物流成本管理研究论文
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物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
有关企业物流成本控制论文范文
有关企业物流成本控制论文范文国家大力发展物流产业的同时,物流成本过高问题一直很严峻。
下文是店铺为大家整理的有关企业物流成本控制论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!有关企业物流成本控制论文范文篇1浅议物流企业成本控制问题摘要：现代物流在我国是一个新兴的行业，它具有运输、装卸、仓储、搬运、加工等功能，它提供的服务也是多样性的，由于其业务具有横跨几个行业的特点，因此，各物流企业无论被归入哪一个行业，执行哪一个行业的专业会计核算办法，都难以实现物流企业会计信息的规范、准确、可比的目的。
在我国，物流服务业正处于快速成长时期，物流业务创新速度加快，物流管理模式不断变化，这种行业发展局面使得政府对整个物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理十分欠缺，物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理存在很多问题，在这些问题中，物流企业的成本核算不规范问题显得尤其突出。
关键词：物流企业成本控制模式1、物流企业成本控制存在的问题由于我国政府及物流相关组织机构至今未能制定出有关物流企业成本核算的规范，在实务中我国物流企业一般根据本企业物流业务的运作模式自行定义其物流成本，设计物流成本核算程序。
1.1、成本概念不明确目前我国企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目核算物流企业成本，理论界还没有一个统一公认的物流成本概念、物流成本的构成要素及其计算标准。
一般物流成本的各个项目分散在物流企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出”、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
较难对物流企业发生的各种费用做出明确、全面的计算与分析。
物流企业对物流成本的定性千差万别，加上现行成本核算制度使物流企业提供的物流成本很不准确，无法为企业经营决策提供真实可靠的数据支持，这使得许多物流企业仅将向外部运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流成本。
这种计算方式下，物流企业连自己的物流总成本都无法说清，所以无论采用什么先进的物流管理模式和技术，都不可能真正实现企业物流系统的合理化。
物流成本管理分析论文
第1章绪论1.1 本课题研究的目的和意义随着时代的飞速发展和技术的不断进步，物流越来越受到人们的重视，降低物流成本被成为企业的“第三利润源”。
因此加强物流核算，建立实施的物流核算体系，对于加快物流在我国的发展、提升竞争力具有重大意义。
本文面向企业物流，从分析企业物流成本入手，分析研究影响企业物流成本个要素间的关系，构造企业物流成本核算体系与核算指标体系，明确物流成本的核算方法。
1.2 企业物流成本的国内外研究现状1.2.1 物流成本核算方法研究现状目前，国内外比较有代表性的物流成本核算方法【2】有以下几种：“别类”物流成本核算方法、“ABC”物流成本核算方法、“基于作业成本”的物流成本核算方法、“基于物流功能”的物流成本核算方法、“基于物流活动”的物流成本核算方法、变动物流成本核算方法、责任物流成本核算方法、特殊物流成本核算方法、“隐性”物流成本的核算方法等。
多数方法存在一定的局限性。
考虑到我国物流成本还有很多不尽人意之处，因此对于物流成本核算方法还得进一步研究。
1.2.2 研究现状分析企业所处的环境的变化往往会对企业内部的物流成本的变动产生影响。
传统的物流成本管理未能揭示构成物流成本的各子系统间的相互关系，不利于物流成本的有效控制。
1.3 本文的主要内容研究对象主要针对生产企业。
研究内容为：首先，概括介绍国内外研究现状；其次，企业物流成本及其核算体系相关概念的研究；再次，探索建立适合我国生产企业物流成本核算体系；最后，总结。
1.4 研究方法系统分析法，现代会计理论。
第2章企业物流成本理论概述2.1物流成本的涵义物流成本可定义为“物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”[7]。
2.2物流成本的特征从物流成本来源和物流成本的构成来看，物流成本具有如下特性：复杂性、乘数效应性、隐含性、二律背反性、系统性、分散性、独特性、战略性[4]。
2.3物流成本核算的原则进行物流成本核算时应遵偱以下原则：真实性原则、可比性原则、及时性原则、反馈性原则[2]。
关于物流管理的成本控制论文
关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。
本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。
引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。
物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。
因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。
物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。
因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。
物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。
在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。
