30446现代项目管理简答题和论述题汇总

30446现代项目管理简答题、论述题汇总

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51.简述项目审计任务的主要内容

（1）项目质量审计

（2）资金使用审计

（3）合同审计

按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计

52.简述应对冲突的五种基本策略。

（1）回避或者撤出

（2）竞争或者强制

（3）缓和或者调停

（4）妥协

（5）正视

53.简述实施项目环境管理的主要措施。

（1）制定和落实项目环境保护目标责任制。将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系

（2）加强检查和监控工作

（3）进行综合治理

（4）严格执行相关法律法规

（5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。

54.简述项目负责人应当具备的能力要求

（1）总体把握项目目标的能力

（2）获得项目资源的能力

（3）组织和建设项目团队的能力

（4）应对危机和解决冲突的能力

（5）谈判和广泛的沟通能力

（6）领导和管理的能力

（7）行业和技术的概念能力

4.简述项目监控的策略

（1）使用项目管理软件

（2）不要丢掉控制权

（3）让决策者及时了解情况

（4）充分利用决策层的协调能力加强监控

（5）加强沟通

（6）根据修改后的计划进行监控

47.简述项目组织的一般工作内容

（1）聘任项目负责人

（2）项目规划。包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3）项目监控。包括进度、资源、费用、质量等

（4）绩效评定与考核。包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标

48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因

（1）能够改善人类的生活水平

（2）能够有利于发展社会生产力

（3）能够提高综合国力

（4）能够促进国际交流与协作

（5）宏观项目投资引发的项目链效应

33.简述制定项目质量计划的主要工具

（1）价值分析

（2）基准比较

（3）流程图

（4）试验设计

（5）质量成本

37.简述项目型组织结构的优缺点

（1）优点是：可以防止产生多源指令、政出多门；对各个项目来说，目标明确，管理程序简捷，便于控制;有利于培养复合型人才

（2）缺点是：项目负责人责任重大，往往要求其是全能型的人物；组织内部的资源难以充分利用，专业化程度低，组织内的专业化、标准化和通用化比较困难；组织的稳定性较差。

21.简述项目背景的主要内容

（1）项目的目标和目的

（2）项目建设内容

（3）项目工期

（4）项目资金来源和安排

（5）项目后评价

30.简述招标文件的内容

（1）招标邀请书，投标人须知

（2）合同的通用条款、专业条款

（3）项目组织对货物与服务方面的要求一览、技术规格、图纸

（4）投标书格式、资格审查需要的报表、采购类目与数量清单、报价一览表、规格的响应表、投标保证金格式及其他补充资料表

（5）双方签署的协议书格式，履行保证金格式，动员预付款保函格式。

1.简述项目管理的作用

答：（1）项目管理已经成为维系组织核心竞争力的纽带

（2）在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。

（3）实施项目管理会给组织带来明显的价值。

总之，项目管理是组织面对变化，提供竞争力与促进发展的关键，是成功的关键。项目管理已经发展成为日趋完善与成熟的思想、知识与方法工具体系。项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义和商业价值。

1、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶段的管理风格。

答：团队形成阶段的管理风格—指导型，团队风暴阶段的管理风格—影响型，团队规范阶段的管理风格—参与型，团队执行阶段的管理风格—授权型，团队解体阶段的管理风格—指导型。注：在此基础上分析。

11.试述在项目中解决和防止冲突的方法，以及冲突发生时负责人必须做到的事项

1.建立组织范围内解决冲突的方针和管理程序

2.在早期计划活动中建立冲突的解决程序

3.借助上级解决冲突

4.冲突双方以积极的态度直接接触。一旦发生冲突，负责人必须做

到以下几点：对问题进行研究，并收集所有可以获取的信息，制定因地制宜的解决方法，营造合适的气氛和环境。

1、试述项目后评价的主要内容。

答：项目后评价的基本内容包括：（1）项目目标后评价；（2）项目效益后评价；（3）项目影响后评价，主要包括经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价；（4）项目可持续性后评价；（5）项目管理后评价。

1、试述项目风险管理的主要流程。

答：项目风险管理经过风险识别、风险分析、风险评估、风险应对措施、风险监控、风险应对和风险管理总结等几个过程。而风险识别、风险量化、风险评估和风险应对措施属于风险计划的范围。

简述项目团队的特点

（1）共同的目标

（2）合理的角色定位

（3）共同的规范

（4）高度的凝聚力和归属感

（5）合作与支持

（6）民主与激励

（7）灵活、优化、高效

3.简述项目设计的任务

（1）检查审核活动是否符合有关政策、法规、标准的规定

（2）检查审核项目活动是否合理

（3）检查审核项目的效益

（4）检查审核项目的各项报告，尤其是会计记录和财务报表是否真实、公允

（5）提供改进建议

5.简述项目现场管理的原则

（1）基础性管理原则

（2）综合性管理原则

（3）群众性管理原则

（4）动态性管理原则

（5）服务性原则

6.简述项目基本特征

（1）目标性

（2）一次性

（3）唯一性

（4）整体性

（5）多目标性

（6）生命周期性

（7）相互依赖性