关于公司合理化建议的通知
合理化建议通知
合理化建议通知尊敬的公司成员：大家好！近期，我注意到一些同事在办公室内使用手机、讨论私人问题，或者工作效率低下等现象的发生。
为了提高团队的工作效率和协作，我有几点合理化建议希望与大家共同探讨。
首先，我们应该减少在办公室内使用手机的时间。
手机是一个强大的工具，可以提高我们的工作效率，但它也会分散我们的注意力。
因此，我们应该尽量将手机置于一边，在工作时间内尽量避免使用手机。
如果有紧急事务需要处理，我们可以先对相关人员进行告知，然后尽快处理完毕，不要影响他人的工作。
其次，我们应该尽量减少和同事间的私人讨论。
办公室是一个团队合作的地方，私人讨论无疑会分散我们的注意力并且影响他人的工作。
如果确实有一些私人问题需要讨论，我们可以选择合适的时间和场地进行交流，比如午餐时间或下班后。
这样既能满足个人的需求，又能保持良好的工作氛围和效率。
此外，为了改善工作效率，我们可以更灵活地安排工作时间。
有些人可能在早上更为高效，而另一些人可能在下午或晚上表现更佳。
因此，我们可以根据个人习惯和需求，适当调整工作时间，以便提高自己的工作效率。
当然，在此过程中，我们还需要与团队成员保持良好的沟通，确保团队的协作。
最后，我们应该时刻保持专注和高效的工作态度。
工作时间是宝贵的，我们不应该被其他事情所干扰。
尽量减少无关的会议和任务，并将重点放在真正重要的工作上。
同时，我们也要学会合理分配自己的工作量，不要因为工作量过大而导致效率低下。
如果遇到工作量过大的情况，我们可以向上级汇报并寻求帮助，以便能够更好地完成任务。
希望以上建议能够为我们的团队提供一些建设性的思路，提高工作效率，实现更好的合作。
我相信只有我们每个人都能以积极的态度融入团队，才能共同创造出更好的工作环境和效果。
谢谢大家的合作与支持！祝好！此致敬礼XXX。
关于公司合理化建议的通知
关于公司合理化建议的通知第一篇：关于公司合理化建议的通知关于开展征集合理化建议活动的通知为营造以人为本、创新管理的企业文化氛围，激发全体员工的创造性思维，推进公司制度化、程序化、标准化、人性化管理，提高公司工程建设和日常管理的工作效率，公司工会决定面向全体员工开展征集合理化建议活动。
一、合理化建议内容1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；2、关于降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议；3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；7、关于促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等事项的建议；8、加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议；9、其它有关工作的合理化建议。
二、征集流程1、集中收集时间：3月12日-3月28日。
2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到工会邮箱，工会工作组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
三、活动要求1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
四、合理化建议采纳与奖励1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。
2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司工程建设和工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照不同等次，给予适当奖励。
关于公司征集合理化建议的通知
关于公司征集合理化建议的通知尊敬的全体员工：大家好！近些年，公司一直致力于提升企业竞争力和发展速度，以确保实现公司的长期战略目标。
为了进一步推动公司的持续发展，我们希望倾听员工的声音，并征集大家的合理化建议。
合理化建议是指员工在工作中根据自己的实际情况和经验，提出改进工作流程、提高工作效率、降低成本、优化资源配置等方面的建议。
具体可能涉及到公司的各个方面，包括生产流程、设备购置、人员安排、企业文化等等。
我们欢迎各位员工广泛参与，并且期待聆听来自各个层级和岗位的有益建议。
我们相信，每一个员工都是公司的重要资源，每个人对于把工作做得更出色和更高效，都有自己独特的理解和见解。
因此，我们希望通过征集合理化建议的方式，为每个员工提供一个平等、公正的机会，让每个人都能发挥自己的才能和智慧，为公司的发展贡献力量。
为了确保征集工作的顺利进行，我们将采取以下步骤：1.设计征集合理化建议的流程：我们将建立专门的征集工作小组，负责收集和整理所有的合理化建议。
该小组将根据建议的内容和影响程度进行评估，并将优秀的建议提交给高层领导进行研究和决策。
3.评选和奖励：根据建议的创新性、可行性和影响程度，征集工作小组将评选出最优秀的建议，并将评选结果在公司内部进行公示。
同时，我们将给予提交优秀建议的员工适当的奖励和表彰。