通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。
物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。
优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。
2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。
3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。
提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。
2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。
3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。
制造企业物流成本管理问题的研究论文
制造企业物流成本管理问题的研究论文关于制造企业物流成本管理问题的研究论文对制造企业来说，物流成本管理是一项需要持续进行的，细致而意义深远的工作。
下面是小编收集整理的关于制造企业物流成本管理问题的研究论文，希望对您有所帮助！摘要:制造业是我国国民经济的基础和支柱产业，是我国经济增长的主导部门，也是我国城镇就业的主要渠道。
制造企业物流是企业为提供产品而进行的对原料、中问库存、产品及相关信息，从原材料地到消费地的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。
其物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用。
对于制造企业来说，物流成本有其特殊的特性，使得物流成本的核算与控制难度加大，也是制造全业物流成本控制的主要问题所在。
本文针对制造企业物流成本的概念及构成，探讨制造企业物流成本管理的现状及存在问题，提出相应对策建议，以对制造企业物流成本管理提供理论框架及决策依据。
关键词：制造企业物流成本管理控制一、制造企业物流成本概念及构成（一）制造业物流成本概念制造企业物流成本指的是物流活动(如运输，包装，仓储，配送等)在进行生产经营活动(如供应，生产，销售，回收等)过程中所发生的各种费用。
目前，对于物流成本的内涵，是很清晰的，但是在制造企业对于物流成本的管理实践中，对于物流成本的核算，物流成本控制等方面.还缺乏很多实际经验。
（二）制造业物流成本的构成要对制造业的物流成本会计核算模式以及有关账户的设置进行一个正确有效的选择，必须首先对制造行业的物流成本进行分类界定。
制造企业物流成本按成本范围分类主要包括以下几个方面:1.供应物流成本，将企业所需生产材料通过采购从供给方输送回企业所发生的物流费用。
2.生产物流成本，产品在企业生产过程中所发生的一系列物流费用3.销售物流成本，从产成品包装一人库一销售网点一客户，及其反向的退货物流活动过程所发生的成本。
4.回收物流成本，退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。
物流成本管理论文
物流成本管理论⽂物流成本管理是对物流相关费⽤进⾏的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流⽽不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为⼿段的物流管理⽅法。
因为在公司内部占压倒多数的物流成本混⼊其它费⽤之中，如不把这些费⽤核算清楚，很难看出物流费⽤的全貌。
物流成本管理论⽂1 随着经济的不断发展和政府政策的⼤⼒扶持，中⼩企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也⽇益激烈。
作为中⼩企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着⼀些问题，本⽂将针对中⼩企业物流管理所存在的问题及现状进⾏具体的分析，从⽽提出⾏之有效的建议和对策。
⼀、中⼩企业物流管理所存在的问题 (⼀)中⼩企业的物流管理观念相对薄弱 作为中⼩企业⽽⾔，获得最⼤利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。
在中⼩企业的物流管理中，⼀般⽐较重视运输⽅⾯和⽣产销售⽅⾯，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资⾦、⼈⼒等问题忽视物流管理，⽽将注意⼒集中在产品的⽣产与出售⽅⾯;但这种忽视是暂时性的，⼀个企业想要永久地发展就不能忽视任何⼀个基础性的管理，所以据此可以看出，⽬前中⼩企业物流管理观念普遍相对薄弱。
其实做好物流管理是⼗分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在⼀定程度上推动了企业管理模式的进步。
(⼆)中⼩企业的物流管理⽅式落后 ⼀般来说普通的中⼩企业会选择两种物流管理⽅式，⼀种是选择第三⽅物流，也就是将物流项⽬外包出去，还有⼀种就是传统的⾃营物流。
⽆论是哪⼀种⽅式都需要进⾏相应的物流管理。
传统的物流管理⽅式仅仅关注运输过程中的费⽤，⽽忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费⽤所占利润⽐的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。
由此可见，中⼩企业传统的⽼旧物流管理⽅式并不能够满⾜中⼩企业物流管理的发展，所以改变⽬前中⼩企业落后的物流管理⽅式势在必⾏。
(三)中⼩企业的物流管理⼈员配备⽅⾯不够完善 中⼩企业的管理⼈员配备⽅⾯也存在较多问题。
企业物流成本管理的论文
