积分制管理方案(草案)
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，积分制管理在各行各业得到了广泛的应用。
积分制管理是一种通过设立积分制度，对个人或者团体的表现、贡献和行为进行评估和奖励的管理方式。
本文旨在制定一份积分制管理实施方案及细则，以便更有效地激励员工、提高工作效率和团队凝结力。
二、目标和原则1.目标：通过积分制管理，激励员工积极工作、提高工作效率和质量，促进团队合作和创新，提升整体绩效和竞争力。
2.原则：(1) 公平公正：积分制管理应公平、公正，遵循公开透明的原则，确保每一个员工都有公平竞争的机会。
(2) 激励导向：积分制管理应以激励为导向，通过奖励和认可来激发员工的积极性和创造力。
(3) 客观评估：积分制管理应建立客观的评估标准和指标体系，避免主观评价和偏见。
(4) 可量化指标：积分制管理应设立可量化的指标和标准，便于评估和比较不同员工的表现和贡献。
三、积分制管理的具体实施方案1.积分计算方式(1) 设立积分等级：根据员工的表现和贡献，设立不同的积分等级，如A级、B级、C级等。
(2) 积分计算公式：积分计算公式应根据不同岗位和工作内容而定，可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素的综合评估。
2.积分奖励机制(1) 奖励种类：根据积分等级和积分数量，设立相应的奖励种类，如奖金、晋升机会、培训机会、员工福利等。
(2) 奖励比例：根据积分等级和奖励种类，确定不同等级员工的奖励比例，以激励员工不断提升自己的积分。
3.积分管理流程(1) 积分记录：建立积分管理系统，记录员工的积分情况，包括积分等级、积分数量、积分来源等。
(2) 积分评估：定期对员工进行积分评估，根据评估结果更新员工的积分等级和积分数量。
(3) 奖励发放：根据积分等级和奖励机制，定期发放相应的奖励给员工。
四、细则1.积分等级和标准：根据不同岗位和工作内容，制定相应的积分等级和标准，明确员工的职责和要求。
2.积分计算周期：设定积分计算周期，如每月、每季度或者每年，以便定期对员工进行评估和奖励。
安全管理积分制实施方案
安全管理积分制实施方案一、背景与目的为加强公司安全管理，提高员工安全意识，降低安全事故发生率，提升企业安全生产水平，制定本方案。
通过建立安全管理积分制，激发员工积极参与安全管理的热情，形成良好的安全文化氛围。
二、适用范围1. 本方案适用于公司全体在岗员工。
2. 安全管理积分制适用于公司各生产部门、管理部门及分支机构。
三、积分制组成1. 基础积分：根据员工岗位、工龄、职称等因素，设定基础积分。
2. 安全行为积分：对员工在安全生产过程中的优秀表现、隐患排查、整改措施等给予积分奖励。
3. 安全绩效积分：根据员工所在部门的安全绩效，按比例分配至个人积分。
四、积分评定标准1. 安全行为积分：（1）发现并上报安全隐患，视情况给予5-20分奖励；（2）提出合理化建议并被采纳，视效果给予10-30分奖励；（3）积极参与安全培训、演练等活动，每次给予5分奖励；（4）其他有利于安全生产的行为，视情况给予积分奖励。
2. 安全绩效积分：（1）所在部门完成年度安全生产目标，给予全体员工10%的积分奖励；（2）所在部门连续3个月无安全事故，给予全体员工5%的积分奖励；（3）所在部门在安全生产方面取得显著成效，视情况给予额外积分奖励。
五、积分应用1. 积分与员工年度绩效评定、晋升、评优等挂钩。
2. 积分可兑换礼品、培训、休假等福利。
3. 积分每年清零，重新计算。
六、组织实施1. 成立安全管理积分制领导小组，负责方案的制定、实施、监督及评估。
2. 各部门负责人负责本部门安全管理积分制的落实，确保员工积极参与。
3. 人力资源部门负责积分的统计、审核及公示。
4. 定期对积分制实施情况进行总结，根据实际效果调整积分评定标准。
七、培训与宣传1. 组织开展安全管理积分制培训，使全体员工了解积分制的意义、操作流程等。
2. 利用内部宣传栏、会议、网络等形式，宣传安全积分制实施情况，营造良好的安全文化氛围。
八、持续改进1. 定期收集员工对安全管理积分制的意见和建议，不断完善方案。
某公司积分制管理制度方案(完整版)
某公司积分制管理制度方案(完整版)6.对于工作中出现的失误和错误，根据具体情况扣除5-20分不等；7.对于工作中表现出色的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；8.对于工作中表现不佳的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚。
（二）工作纪律1.迟到早退、旷工、请假未经批准等行为，按照公司相关规定扣除相应的A分；2.在工作中出现违规行为，按照公司相关规定扣除相应的A分；3.对于遵守工作纪律表现良好的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
第二部分B分（一）经济贡献1.业务销售额、业务利润、业务成本控制等方面表现优异的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于业务销售额、业务利润、业务成本控制等方面表现不佳的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出经济贡献改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（二）团队建设1.对于积极参与团队建设、协调合作、完成团队任务的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在团队建设中出现问题、影响团队效率的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出团队建设改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（三）能力水平1.对于在工作中表现出优异的专业技能、业务能力、领导能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在工作中表现不佳的专业技能、业务能力、领导能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出能力水平改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（四）综合素质1.对于在工作中表现出良好的职业道德、团队合作精神、自我研究能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在工作中表现不佳的职业道德、团队合作精神、自我研究能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出综合素质改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
