招聘内部推荐管理办法
公司招聘内部推荐管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。
第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。
第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。
第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。
第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。
第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。
第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
内部推荐管理办法
内部推荐管理办法一、目的为确保公司人力资源的稳定供给，拓宽人才招聘途径，提高招聘效率，同时激发员工参与招聘的积极性，特制定本内部推荐管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括总部员工及各业务经营单位员工。
三、可推荐岗位范围员工可推荐人才至以下岗位：工程技术类、现场操作类、售后服务维修类、总务外勤部司机等，以及公司根据业务发展需求确定的其他急需岗位。
四、推荐人资格（1）组长级别以上员工，且在公司服务满半年。
（2）组长级别以下员工，且在公司服务满一年。
五、被推荐人资格被推荐人需满足应聘职位的基本要求，并依据岗位类型满足以下条件：（1）工程技术类：具备大专学历，同类型职位工作经验满三年；或本科及以上学历，同类型职位工作经验满两年；或机械、自动化、液压及相关专业的应届硕士研究生。
（2）现场操作类：具备高中或中技及以上学历，同职位工作经验满两年。
（3）售后服务维修类：具备中技及以上学历，同类型职位工作经验满两年。
（4）其他类：具备高中或以上学历，相关工作经验满一年。
在特殊情况下，如公司急需或人才市场紧缺的人才，可适当放宽上述条件。
六、内部推荐流程（1）信息发布：人力资源部定期在公司内部信息平台发布需要内部推荐的岗位信息。
（2）推荐申请：推荐人根据发布的岗位信息，将被推荐人的简历及相关资料通过电子邮件发送至人力资源部招聘负责人，邮件主题注明“内部推荐-应聘岗位-应聘者姓名”。
（3）资料审核：人力资源部在收到推荐资料后，于三个工作日内完成审核，并告知推荐人审核结果。
（4）面试安排：对于符合条件的被推荐人，人力资源部将按照公司招聘流程安排面试，并在面试结束一周内将结果反馈给推荐人及被推荐人。
七、奖励机制为鼓励员工积极参与内部推荐，公司将设立内部推荐奖励机制，具体奖励办法如下：（1）被推荐人成功入职并顺利转正的，给予推荐人一次性现金奖励。
（2）被推荐人在入职后一定期限内（如三个月、半年或一年）表现优秀，根据其工作表现给予推荐人额外的奖励。
企业招聘内部人才推荐管理办法
内部人才推荐管理办法1、目的为拓宽人才引进渠道，提升招聘活动效率，充分调动内部员工推荐的积极性，特制定本办法。
2、范围本办法适用于公司及其下属单位所有岗位。
3、内部推荐原则3.1诚信原则：推荐人需确保被推荐人的基本条件符合应聘岗位的任职资格，且所提交的资料真实有效。
3.2公平原则：为保持招聘流程及甄选标准的一致性，人力资源及用人部门面试官不因其它因素而使标准倾斜。
3.3回避原则：推荐人与被推荐人如为亲属关系，应在推荐时中注明，并进行回避。
3.4优先顺序原则：如有两个以上的推荐人同时推荐同一个候选人，以最先将候选人电子简历发送给到人力资源对接人为准。
4、名称解释员工推荐：内部员工向公司推荐空缺职位候选人的行为。
储备推荐：员工推荐的候选人不匹配目前空缺岗位，作为储备简历纳入公司人才库以备今后使用的推荐方式。
成功推荐：员工推荐的候选人成功入职。
推荐人：指的是有内部推荐行为的员工。
推荐奖金：为鼓励及表彰员工推荐行为对某些岗位成功推荐而给予的奖励。
5、人力资源部是公司内部推荐管理主责部门，行使以下权责：5.1结合公司战略及发展阶段，借鉴行业推荐奖金的最佳实践，对本办法进行持续改善。
5.2 确保甄选全过程的公平公正。
5.3 定期发布、更新员工推荐公告。
5.4 对推荐的候选人的资格审核、面试评价及人员录用建议、推荐结果反馈。
5.5 奖励评审和奖金发放。
6、各用人部门行使以下权责：6.1 遵照岗位要求进行面试评价及人员录用建议。
6.2 遵守员工推荐流程和原则。
7、各推荐人行使以下权责：遵照员工推荐流程和原则进行推荐工作，确保所推荐的简历真实有效。
8、为鼓励员工向公司推荐优秀人才，公司设立了推荐奖金奖励。