希望大家能够积极参与到这次征集工作中来，相信通过大家的努力和创新，公司一定能够取得更大的进步和发展。
每一条合理化建议都可能成为改变我们工作和生活的关键因素，所以请大家充分发挥自己的智慧和创造力，为公司的未来贡献力量！最后，衷心感谢大家对公司的支持与付出。
希望这次征集合理化建议的活动能够使每位员工感到自己的价值和作用，同时也为公司的进步助力。
谢谢！。
合理化建议采纳通知书
合理化建议采纳通知书尊敬的各位员工：我们非常高兴地通知您，经过精心的评估和讨论，贵公司提出的合理化建议已被采纳并获得批准。
在此通知书中，我们将详细说明您的建议以及其对公司运营的重要性，以及将如何实施这些建议并对公司带来的益处。
首先，我公司非常重视员工的意见和建议，因为这些建议常常能够提供宝贵的见解，帮助我们改进和提高工作流程。
贵公司所提出的建议被认为是符合公司战略目标和使命的，因此我们决定采纳它们。
贵公司的合理化建议主要关注优化生产流程和提高效率。
经过我们对该提议的深入分析，我们确信它将对公司运营产生积极的影响。
我们将撰写本通知书，以确保员工明确了解这些建议和相关的实施计划。
首先，贵公司建议进行生产线的重新布局，以减少生产过程中的浪费和重复工作。
根据我们的分析，这个建议有助于提高生产效率，并且有可能降低成本。
我们计划在接下来的几周内开始对生产线进行改造，以确保新的布局能够尽快实施。
其次，贵公司建议改进供应链管理系统，以确保原材料及时供应。
我们已经成立了一个特别的团队来研究和实施这些建议。
随着新的供应链管理系统的实施，我们相信我们可以更好地应对生产中的物料短缺问题，并提高我们的生产效率。
此外，贵公司还提议通过引入先进的物联网设备和技术来实现生产线的自动化。
这些建议被认为是与时俱进的举措，将为公司带来更高的生产效率和更快的响应速度。
这些合理化建议的实施将对公司产生以下益处：1. 提高生产效率：通过重新布局生产线和引入先进技术，我们有望提高生产效率，并更好地满足市场需求。
2. 降低成本：通过减少浪费和重复工作，我们可以降低生产成本，并提高利润率。
3. 提升产品质量：通过改进供应链管理和引入自动化设备，我们可以提高产品质量，并更好地满足客户需求。
4. 提高员工满意度：通过采纳员工的合理化建议，我们展示了对员工的重视，并增强了员工的归属感和工作动力。
总而言之，贵公司提出的合理化建议是非常有意义和值得采纳的。
关于征集公司合理化建议的通知
关于征集公司合理化建议的通知
各位同事：
为了激发公司创新活力，提高运营效率，我们决定开展一次合理化建议征集活动。
本次活动旨在广泛征集大家在工作中的宝贵意见和建议，共同推动公司持续发展。
一、征集内容及条件
1.建议内容：针对公司的各个方面，包括但不限于行政管理、人力资源、市场营销、客户服务等，欢迎大家提出任何有助于公司发展的建议。
2.征集对象：全体员工，特别是各级管理人员更要积极参与。
3.建议要求：内容要具体、明确，具有较强的可操作性和实施性。
同时，请在建议末尾注明提出建议的原因和目的。
4.提交时间：建议提交截止日期为2023年5月31日。
请将建议以电子版形式发送至合理化建议征集专用邮箱。
二、建议评审及奖励措施
1.评审方式：公司将成立评审小组，对所有收到的建议进行评估和筛选，选出优秀的建议进行实施。
2.奖励措施：对于被采纳的建议，公司将给予500元至2000元不等的奖金，同时对特别优秀和建议实施效果显著的建议，将颁发“合理化建议之星”荣誉证书及额外奖金。
三、联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解此次活动的相关信息，请随时联系人事部，我们将竭诚为大家服务。
敬请各位同事踊跃参与，积极提出自己的建议。
让我们共同努力，推动公司不断进步和发展！
特此通知。
公司管理层
2023年5月12日。
公司征询合理化建议的通知
公司征询合理化建议的通知尊敬的员工们：大家好！我是公司的人力资源管理部门的负责人。
首先，感谢大家一直以来对公司发展的支持与付出。
为了进一步提高公司的绩效与效益，我们决定开展一项征询合理化建议的活动。
为什么我们要征询合理化建议呢？因为作为一个珍视员工的发展与创新的企业，我们相信，公司的进步和发展往往来自于每位员工的优秀想法和创新的思维。
你们身处于一线工作岗位，对于工作流程、管理方式或者工作环境中的不合理之处更加敏感和具有直观的感受。
因此，我们相信，你们能够提出一些有针对性的合理化建议，帮助我们发现问题，改进工作。
合理化建议是指通过改善工作环境、优化工作流程、提升工作效率等方面的建议，以便我们能更好地组织工作，提高效率。
这也是我们以确保员工福利、提高企业综合竞争力为目标的一项重要工作。
为了方便大家提出建议，我们主要通过以下几种方式：1.建立电子建议箱。
我们将在公司的内部通信平台上开设一个专门的板块，供大家提供建议和意见。
你们可以通过电脑、手机或者其他设备，随时随地发表自己的建议。
2.举办员工座谈会。
我们将组织员工座谈会，想听听大家对工作环境、工作流程等方面的看法和建议。
这是一个面对面交流的机会，你们可以直接向我们提出问题和建议。
3.邮件提醒。
公司会定期通过邮件的方式提醒员工关于合理化建议的活动，并鼓励大家积极参与。