积分制管理方案
（4）团队建设：通过积分排名，促进团队内部竞争，提升团队凝聚力。
三、积分制管理实施步骤
1.宣传培训
对全体员工进行积分制管理的宣传和培训，使员工了解积分制管理的目的、意义和操作方法。
2.制定细则
根据本方案，结合各部门实际情况，制定具体的积分细则。
（1）公平性：确保每位员工在相同条件下获得相同的积分；
（2）激励性：鼓励员工在工作中发挥积极作用，提升自身能力；
（3）可操作性：积分标准应易于理解和操作。
3.积分结果应用
积分结度考核、岗位晋升、薪酬调整的重要依据；
（2）奖励激励：设立积分兑换奖品、荣誉证书等，激发员工积极性；
2.积分记录
3.积分审核
定期对积分记录进行审核，确保积分认定的公正性和有效性。
4.积分公示
将员工的积分结果进行公示，接受全体员工的监督，提高透明度。
5.积分应用
积分应用于员工晋升、薪酬调整、培训机会、荣誉奖励等方面。
五、积分制管理的实施策略
1.启动阶段
-开展全面的宣传和培训，确保员工充分理解积分制管理的意义和操作流程。
-设立试点部门，逐步推广至全组织。
2.执行阶段
-定期收集反馈，优化积分细则。
-监控积分管理流程，确保流程的顺畅和高效。
3.评估与优化阶段
-定期评估积分制管理的成效，根据评估结果调整积分项和标准。
-不断完善积分管理体系，提升管理效能。
六、保障措施
1.制度保障
制定相关管理制度，确保积分制管理的合法性和合规性。
第2篇
积分制管理方案
一、引言
在当今激烈的市场竞争环境下，组织的人力资源管理显得尤为重要。积分制作为一种创新的管理手段，旨在通过量化员工行为表现，激发员工积极性，提升工作效率与质量。本方案旨在制定一套详尽的积分制管理体系，以促进组织目标的实现和员工的个人发展。
积分管理方案.docx
积分管理方案（草案）为了提高企业管理执行力，调动干部员工工作积极性，建立良好的企业文化，促进企业健康稳步发展，公司领导层经过考察研究认证，决定引进积分制管理方法,此方法于2016年开始实施执行，具体内容如下：Part一【积分制管理组织机构】一、成立积分制管理领导小组（3-5人）组长：副组长：成员：主要职责：1、负责领导实施积分制管理，安排工作任务，挂钩积分；2、负责日常的大分值积分单的签字批准工作，对所有干部员工有奖扣分权限和责任；3、组织每周积分工作会，对每周的干部使用积分情况进行总结指导评估改进调整；4、对各部门干部每周工作完成情况进行逐一积分挂钩；5、制定每月、每季度、每年积分奖励方案；二、成立积分制管理干部团队（公司现有管理团队现有成员）名单：主要职责：1、负责每天积分管理的具体实施，每天对各部门内每个员工的工作及表现进行量化考核，包括考勤、卫生、文明礼貌、热情服务、任务、加班及团队精神如主动性、思考性、协作性等；2、每天按部门人数比例开出三张奖票（30%的优秀奖票，如十人团队开三张），奖励主动、积极、细心、负责任完成任务，加班帮助同事等，下班前填好三张奖扣单交执行部；3、每天填好部门团队积分统计表，做好每个员工的日常工作积分量化统计，每天每个员工分值是10分-80分，按完成工作任务多少、难易程度、工作时间等情况确定每人分值，记入团队积分统计表。
如员工小王做得一般计30分，员工小张做得中等计50分，员工小赵做得很多计80分；4、每天填好团队积分统计表部门两个组长签字，交分管领导签字后，下班前交到执行部。
三、成立积分制管理执行部：执行部组长：执行部成员：主要职责：1、做好每天每部门积分管理实施的监督、督促、汇报、宣传、考核等；2、积分软件的录入、奖票填写发放；3、做好积分管理微信群的使用报告弘扬工作；4、积分排名数据、月度奖扣分公布、月度快乐会议组织实施等；四、积分制管理分组：公司干部员工原则上按部门分组，5-20人/组，部门超过30人分两组，以此类推；部门干部任组长、副组长，任务是管理督促干部员工执行工作，完成任务，每天用奖扣分量化考核员工的工作和表现，用积分激励员工主动热情、优异付出。
积分制管理实施方案及细则模板
积分制管理实施方案及细则模板一、实施方案1.1 积分制管理的目的为提高员工工作积极性，优化团队氛围，增强企业核心竞争力，特制定本积分制管理实施方案及细则模板。
通过积分制管理，实现员工行为与绩效的有效挂钩，促进企业内部良性竞争，提升整体工作效率。
1.2 积分制管理的适用范围本积分制管理实施方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制管理的实施原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际效果，持续改进。
二、积分制管理细则2.1 积分获取（1）日常工作：按时完成工作任务，表现优异者，可根据工作完成情况给予相应积分；（2）团队协作：积极协助同事，共同解决问题，可根据协作效果给予相应积分；（3）创新与改进：提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，可根据效果给予相应积分；（4）培训与分享：参加培训并取得优异成绩，或主动分享工作经验和技能，可根据实际情况给予相应积分；（5）其他：如员工获得荣誉、奖励等，可根据荣誉、奖励等级给予相应积分。
2.2 积分兑换（1）积分兑换原则：积分可兑换实物、虚拟物品、培训课程、旅游等，兑换物品需符合公司规定；（2）积分兑换时间：每年两次，分别为6月30日前和12月31日前；（3）积分兑换流程：员工向所在部门提出兑换申请，经部门负责人审核、人力资源部审批后，由财务部负责兑换。
2.3 积分清零（1）积分清零时间：每年12月31日；（2）积分清零规则：当年未兑换的积分，自动转入下一年度，连续两年未兑换的积分将清零。
三、积分制管理的监督与评估3.1 监督（1）各部门负责人对本部门积分制管理实施情况进行监督；（2）人力资源部对全公司积分制管理实施情况进行定期检查。
3.2 评估（1）每年12月，各部门对积分制管理实施情况进行总结评估；（2）人力资源部根据全公司积分制管理实施情况，提出改进措施。
四、附则本积分制管理实施方案及细则模板自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
小区积分制管理实施方案
小区积分制管理实施方案为了提升小区的管理水平，营造更加和谐、文明、有序的居住环境，特制定本小区积分制管理实施方案。
一、实施目的通过积分制管理，鼓励居民积极参与小区事务，增强居民的自我管理意识和责任感，促进小区的良好发展。
二、积分项目及分值设定（一）文明行为类1、遵守小区文明公约，如不随地吐痰、不乱扔垃圾等，每次计 5 分。
2、主动参与垃圾分类，并正确投放，每次计 10 分。
