商业地产项目销售模式及对比分析
商业地产销售方法
商业地产销售方法返租一直是商业地产领域的热门话题。
开发商为了回笼资金，往往会选择返租销售方式。
然而，如果开发商想要长期持有物业，就应该选择租赁而非售卖。
很多开发商陷入了误区，盲目追求销售利润而不顾及长远利益。
虽然XXX等大型企业在初期销售时未采用返租方式，但现在绝大多数商业地产销售仍然采用返租方式。
虽然回报率平均为9%，但返租仍然存在弊端，投资者也会因此蒙受损失。
商业地产的市场流向主要有直接销售、租赁、合作经营、自营和托管经营五种方式。
作为投资行为，最希望的是最短时间内的收回投资并取得利润。
然而，很多开发商在一开始并未考虑后期的回报方式，导致投资风险增大。
直接销售商业地产要实现100%的销售几乎是不可能的，因为投资者需要一个安全、合理的投资理由。
而且，产权分割并转移后的后期管理也是一个难题，商业需要规模效应，如果没有一个管理商，小店做任何促销都是在无形中为别人做贡献。
因此，开发商应该更加理性地选择合适的销售方式，而不是一味地追求销售利润。
同时，开发商也应该更加注重后期的管理和经营，以保证投资的回报。
在商场的开发中，专业管理公司的介入变得越来越重要。
由于卖场的统一规划，开发商被迫将物业反租给管理商。
然而，这种做法也存在问题：管理商的品牌、市场号召力和生命力能够持续多长时间？反租回报率的8%-10%又有谁能够保证？经过多年的检验，只有少数品牌名企能够存活下来。
对于成百上千的开发商来说，这是一个无解的难题。
随着消费者对市场的认知度提高，他们不会轻易被忽悠了。
因此，如果开发商想要开发大框架物业，整层出售的概率较低。
如果要分割售出，就必须考虑如何管理，否则，即使开业了，也很快就会夭折。
如果开发商想要反租，就必须仔细计算回报率。
实际上，这种方法在90年代很流行，但进入本世纪后，大多数开发商不再采用这种方法了。
那么，应该采取何种方法呢？其次是租赁。
这是考验开发商底气的时候了。
如果开发商从一开始就有前瞻性，拥有充足的开发资金，有良好的商业信誉，并找到一个可信任的物业管理机构，那么他的商业物业就一定会有出路。
房地产营销十大经典模式
房地产营销十大经典模式一、“坐销"模式特点：通过传统的广告宣传在售楼处坐等客户上门购买。
优势：一般顺利，交易较快。
劣势：一次广告投放后难以达到预期的销售目标。
二、渠道销售模式特点：投入部分资金与金融机构整合，将准备连续拿地但手中缺少资金的开发商在销项目的尾盘收购,通过二手房公司快速将资金回笼用于新项目。
优势：分销公司往往拥有庞大的销售渠道和丰富的客户资源。
劣势：门店资源多，管理上困难;一业务员手上多个项目难以集中全部精力推广该开发商的项目。
三、“案场——门店——项目中心”的销售模式特点:1.对项目中心的业务员进行系统培训；2。
开发顾客的同时每名业务员都会分区域负责对公司体系下门店内的经纪人进行项目培训3.项目中心人员在带看途中充分讲解项目的卖点.优势：减少广告推广成本2。
保证现场充足的人气，促进项目成交3。
化解市场风险。
劣势：成本较大。
四、自产自销模式特点：开放商和销售商合二为一。
优势：1。
掌握客户需求2。
维护开发商的品牌3。
对销售节奏和价格走向进行有效控制4。
为消费者省钱.劣势：1.成本高2.不符合社会分工的特点和要求3。
直销渠道一般较窄。
五、委托代理模式特点：开发商委托房地产代理商寻找顾客，顾客再经过代理商中间介绍而购买物业的营销渠道方式.优势：分散开发商风险2。
跟多的业务员和客户关系3。
新产品更快推向市场劣势：开发商对市场的敏感度降低2。
降低了开发企业的利润、增加顾客的经济负担.六、网络营销模式特点：企业――信息――网络媒介――信息――用户.优势:信息传递更直接2.较低成本3.信息传播更快、更广4.信息回馈收集更快。
劣势：网上浏览信息后还是要去现场看房，没有节约时间和体力2。
我国网络基础设施建设滞后3。
网络安全、网络相关的法律、法规的不完善都延缓了网络营销作为新兴的渠道模式的进一步发展.七、内部认购模式特点：其实内部认购除了能在正式开售前早早笼络住一批客房之外，最主要的目的还在于烘托气氛。
商业地产的运营模式及盈利要点分析
商业地产三种盈利模式及六大盈利要点——深圳市华地集团有限公司——常见的五类商业地产形态商业形态底商商业街商业街区独立集中商业城市商业综合体商业与住宅的差异性1、开发：住宅开发遵循的是消费购买力和产品供需理论，而商业地产开发信奉的是投资收益和金融理论。
住宅在本质上是一种供消费的商品，而商业在本质上是一种带收益属性的投资工具。
2、定价：商业地产的定价依据是租金及预期收益的上升空间，住宅定价的依据是市场的供销存。
因此商业定价首先要有租金，租金有上升的空间，售价才有升值的空间。
3、策划定位：商业策划和定位的出发点是怎样实现开业后能成功经营，怎么吸引人流，创造更高的价值。
相信大家在日常生活中会发现，那种一开始经营就冷淡的商业，后面就很难成功。
而住宅产品的稀缺性，即使开盘卖得再差，也总有会清盘甩掉的一天。
基于商业地产的特殊性，商业地产的选址和前期策划相比住宅更加严谨和复杂，后期的运营推广更加具有针对性，更加注重开发、运营、管理三个环节的统一。
