1 西门子四步走 创建全球知识共享系统
建立健全的知识共享管理制度范本
建立健全的知识共享管理制度范本知识共享是指在组织内部或者与外部组织之间共享和传递知识、信息和经验的过程。
建立健全的知识共享管理制度对于组织的发展和创新至关重要。
本文将就建立健全的知识共享管理制度范本进行论述。
一、背景介绍在现今信息化时代，知识共享已经成为组织提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
然而，由于缺乏相应的制度和规范，知识共享的效果往往不尽如人意。
因此，建立健全的知识共享管理制度势在必行。
二、知识共享管理制度的目标1.增加知识共享意识：帮助员工意识到知识共享的重要性，并且主动参与其中。
2.提高知识共享的效率：通过制度的约束和规范，确保知识能够快速、准确地传递和分享。
3.优化知识流程：建立明确的知识流程和沟通渠道，消除信息壁垒，促进跨部门、跨地域的知识交流和合作。
4.保护知识产权：制定知识共享的安全机制，防止知识被滥用、泄露或侵权。
三、知识共享管理制度的内容1.知识共享流程明确知识共享的流程，包括知识产生、搜集、整理、存储、传递和应用等环节。
每个环节都应有具体的操作规范和责任人，确保流程的顺畅和高效。
2.知识共享平台建立知识共享的在线平台或系统，提供员工上传、下载和交流知识的便捷渠道。
平台应具备安全性和易用性，同时也要注重用户体验。
3.知识共享奖励机制设立知识共享奖励机制，鼓励员工积极参与知识共享活动。
奖励可以是物质的或者精神的，例如奖金、荣誉称号或者晋升机会等。
4.知识共享培训组织培训活动，提升员工的知识共享能力。
培训内容可以包括知识管理、沟通技巧、团队合作等方面，帮助员工更好地参与和推动知识共享活动。
5.知识共享评估建立知识共享的评估机制，对知识共享的效果和影响进行评估和监控。
根据评估结果，及时调整和改进知识共享管理制度，提高其效能和可持续性。
四、知识共享管理制度的实施步骤1.明确目标和意义：向组织成员解释建立健全知识共享管理制度的目标和意义，引发他们的共鸣。
2.制定制度和规范：组织专业人员研究、制定知识共享管理制度及相应的操作规范和流程。
知识管理4s方法
知识管理4s方法
知识管理4S方法是一种简单、实用的知识管理工具，它由四个步骤组成：寻找、存储、分享和使用。
这个方法可以帮助人们更有效地管理和利用自己的知识，提高工作效率和创造力。
第一步是寻找知识。
要获取有价值的知识，必须学会如何寻找它。
这包括通过搜索引擎、社交网络、书籍、文章等途径寻找相关信息，也可以通过参加培训、会议等活动来获取新的知识。
第二步是存储知识。
一旦找到了有用的知识，就需要存储它。
这可以通过创建个人知识库、笔记、文档、博客等方式实现。
对于团队来说，可以使用协作工具，如共享文档、项目管理工具等来共享和存储知识。
第三步是分享知识。
知识的价值在于分享和传播。
通过分享知识，不仅可以帮助他人解决问题，还可以增加自己的影响力和声誉。
分享知识的方式包括邮件、社交网络、演示文稿、培训等。
第四步是使用知识。
最重要的一步是将知识应用到实践中。
这可以通过解决实际问题、创新、改进工作流程等方式实现。
应用知识的过程中，也需要不断地反思和总结，从而不断提高自己的能力和水平。
总之，知识管理4S方法可以帮助人们更好地管理、分享和应用知识，
从而提高个人和组织的效率和创造力。
知识共享平台的建立与管理
知识共享平台的建立与管理随着互联网的发展，知识已经成为了人们日常生活中最重要的资产之一。
然而，很多时候知识都是被一个人所掌握和使用，缺乏共享，导致了巨大的资源浪费。
为了更好地利用知识资源、推动知识共享，一些知识共享平台已经出现了。
在这篇文章中，我们将从建立和管理两个方面来探讨知识共享平台的发展。
一、知识共享平台的建立知识共享平台由于其具有非常好的应用前景，从而得到了很多企业的支持。
而要建立一个优秀的知识共享平台，需要经历以下几个阶段：1. 确定知识共享平台的目标和需求在创建知识共享平台之前，需要仔细讨论和规划，以确保建立的平台能够满足其目标和需求。
这个需要明确平台的目标、目标用户、内容类型和平台功能等方面，然后制定出符合需求的具体的计划。
2. 筹集资源知识共享平台的成功与否，与内容的广泛程度息息相关。
因此，是建立平台的第一个任务：筹集知识资源。
这个过程需要考虑到平台的需求和目标，选择合适的内容和领域，同时要确保内容质量不降低、可验证性以及版权合法性。
3. 设计平台架构知识共享平台的架构需要经过反复的设计和优化。
这个过程中，需要使用到大量的技术和前沿的思维方法，以确保平台的安全性、可扩展性以及稳定性等方面。
4. 制定规则与策略知识共享平台的运营需要遵守一些规则和策略，如实名认证、针对内容的审核制度等。
这个制度需要制定得非常明确、公开，以确保平台的规范运营。
二、知识共享平台的管理知识共享平台的管理是平台能否长期稳定、可持续发展的关键所在。
下面是一些管理知识共享平台的指导原则：1. 灵活的管理员团队平台管理员是平台上的重要角色，他们需要确保平台的正常运营。
其中，一种常见的团队结构是由核心管理员和普通管理员组成。
管理员需要时刻关注平台，及时处理平台上的问题，并能够与用户进行发现资源、指导以及宣传等交流。
2. 有效培训与指导平台的管理员需要在管理平台的同时，对用户进行有效的培训和指导，帮助用户更好地使用平台资源。
知识库构建与知识共享
知识库构建与知识共享在现代社会，知识是一种非常重要的资源，它的价值越来越被人们所认识。
随着信息时代的发展，我们可以随时随地通过互联网来获取到各种各样的知识。
而在这个过程中，知识库的构建和知识共享便成为了一个非常重要的问题。
一、知识库构建知识库是指一组精选的知识资源集合，它可以为组织内的人们提供方便快捷的知识存取和共享。
知识库的构建需要从以下几个方面来考虑。
1. 信息搜集构建知识库的第一步就是要搜集信息。
在这个过程中，我们可以利用各种各样的方法来获取知识，例如浏览网站、听讲座、参加培训等等。
我们应该让自己拥有广泛的知识视野，并将这些搜集到的知识进行分类、整理、归纳、总结，将其加工成我们所需要的知识。
2. 知识管理知识管理是指对知识库内的信息进行分类、归纳、添加注释、制定标准规范等等，使其更加清晰有序、体系完整。
只有这样，才能保证我们所存储的知识具有可信度、可靠性和实用性。
3. 知识共享建立完整的知识库后，我们就需要考虑如何进行知识共享。
知识共享可以帮助组织内的各个部门之间更好地协作，让每一个人都能从中获得知识的收益，在这个过程中我们需要进行一系列的活动，如培训、分享会议、知识库维护等等。