3、爱护小区公共设施，如花草树木、健身器材等，未出现破坏行为，每月计 15 分。
（二）志愿服务类1、参加小区组织的义务劳动，如打扫卫生、清理小广告等，每次计 15 分。
2、参与小区的安全巡逻工作，每次计 10 分。
3、为小区内的孤寡老人、残疾人等提供帮助，每次计 20 分。
1、邻里之间友好相处，未发生争吵、纠纷等情况，每月计 10 分。
2、主动帮助邻居解决生活中的困难，每次计 15 分。
3、组织邻里活动，促进邻里交流，每次计 20 分。
（四）参与小区活动类1、积极参加小区举办的各类文体活动，每次计 10 分。
2、在活动中表现优秀，获得奖项，额外计 15 分。
（五）环保节能类1、家庭节约用水、用电，达到一定标准，每月计 10 分。
2、倡导绿色出行，如步行、骑自行车等，每月计 5 分。
（六）其他加分项目1、为小区管理提出合理化建议并被采纳，每次计 15 分。
2、协助小区管理人员解决突发事件或难题，每次计 20 分。
三、积分扣除项目（一）违反小区规定类1、在小区内违规停车，每次扣 10 分。
2、私搭乱建，影响小区整体美观和安全，每次扣 20 分。
1、大声喧哗，影响他人休息，每次扣 5 分。
2、在小区内饲养宠物不遵守相关规定，每次扣 10 分。
（三）破坏环境类1、践踏草坪、攀折花木，每次扣 10 分。
2、随意倾倒污水、垃圾，每次扣 15 分。
四、积分记录与管理（一）积分记录1、成立积分管理小组，负责居民积分的记录和审核工作。
2、居民可通过自主申报、他人推荐、管理小组发现等方式获取积分。
企业积分制管理实施方案(附积分奖罚标准表)
企业积分制管理实施方案（附积分奖罚标准表）一、实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对内部管理水平的要求不断提高。
为激发员工积极性，提高工作效率，本企业决定引入积分制管理方法，以奖罚分明的措施促进员工成长与企业发展的良性互动。
二、积分制管理目标1. 提高员工工作积极性，培养良好的工作氛围；2. 激发员工潜能，提升个人及团队绩效；3. 增强员工对企业文化的认同，提高企业凝聚力；4. 促进企业内部管理水平的提升。
三、积分制管理原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有公平竞争的机会；2. 奖罚分明：明确积分奖罚标准，激励员工积极向上；3. 透明公开：积分管理过程及结果公开透明，接受全体员工监督；4. 持续改进：根据实施情况，不断完善积分制管理体系。
四、积分奖罚标准（详见附件：《积分奖罚标准表》）五、积分制管理实施流程1. 制定积分计划：根据企业战略目标和部门工作计划，制定年度积分计划；2. 设定积分项目：明确积分项目，包括基本工作、临时任务、团队协作等；3. 确定积分标准：根据积分项目，设定具体的积分标准和分值；4. 积分核算：定期对员工积分进行核算，确保积分结果的准确性；5. 积分应用：根据积分结果，实施奖励、晋升、培训等激励措施；6. 持续优化：根据积分制管理实施情况，不断调整和完善积分体系。
六、积分制管理保障措施1. 加强宣传培训：提高员工对积分制管理的认识，明确积分制管理的意义和作用；2. 建立健全制度：制定相关管理制度，确保积分制管理的顺利实施；3. 加强沟通反馈：定期收集员工意见和建议，不断优化积分制管理；4. 强化监督检查：对积分制管理实施情况进行监督检查，确保落实到位。
七、积分制管理预期效果1. 提高员工工作积极性，提升工作效率；2. 增强团队凝聚力，提升团队绩效；3. 促进企业内部管理水平的提升，为企业的可持续发展奠定基础。
（本实施方案为全文五分之一内容）八、积分制管理具体操作步骤1. 积分获取：员工通过完成日常工作任务、参与企业活动、提出创新建议等方式获得积分；2. 积分记录：设立专门积分记录系统，实时记录员工积分情况，确保数据准确无误；3. 积分审核：定期对员工积分进行审核，确保积分获取的合规性和合理性；4. 积分公示：通过企业内部平台公示员工积分，接受全体员工监督；5. 积分兑换：设立积分兑换机制，员工可根据积分多少兑换相应奖品或福利。
积分制管理实施方案模板
积分制管理实施方案模板一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业对内部管理的要求越来越高。
为了提高员工积极性，提升工作效率，我们计划引入积分制管理，通过激励与约束相结合的方式，激发员工潜能，实现企业目标。
二、项目目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提升工作效率，降低成本。
3.优化员工晋升通道，促进人才储备。
4.建立公平、公正、透明的激励机制。
三、实施方案1.制定积分规则（1）积分来源：工作业绩、团队合作、技术创新、客户满意度等。
（2）积分标准：根据不同岗位、不同工作内容设定积分值。
（3）积分周期：每月进行一次积分统计，年终进行汇总。
2.积分兑换（1）兑换比例：1积分等于10元人民币。
（2）兑换方式：员工可用积分兑换实物奖品、优惠券、加班补贴等。
（3）兑换周期：每月兑换一次，年终进行积分累计兑换。
3.积分奖励（1）设立季度、年度积分排名奖励。
（2）对积分排名靠前的员工进行表彰，并给予一定的物质奖励。
（3）对积分排名靠后的员工进行约谈，分析原因，制定改进措施。
4.积分晋升（1）设立积分晋升通道，员工可根据积分累计情况晋升职位。
（2）晋升条件：积分达到一定标准，且符合晋升职位要求。
（3）晋升周期：每年进行一次晋升评估。
5.积分管理（1）建立积分管理系统，实时记录员工积分变动情况。
（2）设立积分管理小组，负责积分统计、兑换、奖励等工作。
（3）定期对积分制度进行评估，根据实际情况调整积分规则。
四、项目实施步骤1.制定积分制度方案，提交公司领导审批。
2.开展积分制度培训，确保员工了解积分制度。
3.正式实施积分制度，对员工进行积分管理。
4.定期收集员工反馈，对积分制度进行优化调整。
5.持续跟踪积分制度实施效果，确保项目目标达成。
五、项目风险与应对措施1.风险：员工对积分制度不理解，产生抵触情绪。
应对措施：加强培训，让员工了解积分制度的好处。
2.风险：积分制度实施过程中，出现不公平现象。
应对措施：设立监督机制，确保积分制度公平公正。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
积分制绩效考核管理方案
积分制绩效考核管理方案一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作效率与质量要求不断提高。
为充分调动员工积极性，提高整体工作效率，本方案提出一套积分制绩效考核管理体系。
通过此体系，旨在建立科学、合理、公正的考核机制，激励员工发挥潜能，提升企业核心竞争力。
