美国雷曼兄弟公司案例
雷曼事件
事态发展
美联储前任主席格林斯潘预测说，将有更多大型金融机构在这场危机中倒塌。分析人士也纷纷站出来表示， 美国金融机构会像多米诺牌一样倒下，而人们需要的只不过是下一个是谁。正如一位华尔街资深人士所说，我们 一起造就了危机，就得一起付出代价。
公司简介
雷曼兄弟控股公司，总部设在纽约，在英国伦敦和日本东京还设有地区性总部。证券代码：LEH。雷曼兄弟 控股公司通过它的分支机构向全球企业、政府部门、市政当局、投资机构和高资产净值个人客户提供各种金融服 务。公司主要业务分三大块：资本市场业务、投资银行业务和投资管理业务。
资本市场部门为机构投资者的资本流动提供服务，包括二级市场交易、融资、抵押贷款发放和证券化、大宗 经纪等业务，以及对固定收益和权益类产品的研究等。这些产品包括现金、衍生工具、有担保的融资、结构性工 具和投资。它还提供如下权益类和固定收益类产品：美欧亚股票、政府及代理机构证券、资金市场产品、高级别 公司证券、高收益率新兴市场证券、抵押和资产支持证券、优先股、市政证券、银行贷款、外汇、融资和衍生产 品。
另外这一部门还投资于房地产、私募股权和其他长期投资类别。投资银行部门主要向企业、机构和政府客户 就合并、收购和其他金融事务提供建议和咨询。另外该部门还通过承销公开或非公开发行的负债及权益类工具帮 助客户进行融资。投资管理部门又分为私人投资管理和资产管理两大块。私人投资管理主要向高资产值个人和中 间市场机构客户提供投资与财富咨询和资本市场执行服务；资产管理部门主要向高资产净值个人客户、共同基金 和其他中小型市场机构投资者提供个性化投资管理服务。
从某种意义上说，对合成CDO（担保债务凭证）和CDS（信用违约掉期合约）市场的深度参与，很可能是雷曼 倒塌的直接原因之一。雷曼兄弟、美国最大保险公司美国国际集团（AIG）以及美国很多金融机构之所以大幅亏 损，都不在于自己的传统业务（AIG的传统保险业务甚至无可挑剔地强大），而在于它们过多参与了新鲜刺激的 金融衍生品CDS。
雷曼兄弟案例
雷曼兄弟案例2008年9月15日，拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟（Lehman Brothers）公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产，即所谓破产保护。
雷曼兄弟公司，作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人，在此次爆发的金融危机中也无奈破产，这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关，也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。
一、股东财富最大化：雷曼兄弟财务管理目标的现实选择雷曼兄弟公司正式成立于1850年，在成立初期，公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易，公司性质为家族企业，且规模相对较小，其财务管理目标自然是利润最大化。
在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时，公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。
由于公司性质的变化，其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。
其原因至少有：（1）美国是一个市场经济比较成熟的国家，建立了完善的市场经济制度和资本市场体系，因此，以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持；（2）与利润最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理；（3）与企业价值最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定，比较容易量化，操作上显得更为便捷。
因此，从某种意义上讲，股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。
二、雷曼兄弟破产的内在原因：股东财富最大化股东财富最大化是通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
当雷曼兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后，公司迅速从一个名不见经传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头，但同时，由于股东财富最大化的财务管理目标利益主体单一（仅强调了股东的利益）、适用范围狭窄（仅适用于上市公司）、目标导向错位（仅关注现实的股价）等原因，雷曼兄弟最终也无法在此次百年一遇的金融危机中幸免于难。
【管理资料】案例13-雷曼兄弟案例分析汇编
原因四：风险评估不准确
• 理论支持：关注风险的可能性和影响之间的相互关 系是管理当局的一项重要责任。
误区之二：情感的偏见。这种思维的偏见有时可能是致命的。福尔德在