企业物流成本管理的论文企业物流成本管理的论文无论在学习或是工作中，大家都写过论文，确定对各类论文都很生疏吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合力气和专业基础。
你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我细心整理的企业物流成本管理的论文，仅供参考，希望能够关怀到大家。
物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流淌所需要的成本, 具体包括包装、装卸、运输、保管，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。
随着物流业的快速进展，物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说明白物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。
因而, 加强对物流活动的管理关键是把握和降低企业各种物流费用。
降低物流成本也是企业永恒的课题。
一、物流成本管理的特点由于物流成本不是面对企业经营结果，而是面对客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。
这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区分。
这些物流成本通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。
因此，物流成本管理一般具有以下特点：1.会计核算信息的不对称性企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，供应完整的物流成本信息。
它主要表现在物流成本费用常常被分解到企业的产品成本（生产成本和制造费用）、期间费用（管理费用、营业费用、财务费用）等中，这也就无法看到物流成本费用真实的全貌。
2.物流成本消减具有乘数效应即因物流成本削减而产生的效益要大于物流成本本身所削减的数额。
假如销售10000元的货物，其销售成本为1000元，则物流成本消减100元，不仅会直接生产100元的经济效益，而且由于物流成本占销售额的10%，所以会间接增加1000元的经济效益。
【论文】物流成本管理论文成本预测论文物流成本控制研究
【关键字】论文物流成本管理论文成本预测论文：物流成本控制研究摘要：物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，如何降低物流成本已成为提高物流经济效益的重要手段。
本文从我国物流成本的现状入手，分析了我国物流成本居高不下的原因，并提出相应对策。
关键词：物流成本；控制物流成本（LogisticsCost）是指物品发生空间移位或处于储存状态所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。
它贯穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源”也主要是通过降低物流成本来实现的。
因此，加强物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。
一、我国物流成本的现状我国的物流成本明显高于发达国家，从下表中可以看出：虽然近年来我国社会物流总费用与GDP的比率基本上呈逐年递减之势，但2007年上半年仍为18.3%，而发达国家的这一指标通常不到10％。
与美国相比，从1991年来，我国年均约10.58%的GDP被白白浪费掉了。
二、我国物流成本居高不下的原因物流成本主要包括库存成本、运输成本、物流管理成本三大类，本文将从这三方面对我国物流成本过高的成因进行分析。
1、库存成本库存成本是指花费在保存货物上的费用，包括保管员薪金、营运费用等。
库存成本偏高主要是存货量过大引起的，由于企业对订货、交货情况估计不准确或对生产状况把握不对造成储存过多的原材料、半成品，资金周转缓慢，成本过高。
另外，产品不适应市场需求，滞销商品太多，也会造成存货积压，导致人力物力的浪费。
2、运输成本运输成本在物流成本中占了较大的比重，我国运输成本偏高的原因主要有：不合理运输。
不合理运输主要是指在运输中存在对流运输、重复运输、迂回运输、过远运输等现象。
不合理运输引起了多余的行驶进程，浪费了动力，增加了运输费用，同时延长了运输时间，积压了在途物资，延缓资金周转、加大机会成本。
企业物流成本管理的研究论文最新7篇
企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。
由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。
物流成本核算研究论文
物流成本核算研究论文摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，物流成本核算在企业管理中的重要性愈发凸显。
准确的物流成本核算能够为企业提供决策依据，优化物流流程，降低成本，提高竞争力。
本文深入探讨了物流成本核算的相关问题，包括物流成本的构成、核算方法以及影响因素，并通过实际案例分析了物流成本核算在企业中的应用，提出了改进物流成本核算的建议。
关键词：物流成本；核算方法；成本构成；影响因素一、引言物流作为现代经济的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业越来越关注物流成本的控制和优化。
而物流成本核算作为物流管理的基础工作，能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业制定合理的物流策略，提高物流效率，降低运营成本。
二、物流成本的构成（一）运输成本运输成本是物流成本的主要组成部分，包括车辆的购置、维护、燃料、保险、过路费等费用，以及运输人员的工资和福利。
（二）仓储成本仓储成本包括仓库的租赁、建设、设备购置、维护，以及库存管理所产生的费用，如库存持有成本、订货成本、缺货成本等。
