传统企业物联网转型之路
传统制造业转型发展的五大路径
高树东：上海电气集团高级经理高树东 | 文革开放以来，我国制造业发展迅速，产业规模已跃居世界前列。
早在2010年，我国制造业总产值在世界制造业总产值中就占比 19.8%，超过美国的 19.4%成为世界第一制造业大国。
2015 年中国制造业于世界占比已达22%，稳居世界第一位置（见图1）。
当前，在全球范围内，我国已经成长为少数几个门类齐全、体系完整的制造大国之一。
改制造业是我国国民经济的支柱产业，对社会高质量发展具有举足轻重的作用。
同时，我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力，制造业转型升级势在必行。
本文探讨了不同背景下中国制造企业转型发展的有效路径。
传统制造业转型发展的五大路径目前，由于全球经济的逐步放缓，经济环境复杂多变，不确定因素增加，我国经济发展也面临经济下行压力，但工业正处于并将长期处于一个重要的战略机遇期。
2018年12月的中央经济工作会议顺利召开，会议指出当前我国工业经济的主要矛盾仍然是供给侧结构性49传统制造业转型发展的五大路径的矛盾。
制造业作为我国工业发展最重要的支撑力量，对国家经济和社会发展具有很强的推动作用。
随着我国经济发展步入“新常态”，一方面，工业发达国家采取重塑制造业优势的策略，实施制造回归的战略；另一方面，部分发展中国家借助自身优势实现了制造业快速追赶。
因此，我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力，制造业转型升级势在必行。
近年来，我国制造行业的发展表现出三大趋势：一是大型装备制造业逐步向清洁替代、电力替代“双替代”的政策要求方向发展；二是制造型企业正在开展工业技术和信息技术的融合创新；三是智能制造和工业互联网逐步成为制造业转型发展的重要支撑。
本文，根据制造业的新的发展趋势，结合国内外企业的发展情况，探讨不同背景下制造企业的转型发展路径。
传统制造向智能制造转型随着信息化发展的新阶段——数字时代的降临，云计算、物联网、大数据、人工智能等各种新兴数字化技术正在改变世界，同时深刻影响着制造业的变革和发展方向，传统制造业向智能制造的转型已经逐步展开。
传统企业数字化转型的方法和意义
传统企业数字化转型的方法和意义随着科技的不断进步和社会的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必经之路。
然而，对于那些传统企业而言，数字化转型所面临的诸多挑战和难题也越来越明显。
那么，传统企业如何进行数字化转型呢？数字化转型又给传统企业带来了什么意义？一、数字化转型的定义传统企业的数字化转型是指企业利用信息技术手段，通过网络、移动终端、云计算等新技术手段，将其生产、营销、客户服务、信息传递、管理等业务过程数字化、网络化、智能化，并通过数据分析、大数据、人工智能等手段实现业务优化、降本增效、转型升级的过程。
二、传统企业数字化转型的必要性1、提升企业竞争力数字化转型可以提升企业在市场中的竞争力。
在数字化时代，消费者购买习惯和行为发生了重大变化，他们更加注重便捷、快速、个性化的服务，并且希望能够实时获取信息。
数字化转型能够支持企业实现这些目标，提升企业品牌影响力，提高市场竞争力。
2、降低成本数字化转型可以显著降低企业运营成本。
数字化转型可以提高信息处理效率，减少信息传递路径，降低人力成本，并且通过云计算等新技术促进资源共享和合作，共同协作完成生产、营销、服务等业务过程。
数字化转型还可以帮助企业优化生产过程、加强质量控制管理，降低企业运营成本，提高经济效益。
三、传统企业数字化转型的方法1、理清数字化转型思路企业在数字化转型之前，需要先理清数字化转型的思路，对企业现有的业务流程、组织架构、管理模式等进行深入分析和调研，明了其数字化转型的初衷和目标，从而合理规划数字化转型的方向和路径。
2、重构组织架构数字化转型需要企业重构组织架构，通过建立数字化平台、构建数字化文化、推动知识管理，形成增量式的数据和信息内容，建立自适应、灵活的组织架构模式，注重激发员工的创新思维和创造力，实现组织创新和协作。
3、完善信息流、物流及资金流数字化转型需重视信息流、物流及资金流的合理协同。
通过数字化转型，企业可以建立物联网、供应链管理系统、以大数据为基础的智能物流系统等，实现信息传递的高效率、物流全链条可溯源、资金流畅通有序，从而提高生产效率和优化生产过程。
传统制造业的数字化转型
传统制造业的数字化转型近年来，随着信息技术的不断发展，互联网的普及和新兴技术的迅速崛起，传统制造业已经迎来了数字化转型的机遇。
在数字化转型的浪潮下，传统制造业不仅能够提升生产效率，降低成本，还能够探索新的商业模式，推动产业创新和升级。
一、数字化转型的背景和意义传统制造业是我国最重要的产业之一，也是国民经济的主要支柱之一。
然而，随着国内外市场的激烈竞争，传统制造业面临许多发展困境：由于生产工艺落后、制造设备老旧、产品质量差等原因，很难满足市场的不断变化和消费者的不断升级的需求。
同时，传统制造业也面临着资源消耗、环境破坏、人力成本等方面的问题，必须通过转型升级，才能适应新的经济形势和社会变革的需要。
在这样的背景下，数字化转型成为传统制造业发展的重要方向。
数字化转型是指将传统制造业从集中式生产、传统营销模式向网络化、智能化的制造模式转变，加快运用信息技术和新兴技术，改变生产和管理方式，提高产品的智能性、定制性和服务性，从而提高产业的竞争力和提升市场份额。
数字化转型对传统制造业的好处显而易见，其中最关键的优势包括以下几点：1. 提高生产效率和降低成本：数字化转型采用数字化技术和智能化系统，能够实现批量生产、减少物流成本、提高生产效率。
2. 推动商业转型和模式创新：数字化转型不仅能够推动企业向数据化、智能化的方向转型，同时也能够开拓新的产业链和商业模式。
3. 提高产品质量和服务水平：数字化转型能够提高产品的智能性和定制性，也能够提供更加优质的产品和服务，提高用户满意度。
二、数字化转型的具体应用为了推动数字化转型，许多企业开始使用新技术、新模式、新工具，改造传统制造生产模式，实现数字化转型。