雷曼误兄区弟一破：产技前术做出的的傲第慢二。个雷错曼误兄决弟策在就是破拒产绝之了前韩，国一产直业没银有行的遇注到资过。真当 正时的韩流国产动业性银短行缺曾，出破价产每时股账6.4面美上元还，有而福41尔0亿德美给元出的价现格金是，每福股尔34德.3也美据元。 此当认时为雷曼公兄司弟可的以市挺价过是这每次股危16机~1，7美因元此。做福出尔了德第在雷一曼个兄致弟命工的作错了误41决年策，：当 因了为14价年格的C问E题O，拒公绝司向在投他资手者上出一售步手一步中走的向商辉业煌地，产股资价产高，峰时错1过50了多筹美集元， 数甚百至亿在一美周元前现还金有的每机股会60。多雷美曼元的兄价弟格的，风在险他部看门来自以然每股拥3有0多最美为元先引进资的已 风 市 的经市情但场时险是场感事极候评剜对的实心雷偏是为，估刺曼见残动因技骨兄使酷术荡此的弟他的的经，损所无，情过但失面法雷恰形风了临接曼下险恰，的受兄， 调是已风，弟这投 整经险甚宣充评至布资 的样分估还拒者 资先评远怀绝进对 产估远着韩的风 价了超“国险 格技公过或产术的 也司了许业，估 应所他有银计 远没面的出行有会 远临预价入的计更股考高低风，高的到于虑险或的当到远正。者人天在远常但他”股这超价他想的价种过格却到侥暴金正。没了幸跌融常想，心45到但理%，。
例子：①公司文化属于内部控制环境的基础。总裁兼首席运 营官约瑟夫格里高利是雷曼兄弟的数朝元老，但是富尔德却批 评他过于关注公司文化，未能帮助雷曼兄弟避免主要由房地产 业务造成的损失。②从雷曼兄弟的薪酬结构也反映了这一点， 即便在动荡的2007 年，CEO 富尔德的年薪也达到了3400 万美 元。
案例分析(雷曼兄弟公司)
1929 雷曼公司创立，该公司为一家著名的封闭式 投资公司 1949 建立了十大非凡投资价值股票名单 1964 协助东京进入美国和欧洲美元市场 为马来西亚和菲律宾政府发行第一笔美元债券 1970 香港办事处开业 1971 为亚洲开发银行承销第一笔美元债券 1973 设立东京和新加坡办事处 提名为印度尼西亚政府顾问 1975 收购Abraham&Co.投资银行 1984 被美国运通公司收购并与Shearson公司合 并 1986 在伦敦证券交易所赢得交易席位 1988 在东京证券交易所赢得交易席位
雷曼管 理者 价值观
（利益化）
性格
控制点
（内控者）
自我强 度
（低）
组织文化
企业文化和奖励结 构
员工过于冒险的举 动受到公开的称赞 和丰厚的奖赏
对决策提出质疑的 员工常常被忽视或 驳斥
领导的作用
防止措施
企业文化和奖励结 构
员工过于冒险的举 动受到公开的称赞 和丰厚的奖赏
对决策提出质疑的 员工常常被忽视或 驳斥
讨论题
问题 1 问题 4
从一种道德视角来描述雷曼兄弟公 司的情况。你对发生在该公司的事 情有什么看法？
该公司之前是否能够采 取一些不同的措施来防 范这些事情的发生？
问题 2 雷曼兄弟公司的组织文化是怎样的？
对于该公司的垮台，这种组织文化 发挥了什么作用？
问题 5 在公众对安然高管扮 演了什么角色？他们是尽忠职守的 或者是有道德的人吗？
谴责以及随后通过《萨 班斯—奥克斯利法案》 以保护股东利益之后， 为什么还会继续看到这 样的事情？期望企业能 够和应该有道德地行事 是不是一厢情愿的事？
道德
个人特征 组织结构变量 组织文化 事项的严重程度
第三讲：雷曼兄弟案例分析
2008年是华尔街的多事之秋。 2008年是华尔街的多事之秋。3月16日，美国 年是华尔街的多事之秋 16日 第五大投资银行贝尔斯登(Bear Stern)被摩 第五大投资银行贝尔斯登(Bear Stern)被摩 根大通(JPMorgan Chase)收购 收购； 15日 根大通(JPMorgan Chase)收购；9月15日，第 四大投资银行雷曼兄弟(Lehman Brothers)向 四大投资银行雷曼兄弟(Lehman Brothers)向 美国破产法院申请破产保护， 美国破产法院申请破产保护，第三大投资银行 美林(Merrill Lynch)被美国银行 被美国银行(Bank 美林(Merrill Lynch)被美国银行(Bank of America)收购 收购； 21日 America)收购；9月21日，硕果仅存的两大投 资银行高盛(GoldmanSachs) (GoldmanSachs)和摩根斯坦利 资银行高盛(GoldmanSachs)和摩根斯坦利 Stanley)转型为银行控股公司 转型为银行控股公司。 (Morgan Stanley)转型为银行控股公司。对 于熟悉美国金融体系的专业人士来说， 于熟悉美国金融体系的专业人士来说，如此巨 变可谓“天翻地覆慨而慷” 变可谓“天翻地覆慨而慷”！
特征： 特征：
不同于当时的欧洲全能银行， 不同于当时的欧洲全能银行，美国投资银行是一个独 立的机构，具有典型的“独立投资银行模式”角色； 立的机构，具有典型的“独立投资银行模式”角色； 投资银行主要采用合伙人制，而非公开上市股份制； 投资银行主要采用合伙人制，而非公开上市股份制； 资金来源有限，使得投资银行业务规模通常较小； 资来源有限，使得投资银行业务规模通常较小； 投资银行重点开展传统证券业务； 投资银行重点开展传统证券业务； 证券经纪业务是投资银行最主要的收入来源； 证券经纪业务是投资银行最主要的收入来源；
案例13 雷曼兄弟案例分析
破产原因
从八个要素分析其在企业风险管理方面存在的问题——即破产原因
内部环境 目标设定 事项识别 风险评估
风险应对 控制活动 信息与沟通ห้องสมุดไป่ตู้
监控
原因一：没有有效的董事会
• 理论支持：一个主体的董事会是内部环境的关键部 分，它对企业风险管理有着重大影响。
雷曼兄弟历史悠久，CEO 富尔德作为数次带领公司走出困 境并数年取得卓越业绩的英雄，在公司董事会中的权力无形中 被急剧放大，其他人愿意讨好或效劳，而无人反对。
例子：①公司文化属于内部控制环境的基础。总裁兼首席运 营官约瑟夫格里高利是雷曼兄弟的数朝元老，但是富尔德却批 评他过于关注公司文化，未能帮助雷曼兄弟避免主要由房地产 业务造成的损失。②从雷曼兄弟的薪酬结构也反映了这一点， 即便在动荡的2007 年，CEO 富尔德的年薪也达到了3400 万美 元。
可见，CEO 富尔德作为特例却凌驾于内部控制制度之上，这 对于公司整体而言是极大的威胁。
原因二：目标设定有偏差