商业地产三种盈利模式该模式较适用于资金实力不够，融资渠道局限，急需套现的房企。
优点缺点相对省时省力且能够实现资金的快周转。
无法享受后期增值的超额收益，而且商业各个业态后期的招商运营缺乏统一的管理和规范，杂乱无序。
（如：很多老旧的商业综合体就是存在这个问题，商业招商极为混乱，商场的总体消费等级不高，大多沦为纯粹的餐饮场所）优点缺点产权自有可以进行抵押融资，且不需要配备专业的团队，管理简单，成本较低，且租金收益结算方便。
收益率较低，一般来说只能达到3%-5%的投资回报率，成本回收周期较长，对房企的资金实力要求较高。
即使后期物业升值，出售套现的难度也比较大。
该模式较适用于资金实力雄厚，没有商业的专业运营经验，经营相对保守的房企。
适合一些现金流充裕，且有志于将资金沉淀为资产并且长期经营获利的房企。
优点缺点该模式较适合资金雄厚，且具备丰富的商业运营经验和招商运营团队的房企。
持有部分大体量优质的物业，能够进行抵押融资。
10种典型的中国商业地产开发模式
10种典型的中国商业地产开发模式中国商业地产开发模式是指在中国国内的商业地产项目开发中，常见的十种典型的商业地产开发模式。
以下是具体介绍：1.购买开发模式：由开发商购买土地，进行商业地产项目的开发。
该模式适用于有一定资金实力的大型开发商，可以直接购买土地进行开发。
2.租赁开发模式：开发商与土地所有者签订长期租赁协议，再进行商业地产项目的开发。
该模式适用于资金较为有限的开发商，可以通过租赁的方式降低开发成本。
3.合作开发模式：开发商与土地所有者进行合作，共同进行商业地产项目的开发。
该模式适用于双方资金实力较强的情况下，可以共同进行投资和开发。
4.放款开发模式：开发商向银行或其他金融机构贷款，再进行商业地产项目的开发。
该模式适用于开发商有一定信用和还款能力的情况下，可以通过贷款方式进行开发。
5.合资开发模式：开发商与国内或国际的合作伙伴进行合资，共同进行商业地产项目的开发。
该模式适用于国内开发商想要拓展国际市场或国际开发商想要进入中国市场的情况下，可以通过合资方式进行开发。
6.城市更新模式：以老旧城区为基础，通过拆迁改造和更新，进行商业地产项目的开发。
这种模式适用于城市更新需求较大的城市，可以通过更新老旧城区的方式进行商业地产开发。
7.旅游开发模式：将景区或者旅游区域内的土地进行商业地产项目的开发。
该模式适用于位于风景名胜区、海滨度假区等旅游区域的商业地产项目开发。
8.专业化开发模式：由专业的商业地产开发公司进行商业地产项目的开发。
该模式适用于专业的商业地产开发公司通过专业的团队进行商业地产项目的开发。
9.综合开发模式：将商业地产项目与住宅、写字楼等其他类型的地产项目进行综合开发。
该模式适用于综合需求较高的地区，可以通过综合开发的方式满足不同类型的需求。
10.公私合作开发模式：政府与私人开发商进行合作，共同进行商业地产项目的开发。
该模式适用于政府希望通过引进私人资本来推动地方经济发展的情况下，可以通过公私合作的方式进行开发。
浅析商业地产三种运营模式
浅析商业地产三种运营模式商业地产是指以商业活动为主要目的的地产项目，包括购物中心、写字楼、商业综合体等。
商业地产的运营模式可以分为三种：自持经营、合作经营和租赁经营。
一、自持经营模式自持经营模式是商业地产项目由地产企业自己进行购建和运营管理。
这种模式下，地产企业拥有完全的产权和经营权，承担全部的经营风险和负债风险。
优点是地产企业可以完全掌控项目的规划、建设和运营，对租户的筛选和管理具有更大的自主权。
此外，地产企业可以通过租金、物业管理费等多种方式获得稳定的现金流收入。
然而，自持经营模式需要投入大量资本，并且运营风险较高，需要具备较强的市场洞察力和运营实力。
二、合作经营模式合作经营模式是商业地产项目由地产企业与其他企业或机构进行合作共同投资和运营管理。
这种模式下，地产企业与合作方共同投入资金和资源，并分享经营收益和风险。
合作经营模式可以通过分摊风险和成本，减轻地产企业的负担。
同时，合作方的参与可以提供更多的经验和资源支持，提高项目的运营效率。
然而，合作经营模式需要双方在利益分配、决策和风险承担等方面达成共识，并且合作关系的稳定性也对项目的运营和发展至关重要。
三、租赁经营模式综上所述，商业地产的运营模式可以根据项目特点和市场需求选择合适的模式。
自持经营模式具有较高的自主权和利润空间，但风险较大；合作经营模式可以减轻地产企业的负担，增加经验和资源支持；租赁经营模式适合小型项目和创业者，投资风险相对较低。
不同的模式有不同的优缺点，地产企业需要根据自身情况和市场环境做出选择，以实现最佳的经营效果。
商业地产销售运营5大方式
商业地产销售运营5大方式与优劣势分析01自购自营在这种模式中，购房者即是业主又是商户，同时拥有此店铺产权，并利用手中资源在本商铺进行经营活动，开发商负责提供相应物业管理，并收取一定物业费用。
优点：开发商可迅速回笼资金，并勿需设立营运部门进行后期管理工作，节省大量人力支出；缺点：非常不利于销售及招商工作的开展，难度最大，另外，由于产权出售及自购自营，商场对业态的规划及业种的选择不易贯彻，极有可能造成食品店与服装店并排经营的尴尬局面，不利于整体业主的利益。