二、知识共享知识共享可以帮助我们在获取知识的同时，提升自己的综合素质，加强与他人的交流双赢。
知识共享主要包括以下三个方面：1. 培训组织应该针对员工特定的需求，安排相应的培训计划。
一方面，通过培训可以将专业知识传授给员工，增强员工的技能和能力；另一方面，可以让员工将自己的经验进行分享，让刚入门的新员工尽快适应工作及业务流程。
2. 分享会议在分享会议中，组织的成员可以就某一个主题进行讨论、交流心得，共同致力于提升该主题的深度和广度。
分享会议可以不仅仅局限在内部，也可以在相同的领域中与其他组织进行分享。
3. 知识库维护知识共享的最后一步是知识库的维护。
组织内的成员应该对知识库进行定期的更新，及时地将新的信息进行整理、归纳、总结和添加注释。
西门子 通过知识和知识产权管理 进行创新 白皮书
Siemens PLM Software 通过知识和知识产权管理进行创新扩展创新能力，从知识资产中获取价值。
/plm白皮书通过知识和知识产权管理进行创新目录摘要1企业知识和知识产权管理战略3全球知识存取5知识驱动型自动化9总结11摘要知识：您的主要创新资产“保持持续竞争优势的可靠资源就是知识。
”– Ikujiro Nonaka，The Knowledge-Creating Company业界专家一致认为：知识—“切实可行的信息”[出自管理大师Peter Drucker 的著作：TheComing of the New Organization，1988]和知识产权对长期成功显得日益重要。
调查和咨询公司Collaborative V isions [] 的Dave Burdick 指出，实际上，在恰当的时间获得恰当的知识是“创新的动力”。
很显然，知识是一种值得投入大量时间、精力和资源的战略资产。
在以下方面尤为适用：•集合的产品设计和制造专业经验•研发知识和商业机密•内隐和外显知识，如程序、客户和竞争对手知识•专利、版权、商标和品牌虽然知识毫无疑问是极具价值的，但是它高度分散、难以识别且不容易简单分类。
全球化趋势使得企业更加分散，重要的知识和知识产权也都分布在众多不同的系统中。
如今，OEM 公司由1级和2 级供应商提供服务，这些供应商可能要依靠分布在不同地区的更低级别的零部件、组件或原材料供应商。
尽管IT 和知识管理解决方案不断发展，但关键业务型知识通常只存在于各类专家的头脑中，而他们中多数可能都不会长期在公司任职。
在如今多变的经济环境中，私营公司每年可能会流失高达20%的员工。
更糟糕的是，价值较高的知识员工也最有可能离职。
例如，某些行业在最近5 年内可能会流失60%的工程人员。
很多情况下，极具价值的知识在专业员工离开公司时就永远失去了。
[AMR，Introducing the Active Knowledge Framework，2005]并不是所有信息的价值都相同。
如何在公司内部实现知识共享
如何在公司内部实现知识共享在当今信息时代，人们获取知识的渠道越来越广泛和方便，同时，知识的价值也越来越被重视。
作为一个企业，如果能让公司内部的知识流动更加畅通，对于企业的发展和竞争力都具有重要的意义。
因此，如何实现公司内部的知识共享是一个需要重视的问题。
一、建立知识共享文化要想实现知识共享，首先需要建立公司内部的知识共享文化。
所谓知识共享文化，就是在企业内部构建一个相互信任、心态开放、乐于分享和接受他人分享的氛围。
建立知识共享文化需要从以下几个方面入手：1.培养知识共享意识：通过多种方式，如培训、会议、交流等，让员工知道知识共享的重要性，并逐渐建立起知识共享的意识。
2.营造信任氛围：要建立知识共享，必须要建立起相互信任的氛围，让员工能够敢于分享自己的经验和知识。
3.鼓励分享：应该通过各种方式，给员工提供分享的平台和机会，同时还要对他们的分享行为给予肯定和表扬，使员工真正感受到分享的乐趣和成就感。
二、创建知识共享平台建立知识共享文化是实现知识共享的前提，但仅仅靠文化是不够的。
为了更好地实现知识共享，企业还要创建一个知识共享平台。
知识共享平台是指企业内部的一种信息共享平台，它可以为员工提供分享、交流、学习以及获得信息的平台。
1.搭建知识库：企业可以在内部搭建一个知识库，把企业内部的知识和信息都整合在里面；同时也可以向外界引入优秀的知识资源，提升企业的内部管理水平和研发能力。
2.创建社交平台：可以通过内部社交平台，让员工分享自己的经验和知识，同时也可以互相学习和交流心得体会。
通过社交平台，员工之间的沟通也将变得更加便捷。
3.推行在线教育：利用在线教育平台，让员工进行在线学习，从而提高团队的整体能力水平。
三、实施知识共享政策企业要想实现知识共享，还需要制定相应的知识共享政策。
知识共享政策是指企业在实现知识共享方面所制定的措施和规定。
制定知识共享政策的核心目的，是让员工认识到知识共享是企业非常看重的一项工作内容，并能够认真落实。
建立知识管理系统建立知识分享平台提高知识共享效率
建立知识管理系统建立知识分享平台提高知识共享效率建立知识管理系统，提高知识共享效率知识是组织和企业的核心竞争力之一，如何高效地管理和分享知识成为了现代企业发展的重要课题。
为了提高知识共享效率，建立一个有效的知识管理系统至关重要。
本文将探讨如何建立知识管理系统以及如何提升知识共享效率。
1. 知识管理系统的建立在建立知识管理系统之前，首先需要明确系统的目标和范围。
知识管理系统可以包括知识的收集、存储、整理、传播和应用等环节。
根据组织的特点和需求，可以选择合适的知识管理软件或平台，如企业内部网、云端存储等。
2. 知识收集和整理知识来源广泛，包括内部员工、外部专家、行业报告等。
建立知识收集机制，通过各种途径搜集有价值的知识资源。
同时，对收集到的知识进行整理和分类，建立清晰的知识体系，方便后续的查找和共享。
3. 知识存储和检索知识管理系统应提供便捷的知识存储和检索功能。
对于不同类型的知识，可以采用不同的存储方式，如文档库、数据库、知识图谱等。
同时，建立起完善的知识标签和关键词体系，以便于快速准确地检索所需的知识。
4. 知识传播和分享知识共享是知识管理系统的核心目标之一。
通过建立知识分享平台，鼓励员工积极参与知识的共享和交流。
可以设立专门的论坛或社区，定期举办知识分享会议，鼓励员工撰写知识分享文章等。
此外，还可以引入协同工具和团队合作平台，促进知识的跨部门和跨团队的分享与交流。
5. 知识评价和应用建立知识的评价机制，对分享和应用的知识进行评估和反馈。