8.1 推荐奖金员工成功推荐适用“推荐奖金”的职位可获得相应的现金奖励，根据岗位招聘的难易程度并结合公司战略及阶段目标，各层级职位相应的奖金如下（如有特殊情形，以人力资源部公告为准）。
8.2 “推荐奖金”领取条件原则上任何成功推荐适用“推荐奖金”的职位都可获得相应的现金奖励，但下列情形除外：8.2.1 本职工作包含招聘职责的员工。
员工内部推荐管理制度
一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。
三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。
（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。
2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。
（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。
3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。
（2）审批通过后，人力资源部安排面试。
4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。
（2）根据面试结果，确定录用名单。
四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。
2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。
（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。
（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。
五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。
2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。
3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司员工推荐招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工推荐招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工推荐招聘新员工的行为。
第三条员工推荐招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章推荐条件第四条推荐人应为公司正式员工，且在本岗位工作满一年以上。
第五条推荐人应熟悉被推荐人的基本情况，包括但不限于教育背景、工作经历、专业技能、性格特点等。
第六条被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，具有良好的职业道德和团队协作精神。
第三章推荐流程第七条推荐人应填写《员工推荐招聘申请表》，提交至人力资源部。
第八条人力资源部对推荐人提交的申请表进行初步审核，确认推荐人资格及被推荐人是否符合招聘条件。
第九条人力资源部将通知被推荐人参加面试，面试由人力资源部组织，必要时可邀请推荐人参加。
第十条面试结束后，人力资源部对被推荐人进行综合评估，包括面试表现、背景调查、体检结果等。
第十一条人力资源部将评估结果反馈给推荐人，并提交给公司领导层进行最终决定。
第四章招聘结果第十二条对通过面试和评估的员工，人力资源部将按照公司规定程序办理入职手续。
第十三条推荐人有权获得公司规定的推荐奖励。
第五章奖励与惩罚第十四条对成功推荐新员工的推荐人，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十五条推荐人推荐的新员工在公司试用期内的离职，推荐人需承担一定的责任，具体由人力资源部根据情况决定。
第十六条如推荐人提供虚假信息，导致公司遭受损失，公司将依法追究其法律责任。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
雇佣与内部推荐管理制度
雇佣与内部介绍管理制度第一章总则第一条：目的和适用范围本制度的目的是规范和管理公司的雇佣与内部介绍流程，确保公司招聘工作的公正、公平和高效。
本制度适用于公司全部部门和岗位的雇佣与内部介绍工作。
第二条：基本原则1.公正公平：公司对全部候选人一视同仁，不因个人关系、背景或性别等因素影响招聘决策。
2.知识本领优先：聘请候选人应以其知识、技能和本领为基础，确保最佳人选加入公司。