注意：此类方法适合于整体商业街或楼盘底商的销售，不适用主题商场及购物中心。
02纯租赁商业地产的传统方式，在这种模式中，开发商为大业主，商户用支付货币的形式拥有商铺的使用权，产权仍为开发商所有，开发商不但要收取商铺之租金，同时亦要收取物业费用，并提供相应物业服务、推广服务及运营服务。
优点：开发商可收取长期经济收益，开发商与商户真正实现双赢的关系，共同经营该商业项目，双方共同对此项目负责。
同时，由于不出售产权，开发商对商业项目有足够的把握能力，便于按照商业规划思路对项目进行运营管理。
缺点：回收资金的速度最慢，并需要组建营运部、客服部、货管部等商业部门对项目进行管理，有一定的人力支出，比较耗费精力。
注意：此方法可采用统一收银方式，租金在货款中扣除，在降低工作难度的同时，也提升了项目的整体商业形象。
03返祖在其商铺的销售中，采取了所有权、经营权、使用权三权分离的模式：为提高市场接纳力，将商场产权划整为零，划分为小产权进行销售回收大量资金。
然后通过回报租金的方法从购房者手中取回商业铺面的经营权，并每对购房者有一定比率的年回报（高于银行贷款利率才有吸引力）。
优点：所有权属于投资者、经营权由专业商业管理公司掌控、入场经营商家拥有物业使用权，实现了三权分离。
在统一经营的背景下，最大程度实现商业物业的整体经营价值，同时使建筑单体获得最大的价值与租金增长空间。
这是一种高收益高风险的运作模式，适用于大型封闭式商场。
万达商业地产分析
跨界融合
万达将积极探索与其他行业的跨界融合，如文化、旅游、教育等，以创造更多 商业机会。
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债务状况
万达商业地产的债务状况较为稳健， 负债率保持在合理水平，且债务结构 合理，短期偿债能力强。
现金流状况与投资活动
现金流状况
万达商业地产的现金流状况良好，经营 活动产生的现金流量稳定，能够满足企 业的日常运营和投资需求。
VS
投资活动
万达商业地产在近年来加大了对新兴市场 的投资力度，拓展了新的商业地产项目， 同时也注重对现有项目的升级改造和品牌 引进，以提高资产质量和盈利能力。
品牌优先
万达商业地产注重引进国内外知 名品牌，通过品牌影响力吸引客 流。
组合招商
02
03
长期合作
万达商业地产采用多种业态组合 的招商策略，以满足消费者多元 化需求。
万达商业地产与品牌商建立长期 合作关系，通过稳定合作实现共 赢。
营销策略
线上线下融合
万达商业地产注重线上线下的融合营销，利用互联网和社交媒体 等渠道推广。
布局范围
万达商业地产的业务布局范围广 泛，覆盖了全国各大城市，尤其 在东北、华北和华东地区拥有较 高的市场份额。
重点项目
万达商业地产的重点项目包括万 达广场、万达文化旅游城、万达 酒店等，其中万达广场是其核心 业务之一。
市场地位与竞争格局
市场地位
万达商业地产在中国商业地产市场占有重要地位，是行业 内的领军企业之一。
主题活动
通过举办各类主题活动吸引消费者，如明星见面会、时尚展览等。
会员制度
建立会员制度，提供积分兑换、优惠折扣等福利，增加客户粘性。
物业管理与服务
商业地产的运营模式是怎么样的
商业地产的运营模式是怎么样的商业地产有什么运营的模式啊?看完店铺整理的商业地产的运营模式后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!商业地产的运营模式1、分割出租开发商将商业地产统一规划、分割，以长期出租方式招租。
由于缺少统一的规划和有序的经营管理，这种方式往往会产生招商不成功、商业地产无商业利润的风险，最后开发商被迫将商业地产出租后又以返租方式招商经营的局面。
2、分割出售分割出售作为商业地产开发经营的一种模式，在让开发商快速回笼资金、减轻开发商财务压力的同时，如果缺乏整体的规划、有效的管理，往往会为日后的经营埋下隐患。
商业地产一旦被分割出售，就意味着一个完整的商业设施的所有权和经营权被彻底分离，而且产权人人数众多。
从而影响商业地产的经营效益，实际回报与预期收益可能相差甚远。
3、售后返租分割出售模式使完整的商业设施在所有权和经营权上被彻底分离。
为了弥补该模式的不足，解决商业地产经营中可能出现的问题，开发商提出在商业地产售出之后统一返租、统一招商经营，这就是所谓的售后返租模式。
售后返租有多种形式，包括返租回报、带租约销售、利润共享、保底分红等，宗旨是“以先销售后返租，同时给予一定比例租金回报的方式”吸引买家入场。
同时，因为售后返租必须附着于租赁行为，所以一般出现在商铺、写字楼、商用住宅(如酒店式公寓、商住楼)等的销售过程中。
4、地产开发与商业运作同步并存模式地产开发与商业运作并存的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式。
房地产商在开发商业地产之前，就先与知名商业企业结成战略联盟，房地产商在受让土地后、规划前，充分考虑项目商圈的市场需求，并与其相适应的一家或若干家商业企业确定合作关系，在开发过程中，让这些商业企业参与相关的工作，最终使整个开发经营在投资估算、商圈分析、市场定位、业态组合、经营收益与风险控制等多方面更合理、更科学。