通过对知识的有效评价，可以提高知识质量和对知识的应用效果。
同时，将知识应用到业务中，推动组织的创新和发展。
6. 知识管理系统的优化与改进知识管理系统是一个持续不断的过程，需要不断地进行优化和改进。
通过对系统的使用情况和效果进行监测和评估，发现问题并及时改进。
同时，不断吸收新的技术和理念，引入人工智能和大数据等技术手段，提升知识管理系统的智能化水平。
综上所述，建立知识管理系统并提高知识共享效率是组织和企业发展的重要任务。
西门子Teamcenter简介.docx
西门子Teamcenter 简介1. 公司介绍西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847 年，业务遍及全球200 多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。
作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。
西门子自1872 年进入中国，2016 财年（2015 年10 月1 日至2016 年9 月30 日），西门子在中国的总营收达到64.4 亿欧元，拥有约31000 名员工。
Siemens PLM Software （西门子工业软件），是全球领先的产品生命周期管理（PLM ）和制造运营管理（MOM ）软件、系统与服务提供商，拥有超过1500 万套已发售软件，全球客户数量达14 万多家。
公司总部位于美国德克萨斯州普莱诺市。
2. Teamcenter 产品介绍Teamcenter 是Siemens PLM Software 产品生命周期管理解决方案的支柱之一，基于一个单一的、开放的、面向服务的体系构架，是业内首个将单个软件应用，转变为在SOA 的基础上建立的，跨专业、跨项目阶段和计划的集成化PLM 解决方案，为大小制造企业提供了平台可扩展性、应用丰富性以及可配置性。
Teamcenter 全面统一的架构为企业提供了一套较为完整的端到端数字化生命周期管理解决方案，其功能主要包括：•系统工程和需求管理Teamcenter 系统工程和需求管理为企业提供了一个系统的、可重复的解决方案，用于定义、捕捉、调整、管理和使用产品的需求数据，以确保根据产品需滶进行开发，使其符合战略意图、市场、客户需求以及法规要求，提高客户交付成功产品的能力。
•组合、计划和项目管理Teamcenter 组合、计划和项目管理通过持续地控制正确的投资组合选择，使企业投资回报实现最大化。
使项目组合和项目计划、财务、资源、业务绩效与产品生命周期集成，与企业战略方向一致。
MIS-知识共享
原因
知识 共享
定 义
知识共享(Knowledge Commons, KC)，是指员工彼此之间相互交流的
知识，使知识由个人的经验扩散到组织的层面。这样在组织内部，员 工可以通过查询组织知识获得解决问题的方法和工具。反过来，员工 好的方法和工具通过反馈系统可以扩散到组织知识里，让更多的员工 来使用，从而提高组织的效率。
2.个人化方法：指将没有掌握某种知识的人和掌握该知识的人紧密地
联系在一起，知识的共享主要通过人与人之间的直接交流。如处理战略 性课题时，由于问题本身复杂又不具有重复性，通过咨询专家之间的交 流有助于提高效率。实施个人化方法的基本思想是根据要求，将具有不 同领域知识的人组成一个团队，通过团队成员间的相互交流解决问题。
基 本 方 式
个人知识 交流方式
文档交流 直接交流
主要 来源
组织知识 共享方式 编码化方法 个人化方法
1.编码化方法：指组织通过内部的管理机制和沟通渠道，将个人知识
复制成较为显性的知识表现方式，如工作流程，或进一步表达成数据库 的形式。这种方法中，信息技术将发挥重要的作用，用以存储编码化的 信息。作为一种员工与知识进行交流的工具，编码化方法的基本思想是 将解决问题所需的知识标准化。
第二阶段：全球推广
要成功地让共享网络获取全球员工所拥有的隐性知识，西 门子采取了一种既能够把全球的知识资源聚集到一起，又 可以保留跨文化差异的方法——“全球本土化”的解决方 案：当总部和各地的分公司共同制定共享网的战略方向时， 系统的维护工作主要在慕尼黑总部进行。然后，共同制定 出的战略方向以及系统的主要战略性维护会落实到各地分 公司。 为了把这个架构落到实处，西门子分别在各个国家和地区 的当地公司里选出共享网经理，还分别设立了共享委员会， 全球编辑，IT支持人员和用户热线，他们和全球各地的投 稿者一起组成了一个既注重全球总体战略，又关注各地分 公司文化的“全球本土化”组织。在这个组织中，共享网 经理们尤其起到了一个跨文化“黏合剂”的作用。
西门子公司“恩威并施”的知识管理之道
西门子简介
西门子股份公司是世界最大的机电类公司之一，1847年由 维尔纳·冯·西门子建立。
如今，它的国际总部位于德国慕尼黑。 西门子是一家大型国际公司，其业务遍及全球190多个国家， 在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。 公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控 制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别 由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门 子房地资产管理集团。
西门子在中国：
西门子的全部业务集团都已经进入中国，活跃在中国的
信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及 家用电器等各个行业中，其核心业务领域是基础设施建设和 工业解决方案。
西门子机械传动（天津）有限公司 (SMDT)为德国独资 企业，坐落于天津市北辰经济技术开发区内，占地13万平米， 生产并销售全系列减速机。
5、竞争情报--知识管理的重要方面
企业的情报工作分为三个方面，一是信息的系统搜集、整理；二是 信息的分析、利用；三是知识管理。
6、危机知识管理
7、知识管理标志着企业管理进入了文化管理阶段
知识是当代企业的核心竞争力，企业博得知识管理形式是企业创新 的源泉，动态的知识管理实现了知识的学习--共享--创新。
西门子公司“恩威并施”的知识管理之道，一方面提高了员工们的 工作积极性另一方面还加强了团队的凝聚力，而且还塑造了一个很好的 学习环境，创立了一个很有动力、创新的学习型团队，最重要的是降低 了企业的成本，为企业带来了更高的利润.