我们会针对合理化建议进行综合评估，并选择一些切实可行的建议进行实施。
对于提出优秀合理化建议的员工，公司将给予一定的奖励和表彰，以鼓励大家更多地参与进来，为公司发展贡献自己的智慧和力量。
最后，为了确保征询合理化建议的顺利进行，我们希望大家能够充分思考，认真提出自己的建议，并确保建议的合理性和可行性。
同时，也请大家相互鼓励与支持，共同为公司的发展出谋划策。
谢谢大家的支持与配合！祝愿大家工作愉快，生活幸福！人力资源管理部门。
关于开展合理化建议的通知 2
关于开展合理化建议活动的通知各部门：为了积极引导、培养员工参与公司经营管理的意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策的积极性，长期持久的推动公司各项工作的有效开展，参照集团公司员工手册制定本制度。
一、适用范围：1、适用于烟台市XXX企业集团公司全体员工二、管理办法：2、公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。
3、合理化建议工作办公室设在公司办公室，办公室负责合理化建议活动日常管理工作。
4、公司全体员工要积极参与合理化建议活动，要求每名员工每年至少提一项合理化建议，合理化建议工作要做到常态化管理。
5、合理化建议的范围：主要围绕集团公司、建筑公司、房地产开发公司等，在经营管理、技术创新、改进施工方法、完善设计方案、市场营销、文化制度建设、材料质量、预算、财务、机械设备管理、安全、文明施工等方面，能够为公司产生效益的各类建议。
6、建议可以结合本部门本岗位的工作实际，也可以对其他方面管理工作发表建议。
7、合理化建议要具有超前性，可行性和效益性。
8、合理化建议必须用书面方式提出，建议人到办公室领取填报《合理化建议申报表》，（见附表）由办公室统一登记编号。
9、合理化建议活动评审每半年一次，对于可能及时改进公司经营管理状况、加快施工进度、提高施工质量、保障施工安全、改进施工方法、改进图纸设计等合理化建议，评审小组立即组织进行评审，在经过评审小组论证、充实、完善后，立即报公司和集团公司审批予以实施。
合理化建议表彰和奖励每年度进行一次，把员工每年度提出的合理化建议件数及实施成果计入工作考核中，在KPI考核中给予加分。
每年度评选出一等将1名、二等奖3名、三等奖6名，鼓励奖若干名。
一等奖奖金1000元，二等奖600元，三等奖300元，鼓励奖100元。
对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究并报集团公司批准，可以给予特别奖励。
10、对于实施的合理化建议，要经过预算部、财务部、材料部、项目部、生产技术部门负责人审核数据并签字确认，确认单附在本项合理化建议表后，报合理化领导小组评审。
关于合理化建议和投诉通道通知
关于“公司合理化建议及投诉通道”的通知
公司各部门：
为充分调动公司全体员工积极性、创造性，促进公司良性发展，现就合理化建议及员工投诉通道通知如下：
1、员工在公司运营中提出新技术改造、质量提高、成本降低、营销创新、直接效益增加等合理化建议（附带解决方案及产生的效益分析），可以直接发公司邮箱，由行政部上报总经理；建议一经落实与采纳，公司将给予相应的奖励！
2、公司设立员工投诉通道，在工作中，对于存在的安全隐患、质量问题、营私舞弊、吃拿卡要、泄露公司机密等损害公司形象及利益的行为可进行投诉，公司一经落实，对相关人员给予惩处，情节严重者解除劳动关系。
3、公司设立合理化建议和投诉邮箱：quanliyj@，邮箱内容一律保密，由行政部直接给总经理汇报。
附：流程
1：行政部收到邮件后直接上报给总经理；
2：根据总经理批示，由行政部组织相关部门和人员进行调查与落实，在一周内对邮件做出回复；
3：针对实际调查的内容做出相应的奖、惩决定。
特此通知！
2016-7-14
第 1 页共1 页。
关于开展合理化建议活动的通知
关于开展合理化建议活动的通知
关于开展合理化建议活动的通知
公司各部门：
为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，进一步提升公司各项管理水平和经营效益，公司特在X月X日-X月X日开展合理化建议活动。
本期合理化建议内容主要着重于亟待解决并预计能落实完成的问题，包括但不限于：完善改进工作流程规范的建议；提升业务能力、提高工作效率的建议；新产品开发、营销渠道开拓的建议；客户管理及维护的建议；团队凝聚力建设的建议；与员工自身发展及切身利益相关的建议；以及其他任何有利于公司改进和优化的建议。
一、提交方式：
建议者需详细填写“合理化建议信息表”，提交到人力资源部，人力资源部负责将建议提交到总经办进行审核。
二、奖励办法：
1、凡在活动期间积极参与提议者，无论采纳与否，均按20元/条进行奖励；
2、活动结束后，将评选产生“优秀建设者”6名，“优秀建设团队”6个，具体规则如下：
3、被采纳建议落实后，对公司发展产生了重要作用的，将视情况另行奖励；
三、执行要求：
1、人力资源部负责每周对搜集到的建议进行汇总，提交到总经办进行审议，并对审议结果予以公示；
2、公司将于活动结束后3个工作日内对所有建议召开评议会，评出“优秀建设者”和“优秀建设团队”，于当日公布评选结果；