二、积分制绩效考核体系设计1. 积分制考核指标（1）工作任务完成情况：根据员工岗位职责，设定关键绩效指标（KPI），以衡量员工在规定时间内完成工作任务的数量和质量。
（2）工作能力与技能提升：评估员工在工作中所展现的专业技能、学习与创新能力，以及对企业发展的贡献。
（3）团队协作与沟通能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力及对团队氛围的营造。
（4）企业文化建设：关注员工对企业文化的认同，积极参与企业各项文化活动，提升企业凝聚力。
2. 积分制考核流程（1）月初制定月度工作计划，明确各项考核指标及目标值。
（2）月中进行过程监控，及时了解员工工作进度及存在的问题，提供必要的支持和指导。
（3）月末进行绩效考核，根据实际完成情况给予相应的积分。
（4）次月初公布上月积分结果，对积分领先的员工给予表彰和奖励。
三、积分制考核实施与激励1. 积分计算方法（1）基础积分：根据员工岗位、职级及工作年限等因素，设定基础积分。
（2）绩效积分：根据员工月度考核结果，给予相应的绩效积分。
（3）额外积分：对在项目中表现突出的员工，给予额外积分奖励。
2. 激励措施（1）积分排名：设立积分排行榜，对排名靠前的员工给予一定奖励。
（2）积分兑换：员工可根据积分兑换相应的礼品、培训课程等。
（3）晋升机会：积分作为员工晋升的重要依据，优先考虑积分较高的员工。
四、积分制考核管理与优化1. 定期检查：对积分制考核体系进行定期检查，确保其科学性、合理性和公正性。
2. 反馈与沟通：鼓励员工提出意见和建议，及时调整考核指标和激励措施。
3. 优化调整：根据企业战略发展及市场环境变化，不断优化积分制考核体系。
儿童管理积分制
儿童管理积分制一、背景与目的随着社会的发展，儿童教育与管理越来越受到家长及社会的关注。
为激发儿童自我管理意识，培养良好的行为习惯，提高综合素质，特制定本积分制管理方案。
二、适用范围本积分制适用于年龄在3-12岁的儿童，包括但不限于学习、生活、行为表现等方面。
三、积分制实施原则1. 公平、公正、公开；2. 鼓励为主，惩罚为辅；3. 注重培养，引导成长；4. 家长参与，共同进步。
四、积分标准1. 学习方面：（1）按时完成作业，无拖欠现象，每次加2分；（2）成绩优异，每学期末考试平均分90分以上，加10分；（3）课堂表现积极，被老师表扬，每次加1分。
2. 生活方面：（1）按时作息，养成良好的生活习惯，每天加1分；（2）独立完成个人卫生，如洗澡、刷牙等，每次加2分；（3）乐于助人，帮助家人做家务，每次加3分。
3. 行为表现：（1）尊敬师长，礼貌待人，每次加2分；（2）团结同学，友好相处，每次加1分；（3）遵守公共秩序，不乱扔垃圾，每次加2分。
五、积分奖励与惩罚1. 积分奖励：（1）积分达到10分，可获得小奖品；（2）积分达到30分，可获得一次户外活动机会；（3）积分达到60分，可获得一次亲子旅行。
2. 积分惩罚：（1）积分低于10分，需进行口头警告；（2）积分低于0分，需进行书面检讨；（3）积分持续低于0分，将通知家长进行家校沟通。
六、积分管理流程1. 每日由家长对孩子进行积分记录；2. 每周进行一次积分汇总，家长签字确认；3. 每月进行一次积分排名，对积分领先的孩子进行表彰；4. 每学期末进行一次总积分排名，对积分优秀的孩子进行奖励。
七、家长参与1. 家长需积极配合孩子参与积分制管理；2. 家长需关注孩子的成长变化，及时发现问题，与孩子共同进步；3. 家长可定期与老师沟通，了解孩子在学校的表现，共同促进孩子全面发展。
八、其他事项1. 积分制实施过程中，如遇特殊情况，可适当调整积分标准；2. 积分制旨在激发孩子自我管理意识，培养良好习惯，家长切勿过度追求积分；3. 积分制实施过程中，如有争议，可向学校提出异议，由学校进行协调解决。
小学语文学习积分制方案
绵竹市什地学校小学部小学语文学习积分制管理实行措施（草案）伴随素质教育旳不停深化, 怎样让学生快乐学习语文, 是留给每一位语文教师探究旳课题, 过去那种枯燥旳、死板旳, 靠时间去磨旳语文学习方式只能是让学生越来越讨厌语文。
为了培养学生学习语文旳爱好, 指导学生对旳地理解和运用祖国旳语言文字, 让孩子们尽情享有语文带来旳快乐, 开学伊始我校推出一种新奇旳语文学习管理模式——语文学习积分制, 并准备在全校18个班中试行。
请各班语文教师积极投入到试验中, 认真实行, 不停探索, 完善此方案。
一、指导思想深入规范学生学习行为, 激发学生学习动力, 增强互助合作意识, 形成积极健康稳定旳学习共同体, 提高学生学习品质, 提高语文学习质量。
二、实行原则1.着眼素养, 养成习惯:2.立足基础, 差异发展；3.基于合作, 鼓励竞争；4.兼顾个性, 全面发展；5、重视过程, 整体评价；三、实行目旳1.巩固原有学习习惯, 养成预习认真、上课积极思维、分享交流, 作业准时保质保量旳习惯等等。
2.学生初步学会民主参与、倾听欣赏、分享交流、互助互评。
四、实行内容㈠、制定积分细则, 明确积分项目实行语文积分评价首先得让学生理解语文积分评价内容。
制定出积分旳细则。
本次语文积分旳六大项目包括“作业积分”、“上课积分”、“积累积分”“运用积分”“检测积分”以及“奖励积分”。
每一内容又进行细化。
教师先确定一种提纲, 经同学讨论最终完毕详细旳积分细则。
形成学生可接受旳统一操作原则。
1、“作业积分”每次作业以5、3、1、0（“优秀、良好、及格、不及格。
）计分, 即书写清晰、对旳率高, 等级为“优秀”者, 即可得5分；书写较清晰、对旳率较高, 等级为“良好”者, 即可得3分, 依次递减；连得3次优秀可加1分；学生假如对本次作业不满意, 可重做一次, 根据作业状况可再次打分。
每次完毕作业后。
学生对本次作业旳满意程度先打上自评分, 然后交教师批阅打分, 批改正程中教师及时发现学生自评时过高旳或过低旳打分。
部门正向积分激励草案
部门正向积分激励草案一、目的为促进和全方位调动、提高各小组员工工作积极性，激励员工的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速正向文化形成，强化部门核心竞争力，促进部门持续、稳健发展，特制订本草案，在一定范围内试运行。
二、实施对象及试运行期限（一）积分激励实施对象部门各小组（二）试运行期限2024年8月-9月三、方案细则（一）积分制管理定义积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，通过积分记录员工在部门&小组各类活动中积极向上的努力、表现，易积分来衡量人的自我价值，反应和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从何达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性，将员工成长与部门发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使部门对员工的评价标准化、准确化、客观化。