三、结合案例，分析企业如何才能激励每 个员工参与知识管理系统的知识分享？
为了很好的激励员工参与知识管理系 统的知识分享 ，我认为应该做到一下几 点：
1、形成一个知识导向的企业文化
2024年度-(完整版)西门子PLC教程从入门到精通
PLC通信与网络
掌握PLC的通信协议、通信接口和网 络拓扑结构，了解PLC在工业自动化 网络中的地位和作用。
24
学习心得分享交流
01
理论与实践相结合
02
多角度学习
03
不断学习和更新知识
通过实际案例和项目实践，加深对 PLC理论知识的理解，提高解决实际 问题的能力。
除了课堂学习，还可以通过阅读相关 书籍、参加学术研讨会、与同行交流 等多种途径，拓宽视野，加深对PLC 领域的认识。
、电梯控制等。
13
结构化文本（ST）编程方法
结构化文本基本概念
数据类型及变量声明
结构化文本是一种高级编程语言，用于编 写复杂的算法和数据处理程序。
掌握西门子PLC中支持的数据类型及变量声 明方法，以便在程序中正确使用数据。
控制结构及语句
结构化文本编程实例
学习结构化文本中的控制结构，如条件语 句、循环语句等，以及常用的程序语句， 如赋值语句、调用语句等。
系统集成与测试
将编写好的程序下载到PLC中 ，与电梯硬件系统进行集成， 并进行实际运行测试，验证系 统功能和性能。
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创新应用挑战：智能家居控制系统设计
智能家居需求分析
深入了解智能家居系统的功能需求，如灯光控制、窗帘控制、温度调 节等。
PLC在智能家居中的应用
探讨西门子PLC在智能家居控制系统中的优势和应用前景。
基本指令集：位逻辑指令、定时器/计数 器指令、数据处理指令等 程序结构：组织块（OB）、功能（FC） 、功能块（FB）等 数据类型与变量声明
地址分配与I/O映射
9
逻辑控制编程实例分析
实例一：电动机启停 控制程序
实例二：交通信号灯 控制程序
企业知识共享指南
企业知识共享指南企业知识共享是指企业内部与外部成员之间相互交流、分享和传播知识的过程。
它有助于改善组织内部沟通、促进创新和提高绩效。
本文将介绍企业知识共享的重要性、实施步骤以及成功的关键因素。
一、重要性知识是企业的核心竞争力之一。
通过积极推行知识共享，企业可以实现以下几个方面的益处：1. 提高团队效率：知识共享有助于减少组织内部信息孤岛的存在，提高团队之间的协作效率。
不同部门之间能够更好地进行信息交流和共享，从而减少重复工作，并更快速地解决问题。
2. 促进创新：通过知识共享，员工可以分享自己的经验和见解，激发团队内部的创新能力。
这有助于培养创造性思维，推动企业的产品和服务不断创新。
3. 增强员工满意度：知识共享可以提升员工参与感和归属感。
员工在分享知识的过程中，能够展示自己的专业能力并得到认可，从而提高满意度和员工积极性。
二、实施步骤要实施有效的知识共享，可以遵循以下步骤：1. 制定知识共享策略：企业需要明确知识共享的目标和利益，以及实施的策略和方法。
这些策略和方法应与企业的战略目标相一致。
2. 创建知识共享平台：可以利用现有的内部沟通工具或专门的知识管理平台来促进知识共享。
该平台应该简单易用，能够方便地分享和访问知识。
3. 建立知识共享文化：企业需要培养一种共享知识的文化氛围。
这包括鼓励员工分享知识和经验，奖励知识共享的行为，并提供相应的培训和支持。
4. 促进知识流动：企业可以通过组织内部的培训、研讨会和团队讨论等活动来促进知识的共享和传播。
此外，还可以组织跨部门的项目，以促进不同团队之间的合作和知识共享。
5. 评估和改进：企业应该定期评估知识共享的效果，并根据评估结果进行改进。
这包括确保知识共享平台的有效性、员工参与度的提高以及知识共享文化的进一步发展。
三、成功的关键因素要实现有效的知识共享，以下几个因素是至关重要的：1. 领导者的支持：企业的高层管理者应积极支持知识共享，树立榜样，提供资源和支持。
内部知识共享机制
内部知识共享机制企业内部的知识共享机制是一种重要的组织管理方式，它可以促进组织内部的沟通和协作，提高员工的工作效率和创新能力。
本文将探讨内部知识共享机制的意义、实施步骤以及存在的挑战与解决方法。
一、意义内部知识共享机制的建立有以下几个重要的意义：1. 提高工作效率：内部知识共享机制可以帮助员工找到和获取他们需要的知识和信息，避免重复工作和资源浪费。
通过共享知识和经验，员工可以更快地解决问题，提高工作效率。
2. 促进协作创新：知识共享可以打破部门之间的壁垒，促进跨部门协作。
不同部门之间的知识交流和合作可以促进创新，从而推动组织的发展。
3. 增强员工满意度：通过共享知识和资源，员工可以感受到组织的支持和关怀，提高对组织的认同感和满意度。
二、实施步骤要建立一个有效的内部知识共享机制，可以按照以下步骤进行：1. 制定共享策略：确定知识共享的目标、范围和规则，明确知识的所有权和使用权限，制定奖励机制和绩效考核指标。
2. 建立知识管理系统：建立一个集中的知识库或平台，方便员工查询和分享知识和经验。
可以使用内部社交网络、在线协作工具或知识管理软件等。
3. 培训和推广：培训员工如何使用知识管理系统，如何分享和获取知识。
通过内部宣传和推广，提高员工对知识共享的认识和重视程度。
4. 建立学习和反馈机制：鼓励员工积极学习和分享知识，建立分享经验的文化氛围。
同时，及时反馈和总结共享知识的效果和影响，不断改进和优化机制。
三、存在的挑战与解决方法在建立内部知识共享机制的过程中，可能会遇到一些挑战，如员工不愿意分享知识、缺乏共享意识等。