下面列出了一些数字化转型的具体应用：1. 智能制造智能制造是数字化转型的重点领域。
智能制造使用信息技术和智能系统，将生产的所有环节都数字化，实现全生命周期管理、全流程监控、全过程数据全面采集。
智能制造还通过数据分析和人工智能技术，实现生产计划、工艺优化、质量检测等智能化管理，提高生产效率和产品质量。
传统企业转型发展的策略与实践
传统企业转型发展的策略与实践随着科技的发展，传统企业也需要转型发展，否则就会被淘汰。
那么，传统企业转型发展有哪些策略和实践方法呢？一、了解市场需求和趋势首先，传统企业要了解市场的需求和趋势，从而制定出更符合市场需求的产品和服务。
这需要企业对市场进行深入的调研和分析，以及对竞争对手的跟踪和监测。
企业可以利用数字化技术进行数据分析，获得更准确和全面的市场信息。
二、数字化转型数字化转型是传统企业转型的必由之路。
数字化技术可以帮助企业提高效率和减少成本，同时也可以创造新的商业模式和市场机会。
企业可以使用云计算、大数据、物联网等数字化技术，开发新的产品和服务，提高工作效率和客户体验。
三、整合资源并加强合作为了更好地转型，传统企业需要整合内部的资源、制定有效的战略规划和加强与外部合作。
整合内部资源可以让企业更好地利用现有的技术、人力资源和财务资源，以便更好地发挥企业的优势。
而加强与外部的合作，可以让企业与行业内其他企业、科研院所和政府部门进行合作，促进技术创新和产业链的协同发展。
四、重视品牌建设和营销推广品牌建设和营销推广是传统企业转型中不可缺少的一环。
企业要建立良好的品牌形象，从而吸引更多的客户和合作伙伴，提高企业的市场知名度和影响力。
企业要注重新媒体的营销推广，如微信公众号、短视频、直播等，通过全新的营销方式吸引年轻人的注意力。
五、培养新型的企业文化传统企业转型还需要培养新型的企业文化，以适应新的市场环境和技术发展。
企业要注重员工的成长和创新，鼓励员工提出新的想法和创意，形成创新的氛围。
同时，企业要重视人才引进和培养，不断提升员工的技能和能力，从而满足企业转型升级的需求。
总之，传统企业转型发展需要企业领导人具有足够的开拓精神和创新思维，同时要注重资源整合和市场分析，以及科技创新和品牌建设。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
传统企业互联网转型的几个模式
传统企业互联网转型的几个模式传统企业为什么要转型互联网全球经济格局的重塑，资源的束缚，成本的上升，升级和转型成为必经之路。
个人工作方式，生活方式的互联网化以及产业的互联网化转型升级。
随着移动终端的多样化，智能终端的普及以及拥有了后台云计算及大数据的能力。
我国移动互联网用户总数达到8.27亿，同比增长6.3%，用户月均移动互联网接入流量达到178.8MB,同比增长48%，现在上网的人数已经大于线下的人数。
每个人差不多每隔6分钟，就会看一次微信，差不多一天花两个小时在微信上，一个人两个小时8亿人是16亿个小时。
互联网特别是移动互联网已经极大的影响和改变了人们的工作，生活，消费，娱乐，休闲等全方位的习惯和行为方式。
社交媒体，移动互联网，物联网，大数据，云计算，3D打印和第三次工业革命等。
七大力量交织在一起，正打造一个彼此交汇，相互影响，改变着生产生活方式。
对于企业来说带来的是资源整合，商业模式，创业模式的全方位变革。
大量传统产业面临互联网化改造升级，企业和消费者之间的关系将被重塑。
传统企业为什么要转型互联网未来10年，中国大陆80%的现金使用会消失，未来20年，绝大多数中小银行如果不把前台业务外包，将难以生存在过去，管理企业只要跟上节奏就可以活的很好，今天你却发现当行业不增长或者减速了，你的企业还是否存在。
互联网时代的商业思维是以互联网的全连接和零距离的基本特征为起点，重构商业模式，营销模式，服务模式等外在形态，从而再造整个企业的观念，组织和流程的改变。
传统企业转型互联网的四大误区1.微信，微博并不代表网络营销要想做好网络营销就必然要完成整个营销体系的梳理，包括品牌定位，产品定位，产品定价，渠道建设和服务体验，微信微博只是工具，而不是模式或者解决方案。
2.把传统的生意简单照搬到互联网上太多传统企业对电商的认知停留在表层，很多人认为入驻了淘宝或者天猫就算做电商了。
消费行为的全过程，消费者满意度，品牌策略，咨询，反馈，互动，供应链管理，用户体验，企业形象，在线增值服务，这些都能给企业带来根本性变化3.用传统思维企图实现互联网模式很多企业以为开个网站或者建个网络平台就叫做互联网转型，其实根本不是，企业的本质一点也没变，虽然一些企业在传统领域已经非常成功，但仍沿用传统模式来经营企业，用新模式做传统的事情，是企业主需要考虑的问题，传统企业对互联网的认识必须从“工具”上升到“思想”与“体系”4.多数人急功近利，今天播种，明天就想收获互联网转型是一个系统工程，传统企业转型互联网的过程需要时间和周期，不可能今天投资，每天就见效，需要耐心的浇水施肥，才能日见成效。
传统制造业向智能制造的转型之路
传统制造业向智能制造的转型之路随着科技的不断发展，传统制造业正面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应市场的需求和提升竞争力，传统制造业必须进行转型，向智能制造迈进。
本文将探讨传统制造业向智能制造的转型之路。
一、智能制造的定义和特点智能制造是指通过运用现代信息技术，实现制造过程的智能化、自动化和智能决策，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和创新能力的制造方式。
智能制造的特点包括数据驱动、自动化生产、灵活生产、个性化定制和智能决策等。
二、传统制造业面临的挑战传统制造业面临着市场需求的快速变化、成本压力的增加和竞争对手的崛起等挑战。
传统制造业的生产模式过于依赖人力，生产效率低下，产品质量难以保证。
此外，传统制造业还面临着资源浪费、环境污染和劳动力短缺等问题。
三、智能制造的优势和应用案例智能制造具有提高生产效率、降低成本、提升产品质量和创新能力的优势。
