“6S”现场管理检查表

“6S”现场管理检查表
日期：年月日受检单位：负责人：
项目查检达标内容
配分
标准
检查
得分
不良
记录
备
注
整理1、生产用库房、库区内有否堆放非生产用杂物。

2
2、良品与不良品是否混放在一起。

5
3、待废物料是否定期进行处理。

4
4、办公桌、椅是否有与工作无关的物品或过期的文件资料。

2
5、备好的物料是否放在规定的备料区。

2
整顿1、库存物品是否标识（包括质量标识）明显、齐全、完好，并与
实物相符。

5 2、库存物品有无分区划线标识，并按区摆放物料。

3
2、物品是否按类别、批次归类存放。

5
3、物品放置是否整齐，有无不当的摆放方法。

4
4、物品尾数是否有尾数标识或《尾数明示签》。

2
5、货仓通道是否堆放了物品。

2
6、是否存在外包装严重变形、破损的物品。

3
清扫1、地面、料架、门窗、办公桌、座椅是否打扫干净。

4
2、物品包装外表是否干净，物品是否出现积尘。

4
清洁1、是否按“5S”整改要求进行整改，整改是否到位。

5
2、每天上下班是否花5分钟做整理、整顿、清扫工作，并形成习惯。

3
3、是否对工作中出现的问题视而不见，拖而不决。

4
安全1、走道及消防通道是否畅通，有无堵塞情况 3
2、库房内是否出现生火、吸烟或有烟头。

4
3、消防器材是否齐全、有效，摆放位置是否明显、便捷。

2
4、是否出现不文明搬运、装卸、野蛮取拿物品及在物品上躺坐或
脚踩情况。

3
5、物品上是否放有硬尖物品或其他与工作无关的东西。

2
6、产品是否做到防雨、防潮、防暴晒、防灰、防盗措施，下班后
是否关闭门窗。

5
素养1、是否有穿拖鞋、赤脚、坦胸露背情况。

2
2、是否穿厂服和正确佩带厂牌。

3
3、是否有刁难同事、供方或作出令他们不满的行为。

4
4、是否出现浪费水电及其他损坏公司物品的财务现象。

4
5、是否出现在产品上、地面上、墙壁上乱涂乱画。

2
6、是否有随地吐痰等不卫生的行为。

2
7、上班时间是否有说脏粗话、打闹、大声喧哗、旷工、窜岗、上
网、干与工作无关的事项等违纪行为。

5
合
计
共检查29项100
说明1、检查成员每天下午5：00到仓库办公室集合，对检查中发现的不良行为应予以记录，并由检查
组长于次日上午10：00前开具《整改通知书》交责任仓管员、责任仓库组长签字；
2、暂定60分为及格分，对不及格仓进行扣分；
3、每周一下班前，由检查组长负责统计各仓上周“6S”得分情况，得分情况将作为该仓库直接负
责人的工作考核依据之一。

组员：检查组长：。