创新与决策培训课件(PPT55页)
合集下载
创新创业基础PPT完整教学课件
行补类充比、，集从思而广创益造，性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发 卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实，践是的由创主新持技人法主。持“卡片 法会议”，通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意 思路互相启发，从而使发明设想更加完备。
03
话题三：创新对创业影响力有多大
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
（一）独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 （二）加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业，成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 （三）公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一：创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
（一）生存型创业 即在生存难以为继的情况下，创业者发起并实施的创业。 （二）机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 （三）兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思 维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点： 1．思维方向的求异性。
2．思维结构的灵活性。 3．思维进程的突发性。 4．思维效果的整体性。 5．思维表达的新颖性。
（一）兴趣型 （二）生存型 （三）职业发展型 （四）自我实现型
5．总是低估市场，巨资研发转化不成 生产力
03
话题三：创新对创业影响力有多大
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
（一）独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 （二）加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业，成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 （三）公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一：创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
（一）生存型创业 即在生存难以为继的情况下，创业者发起并实施的创业。 （二）机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 （三）兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思 维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点： 1．思维方向的求异性。
2．思维结构的灵活性。 3．思维进程的突发性。 4．思维效果的整体性。 5．思维表达的新颖性。
（一）兴趣型 （二）生存型 （三）职业发展型 （四）自我实现型
5．总是低估市场，巨资研发转化不成 生产力
第七章-决策和创新PPT课件
2021
18
（三）前景理论（Prospect Theory）
• Daniel Kahneman
• 瑞典皇家科学院: Princeton Univ.的心理学 教授丹尼尔·卡尼曼 (Daniel Kahneman)因为 “将来自心理研究领域的 综合洞察力应用在了经济 学当中,尤其是在不确定情 况下的人为判断和决策方 面作出了突出贡献”, 摘 得2002 年度诺贝尔经济学 奖的桂冠.
• 结果：162人，72%（A），28%（B）
• II：C方案，有400人死亡；D方案，有1/3的可能性 无人死亡，有2/3的可能性600人全部死亡。
• 结果：155人，22%（C），78%（D）
• 解释：两种情况的结果是完全一样的。Tversky称之 为框架效应（Frame Effect）（问题背景的表述方 式不同影响了决策结果）。
• 你会选择哪一个呢？
• 结果：大部分人都选择D：风险偏好。
• 结论：人在面临获得时，往往小心翼翼，不愿冒风险； 而在面对损失时，人人都成了冒险家了。
2021
17
• 假定美国正在为预防一种罕见疾病的爆发做准备， 预计这种疾病会使600人死亡。现在有以下情境方案：
• I：A方案，可以救200人；B方案，有1/3的可能救 600人，2/3的可能一个也救不了。
2021
22
四、决策的常见误区
• （一）启发式（直觉决策）
• 直觉决策，是指决策者为了追求决策效益的最 大化而自发地对事物直接的、迅速的判断。
2021
13 7-13
影响判断与决策的因素
• （一）选择性知觉 • “我们不是先看见再定义，而是先定义再