与先建设后招商的传统模式相比，这种模式具有多种优点，既能吸引投资者的关注和购买信心，又能较大程度地保证该地产的商业增值空间，更适应变化中的市场环境。
解析商业地产运营三种模式：全部出售、租多售少、只租不售
时隔两年后，楼市调控政策再次出台，其中明确二手房交易中的个人所得税将会按照个人所得的20%征收，这无疑让打算投资住宅的投资者们跌破眼镜，转而选择商业地产（专题阅读），业内人士，商业地产有望继2011年限购令落地后，再次成为投资者的避风港，市场上的香馍馍。
从商业地产的发展来看，开发商们从起初的商业开发，到现在开始向商业运营转型，已经由持有经营取代了简单的圈地销售。
而按开发商的经营模式，则可以分成全部出售、租多售少和只租不售三种形式。
特别是限购令实施已来，为了减小调控政策对开发商业绩的冲击，越来多的开发商开始加码商业地产的投资，租金带来的良好收益不仅减轻了开发商们短期内财务的压力，也让开发商们逐步加大自持商业的比例。
“全部出售”没保障相比“只租不售”和“租多售少”两种较为成熟的商业运营模式，像南坪万达广场、天福克拉广场这样采取纯销售模式的项目也是有的。
业内人士表示，商业全部出售这样的“一锤子买卖”是商业地产在不成熟阶段的过渡产物，一个项目的商业如果全部销售，项目的品质将无法保证。
很多项目，无论区位还是当时开发的品质、规模都非常好，但因为商业全部销售以后，对后期的运营造成了很多障碍，招商变成了大杂烩、一锅炒，导致现在的业态较为混乱。
同样遗憾的商业地产案例在全国很多，我们不难总结出这个规律：商业物业一定要自持，这是对项目今后稳健发展的强力保证。
“租多售少”成主流目前一些商业项目除了销售一部分底商或者是零散商铺外，越来越多开发商加大对商铺的自持力。
如此考虑的主要因素是自持商业除了较为可观租金收入外，其物业本身也在不断增值。
在结束不久的龙湖（专题阅读）“金苹果”计划新闻发布会上龙湖提到，2012年全年龙湖商业项目的零售总额同比增长13%，优于国内50家重点大型商业零售房企3个百分点，租金收入达到5亿元，2013年作为龙湖商业地产快速扩张的一年，预计用15年左右的时间将商业利润占比从不到5%提升至30%。
对于龙湖这种“租多售少”的运营模式，统一规划、统一招商、统一营销推广、统一质量监督，无疑将更有利于商业项目自身的运营。
商业地产经营模式分析
商业地产经营模式分析商业地产是指以商业目的为导向的地产项目，主要包括购物中心、百货商场、写字楼、酒店等。
商业地产经营模式是指商业地产项目的运营方式和管理方式。
商业地产经营模式的成功与否直接影响着商业地产项目的盈利能力和长期发展。
一、商业地产经营模式的特点1.多元化的机构结构：商业地产项目通常由多个业主、租户和管理公司组成，需要协同管理和运营。
3.高风险、高回报：商业地产项目的投资风险较高，但如果管理得当，回报也较高。
4.长期投资：商业地产项目通常是长期投资，其回报需要较长时间才能实现，投资者需要有耐心和长远的眼光。
5.运营管理的专业性：商业地产项目需要专业的管理团队进行运营管理，包括租户管理、市场推广、维修保养等。
二、商业地产经营模式的主要分类1.租金收入模式：商业地产项目主要通过出租空间获得租金收入，具体的经营模式包括长期租赁、短期租赁、合作经营等。
-长期租赁模式：商业地产项目长期出租给租户，租赁合同通常为多年，租金相对稳定，适合稳定的商业环境。
-短期租赁模式：商业地产项目短期出租给租户，租赁合同通常为数月或数年，租金收入相对灵活，适合不稳定的商业环境。
-合作经营模式：商业地产项目与租户进行合作，共同经营业务并共享收益。
2.销售收入模式：商业地产项目通过销售商品或服务获得收入。
-零售模式：商业地产项目自主从事零售业务，通过销售商品来获取收入。
-物业管理模式：商业地产项目提供物业管理服务，通过收取物业管理费来获取收入。
3.广告收入模式：商业地产项目通过出租广告位获得广告收入。
-广告位出租模式：商业地产项目在场内或场外设置广告位，出租给广告客户获得广告收入。
4.其他收入模式：商业地产项目还可以通过其他方式获得收入，如停车费、租金涨幅等。
三、商业地产经营模式的成功因素1.优质租户：优质的租户能够带来稳定的租金收入和良好的声誉。
商业地产项目需要吸引和留住优质的租户，提供良好的经营环境和服务。
2.强大的市场推广能力：商业地产项目需要具备强大的市场推广能力，吸引消费者和租户，提升消费者对商业地产项目的认知度和好感度。
商业地产3种销售模式
商业地产3种销售模式分割出售〞、“售后返租〞、“地产大鳄+商业巨头〞三种商业地产模式被采用的较为广泛。
此外，商业经营表现出色的铜锣湾模式、新天地模式和万科模式也较为流行。
1、“分割出售〞概念解释：“分割出售〞作为商业地产开发经营的一种模式，是将商业产权大商场分割成一块块小面积商铺出售给买者。
开发商一般不涉及商业工程后期经营管理，往往为日后的经营种下了“不治之症〞，不仅损害了投资者的利益，带来较大的投资风险，还会损害开发商的形象，对城市社会经济的开展造成不利影响。
