2021版浅谈电力企业文化建设的有效途径

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电力企业的安全文化建设

电力企业的安全文化建设是保障企业生产经营顺利进行的重要举措。

随着电力企业业务规模的扩大和电网设备的不断更新，安全文化的建设不仅关乎员工的生命安全，更关系到公司声誉和社会公众的利益。

因此，建立良好的安全文化成为电力企业发展的基础。

首先，要加强对安全意识的培养。

电力企业要通过宣传教育、培训等手段加强员工的安全意识。

企业可以制定相应的安全宣传计划，组织开展安全知识讲座和培训班，提高员工对于安全问题的认知和应对能力。

此外，还可以采取奖励机制，激励员工积极参与安全文化建设，共同营造安全的工作环境。

其次，要完善安全管理制度。

电力企业应制定健全与安全相关的管理制度和工作流程，确保操作的合理性和标准化。

制度的完善是提高安全文化建设的重要保障。

例如，企业要建立严格的安全操作规程，确保工作人员按照规范操作，避免因为不当的操作而造成安全事故。

此外，企业还应建立健全的安全检查制度，定期对设备运行状况进行检查，及时发现和排除潜在的安全隐患。

另外，要强化安全责任制。

电力企业要明确各级管理人员的安全责任，加强对各级岗位的安全责任落实情况的监督。

企业可以建立安全专职部门，负责安全管理与监督，同时落实安全岗位责任，明确责任人员的职责和权限，提高管理人员对于安全工作的重视程度。

通过建立健全的安全责任制度，可以有效推动安全文化的建设，并保障电力企业的安全稳定运行。

总之，电力企业的安全文化建设是一项重要的任务，对于电力企业的发展至关重要。

通过加强员工的安全意识培养、完善安全管理制度和强化安全责任制，可以有效保障电力企业的安全运行。

电力企业应该不断优化安全文化建设，不断提高安全管理水平，为企业的可持续发展创造良好的安全环境。

只有这样，电力企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定发展。

以争先文化铸造卓越川电四川省电力公司企业文化建设总结

以争先文化铸造卓越川电四川省电力公司企业文化建设总结The document was prepared on January 2, 2021以争先文化铸造卓越川电——四川省电力公司企业文化建设总结一、总体概括四川省电力公司是四川省以输电和配售电为主的特大型电网公司，拥有电力生产、设计、施工、修造、科研及学校等企事业单位41个，公司员工人数2.9万余人。

2005年公司累计完成售电量710亿千瓦时，创记录地实现利润10亿元。

公司是2006年四川工业最大规模首强和最佳效益十强企业，并连续多年保持了国家电网公司双文明单位称号，四川省文明行业称号，四川省省委四好班子称号等荣誉，是全国五四红旗团委标兵，电力系统工会先进单位。

从上世纪八十年代末以来，四川省电力公司系统各单位有目的、有规划地进一步加强了企业文化建设，通过坚持不懈的培育，通过确立育人为先的管理思想，把企业文化贯穿于管理、质量、服务的全过程，提高了全员管理水平，提升了服务品质，牢固树立起企业在社会公众中的良好形象。

为推动全系统的企业文化建设健康发展，1993年11月我公司在江油电厂召开了全公司的企业文化建设交流研讨会，使公司的企业文化建设进入了一个新的发展时期。

1998年12月，我公司又在龚嘴水力发电总厂召开了企业文化建设经验交流会。

进入新世纪，我公司成立了以公司第一负责人为组长的“企业文化建设领导小组”，下设“企业文化建设协调办公室”，制定并下发了《四川省电力公司“十五”企业文化建设规划》，进一步推动了公司企业文化的深入发展。

2002年，我公司再次召开现场推进会，并编辑出版了《高扬的旗帜——四川省电力公司企业文化建设十年成果集》，对四川省电力公司企业文化建设进行了全面回顾，对企业文化建设的成果进行了认真总结，为我公司企业文化建设的继承、发展和创新提供的借鉴和依托。

