工程项目合同管理
工程项目建设合同管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目建设合同管理，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合工程项目建设实际，制定本办法。
第二条本办法适用于工程项目建设过程中涉及的各类合同，包括但不限于施工合同、设计合同、监理合同、咨询合同、采购合同等。
第三条工程项目建设合同管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：合同内容符合国家法律法规、政策规定，符合工程项目建设实际。
（二）公平公正：合同双方在合同签订、履行过程中，享有平等地位，协商解决争议。
（三）诚实信用：合同双方在合同签订、履行过程中，诚实守信，履行合同义务。
（四）风险可控：合同双方在合同签订、履行过程中，合理预见和防范风险。
第二章合同签订第四条合同签订前，合同双方应当充分了解对方的基本情况，包括资质、业绩、信誉等。
第五条合同签订应当符合以下要求：（一）合同内容完整、明确，包括工程范围、建设规模、建设标准、质量要求、工期要求、工程造价、付款方式、违约责任等。
（二）合同双方在合同上签字盖章，合同生效。
（三）合同签订后，合同双方应当将合同文本存档备查。
第三章合同履行第六条合同履行过程中，合同双方应当按照合同约定，履行各自义务。
第七条合同履行应当符合以下要求：（一）工程进度：合同双方应当按照合同约定的工期要求，确保工程进度。
（二）工程质量：合同双方应当严格按照合同约定的质量标准，确保工程质量。
（三）工程造价：合同双方应当按照合同约定的工程造价，控制工程成本。
（四）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，合同双方应当协商一致，签订变更协议。
第四章合同争议解决第八条合同履行过程中，如发生争议，合同双方应当协商解决。
第九条协商不成的，合同双方可以依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第五章附则第十条本办法由工程项目建设管理部门负责解释。
第十一条本办法自发布之日起施行。
以上是关于工程项目建设合同管理办法的简要概述，具体实施过程中还需根据工程项目的实际情况进行细化和调整。
工程项目合同管理要求(3篇)
第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。
合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。
本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。
二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。
2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。
3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。
4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。
5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。
（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。
（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。
2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。
（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。
（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。
（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。
四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。
建设工程项目的合同管理(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。
本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。
二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。
它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。
三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。
2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。
3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。
4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。
5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。
四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。
2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。
3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。
4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。
5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。
6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。
7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。
五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。