3.内部介绍优先：鼓舞内部员工介绍合适的候选人，提高内部员工参加和发展的机会。
第二章雇佣管理第三条：招聘需求确定1.部门负责人应及时向人力资源部门供应招聘需求，包含岗位职责、任职要求和需求人数等。
2.人力资源部门将招聘需求进行统筹分析，并与部门负责人进行沟通和确认。
第四条：招聘渠道广告1.人力资源部门负责编写招聘广告，并通过适当的渠道发布，如招聘网站、媒体、学校宣讲等。
2.招聘广告应包含岗位名称、职责描述、任职要求、薪资待遇和联系方式等。
第五条：简历筛选1.人力资源部门将收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本要求的候选人。
2.筛选结果将及时反馈给部门负责人，由部门负责人决议是否布置面试。
第六条：面试评估1.部门负责人负责组织面试，面试环节包含个人面试、技能测试、岗位适应性评估等。
2.面试评估结果将提交给人力资源部门，供综合评估和决策使用。
第七条：录用决策1.人力资源部门将综合考虑面试评估结果和候选人背景等因素，订立录用决策建议。
2.录用决策建议将提交给公司高层进行最终决策，并及时通知候选人结果。
第三章内部介绍管理第八条：介绍嘉奖激励1.公司鼓舞内部员工介绍合适的候选人，介绍成功后，将予以肯定的嘉奖。
2.介绍嘉奖将依据被介绍职位的级别和紧要性等因素进行评定和发放。
第九条：内部介绍程序1.内部员工在介绍期间，应填写内部介绍表格，并供应被介绍人的简历和个人背景资料。
2.内部介绍表格和相关料子将提交给人力资源部门进行审核和评估。
第十条：内部候选人面试1.被介绍的内部候选人经过人力资源部门审核后，将布置面试环节。
内部人才推荐奖励办法
人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。
【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。
【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。
第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。
推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。
三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。
3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。
第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。
2、本制度自发布之日起执行。
后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。
公司内部员工推荐人才管理规定
公司内部员工推荐人才管理规定
内部员工推荐人才是由内部员工向本企业推荐人才的一种招聘
形式，对需求人才的选拔具有针对性强，时效性强，易于操作的特点，为保障公司项目推进对人才的需求，人力资源部在公司范围内开展内部员工“推荐人才”工作，详情如下：
一、推荐原则：
自愿推荐、推荐上岗有奖的原则。
二、操作程序：
1.人力资源部按照招聘需求，定期在公司内部发布人员招聘需求信息；
2.推荐人在了解公司需求的基础上，到人力资源部领取《内部员工推荐人才》表单，经人力资源部资料确认后安排面试；
3.推荐人不能提供被推荐人简历的，须以电话等形式通知人力资源部，并告知被推荐人姓名、联系方式等个人信息。
三、奖励金额及领取程序
被推荐人自转正之日根据其任命的职务，奖励推荐人相应数额奖金，标准如下：
1．被推荐人任命为副总或总监级职务人员，奖励推荐人1000元奖金；
2．被推荐人任命为经理级职务人员，奖励推荐人500元奖金；
3．被推荐人任命为主管级职务及以下人员，奖励推荐人300元奖金；
4．被推荐人上岗，人力资源部向推荐人员发出感谢信，被推荐人转正，人力资源部发出奖励通知，推荐人凭奖励通知书至财务管理部领取推荐奖金；
5．被推荐人在本职岗位表现优异，成绩突出，人力资源部将推荐推荐人参与年度人才推荐奖的评选。
四、本计划自XXXX年3月15日起开始实施，解释权归人力资源部。
内部员工推荐奖励办法
内部员工推荐奖励办法第一章总则第一条目的为了鼓励公司员工推荐优质人才，优化招聘流程，提高招聘效率，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体正式员工的内部推荐活动。
第三条管理原则内部员工推荐奖励办法应遵循“公平、公正、公开”的原则，激励员工积极参与推荐，并保障奖励制度的透明性和合理性。