（三）装卸搬运成本装卸搬运成本涵盖了装卸设备的购置、维护、折旧，以及人工费用等。
（四）包装成本包装成本包括包装材料的采购、包装设计、包装作业等方面的费用。
（五）流通加工成本流通加工成本涉及加工设备的购置、维护、折旧，以及加工材料和人工费用等。
（六）物流信息成本物流信息成本包括物流信息系统的建设、维护、升级，以及信息收集、处理、传递所产生的费用。
（七）物流管理成本物流管理成本涵盖了物流管理人员的工资、福利、办公费用等。
三、物流成本核算的方法（一）传统成本核算方法1、品种法以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
2、分批法以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
3、分步法以产品生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
（二）作业成本法作业成本法以作业为核心，通过对作业成本的确认和计量，将成本分配到产品或服务中。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。
下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要：物流成本的管理是利用成本来管理物流，或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。
因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。
在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。
关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。
由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。
在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。
2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。
(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。
(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。
(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。
2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。
由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。
企业物流成本分析与控制毕业论文
企业物流成本分析与控制毕业论文摘要：物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各种费用支出的总和，对企业的经营状况和竞争力具有重要影响。
本文通过对物流成本的分析与控制，提出了一些降低物流成本的方法。
关键词：物流成本；成本分析；成本控制一、引言随着市场经济的快速发展和全球化进程的加速，企业物流成本成为制约企业发展的重要因素。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。
降低物流成本可以提高企业竞争力，优化供应链管理，提高企业效益。
二、物流成本分析1.运输成本分析运输成本是物流成本中的重要组成部分，它包括货物的运输费用、装卸费用、油费等。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线、减少货物的装卸次数等方式降低运输成本。
2.仓储成本分析仓储成本是指企业在货物的仓储过程中所产生的各种费用，如仓租、人工费用、设备折旧等。
降低仓储成本的关键是合理规划仓库的布局和使用空间，减少库存周转时间，提高仓库效率。
3.包装成本分析包装成本是指企业对货物进行包装所需的费用，包括包装材料费用、人工费用等。
企业可以优化包装设计，选择经济实用的包装材料，减少包装过程中的浪费，从而降低包装成本。
4.信息成本分析信息成本是指企业在物流管理过程中所花费的各种成本，包括信息系统的运维费用、信息采集和传输费用等。
通过建立高效的信息管理系统，能够提高物流信息的准确性和及时性，从而降低信息成本。
三、物流成本控制1.运输成本控制通过与供应商和物流公司进行合作，谈判运输费用和服务标准，选择合适的运输方式和物流合作伙伴，能够有效控制运输成本。
2.仓储成本控制通过减少库存水平、加快库存周转率，提高仓库利用率，控制人力成本和设备成本，可以降低仓储成本。
3.包装成本控制优化包装设计，选用经济实用的包装材料，控制包装过程中的浪费，能够有效控制包装成本。
4.信息成本控制通过建立高效的信息管理系统，提高物流信息的可靠性和及时性，降低信息系统运维费用和信息传输费用，实现信息成本的控制。
物流成本管理论文
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物流成本管理论文范文一：企业物流成本管理的思考一、我国企业物流成本管理的现状及成因1.运作模式简单粗放，不利于物流成本的管理相对先进的欧美国家，我国的经济起步较晚，物流更是一个新兴行业，虽然经过多年的发展，但是还处在一个比较简单粗放无序的模式上，具体表现在物流业务主要还集中在传统的运输、仓储方式上，造成铁路运输资源紧张，公路运输激烈，恶意竞争，低价运营，超载超限现象增多。
这种简单粗放的管理方式制约着物流市场的发展。
影响着市场朝专业化、社会化的进程，不利于企业对物流成本的管理和控制。