以下是一些解决方法：1. 建立信任环境：员工愿意分享知识的前提是他们相信自己的知识不会被滥用或侵犯。
组织应该建立一个信任环境，保护知识的安全性和私密性。
2. 引入激励机制：通过奖励和激励措施，鼓励员工积极分享知识。
可以设置知识共享的绩效考核指标，将其纳入员工的绩效评价体系中。
3. 加强培训和沟通：提供知识共享的培训和指导，帮助员工理解知识共享的重要性和价值。
知识管理：如何实现知识共享？
知识管理：如何实现知识共享？随着科技的不断发展，人们对于知识的重要性有了更深刻的认识，知识管理也成为了企业发展的关键。
而其中许多企业在实践中发现，知识管理的效果并不如他们预想的那么好，进而引出了另一个问题：如何实现知识共享？本篇文章将从企业角度出发，介绍几种实现知识共享的方法。
一、建立良好的知识共享文化在企业中实现知识共享，首先要建立一个良好的知识共享文化。
这个文化的建立需要企业中高管及领导层的积极推动。
他们要认识到知识共享对于企业发展至关重要，并将其视作公司文化中重要的一环。
同时，也需要从员工层面上加以引导和培养，让员工们明白知识共享会对他们的个人能力和职业发展带来积极影响。
二、建立知识分享平台在企业中，如何让知识共享更加便捷和实时呢？这就需要在企业中建立一个专业的知识分享平台。
这个平台需要满足以下几个要求：1. 平台功能要齐全，包括知识的存储、分类、分享、搜索等。
2. 用户友好性，使得每个员工都能方便、快捷地进行知识分享。
3. 平台的信任度和安全性要高，确保知识不被泄露。
三、知识共享的激励策略知识共享需要许多员工共同参与，其中包括将知识分享出来的人，以及浏览和采用这些知识的人。
如此一来，知识共享的效果才能得到充分发挥。
为了推动知识共享，很多企业都采取一些激励策略，例如制定知识共享的奖励机制或者提供知识共享的特殊培训课程等。
四、建立知识管理的回馈机制知识共享的激励机制重要性不言而喻，但另外一个容易被忽略的方面是建立知识管理的回馈机制。
该机制可以激发人们的积极性，来更加主动地参与在知识管理中的分享、整理和筛选。
此外，建立回馈机制还可以帮助企业在制定知识管理策略时更加科学和有效地作出调整。
总结实现知识共享是企业发展中重要的一环。
为此，企业应该从多个角度入手，包括建立知识共享文化、建立知识分享平台、制定激励策略和建立回馈机制。
通过这些方式，企业中的知识可以更好地被管理、分享和利用，从而实现企业的良性发展。
西门子PLM系统介绍
产品组合管理。利用加权的战略目标、计 分模式和绩效准则，您可以制定产品组合 战略。产品组合分析功能允许您快速评估 和比较项目备选方案，并选择与您的意图 相符的产品组合。
优势
选择与您的战略相符的产品组合
通 过 将 Microsoft Office 包 含 到 PLM 环境中来提高用户生产效率
跨项目协调资源，通过统一的目 的、阶段性标准、时限和目标来 推动执行产品团队的各项活动
分析。
Teamcenter 提供了可配置的工作流程和
变更过程，用于在整个组织范围内一致
地发起、审查 / 批准和执行工程更改。
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物料清单管理
在单一环境中利用 Teamcenter 管理完整 的物料清单 (BOM)，从简单的结构到复 杂的产品定义。
产品 BOM 创作和分析。建立单一的完整 产品定义，其中反映所有产品零部件并 直观地向用户呈现此信息，包括对所配 置的产品进行可视化。审核和分析功能 通过可视化反馈提供良好的清晰度。
紧密集成的图形和零部件内容。您可以将 产品定义中的零部件或装配模型链接到产 品文档中的二维和三维插图。
自动化的文档编制过程。文档团队可以利 用工作流程功能来优化变更过程和触发特 定于受众的出版过程。
先 进 的 Microsoft Office 支 持。 使 用 Microsoft Office 集 成， 您 可 以 直 接 在 Office 应用程序中与 PLM 进行交互，以 提 供 和 使 用 产 品 数 据 以 及 在 Office 与 Teamcenter 之间交换属性。
印刷管理。使用印刷戳记和水印印刷可以 确保正确标注文档。
优势
通过在单一环境中同步所有交付 物，提高产品推出的成功率
通过最大限度地重用文档内容降 低成本
知识共享管理制度及程序
知识共享管理制度及程序1. 简介知识共享是一种管理制度，旨在促进知识的共享和合理利用。
本文档将介绍知识共享的管理制度及程序，旨在帮助组织建立和实施有效的知识共享机制。
2. 制度概述2.1 目的知识共享管理制度的主要目的是：- 提高知识传递和共享的效率- 促进知识的创新和共同研究- 保护知识产权并合理利用知识资源2.2 适用范围本制度适用于组织内部的知识共享活动，包括但不限于：- 内部文档和资料的共享- 内部培训和知识分享会议- 知识产权的管理和保护3. 知识共享流程3.1 知识创建和收集在知识共享流程中，组织应鼓励员工积极参与知识的创建和收集。
通过以下方式实现：- 鼓励员工进行创新和研发工作- 设立知识收集和整理的平台- 建立奖励机制，鼓励员工分享有价值的知识3.2 知识整理和存储组织应确保收集到的知识能够被有效整理和存储，以方便后续的共享和利用。
具体做法包括：- 建立知识库或文档管理系统- 设定分类和标签，方便知识的查找和管理- 定期更新和维护知识库3.3 知识共享和传递知识共享的核心是将知识传递给需要的人员，促进信息的共享和交流。
为此，组织应采取以下措施：- 定期组织内部培训和知识分享会议- 建立专门的知识共享平台或社区- 鼓励员工互相交流和合作，促进知识传递和研究3.4 知识保护和利用在知识共享的过程中，组织应注重保护知识产权，并合理利用知识资源。
