怎样让你的领导魅力得到下属的认可

怎样让你的领导魅力得到下属的认可

那么在工作中您又是怎样的一位领导呢？

一、在任何制度面前，您是否率先垂范、带头执行？有的领导是只让下属去遵守公司的规章制度，而自己却觉得没有人敢管就随随便便；认为规章制度只是为他人制定，惟独把自己“置身度外”。孰不知这样的领导在员工心里根本就是一个不称职的领导。他们当面不敢言、背后也会议论；即使背后不敢议论、也会在心里不服气！与其这样，不如把自己的领导架子放下一点，信奉“制度面前，人人平等”这句俗语总不会有错！

二、您是否是一位有责任心的领导？做为一位领导，您是否敢对您自己说出去的每一句话、做出来的每一件事负责到底？这就取决与您平时的处事问题了。有的领导喜欢把一些好事往自己身上揽，工作做出了成绩是他的，而工作出现了差错，就会追究下属的责任，把自己推的一干二净，一点责任也没有。这样的领导，员工难道会佩服的五体投地？！

三、您的“诚信度”如何？在员工的心里，您是否是一位让他们可以信任的领导？做为领导，您对您的下属给予充分的信任，让他们在自由空间里做工作，能让员工身心愉悦，从而甘心情愿地去做工作，要比您整天对他指手划脚、处处监视时工作效率会提高百倍。而员工要是对领导充分的信任，他就会对您敞开心扉，把您做为朋友、亲人，与您建立起有效的沟通。反之，您与员工之间将会失去这种桥梁，中间阻隔一道鸿沟，使工作受到影响。所以，领导建立自己的“诚信度”

非常重要。也就是说您一定要言出必行，对员工的一些“承诺”一定要想办法实

现！即使受到某些客观原因的影响而无法兑现，也要诚心诚意的向员工解释清楚。那么员工也一定会理解您的良苦用心。

四、您是否拥有一颗“公平心”？对待任何员工，您是否都能平等对待、一视同仁？当然，世上没有绝对公平的事情，但是只要您如果拥有一颗公平心，把握好公平度就可以了。比如在给员工发放福利、制定优惠政策的同时，您不要把那些平时跟您关系走的比较近、爱表现的员工单独列出，而把那些默默无闻、埋头苦干的员工视而不见。这时您一定要洞察秋毫，尽量不要让员工觉出您是一位“偏心眼”的领导。员工犯错时，您又是否平等的来处理？比如有两名员工犯了同样错误，一名是您的亲戚，一名不是，您是否做了同样的处理？如果是，那么您就是一位公平的领导，谁也不可能有什么意见，反之亦然！

五、在员工面前，您是否能做一位教师？有人说，如果一位领导不能培训他的下属一些必要的知识，不能做员工的老师，那么他可能不是一名合格的领导。仔细想想，这句话不无道理。如果在工作中，领导都不知道该怎样去做，又怎能让员工做好？所以做为一名领导，您必须具有一定的知识和经验，才能培训您的员工，当员工的老师。这样才能让员工对您佩服有加。

但凡种种，做为领导，有很多艺术可讲。您是否具有同情心、亲和力、是否会适时地表扬员工；是否廉洁公正、宽宏大量、不记前嫌；是否会合理使用人才等等。您还须根据不同的环境、不同的事情来妥善处理。任何事情都不是一成不变的，但如果做为领导，您能做到以上几点，也应该是一位让员工认可的好领导啦！