2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
工程项目招标合同管理(3篇)
第1篇一、合同概述工程项目招标合同是指招标人与中标人之间就工程项目实施过程中权利、义务和责任等方面达成一致意见的书面协议。
合同是工程项目实施过程中最重要的法律文件，对保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
二、合同管理原则1. 合同合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策及行业规范，确保合同合法有效。
2. 公平公正原则：合同条款应公平合理，保障各方权益，避免产生纠纷。
3. 诚实信用原则：合同各方应诚实守信，严格履行合同约定，共同维护合同关系。
4. 严谨性原则：合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和误解。
三、合同管理内容1. 合同签订（1）招标人应确保招标文件合法、完整，明确合同条款。
（2）中标人应仔细阅读招标文件，了解合同条款，确保自身具备履行合同的能力。
（3）合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，达成一致意见。
（4）合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。
2. 合同履行（1）招标人应按照合同约定，及时支付工程款，确保工程顺利进行。
（2）中标人应按照合同约定，按时、按质、按量完成工程项目。
（3）合同履行过程中，如遇特殊情况，双方应协商解决，确保合同目标的实现。
（4）合同履行过程中，如发生争议，双方应按照合同约定解决。
3. 合同变更（1）合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议。
（2）合同变更内容不得违反国家法律法规、政策及行业规范。
（3）合同变更后，双方应按照变更后的合同条款履行各自义务。
4. 合同解除（1）合同解除应经双方协商一致，并签订书面解除协议。
（2）合同解除原因包括但不限于：一方违约、不可抗力、合同目的无法实现等。
（3）合同解除后，双方应按照合同约定处理已履行和未履行的义务。
5. 合同终止（1）合同终止应经双方协商一致，并签订书面终止协议。
（2）合同终止原因包括但不限于：合同履行完毕、合同解除等。
（3）合同终止后，双方应按照合同约定处理剩余义务。
四、合同管理措施1. 建立合同管理制度，明确合同管理职责，确保合同管理的规范性和有效性。
工程项目部合同管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规，维护公司利益，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同签订、履行、变更和终止应符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
（二）诚实信用原则：合同各方应本着诚实信用的原则，履行合同约定的义务。
（三）效益最大化原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。
第五条合同签订前，合同起草人应征求相关部门意见，确保合同条款的合法性和合理性。
第六条合同签订时，合同双方应仔细阅读合同条款，确保双方权利义务明确。
第七条合同签订后，合同起草人应及时将合同报公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与合同对方沟通，协商解决。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或协商解决。
第四章合同变更和终止第十一条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十二条合同终止需符合合同约定或法律法规规定，合同双方应签订书面终止协议。
第五章合同管理职责第十三条工程项目部合同管理人员应具备以下职责：（一）负责合同签订、履行、变更和终止的全过程管理。
（二）对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。
（三）监督合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。
（四）对合同档案进行整理、归档，确保合同档案的完整性和安全性。
第六章合同监督检查第十四条公司合同管理部门应定期对工程项目部合同管理进行检查，发现问题及时督促整改。
第十五条工程项目部应积极配合公司合同管理部门的监督检查工作。
工程项目管理合同范本6篇
工程项目管理合同范本6篇篇1甲方（业主方）：____________________乙方（项目管理方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方委托乙方进行工程项目管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方关于工程项目管理的权利与义务，确保工程项目按照合同约定顺利进行，实现工程目标。
二、项目概况项目名称：____________________项目地点：____________________项目内容：____________________项目规模：____________________三、委托事项甲方委托乙方进行本工程项目的全过程管理，包括但不限于项目规划、设计、施工、验收等阶段的管理工作。
乙方应提供专业化、高效的项目管理服务，确保工程安全、质量、进度和成本等方面的控制。
四、服务内容1. 乙方负责组建项目管理团队，进行项目整体规划与设计。
2. 乙方负责项目的进度管理，确保工程按计划进行。
3. 乙方负责项目的质量管理，确保施工质量符合相关标准。
4. 乙方负责项目的成本管理，控制工程成本，防止成本超支。
5. 乙方负责项目的安全管理，确保施工现场安全。
6. 乙方负责组织项目验收，确保项目顺利通过验收。
7. 乙方负责协调甲方与施工方、设计方等各方之间的关系，确保项目顺利进行。
五、双方责任与义务1. 甲方应提供项目相关的基础资料，协助乙方开展项目管理工作。
2. 乙方应根据甲方的需求及项目实际情况，制定详细的项目管理计划，并严格执行。
3. 乙方应组建专业的项目管理团队，确保项目管理工作的顺利进行。
4. 乙方应定期向甲方报告项目进度、质量、成本等方面的管理情况。