• 理论支持：经营目标关系到主体经营的有效性和效 率然，而管，理现当代局企必业须是确多保种这契些约目关标系反的映集了合现体实，和不市仅场
包需括求股。东，还包括债权人、经理层、职工、顾客、政 府雷曼等兄利弟益自主19体84年。上市以来，公司的所有权和经营权实现了分离， 所有者股与经东营财者富之最间大形成化委片托面代强理调关系了。股同东时利，益在公的司至中上形性成，了股 东而阶层忽（视所了有其者他）与利职益业相经关理者阶层的（利经益营，者导）。致股雷东曼委兄托弟职业公经司理 人 过 财内极会目代计标为部性报的经各不表实营利高企获现益，取程业主虽相度，其关。体然信财的其息务矛员管，盾工了理冲持解目标受突股是托频比者为繁例达的爆高到受达发托股东责，37财任%公履富，司最行但员大情主工化况人，以的并及翁积通理 意上市识之淡后薄的。雷曼兄弟公司，实现了14年连续盈利的显著经营业绩 和10年间另高外达，11雷03曼%的兄股弟东公回司报率选。择股东财富最大化，导致 公司过多关注股东利益，而忽视了一些公司应该承担 的社会责任，加剧了公司与社会之间的矛盾。
案例分析雷曼兄弟破产
当以次级房贷为基础旳次级债证券旳市场价值急剧下降，市场 对整个以抵押物为支持旳证券市场价值出现怀疑，优先级债券旳 市场价值也会大幅下跌。次级债证券市场旳全球化造成整个次级 债危机变成一种全球性旳问题。
这一轮由次级贷款问题演变成旳信贷危机中，众多金融机构因 资本金被侵蚀和面临清盘旳窘境，这其中涉及金融市场中雄极一 时旳巨无霸们。贝尔斯登、“两房”、雷曼弟兄、美林、AIG 皆 面临财务危机或被政府接管、或被收购或破产收场，而他们曾是 美国前五大投行中旳三家，全球最大旳保险企业和大型政府资助 机构。在支付危机暴发后，除了美林旳股价还占52 周最高股价 旳1/5，其他各家机构股价均较52 周最高值下降98%或以上。 六家金融机构旳总资产超出4.8万亿美元。贝尔斯登、雷曼弟兄 和美林旳在次贷危机中分别减值32 亿、138 亿及522 亿美元， 总计近700 亿美元，而全球金融市场减记更高达5,573 亿美元。 因减值造成资本金不足，所以全球各主要银行和券商谋求新旳投 资者来注入新旳资本，试图度过难关。
外篇 外国旳金融风险案例
• 案例案例：雷曼弟兄破产
• 一、案情
• 2023年9月15日，美国第四大投资银行雷曼 弟兄按照美国企业破产法案旳有关要求提交了 破产申请，成为了美国有史以来倒闭旳最大金 融企业。
• 拥有158年历史旳雷曼弟兄企业是华尔街第 四大投资银行。2023年，雷曼在世界500强排 名第132位，2023年年报显示净利润高达42亿 美元，总资产近7 000亿美元。从2023年9月9 日，雷曼企业股票一周内股价暴跌77%，企业 市值从112亿美元大幅缩水至25亿美元。第一种 季度中，雷曼卖掉了1/5旳杠杆贷款，同步又用
2．提升企业旳内部管理和抗风险能力：雷曼弟兄作为一种生存 了158年旳企业，我相信其内部管理已经到达了相当规范旳程度， 但其仍在困境中破产，阐明企业旳抗风险能力是一种综合旳原因， 所以我们在做企业旳过程中，不但要加强企业旳内部管理，同步 也要提升企业在困境中生存旳能力，企业家要随时准备好面对引 起企业倒闭旳困境。
金融危机法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍2008年，一场突如其来的金融危机席卷全球，这场危机起源于美国次贷市场，最终导致了雷曼兄弟公司的破产，对全球金融市场造成了严重影响。
本文将以2008年美国次贷危机与雷曼兄弟破产为例，分析金融危机中的法律问题。
二、案例分析1. 案件背景2008年9月15日，美国雷曼兄弟公司正式宣布破产，成为美国历史上最大的破产案。
雷曼兄弟的破产引发了全球金融市场的连锁反应，导致全球股市暴跌、信贷市场冻结，许多金融机构陷入困境。
2. 案件起因（1）次贷危机2008年金融危机的根源在于美国次贷市场。
次贷是指向信用记录较差的借款人发放的贷款，这类贷款利率较高，风险较大。
在2000年代初期，美国房地产市场持续升温，许多金融机构纷纷推出次贷产品，导致次贷市场规模迅速扩大。
（2）雷曼兄弟的投资策略雷曼兄弟在次贷市场中扮演了重要角色。
公司通过购买、打包和出售次贷资产，从中获取高额利润。
然而，雷曼兄弟在投资过程中忽视了风险控制，导致公司财务状况恶化。
3. 法律问题分析（1）证券法问题雷曼兄弟在次贷市场中涉及大量证券发行和交易。
根据美国证券法，证券发行人必须向投资者披露真实、准确的信息。
然而，雷曼兄弟在发行次贷相关证券时，未能充分披露风险，导致投资者遭受损失。
（2）会计准则问题雷曼兄弟在会计处理上存在问题。
公司采用了一种名为“估值技术”的方法，对部分资产进行估值。
这种方法在市场低迷时导致资产价值被低估，从而掩盖了公司真实的财务状况。
（3）监管机构责任美国金融监管机构在金融危机中扮演了重要角色。
然而，监管机构在监管过程中存在疏忽，未能及时发现雷曼兄弟的财务问题，导致危机加剧。
4. 案件结果雷曼兄弟破产事件引发了全球金融市场的连锁反应。
美国政府介入，对雷曼兄弟进行破产清算，并采取措施稳定金融市场。
此外，美国国会通过了金融监管改革法案，加强金融监管，防止类似危机再次发生。
三、启示1. 重视风险控制金融机构在开展业务时，应充分重视风险控制，避免过度追求利润而忽视风险。
最愚蠢的银行案例讨论
最愚蠢的银行2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。
毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。
财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。
一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。
