生产报表母表
生产每日产量表格模板
950
95
1050
95
员工培训
20XX/01/04
产品B
800
780
97.5
820
94
设备小故障修复
20XX/01/05
产品A
1000
1000
100
1100
99
正常运行
20XX/01/05
产品B
800
800
100
840
100
高效生产
说明：
1、日期：记录每日的日期。
2、产品名称：正在生产的产品名称。
3、计划产量：当日计划生产的产品数量。
4、实际产量：当日实际完成的产品数量。
5、达成率：实际产量与计划产量的比率，计算公式为：达成率(%)=(实际产量/计划产量)×100%
6、原材料消耗：生产这些产品所消耗的原材料数量。
7、质量合格率：合格产品占生产总量的比率。
8、备注：生产过程中的特别情况或说明。
生产每日产量表格模板
日期
产品名称
计划产量
（单位）
实际产量
（单位）
达成率
(%)
原材料消耗
（单位）
质量合格率
(%)
备注
20XX/01/01
产品A
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1100
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20XX/01/01
产品B
800
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100
850
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20XX/01/02
产品A
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98
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设备调整
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设备小故障修复
20XX/01/05
生产管理报表大全
生产管理报表大全1．市场计划2．生产计划表2-10 工作量分析3．进度安排4．生产记录表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报6．生产月报设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、全面制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率操纵表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
制造特殊反应表停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室制造通知单日期总经理厂长业务经理制表标准作业时间评定表(一) 日期页次审核员分析员突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员最重要作业时间分析页次作业标准时间研究表日期生产进度安排检查表制造号码生产管理安排核对表第页生产故障分析表交货期变更通知单通知单位主管：经办：生产进度表（一）核准拟订机器工作负荷图表（一）月日至月日 1页生产进度操纵表（一）生产状况记录表部门：日期。
生产状况分析表-范本范例
生产状况分析表范本范例一、基本信息1. 企业名称：X公司2. 部门名称：生产部3. 填报日期：2023年11月8日4. 填报人：二、生产目标1. 年度生产目标：生产总量为100万件产品。
2. 季度生产目标：每季度生产25万件产品。
3. 月度生产目标：每月生产8.33万件产品。
4. 周生产目标：每周生产2万件产品。
三、生产实际情况1. 年度实际生产总量：95万件产品。
2. 季度实际生产总量：23.5万件产品。
3. 月度实际生产总量：7.8万件产品。
4. 周实际生产总量：1.9万件产品。
四、生产效率分析1. 年度生产效率：95%。
2. 季度生产效率：94%。
3. 月度生产效率：93%。
4. 周生产效率：95%。
五、生产成本分析1. 年度生产成本：1000万元。
2. 季度生产成本：250万元。
3. 月度生产成本：83.33万元。
4. 周生产成本：20万元。
六、生产质量分析1. 年度合格率：98%。
2. 季度合格率：97%。
3. 月度合格率：96%。
4. 周合格率：97%。
七、生产安全分析1. 年度安全事故发生次数：2次。
2. 季度安全事故发生次数：1次。
3. 月度安全事故发生次数：0次。
4. 周安全事故发生次数：0次。
八、生产改进措施1. 提高生产效率：优化生产流程，提高设备利用率，加强员工培训。
2. 降低生产成本：控制原材料采购成本，减少浪费，提高生产效率。
3. 提高生产质量：加强质量控制，提高员工质量意识，优化生产工艺。
4. 加强生产安全管理：加强员工安全培训，提高安全意识，加强安全检查。
在过去的一年中，我们公司的生产状况总体良好，生产总量达到了95万件产品，生产效率达到了95%，生产成本为1000万元，生产质量合格率为98%，生产安全事故发生次数为2次。
但在生产过程中也出现了一些问题，如生产效率不高、生产成本较高、生产质量有待提高等。
针对这些问题，我们已经采取了相应的改进措施，以提高生产效率、降低生产成本、提高生产质量和加强生产安全管理。
生产日报表
功效原因： 口 作业使用 口 计划不周 口 技术问题 口 材料异常 口 作业站不平衡 说明：
口 不良效率高其时
出勤率
产出工时
成本效率
出勤工时
生产效率
核准 复核 制表 表格编号：ZW-13-001 A3
线别： 制单号 批量
计划资料 机种名称
生产日报表
日期： 年 月 日
产出资料
其他资料
工程名称 标准工时 投入 投入累计 产出 产出工时 产出累计 不良数 直通率 单据编号 原因编号 使用工时 备注
组长/领班工时：
合计：
出勤状况
项目
受援
支援
项目 应到 加班 补班 缺勤 调班
线别
人数
人数
时间
时间
[注：成本效率=产出工时/(出勤工时-组长工时）×100%；生产效率=产出工时/（出勤工时-非出勤工时-组长工时）×100%]