2.物流效率低，影响产品成本过高，市场竞争力弱物流成本的价格成为企业选择唯一的条件，但是我们国家的运输基础资源是有限的，往往满足不了庞大的市场需求量，再者由于运营设计上的不合理或者是没有前瞻性，这将会加剧运输紧张的局面，造成产品积压，库存增加而且流动性差，仓储保管费用增高，耗费在流通环节的时间延长，从而隐形导致流通成本占总成本的比重增加，企业的流动资金周转速度放缓，资金如同企业的血液，它的周转速度影响着企业的发展，市场竞争力大大减弱。
3.缺乏系统的物流成本核算体系物流行业是个新兴行业，物流成本的核算还没有形成规模化，系统化，它的组成部分散落在企业成本费用核算的各个部分，所以对物流成本的计算和控制也比较分散，在报表三大费用的体现上，仅仅局限在对支付运输费用和仓储费用等传统的物流成本上，并没有对企业内部与物流有关的人工成本、设备费用、保险费用、仓储保管发生的能源费用、资金占用支出进行单独的归纳和核算，建立独立的物流成本核算体系。
企业物流成本控制论文范文
企业物流成本控制论文范文物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速，然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的理由。
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供应链视角下企业物流的成本管理研究摘要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。
通过供应链视角下的物流成本管理，企業可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。
在此基础上，本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨，同时提出了相应的思考和见解。
关键词：供应链视角企业物流成本管理探讨经济全球化的发展趋势，使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化，企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展，与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。
而在此发展形势下，只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式，方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。
1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分，也逐渐成为企业发展的重要推动力，物流本身就具有一定的特殊性和综合性，属于一项系统性较强的活动形式。
在此过程中，可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合，从经营主体的角度进行分析，使之联系更加紧密，同时对物流成本支出数据等进行考察。
供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。
第一，对企业的物流成本进行把控。
从供应链的角度进行分析和观察，企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出，此外，相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商，很多企业经营者都会为了提高经济效益，并明确经营实体和价值变化之间的支出数额，使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。
物流成本管理毕业论文
物流成本管理毕业论文物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
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物流成本管理毕业论文范文一：现代物流管理与成本探讨市场经济的不断发展与完善推动了企业之间的竞争，各种企业越来越注重物流的管理。
随着企业物流管理意识的不断加强，要想提升物流企业更加有效地管理效率与管理质量，他们首先需要思考的就是降低企业的物流成本。
加强物流企业的物流管理，降低企业的成本，有助于推动我国企业更好地发展。
但是，在当前的物流企业的管理中，却存在着不少的问题，这就需要加强物流企业的管理，从而有针对性地提出解决的对策，降低企业的成本。
现代物流管理与物流成本概述(一)现代物流管理现代物流主要是指在需求主体与供给主体之间建立的一种联系，通过克服时间上和空间上的障碍，实现服务于商品之间快速、有效地流动的一种经济活动的过程。
现代物流主要是为了方便顾客，让顾客满意是其服务宗旨。
现代物流是由多种要素共同构成的，具体包括了保管、包装、输送、装卸、流通加工、信息等多方面的要素。
现代物流活动坚持为顾客提供高质量的服务与满意度为宗旨，选择的是顾客能够接受的服务来实现物流活动的顺利进行的。
与传统物流相比，现代物流具有许多传统物流不具备的优点，具体表现在以下几个方面：第一，现代物流有利于节省商品流通的时间;第二，现代物流有助于现代贸易的顺利进行;第三，现代物流有助于确保经济联系空间的缩短;第四，现代物流有助于社会库存量的节省;第五，现代物流有助于实现流通费用的减少，降低物流的成本。
(二)企业物流成本的构成与核算物流成本是指在物流活动中活劳动与物化劳动所消耗的货币表现，它是完成整个物流活动所耗费的所有费用的总和。
根据物流成本的控制与管理，物流成本包括了制造企业物流成本、物流企业的物流成本、社会物流成本以及商品流通企业物流成本等四方面的内容。
企业物流成本管理问题研究论文_学位论文
企业物流成本管理问题研究摘要自从加入世贸组织后，我国企业遇到越来越多发达国家的挑战。
由于发达国家企业把物流成本作为获得利润的第三利润源，所以物流成本管理作为增强企业实力的工具日益受到重视。