几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
这里，看看他们忙了些什么。
1、首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
2、董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法与时做出正确的决策。
3、董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。
我想，还是隔一会再打吧。
4、国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。
5、国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
6、负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。
7、文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。
当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
8、结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
9、结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
雷曼兄弟案例
雷曼兄弟案例
2008年9月15日，美国历史上最大的金融机构雷曼兄弟宣布破产，引发了全
球金融危机。
雷曼兄弟的倒闭不仅对美国金融市场造成了巨大冲击，也对全球金融体系产生了深远影响。
雷曼兄弟是美国历史上最大的投行之一，其破产事件被认为是2008年金融危
机的导火索。
雷曼兄弟的破产不仅让数以万计的员工失业，也导致了全球金融市场的大幅震荡，许多金融机构和投资者蒙受了巨大的损失。
雷曼兄弟的破产事件暴露了金融市场的风险管理和监管制度的严重不足。
在雷
曼兄弟破产前，其资产规模已经达到了6000亿美元，而其破产后，金融市场陷入
了极度恐慌和不确定性之中。
这一事件也暴露了金融机构过度依赖短期融资，以及金融监管制度的漏洞。
雷曼兄弟的破产事件也引发了对金融监管制度的深刻反思。
2008年金融危机后，各国政府纷纷出台了一系列金融改革政策，加强了对金融机构的监管和风险控制，以防止类似事件再次发生。
同时，国际金融监管机构也加强了对全球金融市场的监管和合作，以提升金融市场的稳定性和透明度。
雷曼兄弟的破产事件给金融市场带来了深刻的教训。
金融机构和投资者应该加
强风险管理意识，避免过度依赖短期融资，注重长期稳健发展。
同时，各国政府和国际金融监管机构也应该加强合作，共同维护全球金融市场的稳定和健康发展。
总的来说，雷曼兄弟的破产事件对全球金融市场产生了深远影响，也给人们带
来了重要的启示。
金融机构和监管机构应该吸取这一事件的教训，加强风险管理和监管，共同维护全球金融市场的稳定和健康发展。
雷曼案例
商业银行
资产： 货币资金准备金、在其他金融机构存款等 证券投资回购、政府债券、抵押证券等 贷款和租赁企业贷款、住房抵押贷款等 同业及拆出资金 其他资产固定资产等 负债及权益： 客户存款 同业及其他金融机构存款 大额可转让定期存单 拆入资金 所有者权益
投行
现金等价物 金融工具资产抵押债、企业债、投资性房地 产、
商业银行
利息收入--贷款、债券、租赁等
投行
资本市场收入—固定收益、股票
利息费--活期定期存款、其他借入资金
投资银行收入--债券、股票、咨询
非利息收入--信托、交易性金融资产等
投资管理收入
ห้องสมุดไป่ตู้非利息费用—工资福利等
补偿费用 非补偿费用
Lehman Brother 收入分析
二、对公司资本和流动性的评估
贷款相关的“毒药资产”在短时间内价值暴跌，将公司活活压垮。
在金融海啸中崩盘的华尔街投行雷曼兄弟，亍2012年3月6日正式完 成破产重组，接下来将陆续向债权人偿还债务。
一、投资银行与商业银行区别
投资银行 资产结构 商业银行 主要集中于交际性金融资产，抵押担 主要集中于贷款，其他业务比较分散 保债券
房市繁荣
原因分析：资金来源
雷曼作为投资银行，资金主要来源是短期市场的回购
（Repo）
评级下降，市场观望时Repo市场遭到挤兑，资金来源中断 这是投资银行与商业银行很大的区别，商业银行的资金来
源主要是稳定的存款等
原因分析：期望政府援助
雷曼以及市场都相信政府会进行援助，股价并没有反映真
显著以存款，以及少量抵押担保融资和长期借贷 低于投资银行，一般在10—12左右 负债结构 抵押担保融资，长期借贷等 杠杆率 高于商业银行，通常在30倍左右
案例13-雷曼兄弟案例分析
破产原因
从八个要素分析其在企业风险管理方面存在的问题——即破产原因
内部环境 目标设定 事项识别 风险评估
风险应对 控制活动 信息与沟通
监控
原因一：没有有效的董事会
• 理论支持：一个主体的董事会是内部环境的关键部 分，它对企业风险管理有着重大影响。
雷曼兄弟历史悠久，CEO 富尔德作为数次带领公司走出困 境并数年取得卓越业绩的英雄，在公司董事会中的权力无形中 被急剧放大，其他人愿意讨好或效劳，而无人反对。
创伤最大信不。息仅原掌赌因握次是不贷其够产在品业，务雷多曼元还化赌这信方贷违约掉 出面现没危有机同时期行，。做雷不得曼仅好想如；通此另过，外被随贝收着尔购市斯来场登的的恶破化，其所 避免产破没产有，让但持其它二吸缺级取少资教对产训外和，部金及状融时况衍悬的生崖仔品勒也马会。受到较大 细分在析同，行在信金的息融影中海响，啸。不突雷能如曼够而不吸至仅取时不别，对人美市的场成上功高杠杆业 国政府经会验支和持务失哪部败些进教企行训业反，而省破放，产弃反在哪而所些一难企再免炒。作，是杠杆 业，美国银行率或达英1：国5巴9之克高莱。银雷行曼等没银能够通过现在的 行业又会下重市金场在分谁析的出身以上后，的如去果向能，被表面蒙蔽 找到正确的方向，不至于愈跌愈惨， 以至于错过挽救时机，不得不破产。