具体做法包括：- 建立知识产权管理制度，保护知识产权的合法权益- 对外授权或合作，将知识转化为商业价值- 制定利益分享机制，激励知识创造和共享4. 知识共享管理4.1 责任分工为保证知识共享的顺利进行，组织应明确各个角色的责任和职责，确保每个人都参与其中。
- 知识管理部门负责知识共享机制的制定和实施- 部门负责人负责推动部门内部的知识共享活动- 员工积极参与知识共享，并提出改进建议4.2 监督和评估组织应建立监督和评估机制，确保知识共享的效果和质量。
企业知识创新的关键支撑有哪些
企业知识创新的关键支撑有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，知识创新已成为不可或缺的关键因素。
知识创新能够帮助企业开发新的产品和服务、优化业务流程、提升竞争力，然而，要实现有效的知识创新并非易事，它需要一系列关键支撑。
一、开放的企业文化开放的企业文化是企业知识创新的重要基石。
一个鼓励创新、包容失败、尊重多样性和鼓励交流分享的文化氛围，能够激发员工的创造力和创新积极性。
在这样的文化中，员工不会因为害怕犯错而不敢尝试新的想法，他们相信即使失败也能从中吸取教训，并得到支持和鼓励。
例如，谷歌公司以其自由和开放的企业文化而闻名。
员工有 20%的工作时间可以自由支配，用于探索自己感兴趣的项目。
这种文化不仅吸引了大量优秀的人才，也催生了许多创新的产品和服务，如谷歌地图、谷歌地球等。
相反，一些传统的企业可能存在严格的层级制度和保守的文化，员工的想法和建议往往得不到重视，这极大地抑制了知识创新的可能性。
为了营造开放的企业文化，企业领导者需要以身作则，积极鼓励创新思维，并建立相应的激励机制和沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的想法和观点。
二、优秀的人才队伍人才是企业知识创新的核心力量。
拥有具备丰富知识、创新思维和实践能力的人才，是企业实现知识创新的关键。
一方面，企业需要招聘具有不同背景和专业知识的人才，以促进知识的交叉融合和创新。
不同领域的知识和经验相互碰撞，往往能够产生新的创意和解决方案。
另一方面，企业要注重对员工的培训和发展，不断提升他们的知识水平和创新能力。
通过内部培训、在线学习、参加研讨会等方式，为员工提供持续学习和成长的机会。
例如，3M 公司一直注重人才的培养和发展，鼓励员工在不同部门之间轮岗，拓宽视野，激发创新灵感。
这种人才培养模式为公司带来了许多创新成果，如便利贴、思高牌胶带等。
此外，企业还应建立合理的人才激励机制，如薪酬激励、股权奖励、职业发展机会等，以吸引和留住优秀的创新人才。
知识管理系统西门子为例
西门子知识管理系统的未来发展
05
技术发展趋势
人工智能与机 器学习在知识 管理中的应用
云计算技术的 普及与知识管 理系统的云化
大数据分析与 知识管理的深
度融合
区块链技术在 知识管理中的 潜力和应用前
景
应用领域拓展
工业互联网：利用知识管理系统 提高生产效率和设备可靠性
数字化转型：知识管理系统助力 企业数字化转型提高运营效率
未来展望：随着 企业对于知识管 理的需求不断增 加西门子知识管 理系统将继续发 挥其优势为企业 提供更加全面和 高效的知识管理 解决方案。
知识管理系统的未来展望
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人工智能与知识管理系统的结合将更加紧密实现智能化、自动化的知识获取、 整理和应用。
单击此处添加标题
知识管理系统将更加注重用户体验提供更加友好、易用的界面和功能提高用 户的知识管理效率和知识应用能力。
西门子知识管理系统的实施案例
04
案例一：航空航天领域的应用
案例背景：西门子知识管理系统在航空航天领域的应用旨在提高研发效率和降低成本。
实施过程：通过引入西门子知识管理系统整合航空航天领域的知识资源实现知识的共享和传承。
实施效果：提高了研发效率缩短了产品上市时间降低了研发成本增强了企业的核心竞争力。
西门子知识管理系统的特点
集成性：与西门子其他业务系统 无缝集成实现知识共享和协同工 作。
易用性：界面友好操作简单方便 员工快速查找和使用知识资源。
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安全性：采用严格的权限控制和 加密技术确保知识数据的安全性 和完整性。
智能化：具备智能化的知识推送 和分类功能提高知识利用率和员 工工作效率。
西门子公司的知识管理
德国西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。
其业务遍及全球190多个国家,在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。
公司的业务主要集中于三大业务单元：医疗、能源和工业服务。
进入21世纪,公司在知识管理中所取得的经验和成就，为世人注目。
在美国Teleos等机构共同举办的六届“最受赞赏的知识型企业”调查活动中，西门子公司连续六年均排在前20名,2001年西门子的排名位列第7。
2002年,西门子获得年度“最佳知识产品及服务奖"。
在西门子公司的知识管理实践中，它还指出了一条通向成功知识管理的道路—-以业务目标为导向，依据一定的知识战略,实施知识管理活动。
它强调了一种融合思想，即应将企业业务目标、知识战略以及知识管理实施过程有机融合，知识管理实践应“从企业战略、业务目标中来，并到企业战略、业务目标中去”。
一、西门子公司的知识管理目标西门子推行知识管理，同样来源于外部市场、内部组织、技术环境等多方面的因素。