3、被采纳的合理建议，由总经办指定责任部门负责落实，人力资源部对采纳建议的落实情况进行合理跟踪，按月公示；
赶快行动吧！无论你在什么岗位，无论你从事什么工作，请发挥你的智慧，开拓你的大脑，积极提出自己的合理化建议。
公司的发展与每一位建设者息息相关，相信在大家的群策群力下，公司能够更快地实现新的跨越！
附件：《合理化建议信息表》。
合理化建议信息表
编号：。
合理化建议奖励通知范文
合理化建议奖励通知范文
亲爱的小伙伴们：
大家好呀！今天可是有个超级棒的消息要告诉大家呢！
咱们公司一直都特别鼓励大家积极开动小脑筋，为公司的发展出谋划策。
这不，最近好多小伙伴都提出了超级厉害的合理化建议，就像给公司注入了一股又一股的新鲜活力。
首先要表扬[员工姓名1]，他提出的关于优化咱们工作流程的建议，就像给一台有点卡顿的机器加了润滑油一样，让整个流程变得顺畅无比。
按照这个新流程，不仅工作效率大大提高了，而且还减少了很多不必要的麻烦。
还有[员工姓名2]，他的节约成本的建议简直是“省钱小妙招”。
他就像一个超级管家一样，发现了那些平时被我们忽略的小细节，经过他这么一调整，公司在某些方面的成本就像坐滑梯一样降了下来，这可都是实实在在的利润呀！
为了感谢这些小伙伴的智慧贡献，公司决定给予他们丰厚的奖励！
[员工姓名1]将获得[具体奖励内容1]，希望你拿着这个奖励，继续发挥你的聪明才智，说不定下次又能想出什么惊人的点子呢！
[员工姓名2]呢，你的[具体奖励内容2]已经在向你招手啦。
你的这个建议让公司看到了你对公司的用心，真的是非常棒！
当然啦，其他小伙伴的建议也都非常不错，虽然这次没有被选中获得奖励，但是你们的积极参与同样很重要。
公司的发展就像一场大冒险，需要大家一起集思广益，每一个小想法都可能是通往成功的一块小拼图。
希望大家以后继续保持这种积极的态度，把你们那些奇妙的想法都大胆地说出来。
说不定下一次站在领奖台上的就是你哦！
再次向获得奖励的小伙伴表示热烈的祝贺！
[公司名称] [通知日期]。
关于开展合理化建议“金点子”征集活动的通知
关于开展合理化建议“金点子”征集活动的通知尊敬的各位员工：大家好！在我们公司的发展过程中，员工的创新思维和建议是推动企业不断进步的重要力量。
为了充分发挥员工的智慧和创造力，提高企业的运营效率和竞争力，公司决定开展合理化建议“金点子”征集活动。
一、活动目的和意义本次活动的目的是激发员工创新意识，鼓励员工提出对公司运营有益的建议，解决存在的问题，提高工作效率，降低成本，促进企业的可持续发展。
通过这次活动，希望能够调动员工的积极性，凝聚员工的智慧和力量，实现企业的可持续发展和员工的共同成长。
二、活动流程和要求1.征集期限：从即日起至2024年XX月XX日。
2.征集范围：包括但不限于公司的各个部门和岗位的员工。
5.保密原则：提供建议的员工身份和建议内容将严格保密，避免泄露员工个人信息和公司内部机密。
三、评审和奖励办法1.评审机构：公司将成立评审工作组，由相关部门负责人和专家组成，负责评审和选定获奖建议。
2.评审标准：建议的实施性、创新性、可行性和对公司发展的贡献将作为评审的主要标准。
3.奖励办法：评审工作组将选出一定数量的获奖建议，给予提出建议的员工一定的奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会或其他奖励内容。
4.奖励公示：获奖建议将在公司内部通知中公示，并进行相关宣传，以表彰提出优秀建议的员工。
四、活动希望希望每一位员工都能积极参与到这次活动中来，无论您是创新思维的开拓者，还是业务操作的实践者，只要您的建议对公司的发展有所裨益，我们都将给予认真考虑和回复。
公司将在采纳实施建议的同时给予适当的奖励，以激励更多的员工积极参与到企业建设中。
最后，请大家为这次活动进行充分的思考和准备，认真总结工作中的问题和难点，并想出解决方案和改进措施。
相信通过大家的智慧和努力，我们一定能够为公司的发展贡献出更多的“金点子”。
谢谢大家！祝工作顺利，身体健康！XX公司领导班子。
公司征理化建议的通知通用三篇
公司征理化建议的通知通用三篇公司征理化建议的通知 1根据集团“我为转型发展献一计”合理化建议征集活动的要求，结合公司“八位一体”工作方针和公司*委开展的“学理论、见行动、作表率、比贡献”活动，充分发挥广大职工为企业转型发展献计献策的积极性和主动性，公司决定在职工集体及职工个人中开展合理化建议方案征集活动。
现将有关事项通知如下：一、活动主题本次合理化建议征集活动的主题是：“建设集团船员队伍，为船公司保安全促效益做贡献”。
二、参加对象中海国际全体职工。
三、活动目标通过开展合理化建议活动，激励广大职工坚持企业转型发展的信心不动摇，坚持服务集团、服务船员、服务船舶的理念不动摇，坚持“在十二五末建成航运企业人力资源管理排头兵”的目标不动摇。
四、合理化建议的内容1.对企业经营调整策略、转换机制、降本节支、提高质量方面的建议;2. 对船管加强防碰撞、防海盗、防污染、防工伤等方面的建议;3. 对加快实施人才强企战略，促进企业人力资源管理发展转型，推动企业人才队伍建设方面的建议;4. 对船舶管理“三个融入”、教培中心“三个立足”等方面的.建议;5. 对加强企业法制建设，全面提高风险防范能力的建议;6.对企业加强*建工作、__倡廉建设、__队伍建设、企业文化建设、群众工作等方面的建议;7.对确保职工队伍稳定，促进劳动关系__，关心关爱船员，建设__企业方面的建议。