合并报表与母公司报表分析要点及方法
合并报表与母公司报表分析技巧和要点一、合并报表与母公司报表分析技巧和要点 (1)1. 偿债能力分析 (1)2. 盈利能力分析 (2)3. 营运能力分析 (3)4. 增长能力分析 (4)二、公司财务综合分析 (4)1. 杜邦分析法分析 (4)2. 沃尔评分法分析 (5)三、案例启示与建议 (7)1. 公司存在的问题 (7)（1）短期偿债压力较大。
(7)（2）公司面临成本过重的压力。
(7)（3）公司增长能力不强。
(7)2. 针对问题提出建议 (7)（1）减轻公司偿债压力的建议。
(7)（2）解决公司成本过重的建议。
(8)（3）提升公司增长能力的建议。
(8)四、合并报表指标的简易分析 (9)（一）合并报表的作用 (9)1、在上市公司较少进行经营活动、以对外股权投资为主的条件下，仅仅分析上市公司自身的报表将难以分析企业的资产结构。
(9)2、一些控股公司出于避税的考虑，利用向子公司低价提供原材料、高价收购子公司产品的手段转移利润； (9)3、合并报表可以揭示内部关联方交易的程度。
(9)（二）分析技巧和要点 (9)1、一般母公司与其子公司之间的内部关联关系，主要集中在内部资金拆借上.. 92、通过比较两个报表的毛利率差异，我们可以确定母子公司基本的获利能力. 9（三）盈利能力分析 (10)（四）局限： (11)五、集团公司合并资产负债表区别与解释 (11)（一）母公司资产负债表与合并资产负债表的区别？ (11)1、母公司和子公司经营都是独立的，为什么还要合并？ (11)2、上市公司的年度报告中母公司资产负债表和利润表都不一样 (11)（二）合并财务报表时子公司资产负债表的调整 (12)1、资产项目的调整 (12)（2）“应收股利”、“应收利息”、“应收股息”项目 (13)（3）“长期股权投资”项目 (13)（4）“长期债权投资”项目 (13)（5）“固定资产”、“无形资产”项目 (14)（6）“递延税款借项”项目 (14)（7）其他资产项目 (14)（二）负债及所有者权益项目的调整 (14)1、对负债项目，首先应作如下调整： (15)2、“递延税款贷项”项目： (15)3、子公司在应付项目列示的衍生工具、套期工具、被套期项目产生的负债，应从各该应付项目转出，借记有关应付项目，贷记“其他流动负债”项目。
生产作业各类报表参考大全
生产作业各类报表参考大全1. 产量报表产量报表是生产作业中常见的一种报表，用于记录和统计生产线上的产量情况。
通常包括产品名称、生产数量、生产日期等信息。
产量报表可以帮助管理人员了解生产情况，及时调整生产计划。
2. 不良品报表不良品报表记录了生产线上出现的不良品数量和种类，帮助生产人员追踪不良品发生的原因，并采取相应的改进措施。
不良品报表还可以帮助评估生产质量的稳定性。
3. 设备维护报表设备维护报表记录了生产设备的维护情况，包括维护时间、维护内容、维护人员等信息。
及时的设备维护可以确保生产线的正常运转，提高生产效率。
4. 原材料使用报表原材料使用报表记录了原材料的消耗情况，包括使用量、使用日期、原材料批次等信息。
通过分析原材料使用报表，可以合理安排原材料采购计划，避免原材料短缺或过剩。
5. 人员出勤报表人员出勤报表记录了生产人员的出勤情况，包括上班时间、下班时间、请假情况等信息。
及时了解人员出勤情况可以帮助管理人员调整生产人员的安排，确保生产线的正常运转。
6. 设备产能报表设备产能报表记录了生产设备的产能情况，包括设备产能、生产效率、故障率等信息。
通过分析设备产能报表，可以评估设备的利用率，及时调整生产计划，提高生产效率。
7. 质量检验报表质量检验报表记录了产品质量检验的结果，包括合格品数量、不良品数量、不合格率等信息。
质量检验报表可以帮助管理人员及时发现产品质量问题，采取有效的改进措施，提高产品质量。
8. 生产成本报表生产成本报表记录了生产过程中的各项成本，包括人工成本、原材料成本、设备维护成本等。
通过分析生产成本报表，可以帮助管理人员评估生产效益，优化生产成本结构，提高企业盈利能力。
9. 生产进度报表生产进度报表记录了生产任务的完成进度，包括生产任务开始时间、完成时间、进度情况等信息。
生产进度报表可以帮助管理人员及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。
10. 错误记录报表错误记录报表记录了生产过程中出现的错误情况，包括错误类型、错误原因、纠正措施等信息。
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年月 日
854型（227g）
空罐 品名
854易拉彩印
953易拉彩印
空听合计
原 品名
猪肝
大板油
猪小肥
猪碎肥
原料合计
辅料 品名
红曲红
葱
洋葱
姜
白胡椒
肉豆蔻粉
脆肠粉
亚硝酸钠
卡拉胶
白糖
盐
玉米淀粉
玉米淀粉
辅料合计
产量 品名
227g猪肝午餐肉
340g猪肝午餐肉
产量合计
制造费用 项目
水（吨）
电（度）
气（方）
能耗合计
工资 生产工资
管理工资
工资合计
包材费
生产辅助
管理费
运费
猪肝午餐 肉加工报
表
吨耗
单价 0.85
单价 1.5 6.245 6 7.5
单价 120 1.2 1.6 4 90 110 20 8.25 31 5.6 0.98 2.88 2.76
规格 227 340
质量等级 B B
单价
0.87 4
100 1750
辅助合计
0
成本合计
0
销售收入
0
进销差
0
500 200 350 500
罐/吨 单位 套 套
单位 Kg Kg Kg Kg
单位 Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg
单位 吨 度 方
审核人： 累计耗用 累计耗用 累计耗用
累计罐产量 0
累计耗用
4405 累计金额
0 0 0 累计金额 0 0 0 0 0 累计金额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 累计吨产量 0 0 0 累计金额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0