为创造更多的客户价值，为改善业务运营，西门子认为必须采用新的协作和管理方法--知识管理，来创造全球化的知识网络,不仅将业务“触角”延伸，还要使其更加智能化。
西门子公司通过一系列知识管理实践，希望它能带来在产品上市时间、战略应变能力、成本、客户关系等各个方面的改善，具体目标如下：通过加速知识流和知识整合，缩短产品上市时间，扩大“注意力带宽”，以及早获得战略机遇或危机的信号；通过实施实践社区，以之来管理企业核心能力并加速知识创新，降低协作成本；通过建立面向客户的虚拟社区改善客户忠诚度；通过组织知识座谈、知识咖啡馆等方式，加速各种创新实践在组织中的传播.考察西门子公司的知识管理实践,我们发现，它超越了对于知识管理的传统技术观，认为成功的知识管理系统应是一个“社会—技术”系统。
正如公司知识管理主管京特·克莱门茨所说：“西门子很强调知识管理,现在我们有超过150个知识管理项目在全球推行.西门子的ShareNet 系统(社区知识管理系统）联系了遍布80多个国家的1.3万名销售人员及市场专家。
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西门子四步走创建全球知识共享系统哈佛商业评论Sven C. Voelpe 2009-08-04/html/s7/200908/04-9064.html过去数年中，许多全球性企业纷纷开始建立自己的知识分享系统。
然而，许多投入应用的知识共享系统都失败了。
与大多数企业不同，西门子公司是一个成功的范例。
从1998年开始，西门子公司最大的事业部——信息和通讯网络公司（ICN）开始在其内部建立知识共享系统，经过4个环环相扣、层层递进的阶段，ICN最终成功地实现了全球性的知识共享。
第一阶段：架构雏形ICN要创建一个不仅能够处理显性知识，而且能够帮助员工将他们个人的隐性知识也贡献出来的系统。
为此，ICN首先建立了一个互动的架构：共享网，其中包括知识图书馆、为回复“紧急求助”而开设的论坛，以及用于知识共享的平台。
其次，选择一个合适领域作为切入口也是知识共享系统成功的关键之一。
ICN的共享网团队选择了首先为销售人员和营销团队建立一个知识共享系统，因为它们通过知识共享所得到结果是立竿见影的。
许多企业的知识管理系统流于失败，原因在于它们没有注意到整个项目的组织因素。
而西门子在共享网的概念形成阶段，就收集了所有将要使用共享网的国家的经理和员工的意见。
这一做法使该系统能够考虑到不同地域公司的文化差异，并为随后该方案的全球推广直接铺平了道路。
第二阶段：全球推广要成功地让共享网络获取全球员工所拥有的隐性知识，西门子采取了一种既能够把全球的知识资源聚集到一起，又可以保留跨文化差异的方法——“全球本土化”的解决方案：当总部和各地的分公司共同制定共享网的战略方向时，系统的维护工作主要在慕尼黑总部进行。
然后，共同制定出的战略方向以及系统的主要战略性维护会落实到各地分公司。
为了把这个架构落到实处，西门子分别在各个国家和地区的当地公司里选出共享网经理，还分别设立了共享委员会，全球编辑，IT支持人员和用户热线，他们和全球各地的投稿者一起组成了一个既注重全球总体战略，又关注各地分公司文化的“全球本土化”组织。
在这个组织中，共享网经理们尤其起到了一个跨文化“黏合剂”的作用。
第三阶段：给系统注入动力要让员工们向共享网提供和获取解决方案，共享网团队必须持续不断地给系统注入动力。
这包括外在激励和内在激励两个方面。
一开始，西门子推出了一个“上级奖励制度”，作为知识共享的一种短期推动力。
但这种制度虽然在初期能在一定程度上刺激共享网的推广，但由于它没有真正地奖励那些知识贡献者，从而难以发挥长期持续的激励作用。
于是，共享网经理们决定把重点更多地放在参与者身上，并推出了网上奖励制度。
参与者会因为质量高的投稿获得共享网“股票”。
事实上，直接把股票换成实物奖励的用户一直较少，投稿的数量和质量等资料的公开化使投稿者可以获得人所共知的“专家地位”，这一点日渐成为员工积极利用共享网的内在动力。
第四阶段：向整个集团扩张在营销销售等部门获得成功后，共享网开始向研发部门扩展。
经过以上4个阶段，共享网获得了初步的成功。
但是，由于经济衰退，电信市场开始出现下滑。
2002年1月，ICN进行了重组，共享网团队也大大缩编，不得不为生存而挣扎。
共享网团队尝试去证明这个系统的价值。
同时，他们还证实，即使只有最有限的经费，知识共享系统仍然能够为公司创造价值并获得用户的认可。
1.阻碍知识共享的因素分析个体的心理因素个体拥有的知识，特别是隐性知识往往是其长时间所积累的独特的经验知识，一般他们不愿意将其与他人无偿分享。
在竞争日趋激烈的组织环璄中，个体所感受的竞争压力使他们认为自己所拥有的知识是自己在组织中价值和地位的保证，如果将所拥有的知识倾囊授予他人，将失去这种独特的竞争优势，那么个体本身的利益无法得到保证。
组织文化和制度因素在组织文化及制度方面，传统的中国企业文化在评估其工作成果时一般认同拥有独特能力的人，就象师傅对跟自己学习多年的徒弟往往也要保留一手绝活，更何况是其它不相干的人呢。
另外在制度方面，许多企业也不能对知识共享的个体利益给予保障，组织中的个体缺乏对共享其知识的信任。
因此，知识不能共享的这种问题，也深刻地体现在我国的企业里，相当多企业往往离不开其“一把手”能人，一个原本赢利丰厚的企业在其“一把手”换人之后却很快陷入困境。
在某种意义上来说，知识不能共享并转化为组织的资源及竞争优势是其中一个重要因素。
信息技术误区随着信息技术的发展，知识管理活动在深度和广度方面都有了很大程度地增长，应该说成功的知识管理离不开信息技术的支撑。