随着电力体制改革的不断深入,面对转型时期电网企业的机遇与挑战，按照国家电网公司提出加强企业文化建设的新要求和统一部署，2004年以来，公司一方面积极宣传贯彻国家电网公司确定的“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念和“努力超越，追求卓越”的企业精神，让公司员工认同，并成为员工的精神支柱的，同时又结合自身实际，以构建企业文化建设子系统为切入点，努力探索服务文化、安全文化建设之路，逐步形成了富有川电特色的企业文化体系，为公司发展提供了强有力的文化支撑。

浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策

浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策【摘要】企业文化的建设在近年来有了很大的发展，企业家和各社会人士都加强了对其的重视。

电力企业从20世纪90年代中期以来就开始了对于企业文化的探索，并且有了一定的成效，本文主要就电力企业的文化建设存在的一些问题和解决的相关对策作出一些探讨。

【关键词】电力企业文化建设问题和对策企业的文化建设是提高其核心竞争力的重要手段，可以帮助企业发展壮大，这是加强企业的员工素质和人才的全面发展的要求。

电力企业的体制改革是电力行业受到了重要的变化，对于企业的文化建设提出了更高的要求，发展企业文化，落实科学发展观，体现优秀的企业文化传统成为企业需要重点注意的问题。

一、电力企业文化建设存在的几个问题1、对企业文化的认识不够很多电力企业对于文化建设没能够足够重视，这是导致其产生问题的根本原因。

国家电网经过一系列的变革和更新有了一套自己的体系，电力公司需要根据国家的相关规定就行及时的调整，按照“五统一”的要求来进行自身文化特色的建立，但是有一些公司对于自身的特色并不是很了解，在文化建设上没有重视。

电力公司内部的价值体系和规划方案没能够形成，对于公司的整体文化指导无法开展。

2、对企业文化建设的范围理解不够广泛电力企业的文化建设在企业中占有的地位不够重要，虽然有些企业设置有专门的文化机构，但是在企业的文化建设上并没有跟上企业发展的快速脚步，企业文化的建设也具有很大的局限性，多在模仿和按部就班，过于保守，没有任何的创新和发展。

企业对于文化建设的理解不够宽泛，其实文化的建设可以不只是与企业本身相关，还可以联系市场进行建设，例如市场的发展和变化趋势。

做一些适当的市场调查等也是展示企业文化和发展的良好途径，这是企业动态发展的一个显示，决定了企业文化的动态可查性。

但是在我国的电力企业中文化的建设没有个性而且缺少规律，失去了可操作性。

3、缺乏长期性优秀的文化建设需要长期的坚持和传承，包括有很多文化的分支和文化精髓，这是一个企业将文化管理落实并且实现了企业行为中去的一个标准。

企业文化落地实践的有效途径

第二，营造浓厚的员工文化氛围。
企业文化从一定意义上说．体现的是企业全体员工的价值观念
和价值追求，因此，企业文化的落地实践，就要求企业员工人人是企业文化的参与者、实践者。又是企业文化的体现者、展示者。没
业文化落地实践，这决定着企业文化建设能否取得预期成效，应
第一，加强对落地实践的组织领导。
评价的重要依据，作为评选各类先进的共性标准，作为员工职业生涯晋升和收入增长的重要条件。其核心就是与员工的切身利益挂起钩来，用利益驱动机制强化文化理念的落地植根。在这方面，洪雅公司实行生产业务与企业文化建设任务同步部置、同样有标准、同步考核，保证了企业文化落地实践活动实打实地推进，到目前。通过落地实践活动，全公司各站所共完善修订和新建了６
文化建设的认识。其次要扩大企业文化的覆盖面，将企业文化落地实践活动的要求、措施和目标细化分解到企业的各个层次、生产经营管理的各个环节。第三要强化企业文化的宣传和对日常行为举止
、
电力企业文化落地的重要性分析
电力企业在自己的发展过程中，形成了企业成员一致坚持的社会价值观、职业道德观以及行为规范准则等，这是电力企业在生产、运营中所不断累积下来的精神财富，可以说是电力企业的精神灵魂之所在。企业文化落地就是将企业文化的效用发挥出来，以其引导企业与员工发展。使企业文化能够与企业自身未来的战略规划相融合。与企业的一切经营与管理活动相融合。与员工的实际工作任务相融合，从而推动企业与员工健康、和谐发展。如果企业文化