第二章推荐条件第四条推荐资格1. 推荐人资格：推荐人必须为公司正式员工，且在推荐人推荐期内不在试用期。
2. 被推荐人资格：被推荐人需符合公司招聘的岗位要求，并在推荐后通过公司招聘流程。
第五条推荐岗位1. 岗位范围：推荐适用于公司内所有招聘岗位（除已内部调动的岗位外）。
2. 岗位信息：被推荐岗位需在公司招聘系统或公告中发布。
第三章推荐流程第六条推荐步骤1. 推荐准备：推荐人需了解被推荐人的基本情况及其是否符合公司招聘要求。
2. 填写推荐表：推荐人填写《内部员工推荐表》，包括被推荐人的个人信息、推荐理由等。
3. 提交推荐：将填写好的推荐表提交至人力资源部门。
第七条审核流程1. 初步审核：人力资源部门对推荐表及被推荐人的资格进行初步审核，确保推荐信息准确。
2. 面试安排：被推荐人通过初步审核后，安排面试，并按照公司招聘流程进行评估。
3. 录用决定：面试合格后，进行录用决策，并通知推荐人推荐结果。
第四章奖励办法第八条奖励标准1. 奖励类型：奖励分为现金奖励和实物奖励两种。
具体标准如下：- 现金奖励：推荐人成功推荐的员工在试用期满后，推荐人将获得一定金额的现金奖励。
金额根据岗位等级和招聘难度确定。
- 实物奖励：除现金奖励外，公司可提供实物奖励（如礼品卡、电子产品等），具体奖励由公司决定。
2. 奖励金额：奖励金额按照公司实际规定和招聘岗位的难度进行设置，并在公司内部公告中公布。
第九条奖励发放1. 发放时间：奖励将在被推荐人完成试用期并正式转正后，按照公司财务规定进行发放。
2. 发放流程：人力资源部门在被推荐人转正后，确认奖励信息并通知财务部门进行奖励发放。
(完整版)内部推荐管理制度
内部推荐制度：第一条目的：为了更好的使用公司内部资源，吸引优秀人才加盟公司，共同推进XX公司快速发展.第二条适用范围：适用于XX体员工。
第三条职责：人力行政部负责人才资料的审核以及奖金的申请和发放。
第四条细则1。
推荐条件:1.1．符合公司相关招募岗位任职需求；1。
2．认同公司经营理念、公司运营模式；1。
3．对时公司的企业文化有高度的认同感;1.4．符合时尚集团人才观的要求.2. 奖励方式：2.1 成功推荐适合的、优秀的人才加入公司,根据推荐的岗位级别，设立伯乐奖。
注：曾就职于集团内部任何职位者（含劳务人员）除外。
2。
2 “伯乐奖”奖励鼓励公司全体员工为公司招聘工作贡献力量，原则上人力资源职能员工不享受“伯乐奖”。
2。
3 新员工转正时如有晋升，按晋升所达最高级别的奖励标准全额发放.3. 推荐流程：3.1公司内部员工可根据公司发布的招聘需求向招聘负责人推荐岗位合适的人才，并将将优秀人才的简历及相关资料提交人力行政部，同时填写人才推荐表作为发放奖金的依据。
3。
2招聘负责人在收到人才简历后需与招聘网站的人才库核对，如有重复则本次推荐不计入奖励，如未重复,则根据被推荐人与岗位要求的匹配情况安排面试。
3。
3被推荐人才的招聘流程和入职流程须按照公司相关制度和流程完成。
4．奖金发放形式：伯乐奖的奖金由人力行政部申请，直接发放给推荐人。
第五条附则1. 本制度自颁布之日起实施，之前制度条文凡与本制度相抵触者以本制度为准。
2. 原则上 ,本制度根据实际执行情况，由人力行政部组织修订一次，版本按 1。
0、2.0……之顺序升级，若遇有局部、细部改动,则以“补充规定”的形式作为本制度附件,具有同等的约束和法律效力。
内部推荐优秀人才管理办法
内部推荐优秀人才管理办法一、目的为扩大招聘信息渠道，提升招聘效果，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，特制定本办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有部门和员工。
三、鼓励推荐的岗位和相关要求：1）公司所有管理、技术、研发岗位均接受内部推荐。
2）被推荐的人员须以下具备条件：公司所需的某一技术领域的专家、具备某项专业技能、管理技能的人才；3）学历和工作经验要求如下：四、推荐程序1）员工可随时向企管部推荐，在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历、相关证件复印件（如学历证、职称证）、联系方式等；2）企管部人力资源工作人员根据员工内部推荐的优秀人员，建立《内部推荐人才库》；3）当有空缺岗位时，企管部优先通知内部推荐的人员面试，若当时未予录用的，等再有岗位空缺时优先考虑。
4）部门在提出《人员需求申请表》时，部门经理有责任提供所需岗位的信息来源，并作为绩效考核中团队建设的考核指标之一，部门经理不允许推荐直系亲属给公司。
五、奖励1）员工推荐的优秀人才，试用期满转正后给予推荐人一次性奖励。
奖励标准为：被推荐人岗位工资的20％。