然而，许多组织的决策者由于缺乏对知识管理共享内涵的理解，错误地认为只要信息系统部门建立了知识管理系统，知识的共享便会水到渠成。
事实上成功的知识共享远不只是信息系统，信息技术更多地聚焦于能够在数据库中进行共享管理的知识，这类知识是能够文件化的，更多的是显性知识，却令人遗憾地忽略了隐藏的绝大部分隐性知识。
2.知识共享的基本方式从组织中知识的来源看，组织知识的最主要的原始来源是个人知识，而个人知识的隐性化程度最高，所以个人知识的共享最不容易。
个人之间有两种交流知识的形式：文档交流和直接交流。
Hansen 等人认为，根据个人知识不同的交流方式，组织知识的共享可以分为两种：编码化方法和个人化方法。
编码化方法指组织通过内部的管理机制和沟通渠道，将个人知识复制成较为显性的知识表现方式，如工作流程，或进一步表达成数据库的形式。
这种方法中，信息技术将发挥重要的作用，用以存储编码化的信息。
作为一种员工与知识进行交流的工具，编码化方法的基本思想是将解决问题所需的知识标准化。
各个组织都或多或少地利用了知识编码方法来提高效率，而方便员工使用的知识编码体系是编码化知识共享成功的基础。
在编码化的方法中，知识共享的编码体系可以有两种形式：工作流程和数据库。
组织可以根据知识的可编码程度，以及知识本身的性质，将知识编码成工作流程或数据库的形式。
编码化的工作流程将知识嵌入到组织的业务流程、信息流程等，将工作流程编码化、规范化甚至标准化。
而数据库形式是最显性的表达知识的方法，知识通过编码进入数据库后，就可以方便地被其他组织内部成员使用。
个人化方法指将没有掌握某种知识的人和掌握该知识的人紧密地联系在一起，知识的共享主要通过人与人之间的直接交流。
如处理战略性课题时，由于问题本身复杂又不具有重复性，通过咨询专家之间的交流有助于提高效率。
实施个人化方法的基本思想是根据要求，将具有不同领域知识的人组成一个团队，通过团队成员间的相互交流解决问题。
根据个人之间的交流方式的不同，将个人化方法分为两种：人—人和人—连接—人。
人-人方式指个人之间直接进行交流，面对面或者通过电于邮件等媒介实现信息共享。
这种方法适用于个人之间比较了解，可以直接确定谁对某个领域比较熟悉的情况。
人—连接—人方式指个人之间通过一种连接工具进行接触，如一张记录所有专家的研究领域的列表，还可以是一个联络小组，专门负责帮助组织内部员工寻找所需求的专家。
3.组织内知识共享策略创立组织知识共享的文化，在员工之间建立相互信任的关系人与人之间的交往和沟通、知识的交流和转移以相互信任为基础，正如Putnam所指出的那样：“一个普遍交往的社会要比相互间缺乏信任的社会更有效率，信任是社会生活的润滑剂。
”一方面，从知识的转移来看，尤其是第二类隐性知识，它很难通过正式的网络进行有效的转移，而只有通过紧密的、值得信赖和持续的直接交流等非正式网络才能实现隐性知识的传递。
而知识有效转移的前提条件就是知识转移的双方必须相互信任；另一方面，人与人之间的相互信任能有效降低任何一方采取机会主义的可能性，从而提高人们合作的效率。
但是，由于我国传统文化的影响，除血缘关系外，人与人之间的信任度比较低，因此，需要在组织中建立新型的组织文化。
组织文化是组织及其员工行为准则的判断标准和体系，它时刻指导着组织及其员工的行为。
组织文化的核心是价值观，组织文化的建立应以有利于知识共享的价值观为指导，并使这样的价值观融合于组织和组织员工的价值观之中。
降低组织成员知识基础的差异性，减少由于员工对知识共享评价的差异性代来的损失组织人力资源管理部门应有计划性和前瞻性，在人员招聘、职责描述、帮助新成员内部化和人员匹配等环节中，明确组织职位对成员知识基础的要求，并努力了解员工完成工作所需的相关知识，确保员工具备完成职责所需的基础知识，使全体员工对本企业所需的各种知识有所了解。
此外，组织在设计知识管理系统时，应设计合理的激励系统，促进并奖励知识共享，阻止并惩罚对可完整转移知识的隐藏行为。
在考评员工时，要注意考虑他向同事转移了多少有用的知识、在团队工作中起到的作用，及对企业知识创新的贡献等。
企业制度应能让员工看到并享受到将自己的知识与他人共享带来的利益。
设定原则，甄选具有潜在价值的共享知识知识管理的目标是实现组织总体的发展战略，因此知识共享的过程也必须以实现组织战略目标为前提。
对共享知识的甄选非常复杂，可以通过以下几方面来进行。
(1)分析组织的长期规划和目标。
通过组织战略目标和核心竞争力的分析，寻找为完成组织战略目标所必须的关键活动和关键业务，形成关键活动和业务的工作流程，以此作为甄选和评价具有潜在价值的知识的出发点。
(2)对关键活动和业务流程进行分解，寻找为完成这些活动和业务所必须的知识，显示知识杠杆点。
在企业关键业务活动中，能够利用知识带来效益，并对实现组织发展战略和长期规划有重要贡献的知识称为知识杠杆点。
知识杠杆点是企业知识管理的重点，也是对企业今后发展具有重要作用的关键知识。
(3)发现知识杠杆点中的有关人员。
人员是知识共享的核心，也是知识共享和知识管理成功实现的保证。
通过访谈相关人员，主要是独当一面的关键人员，获得组织知识库和知识专家的位置。
(4)根据知识分类确认知识在组织中存在的形式和发挥作用的情况。
对于显性知识，如技术文档、产品说明、市场规划等，指出其存在的位置、获取的方法、知识的简单描述等。
对组织中的隐性知识要作出统计和描述，包括知识背景、知识网络、知识与组织之间的关系等，并分析这些知识在组织发挥作用的情况。
以组织本身、顾客和业务伙伴的作业流程为线索，将组织现有知识与为实现组织目标所需知识进行对比，找出组织目前知识存在的不足，并结合知识杠杆点，以此作为甄选和评价组织知识潜在价值的标准。