5. 双方应共同遵守合同条款，确保项目的顺利进行。
六、合同金额及支付方式1. 合同总金额：人民币______元（大写：______元整）。
工程项目管理合同范本三篇
工程项目管理合同范本为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。
一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。
若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。
如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。
二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。
若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。
否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。
三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。
若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。
甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。
小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。
如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金元。
工程建设项目管理服务合同6篇
工程建设项目管理服务合同6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1工程建设项目管理服务合同合同编号：____甲方（服务方）：____乙方（需方）：____鉴于甲方具有丰富的工程建设项目管理经验及专业技能，乙方希望聘请甲方为其工程项目提供管理服务，现经双方友好协商，达成如下协议：第一条服务内容1.1 甲方将根据乙方的需求和工程项目的具体情况，提供以下管理服务：1.1.1 制定项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、成本控制计划等；1.1.2 监督工程项目的实施过程，确保各项工作按照计划进行；1.1.3 协调各相关方（如设计师、承包商等）的工作，解决工程项目中的问题和矛盾；1.1.4 监督工程项目的质量，确保工程质量符合相关标准和要求；1.1.5 控制工程项目的成本，确保工程项目的预算和资金使用合理；1.1.6 编制工程项目的最终验收报告，向乙方提交工程项目的完工报告。
第二条服务费用2.1 乙方应按照双方约定的方式和时间向甲方支付服务费用，服务费用的金额为___（大写）____（小写）。
2.2 服务费用的支付方式为（支票、银行转账等），具体支付时间双方协商确定。
2.3 如因不可抗力等原因导致工程项目无法按计划完成，甲方仍有权收取已提供服务的费用。
第三条服务期限3.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程项目竣工验收为止。
3.2 若乙方需延长服务期限，应提前书面通知甲方，并经双方协商确定调整后的服务期限。
第四条违约责任4.1 如因乙方原因导致工程项目无法按计划完成，乙方应按照甲方的规定向甲方支付违约金。
4.2 如因甲方原因导致工程项目无法按计划完成，甲方应承担相应的赔偿责任。
第五条保密条款5.1 双方应保守工程项目相关信息的保密，未经对方书面许可，不得向第三方透露。
第六条其他事项6.1 本合同如有争议，双方应友好协商解决。
如协商未果，则提交_____（仲裁机构）____ 仲裁。
6.2 本合同未尽事宜，由双方协商确定。
工程项目加强合同管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目是国民经济发展的重要支柱，合同管理作为工程项目实施过程中的核心环节，对于保证工程项目的顺利进行、降低风险、提高效益具有重要意义。
随着我国市场经济体制的不断完善，工程项目合同管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目合同管理的现状、存在的问题以及加强合同管理的措施等方面进行探讨。
二、工程项目合同管理的现状1. 合同管理制度逐步完善近年来，我国政府高度重视工程项目合同管理，制定了一系列法律法规和标准，如《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》等，为工程项目合同管理提供了法律依据。
2. 合同签订规范化工程项目合同签订过程中，各方主体遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同内容逐渐规范化，合同签订程序趋于完善。
3. 合同履行监管加强政府部门对工程项目合同履行情况进行了严格监管，通过设立合同备案、合同履约保证金等措施，保障合同履行。
4. 合同争议解决机制逐步健全在合同履行过程中，争议解决机制逐步完善，通过调解、仲裁、诉讼等多种途径，有效化解合同纠纷。
三、工程项目合同管理存在的问题1. 合同意识淡薄部分工程项目管理人员对合同管理的重要性认识不足，导致合同签订不规范、履行不到位，增加了合同风险。
2. 合同条款不完善部分合同条款内容模糊、不明确，容易引发争议，给工程项目的顺利实施带来困扰。
3. 合同履行监管不到位政府部门对工程项目合同履行的监管力度不够，部分合同履行过程中存在违规行为。
4. 合同争议解决机制不健全合同纠纷解决过程中，调解、仲裁、诉讼等途径存在一定程度的局限性，难以有效化解合同纠纷。
四、加强工程项目合同管理的措施1. 提高合同意识工程项目管理人员应充分认识合同管理的重要性，加强合同法律知识学习，提高合同签订、履行和争议解决能力。
2. 完善合同条款在合同签订过程中，各方应充分协商，确保合同条款内容完整、明确，避免因条款不完善引发争议。
3. 加强合同履行监管政府部门应加强对工程项目合同履行的监管，设立合同备案、合同履约保证金等措施，确保合同履行。
工程建设项目管理服务合同5篇
工程建设项目管理服务合同5篇篇1工程建设项目管理服务合同甲方：（委托方名称）乙方：（承包方名称）鉴于甲方拟在（建设地点）进行（工程项目名称）的建设工程，为了明确双方在工程建设项目管理服务过程中的权利和义务，甲乙双方经友好协商，特订立本合同。