针对这种情况，我国企业必须积极加强物流成本管理，以提升企业竞争力。
由于我国引入物流成本管理理论时间不长，所以有效的控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能的服务是企业物流部门以及物流企业所有面临的重要课题。
本文在参考了国内外文献后，从物流成本计算、决策和降低入手，力图探索出一套适合于我国企业物流成本管理方法，为我国企业有效进行物流成本管理提供理论和实际上的指导。
本文首先深入论述了物流成本定义及内容和分类。
其次对物流成本管理存在问题进行探讨，再次由于现代企业成本管理不仅仅要依靠内部挖潜，还要依靠外部寻源。
最后本文论述了降低物流成本的途径。
关键词：物流成本物流成本管理第三利润源降低物流成本目录摘要.................................. 错误！未定义书签。
目录 (2)第一章绪论 (3)1.1研究背景及意义 (4)1.1.研究背景 (4)1.2研究意义 (4)1.3国内外物流成本管理研究现状 (5)1.3.1国外物流成本管理研究现状 (5)1.3.2国内物流成本管理研究现状 (5)1.4研究内容与路线 (6)1.4.1研究内容 (6)1.4.2研究路线图 (6)第二章企业物流成本 (7)2.1企业物流成本的定义 (8)2.2物流成本的一般分类 (8)2.3 按物流活动范围不同分类 (9)2.4按物流的功能的不同分类 (9)2.5按物流成本支付形态不同分类 (9)第三章企业物流成本计算问题 (9)3.1企业物流成本计算意义 (9)3.2企业物流成本计算原则 (10)3.2企业物流成本计算原则 (10)3.3企业物流成本项目 (10)3.4企业物流作业成本计算法 (10)第四章企业物流成本管理存在问题 ............ 错误！未定义书签。
物流成本管理研究
物流成本管理研究一、本文概述随着全球化的深入发展和经济结构的快速调整，物流行业已成为推动现代经济高效运转的关键力量。
在这个过程中，物流成本管理作为物流企业管理的重要组成部分，其优化与创新对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在深入研究物流成本管理领域，探讨当前物流成本管理面临的挑战与机遇，分析物流成本管理的基本理论和方法，并在此基础上提出优化物流成本管理的策略和建议。
本文将首先回顾物流成本管理的发展历程，梳理相关理论和实践研究成果，为后续研究提供理论支撑。
接着，文章将分析当前物流成本管理面临的主要问题和挑战，如成本结构复杂、成本控制难度大、成本信息透明度低等。
在此基础上，本文将探讨如何通过引入先进的管理理念和技术手段，如作业成本管理、目标成本管理、供应链成本管理等，来优化物流成本管理，提升企业整体效益。
本文还将关注物流成本管理在数字化转型背景下的变革与发展。
随着大数据等技术的广泛应用，物流成本管理正迎来新的发展机遇。
本文将研究如何利用这些先进技术提升物流成本管理的智能化、精细化水平，实现物流成本的实时监控和动态调整，为企业决策提供有力支持。
本文将总结研究成果，提出物流成本管理优化的具体策略和建议，以期为我国物流企业的成本管理工作提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，希望能够为物流行业的健康发展贡献一份力量，推动物流成本管理水平不断提升，为企业创造更大的经济效益和社会效益。
二、物流成本管理理论基础物流成本管理研究，作为一个跨学科的领域，其理论基础涉及多个学科的知识，包括会计学、财务管理、运筹学、经济学以及供应链管理等。
这些学科的理论和方法为物流成本管理提供了坚实的支撑。
会计学和财务管理为物流成本管理提供了基本的成本核算和控制方法。
会计学通过记录和报告物流成本，帮助管理者了解物流活动的经济效果。
财务管理则通过预算、控制和分析等手段，确保物流成本控制在合理范围内，实现企业的财务目标。
运筹学和经济学的理论和方法为物流成本优化提供了支持。
企业物流成本管理策略论文
企业物流成本管理优化的必要性
01
提高企业竞争力
02
提升企业战略地位
优化物流成本管理可以降低企业运营 成本，提高运营效率，增强企业的市 场竞争力。
物流成本管理作为企业战略管理的重 要组成部分，优化物流成本管理有助 于提升企业的战略地位。
03
促进企业可持续发展
优化物流成本管理可以减少资源浪费 和环境污染，符合国家政策导向，促 进企业可持续发展。
实施绿色物流战略
采用绿色物流技术，如新能源车 辆、绿色包装等，降低物流活动 对环境的影响。
企业物流成本管理优化的技术手段
数据分析与预测技术
通过采用大数据、人工智能等技术手段，对物流 数据进行深入分析和预测，提高物流决策的科学 性和准确性。
物联网技术
应用物联网技术，实现物品的实时跟踪、监控和 管理，提高物流运作的透明度和可靠性。
• 技术风险：物流成本管理涉及到很多先进的信息技术和管理方法，实施过程中可能会遇到技术风险。 • 人事风险：优化物流成本管理往往涉及到人员调整和转岗，可能会遇到人事风险。 • 法律风险：在物流成本优化过程中，可能会涉及到法律法规的调整和变更，从而产生法律风险。 • 应对措施：针对以上风险，企业应该采取以下措施 • 加强与供应商、客户的沟通与协调：在实施物流成本优化方案时，应该与供应商、客户等利益相关者保持
03
本研究仅从理论层面进行了分析和探讨，未来可以通过实证研究来验证理论分 析的正确性。
研究结论对企业的启示与借鉴意义
企业应充分认识到Biblioteka 流成本管理的重要性，将其 纳入企业战略发展计划中。
企业应从物流流程优化和标准化入手，降低物流 成本消耗。
企业应根据自身特点，选择适合的物流成本管理 策略，以实现最佳的物流成本效果。
企业物流成本管理策略论文
运营效率评估指标
评估企业物流运营的效率，包括库存周转率、运输时效等指标。
风险管理评估指标
评估企业物流风险的管理水平，包括货物损失率、交货延误率等指标。
实施效果评估方法与结果分析
趋势分析法
通过对历史数据的趋势分析，预测未来物流成本的走势和可能存在的问题。
综合评价法
