“三检制”实施计划方案

目录

一、编制依据 (2)

1、施工蓝图 (2)

2、标准规 (2)

二、工程概况 (3)

三、实施安排及计划 (3)

1、实施领导小组安排 (3)

2、实施计划安排 (3)

四、实施流程及实施要点 (4)

1、三检制定义 (4)

2、实施流程 (5)

3、控制方法 (6)

五、“三检制”落实保证措施 (7)

六、公司平面简图“三检制”相关表格 (8)

一、编制依据

1、施工蓝图

1.1建筑部分

1.2结构部分

1.3给排水

1.4电气部份

1.5暖通部分

1.6弱电部分

2、标准规

2.1《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002

2.2《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2015

2.3《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2011

2.4《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-2011

2.5《屋面工程质量验收规》GB50207-2012

2.6《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002

2.7《通风与空调工程施工质量验收规》GB50243-2002

2.8《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2010

2.9《建筑装修工程施工质量验收规》GB50210-2011

2.10《建筑电气工程质量验收规》GB50303-2011

2.11《工程测量规》GB50026-2007

2.12《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

2.13《电梯工程施工质量验收规》GB50310-2002

2.14《民用建筑工程室环境污染控制规》GB50325-2010

2.15《地下工程防水技术规》GB50108-2008

2.16《地下防水工程质量验收规》GB50208-2011

2.17《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012

2.18<钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010

2.19《混凝土结构工程施工规》GB50666-2011

2.20省《建筑安装工程施工技术操作规程》DGJ/J27-2006～DGJ32/J52-2006

四、实施流程及实施要点

1、三检制定义

所谓三检制，就是实行操作者的自检、工人之间或工序之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。这种三结合的检验制度是我国企业长期检验工作的经验总结，对工程质量的控制是行之有效的。

1.1自检

自检就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺和技术标准自行进行检验，并作出是否合格的判断。这种检验充分体现了职工必须对自己生产产品或所进行的工序的质量负责。通过自我检验，使职工充分了解自己生产的产品或实施的工序在质量上存在的问题，并开动脑筋，寻找出现问题的原因，进而采取改进的措施，这也是职工参与质量管理的重要形式。

1.2互检

互检就是职工相互之间或上下工序之间进行检验。互检主要有：下道工序对上道工序流转过来的产品或实施的工序进行抽检；同一班组、同一工序轮班交接时进行的相互检验；小组质量员或班组长对本小组职工加工出来的产品或施工的工序进行抽检等。这种检验不仅有利于保证加工质量，防止疏忽大意而造成成批地出现废品，而且有利于搞好班组团结，加强职工之间良好的群体关系。

1.3专检

专检就是由专业检验人员进行的检验。专业检验是现代工程施工分工的客观要求，它是互检和自检不能取代的。而且三检制必须以专业检验为主导，这是由于现代生产中，检验已成为专门的工种和技术，专职检验人员无论对产品的技术要求，工艺知识和检验技能，都比职工熟练，所用检测量仪也比较精密，检验结果比较可靠，检验效率也比较高。

2、实施流程

2.1前期准备

2.1.1工程开工前，收集与本工程有关的施工验收标准规，由各专业技术负责人根据设计图纸及相关标准规向施工人员进行技术交底，详细讲解每道工序的技术要求及验收标准。

2.1.2根据工程各专业所涉及到的工序编制自检表格，并发放到各施工班组，由各班组长或班组质检员负责按工序进行检验并记录。

2.2实施方案

首先需要合理确定专检、自检、互检的围。一般说来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由职工自检、互检或者专职检验员负责检验。在职工自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：

2.2.1在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定；

2.2.2现场提供必要的条件，确保检验工作能够有效进行；（例如检验标准和检验器具等）

2.2.3要有考核方法，要列入职工经济责任制考核容，做到有奖有罚。

实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理的一种有效的形式，它充分体现了企业中职工主人翁的地位，有利于调动职工的积极性，促进职工重视

产品质量，自觉把好产品质量关，有利于减轻专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓好关键产品，关键工序的质量检验。它更充分体现了职工与专职检验员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职检验员“把关”，职工“闯关”的对立状态，从而有利于产品质量的提高。

贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。群众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，群众性自检、互检便不能巩固和提高。因此，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。

质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各企业的共识。要保证完成好品质的工程，就必须抓好施工现场品质管理。现场品质管理是指生产施工第一线的品质管理，即从原材料进场至工程竣工投产的整个施工过程中所进行的质量管理。施工现场，每天都要面临不同角度的质量问题：工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等因素。

施工现场进行“三检制”是必不可少的，这就要求施工人员用心，专检员专心，层层把关。对待缺陷，采取“三不”政策：不接受、不实施、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。对出现的问题做好记录、统计、分析，提出解决办法，把结果公布，再向现场职工灌输和警戒，避免问题重复出现，采取种种措施预防，从而让施工顺畅，减少返工返修，降低施工现场质量成本。从而让监理及甲方对工程质量充满信心，让公司更具竞争力。

3、控制方法

三检制作为质量检验体系中的一个重要环节，在目前工程项目的实施过程中往往不能够得到彻底的贯彻执行，一般情况下都是开工阶段做的比较好，但是工程施工主体阶段和收尾阶段常常应为工作量大或被即将完工的想法所误导，导致三检制不能够得到有效的实施。因此施工中应从以下几个方面进行控制，坚持做好三检制工作。

3.1要注重实效，防止走过场。

3.2定期对三检制记录资料进行检查，专职质量检验员定期进行巡检，对职工是否进行自检或各工序之间是否进行了互检交接进行检查。