(以上思考题参照集团合理化建议思考题内容并结合公司工作提出，仅为参考，合理化建议并不限于以上内容。
)五、征集活动安排及奖励(一)宣传动员阶段(6月10日-17日)：动员宣传活动意义，提高广大职工参与热情。
(二)征集初评阶段(6月18日-8月15日)：各单位在积极__和广泛动员的基础上，分别在部室(船舶)集体及职工个人中开展征集合理化建议工作。
合理化建议由所在单位初评后，于8月15日前报公司。
所属单位上报的合理化建议数一般不超过5个，总部机关(船管中心)各部提交的合理化建议数不少于1个。
关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）
关于开展合理化建议活动的通知（五篇模版）第一篇：关于开展合理化建议活动的通知关于开展合理化建议活动的通知公司各部门：为了充分发挥每个员工的聪明才智，形成人人关心企业发展的良好风尚，公司决定常年开展合理化建议活动，鼓励员工积极参与，具体事项如下：一、合理化建议范围1)关于公司行政管理、安全管理、质量管理、考勤管理、仓库管理、班组管理等管理工作的改善及改进意见和建议。
2)关于公司加强安全工作的建议及方法。
3)关于公司提高产品质量的建议及方法。
4)关于提高公司各工位工作效率的建议及方法。
5)为了提高工作效率而制作的工具、器具及操作方法改善。
6)关于厉行节约、减少消耗、杜绝浪费等方面的建议及方法。
7)其它对公司形象改善及提高的建议、方法。
二、合理化建议箱设立、投放、收取合理化建议箱设立公司办公室大门内，箱外存放合理化建议格式纸，员工可自由填写投放，公司办公室派专人每天开箱收取。
三、活动内容成立合理化建议活动领导小组，其主要工作是：1)宣传、组织员工开展合理化建议活动。
2)对合理化建议进行评审并组织实施。
3)阶段性对合理化建议产生的效益进行评价。
4)根据合理化建议评价结果对建议人实施奖励。
四、组织成员组长：***副组长：******成员：***********奖励与实施1)每件合理化建议均由公司办公室回赠礼品一份，并由公司总经理/副总经理给予书面回复。
2)公司收到合理化建议即组织评审，并根据评审意见组织实施。
3)公司每季度由领导小组对全部合理化建议进行评审，产生直接经济效益的，按一年度所产生的经济效益的10~20%给予奖励。
产生间接经济效益的；对公司管理、安全生产、产品质量等产生明显效果的；按间接经济效益大小及改善实施后的成果大小分别给予50～5000元之间奖励。
五、每年度评选合理化建议先进个人、先进班组及部门，对合理化建议数量多，效果突出的部门、班组及个人分别给予嘉奖。
************201*.**.**第二篇：关于开展提合理化建议活动的通知关于开展提合理化建议活动的通知局属各单位工会：为贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步促进民主管理，激发广大职工立足本质建功立业的创新热情和创造活力，努力构建和谐劳动关系，X局工会决定在全局职工中开展提合理化建议活动。
开展合理化建议的通知
开展合理化建议的通知尊敬的各位同事：大家好！本次通知是为了进一步完善公司的运营管理，促进公司发展和提高工作效率，特向大家征集关于合理化建议的意见和建议。
希望大家积极参与，共同为公司的发展贡献力量。
一、背景介绍随着市场竞争的加剧，公司的业务量和员工人数都在不断增长，这给公司的运营管理带来了新的挑战。
为了更好地应对这些挑战，我们希望通过广泛听取员工的意见和建议，不断改善和优化公司的运营模式和管理方式，使公司能够更加高效、稳定地发展。
二、征集范围本次征集关于公司运营管理的合理化建议，包括但不限于以下方面：1.工作流程的简化和优化，提高工作效率；2.资源的合理配置，提高资源的利用率；3.绩效评估制度的改进，激励员工的积极性和创造力；4.客户服务的提升，提升客户满意度；5.公司文化建设和员工关怀的改善等。
三、征集方式2.建议箱：公司将在各个部门设置建议箱，您可以直接将您的建议写在纸上，投入建议箱中。
四、评审和奖励1.评审：公司将成立合理化建议评审小组，对收到的建议进行评审。
2.奖励：对于被评选出的优秀建议，公司将给予一定的奖励和表彰。
五、保密原则公司将对所有参与征集的员工信息严格保密，不泄露任何个人隐私，同时也希望各位员工充分信任公司，积极参与。
六、期待效果1.优化运营管理：通过整合和实施优秀的合理化建议，提高公司的运营效率和管理水平，进一步推动公司的发展。
2.增强员工凝聚力：通过征集建议的方式，让每一位员工都感受到自己的意见和建议对公司的重要性，增强员工的归属感和凝聚力。
3.打造良好氛围：营造开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工提出新思路、新观点，形成良好的工作氛围。
最后，希望大家以积极向上的态度参与本次征集，不论是对公司整体、各部门还是个人工作的改进建议，都能够真实、客观地提出，帮助公司不断完善和发展。
感谢各位对公司的支持和贡献！祝好！公司人力资源部。
关于开展合理化建议的通知