（二）积分分类及对应设置1.管理积分（1）定义：指赋予管理者的、供其行使管理权力，激励给本部门&小组或其他小组员工的积分。
（2）实施人：分配给其管理积分的各层级管理者。
实施人享有积分分配的行使权。
（3）实施设定：2.项目积分（1）定义：指富裕项目组长的、供其激励项目组成员的、或为项目提供帮助的非项目组人员的、推动项目进行的积分。
（2）设定;在项目立项时，由部长根据项目周期、难易程度等综合评定、给定积分，给分标准：项目成员人数*10分/人。
（3）分配：由项目组长负责其项目积分的分配，可分配给本项目组成员（含组长），也可分配给为项目提供支持帮助的非项目组人员。
项目组成员得到组长分配的项目积分后，也可进行二次分配（不做强制），如分配给为项目提供支持帮助的人员。
项目组长积分原则上不得超过项目成员的平均分。
3.日常行为积分（1）定义：指员工行为符合对应标准条件时，自动获取的积分。
（2）设定：（三）实施对象的积分取值说明（四）积分的应用1、与员工晋升挂钩：作为员工晋升的一项重要衡量指标。
2、与评优评先挂钩：作为员工评优评先的重要依据。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则第一篇：积分制管理实施方案及细则积分制管理实施方案为了加强和创新公司管理模式，公司全体人员实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月福利的发放，选人、用人、留人机制的建立有长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职）。
三、积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。
岗位职责规定以内的所有言、行给予相应的奖、扣分，四、积分使用1、与年、季、月度福利挂钩；2、与内、外素质、技能提升培训挂钩；3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
积分实施办法第一部分：固定积分奖分方法：每人每月有固定奖励积分10分。
第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务每月10分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，每月10分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象每月10分4.当月严格遵守上下班签到制度，积极参加公司召开的各类会议每月10分。
5.每天能认真打扫卫生，随时保持工作环境及桌面整洁，每月10分。
6.其他违反本公司各规章，应根据实际情况加扣20分。
7.员工之间吵架、骂人、打架、钩心斗角等不良行为者，每月10分。
9.未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
每人每月满分为80分，公司每月给于10分，合计每月90分当员工在月底积分高于80分时为满分考核，低于80分根据考核分%比进行计算。
第二篇：党员积分制管理实施方案党员积分制管理实施方案为进一步推进落实基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，不断加强和改进党员教育管理，充分发挥党员先锋模范作用，结合公司实际，制定如下方案：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》，把党员教育管理作为党建基础性工程来抓，全面推行党员积分制管理，明确目标任务、基本原则、考评内容、考评方式、结果应用等要求，以量化考评教育引导党员发挥先锋模范作用，努力建设“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”的党员队伍。
党支部党员积分制管理方案+评分表
党支部党员积分制管理方案+评分表一、党支部党员积分制管理方案为有效推进党建工作，推进党员教育、管理和服务水平的提高，党支部制定了党员积分制管理方案，具体如下：1. 积分的获取方式：（1）积极参加党组织活动（学习、讨论、培训、志愿服务等）。
（2）积极参加社区及党支部组织的公益志愿服务活动。
（3）积极完成党组织交办的工作任务，并取得较好的成绩。
（4）积极发挥党员先锋模范作用，并对党员管理服务工作提出意见和建议。
2. 积分的计算标准：（1）参加党组织活动：1个积分/小时。
（2）参加社区及党支部组织的公益志愿服务活动：2个积分/小时。
（3）完成工作任务：5个积分/任务。
（4）发挥党员先锋模范作用：5个积分/次。
3. 积分的使用方式：（1）党员积分可用于参加党组织、党校或其他相关培训以及调整党费，每个积分可抵扣1元。
（2）积分可累积，但不以物质形式给予奖励。
4. 积分的管理和公示方式：（1）党员积分由支委会统一管理，每月汇总上报。
（2）党员可通过公示渠道查询个人积分。
（3）支委会每月公示积分排名前五名的党员名单。
二、党员积分制评分表姓名：日期：等级：积分获取方式积分参加党组织活动参加社区及党支部组织的公益志愿服务活动完成工作任务发挥党员先锋模范作用总积分：实施党员积分制管理方案，对于推进党建工作，提升党员服务水平，增强党组织凝聚力和活力，具有积极的意义和作用。
首先，通过党员积分制管理，可以激发党员的积极性和主动性，使其更加深入地参与党组织的各项工作和活动，并通过互动交流、知识学习、分享经验等方式，更好地发挥了党员的应有作用。
积分的获取方式和计算标准充分考虑党员的实际情况和能力，既定量化又充满真正含义，能够有效鼓励党员投入更多的时间和精力，提高党员贡献和服务水平。
其次，实施党员积分制管理方案，可以强化党员的观念意识和思想建设，充分发挥党员的积极作用，推动党员更加自觉自愿地参与到社会服务、公益慈善、文化科技等方面，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。
某公司积分制管理制度方案(完整版)
某公司积分制管理制度方案(完整版)一、制度背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高员工工作效率和积极性的需求愈发迫切。
为激发员工潜能，提升工作热情，我公司决定引入积分制管理制度。
通过设置合理的积分规则，对员工的工作绩效、团队贡献、创新成果等方面进行量化考核，从而提高公司整体竞争力。
二、积分制管理制度目标1. 激发员工工作积极性，提高工作效率。
2. 培养员工团队协作精神，提升团队凝聚力。
3. 鼓励员工创新思维，促进企业持续发展。
4. 实现员工个人价值与公司利益的有机结合。