但是因为利益的原因，雷曼高管对发现的问题没有改正，使事 项识别形同虚设。
原因四：风险评估不准确
• 理论支持：关注风险的可能性和影响之间的相互关 系是管理当局的一项重要责任。
误区之二：情感的偏见。这种思维的偏见有时可能是致命的。福尔德在
雷曼误兄区弟一破：产技前术做出的的傲第慢二。个雷错曼误兄决弟策在就是破拒产绝之了前韩，国一产直业没银有行的遇注到资过。真当 正时的韩流国产动业性银短行缺曾，出破价产每时股账6.4面美上元还，有而福41尔0亿德美给元出的价现格金是，每福股尔34德.3也美据元。 此当认时为雷曼公兄司弟可的以市挺价过是这每次股危16机~1，7美因元此。做福出尔了德第在雷一曼个兄致弟命工的作错了误41决年策，：当 因了为14价年格的C问E题O，拒公绝司向在投他资手者上出一售步手一步中走的向商辉业煌地，产股资价产高，峰时错1过50了多筹美集元， 数甚百至亿在一美周元前现还金有的每机股会60。多雷美曼元的兄价弟格的，风在险他部看门来自以然每股拥3有0多最美为元先引进资的已 风 市 的经市情但险时场是场感事评候极剜对的实心雷偏是估，为刺曼见残技因动骨兄使酷荡术此的弟他的，经的损所无，但过情失面法雷形恰风了临接曼恰险下，的受兄是 调，已风，弟投这 整经险甚宣充评至布样 的资分估还拒先 资者评远怀绝对进 产估远着韩风的 价了超“国技 格险公过或产的术 也司了许业估， 应所他有银没 远计面的出行会有 远临预价入的计更股高考低风，高的虑于到险或的当远到正。者人天远在常但他”股超这价他想的价过种格却到侥暴正金。没了幸跌常融想，心45到但理%，。
案例分析 雷曼兄弟公司破产启示
总结
一、正确看待金融创新 二、保持合理的业务结构 三、提升风险管理水平 四、防范道德风险 五、完善评级和监督体系
雷曼兄弟的破产源于外部和其自身的多方面的原
因。它伴随着美国次贷危机，而自身发行房产抵 押等债券过度，对巨大的系统性风险没有采取必 要的措施，加之杠杆率过高，不良资产在短期内 大幅度贬值，并在关键时刻错失良机，最终导致 了拥有158年传奇历史的雷曼兄弟宣告破产。
雷曼兄弟与韩国产业银行持续多日的入股谈判最终破裂；因市 场对雷曼的生存产生担忧，雷曼的股票暴跌45%。
破产之路
2008年9月11 2008年9月12 2008年9月14
雷曼兄弟宣布第三季度的亏损将达39亿美元，并宣布公司的 重组计划；雷曼将采取进一步措施大幅减持住宅抵押贷款和 商业地产，与Blackrock合作降低住宅抵押贷款风险敞口，优 化项目组合；雷曼股价暴跌46%至每股4.22美元；信用评级机 构穆迪警告要将雷曼的信用评级大幅下调。
原因分析
3.股东财富最大化仅强调股东的利益而忽视其他 利益相关者的利益是雷曼兄弟破产的内在原因
股东财富最大化片面强调了股东利益的至上性，而
忽视了其他利益相关者的利益，导致雷曼兄弟公司内部 各利益主体的矛盾冲突频繁爆发，公司员工的积极性不 高，虽然其员工持股比例高达37%，但主人翁意识淡 薄。另外，雷曼兄弟公司选择股东财富最大化，导致公 司过多关注股东利益，而忽视了一些公司应该承担的社 会责任，加剧了其与社会之间的矛盾，也是雷曼兄弟破 产的原因之一。
和盈利能力）；有利于维护社会的整体利益。
2.组合后的财务管理目标之间必须要有主次之分，
以便克服各财务管理目标之间的矛盾和冲突,兼顾更多利
益相关者的利益而不偏袒少数人利益.
雷曼兄弟破产案例分析
案例名称：雷曼兄弟案例分析案件来源：《美国投资银行经营失败案例研究》（中国财政经济出版社）案例介绍：雷曼兄弟的破产过程2008年3月18日雷曼兄弟宣布，受信贷市场萎缩影响，其第一季度净收入同比大幅下降57%，股价下挫近20%。
4月1日为了平息市场对资金短缺的疑虑，雷曼兄弟发行40亿美元的可转换特别股；受此消息激励，雷曼兄弟股价大涨18%至每股44.34美元；投资人表现出对雷曼兄弟的信心，认为其能躲过贝尔斯登遭并购的命运。
4月16日雷曼兄弟CEO Richard Fuld 表示，信用市场萎缩最坏的时期已经过去。
4月30日为降低高风险高收益放款部位，雷曼兄弟出售11亿美元的放款担保凭证。
6月4日受市场担心雷曼兄弟需要进一步融资的影响，其信用违约互换点差跳升到272基点。
6月9日信用评级机构将雷曼兄弟的信用等级下调，其他机构也表示了对其信用前景的担忧。
6月10日雷曼兄弟宣布，预期公司第二季度净损失28亿美元，并透露最新融资60亿美元的计划。
6月13日因亏损，雷曼兄弟CEO Richard Fuld解雇财务总监 Erin Callan和总裁Joseph Gregory 。
6月19日全球主要银行，券商信贷相关损失已达3960亿美元，其中雷曼兄弟的损失为139亿美元，大幅上升。
8月1日报导称，雷曼兄弟试图出售价值达300亿美元的商业按揭资产和其他难以估值的证券。
8月16日雷曼兄弟考虑出售价值高达400亿美元的商业不动产资产。
8月18日市场预期雷曼兄弟第三季度净损失将达18亿美元，主要券商的研究报告纷纷调低雷曼兄弟的评级。
8月25日韩国产业银行重新开始入股雷曼兄弟的谈判，但雷曼兄弟要价太高，同时，雷曼兄弟CEO Richard Fuld 信誉受损，恐遭内部逼退。
8月26日美国私募基金KKR 表示有兴趣收购雷曼兄弟的资产管理业务。
9月10日雷曼兄弟与韩国产业银行持续多日的入股谈判最终破裂，因市场对雷曼兄弟的生存产生担忧，雷曼兄弟的股票暴跌45%。
经典金融案例分析
经典金融案例分析在金融领域，有许多经典案例被广泛研究和分析，这些案例不仅具有重要的历史意义，还可以为我们提供宝贵的经验和启示。
本文将对几个经典金融案例进行深入分析，并探讨其中的教训和启示。