关于开展合理化建议的通知通知公司各部门，为了充分发挥员工的聪明才智，调动员工学技术学管理的积极性，主动为公司提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率方面贡献自己的聪明才智，营造鼓励献言献策和尊重技术劳动的良好氛围。
经公司研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动。
一、合理化建议的内容和范围合理化建议的内容和范围主要包括以下八个方面：提高产量，实现安全生产；保证产品质量；节能降耗，降低生产运营成本；提高设备运转率，优化工艺流程，改进设备性能；改善员工劳动条件，降低劳动强度；改进管理工作，提高工作效率，提高管理水平；精神文明建设，增强企业凝聚力；提高公司员工素质。
二、评定标准合理化建议的奖励贯彻精神与物质奖励相结合的原则，对于有重大贡献的实行重奖，对被采用的可以直接计算经济效益的项目。
奖励等级根据年节约或创造价值分为七个等级，奖励金额也相应地确定。
获奖项目不得重复得奖，一个合理化建议符合两个奖励条例时，应当按金额高的条例奖励。
一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金只补充差额部分。
技术人员、管理人员在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接联系，但有创新后的项目，采用见效后可以按本条例奖励。
对于集体完成的项目按参加人员贡献大小合理分配奖金，不搞平均主义，个人独立完成的项目，奖金发给个人。
对合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，作为以后晋级、评定工资的重要考核依据。
三、评审机构为做好“合理化建议”活动的评审工作，特成立评审工作小组。
小组由公司总经理担任组长，公司分管领导担任副组长，各专业负责人、工会负责人、专业主管和员工代表担任组员。
日常工作由办公室负责，评审工作每季度评审一次。
四、评审程序领取《合理化建议登记表》：在总经办或专业小组长处领取；2、建议者需要填写《合理化建议登记表》，并交给专业小组长审核。
如果涉及到金额问题，小组长需要将建议交给财务处核实经济价值，并签署意见。
3、办公室在3、6、9、12月份选择日期，汇总建议表并组织召开评审会。
XXXX年合理化建议征集通知
尊敬的各位员工：大家好！我是XXXX公司的企业发展部门负责人。
我在这里向大家发布一份关于合理化建议征集的通知。
我们希望通过征集员工的合理化建议，进一步优化公司的运营流程和管理方式，提高生产效率和工作质量。
作为一家积极推动变革和创新的企业，我们一直鼓励员工参与公司的改进过程。
每个员工都对公司的运营流程和工作环境有独特的见解和体验，我们相信你们的建议可以帮助我们更好地发展壮大。
在本次合理化建议征集中，我们希望员工能够从以下几个方面提出建议：1.工作流程优化：对公司目前的工作流程提出改善意见，包括生产流程、销售流程、采购流程等。
如何减少冗余环节、提高工作效率等。
2.管理方式创新：对公司的管理方式提出建议，包括组织架构、沟通渠道、决策流程等方面。
如何更好地协调各部门之间的工作、提高汇报效率等。
3.员工福利改进：员工是公司最宝贵的资源，我们希望能够提供更好的福利待遇和工作环境。
员工可以就薪酬福利、培训发展、工作环境等方面提出建议。
4.环保和节能减排：我们一直强调可持续发展和环境保护的重要性。
员工可以提出在节能减排、资源利用等方面的建议，帮助我们构建绿色企业。
为了更好地征集员工的建议，我们特别制定了以下的征集流程：1.投稿时间：从即日起至XXXX年XX月XX日。
3.投稿内容：建议书应包括自我介绍、所属部门、建议内容、理由分析等。
4.评选流程：企业发展部将组织评审团对员工的建议进行评选，评选过程中将注重建议的可行性和与公司发展战略的契合程度。
5.奖励措施：在评选出的经过认可的建议中，我们将根据建议的贡献程度颁发奖励。
希望大家能够踊跃参与本次合理化建议征集活动，发挥你们的智慧和创造力，共同为公司的发展贡献力量。
我们相信，通过大家的共同努力，XXXX公司的运营效率和管理水平将进一步提升，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
最后，我代表公司的管理团队向各位员工表示衷心的感谢，感谢你们一直以来的付出和支持。
我们期待收到大家的合理化建议，并期待着公司更美好的未来！谢谢大家！XXXX公司企业发展部XXX经理。
开展合理化建议的通知
关于开展合理化建议和技术改进及奖励的通知全体员工：为了发挥全体员工的聪明才智，集思广益，促进公司生产经营中质量和效率的提升，降低成本，开源节流，经公司研究决定，于XXX 年XX月XX日至XX日，重点开展一次合理化建议和技术改进及奖励活动。
有关事项通知如下：一、合理化建议和技术改进内容1、产品结构、性能的改进、完善，产品质量和工程质量的提高，2、操作技术方式方法的改进，工具、模具、设备、仪器、装置性能的提高和改进。
3、生产工艺和试验、检验方法、劳动保护、三废处理、安全生产等方面的技术改进。
4、新产品的开发，新技术、新工艺、新材料、新设备和科技成果的推广应用，引进技术、设备的消化吸收和创新。