一、项目概况甲方委托乙方对建设项目进行工程管理服务，具体包括但不限于设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等工作。
二、服务内容1. 设计管理：负责与设计单位协调，审核设计文件，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求。
2. 施工管理：参与制定施工方案，监督施工进度，协调解决施工过程中的问题。
3. 质量管理：建立工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理：制定安全生产方案，负责施工现场安全管理，预防事故的发生。
5. 进度管理：制定工程进度计划，监督施工进度，协调解决影响进度的问题。
6. 成本管理：制定工程预算，控制工程成本，协调处理变更造成的费用变动。
三、服务费用1. 甲方应按约定支付乙方的服务费，具体金额为（具体金额）。
2. 服务费分期付款，款项支付时间及方式双方另行协商确定。
四、服务期限本合同自双方签署之日起生效，至工程竣工验收合格之日止。
如有延期或提前完成的情况，双方应协商调整服务期限。
五、保密条款双方在履行本合同过程中涉及到的商业秘密、技术资料以及其他相关信息，均应保密，不得向第三方泄露。
六、违约责任1. 任何一方未能履行合同约定的，应承担相应的违约责任，并补偿对方因此造成的损失。
2. 凡因不可抗力或其他不可预见的原因导致履行本合同的任何一方无法完全或部分履行合同的，应免除责任。
七、法律适用本合同相关事项如发生争议，双方应友好协商解决。
若协商不成，应提交有管辖权的人民法院裁决。
八、其他条款1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。
2. 本合同自双方签署之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：以上即为《工程建设项目管理服务合同》的具体内容，希最甲乙双方能够按照合同约定的条款履行各自的责任，并共同努力完成建设工程，确保项目质量和工期的顺利完成。
工程项目管理合同管理
工程项目管理合同管理
工程项目管理合同管理是指在工程项目实施过程中，对项目管理合同进行管理和执行的过程。
合同是项目管理的重要组成部分，它规定了项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，是项目各方之间达成一致的基础。
工程项目管理合同管理主要包括以下方面：
1. 合同签订：在项目启动前，项目发起方与项目管理机构或承包商之间签订合同，明确项目的目标、范围、费用、时间等方面的要求。
合同的签订应符合国家法律法规和相关规定。
2. 合同执行：合同执行是指按照约定的合同条款进行项目实施和管理的过程。
项目发起方负责监督合同的执行情况，确保合同的履行。
3. 变更管理：在项目实施过程中，由于各种原因可能导致合同发生变更，需要对变更事项进行管理。
变更管理应按照合同约定的程序进行，确保变更事项的合法性和可行性。
4. 风险管理：合同管理中需要进行风险管理，包括识别和评估合同执行过程中可能面临的风险，并采取相应措施进行防范和应对，以保证项目的顺利进行和合同目标的实现。
5. 质量管理：合同管理中还需要进行质量管理，包括对合同执行过程中工作质量的监控和评估，确保项目按照合同约定的质量标准进行实施。
6. 结算管理：项目完成后，需要对项目的执行情况进行结算。
合同管理人员需要核对项目完成情况，进行财务结算和文档整理，确保合同的结算工作按照约定的程序和规定进行。
综上所述，工程项目管理合同管理是一个涉及合同签订、合同执行、变更管理、风险管理、质量管理和结算管理等方面的综合性工作。
合同管理的好坏直接影响项目的顺利进行和项目目标的实现，需要项目管理人员具备合同管理的相关知识和技能。
工程项目管理合同(3篇)
工程项目管理合同（3篇）工程项目管理合同（精选3篇）工程项目管理合同篇1业主(以下简称甲方)：_________________项目管理单位(以下简称乙方)：_________________根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例,结合工程的具体情况,经甲、乙双方友好协商,甲方委托乙方对工程项目进行全过程项目管理服务,并就具体事项达成如下一致协议：_________________1、项目概况1.1建设项目名称：_________________1.2建设项目地点：_________________1.3建设项目内容：_________________1.4资金来源：_________________2、合同范围：_________________3、合同期限：_________________自项目立项报建至工程竣工验收资料归档,且双方工程款项结清之日起终止;计划工期：_________________开始日期：_________________年月日;结束日期：_________________年月日。
4、质量标准：_________________工程质量达到合格标准。
5、合同价款本工程项目管理暂按元工程项目总投资为计费基数,项目管理费率为,据此计算出合同价款为人民币元(大写)。
本合同最终结算金额将依据项目实际总决算金额乘以上述费率计取。
6、组成合同的文件组成本合同的文件包括：_________________1)本合同协议书2)中标通知书3)投标函4)合同条款5)合同附件6)合同规定的其他内容双方有关本项目的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
上述合同组成文件形成一个整体,互为补充和解释。
其内容若有歧义,以所列顺序在前者为准,另有约定的除外。
7、乙方向甲方承诺按照合同约定进行建设管理服务(即在甲方授权的范围内,代理甲方行使建设管理的权利)。
8、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
如何进行工程项目合同管理
如何进行工程项目合同管理工程项目合同管理是确保工程项目顺利进行和达成双方协议的关键。
在工程项目合同管理中，需要考虑合同的签订、履行、监督以及争议解决等多个方面。
本文将从以下几个方面详细介绍如何进行工程项目合同管理。
一、合同签订阶段在工程项目合同签订阶段，需要注意以下几点：1.明确项目需求：双方需充分沟通，明确项目需求和合同的主要内容，确保双方对合同有一致的认知。
2.明确合同条款：明确合同的各项条款，包括工期、责任分工、付款方式等。