三、积分制管理实施原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制度下享有平等的机会，避免主观臆断，确保积分结果的客观公正。
2. 简便易行：积分规则清晰明了，便于员工理解与操作，减少管理成本。
3. 灵活调整：根据公司业务发展和员工反馈，适时调整积分项目和分值，使制度更具针对性。
4. 激励为主：注重正向激励，鼓励员工积极表现，形成良好的竞争氛围。
四、积分制管理具体措施1. 积分项目设置（1）基本工作：包括岗位职责、工作任务等，根据完成情况给予相应积分。
（2）团队协作：鼓励员工相互协作，对团队贡献突出的个人给予积分奖励。
（3）创新成果：对员工在工作中提出的创新性建议或成果，给予积分奖励。
（4）荣誉表彰：对获得公司内部或外部荣誉的员工，给予相应积分。
2. 积分分值及兑换（1）积分分值：根据积分项目的难易程度和贡献大小，设定不同的分值。
（2）积分兑换：员工可根据积分多少，兑换相应的奖品或福利。
3. 积分周期及公布（1）积分周期：以月为单位，进行积分统计和公布。
（2）积分公布：每月底前，公布当月员工积分情况，接受全体员工监督。
五、积分制管理组织与实施1. 设立积分管理小组，负责制定、调整积分规则，监督积分实施过程。
2. 各部门负责人为本部门积分管理的第一责任人，负责本部门积分工作的具体实施。
3. 人力资源部门负责积分制度的培训和解释，协助解决积分管理过程中出现的问题。
综合部积分制管理实施方案
综合部积分制管理实施方案
一、背景与意义
随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断增加，为了更好地激励员工、提高工作效率、加强团队协作，我们决定引入积分制管理，以激励员工的积极性，提高工作质量和效率。
二、实施目标
1.建立激励机制，激发员工工作积极性；
2.提高综合部工作效率，提升服务质量；
3.加强团队协作，提高部门整体绩效。
三、实施内容
1.积分获取途径：
（1）完成部门任务：根据任务难度和完成情况进行积分奖励；（2）提出建议和改进建议：被采纳的建议和改进建议将获得相应积分；
（3）参与团队活动：积极参与部门组织的各类活动，包括培训、座谈会等，将获得积分奖励。
2.积分使用途径：
（1）奖励兑换：员工可将积分用于兑换奖励，奖励种类包括但不限于节假日福利、学习培训机会等；
（2）岗位晋升：积分可作为评定员工岗位晋升的重要参考依据；（3）个人成长：员工可将积分用于个人成长，包括但不限于学历提升、技能培训等。
四、实施步骤
1.制定积分获取和使用的具体规则和标准；
2.建立积分管理系统，包括积分获取、使用、兑换等流程；
3.进行员工培训，让员工了解积分制度的相关政策和流程；
4.监督和评估，定期对积分制度进行评估，及时调整和改进。
五、预期效果
1.激发员工工作积极性，提高工作效率；
2.加强团队协作，提高部门整体绩效；
3.提高员工满意度和忠诚度，增强员工归属感。
六、总结
综合部积分制管理实施方案的推行，将有助于激发员工的工作积极性，提高工作效率，加强团队协作，提高部门整体绩效，为公司的可持续发展提供有力支撑。
希望全体员工能够积极配合，共同营造良好的工作氛围，共同实现公司的发展目标。
积分制管理方案(草案)
积分制管理方案（草案）1.总则1.1.为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂,特制定《积分管理制度》。
1.２. 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
2. 积分定义2.１．积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现,是主客观因素导致的结果；２.2. 积分是评定先进、晋升、加薪的重要参考依据，及员工的福利待遇、奖金和荣誉表彰挂钩。
3.奖励积分细则3.1．考勤加分3.1.１.职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班1分,已领取加班工资的不予加分;3.1．２．为配合公司活动需要、应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加1分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品、慰问职工及家属等；3.１.3. 全年无迟到、早退、旷工的,在每年12月份加5分3.1.４.特别注意以下事项：3.1.4．1．公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
3．1.4.２.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到,早退则不予加分。
３.1.４.3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
3．1.４.４.加班期间违规、违纪则不予加分。
3．1.4．5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实,不予加分并按弄虚作假论处。
4.特殊贡献加分4.１.结合公司实际因地制宜，及时俱进，推陈出新的提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议,被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖１分;每出台一项新制度或政策奖3分。
4.2．在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上)的员工奖励１分；部门(部门所有员工考试成绩在85分以上）,部门第一负责人奖1分。
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积分制管理方案（草案）1.总则1.1.为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。
切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
1.2.公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
2. 积分定义2.1.积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；2.2. 积分是评定先进、晋升、加薪的重要参考依据，与员工的福利待遇、奖金和荣誉表彰挂钩。