5、更有效的利用和节约能源、原材料、库存积压物资的减少及生产成本的降低。
6、生产经营管理中，具有一定价值的、创新的工作方法和经验。
7、其他。
二、组织1、请各部门广泛发动本部门员工，积极踊跃参加活动，集思广益，分析讨论后填写“合理化建议和技术改进项目申报表”（附表一）。
2、申报项目建议的内容，应尽量具备可操作性，本次申报表请于XX月XX日前，经各部门签署意见后，由各部门汇总交XX部。
3、合理化建议和技术改进是一项日常工作和长期的工作，本次活动后，全体员工若有建议，可书面投入“总经理信箱”或电子版发XX 总。
三、奖励与实施（一）建议奖为了鼓励员工参与合理化建议和技术改进工作，本次活动将对已申报的项目给予建议奖。
凡活动期间填报的项目，由公司总经理列会进行评审，评审后评出一等奖一名，二等奖三名，三等奖五名，并给予如下奖励：1、一等奖：颁发证书，并给予奖励奖金XX元。
2、二等奖：颁发证书，并给予奖励奖金XX元。
3、三等奖：颁发证书，并给予奖励奖金XX元。
（二）项目实施奖对合理化建议和技术改进项目，经过实施并取得一定成效的给予项目实施奖：1、根据项目年节约或创造价值，奖励如下：奖励等级：项目年节约或创造价值比例奖金额一等奖：100万元以上1-3% 1-10万二等奖：50-100万元 1.5-5% 1-5万三等奖：10-50万元2-5% 0.2-2.5万四等奖：1-10万元5-10% 500元-1万元2、被采用的合理化建议和技术改进项目，年节约或创造价值，至采用之日起按12个月为计算单位，价值应减去为实现该项目所支出的全部费用。
公司征询合理化建议的通知
公司征询合理化建议的通知尊敬的员工们大家好！我司一直以来非常重视员工的合理化建议，为此，我们决定发布一则征询合理化建议的通知，以进一步激发员工的创造力和主动性。
员工是公司最宝贵的财富，我们相信每个员工都有独特的洞察力和价值观，能够为公司带来全新的观点和建议。
因此，我们诚挚地邀请每位员工参与到我们的合理化建议征询中。
在此，我们特别强调以下几点：1.目的：征询合理化建议的目的是为了提高公司的运作效率、降低成本、改进工作环境，以及提升员工工作满意度和幸福感。
我们希望通过员工们的智慧和创造力，共同寻找可持续发展的解决方案。
2.鼓励全员参与：在我们的公司，大小问题都值得我们共同去关注。
无论你是前线的员工，还是管理层的成员，你的建议和意见都对我们非常重要。
我们鼓励每一位员工积极参与，提出自己身边、工作中遇到的问题，并提出可行的解决方案。
3.开放和包容的环境：我们要求每位提交建议的员工都能够真实、坦诚地表达自己的观点。
我们希望你能够理性、客观地对待问题，并提供具体、详细的建议。
我们欢迎你们挑战传统思维，提出大胆而有创意的建议。
4.提交方式：员工可以通过以下渠道提交自己的合理化建议：-向直属主管提出；-将建议书密封并投入建议箱；-发送电子邮件至HR部门；-在公司内部沟通平台上发表。
5.匿名提交：我们明白，有些员工可能对于主动提出意见存在一定的顾虑。
为此，公司提供匿名提交建议的方式。
你可以在建议的同时注明希望匿名，确保你的身份和意见得到充分保密。
6.结果反馈：我们将对每一个提交的合理化建议进行认真评估和考虑，并进行分类、汇总、分析。
有关合理化建议的结果将会通过公司内部通告、邮件等方式及时告知所有员工。
最后，我们希望每一位员工都能实践“以人为本，持续创新”的理念，为公司的发展做出贡献。
我们相信，在大家的共同努力下，公司一定会迎来不断发展壮大的新篇章。
感谢大家的参与与分享！公司领导层。
关于开展企业合理化建议征集的通知
关于开展企业合理化建议征集的通知尊敬的各位员工：为了不断提升企业的管理水平和运营效率，我公司决定开展企业合理化建议征集活动。
现将有关事项通知如下：一、目的和意义：作为一家发展迅速的企业，我们迫切需要各位员工的智慧和建议，以推动企业的创新发展。
企业合理化建议征集活动旨在激发员工的创造力和参与意识，倾听员工的声音，挖掘问题并提出解决方案。
通过这一活动，我们希望能够深入了解员工的需求和意见，进一步推动企业的发展。
二、征集方式和时间：为便于员工参与，我们采取多种方式进行企业合理化建议的征集，包括但不限于：书面提案、电子邮件、在线平台等。
征集时间自即日起至下月底。
请各位员工积极参与，并于截止时间前将您的建议提交给指定负责人。
三、征集内容：征集的建议内容可以包括但不限于以下方面：1.企业的经营管理和组织机构优化；2.生产流程和生产效率的提升；3.产品技术创新和研发优化；4.财务管理和成本控制的改进；5.员工福利和培训发展等。
四、建议评估和奖励：我们将成立专门的评估小组，对收到的建议进行初步筛选和评估，并邀请相关部门负责人参与进一步的评审和实施计划的制定。
对于被采纳并实施的建议，我们将给予提出者相应的奖励，奖励金额将根据建议的质量和贡献度而定。
五、保密措施：为保障员工的个人隐私和知识产权的安全，我们将严格遵守保密协议，对提出的建议和个人信息进行保密处理。
六、落实跟进：我们承诺对于每一个合理化建议，都将进行跟进处理，并及时向提出者反馈处理结果。
对于不能一时解决的问题，我们将积极思考并制定解决方案，并向员工公布进展情况。
各位员工，我们真诚希望你们积极参与企业合理化建议征集活动，为企业的发展贡献一份力量。