通过引入机器人、物联网和人工智能等技术，可以实现生产过程的自动化和智能化。
例如，某汽车制造企业引入机器人生产线，大大提高了生产效率和产品质量；某电子产品制造企业利用物联网技术实现了生产过程的实时监控和管理，大大降低了生产成本和产品缺陷率。
四、传统制造业向智能制造的转型策略传统制造业向智能制造的转型需要制定合理的策略和步骤。
首先，企业需要进行技术创新，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
其次，企业需要进行组织创新，建立灵活的生产组织和管理体系，以适应市场需求的快速变化。
此外，企业还需要进行人才培养和管理创新，培养具有智能制造技术和管理能力的人才，以推动企业的转型和发展。
五、政府的支持和政策引导政府在智能制造转型中扮演着重要的角色。
政府可以通过出台相关政策和法规，鼓励企业进行智能制造的研发和应用。
政府还可以提供财政支持和税收优惠，帮助企业降低转型成本。
此外，政府还可以通过建立智能制造示范基地和技术创新中心，为企业提供技术支持和创新平台。
六、智能制造的未来发展趋势智能制造将会成为未来制造业的主流趋势。
传统制造业的革新之路
传统制造业的革新之路引言传统制造业是一个重要的经济支柱，但面临着诸多挑战和竞争。
为了适应这个不断变化的市场环境，传统制造业必须寻求创新和进步。
本文将探讨传统制造业的革新之路，以保持竞争力和可持续发展。
数字化转型随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已经成为传统制造业的重要方向之一。
通过应用物联网、大数据分析和人工智能等技术，传统制造业可以实现生产过程的智能化和自动化。
这将提高生产效率、降低生产成本，并加强企业对市场的灵活应对能力。
智能制造智能制造是传统制造业革新的重要手段。
通过引入机器人和自动化设备，可以实现生产线的智能化管理和生产过程的优化。
此外，使用先进的传感器和控制系统，可以实现实时监测和调整，提高产品质量和生产效率。
智能制造还能够通过与供应链的无缝对接，提高供应链的可视化和协同效率。
可持续发展在革新传统制造业的过程中，可持续发展是一个重要的考量因素。
传统制造业通常面临着环境污染和资源浪费等问题。
为了实现可持续发展，传统制造业需要采取一系列的措施，例如节能减排、循环经济和绿色生产等。
这将有利于提高企业形象，减少资源浪费，并降低环境风险。
创新体系为了支持传统制造业的革新，需要建立一个完整的创新体系。
这包括鼓励创新思维和文化、培养创新人才、加强产学研合作、促进技术转移等方面。
同时，政府也需要出台相关政策和支持措施，为传统制造业的创新提供有力支持。
结论传统制造业的革新之路不仅是一个必然的选择，也是一个必要的步骤。
通过数字化转型、智能制造、可持续发展和创新体系的建立，传统制造业可以增强自身的竞争力、适应市场的需求，并驱动经济的可持续发展。
各界应共同努力，为传统制造业的革新之路携手前行。
以上是对传统制造业的革新之路的简要介绍，希望对于理解和推动传统制造业的发展有所帮助。
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企业数字化转型的路径及实践
企业数字化转型的路径及实践数字化转型正在迅速地成为企业发展的必由之路。
在当今信息化时代，传统企业需要适应新的市场环境、满足数字化生产、销售和管理的需求，才能够保持市场竞争力和生存能力。
本文将探讨企业数字化转型的路径及实践，以帮助企业在数字化转型的道路上取得成功。
一、数字化转型的意义与必要性数字化转型是一种基于信息技术的、全面深入的业务变革，旨在提高企业的生产、销售和管理效率，优化资源配置，提高企业的灵活性和创新能力。
数字化转型可以提高企业的市场竞争力，拓宽企业的发展空间，提升企业的品牌信誉和社会价值，也可以为员工提供更好的工作环境和个人发展机会，进而实现企业可持续发展。
数字化转型的必要性体现在以下几个方面：1.提升企业效率。
数字化转型可以使企业在生产、销售和管理方面实现高效率、高质量、低成本的商业模式，提高效率是企业持续发展的重要支撑。
2.满足市场需求。
随着消费者的需求不断演变，数字化转型可以帮助企业更好地把握市场信息，开发更符合市场需求的产品和服务，满足市场需求是企业长期生存的基础。
3.提高竞争力。
随着市场竞争的加剧，数字化转型可以使企业在不断变化的市场环境中迅速应对，提高企业的竞争力是企业长期发展的关键。
4.推进员工培训。
数字化转型可以提高企业对员工的要求，需要企业重视员工技能的提升和知识的转变，进而促进员工个人的发展。
二、数字化转型的路径实践证明，数字化转型的路径并不是一成不变的，它是根据企业自身特点、行业变化和市场需求的不同而异的，所以需要依据企业实际评估并制定相应的转型策略。
下面从三个方面介绍数字化转型的路径：1.破解技术难关企业数字化转型的关键要素是技术和数据。
在数字化转型中，企业需要充分运用人工智能、大数据、物联网、云计算等技术应用，融入数字化应用解决方案，例如数字化供应链、数字化制造等。
而在这个过程中，企业需重视数据安全、隐私和网络安全等问题，保证数字化转型的顺利进行。
2.优化业务流程企业数字化转型需要从业务流程和管理模式上加强转型。
传统制造业向智能制造的转型之路
传统制造业向智能制造的转型之路随着科技的不断发展和全球经济的变化，传统制造业正面临巨大的挑战和机遇。
为了保持竞争力并适应市场需求，传统制造业必须进行转型，从传统的人力、机械驱动制造模式向智能化、自动化的制造模式转变。
一、智能制造的定义及优势智能制造是指将现代信息技术与制造技术有机结合，通过数据采集、分析和应用，实现生产过程的智能化、高效化和可持续发展。
智能制造的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：智能制造将传感器、物联网、云计算等先进技术应用于生产过程中，实现生产线的自动化和智能化管理，大大提高了生产效率和产量。
2. 优化资源利用：通过智能制造的手段，企业可以更加精确地了解生产资源的使用情况，优化资源配置，降低能源消耗和废料产生，实现可持续生产。