2）员工（即推荐人）向公司推荐的优秀人才，若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）有3人以上（含3人）被公司录用，被授予年度“伯乐奖”称号，在每年年终颁发证书和奖金，奖金为1000元。
3）员工（即推荐人）向公司推荐的应聘人员，若当时未予录用，在一年内重新聘用的，推荐人同样享受此推荐奖励待遇。
六、限制条件1）所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由企管部和用人部门按照公司用人标准严格筛选和把关。
2）部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。
3）企管部人力资源工作人员推荐人员不获取奖励。
七、本办法由企管部制定、解释、补充，经总经理批准后施行。
颜值控股有限公司二O一七年九月八日。
员工内部推荐管理办法
员工内部推荐管理办法一、目的：为了拓宽集团人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励员工为集团引荐更多的优秀人才，特制定本管理办法。
二、适用范围：除以下人员外，集团所有员工，均有资格获得推荐奖金：1、集团人力资源中心及下属单位人力资源部人员；2、待招职位直属的部门经理、总监及以上级别负责人。
三、推荐对象：1、待招人才：集团已发布的岗位；2、储备人才：如果推荐的候选人适合的岗位暂时没有编制，也可以将简历推荐给共享招聘中心，共享招聘中心将其纳入集团人才储备库，届时在同等资历条件下，将优先考虑内部推荐的候选人。
四、内部推荐的原则：1、集团鼓励和欢迎内部员工推荐优秀人才；2、被推荐人需按集团正常流程参加面试、评估、审批；3、被推荐人所提供的个人简历真实并无任何虚假的内容。
五、职责：1、共享招聘中心负责内部推荐的统筹管理工作及奖励费用的统计工作；2、用人单位/部门负责协助共享招聘中心做好内荐人员的面试、评估、审批工作。
六、流程：1、共享招聘中心通过OA系统公布所有内部推荐的职位及应聘条件；2、推荐人通过邮件（****************************）或将纸质简历直接提交至共享招聘中心，并在简历下方写明推荐人单位/部门、姓名、推荐日期及推荐人电话；3、共享招聘中心接收简历后按照公司招聘制度和相关流程，安排被推荐人参加笔试、面试等；4、根据面试结果，共享招聘中心将给被推荐人发出录用通知书或答谢信，并将结果告知推荐人。
5、被推荐人通过试用期考核转为正式员工的，共享招聘中心会同时向推荐人和被推荐人发出通知和祝贺，并在被推荐人转正当月进行费用申请。
七、内部推荐奖励标准：八、内部推荐奖励发放条件和发放形式：1、人才奖励：被推荐人必须通过试用期考核并转正，转正当月兑现；2、奖励形式：随工资发放。
九、人力资源中心对本规定具有解释权，并负责监督实施。
内部推荐招聘实施方案
内部推荐招聘实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩张，人才的招聘成为了公司发展的关键因素。
内部推荐是一种有效的招聘方式，可以通过现有员工的推荐，减少招聘周期，提高招聘效率，同时也能够更好地激励员工，增强员工归属感和忠诚度。
因此，制定一套科学合理的内部推荐招聘实施方案对于公司的人才储备和发展至关重要。
二、内部推荐招聘实施方案。
1. 确定内部推荐政策。
首先，公司需要明确内部推荐的政策和流程。
明确内部推荐的奖励机制、推荐条件、推荐流程等，让员工清楚了解到内部推荐的具体要求和待遇，从而增加员工参与内部推荐的积极性。
2. 完善内部推荐平台。
其次，公司需要建立完善的内部推荐平台，为员工提供便捷的推荐渠道。
可以通过公司内部的网络平台、员工APP等方式，让员工可以随时随地进行推荐，提高推荐的效率和及时性。
3. 加强内部宣传和培训。
为了让员工更好地理解和掌握内部推荐政策和流程，公司需要加强内部宣传和培训。
可以通过内部会议、培训课程、内部通知等方式，向员工介绍内部推荐的重要性，同时也对推荐流程和标准进行详细的解释和培训。
4. 建立内部推荐评审机制。
建立内部推荐评审机制，对推荐人和被推荐人进行严格的评审和筛选。
确保推荐人对被推荐人的了解真实可靠，同时也能够及时发现和纠正不符合要求的推荐行为，保证内部推荐的公平性和有效性。
5. 及时反馈和奖励机制。
对于有效的内部推荐，公司需要及时给予反馈和奖励。
可以通过奖金、晋升、表彰等方式，激励员工积极参与内部推荐，提高推荐质量和数量。
6. 监督和改进。
最后，公司需要建立监督机制，对内部推荐实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题和不足，进行改进和调整，确保内部推荐的顺利实施和持续改进。
三、结语。