让我们紧密团结在一起，为实现企业的目标而不懈努力！谢谢大家！。
XXX集团公司关于开展合理化建议活动的通知
XXX集团公司关于开展合理化建议活动的通知关于开展“合理化建议”活动的通知各分公司/项目部：在XXX集团创建50周年来临之际，为进一步提高公司管理水平，增强组织营运效率，狠抓XXX建设，立足于全面质量管理和成本管控，同时全体干部员工积极参与公司的经营管理并谏言献策，提出合理化建议，经集团领导研究，决定开展“合理化建议”活动，具体如下：一、活动开展时间XX月XX日—XX月XX日，共计XX天。
二、活动范围以各分公司/各项目部为单位，各分公司/项目部组织所在单位干部员工参与。
三、评选小组成员XXX、XXX、XXX、XXX四、合理化建议范围及要求例举如：怎样加强工程进度管理，做到按计划节点推进，不超期不延期？如何确保工作不脱节？怎样提高工作效率？怎样加强关联部门的协作性和有效沟通？如何管控并降低成本以及关于工程技术创新与突破、新材料替代及使用、工程质量管理、招商运营方面的建议，也可对当前公司的经营管理体制、运行机制、制度等方面提出合理化建议。
但本次优先考虑关于工程进度、成本管控、质量控制、技术创新与突破、新材料使用方面的建议。
提交要求：有当前现象阐述、有建议措施和方法，能量化的需进行量化、必须切合公司实际，不提大而空和概念性的建议。
五、活动实施1、各分公司/项目部可先根据自身情况作要求，按部门为单位或要求全员提交，由所在公司行政人力资源部门（项目部办公室）归口收集后会同相关负责人初核、初选。
各分公司/项目部不得少于下表中的规定至少建议数量：2、如所在单位在例举的范围内外都无合理化建议或简单化处理、草率应付，则处以第一负责人500—1000元的罚款（情节严重，加重处理），并纳入行政考评。
3、活动截止时间：经过初核、初选后的建议于xxxx年xx月xx 日前报xxxx处（联系电话：xxxxxxx）提交评审小组审议评选。
逾期未提交的公司/项目部，视为无合理化建议处理。
4、对所提建议，逐项归类，近期可实施和执行的，近期实施和执行；中长期可行的，论证后或届时执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于开展征集合理化建议活动的通知
为营造以人为本、创新管理的企业文化氛围，激发全体员工的创造性思维，推进公司制度化、程序化、标准化、人性化管理，提高公司工程建设和日常管理的工作效率，公司工会决定面向全体员工开展征集合理化建议活动。
一、合理化建议内容
1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；
2、关于降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议；
3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；
4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；
5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；
6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；
7、关于促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等事项的建议；
8、加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议；
9、其它有关工作的合理化建议。
二、征集流程
1、集中收集时间：3月12日-3月28日。
2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到工会邮箱，工会工作组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
三、活动要求
1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。
请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。
对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
四、合理化建议采纳与奖励
1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。
2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司工程建设和工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照不同等次，给予适当奖励。
3、本活动将纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度推优评选的依据。
4、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入公司相关业务考核，进行整改落实。
附：合理化建议表
xxxxxx公司工会
合理化建议表
编号：。