工业建筑的施工管理与进度控制研究 胡中合

工业建筑的施工管理与进度控制研究胡中合

摘要：在建筑工程项目施工管理过程中，施工进度的管理与控制是保证工程项

目能否按时保质保量交付使用的基础，同时也关乎建筑施工企业自身的经济效益。对工程进度进行管理与控制也是和项目投资、成本控制和质量目标是相对统一的。科学的控制施工进度可以有效降低成本投入，施工进度的拖延会影响工期增加成

本投入，但一味加快施工进度势必会对工程质量造成影响。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

1 建筑施工进度管理因素

1.1 人为因素

对建筑工程进行施工进度管理，就要合理分配人力、财力和物力资源，从而

合理控制施工周期、质量和安全等因素，从而实现利益最大化，在现阶段的建筑

工程开展过程当中，还离不开人力资源，因此在进行施工进度管理的过程中，也

要重视人力资源的合理分配，不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和

管理能力，对工程走向有一个较好的预估，积累建设经验，对可能出现的事件有

一个较为清晰的认识，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，从而提高

对建筑工程施工进度的控制力度，加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟

通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。

1.2 资源设备供应

在房屋建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，就无法

同时进行工序，从而在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施

工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备交高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要，另外，在选购材料的过程中，应

当信誉较高的供应商，保证能按时保质保量地供应建筑材料，否则就会使得建设

周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。最为重要的是，在实际建设过

程当中，不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料，如果使用不合格的

建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷，从而对后续工作的开展产生影响。

1.3技术因素

由于不同的建筑工程项目对施工技术的要求不同，在工程项目的设计初期应

对工程的施工难度和技术要求进行全面具体的评估，并制定相应的解决措施，便

于为工程项目有序推进提供有效的技术支持,避免工程项目部因技术困扰而耽误施

工进度。

2建筑工程的施工进度管理及控制措施

2.1做好工程项目的前期施工准备

工程项目的前期施工准备是保障施工有序进行的基础,作为整个工程项目的重

要组成部分，结合工程项目的实际，制定好物资供应和施工方案的选择，协调好

时间和空间等诸多因素，是项目施工顺利进行的根本保证。因此，工程项目经理

应全面、具体的做好工程项目前期的技术准备、物资储备、工序安排和施工现场

准备等工作，加强对工人的岗前培训，提高施工效率，保证施工进度有序进行。1）明确各工种的施工进度和内容，对施工进度目标和各项风险进行防控，通过

科学编制施工进度计划采取有效措施，保障各工种的有序衔接。在编制施工组织

总进度计划时，应结合实际对各工种和任务做出时间上的安排，如编制年度、季度、月度工程计划[1]。2）编制施工进度计划时，应充分考虑工人的劳动强度和

设备物资能否按时完成工程量的要求，科学制定好各工种的衔接计划;同时为质量

检测、施工现场的清理预留充足的时间。充分考虑好分包工程、临时工程的计划

编排；以及工程竣工验收计划等因素对施工进度的影响。

2.2优化人员配置

在工程施工过程中，施工人员的素质对工程整体质量起着重要作用，因此，

这就要求管理层能较为全面的认识工作人员的本身的特点，根据不同工作人员擅

长的领域合理分配工作岗位，是不同员工的价值得到最大限度的发挥，做到分工

明确，职责到人，同时还要对工程特点进行整体分析，将项目进行分解，从而将

项目划分与相关人员你的安排对应起来，保证组织机构的正常高效运行，使每一

个员工都能参与到实际工程过程中，同时，还要引导参与工程的员工在实际工作

当中意识到自身的价值所在，提高工作热情，做到及时发现问题解决问题，进而

在一定程度上保证施工进度管控效率。

2.3 优质材料管理

在进行建筑工程的施工时，建筑材料是影响施工质量的直接因素，也是最重

要的因素之一。因此，在进行科学有效的施工进度管理时，应将材料的管理纳入

其管理范围。对建筑材料的采购、进入施工现场和使用都进行相应的控制与管理。采购具有相关证书的厂家所生产的材料，并且对采购回来的材料进行详细记录，

做到供应商和采购渠道可查。并且对于采购回来的建筑材料要按照相应的法律法规，设计要求和实际的施工需求进行质量的检查，确认质量合格且符合施工的需

求后才可以进入施工现场。进入施工现场的材料应派专人负责管理，避免材料随

意堆放从而使材料发生变质或变形，进而影响材料的使用，造成不必要的浪费并

耽误施工进度。对于建筑材料的数量也应进行相应的管理，避免部分人员以权谋

私偷渡材料，从而导致材料数目与实际的施工需求不符，严重影响施工进度。

2.4 做好施工组织管理工作

建筑工程的施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素，因而，为

了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于临建工程的建设，要安排

合理的位置，对施工材料、设备的进场，必须按照施工需求合理安排，各种工种

的进场，人员的安排，都应该按照现场的实际需求，科学、合理的安排，为建筑

施工的顺利进行打下基础。另一方面，由于施工现场受到人为的干扰比较大，因而，为了更好减少由于人为因素造成的进度出现偏差，可以指定一定的考核制度，将施工管理人员的相关福利与施工进度进行挂钩，利用相关激励制度，促进管理

人员的管理力度，另外，如果在施工管理中出现重大失误，对施工进度有较大的

影响，则应该采取相关的惩处[2]。总之，以上措施的利用，都是为了能够更好的

控制施工进度，确保建筑工程能够在合同要求的工期内完成施工项目，确保建筑

单位的利益得到保证，除此之外，还应该控制施工进度不能过快，以免出现为了

追求进度而忽略施工质量与施工安全的问题，做到既能够控制进度，也可以保证

质量与安全。

2.5 加强进度计划实施情况的检查

在建筑工程实施的过程中，有很多因素会对施工进度造成一定的影响，例如

施工管理因素，资金问题，自然灾害，天气因素，施工技术因素等。因此，在施

工过程中要及时对施工进度计划进行完成情况的检查，施工项目管理人员要定期

进行计划完成情况核查，尽量避免因部分分项工程未及时完成而影响整体施工进