看见。” • ——美国20世纪大名鼎鼎的专栏专家沃而
创新创业基础电子课件(完整版)pptx
虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
由网状创业团队演化而来，在团队中逐步形成了核心人物；决策程序相对复杂，需要核心人物对团队成 员的充分信任；团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥，但是团队的稳定性相对较差。
20
创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标，包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
19
创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的作用突出；决策程序相对简单，组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面，不利于激发团队成员的积极性，且当团队主导人物发生变动时，极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散；组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强，但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通，及时消除 误解和分歧，确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队 成员之间的信任感和默契度，培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长，寻找合适 的合作伙伴，共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源，包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务，制定合作规则，如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧
财务决策和财务管理创新PPT课件
财务杠杆的基本原理
利用债务融资支持投资计划所 增加的营业盈利，只要超过利息费 用，利润和每股收益将比营业盈利 增长更快。
在何种情况下是可行的？
只要资产收益率超过债务成本 (利率)，财务杠杆都是适用的，可 以放大EPS，但须留意财务风险； 只要销售超过保本点，营业杠杆都 是适用的，可以放大营业盈利，但 变须留意营业风险。
案例分析(续)
在存在FC的情况下，情况就不 一样了: 销售变动1%导致盈利变 动幅度超过1%！这种现象称为 营业杠杆作用。
案例分析(续)
由于固定成本的影响，销售量 的变动在短期内会引起营业盈利 的更大变动，此种现象被称为营 业杠杆作用。
案例分析(续)
定义营业杠杆： 营业盈利变化%
营业杠杆 = 销售变化%
=16.8元/件
案例3(续)
错误决策的代价=接受订单获益 =(30-16.8)*100,000 =32(万元)
“成本”创新: 作业成本法
由于更容易发现更好和更多的 成本动因，作业成本法比传统的会 计成本法可更好地实施成本控制。
作业成本法
按照成本动因对商场服务成本进行分配。
作业域 订购
成本分配基础 100元/定单
案例3(续)
第一个错误：订单增加的成本是 会计成本。
不对！订单增加的通常只是变动成 本，并非固定成本！
案例3(续)
第二个错误：订单增加的是变动成本！ 设想一下，会计人员告诉你A产品的变
动成本是25元/件。你的决策很可能仍 然是拒绝——因为你认为它高于订价20。
案例3(续)
更正第二个错误：接受订单影 响的成本通常只是变动成本中的变 动制造成本！其他所有变动成本和 固定成本不受影响。
如何调节营业风险？
经营决策管理培训教材(PPT 51页)
2800 2500 300
7500 5250 2250
12300 9950 2350
6.2.2 亏损产品决策例题
按照上表，将其进行变动成本法分解成本，得出表6-9
项目
产品名称
甲
直接材料
800
直接人工
400
制造费用
300
管理费用
200
财务费用
200
销售费用
300
乙
丙
600
3000
600
250
500
1000
（3）在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供贡献 毛益额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。
（4）对不提供贡献毛益额的亏损产品，不能不加区别地予以停 产。首先，应在努力降低成本上做文章，以期转亏为盈；其次应在 市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企 业的产品结构和社会效益的需要。
在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时，应选择提供贡献
毛益总额最多的方案。
例6-3
AA企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能
力有限，只能将其中一种新产品投入生。企业的固定成本为2000元，并不因为新产品投
产而增加。各种产品的资料如表6-6所示。