3. 提升产品质量：智能制造可以对生产过程进行实时监控和数据分析，及时发现和纠正生产中出现的问题，确保产品质量达到最佳水平。
4. 加强定制能力：智能制造技术的应用使企业能够更好地满足客户个性化需求，提供定制化的产品和服务，增强竞争优势。
二、传统制造业转型的挑战与对策1. 技术更新换代：传统制造业存在技术落后、设备陈旧的问题，需要进行技术更新和设备升级。
企业应积极引进智能制造技术，提高生产线的自动化程度，开展研发创新，不断适应市场需求。
2. 人才培养和转岗：智能制造需要具备新的技能和知识，对传统制造业来说意味着员工需要进行新技术的学习和培训，并可能需要进行转岗。
企业应制定适应转型需求的培训计划，并积极吸引和留住技术人才。
3. 信息安全和隐私保护：智能制造依赖于大量的数据采集和信息传输，这也带来了信息安全和隐私保护的问题。
企业应加强网络安全和数据保护措施，确保生产数据和客户信息的安全。
三、成功案例分析1. 汽车制造业转型：许多汽车制造企业在智能制造方面取得了显著进展。
他们通过引入机器人、自动化生产线和智能工厂管理系统，实现了生产效率的大幅提升和产品质量的稳定提升。
传统制造业的智能化转型策略
传统制造业的智能化转型策略在当今时代，科技的飞速发展正在重塑各个行业的格局，传统制造业也不例外。
面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，智能化转型已成为传统制造业谋求生存与发展的必由之路。
传统制造业在过去的发展中，往往依赖于大规模的人力投入、标准化的生产流程和相对固定的产品线。
然而，这种模式在当今快速变化的市场环境中逐渐暴露出诸多问题。
例如，生产效率低下、产品质量不稳定、难以满足个性化需求等。
而智能化转型则为解决这些问题提供了可能。
智能化转型的第一步，是对生产设备进行升级改造。
传统的生产设备大多功能单一、自动化程度低，而智能化的设备则具备更高的精度、更快的速度和更强的适应性。
通过引入先进的数控机床、工业机器人等设备，可以实现生产过程的自动化和数字化，大大提高生产效率和产品质量。
同时，这些设备还能够实时采集生产数据，为后续的数据分析和优化提供基础。
数据的采集和分析是智能化转型的核心环节。
在生产过程中，会产生大量的数据，包括设备运行状态、生产工艺参数、产品质量检测结果等。
通过传感器、物联网等技术手段，将这些数据收集起来，并运用大数据分析和人工智能算法进行处理，可以挖掘出隐藏在数据背后的规律和问题。
例如，通过分析设备的故障数据，可以提前预测设备的故障风险，及时进行维护保养，避免因设备故障导致的生产中断；通过分析产品质量数据，可以找出影响产品质量的关键因素，优化生产工艺，提高产品合格率。
除了生产环节，智能化转型还体现在供应链管理方面。
传统的供应链管理往往存在信息不透明、协同效率低等问题，而智能化的供应链系统则可以实现供应商、生产商、经销商之间的信息共享和协同运作。
通过建立数字化的供应链平台，可以实时监控原材料的采购、库存的变动和产品的销售情况，从而实现精准的供应链规划和决策。
同时，利用智能算法进行需求预测和库存优化，可以降低库存成本，提高资金周转率。
在产品研发设计方面，智能化技术也发挥着重要作用。
传统物流企业向现代物流企业转型研究
五、转型的思路和方法
针对以上问题和困难，传统物流企业可以采取以下思路和方法向现代物流企业 转型：
1、转变经营理念。传统物流企业应该重新审视自身的经营理念和模式，以客 户需求为导向，注重供应链管理和信息技术的应用，实现由“被动服务”向 “主动服务”的转变。
2、加强技术应用。传统物流企业应该积极应用信息技术，提高信息化水平， 优化业务流程，提高工作效率和质量。同时，可以利用大数据、人工智能等技 术手段，对市场和客户需求进行深入分析，提高决策的科学性和准确性。
4、缺乏核心竞争力。传统物流企业在服务质量、效率、成本等方面缺乏核心 竞争力，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、现代物流企业的特点
现代物流企业具有以下特点：
1、多元化的服务。现代物流企业能够提供多元化的服务，满足客户的多样化 需求。
2、信息化水平高。现代物流企业广泛应用信息技术，提高了效率和质量。 3、供应链管理优化。现代物流企业注重供应链管理，实现了资源的优化配置。
4、降低运营成本的需要。现代物流企业通过优化供应链管理和应用信息技术， 能够实现运营成本的降低。向现代物流企业转型能够降低运营成本，提高企业 的盈利能力。
四、转型的现状和问题
目前，越来越多的传统物流企业开始向现代物流企业转型，但转型过程中仍存 在一些问题和困难：
1、观念转变难。传统物流企业的经营理念已经根深蒂固，向现代物流企业转 型需要打破原有的思维定式和经营模式，重新审视企业的运营和管理方式。
2、技术应用不足。信息技术是现代物流企业的核心技术之一，但很多传统物 流企业在技术应用方面存在不足，缺乏对信息技术的了解和应用经验。
3、组织结构调整难。传统物流企业的组织结构相对单一，向现代物流企业转 型需要建立更加灵活、高效的组织结构，以适应多元化的服务需求和市场变化。
传统行业数字化转型的成功案例
传统行业数字化转型的成功案例在当今数字化浪潮的冲击下，传统行业纷纷踏上了数字化转型的征程。
这不仅是顺应时代发展的必然选择，更是在激烈市场竞争中谋求生存与发展的关键举措。
下面，让我们一起来看看几个传统行业数字化转型的成功案例。
案例一：制造业的数字化变革以某知名汽车制造企业为例，过去，其生产线上依靠大量人工操作，不仅效率低下，而且产品质量参差不齐。
然而，通过引入数字化技术，实现了智能化生产。
首先，在设计环节，运用了计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助工程（CAE）等软件，大大缩短了产品设计周期。
设计师们可以在虚拟环境中进行模拟测试，提前发现潜在问题，从而减少了实际生产中的失误。
其次，在生产过程中，部署了工业机器人和自动化生产线。