3.奖励积分细则3.1.考勤加分3.1.1.职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班1分，已领取加班工资的不予加分；3.1.2. 为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加1分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品、慰问职工及家属等；3.1.3. 全年无迟到、早退、旷工的，在每年12月份加5分3.1.4.特别注意以下事项：3.1.4.1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
3.1.4.2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
3.1.4.3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。
3.1.4.4.加班期间违规、违纪则不予加分。
3.1.4.5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分并按弄虚作假论处。
4.特殊贡献加分4.1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新的提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖1分；每出台一项新制度或政策奖3分。
4.2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励1分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门第一负责人奖1分。
4.3. 部门负责人和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励1分。
4.4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖1分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加2分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者3分；4.5. 缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取中为公司直接创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。
创造效益以10万元为单位每十万元奖5分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
4.6. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖2分。
4.7. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，按订单金额每万元贡献奖励5分（四舍五入计算）。
4.8. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励2分，可量化的按每一千元奖1分，累计计算。
4.9. 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满1年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖1分，为付操的一次性奖2分，为主操的一次性奖3分，为班长的一次性奖4分，为工段长的一次性奖5分，为车间主任（科长级以上）的一次性奖6分。
4.10.员工晋升，其直接上级一次性加2分。
4.11. 员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖1分。
推荐免费培训资源一经公司采用奖 2分。
4.12. 干部和员工独立为培训考试出试卷的，每份试题一次性加1分，试卷雷同的不重复加分。
4.13. 撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加2分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励2分/篇；5.能力水平加分5.1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖1分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖2分；5.2. 接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖2分，重大事情另议重奖。
5.3.化工班月度评比第一名本班调度奖2分，本班成员每人加1分；6.1.嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记2分。
6.1.1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；6.1.2.本月有好评的，创造出优异成绩者；6.1.3.团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；6.1.4.拾金不昧，价值10000元以内的；6.1.5.其他各单位主要领导认为足以奖励的6.2.员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积3分。
6.2.1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；6.2.2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；6.2.3.在公司的重大活动过程中表现突出者；6.2.4.获年度优秀员工。
6.3.员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积4分。
6.3.1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；6.3.2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
6.4.员工有下列事件之一者予以记大功，每次记5分6.4.1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；6.4.2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；6.4.3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；6.4.4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