目前，大商场的产权分割已根本被制止。
优点：快速回笼资金、减轻开发公司财务压力，有利于开发商资金运作。
缺点：单纯的“分割出售〞使业主产权多元化，难以实行统一经营。
商业地产一旦被分割出售，就意味着一个完整的商业设施在所有权和经营权上都被彻底分割，失去了它的整体性。
难以引进主力店、品牌店，最后成为街头“大排档〞的结局，实际回报与预期收益相差甚远。
小业主购置后，开业日期不统一，商业规划缺乏整体性，导致商场经营杂乱，容易出现经营惨淡的局面。
2、“售后返租〞概念解释：不同于“分割出售〞模式，开发商将商铺出售后，提出统一返租、统一招商经营、统一管理，这就是所谓的“售后返租〞模式。
售后返租有多种形式，包括返租回报、带租约销售、利润共享、保底分红。
优点：解决销售问题，快速回笼资金。
使商业整体经营权得到统一，到达商业聚集效应。
缺点：现金流量的考验。
商业一般需要经过2－3年的整合调整期，这期间，经营情况相对不理想，经营者轮换较为频繁；而开发商每年要向投资者发出固定租金，加上经营团队的管理费，对于开发商来说，这期间的资金压力相当大。
合同到期后面临再次选择的问题。
“售后返租〞模式虽然解决所有权被分割的缺陷，但当返租合同到期时，将再次面临选择经营方式、经营公司的问题。
到时的经营情况未知，风险较大，有可能出现返租期满后小业主自行出租或经营。
案例：XX城因招商能力缺乏，经营者经营惨淡而集体停顿营业，要求物业公司退还租金。
上海地区商业地产开发运营主要模式分析
– 41 –1 引言商业地产通常专指用于商业服务用途的物业形式，它的开发模式、融资模式、运营模式以及功能用途都有别于住宅、公寓、写字楼等房地产形式。
商业地产是房地产业与商业零售业高度契合的形态，是对以百货零售、精品专卖、餐饮和文化娱乐为主的具体商业形态的开发与运营管理。
在开发商业地产项目的过程中，需要将规划设计与项目策划、投资估算与市场定位、租户业态与社会需求、招商销售与营运管理等作为一个整体，系统性地开发运作，以期获得预期的盈利回报。
商业地产不同于传统意义上的房地产行业，其产业特征相当鲜明。
首先表现在商业地产收益渠道的多样性上，包括租金收益、物业升值变现收益、租户广告营收和直接销售收入等多种收益。
目前上海的商业地产的租售价格一般是同区位写字楼与住宅的2～3倍，而中心城区优势区段的商铺租售价格更是达到5倍以上。
商业地产的产业特征同时又表现在开发和运营模式的复杂程度上。
由于商业地产的投资规模大、投资回收期长，因此其开发和运营模式的选择极为重要。
究竟是通过出租获得持续收益，还是通过出售获得一次性回报，亦或是采取多种经营方式有机组合，最终的选择需要综合考虑项目区位、自身经营能力、资金预算、财务成本、市场定位、近期与远期收益比等各方面因素。
2 影响开发和运营模式选择的主要因素2.1 开发商取得土地使用权的方式通常开发商可以自行从政府部门通过招、拍、挂等合法程序获得土地的使用权；或者通过股权收购拥有土地或项目的具有三级房地产开发资质以上房地产开发公司；或者采取一次性买断未竣工的楼宇或已竣工的楼宇，进行全面包装后，采取出租或出售的方式等。
此外还可以采取联合开发模式，即一方出地、一方出资组建项目公司。
联合开发的方式主要适用于一方为在计划经济年代拥有大量土地的国有企业，另一方是拥有资金和开发实力的房地产开发公司。
拥有土地的一方以其享有使用权的土地作为出资，而现金投入和项目的具体实施全部由开发公司负责。
合作双方作为公司股东，权利与义务对等，共同组建项目公司来完成特定项目的开发。
房地产自销模式和代理模式的利弊分析
房地产自销模式和代理模式的利弊分析营销工作作为房地产开发经营的龙头，起到至关重要的作用。
现在一般有两种销售模式：开发商自主销售和委托代理销售。
这两种模式的不同比较如下:一、针对的对象不同：自主销售针对的是营销部门和销售人员，管理琐碎；委托代理针对的是代理公司，合同制约，管理单纯。
二、获利的动机不同：代理商要的是利润，销售人员要的是工资提成。
这直接导致对工作的激情不同。
三、人员储备不同：代理商便于调换销售人员乃至经理，自主销售经理和员工的调整都比较麻烦，对销售业绩不满意时人员储备不够，不能及时补充。
四、销售的压力不同：对代理商管理明确，到时间了，任务的完成与否有压力和奖惩的制约；自主销售尽管有目标，但压力最终在开发商自己身上，员工大不了走人，没有什么损失，所以难以严格按照目标实施对团队的奖惩。
五、专业度不同：开发商是资源导向的产业，商业核心是获取资源；销售牵扯的精力较大，会耽误真正的价值部份。
而对代理商来讲，多年以来在销售端口精耕细作，能让销售本身价值最快最大化。
六、费用的对比1、交由代理公司操盘，提成比例加溢价提成，一般会占到项目的总销售额的1.5%-2%；自主销售费用比例折算下来一般为5.0‰-7.0‰，单从花费角度来看，自主销售约比代理销售能节约很多的费用。
2、但除了“节流”以外，更重要的是要“开源”，销售的重点不仅是要卖得快，更要卖得贵。
销售价格每平方米提高10 元的话，增加的都是纯利润。