这些设备通过传感器和网络与中央控制系统相连，实现了实时数据采集和监控。
管理人员能够随时掌握生产进度、设备状态和产品质量等关键信息，及时做出调整和优化。
再者，通过建立企业资源规划（ERP）系统，实现了对供应链的高效管理。
从原材料采购到零部件配送，再到成品销售，整个流程都实现了数字化协同，大大降低了库存成本，提高了资金周转率。
数字化转型后的这家汽车制造企业，生产效率大幅提升，产品质量更加稳定，市场竞争力显著增强。
案例二：零售业的数字化突破曾经，传统零售业面临着电商的巨大冲击，许多实体店铺经营困难。
但一些零售企业通过积极拥抱数字化，成功实现了逆袭。
以一家大型连锁超市为例，他们搭建了自己的线上购物平台，并与线下门店实现了深度融合。
消费者可以通过手机应用随时随地选购商品，选择送货上门或到店自提。
同时，利用大数据分析技术，对消费者的购买行为和偏好进行深入研究。
基于这些数据，精准地进行商品推荐和营销活动策划。
比如，针对不同地区、不同年龄段的消费者，推送个性化的促销信息和商品组合。
此外，引入了智能库存管理系统，实时监控商品库存水平，实现了自动补货和库存优化。
这不仅避免了缺货现象，还减少了库存积压。
传统企业如何进行数字化转型
传统企业如何进行数字化转型在当今数字化时代，传统企业面临着巨大的挑战和机遇。
数字化转型已不再是一种选择，而是企业生存和发展的必然要求。
然而，对于许多传统企业来说，数字化转型之路充满了困惑和不确定性。
那么，传统企业究竟应该如何进行数字化转型呢？首先，传统企业要转变思维方式。
数字化转型不仅仅是技术的应用，更是一种战略思维的转变。
企业领导者需要认识到数字化不是一个附加的项目，而是关乎企业未来的核心战略。
要打破传统的思维定式，以开放的心态接受新的理念和方法。
例如，不再仅仅关注产品的生产和销售，而是要考虑如何通过数字化手段提升客户体验、优化运营流程、创新商业模式。
其次，明确数字化转型的目标至关重要。
企业需要根据自身的业务特点和市场需求，制定清晰、可衡量的数字化转型目标。
是要提高生产效率、降低成本，还是拓展市场渠道、提升客户满意度？目标的明确将为后续的转型工作提供方向和指引。
比如，一家制造业企业可能将目标设定为通过数字化技术实现生产过程的智能化监控，从而提高产品质量和降低次品率；而一家零售企业可能致力于打造线上线下融合的全渠道销售模式，以满足消费者随时随地购物的需求。
再者，进行全面的业务流程梳理是数字化转型的基础。
传统企业的业务流程往往存在繁琐、低效的环节，这会严重阻碍数字化转型的推进。
通过对现有业务流程的深入分析，找出其中的痛点和瓶颈，然后利用数字化技术进行优化和再造。
比如，采用自动化软件替代手工操作，实现订单处理、库存管理等流程的自动化；或者利用大数据分析优化供应链，实现精准的采购和配送。
人才也是数字化转型成功的关键因素之一。
传统企业往往缺乏具备数字化技能和思维的人才。
因此，企业需要加大对人才的培养和引进力度。
一方面，可以通过内部培训提升现有员工的数字化素养；另一方面，从外部招聘具有丰富经验的数字化专业人才，组建一支能够推动数字化转型的团队。
同时，要营造鼓励创新和变革的企业文化，让员工能够积极参与到数字化转型的进程中。
互联网+时代下的企业数字化转型之路
互联网+时代下的企业数字化转型之路在信息技术飞速发展的今天，“互联网+”已经成为推动经济社会全面转型的强大引擎。
企业作为市场的主体，其数字化转型不仅是适应新潮流的必然选择，更是持续竞争与发展的关键所在。
企业数字化转型是指企业通过采用数字技术改造传统业务流程、提升核心业务能力、创新商业模式和工作方式，以适应数字经济发展的全过程。
这一转型涉及企业的生产、管理、营销等多个方面，旨在构建一个高度灵活、响应迅速的数字化运营体系。
在生产领域，企业利用物联网、大数据、云计算等技术实现智能制造。
通过设备的互联互通，实时数据监控与分析，企业能够优化生产流程、降低故障率、缩短产品上市时间，并最终实现成本节约和效率提升。
经营管理方面，数字化带来了决策支持系统、企业资源规划（ERP）系统的升级换代。
通过这些系统，企业可以实现对内部资源的高效管理和优化配置，提高决策的科学性和准确性。
同时，数字化使得远程办公、协同工作成为可能，极大地提高了工作的灵活性和效率。
营销领域的数字化转型则体现在电子商务、社交媒体营销、大数据分析等方面。
互联网平台为企业提供了一个广阔的市场空间和宣传阵地，帮助企业实现品牌传播和用户精准定位。
数据分析工具的应用，更使企业能够洞察市场趋势，快速响应消费者需求。
然而，数字化转型并非一蹴而就，它需要企业不断投入、试错和优化。
企业需建立专门的数字化团队，制定符合自身实际的转型战略，并对员工进行相应的数字技能培训。
在这个过程中，企业应注重数据安全和隐私保护，确保转型过程的平稳与安全。
未来的企业，将是智能化、网络化、平台化的复合体。
数字化转型不仅是企业发展的需求，更是整个社会进步的趋势。
企业应把握时代脉搏，拥抱互联网+时代的数字化转型，以创新的思维和技术应用，赋予企业新的生命力和竞争力。
在互联网+的时代背景下，企业数字化转型是一场深刻的变革。
它要求企业不断适应环境变化，利用数字技术优化业务流程、提升效率、创新商业模式。
传统制造业向智能制造的转型之路
传统制造业向智能制造的转型之路传统制造业是指依赖人力和传统生产工艺进行生产的行业，而智能制造则借助先进的科技手段，以人工智能、物联网、大数据等现代技术为基础，实现生产过程的智能化和自动化。
随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，传统制造业必须向智能制造进行转型，以提高企业的竞争力和生产效率。
本文将谈论传统制造业向智能制造的转型之路以及其带来的机遇与挑战。
一、智能制造的概念和特点智能制造是指应用现代科技手段，对生产过程进行智能化和自动化的生产方式。
它以人工智能技术为支撑，通过大数据分析和物联网连接，使设备、工艺和管理实现智能化，并具备自主决策和自学习的能力。
智能制造具有以下几个特点：1. 自动化程度高：智能制造通过自动化设备和机器人实现生产线的自动化操作，提高生产效率和品质。