双方应共同协商确定合同的具体内容，避免模糊不清的条款。
3.合同备案：合同签订后，应及时将合同备案，保留备案材料以备后续使用。
二、合同履行阶段合同履行阶段是工程项目合同管理的核心环节，需要注意以下几点：1.项目管理规范：建立项目管理规范和流程，确保项目按照合同要求进行，并及时跟踪项目进展。
2.质量控制：建立完善的质量控制体系，确保项目达到合同约定的质量标准。
3.变更管理：对于项目变更，要严格按照合同规定进行管理，确保变更合法合规，避免合同风险。
4.工期控制：合同中明确了项目工期，项目管理团队应全力以赴按时完成项目，并及时沟通解决可能影响工期的问题。
三、合同监督阶段在工程项目合同监督阶段，需要注意以下几点：1.监督机制：建立有效的合同监督机制，明确监督责任和监督方式，确保合同履行过程的透明度和公正性。
2.合同变更控制：对于变更合同的控制，应建立严格的变更控制程序，确保变更符合法律法规，避免一切不必要的合同风险。
3.支付管理：确保付款按合同规定的进度和方式进行，避免付款延期或不按约定支付的问题。
4.合同文件管理：对于合同文件的归档和管理，应建立合同档案管理制度，确保合同文件的完整性和可追溯性。
四、合同争议解决阶段工程项目合同管理中，难免会出现一些争议和纠纷，需要妥善解决。
以下是几种常见的争议解决方式：1.协商解决：双方可以通过协商解决争议，以达成一致意见。
2.仲裁解决：根据合同约定，双方可以选择仲裁解决争议，由仲裁机构进行公正、独立的调解。
工程项目合同管理
工程项目合同管理工程项目合同管理是指对工程项目合同进行全过程控制和管理，确保工程项目从立项到竣工的合同履行与管理的一系列活动。
工程项目合同是工程项目发起单位和承包单位之间的约定，包括项目的具体要求、工期、费用、质量保证等条款，是双方达成共识的法律文书。
合同管理是为了确保双方按照合同约定进行合作，并为双方之间的权益和义务提供有效的保障。
合同管理包括以下几个方面：1. 合同起草和审查：在项目立项之初，应由专业的法务人员起草合同，并经过项目相关人员的审查和确认。
合同应明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期。
2. 合同签订和变更：合同签订是指合同双方在合同条款上签字确认，成为法律文件的过程。
而在工程项目实施的过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更。
这时需要按照相关程序进行变更协商，并签订变更合同。
3. 合同履行监督：合同履行监督是指对合同执行过程中的各项事务进行监督，以确保工程项目按照合同约定进行。
包括对工程进度、质量、费用等进行监督和检查，发现问题及时纠正。
4. 合同风险管理：合同风险管理是指针对合同履行过程中可能出现的各种风险，通过预测、识别、评估和控制等手段，降低风险的发生概率和影响程度。
合同风险主要包括合同履行主体信用风险、工程项目风险、市场环境变化等。
5. 合同索赔处理：当工程项目出现合同争议或违约时，双方可以按照合同的约定提出索赔或诉讼要求。
合同索赔处理包括收集证据、计算索赔金额、与对方进行协商或诉讼等程序。
6. 合同归档和备案：工程项目的合同文件应进行归档和备案，以备查阅和审计。
归档包括合同原件、合同变更协议、重要函件、会议纪要等相关文件的保管和整理。
总之，工程项目合同管理是确保项目各方能够按照合同约定进行合作，保证项目顺利实施的一项重要工作。
合同管理涉及多个环节和方面，需要有专业的人员进行组织和实施，以确保合同的有效执行和双方的权益得到保护。
工程项目的合同管理包括
一、工程项目合同管理的概念工程项目合同管理是指在项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、终止和争议解决等一系列管理活动的总称。
它旨在确保项目合同的有效实施，实现合同各方的权益，降低项目风险，提高项目效益。
二、工程项目合同管理的主要内容1. 合同策划合同策划是合同管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）合同类型的选择：根据项目特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同等。
（2）合同条款的制定：根据合同类型，制定合同条款，明确各方的权利、义务和责任。
（3）合同风险评估：对合同风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利实施。
2. 合同签订合同签订是合同管理的起点，主要包括以下几个方面：（1）谈判：合同各方就合同条款进行谈判，达成一致意见。
（2）合同文本的审查：对合同文本进行审查，确保其合法性、合规性和完整性。
（3）合同签订：合同各方在合同文本上签字盖章，合同正式生效。
3. 合同履行合同履行是合同管理的核心，主要包括以下几个方面：（1）合同履行计划的制定：根据合同条款，制定合同履行计划，明确各方的责任和时间节点。
（2）合同履行情况的监督：对合同履行情况进行监督，确保合同各方的履行义务。
（3）合同变更管理：在项目实施过程中，根据实际情况，对合同进行变更，确保合同的有效性。
4. 合同终止合同终止是指合同因特定原因而结束。
合同终止主要包括以下几个方面：（1）合同到期：合同期限届满，合同自然终止。
（2）合同解除：因合同各方协商一致或法定原因，提前终止合同。
（3）合同违约：一方违反合同约定，另一方有权解除合同。
5. 争议解决在合同履行过程中，可能会出现争议。
争议解决主要包括以下几个方面：（1）协商：合同各方通过协商解决争议。
（2）调解：通过第三方调解解决争议。
（3）仲裁：将争议提交仲裁机构解决。
（4）诉讼：将争议提交法院解决。
三、工程项目合同管理的注意事项1. 合同风险评估：在合同策划阶段，对合同风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
工程项目合同管理要点[5篇]
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工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。
以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。
2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。
3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。