没有激励措施，营销人员仅仅赚取薪资加提成，不会有主动涨价的动力，因此，自组团队仍需在5.0‰-7.0‰的基础上增加激励空间，否则节约了费用，但没能增加收入，得不偿失。
3、临时组建的团队的操作风险还在于团队协作能力上一般达不到专业代理公司的水平。
综上所述，将项目交由代理公司销售，从管理角度是优于自主销售的，目前万科、保利等一线品牌开发商都在将项目的营销版块专业分工出来，交给代理公司，这是行业发展的趋势，也是社会专业化分工的必然。
商业地产运营模式
商业地产运营模式1.租赁模式：商业地产企业将拥有的商业地产物业出租给商户，商户通过支付租金使用商业地产物业。
租赁模式是最常见的商业地产运营模式之一，商业地产企业通过定期收取租金来获得稳定的收益。
租赁模式的优势是风险相对较低，稳定性强，但收益可能相对较低。
2.销售模式：商业地产企业通过出售商业地产物业来获取收益。
销售模式适用于商业地产企业具备大规模的开发能力和经验，能够通过销售物业获得较高的回报。
销售模式的优势是收益相对较高，但风险也相对较高，销售速度和价格波动可能对企业的收益产生重大影响。
3.自持经营模式：商业地产企业将拥有的商业地产物业自行经营和管理。
自持经营模式适用于企业拥有丰富的管理和运营经验，能够有效地提高物业的租金收益和经营效益。
自持经营模式的优势是企业直接掌控物业的运营，收益相对稳定，但也需要较高的管理能力和成本投入。
4.物业管理模式：商业地产企业将拥有的商业地产物业委托给专业的物业管理公司进行管理和运营。
物业管理模式适用于企业自身没有进行物业管理的能力和经验，或者希望专注于开发和销售业务的企业。
物业管理模式的优势是能够通过专业的物业管理公司提高物业的价值和运营效益，但也需要与物业管理公司建立良好的合作关系。
5.混合模式：商业地产企业结合多种运营模式进行经营。
混合模式可以根据市场需求和企业自身实际情况进行灵活组合，以取得最佳的经营效果。
混合模式的优势是能够充分发挥各种运营模式的优势，降低风险，提高收益。
商业地产运营模式的选择需要考虑多种因素，包括市场需求、企业实力、投资规模、风险承受能力等。
不同的运营模式适用于不同的企业和市场环境，企业需要根据自身情况进行合理选择和灵活调整，以实现最好的经营效果和收益。
阿那亚项目开发及商业模式分析
阿那亚项目介绍阿那亚商业模式分析阿那亚介绍概括与现状阿那亚的创新探索阿那亚远景发展历程取得成绩社会影响和谐社区探索供给侧改革探索地产转型探索产业布局行业布局概括与现状阿那亚位于北戴河新区，占地3300亩。
坐拥2.5公里海岸线、湿地公园等自然资源；另有马会、水上中心；业主食堂；Club Med；孤独图书馆、海边礼堂、美术馆等Th活配套和精神建筑。
以完整体系，覆盖居民从日常到精神、个体到社群的多元需求。
阿那亚与居民一起，打造基于文化和价值观的新型亲密关系，实现更美人Th。
阿那亚位于北戴河新区黄金海岸，是一个先锋性、艺术性的人文度假社区，距离北京300公里，总占地3300亩。
阿那亚以一套完整的配套、建筑体系，覆盖居民从日常到精神、个体到社群的多元需求。
取得成绩数据2017全年度假服务收入超3亿；连续两年度假收入增长率超100%；全年销售额26亿；连续两年销售收入增长率超50%；全年销售套量、销售面积，均超过北京楼市第一业主规模一期别墅、洋房共205户二期观海公寓共680户三期小院、洋房共170户四期小镇北区公寓、洋房、别墅509户；小镇南区公寓、洋房、别墅800户安澜返租酒店公寓491户五期聆海小院435户B5文创小镇1400户已累计入住：2055户；未来将入住：近3000户接待量接待业主回家36670户，120428人次营销中心接待看房客户32866组，150875人次园区总接待车辆77555量2017年餐饮接待量782814人次2018年将接待业主回家约25万人次，餐饮接待量约150万人次社会影响2017年戏剧节，关注人数120万人次；2016年音乐剧，关注人数48万人次；2015至2017年，北京卫视特别关注栏目连续三年报导阿那亚社区戏剧；2015年央视《焦点访谈》报导阿那亚2016年北京卫视报导阿那亚社区生活节阿那亚孤独图书馆2015年一条视频为孤独图书馆拍摄的视频，累计浏览量已突破5.2亿次阿那亚一直是国内社会化媒体甚至国外媒体关注的焦点，它是中国中产阶级全新Th活方式的写照。
万达商业地产的商业开发运营模式存在问题与提升方法探讨
万达商业地产的商业开发运营模式存在问题与提升方法探讨1. 引言1.1 背景介绍万达商业地产是中国领先的商业地产开发商之一，成立于1988年，旗下拥有众多商业地产项目。
随着中国经济的快速发展，商业地产行业也进入了高速增长的阶段，万达商业地产作为行业领军者承担着重要的市场角色。
在发展过程中，万达商业地产的商业开发运营模式也面临一些问题和挑战。
市场竞争日益激烈，传统的商业模式已经难以适应消费者需求的变化和市场环境的变化，导致一些项目的经营状况不佳。
随着城市化进程的加快，城市规划与商业开发之间的融合也日益重要，但万达商业地产在这方面还存在一定的欠缺。
本文旨在分析万达商业地产的商业开发现存问题，并提出一些可行的提升方法，希望能够为其未来的发展提供一些参考和建议。