2. 灵活性强：智能制造可以根据市场需求快速调整生产线和生产工艺，实现生产过程的灵活性和个性化。
3. 数据化决策：智能制造通过大数据分析和智能算法，实现生产过程的数据化决策，提高生产效率和准确性。
二、传统制造业面临的挑战传统制造业在市场竞争激烈的环境下，面临着一系列的挑战，如生产成本高、生产效率低、产品质量难以控制等。
以下几个挑战尤为突出：1. 人力成本上升：随着人力成本的上升，传统制造业所依赖的廉价劳动力优势逐渐减弱，企业的竞争力受到了影响。
2. 生产效率低下：传统制造业依赖人工操作，生产效率低下，工艺重复性强，无法满足市场需求的个性化和快速定制。
3. 质量控制难度大：传统制造业在生产过程中难以准确控制产品的质量，容易出现产品缺陷和质量问题，导致客户满意度下降。
三、在面对传统制造业的挑战时，企业需要积极转型为智能制造，以提高竞争力和适应市场需求的变化。
以下是传统制造业向智能制造的转型之路：1. 技术创新：企业需要加大研发投入，引入先进的科技技术，如人工智能、物联网等，实现生产过程的智能化和自动化。
2. 数据驱动：企业需要建立数据平台，通过采集和分析生产过程的数据，实现数据驱动的决策和优化，提高生产效率和质量控制。
传统制造业向智能制造的转型之路
传统制造业向智能制造的转型之路智能制造是现代制造业的重要发展方向，通过运用先进的信息技术和自动化技术，将传统制造业转型升级为智能化、灵活化、高效率的生产模式。
然而，传统制造业要实现向智能制造的转型并非易事，需要克服许多困难和挑战。
本文将探讨传统制造业向智能制造转型的路径和策略，以期为企业和政府决策者提供参考。
一、认识传统制造业的痛点传统制造业在当前竞争激烈的市场环境下面临许多痛点。
首先，劳动力成本逐渐上升，使得传统制造业在价格竞争上逐渐失去优势。
其次，传统制造业的生产模式大多依赖于人工操作，容易受制于人为因素的影响，导致生产效率低下。
再次，传统制造业中普遍存在的资源浪费和环境污染已成为人们对其持负面评价的主要原因，这也限制了企业的可持续发展。
因此，传统制造业必须转型升级，摆脱现有痛点，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、智能制造的概念和关键技术智能制造是指利用信息技术和自动化技术实现产品生产流程全面数字化、网络化和智能化的制造模式。
在智能制造中，通过传感器、物联网、云计算等技术，对生产数据进行实时监控和分析，使生产过程更加透明、高效，提高资源利用率和产品质量。
其中，关键技术包括大数据分析、人工智能、可编程控制系统等。
这些技术的运用，能够极大地提升传统制造业的生产效率、品质管理和灵活性，为企业带来巨大的竞争优势。
三、智能制造的路径选择传统制造业向智能制造的转型并非一蹴而就，需要按照一定路径和策略进行推进。
首先，企业应该进行战略规划，明确智能制造的发展目标和路线图。
其次，重点推进关键技术的研发和应用。
这需要企业与科研机构、高校等进行合作，不断培养和引进具备相关技术背景的人才。
再次，加强与供应链的协同合作，构建数字化的供应链系统，实现信息共享和协同决策。
最后，加强对员工的培训和学习，提高员工的科技素质和智能化应用能力。
只有全员参与，智能制造转型才能取得更好的效果。
四、智能制造的挑战与解决策略智能制造的转型面临着一些挑战，企业需要制定相应的解决策略。
廊坊传统产业转型升级的困境与出路
廊坊传统产业转型升级的困境与出路廊坊是京津冀协同发展的示范区，是首都产业转移和提升的承载地，转型升级是其传统产业发展的必由之路，这里着重分析了廊坊传统产业转型升级的困境与出路。
标签：廊坊；传统产业；转型升级；协同发展1.引言自京津冀协同发展规划纲要实施以来，廊坊的發展备受关注。
廊坊在《关于贯彻落实国家和省战略部署、加快推进京津冀协同发展的实施意见》提出，把建设产业转型升级先行示范区作为一项重要内容，其传统产业的发展面临着转型升级的艰巨任务。
2.廊坊市传统产业发展现状及困境廊坊市具有代表性的传统产业有：三河市的农畜产品加工业；霸州市的金属玻璃家具、金属压延；香河县的机械钣金、纸制品包装、家具制造；大厂县的装备制造；永清的无公害蔬菜、玻璃制品；固安县的滤芯、钓具、林果花卉；文安县的塑料化工、电线电缆、人造板；大城县的古典家具、保温建材、汽摩配件。
一直以来，这些传统产业是廊坊财政增收、经济增长、扩大就业的重要支柱。
近年，廊坊市在电子信息产业、装备制造业、现代服务业和城郊都市型农业等方面稳步推进，但仍然面临经济下行压力。
2015年，工业生产者出厂价格连续23个月负增长，产业结构矛盾突出，传统产业占比过大，转型升级任务艰巨。
从企业内部环境看，首先是资金短缺。
传统产业转型升级，意味着涉足新的业务或领域，需要新的技术、设备和人力资源，这些都需要资金投入，同时面临很多市场不确定性。
很多企业持保守态度，坚持原有业务。
虽然劳动力、原辅材料等成本不断上升，倒逼企业转型升级，但往往由于融资能力不足，在准备或开始考虑转型升级的企业中，都存在着资金短缺的困难。
其次是缺乏高端人才，创新能力低。
受京津吸虹效应影响，高端人才往往选择职业发展空间更大、社会基础设施更好的北京、天津。
这也是京津冀协同发展工作中面临的困难。
但高端人才是企业转型升级的技术支撑，也是管理支撑。
尽管有些企业转型升级的愿望十分强烈，但均苦于人才缺乏而无力实现。
传统公司转型的变革与难题
传统公司转型的变革与难题随着经济的发展和技术的创新，传统企业在全球范围内都在经历着转型的过程。
然而，在转型的时候，传统公司面临着许多挑战和难题，这些难题不仅来自外部环境的变化，也来自于企业自身的内部问题。
因此，为了进一步推动企业转型，我们需要研究传统企业转型的变革和难题。
一、外部环境带来的挑战传统企业面对的首要挑战来自于外部环境的变化。
在全球化和信息化的大趋势下，企业需要适应信息爆炸带来的新商业模式。
随着社交媒体、移动技术和物联网的不断发展，人们的生活和工作方式也发生了翻天覆地的变化。
这就要求企业需要在运营模式、产品设计和服务等方面适应数字化时代的新模式。
例如，传统的市场营销方式已经无法满足现代消费者对购物的需求。