案例一：雷曼兄弟破产2008年，雷曼兄弟（Lehman Brothers）宣布破产，这个曾经的华尔街巨头倒下了。
雷曼兄弟在过去几年一直积累大量的次贷资产，但由于金融危机的爆发，该公司无法偿还其债务。
雷曼兄弟的破产引发了全球金融市场的动荡，许多银行和金融机构陷入了危机。
这起案例揭示了金融机构管理风险的重要性。
雷曼兄弟在资产购买和融资方面没有采取充分的风险控制措施，过度依赖杠杆放大收益，最终导致了其倒闭的悲剧。
因此，其他金融机构应该从中吸取教训，加强风险管理和监管，避免重蹈覆辙。
案例二：诺斯鲁普银行事件1995年，英国的诺斯鲁普银行（Barings Bank）宣布破产，这是由一位交易员尼克·利杰斯菲尔德（Nick Leeson）独立操作造成的。
利杰斯菲尔德利用杠杆交易进行期货合约交易，并采用了未经授权的交易手段，致使银行遭受了巨额损失，无法继续经营。
这起案例表明了监管和风险控制的重要性。
诺斯鲁普银行未能及时发现并阻止利杰斯菲尔德的非法行为，导致了巨额亏损。
其他金融机构应该加强风险控制和内部监管，确保员工的交易行为符合规定，避免类似事件再次发生。
案例三：巴林岛银行开放式基金事件1994年，美国巴林岛银行（Barings Bank）旗下的一只名为巴林岛开放式基金（Barings Futures Singapore）在新加坡的期货市场上发生了巨额亏损，累计亏损达到13亿美元。
这起事件揭示了监管和透明度的重要性。
在该事件中，巴林岛银行未能有效监控和控制其开放式基金的投资行为，导致了巨额亏损。
这显示了金融机构需要建立有效的监管体系，确保投资者的利益得到保护。
此外，加强透明度和信息披露也是预防类似事件的重要措施，投资者应该能够了解他们的投资风险和潜在损失。
雷曼兄弟破产事件
2）次贷危机导致金融机构清盘
这一轮由次级贷款问题演变成的信贷危机中，众多金融机构因资本 金被侵蚀和面临清盘的窘境，这其中包括金融市场中雄极一时的巨无霸 们。贝尔斯登、“两房”、雷曼兄弟、美林、AIG 皆面临财务危机或被 政府接管、或被收购或破产收场，而他们曾是美国前五大投行中的三家， 全球最大的保险公司和大型政府资助机构。在支付危机爆发后，除了美 林的股价还占52 周最高股价的1/5，其余各家机构股价均较52 周最高值 下降98%或以上。六家金融机构的总资产超过4.8万亿美元。贝尔斯登、 雷曼兄弟和美林的在次贷危机中分别减值32 亿、138 亿及522 亿美元， 总计近700 亿美元，而全球金融市场减记更高达5,573 亿美元。此外， 今年至今已倒闭银行12 家，总资产约420 亿美元。因减值造成资本金不 足，所以全球各主要银行和券商寻求新的投资者来注入新的资本，试图 度过难关。
得交易席位；1889年雷曼第一次承销股票发行。
1900-1909 在20世纪初，雷曼兄弟建立了零售业务。
受到1929年美国股市崩溃的影响，大萧条后的经济对资本的需求 1920-1929 加大；雷曼兄弟凭借金融创新技术在许多业务领域成为了先驱者，
包括定向发行，为蓝筹股东筹集资金等。
1930-1939
雷曼为短波通信和电视技术的发展提供帮助，承销RCA公司的IPO 融资；始于三十年代，雷曼兄弟为石油开采大量提供融资服务。
风险管理雷曼兄弟案例分析
目录1.雷曼兄弟简介.............................................. 错误!未指定书签。
2.雷曼兄弟破产过程 ..................................... 错误!未指定书签。
3.雷曼兄弟破产原因分析............................. 错误!未指定书签。
3.1自身原因......................................................... 错误!未指定书签。
3.2外部原因......................................................... 错误!未指定书签。
4.应对措施及建议 ......................................... 错误!未指定书签。
1.雷曼兄弟简介雷曼兄弟控股公司是美国第四大投资银行。
作为一家全球性的投资银行，雷曼兄弟公司具有158年的历史。
其雄厚的财务实力，以及“全球最具实力股票债券承销交易商”的名号可以追述到一个世纪前。
雷曼公司的业务能力一直受到众多世界知名公司的广泛认可。
它不仅担任这些跨国公司和政府的重要财务顾问，同时拥有多名业界公认的国际最佳分析师。
由此，它在很多业务领域都居于全球领先地位，包括股票、固定收益、交易和研究、投资银行业务、私人银行业务、资产管理以及风险投资。
这一切都有助于雷曼兄弟稳固其在业务领域的领导地位。
《商业周刊》评选雷曼兄弟公司为2000年最佳投资银行，《国际融资评论》授予其2002年度最佳投资银行称号，其整体调研实力也高居《机构投资者》排名榜榜首。
这样一家信誉名声都响彻业界的全球性多元化投资银行，于北京时间2008年9月15日，在次级抵押贷款市场危机加剧的形势下，丢盔弃甲。
根据美国破产法，美国第四大投资银行雷曼兄弟控股公司向美国联邦破产法庭递交破产保护申请。
金融风险管理雷曼兄弟案例
金融风险管理雷曼兄弟案例金融风险管理：雷曼兄弟案例金融风险管理是在金融行业中非常关键的一个领域。
通过对金融市场的监控和控制，机构可以最大限度地降低风险并实现可持续的发展。
雷曼兄弟的破产案例是一个典型的例子，该案件揭示了金融风险管理的重要性以及交易所面临的各种风险。
一、雷曼兄弟公司简介雷曼兄弟是一家在美国金融界享有盛誉的投资银行和证券交易公司。
成立于1850年，雷曼兄弟曾经是全球第四大投资银行，拥有超过26000名员工和超过50个办事处。
然而，在2008年金融危机爆发后，雷曼兄弟公司陷入了巨大的财务危机，最终在同年9月宣布破产。