1.2 研究目的本文的研究目的是针对万达商业地产的商业开发运营模式存在的问题进行深入剖析和探讨，从而为该领域的相关研究提供可靠的理论支持和实践参考。
通过对该公司商业开发现存问题的分析，探讨其中存在的主要问题，并提出创新的提升方法，旨在为万达商业地产及其他同类企业在商业开发运营方面提供有益启示和建议。
通过本研究，希望能够促进商业地产行业的健康发展，提高企业经营效率和竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
也为学术界对商业开发运营模式的研究提供新的案例和视角，填补相关领域的研究空白，为学术研究和实践经验的交流和共享搭建桥梁，推动商业地产行业的进步和发展。
1.3 研究意义本次研究对万达商业地产的商业开发运营模式存在问题与提升方法进行深入探讨，具有重要的理论和实践意义。
万达商业地产作为国内知名的商业地产开发运营公司，在行业内具有一定的影响力，是商业开发领域的佼佼者。
通过对其商业开发现存问题进行剖析，有助于进一步完善商业地产开发运营模式，提高整体产业水平。
本研究旨在从创新业态引进、提升品牌价值、优化商业运营管理和加强与城市规划的融合等方面提出提升方法，对于促进商业地产领域的发展具有重要的参考价值。
浅析商业地产三种运营模式
浅析商业地产三种运营模式文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-浅析商业地产三种运营模式：只售不租、租售结合、只租不售从商业地产的发展来看，开发商从最初的纯商业开发，到现在开始转向商业运营，已经由持有运营取代了简单的圈地销售。
目前商业地产的运营模式，大致可分为三种：只售不租、租售结合和只租不售三种形式。
特别是现今住宅类地产限购政策的实施，越来越多的开发商开始增加商业地产的投资，租金带来的良好收益减轻了开发商短期内的财务压力，同时也让开发商逐步加大了自持商业的比例。
一、只售不租在商业地产早期出现过这种只租不售的运营模式。
相比于另两种较为成熟的商业运营模式，纯销售的商业项目也是有的。
但有业内人士指出，商业全部出售这种“一锤子买卖”是商业地产在不成熟阶段的过度产物，一个商业项目如果纯销售，那么后期项目的品质将无法得到保障。
很多项目在开发时期，无论区位交通还是整体规模，都有着很大的优势，但是后期一旦全部销售，那么对接下来的运营造成了很多的障碍，开发商无法保证整体的运营效益和规模，业态较为混乱，这本身也是对投资者的不负责任。
二、租售结合目前在商业地产运营方面，“租多售少”已经成为一种主流。
很多商业项目除了销售一部分的底商之外，越来越多的开发商开始加大对商铺的自持力。
这样不仅考虑到自持商业部分有较为可观的租金收入，同时保证了其物业本身的不断增值。
对于开发商来说，商业项目的统一规划、统一招商、统一营销推广、统一质量服务和监督，无疑有利于商业项目自身的经营和增值。
从商业经营的角度来看，租售结合的欧式能够有效地快速回笼资金，在销售返租平衡上，开发商的风险是降低的。
在销售过程中，自持部分对投资客户有很强的吸引力，企业通过自持部分相投资客表明运营这个项目的决心和信心，这是销售中很强的助力器。
同时，在项目自持部分的招商中，这种模式能够带来很大的便利性。
在财务成本上，自持部分的商业运营之后还是可以向银行抵押套现的，这本身也是一种资金快速回笼的方式。
浅析我过商业房地产经营方式
浅析我国商业房地产经营方式近几年，商业地产的开发投资保持持续增长。
2007年, 中国商业用房的投资总额是2775.56 亿元，同比增长17.9%，连续三年保持在17% 左右。
同时，当前从紧的货币政策，对前期火热的房地产市场，抑制作用日益显现。
在这种情况下，商业地产以其利润较高、市场逐渐成熟，成为了房地产投资的良好“避风港”，部分地产商纷纷转向商业地产开发来弥补盈利的不足。
然而，相当多的商业地产在建成之后，存在着前期招商或者是后期运营的难题，除去运作能力的差异以外，项目运营模式选择不当是前述难题产生的症结。
因此，商业地产的运营，绝对不可能像住宅那样相对简单，需要具备相当的资源整合能力，亦即精准的商业开发定位能力以及后期的运营能力。
也就是说，针对具体商业地产，合适的运营模式的选择至为重要。
本文就商业地产运营模式的选择作一探讨，以期能对商业地产投资时选择合适的时机、采用合理的运营模式提供参考。
1 商业地产概述中国商业地产联盟研究中心指出商业地产的概念有广义、狭义之分。
从广义概念上讲，商业地产是指各种非生产性、非居住性物业，包括办公楼、公寓、会议中心以及商业服务业经营场所等。
而狭义的商业地产概念是专指用于商业服务业经营用途的物业形式，包括零售、餐饮、娱乐、健身、休闲设施等，其开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途都有别于住宅、公寓、办公楼等房地产形式。
不难发现，商业地产所包含的内容实际上十分广泛。
而且，商业地产更加强调的通过出租的形式来实现其经营用途，所以出租的公寓和仓库等都包含在了商业地产的范畴之中。
目前，中国理论界和实务界所强调的商业地产，更多指的是商业服务业经营用途的狭义的商业地产（尤其是零售商业地产）。