亏损产品注意点：
亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程，一般应注 意以下几点：
（1）如果亏损产品能够提供贡献毛益总额，弥补一部分固定成 本，除特殊情况外，一般不应当停产。但如果亏损产品不能提供贡 献毛益额，通常应考虑停产。
（2）亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味该亏损产品一定 要继续生产。如果存在更加有利可图的机会，能够使企业获得更多 的贡献毛益额，那么该亏损产品应停产。
创新的概念及其方法PPT课件
第12页/共36页
一、产品创新管理体系简介 二、创新前端简介
1、常见创新问题 2、创新产品类型 3、创新前端特点
三、新产品创意产生 四、新产品概念开发
13
第13页/共36页
1.常见的创新问题
没有专人负责新产品创意管理工作 新产品创意主要来自公司老板 缺乏有效的新产品创意收集和管理方法 没有专职或兼职的市场研究人员 市场研究部门与产品开发部门之间“部门墙”很厚，难以有效沟通 产品开发前没有明确的产品定义 顾客需求难以准确转化为产品功能设计 缺乏有效的解决技术冲突的方法 没有坚持在整个产品开发过程中倾听顾客的意见，并及时修改和完善新产品 在测试环节不注重顾客测试和市场测试 不注重产品上市后的顾客反馈意见收集和产品完善
每一棵橡树都会结出许多橡树种子，但说不定只有一、两颗种子能 长成橡树。因为松鼠会吃掉大部分的橡树种子。
创意也一样。一般的创意都很脆弱，如果不好好维护，就会被"松 鼠"（消极保守的思想）破坏殆尽。从创意萌芽，直到变成功效很大的 实用方法，都得经过特殊处理。
7
第7页/共36页
2.产品创新3大成功基石
➢目标顾客定位 ➢顾客价值定位 ➢商业模式定位
2
第2页/共36页
1.创新的概念
1.1 企业为什么要创新？ 1.2 什么是创新？ 1.3 什么是有效的创新？ 1.4 什么是创新思维？ 1.5 个人如何提高创新能力？ 1.6 企业走上创新之路
3
第3页/共36页
1.创新的概念
创新的三个要素
新颖：跨时代的发明？ 跨领域：组合： 价值：价值体现在市场和客户需求上… 可行：有了需求不见得可行…
22
第22页/共36页
CID的概念
CID是由用户进行创意的产生和设计的方法 在CID会议期间，参加者完成两项主要活动：
一、产品创新管理体系简介 二、创新前端简介
1、常见创新问题 2、创新产品类型 3、创新前端特点
三、新产品创意产生 四、新产品概念开发
13
第13页/共36页
1.常见的创新问题
没有专人负责新产品创意管理工作 新产品创意主要来自公司老板 缺乏有效的新产品创意收集和管理方法 没有专职或兼职的市场研究人员 市场研究部门与产品开发部门之间“部门墙”很厚，难以有效沟通 产品开发前没有明确的产品定义 顾客需求难以准确转化为产品功能设计 缺乏有效的解决技术冲突的方法 没有坚持在整个产品开发过程中倾听顾客的意见，并及时修改和完善新产品 在测试环节不注重顾客测试和市场测试 不注重产品上市后的顾客反馈意见收集和产品完善
每一棵橡树都会结出许多橡树种子，但说不定只有一、两颗种子能 长成橡树。因为松鼠会吃掉大部分的橡树种子。
创意也一样。一般的创意都很脆弱，如果不好好维护，就会被"松 鼠"（消极保守的思想）破坏殆尽。从创意萌芽，直到变成功效很大的 实用方法，都得经过特殊处理。
7
第7页/共36页
2.产品创新3大成功基石
➢目标顾客定位 ➢顾客价值定位 ➢商业模式定位
2
第2页/共36页
1.创新的概念
1.1 企业为什么要创新？ 1.2 什么是创新？ 1.3 什么是有效的创新？ 1.4 什么是创新思维？ 1.5 个人如何提高创新能力？ 1.6 企业走上创新之路
3
第3页/共36页
1.创新的概念
创新的三个要素
新颖：跨时代的发明？ 跨领域：组合： 价值：价值体现在市场和客户需求上… 可行：有了需求不见得可行…
22
第22页/共36页
CID的概念
CID是由用户进行创意的产生和设计的方法 在CID会议期间，参加者完成两项主要活动：
决策力与执行力PPT课件
02:22
68
为什么愿意执行？
执行动力
▪ 环境吸引：硬环境，软环境
▪ 情感认同：领导者心中要装着每一位成员的利益
▪
主动：倾听理解，关心关怀，指导培养
02:22
69
领导力
S1
▪F=——
S2
02:22
F：领导力：对群众的影响
力、引领力，统驭力
S1：领导与群众的能力距离 S2：领导与群众的心理距离
70
02:22
82
执行的第四要点： 让下属把猴子当成自己的养
善于授权
☺适合的人→量能授权 ☺授权不是推卸责任
☺授权的内容必须清晰
☺设定最后期限
☺进行检查与指导
02:22
83
授权的内容
授权中的80/20原理：
20%：战略决策、目标设定与下达、激励机制的 建立、部属的发展和培养
80%：日常事务性工作、具体业务工作、专业技 术性工作、可以代表身份出席的工作、一般来宾 接待
38
02:22
39
3、科学决策的核心： 围绕目的 结果导向 思路要完整、统一、有结果
科学决策的基本思路：
具 体 化
寻 找
实 践
目的 → 目标 → 途径 → 结果
目的的实现
02:22
40
容易出现的四类决策失误：
➢ 以次要目标取代了主要目标 ➢ 割裂了目的与目标之间的内在联系 ➢ 途径损害了目标和目的 ➢ 结果偏离了目的
7. 检查与指导能让下属进步
02:22
79
执行的第一要点： 始终让猴子在下属的肩上