内部推荐是一种重要的人才招聘方式，能够有效提高招聘效率，降低招聘成本，同时也能够增强员工的归属感和忠诚度。
因此，公司需要制定一套科学合理的内部推荐招聘实施方案，建立完善的政策和流程，加强宣传和培训，建立评审机制和奖励机制，进行监督和改进，以确保内部推荐的有效实施和持续改进。
内部推荐人才管理办法
内部推荐人才管理办法第一章总则第一条目的为鼓励公司员工推荐优秀人才，充实公司人力资源，提高招聘效率和质量，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工及其推荐的人才。
第三条管理原则内部推荐应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保推荐过程和结果的公正性。
第二章推荐条件第四条推荐人资格1. 正式员工：只有公司正式员工具备推荐资格。
2. 诚信推荐：推荐人应对所推荐人才的基本情况和能力负责，确保推荐信息的真实性。
第五条被推荐人资格1. 基本条件：被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，包括学历、专业、工作经验等。
2. 素质要求：被推荐人应具备良好的职业道德、团队合作精神和较强的工作能力。
第三章推荐流程第六条推荐程序1. 提交推荐：推荐人应填写《内部推荐人才申请表》，并提交至人力资源部。
2. 审核简历：人力资源部对被推荐人的简历进行初步审核，确定是否符合岗位基本要求。
3. 通知面试：对符合要求的被推荐人，人力资源部通知其参加面试。
第七条面试考核1. 面试安排：人力资源部安排被推荐人参加初试和复试。
2. 综合评估：面试结束后，由相关部门负责人和人力资源部共同对被推荐人进行综合评估。
第八条录用决定1. 决策审批：根据面试结果，由公司管理层进行最终审批。
2. 通知结果：对通过审批的被推荐人，发出录用通知，明确岗位、薪酬待遇和入职日期。
第四章奖励机制第九条推荐奖励1. 奖励标准：推荐人所推荐的人才通过试用期并正式录用后，推荐人可获得推荐奖励。
具体奖励标准由公司根据实际情况制定。
2. 奖励发放：推荐奖励在被推荐人通过试用期并正式录用后的一个月内发放。
第十条特殊奖励1. 关键岗位：对于推荐公司急需的关键岗位人才，可设立特殊奖励。
2. 持续推荐：对于连续多次成功推荐人才的员工，可给予额外奖励或荣誉称号。
第五章推荐管理第十一条诚信原则1. 真实信息：推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构或夸大被推荐人的情况。
2. 诚信审核：人力资源部应对被推荐人的信息进行核实，确保推荐过程的公平公正。
内部推荐管理制度
内部推荐管理制度一、引言内部推荐是一种常见的员工招聘方式，它是指员工主动向公司推荐合适的候选人加入组织。
内部推荐管理制度是为了规范和优化内部推荐过程，确保公平、公正、公开地选拔和录用最适合的候选人而制定的一系列政策和程序。
本文将介绍内部推荐的定义、流程和重要性，并阐述建立和管理内部推荐制度的关键要素。
二、定义内部推荐是指员工基于对公司文化的了解，对候选人的适应性和能力进行综合评估后，向公司推荐适合在组织中就业的候选人的过程。
内部推荐无论是对于员工还是公司来说，都具有重要的意义。
对于员工而言，内部推荐是一种展示自己能力、扩展自己影响力和获得奖励的机会；对于公司而言，内部推荐可以提高招聘效率、降低招聘成本、增加员工忠诚度并促进团队合作。
三、流程（一）内部推荐岗位的设定内部推荐岗位的设定是内部推荐的基础，其中包括但不限于以下步骤：1. 确定内部推荐岗位的需求和条件；2. 在公司内部宣传内部推荐岗位的招聘信息；3. 确定内部推荐岗位的奖励和成绩评价标准。
（二）内部推荐候选人的筛选和评估内部推荐候选人的筛选和评估是确保内部推荐的质量和有效性的重要步骤，其中包括但不限于以下流程：1. 员工提交内部推荐候选人的简历和推荐理由；2. 由人力资源部门对候选人的简历进行初步筛选；3. 组织面试和技能测试等环节对候选人进行综合评估；4. 根据评估结果，对候选人进行排名和匹配。
（三）内部推荐候选人的决策和录用内部推荐候选人的决策和录用是内部推荐的最后阶段，其中包括但不限于以下步骤：1. 由决策者根据候选人的综合评估结果和团队需求，决定是否录用；2. 告知内部推荐者候选人是否被录用，并说明理由；3. 针对内部推荐候选人的录用，进行薪酬、培训等事宜的安排。
四、重要性（一）提高招聘效率和质量通过内部推荐，公司可以更加快速地找到合适的候选人，减少招聘周期。
同时，由于内部推荐候选人已经经过员工的筛选和评估，相对于其他招聘方式，他们更能够与组织文化相匹配，从而提高员工的综合素质和工作表现。
外部招聘与内部推荐管理制度