线上购物和社交媒体广告等数字化的市场营销方式已经成为主流，这就要求传统企业必须学会运用数字化的营销手段进行转型。
另外，外部环境的变化也催生了新兴产业和企业。
新兴企业以其灵活的组织结构、创新的产品设计和快速的市场反应能力，打破了传统企业的垄断地位。
这就要求传统企业必须与新兴企业进行竞争和合作。
二、内部问题制约转型虽然外部环境的变化是传统企业转型中最重要的挑战，但是内部问题同样是阻碍企业转型的重要因素。
首先，传统企业通常拥有较为保守的企业文化。
这种保守的企业文化可能会让企业粘着既定的商业模式或行业格局，无法快速适应变化的商业环境。
一旦企业决定进行转型，就需要打破这种保守的企业文化，引入更加开放的企业文化，促进创新和团队合作。
其次，传统企业往往存在着分工繁琐、层级过多和决策效率低下等问题。
这些问题会使企业的组织结构变得笨重和不灵活，导致内部决策缓慢、创新能力不足。
为了解决这些问题，在转型的过程中，企业需要重新调整组织架构和内部流程，提高效率和灵活性。
另外，传统企业面临的还有技术升级和人才补充等难题。
传统企业通常缺乏数字化技术和人才，无法迅速适应数字化的商业环境。
要想成功转型，就需要加强对数字化技术和人才的投入。
传统行业的科技转型与升级之路
传统行业的科技转型与升级之路近年来，科技的迅猛发展给我们的生活带来了翻天覆地的变化。
各个行业也在不断地探索如何把科技运用到生产中去，以期达到效率提升、成本降低等目的。
但有些行业，比如传统的制造业、服务业，他们的转型升级之路却并不那么容易。
在传统行业中，科技的创新往往指的是新产品、新工艺、新材料的应用，也就是所谓的“技术创新”。
但是随着全球经济竞争的日趋激烈，这样的创新方式已经远远不够了。
如何将数字技术、云计算、大数据、人工智能等新兴科技与传统行业融合，是摆在企业家和政策制定者面前的一项重大课题。
因此，传统行业的科技转型与升级，需要从以下几个方面出发：一、重新审视传统业务模式传统行业面临的挑战往往是业务模式陈旧，难以跟上时代步伐。
改变这些情况，需要借助科技力量，利用数字化技术、物联网、云计算等工具重新审视传统业务模式，创造出符合新市场需求和时代趋势的业务模式。
以传统的物流行业为例，从物品运输到信息流转，再到智能物流的时代，通过大数据技术，企业可以更加精准地制定物流战略和运营计划，提高了物流的可效率和效益。
二、数字化转型，互联网+打造智慧工厂在传统制造行业中，数字化转型是一大亮点。
智能加工技术、自动化生产设备、先进物联网系统的应用，让制造过程变得更加高效、便捷、节能、环保、安全。
也正因为如此，数字化经济时代，智慧工厂的时代已经到来，这让传统制造和制造业转型更加紧迫。
特别是近年来的“互联网+”倡导，也给传统制造业带来了新的变革机遇。
企业可以利用互联网和大数据技术，实现不同生产线之间的数据共享和优化。
这样做，生产效率将得到最大化，在企业竞争力和经济效益上将产生巨大的提升。
三、强化人工智能的研发和应用在传统制造业和服务业，人工智能也是一项重要的技术。
通过对自然语言、图像、声音等多模态信息分析，人工智能可以帮助企业自动化解决运营中的问题。
例如，智能质量检测技术的应用，可以更精准地识别产品的质量问题，提高产品的合格率。
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4.1 出租车安防业务实现示例
• 物联网业务实现关键点：
• 大量的号码资源 • 高质量的移动通信网络 • 运营支撑平台实现终端管控及业 务接入控制 • 需要行业知识，设计业务流程
SIM卡需求：
应用开发：
客户使用者
• 车辆上需要安装具有SIM卡 的专用监控终端； • 异地批量开卡； • 每终端流量小，ARPU值低
技术层
算法模型
基础框架 数据资源
基础层
软件设施 硬件设施
3.7 跨越 式发展
• 借助物联网云平台实 现跨越式发展 • 选择物联网平台
• • • • • • • • • 天工产品体系 华为IOT产品 阿里云IOT产品 腾讯IOT产品 中移物联网 京东IOT产品 树根物联 艾拉物联 。。。
4
物联网系统示例
云
三大特点
智能 处理
管 端
可靠 传递
1.3 物联网的发展阶段
Cisco: 60亿物联网设备
物联网的出生日
eMTC NBIoT 我们在这里 2015 2020
CompTIA: 501亿物联网设备
LoRa
2010
EPoSS： 简单互联阶段
广泛互联阶段
半智能化阶段
全智能化阶段
规模物联网连接 网络基础设施建设 通讯模块芯片爆发 终端设备联网化 连接管理平台 物联网产业价值链
• 把物都有效连接到业务系 统并不是升级的目的，我 们的最终目的是，要进入 人工智能的广阔世界。 • 当然升级的过程还要考虑 到市场，资本，技术的发 展状态等因素，并不是一 蹴而就的。
物联网化
2020年
人工智能 大数据 +增值
2025年 2028年 2030年--
• 智能运维
• 智能业务应用 • 智能服务 • 。。。
2018
传统企业物联网转型之路
企业战略最佳实践
1 2
目录 3 4
物联网发展全景
物联网发展给我们带来了哪些变化？
传统企业转型驱动力
什么驱动传统企业去转型？
物联网推动传统企业转型路径
如何转型？转型成什么？
物联网系统示例
如何根据企业的自身情况制定转型路线？
1
物联网发展全景
物联网发展给我们带来了哪些变化？
• 行业大佬积极扶持
• 通信类 • 云产品类 • 行业类
2.2 物联网转型动力 - 产业升级
• 企业面临重重问题 • 效率低下 • 人力成本升高 • 竞争压力 • 时代背景下价值转移是不可避免的 • 安卓 PK 苹果——柯达倒了 • 京东 PK 淘宝——实体店倒了 • 美团 PK 饿了么——康师傅倒了
• 技术发展带来的影响最大
• AI和物联网的发展会影响几乎所有的行 业
• 解决办法
• 从自身业务出发，利用物联网技术， 寻找新的用户价值和利润空间
2.3 物联网及相关技术的巨大力量
• 全球物联网发展进入新阶段，当前正处于产业 爆发前的战略机遇期