综合考虑多个指标和因素，对物流成本管理策略的实施效果进行综合评价。
企业物流成本管理现状
物流成本管理体系不完善
企业缺乏全面的物流成本管理体系，无法准确核算物流成本，难以评估物流业务的效益。
物流信息化程度低
企业物流信息化程度较低，信息孤岛现象严重，无法实现物流信息的实时共享和传递。
物流设备老化
企业物流设备老化，缺乏现代化技术手段，导致物流运作效率低下。
01
03
02
研究内容与结构
CHAPTER
02
企业物流成本概述
物流成本定义
运输成本
仓储成本
包装成本
装卸搬运成本
流通加工成本
配送成本
物流成本构成
提高企业物流管理水平和效率。
物流成本管理意义
有利于企业资源的优化配置和经济效益的提高。
降低企业运营成本和提高市场竞争力。
CHAPTER
03
企业物流成本管理现状及问题分析
建立物流成本管理信息系统
通过建立物流成本管理信息系统，实现对物流成本的实时监控和数据分析，以便及时发现问题并采取相应措施。
实施步骤与方法
03
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05
实施效果评估指标体系构建
成本效益评估指标
评估物流成本管理的经济效益，包括成本降低额、成本降低率等指标。
客户满意度评估指标
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摘要如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，物流管理越来越被企业所重视。
而有效地物流成本控制又是物流管理成功的要素。
物流作为“第三利润源”的重要作用已经日益为人们所知晓。
如何有效的控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是企业物流部门以及物流企业所面临的重要课题。
在理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本。
是促进我国经济发展的重要一环。
本文主要由五个章节构成：第一章，阐述了研究物流活动和物流成本管理的背景和意义，并通过对物流概念的演变，指出国内外就物流成本管理的研究现状，强化我国物流成本管理研究。
第二章，阐述了物流管理和物流成本管理的涵义，归纳了有关物流管理的理论学说。
第三章，介绍了我国物流成本管理的现状，以及就我国在物流成本管理方面存在的问题做了简要的分析。
第四章，在对我国物流成本管理存在的问题的分析上，提出了几种具体的方法和途径，以期达到降低企业物流成本的目的。
第五章，案例分析，以安利公司为例，介绍了其采用的降低物流成本的方法所带来的好处。
【关键词】物流物流成本降低成本途径AbstractNow, the economic globalization, the market inte gration trend strengthened day by day, the enterprise facing changeable, competition.The fierce market environment and customer demand diversity, individuality, and constantly improve the level of consumption, logistics management becomes more and more attention to the enterprise. And efficient logistics cost control is the elements of a successful logistics management.Logistics as a “third profit source” the important role has increasingly for people know. How to effectively control the logistics cost, with as little as possible into provide good service is the enterprise logistics department and logistics enterprise an important problem facing. In theory to solve the problem of logistics cost is high, the reasonable allocation of resources, reduce logistics cost. Of promoting economic development in China is important one annulus.This paper mainly consists of five chapters components:The first chapter, this paper expounds the research activities and the logistics cost of logistics management background and significance, and through to the evolution of the logistics concepts, and points out that on logistics cost management at home and abroad present situation of the study, strengthen our logistics cost management research.The second chapter, this paper expounds the logistics management and logistics cost management connotation, summarizes the relevant