下属在处理他与上级的关系时， 其工作的主动性有5个层级： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取行动 4、采取行动，同时提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报
决策的实施与调整培训课件(PPT48页)
第二节 推进计划的流程和方法
一、目标管理
（一）目标管理的含义 目标管理（MBO）是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在 工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。该理论假 设所有下属能够积极参加目标的制定，在实施中能够进行自我控制。
一、目标管理
（一）目标管理的含义
根据组织目标是否最终分解到个人，目标管理可以分为全分解式目标管 理和半分解式目标管理：
基于组织决策的追踪与调整方法 三、计划编制的过程与方法 预测未来情况——从定性或定量的预测方法预测未来情况： 雷达图主要应用于企业经营状况如收益性、生产性、流动性、安全性和成长性的评价。 一般地，人们从动词和名词两种意义上使用着“计划”一词。 三、计划编制的过程与方法 在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标
三、计划编制的过程与方法
（二）计划编制的方法
4. 甘特图 一般而言，甘特图上与每项工作对应的横道表示该工作所需要的时间， 横道上实体部分表示工作的实际完成情况，空白的部分表示没有进行的工作 。这样，可以在任何时点上检查工作的实际进展情况。将项目工作层层分解 ，最终落实到甘特图上，项目的计划便具有了很强的可操作性。
涉及组织内部的许多部门和许多方
综
面的活动，是一种总体性的计划
合
平
涉及组织内部某个方面或某些方面织针对某个特定课题所制定的
计划
二、计划的类型与作用
（二）计划的作用
三、计划编制的过程与方法
（一）计划编制的过程
拟实现哪些目标？
如何实现所制 定的目标？
三、计划编制的过程与方法
（一）计划编制的过程
（二）计划编制的方法
3. 计划评审技术 计划评审技术（PERT）产生于20世纪50年代末期。杜邦公司为了解决新 请根解据析 组目织标目产管标品理是的否从过最研程终。分究解到到个投人入，目生标产管理所可需以分的为日全分益解增式目长标的管理时和间半分和解成式目本标问管理题：，发明了关键路线 根据长期计法划（制定cr，it比ic长a期l 计p划at要h详m细、e具th体od，CPM）。计划评审技术的核心工具是网络图， 三（、二决 ）策决追策即踪追用与踪调与图整调形的整程的的序方形及法方式法显示项目中各项工作之间的关系。
【精品】管理学之决策、组织、领导、控制、创新PPT课件
若产品销路好，每年收益40万元，若销路差，每年
收益10万元。预计在未来的十年内，产品销路好的
各方案在各自然状态下的收益值
单位：万元
状态 方案
Ⅰ大批生产 Ⅱ中批生产
Ⅲ小批生产
销路好 销路一般 销路较差
600
200
-20
400
150
100
200
100
0
试做出投产批量决策。
17
• （一）乐观原则——大中取大法
•
先找出各方案的最大值（Ⅰ600，
Ⅱ400，Ⅲ200），再从中选最大者
（Ⅰ600）。——方案Ⅰ。
又力求较为系统的解决方法。
•
主要特点：匿名、反馈。
•
专家的选取采取“三三制”。
15
• （三）教育交流法
•
主要用于两种意见明显不同的情况。
• （四）集体磋商法（谈判决策）
•
主要用于没有找到统一意见的情况。
•
做法：组织具有不同意见的人或组
正面交锋。
• （五）反头脑风暴法
16
• 二、不确定型决策方法
• 例：某厂将投产一新产品，拟定的方案及资料如下表：
• （五）实施计划和追踪决策
•
1、实施
•
2、反馈
•
3、追踪决策
•
追踪决策的特点：回溯分析；起点
非零；双重优化
14
决策的方法
• 一、几种常用的直观决策方法
• （一）头脑风暴法
•
便于发表独创性意见，主要用于收集新思想。
•
主要规则：不许批评别人的意见。
• （二）特尔菲法（专家意见法）
•
便于集思广益，主要用于引出创造性的设想，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创造力
勤奋工作
图2.2-1 创造力来源模式 管理学基础
环境
模块二计划与决策
标题（二）创造性思维的形式
发散型思维
创造
性思 维的
灵感思维
形式
收束型思维
图2.2-2 创造性思维形式 管理学基础 模块二计划与决策
标现题身说法
管理学基础 模块二计划与决策
标题（三）管理中的创造技法
创新技法
1.寻异 2.综合
管理学基础
创新与决策培训课件(PPT55页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
模块二计划与决策
创新与决策培训课件(PPT55页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
标题（三）管理中的创造技法
4.折中
当几种意见对立，而又各有利弊，处于两难选择时， 管理者应在深入分析的基础上，对几种方案进行折中处 理，从而使各方都能接受。这也是一种高难度的创新。
标小题案例