• 预计到 2020 年全球联网设备数量将达到 260 亿个， 物联网市场规模达到 1.9 万亿美元。 • 到 2018 年，全球车联网的市场规模将达到 400 亿欧 元，年均复合增长率达到 25% • 2018 年全球智能制造及智能工厂相关市场规模将达 2,500 亿美元； • 全球可穿戴设备出货量从 2014 年1960 万增长到 2019 年 1.26 亿； • 截止 2020 年，全世界智慧城市总投资将达到 1200 亿美元 • 万物互联在推动海量设备接入的同时，将在网络中形 成海量数据，预计 2020 年全球联网设备带来数据将 达到44ZB，物联网数据价值的发掘将进一步推动物 联网应用呈现爆发性增长，促进生产生活和社会管理 方式不断向智能化、精细化、网络化方向转变
3.5 最佳实践 - 大数据
3.6 最佳实践 - 智能化
应用层
智能产品 应用平台 通用技术
智能音箱
智能客服
机器人
。。。
智能操作系统 自然语言学习
机器学习 分布式存储 通用数据 智能云平台 GPU/FPGA 等加速硬件
机器问答
深度学习 分布式运算
计算机视觉
增强学习 深度学习 行业数据 大数据平台 智能芯片
• 需要结合用户需求和行业 特点，整合移动能力，开 发业务应用平台。
终端需求：
出租车
• 终端与业务结合紧密，行业 特点强，一般行业有自己的 行业标准；
出租车监控系统
客户侧系统及终 端 移动侧网络及支 撑平台 运营平台 运营需求：
• 物联网价值链关键点：
• 众多的参与方，需要商务模式聚 集合作伙伴。运营商需要发挥自 身优势，促进产业链发展 • 行业的多样性，需要运营商撬动 合作伙伴快速推出物联网行业应 用。
物联网产业链丰富 通信技术多样而统一 人工智能技术成熟 边缘计算配合趋势 物联网综合解决方案 终端平台智能平台
各物联网规模化 边缘网络规模化 网域网形成 去平台中心化 点对点通信 安全分布式数据共享
EPoSS：欧洲智能系统集成技术平台
CompTIA：美国计算机行业协会
• 物联网价值链关 键点：
• 众多的参与方需要 协同 • 严格的成本控制 • 厂家做售后服务
4.3 智慧环保平台（软通动力）
• 物联网业务实现关键点：
• 选择物联网平台 • 有线连接为主，无线连接为 辅 • 异构数据的集成和处理 • 云应用的设计和实现
• 物联网价值链关键点：
• 丰富的终端传感器
• 通过无死角的部署，可以全 天候监控环境变化
2G/4G
网络需求：
• 高质量、稳定的网络服务 • 部分应用带宽需求高 • 安全需求 • 长时间在线
• 监控终端通信状态 • 监控终端业务状态 • 对无自建业务系统的客户提 供WWW访问控制支持 • 对自建业务系统的客户提供 物联网相关能力API
4.2 用电信息采集系统
• 物联网业务实现关键点：
• • • • 需要遵守国家电网标准 行业内的协同与合作 高质量的电气性能 周期性强
节自《物联网时代企业竞争战略》
作者： 迈克尔· 波特 詹姆斯· 贺普曼
局域网
二十世纪60-70年代之间
互联网
物联网 现在我们处于IT浪潮的爆发点
二十世纪80、90年代
1.2 物联网概念与系统架构
• ITU 定义：From anytime, any place connectivity for anyone, we will now have connectivity for anything. • 欧盟定义：将现有的互联的计算机网 络扩展到互联的物品网络。 全面感知
• 2. 更好地决策
• • • • • 量化的分析 消息与警报，不仅仅是更快 远程，不仅仅是更便捷 智能，更多的相关信息 （看京东如何实现一日达）
• 4. 预测性
• 在数据处理和人的经验之上可以产生预 测性的信息 • 这是优化的最高境界 • （树根物联，从机械到推土机指数） • （GE航空公司的飞机健康检测）
★★★
★ ★★ ★★ ★★
H
L N/A H M
M
L N/A L L
1.4 技术发展对传统企业的影响
Gartner技术发展201807
物联网全产业链
2017物联网智库
2
传统企业转型驱动力
什么驱动传统企业去转型？
2.1 物联网转型动力 - 政策驱动
• 政策红利持续释放
• • • • • 国务院 发改委 工信部 科技部 各省市
• 通过政府应用，公众应用和 企业应用将以服务的形式将 物联网的价值提供出来，将 数据价值最大化
2018
演讲完毕谢谢观看
Thank you for watching
软件/固件管理
数据存储
在线分析
规则引擎 南向数据接口
权限管理
开发者管理 外 部 信 息 源 业 务 系 统 集 成
管
管道层
通信管道（有线/无线通信网络，数据流量，Sim卡等对象的管理和优化）
设备连接管理 边缘到云的连接管理 边缘规则引擎 边缘计算引擎 边缘数据存储 边缘设备管理 边缘网络管理
标识管理 、 用户管理
端
边缘计算
边缘数据标化
设备
协议适配
设备（芯片，传感器，模组，操作系统，应用）
3.4 最佳实践 - 增值
• 1. 更好地获取信息
• • • • 植物状态----农业 岩层状态----抗灾 驾驶行为----保险 管网信息----运维
• 3. 提高效率
• • • • 信息采集实时化 控制自动化 信息系统打通 （自动化工厂，柔性生产线，智慧工厂）
1.4 相关技术发展对传统企业的影响
关联度 人工智能 5G 区块链 边缘计算 ★★★★ ★★★★ ★★★★ 产品 H H M 市场 H H M L ★★★★★ H
Gartner技术发展201707
物联网平台
AR/VR 智能机器人
★★★★
★★★ ★★★
H
H H
L
H H
认知计算
量子计算 自动驾驶 无服务器 数字孪生
应用层 行业应用/解决方案（数据查询展示，统计报表，监控报警，数据分析，机器学习，人工智能）
北向管理接口
位置能力 视频能力 仪表盘 数据服务能力 图形开发模式
北向数据接口 短彩信能力 外部集成 其它能力... 计费管理
云
云平台层
访问控制 隐私保护 鉴权认证 入侵检测
监控报警
设备管理
数据路由
连接管理
数据标化 南向管理接口
• 数据化 • 业务数据 • 通信数据 • 运维数据 • 提供数据集成 • 提供数据产品和服 务