外部招聘与内部介绍管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的外部招聘和内部介绍工作，确保人员招聘的公平性、透亮性和科学性，激发员工的乐观性和创造力，订立本制度。
本制度的实施依据有：《劳动法》《人力资源与社会保障部关于公开招聘人员试行方法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于企业全部部门的外部招聘和内部介绍工作。
第二章外部招聘管理第三条招聘需求确定部门经理或人力资源部门负责人应向总经理提出招聘需求申请，包含招聘岗位、要求条件、招聘人数等内容，并提交招聘计划。
第四条招聘渠道选择依据招聘需求和岗位要求，人力资源部门应综合考虑多种招聘渠道，如招聘网站、人才市场、学校招聘等，选择合适的渠道发布招聘信息。
第五条招聘广告发布人力资源部门应编写招聘广告，并在指定的招聘渠道进行发布。
招聘广告应真实、准确地描述岗位职责、任职要求和薪酬待遇，不得鄙视任何人员。
第六条应聘者筛选人力资源部门应依据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，并邀请符合条件的应聘者参加面试。
第七条面试选拔面试采用多轮筛选方式，包含初试、复试和终试。
面试过程应公开、公平、公正，符合法律法规及企业招聘政策。
终试时，应邀请部门经理或相关专业人员参加评审。
第八条录用决策通过面试选拔的应聘者，人力资源部门应对其进行全面评估，并依据本领、经验和岗位需求等因素进行综合考虑，提出录用建议，报总经理批准。
第九条录用通知人力资源部门应及时将录用结果通知应聘者，并与应聘者签订劳动合同。
第三章内部介绍管理第十条介绍申请条件员工在岗位上连续工作满一年，且绩效评估为优秀级别及以上，即可申请内部介绍。
第十一条介绍程序员工提出内部介绍申请后，人力资源部门应及时进行审核，确认是否符合介绍条件。
若符合条件，人力资源部门应进行岗位匹配，对介绍岗位进行确认。
第十二条介绍审批部门经理应依据介绍者的工作表现和应聘岗位要求进行审批，如有其他岗位需求，可进行调整并以公正、公开的方式进行。
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员工内部推荐管理办法
一、目的
为加大招聘力度，拓宽人才引进渠道，以满足集团快速发展对人才的需求，特制定本办法。
二、原则
1、坚持德才兼备，择优录用的原则；
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
三、适应范围
本办法适应推荐集团、房产、工程所需人才。
四、职责分工
（一）集团人力资源部：
1、负责本办法在集团各部（室）的组织、落实、跟踪及推
荐资料的登记、整理、收集和保密工作；
2、负责对各下属房产、工程公司人事行政部对该办法执行
情况的监督和指导工作。
（二）属下房产、工程公司人事行政部：
1、负责本办法在所属公司的组织、落实、跟踪和推荐资料的登记、整理、收集及保密工作；
2、每月5日前将空缺岗位整理并汇总集团人力资源部；每月10日前向集团人力资源部提交上月人才推荐资料并汇报本办法的执行情况。
五、实施办法
1、集团人力资源部根据实际情况定期或不定期统一在公司内部发布空缺岗位。
2、符合推荐条件的人选，由内部员工填写《内部推荐表》向所属公司人事行政部门推荐。
3、通过筛选后，基本符合岗位的人选将按公开招聘的面试流程进行面试；暂时未有适合岗位的人选资料由集团人力资源部进行统一储备存档。
4、若被推荐人才顺利通过转正，推荐人的奖金由所在人事部门在当月工资中发给。
5、被推荐人入职后，推荐人对其应负有一定的引导责任，若工作中被推荐人出现违法违纪情况，原则上推荐人应积极主动配合协助有关部门做好对其的处理工作。
6、公司员工原则上应回避推荐在自己垂直管理线条或业务相关部门范围内的任何职位，特殊情况报总裁室领导审定后执行；
7、公司员工应积极为本部门外的其他单位的缺额岗位推荐人才；
8、人事部门员工不参与奖励。
六、奖励办法
1、若所推荐人才顺利通过考核并转正，公司将根据所推荐人才的级别在被推荐人转正当月给予一定数额的奖励，具体奖励
标准如下：
2、设立“伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐并顺利转正人数最多的员工，在公司年终总结大会上给予嘉奖；
3、凡积极参与并成功推荐人才的员工，集团人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评先及考核的参考依据之一。
七、其他
1、本办法从印发之日施行。
2、本办法由集团人力资源部或下属公司人事行政部负责
解释。
八、附件
1、内部推荐面试流程
2、《内部推荐表》。