4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。
如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。
三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。
2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。
3、必须将分包商纳入项目部统一管理。
在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。
四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。
2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。
3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
工程项目合同管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目合同管理，规范合同行为，保障合同各方合法权益，提高合同履行效率，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有工程项目合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程。
第三条本单位工程项目合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
（二）公平公正原则：合同各方在签订、履行合同过程中应遵循公平、公正的原则。
（三）诚实信用原则：合同各方应诚实守信，严格履行合同约定的义务。
（四）经济效益原则：在保证工程质量、安全和的前提下，提高合同履行的经济效益。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，应由合同承办部门对合同内容进行审核，确保合同符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
第五条合同承办部门应与合同对方进行充分协商，明确合同各方权利义务，确保合同内容完整、准确、清晰。
第六条合同签订前，合同承办部门应征求相关业务部门、法律部门、财务部门等意见，确保合同符合本单位实际情况。
第七条合同签订应由法定代表人或授权代表签署，并加盖单位公章。
第八条合同签订后，合同承办部门应及时将合同文本报合同管理部门备案。
第三章合同履行管理第九条合同各方应严格按照合同约定履行义务，确保合同顺利履行。
第十条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应经合同各方协商一致，并签订变更协议。
第十一条合同履行过程中，如发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十二条合同履行过程中，合同承办部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行质量。
第四章合同变更、解除和终止管理第十三条合同变更、解除和终止应遵循以下原则：（一）合法合规原则：变更、解除和终止合同应符合国家法律法规、政策规定和行业标准。
（二）公平公正原则：合同各方在变更、解除和终止合同过程中应遵循公平、公正的原则。
工程项目合同管理内容
工程项目合同管理内容
工程项目合同管理内容包括以下方面：
1. 合同签订：包括确定合同关系各方的身份、确定合同的目的和主要内容、明确合同的履行标准和约束等。
2. 合同文件管理：包括合同书面文件的归档、备份、保管等。
3. 合同审查：对合同条款进行审查，确保合同的合法性、公平性和合理性。
4. 工程变更管理：对合同范围内的任何变更进行管理，包括变更申请、评估变更的影响、协商变更的费用和时间等。
5. 合同履行监督：对合同履行过程进行监督，包括对工程进展情况、质量控制、合同条款的遵守等进行监督。
6. 付款管理：对合同款项的支付进行管理，包括核对支付条件、审批支付申请、跟踪款项支付情况等。
7. 风险管理：对合同履行过程中可能出现的风险进行管理，包括风险评估、制定风险应对措施等。
8. 纠纷解决：对于合同纠纷进行解决，包括协商、仲裁、诉讼等方式。
9. 合同终止：对于合同的终止进行管理，包括合同终止申请、
合同终止协议的签订等。
10. 合同管理报告：对合同管理情况进行定期报告，包括合同执行情况、问题和风险的分析等。
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
1. 合同目的和范围，明确工程项目的合同目的和范围，包括项目的具体内容、工程量、质量标准、工期要求等。
2. 合同签订方，确定工程项目的合同签订方，包括甲方和乙方的具体信息和责任义务。
3. 付款方式和进度，明确工程项目的付款方式和进度，包括工程款的支付比例、付款时间节点、验收标准等。
4. 变更管理，规定工程项目变更管理的程序和要求，包括变更申请、审核程序、变更后的工程量、工程款调整等。
5. 履约保证，明确工程项目的履约保证，包括履约保证金、履约期限、违约责任等。
6. 管理和监督，规定工程项目的管理和监督要求，包括工程监理、质量检验、安全管理等。
7. 紧急应对措施，规定工程项目中可能出现的紧急情况的处理
措施，包括安全事故、自然灾害等。
8. 合同解决争议，明确工程项目合同解决争议的程序和方式，包括协商解决、仲裁、诉讼等。
以上是工程项目合同管理的要点，希望对您有所帮助。
如果您需要更详细的合同范本，请随时与我联系。
工程建设项目管理服务合同8篇
工程建设项目管理服务合同8篇篇1甲方（业主方）：________________乙方（服务方）：________________鉴于甲方需要就其工程建设项目进行项目管理，乙方具备相应的项目管理服务能力和经验，甲乙双方遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，为明确双方权利义务，达成以下服务合同：一、合同目的及服务内容乙方同意就甲方指定的工程建设项目提供项目管理服务，包括但不限于以下方面：项目规划、预算编制、进度管理、质量管理、风险管理、合同管理、现场协调等。
乙方将全力以赴确保项目的顺利进行和高效完成。
二、服务期限本合同的服务期限自合同签订之日起至项目竣工验收合格并交付使用之日止。