玫琳·凯化妆品公司在人员推销策略上进行创新。 玫琳·凯认为传统的挨家挨户推销的方式已经过时， 她创造了一种小组展示的直销方式。把自己的销售 员称为“美容顾问”，采用小组展示的方式推销产 品。他们把这个展示小组称为“玫琳·凯美容会”， 每次邀请五六位顾客，由美容顾问现场指导女士如 何保养皮肤。从而突破了传统的、极易遭到顾客拒 绝的挨家挨户推销方式，大获成功。
开发生产新产品最关键的是如何通过强有力的市 场营销打开销路。尽管在开发这种产品之前已作过 大量市场调研工作，但是，有市场容量不意味着本 公司的产品就能卖得出去。杨经理高度重视市场营 销工作，决定早下手，提前进行新产品的营销策
管理学基础 模块二计划与决策
标题
情景与分析
划。由于投入巨额的研究费用与昂贵的原料（由总 公司筹措的贷款），商品售价很高，一时不为消费 者所认识。如果产品销路不畅，将导致巨额亏损， 后果将不堪设想。如果广告等营销费用投入过大， 效果又不明显，将会使企业的财务进一步陷入危机。
1.理解并能运用创造性思维。 2.能运用创新技法解决管理问题。 3.要科学地进行决策。
管理学基础 模块二计划与决策
一标、题创造性思维与创新技法
（一）创造力的来源 （二）创造性思维的形式 （三）管理中的创造技法
管理学基础 模块二计划与决策
标题（一）创造力的来源
创新精神
激励
知识、经验与技能 创造思维与方法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这些令杨经理十分着急，他决心发动有关人员， 运用各种创新方法，进行富有创意的广告和营销策 划。
管理学基础 模块二计划与决策
标分析题与决策
1.做创意广告或营销就要运用创造性思维， 你知道什么是创造性思维吗？
2.尝试着为杨经理提出你的广告和营销活动 创意。
管理学基础 模块二计划与决策
标老师题点拨
解决这类管理矛盾需要掌握以下知识与技 能：
5.换元 换元，或称替代，是指用等效目标进行替代，以寻求 新的构想或方案。
管理学基础
创新与决策培训课件(PPT55页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
模块二计划与决策
创新与决策培训课件(PPT55页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
为了使自己的表述更加形象，更有说服力，各个国家的人纷 纷拿出本国最具民族特色的酒来彼此相敬。中国人拿出的是茅 台，俄国人拿出了伏特加，法国人拿出了香摈，意大利人拿出 了葡萄酒，德国人拿出了威士忌，众彩纷呈。最后，大家都看 着美国人。美国人不慌不忙地站起来，在大家先前拿出的各种 酒中都倒出一点，混在一起，说：“这叫鸡尾酒，它体现了美 国的民族精神——博采众长，综合创新。”大家品尝了美国的 鸡尾酒，果然别有一番风味。
管理学基础 模块二计划与决策
创新与决策培训课件(PPT55页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
标题（三）管理中的创造技法
2.综合
综合是指将各种要素或不同方案综合起来，取各自优 点，去各自弊端。而形成新的构想或事物。
3.分解 即面对有关方案，如认为整体方案弊端太大，则可将 其科学分解，剔除不适当部分，只选择和应用其中部分 内容。分解也是一种变动或创新。
管理学基础
创新与决策培训课件(PPT55页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
模块二计划与决策
创新与决策培训课件(PPT55页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
标老师题讲故事
在一次盛大宴会上，中国人、俄国人、法国人、德国人、意 大利人争相夸耀自己民族的文化传统，而美国人无话可说，因 为他们的国家成立的历史实在太短了，各民族移民都有，文化 传统历史还不是很长。
创新与决策培训课件(PPT55页)
资源共享课
教学单元2.2
创新与决策
主讲教师 刘艳良教授
创新与决策培训课件(PPT55页)
标题
主要内容
一、创造性思维与创新技法 二、决策分类、程序与准则 三、定性决策方法 四、定量决策方法
管理学基础 模块二计划与决策
标题
情景与分析
广告与营销创意
杨经理为从根本上扭转亏损困局，经大量市场调 研与可行性论证，与一家很有实力的科研所合作开 发研制出一种全新概念的生物成分的高档护肤品。 可是在生产与营销中却出现一连串难题。
3.分解 4.折中 5.换元 6.重组 7.移植 8.逆寻
图2.2-3 管理中的创新技法 管理学基础 模块二计划与决策
标题（三）管理中的创造技法
1. 寻异 寻异就是打破常规，突 破思维定式，改变现状， 求新寻异，以创造出全新 的构想与事物，通过改进 与创新，谋求出奇制胜的 创新技法。
管理学基础 模块二计划与决策
经研究，作出一项新的决策：一经决定投产，就 集中资金（再申请一部分短期贷款）多渠道开展营 销，包括如何打出极富创意的广告。分公司的营销 人员过去只是搞产品销售的，对于如何做高质量的 广告、策划高水平的营销活动，他们不知从何下
管理学基础 模块二计划与决策
标题
情景与分析
手，更不知道如何制作能吸引顾客并富有创意的广 告。于是，他们想找广告公司来做。找大的广告公 司收费太高，为节省开支，他们就委托一家收费较 低的广告公司。可是设计出来的广告和营销方案， 杨经理觉得没有什么新鲜感，不可能吸引人，很不 满意。广告和营销活动怎样才能吸引人？杨经理陷 入沉思中……