7.违规违纪罚分7.1.迟到早退（10分钟以内）扣3分，迟到早退时间超过10分钟扣6，超过半小时按事假计算）并扣8分；7.2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门领导批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）；7.3.旷工每天扣10分；7.4.会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣1分，未经批准不参加的扣10分，早退的扣5分；7.5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣5分；7.6.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣10分，经批准不参加的扣5分；7.7.领导要求参加的加班不参加的扣10分，经批准不参加的扣5分；7.8.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣5分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
7.9.上班时间离岗或睡岗，离岗的一次扣2分，睡觉的扣1分；当班部门领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
7.10.值夜班工作人员，按规定进行巡查工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣2分/次。
7.11.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣5分/次，相关负责人3分/次。
7.11.对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。
如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣1分；每延误一天扣1分，因延误造成重大损失的每次扣10分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣0.5分。
7.12.违反财务制度扣5分到20分。
7.13.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。
如果延误一天扣当事人1分，即或是有特殊原因也应该扣0.5分/天。
7.14.男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣2分。
7.15.未按要求着工作服上班，每次扣2分（未要求着工作服的部门不考核）。
7.16.工作时间在办公室、办公楼内哼小调、吹口哨、大声喧哗，随地吐痰，扣1分/次。
7.17.未经部门领导批准，工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ或微信、打游戏，扣3分/次；如果部门负责人和直接上级知情不报和不处罚，则扣部门负责人3分，直接上级2分。
7.18.工作时间聚众打牌、玩麻将者扣10分。
7.19.工作时间酗酒者扣10分；7.20.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣5分。
7.21.玩忽职守，致公司蒙受经济损失者扣1——30分，并负赔偿责任。
7.22.工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣10分/次。
7.23.员工打架斗殴，扣30分/次，情节严重者，当即辞退。
7.24.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣10分/次；情节严重者，当即辞退。
7.25.在禁烟区吸烟者扣3——10分/次。
7.26违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣1分/次。
7.27.在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机，扣2分/次；7.28.会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣3分/次；7.29.会议时起哄、举止不文明，扣4分/次；7.30.会议时手机铃声响，扣1分/次；7.31.不爱护会场设施、环境卫生，扣1分/次；7.32.不尊重授课人、不听从授课人指挥，扣5——10分/次；7.33.未按时上交学习、讨论心得、报告，扣1分/次。
7.34.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣2分，如果无法查清当事人，则由部门负责人和本岗位当班负责人承当责任，各扣1分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。
7.35.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣30分。
7.36.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣5分。
7.37故意造成同事失察和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣5——10分。
7.38.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到经济损失者扣1——20分。
7.39.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员5——20分/次。
7.40对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按5——10分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，多次作假的按照10×2n-1(n为作假的次数)。
8.工作绩效不佳行为的处罚8.1.对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。
没记住的每项扣1分，领会错误的扣1分，未执行的扣5——10分，执行不到位的扣3——6分，执行效果很差的扣1——5分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣一分。