logistics management theory.The third chapter, introduces the present situation of China's logistics cost management, and in the logistics cost management in our country's problems of a brief analysis.The fourth chapter, in to our country logistics cost management on the analysis of the existing problems, and advances some concrete methods and ways to achieve the purpose of reducing logistics cost.Chapter 5, case analysis, with away company as an example, introduces the use of reducing logistics cost method of the benefits.【 key words 】 logistics logistics cost reduce cost way目录摘要 (1)目录 (4)第一章绪论 (1)1.1物流的概述 (1)1.1.1早期物流的定义 (1)1.1.2七八十年代物流的定义 (1)1.2研究背景与意义 (1)1.2.1研究背景 (1)1.2.2研究意义 (2)1.3国内外研究现状 (2)1.3.1国外物流成本管理的研究现状 (2)1.3.2国内物流成本管理研究现状 (3)1.4研究内容与方法 (3)第二章物流管理的概述以及相关学说 (5)2.1物流管理的定义 (5)2.2物流成本的定义 (5)2.3 物流管理的相关学说 (6)第三章我国物流成本管理存在的问题 (8)3.1我国物流成本管理的现状 (8)3.2目前我国物流成本管理存在的问题 (8)3.2.1物流成本没有单独记账核算 (8)3.2.2物流成本核算方法不合理 (9)3.2.3未能利用供应链整合效益来提升物流运作效率 (9)3.2.4尚未从系统整合的角度管理物流总成本 (9)3.2.5未能从战略成本管理的视角管理企业物流 (9)3.2.6对物流成本管理的重视程度不够 (10)3.2.7 物流活动信息化、标准化程度不高 (10)第四章降低物流成本的途径 (11)4.1通过加强核算，降低物流成本 (11)4.2 通过优化物流服务，降低物流成本 (11)4.3 通过实现供应链管理、优化流通全过程来降低物流成本 (12)4.4 从竞争需求的战略高度进行物流成本管理，降低物流成本 (12)4.5构筑现代信息系统，降低物流成本 (12)4.6利用物流外包，降低企业物流成本 (13)4.7构建企业自营物流，降低物流成本 (13)4.8 加强企业全体职工的物流成本管理意识 (13)第五章案例分析 (14)结论与展望 (16)参考文献 (17)致谢 (18)第一章绪论1.1物流的概述1.1.1早期物流的定义1935年美国销售协会对当时还称为实体配送(PD)的物流概念定义为:“实体配送是包含于销售之中的物质资料和服务于生产地点流动过程中伴随的种种经济活动。
”二战之后，原用于军事上的后勤管理(1ogistics management)被引入工业和商业部门。
1974年，美国学者鲍沃索克斯将其定义为:“以卖主为起点，将原材料，零部件与制成品在各个企业间有策略地流转，最后到达用户，期间所需要的一切活动的管理过程。
”1.1.2七八十年代物流的定义1980年，美国物流管理协会的定义:“物流是有计划地对原材料、半成品与成品由生产地到消费地的高效流通活动。
这种流通活动的内容包括用户服务、需求预测、情报信息联络、物流搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废物处理与仓库管理。
”1986年，日本通商产业省运输综合研究所提出:“物流是物质资料从供给者向需求者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。
包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。
”综合各种物流的定义，可以得到以下结论:物流是有形物品从产出源点到最终消费点的流动储存活动。
具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工及信息处理，从职能上可以分为:供应物流、生产物流、销售物流、回收物流及废弃物流五个职能。
1.2研究背景与意义1.2.1研究背景我国的物流管理起步较晚，1979年中国物资经济学会派代表团参加了在日本举行的第三届国际物流会议，第一次把“物流”概念引入中国。
随后，我国的物流管理的发展进入了概念借鉴和初级理论研究阶段。
进入新世纪，我国物流业又有了新的发展，特别是近几年网络技术的进步，加强了我国物流业与世界物流业的合作与交流，但是随着中国社会经济的不断发展，物流活动表现出强劲的增长趋势，但是与此同时，物流成本和费用一直较高，影响了物流企业的竞争力。
国研网数据中心的数据显示，从2002年到2005年，我国社会物流总费用增长率分别为10.29%、12.99%、16.76%和12.86%。
其中一个重要原因是企业物流成本管理意识、水平和能力的不足，为此，建立健全的企业物流成本管理体系，提高企业物流成本管理能力是近年来我国物流产业发展的重点。
1.2.2研究意义从传统的观点来看，物流系统对企业的生产是一种支持作用，但是随着现代企业生产方式的不断发展，即从大批量的生产方式向大规模定制、精益化的适时生产方式的转变，要求企业的物流系统必须能够适应现代生产方式的要求，即“在适当的时间，通过适当的渠道，将适当数量的适当产品送到适当的地点”。
同时，顾客需求的瞬时化趋势，要求企业能以最快的速度在第一时间把产品送到顾客手中，以提高企业快速响应市场消费需求的能力。