尽管如此，在本文中仍沿用狭义的商业地产这一理解。
商业地产是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合性行业，它的三重特性既区别于单纯的投资或商业，又有别于住宅房地产行业。
商业地产与住宅地产的不同地方在于商业地产更注重后期的经营管理，开发周期更长，而且商业地产对资金的要求更高。
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高于直接销售型产品去化水平。 以当地及各地实力投资客为主
月均去化
去化速度较慢，若无品牌、区位优势支撑，销售难 度将较大
目标客户
以当地中小投资客及各地实力投资者为主
83
销售
• 开发商知名度较低，运营 难度较大，但项目未来潜 力巨大的商业项目
79
• 街铺、小规模
社区商铺
• 成熟区域的商业项目
实施策略—租赁策略
销售模式
四种模式下：主体关系分析表明，仅直接销售模式下，业主和经营户发生 出租关系，其余模式的运营均以商场管理运营公司为核心。
销售 开发商
售后返租 担 保
模式一
管理运营 经公营司商户
招租
管理
商经铺营业商主户 经经营营商商户户
开发商
担 保 管理运营 模式二 经公营司商户
销售 回购
招租 管理
商经铺营业商主户 经经营营商商户户
返租+回购
销售 开发商 直接销售 模式三
商经铺营业商主户
出 租 经经营营商商户户
销售 开发商
商经铺营业商主户
带租约销售
管理运营 经公营司商户
开发项目实行持有与销售结合 的整体开发策略，考虑到项目 整体发展，通过售后返租统一 管理，欲求增加项目商业价值。
部分开发项目含多地块、多类 别产品，整体开发过程对资金 链需求高，常通过商业直接销 售方式快速回笼资金，缓解资 金压力。
同类型城市商业 市场，同样以直 接销售与售后返 租形式较为常见
82
• 开发商无营运压力
劣势分析 •开发商后期承担压力大，具政策风 险
• 投资客户对回购的关注转 为对品牌的关注
•推售行为主动 •租金通常低于市场平
性差，主要靠 均租金，对销售有影
市场消化
响
• 统一经营管理的大型商场产权商铺 • 统一经营管理的商业街、专业市场 适用类型 •有主力店承租区域商铺的产权分割
使用权 收益权
经经营营商商户户
商铺
收 益 权 管理运营 模式四 公司
使用权
说明：房屋所有权包括占有、使用、收益和处分的权利
经营商户
带租约销售
81
实施策略—租赁策略 销售模式
根据四种销售方式的市场表现，直接销售与售后返租模式的市场接受度高， 较常见。
目前商业市场以直接销售与 售后返租形式较为常见
于当地市场而言，直接销售 与售后返租模式接受度较高
通过四种销售方式的 市场表现，筛选出： 售后返租 直接销售 返租+回购 带租约销售
售后返租 带租约销 售
实施策略—租赁策略
销售模式
直接销售与售后返租两种销售模式的市场表现 ：
售后返租型
带租约销售型
以3-5年租期为主，首年租金回报多为5%，头3-5 年回报一般直接折扣房价，租期中后期可依照固定 百分比或租金分成施行回报。
• 快速销售、回笼资金
优势分析
• 分割灵活、客户层面广 • 投资的收益明确，如果主力店品牌
好，则有较强的安全感
• 增强客户对项目未来升值 潜力的信心，降低客户对 项目投资风险的敏感度及 对价格的敏感度
• 客户购买时已经有一
•开发商无商业 定的收入保障
运营压力
• 降低客户对项目投资
• 操作简单
风险的敏感度
销售策略
直接推出销售，基本不提供任何附加价值及服务。
独立楼层、商业卖场、单间及1复2形式结合
商铺形式
多见于1复2形式及独立楼层形式为主
以10-100㎡中小面积为主
主力面积
以80-200㎡中大面积为主
视区位而定，核心商圈单价3-12万，副商圈单价价常略低于售后返 租型产品
招租
模式四
管理
经经营营商商户户
80
实施策略—租赁策略
销售模式
商铺实现销售后，业主获得了房屋所有权，但在不同模式下，业主依据所有 权获得收益的方式存在差异。
商铺
处
收
分
益
权
权
管理运营
模式一 公司
使用权
经营商户
售后返租
商铺
使用权
处
收
分
益
权
权
管理运营
公司 模式二
经营商户
返租+回购
开发商
直接销售 商铺
模式三
商业地产项目销售模式及对比分析
实施策略—租赁策略
销售模式
目前市场销售模式主要有四种，为满足不同的销售目标和盈利目的，采用不同的销售 模式，启动的作用也不尽相同。
模式
一、售后返租
二、返租+回购
三、直接销售
四、带租约销售
• 客户购铺同时与开发商签订委托经 营管理协议，将物业返租给开发商 。租期内由开发商转租统一经营，
操作特征 租期二到十几年不等 • 发展商一次性返数年租金降低首付 • 返租期内，业主定时从发展商处得 到固定的租金回报
• 在售后返租模式的基础上 ，增加回购保证，回购的 约定年限一般为3-10年
• 客户可以选择卖也可以选 择不卖
• 直接推出销售 ，不提供任何 附加价值及服 务
• 商铺销售时，商铺已 经出租，开发商将租 约转给业主，业主完 成之前开发商和租赁 客户未完成的租赁合 同