三、服务费用及支付方式1. 服务费用：甲方应按照项目实际情况及本合同约定向乙方支付项目管理服务费用。
具体金额及支付方式详见本合同附件。
2. 支付方式：甲方应按照约定时间及时足额支付服务费用。
支付时间节点与项目进度紧密相关，确保项目顺利进行。
四、双方权利义务1. 甲方权利与义务：甲方有权要求乙方按照合同约定提供项目管理服务；甲方应提供乙方所需的资料和信息，并保证所提供资料的真实性、完整性；甲方应按时支付项目管理服务费用。
2. 乙方权利与义务：乙方有权获得约定的项目管理服务费用；乙方应按照合同约定提供项目管理服务，确保项目的顺利进行；乙方应对甲方提供的资料和信息进行合理保管，并承担保密义务；乙方应积极配合甲方解决项目过程中出现的问题。
五、违约责任及赔偿1. 若甲方未按照本合同约定支付项目管理服务费用，乙方有权要求甲方支付逾期付款违约金。
2. 若因乙方的过失或违约导致项目受到损失，甲方有权要求乙方承担相应的赔偿责任。
3. 若因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应及时沟通并协商解决方案，以减轻损失。
六、保密条款双方应对涉及本项目的资料和信息承担保密义务，未经对方同意，不得向第三方泄露。
七、争议解决因本合同引起的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
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工程项目合同管理9.1.1 工程项目合同分类3．按承包合同计价方式分承包合同计价方式可分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类，每种类型根据具体情况又可分为几种变化的形式。
1) 总价合同总价合同是指对于某个工程项目，承包人完成所有项目内容的价格在合同中是一种规定的总价。
根据总价规定的方式和内容不同，具体又可分为固定总价合同、调值总价合同、固定工程量总价合同和管理费总价合同四种。
它是指合同中确定项目总价，承包单位完成项目全部内容。
在总价合同下，风险主要由承包人承担。
(1) 固定总价合同中，固定的是合同总价，不随工程实施调整，只有当工程范围和设计图纸变更，合同总价才相应地进行变更。
这种合同适用于风险不大、技术不太复杂、工期较短(一般不超过1 年)、工程要求非常明确的工程项目。
承包商在这种合同中承担一切风险责任，因此在投标中往往考虑许多不可预见因素而报价较高。
(2) 调值总价合同中，其总价是一种相对固定的价格，在工程实施中遇到通货膨胀引起工料成本变化可按约定的调值条款进行总价调整。
因此通货膨胀风险由发包人承担，承包人则承担施工中的有关时间和成本等因素的风险。
工期在 1 年以上的项目可采用这种合同。
(3) 固定工程量总价合同中，固定的是给定的工程量清单和承包商通过投标报价确定的工程单价，在施工中，总价可以根据工程变更而有调整。
采用这种合同，投标人在统一基础上计价，发包人可据此对报价进行清楚的分析。
但需花费较多时间准备工程清单和计算工程量，对设计深度和招标准备时间要求较高。
(4) 管理费总价合同是发包单位雇用承包公司(或咨询公司)的管理专家对发包工程项目进行项目管理的合同，合同价格是发包单位支付给承包公司的一笔总的管理费。
由于总价合同的价格固定或相对固定，因此在工程实施过程中承包商不关心成本的降低。
虽然发包人在评标时易于迅速选定报价最低的承包商，但对发包人来说，前期必须准备全面详细的设计图纸和各项说明，承包商才有可能准确计算工程量，从而进行合理的报价，否则易因为风险难以准确估计而报价较高。
2) 工程单价合同单价合同指承包商在投标时按投标文件给定的分部分项工程量表确定报出单价，结算时按已定的单价乘以核定的工程量计算支付工程价款。
在单价合同中，风险由承发包双方分担，承包商承担单价变化的风险，发包人承担工程量增减的风险。
使用工程单价合同，有利于缩短招标准备时间，能鼓励承包商节约成本，但发包人对施工中发生的、清单未计入的工程量应给予结算，同时双方对工程量的计算规则认识统一是减少分歧的前提。
这种合同按项目清单中包含估算工程量与否，又可分为估计工程量单价合同和纯单价合同(无工程量)。
单价合同是指按分部分项的工程量表确定各分部分项工程费用，也可以分为固定单价合同和可调单价合同。
其中固定单价合同是经常采用的合同形式。
特别是在设计或其他建设条件（如地质条件）还不太明确的情况下（但技术条件应明确），而以后又需增加工程内容或工程量时，可以按单价适当追加合同内容。
在每月（或每阶段）工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。
3) 成本补偿合同又称为成本加酬金合同。
当工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，而由于种种理由工程又必须向前推进时，宜于采用成本补偿合同。
根据酬金计算方法的不同，可分为成本加定比费用合同和成本加固定费用合同两种。
这两种合同中，发包人对承包商支付的人工、材料和施工机械使用费、其他直接费、施工管理费等按实际直接成本全部据实补偿，不同的是，前者，发包人按实际直接成本的固定百分比支付给承包商一笔酬金，作为承包商的利润，后者，发包人支付的酬金是一笔固定的费用。
这种合同模式有两个最明显的缺点：一是发包单位对工程总造价不能实行实际的控制；二则承包商对降低成本不感兴趣。
因此，引入“目标成本”的概念后，合同演变成几种形式：一是成本加浮动酬金合同，双方事先商定工程成本及酬金的预期水平，工程实际发生的成本，若等于预期成本，工程价格就是成本加固定酬金；若低于预期成本，则增加酬金；若高于预期成本，则减少酬金。
这样能鼓励承包商降低成本和缩短工期，承发包双方都没有太大的风险，但对承发包双方的经验要求较高，当预期成本估算达到70%以上的精度才能达到较为理想的结果。
二是目标成本加奖励合同，按照当前的设计精度估算目标成本(随着设计程度加深可以调整目标成本)，另外规定一个百分数作为计算基础酬金的数值。
最后结算时，如果实际成本高于目标成本并超过事先商定的界限(例如5%)，则减少酬金；如果实际成本低于目标成本(也有一个幅度界限)，则增加酬金。
在这种合同方式下，业主支付实际成本外，再按某一方式支付酬金，风险由发包人承担，而承包人由于无风险，其报酬往往也较低。
3) 合同类型的选择和重要的合同条款对于合同在不同计价方式下的各种形式，在使用时应考虑各类合同的适用范围、责权利分配、风险分担等特点，结合实际情况加以选择，有时在一个项目的不同分项中可以选择两种以上的合同类型。