二、雷曼兄弟的金融风险管理问题雷曼兄弟的破产案例揭示了一系列金融风险管理问题。
首先，雷曼兄弟在过去几年中持续进行高风险的房地产抵押贷款交易，并未理智地进行风险评估和控制。
其次，公司在资本结构和融资方面存在问题，大量依靠短期负债来支持其长期投资，缺乏充足的流动性。
此外，雷曼兄弟的内部控制和风险监控系统存在问题，未能及时识别和遏制潜在风险，并缺乏有效的风险报告和沟通机制。
三、雷曼兄弟破产对金融市场的影响雷曼兄弟的破产对金融市场造成了严重的冲击。
这次破产引发了金融系统的信心危机，导致了全球金融市场的动荡和混乱。
投资者的恐慌导致了股市的暴跌，信贷市场的冻结，银行的破产和失业率的上升，给整个经济带来了沉重的打击。
这个案例成为金融风险管理的一个重要教训，引起了对金融稳定的关注，并促使监管机构加强风险管理和监管。
四、从雷曼兄弟案例中汲取的教训雷曼兄弟的案例给我们提供了一些宝贵的教训。
首先，金融机构应该注重风险评估和控制，避免过度依赖高风险交易。
其次，资本结构和融资策略应合理，将短期负债与长期投资相匹配，确保足够的流动性。
此外，建立健全的内部控制和风险监控系统是至关重要的，以便及时识别和应对潜在的风险。
最后，监管机构需要加强风险管理和监管，确保金融市场的稳定和健康发展。
结论雷曼兄弟破产案例是金融风险管理领域的一个重要案例，为我们揭示了金融风险管理的重要性以及金融交易所面临的各种风险。
金融风险雷曼兄弟的破产案例
金融风险雷曼兄弟的破产案例金融风险：雷曼兄弟的破产案例金融市场中的风险是无可避免的，而雷曼兄弟破产案例是金融风险最为经典的实例之一。
本文将从雷曼兄弟的历史背景、风险因素、破产原因以及对金融市场的影响等方面进行探讨。
一、历史背景雷曼兄弟是美国最著名的投行之一，成立于1850年，是华尔街的重要参与者之一。
雷曼兄弟历经多年发展，逐渐从金融服务提供商转变为全球最大的投资银行之一。
然而，2008年金融危机的到来改变了雷曼兄弟的命运。
二、风险因素雷曼兄弟的破产并非突如其来，而是由多种风险因素叠加引发的。
2.1 杠杆比例过高雷曼兄弟在投资业务上采取高度杠杆操作，即高比例的借债进行投资。
虽然可以带来高回报，但也意味着巨大的风险，一旦市场波动，资金链断裂便会导致巨额亏损。
2.2 购置次贷资产2004年至2006年间，雷曼兄弟积极购置次贷资产，即高风险的房地产贷款。
随着次贷市场的崩溃，雷曼兄弟持有的这些资产急剧贬值，导致公司资金链紧张。
2.3 缺乏有效风险管理雷曼兄弟管理层对风险的认识和控制存在严重问题。
他们忽视了对次贷资产的充分尽职调查，也未设立足够的风险缓冲区。
这导致雷曼兄弟无法应对金融市场的剧烈波动。
三、破产原因雷曼兄弟破产的原因可以总结为两个方面。
3.1 流动性危机2008年，全球金融市场爆发了一场流动性危机，许多金融机构陷入短缺现金流的困境。
雷曼兄弟因持有大量次贷资产，市场对其信任度下降，无法从市场融资。
最终，雷曼兄弟无法偿还到期债务，宣告破产。
3.2 公众信任危机雷曼兄弟的破产导致了金融市场的大动荡，公众信任受到严重冲击。
当人们对金融机构的稳健性产生怀疑时，各大银行纷纷收紧信贷，恶性循环使得金融市场陷入更大的不稳定性，全球经济也进一步恶化。
四、对金融市场的影响雷曼兄弟破产案例给金融市场带来了巨大冲击，对其影响主要体现在以下几个方面。
4.1 全球金融市场动荡雷曼兄弟破产后，全球金融市场陷入混乱，股市暴跌，信贷紧缩。
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1105:46:1305:46Nov-2011-Nov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05:46:1305:46:1305:46Wednesday, November 11, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1120.11.1105:46:1305:46:13November 11, 2020
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月11日星期 三上午5时46分 13秒05:46:1320.11.11
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午5时 46分20.11.1105:46November 11, 2020
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预算控制
▪ 预算管理是要以提高企业效 益为目标，以资金流量为纽 带，以成本费用控制位重点， 以责任报告信息为基础，以 经营、财务预算指标为依据。 雷曼兄弟公司在1990年以后， 美国信用体系不断放宽贷款 条件，美联储不断降低利率， 大量资金涌入房地产市场时， 公司为了提高企业效益，盲 目的投入了资金，但是雷曼 的自有资本太少，资本充足 率低。为了筹集资金扩大业 务，雷曼用很少的自有资本 和大量借贷的方法来维持运 营的资金需求，也没有控制 好成本费用，导致了雷曼公 司的预算控制完全没有发挥 作用。
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雷曼兄弟的破产过程
2008年5月10日，雷曼兄弟的损失为33亿美元，排在24位
2008年8月 5日，雷曼兄弟宣布考虑出售其资产管理部门 以寻求融资。
2008年9月11日，雷曼兄弟宣布第三季度的亏损将达39亿 美元，并宣布重组计划
会计原则
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财产保护控制
▪业务过于集中，所 持有的不良资产太多， 损失巨大
▪ 财务结构不合理， 杠杆率太高且过度依 赖短期融资
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美国雷曼兄弟破产 台湾受灾投资人逾 5.1万人
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财产保护控制
▪ 雷曼兄弟的业务过于集中于固定 收益部分。近年来，雷曼兄弟次 级按揭贷款业务的发行量和销售 量排名第一。相应的，雷曼兄弟 的资产中证券投资和抵押短期合 约占比超过80%以上。雷曼兄弟 的证券投资和金融工具中，按揭 贷款及房地产相关的资产占比最 大，在2007年次贷危机爆发的时 候仍高达35.5%。当市场崩溃时， 房价下跌，资金匮乏，流动性紧 张，巨大的系统风险直接引发了 雷曼兄弟的危机。
指令得以有效实施而制定的各种政策和程序。雷曼兄弟曾以良好的内部 控制自居，却一味沉浸于利用简单的数学模型，20世纪60年代起，有尖 端数学背景的投资银行家以金融衍生工具为武器。采用各种手段和方式 对金融产品进行拆分、打包、信用增级，从而增加了各种各类令人眼花 缭乱的金融衍生品。可见雷曼并不缺乏技术手段，但投行的奖金激励方 式极大地助长了高管层的道德风险。为追求高额奖金和红利。高管层盲 目创新业务．无视内部控制过程中对风险的控制。形成了利润第一的价 值观。而高门槛的数学要求，缺乏有效的内部信息又导致内部控制不能 及时发现金融衍生品所存在的各种问题。1990年以来，美国信用体系不 断放宽贷款条件，随着美联储不断降低利率．大量资金涌入房地产市场， 推高房价。房地产市场的持续火爆使得雷曼兄弟对于房地产市场的预期 过于乐观，放款条件不断放松，以至于没有任何信用记录或信用记录很 差的居民也可以申请房贷，或贷款金额和利率明显脱离贷款人的还款条 件。控制活动是旨在风险得到控制的前提下为实现企业目标而采取必要 行动。雷曼兄弟在使用创新金融工具的过程中缺乏有效的内部控制活动， 何以确保控制活动的效用得以实现?
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绩效考评控制
▪ 纵观雷曼公司，它在破产前 的一刻，居然因为公司员工有很 多人不满公司的奖惩制度而纷纷 整理行囊，辞职走出了办公室。 最终雷曼也是这样戏剧性的宣告 了破产。雷曼公司不强调内部控 制，不注重绩效考评控制，留不 住人才，企业人心涣散，却还过 多的设法投资太多的领域，导致 了内部人员的不积极不主动，从 而也成为投资效率效益急剧下降 的一个重要原因，破产也只是朝 夕之事。
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雷曼兄弟破产的启示
中国有句名言：“千里之堤，毁于蚁穴”。由 美国银行破产浪潮中我们可以看到，纵使具备 最完善的法律制度、最发达的金融市场、最严 厉的金融监管、最公平的社会财富分配，由虚 拟经济和无风险意识的金融创新导致的泡沫最 终是会暴露显现，贪婪最后的结局一定是全面 的溃败。雷曼兄弟以及美国五大投行的惨痛经 历教会我们“谨慎”二字的重要性，要想达到 金融市场整体的稳定与可持续发展，就必须为 投资者设定一个风险底线，预防抑制其中的一 部分过度投机、依靠过高的杠杆率盲目投资。
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雷曼兄弟死亡之路 ----内部控制活动
2012年 10月 22日 星期日
小组成员及其任务
组员：徐蕾j09031407，李敏婷j09031412，王妮妮 j09031423，刘杨j09031428，傅嘉骏j09031433，尤淼 j09031434 任务分配如下： 徐蕾：制作PPT，以及陈述，完善组员分析 李敏婷：查找雷曼兄弟公司的背景 王妮妮：分析：1）不相容职务分离控制2）授权审批 控制 刘杨：分析：1）会计系统控制2）财产保护控制 傅嘉骏：分析：1）预算控制2）运营分析控制 尤淼：分析：1）绩效考评控制2）合同控制
▪ 这些都严重违反了“三重一大”事项应集体决策审批原则 和联签制度，导致了“一言堂”、“一支笔”现象。因此， 企业不仅要有审批制度，而且要注意审批的合理性，必须 保证从制度上确保审批决策人能够得到合理、公正的审批 权力，而不是受制于他人。
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会计系统控制
▪1. 财务数据存在误导 ▪2. 信息披露存在缺陷 ▪3. 会计处理违背基本的
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雷曼兄弟破产的启示
启示一：资产证券化与道德风险问题 启示二：企业的危机意识 启示三：提升企业的内部管理和抗风险能力 启示四：企业正确的战略规划 启示五：投行监管漏洞
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雷曼兄弟破产的启示
缺乏适当的控制活动 控制活动贯穿于企业内部各个阶层和所有职能部门。它是为了确保管理
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运营分析控制
▪ 营运分析控制要求企业建立运营情况 分析制度，而雷曼兄弟公司虽然在很 长一段时间内专注于传统的投资银行 业务，当住房抵押贷款证券化在美国 金融市场兴起时，也做得非常成功。 但是在后来几年，雷曼尝试多元化发 展时，公司没有定期开展营业情况分 析，发现其中存在一些业务不够完善， 缺乏应急手段等问题，也没有及时查 明原因加以改进，所以公司的结构金 融，杠杆借贷新型业务受到了重创。
2008年9月16日，各信用评级机构将雷曼兄弟的评级减至 “D”，即破产
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