选择时应考虑的因素有：(1) 建设项目设计的深度，一般而言，如果一个工程仅达到可行性研究概念设计阶段，只要求满足项目总造价控制、主要设备材料订货，多采用成本加酬金合同；工程项目达到初步设计深度，已能满足设计方案中的重大技术问题和试验要求及设备制造要求的，可采用单价合同；工程项目达到施工图设计阶段，能满足施工图预算编制、施工组织设计、设备材料安排的，可采用总价合同。
(2) 项目规模和复杂程度，规模大、复杂程度高的项目往往意味着项目风险也较大、对承包商的技术水平要求较高，在这种情况下，选用总价合同会造成承包商报价较高；可部分采用固定总价合同，而估算不准的部分则采用单价合同或成本加酬金合同。
对于规模小、复杂程度低、工期短的项目，合同的选择余地较大。
(3) 项目管理模式和管理水平，业主的管理水平较高的，可按需要考虑分标，合同类型的选择范围也大，若业主自身的管理水平和管理力量不够，而项目规模又比较大，可选用管理费总价合同，聘请管理公司，对其进行明确的授权，代表业主进行项目的管理。
(4) 项目的准备时间和工程进度的紧迫程度。
项目准备时间包括业主的准备工作和承包商的准备工作，不同的合同类型需要不同的准备时间和准备费用，对设计的要求也不同。
其中以成本加酬金合同更适宜于时间要求紧急的项目，但由于承包商不承担合同风险，虽能保证获利，但获利较小，同时承包商不关心成本的降低，业主须加强对工程的控制，在应用上也受到较大限制。
(5) 项目外部因素，项目外部因素包括项目竞争情况和项目所在地的风险，如政治局势、通货膨胀、恶劣气候等。
项目环境不可测因素多，风险大，承包商很难接受总价合同；若愿意承包的投标人多，则业主拥有较多的主动权，可按总价合同、单价合同、成本加酬金合同的顺序进行选择；若投标人较少，可尽量选用投标人愿意的合同类型。
(6) 承包商的意愿和能力。
在选择合同类型时。
业主一般占有主动权，在考虑自己的利益和项目综合因素的同时，也应考虑承包商的承受能力，确定双方都能认可的合同类型。
合同类型的选择标准如表2-5-2所示表2-5-2 合同类型的选择（一）合同的形式当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。
法律法规规定采用书面形式的，或当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。
1. 书面形式书面形式是指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。
建设工程合同应当采用书面形式。
2. 口头形式口头形式是指当事人用谈话的方式订立的合同，如当面交谈、电话联系等。
3. 其他形式其他形式是指除书面形式、口头形式以外的方式来表现合同内容的形式。
主要包括默示形式和推定形式。
1. 要约（1）要约及其有效的条件。
要约是希望和他人订立合同的意思表示。
要约应当符合如下规定：①内容具体确定；②表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。
也就是说，要约必须是特定人的意思表示，必须是以缔结合同为目的，必须具备合同的主要条款。
有些合同在要约之前还会有要约邀请。
所谓要约邀请，是希望他人向自己发出要约的意思表示。
要约邀请并不是合同成立过程中的必经过程，它是当事人订立合同的预备行为，这种意思表示的内容往往不确定，不含有合同得以成立的主要内容和相对人同意后受其约束的表示，在法律上无需承担责任。
寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。
商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。
2. 承诺承诺是受要约人同意要约的意思表示。
除根据交易习惯或者要约表明可以通过行为作出承诺的之外，承诺应当以通知的方式作出。
合同成立的时间当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。
当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，可以在合同成立之前要求签订确认书。
签订确认书时合同成立。
2. 合同成立的地点承诺生效的地点为合同成立的地点。
采用数据电文形式订立合同的，收件人的主营业地为合同成立的地点；没有主营业地的，其经常居住地为合同成立的地点。
当事人另有约定的，按照其约定。
当事人采用合同书形式订立合同的，双方当事人签字或者盖章的地点为合同成立的地点。
3. 合同成立的其他情形合同成立的情形还包括：（1）法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务，对方接受的；（2）采用合同书形式订立合同，在签字或者盖章之前，当事人一方已经履行主要义务，对方接受的。
合同生效的时间依法成立的合同，自成立时生效。
依照法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续的，待手续完成时合同生效。
二、《标准施工招标文件》中的合同条款1. 概述（1）《标准施工招标文件》的合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分构成，且附有合同协议书、履约担保和预付款担保等3个格式文件。
（2）合同文件的组成及解释顺序。
组成合同的各项文件应互相解释，相互说明。
但是这些文件有时会产生冲突或含义不清。
除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：1）合同协议书。
2）中标通知书。
3）投标函及投标函附录。
4）专用合同条款。
5）通用合同条款。
6）技术标准和要求。
7）图纸。
8）已标价工程量清单。
9）其他合同文件。
FIDIC合同条件一、FIDIC施工合同条件1. 概述（1）FIDIC合同条件。
FIDIC编制了多个合同条件，以1999年最新出版的合同文本为例，包括以下四份新的合同文本：（1）施工合同条件（Conditions of Contract for Construction）；（2）永久设备和设计－建造合同条件（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）；（3）EPC/交钥匙项目合同条件（Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects）；（4）合同的简短格式（Short Form of Contract）。