浅谈企业文化建设的有效途径

收稿Ｅ期：０２３９ｌ２１ —０ —２
的主观能动性是否得到充分发挥。毛泽东同志讲过：民。人只有人民。是创造历史的真正动力。要才将员工的潜力真正挖掘出来，将员工的主观能动性真正释放出来，让每一个员工都参与到实现企业的共同目标中去，努力培育员工的忠诚度和归属感．把企业的利益和员工的利益有机的统一起来，管理方式上采取集权和分权相结合的方式，在多为下级提供帮助和服务，促使员工自我监督和自我控制，为员工创造良好的工作条件和发挥个人才能。三是员工在企业得到全面发展。企业的使发展和员工个人的发展结合起来。在现代社会中，企业不再单纯是赢利性的经济组织．而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的文化机构和人性组织。在企业管理中，实为现企业的目标和员工个人的理想抱负，要努力完善人才选拔、升、晋培养制度和激励机制，助员帮工进行个人职业生涯设计．象某些企业提出的那样：工人要走初级工、中级工、级工、师、级高技高技师的成才之路；术人员要走技术员、程师、技工高级工程师、授级高级工程师的成才之路；理教管人员要走协管、主管、高级主管、长（理）管理厂经、专家的成才之路。使每个员工在企业这个学习型组织中，断提高自己，造人生辉煌，现自己不创实的奋斗目标和追求的理想，同时。构建和谐的企为业文化贡献力量。二、业文化建设的第一推动者是企业领导人企有研究表明，企业文化的７％是由企业领导Ｏ人创立的。从某种意义上讲，企业领导人是企业文化的第一设计者、一身体力行者、一宣传者、第第第一推动者。首先，企业文化建设要有企业领导人来组织指挥。如果说文化是企业的乐谱，着规范起企业和员工行为的作用．么，业领导人就是乐那企

电力企业文化与企业文化建设

电力企业文化与企业文化建设引言概述：电力企业文化是指电力企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是电力企业的精神支撑和核心竞争力。

企业文化建设是指通过一系列的管理措施和活动，使企业文化得以形成、传承和发展的过程。

本文将从电力企业文化的重要性、电力企业文化的内涵、电力企业文化建设的目标和电力企业文化建设的方法四个方面进行详细阐述。

一、电力企业文化的重要性1.1 提高员工凝结力和归属感1.2 塑造企业形象和品牌价值1.3 增强企业的竞争力和可持续发展能力二、电力企业文化的内涵2.1 价值观念的塑造2.2 行为规范的确立2.3 工作方式的规范化三、电力企业文化建设的目标3.1 建立和传承企业核心价值观3.2 培养和塑造优秀员工素质3.3 提升企业品牌价值和社会形象四、电力企业文化建设的方法4.1 建立完善的企业文化管理体系4.2 加强员工培训和教育4.3 倡导和践行企业文化的核心价值观正文内容：引言概述：电力企业文化是电力企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是电力企业的精神支撑和核心竞争力。

企业文化建设是通过一系列的管理措施和活动，使企业文化得以形成、传承和发展的过程。

本文将从电力企业文化的重要性、电力企业文化的内涵、电力企业文化建设的目标和电力企业文化建设的方法四个方面进行详细阐述。

一、电力企业文化的重要性1.1 提高员工凝结力和归属感电力企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝结力和归属感。

这将有助于员工更好地合作，提高工作效率和质量。

1.2 塑造企业形象和品牌价值电力企业文化是企业的精神形象，能够反映企业的核心价值观和品牌理念。

通过良好的企业文化建设，可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的地位和竞争力。

1.3 增强企业的竞争力和可持续发展能力电力企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。

同时，良好的企业文化也有助于企业建立长期稳定的合作关系，提高企业的可持续发展能力。

浅谈电力企业文化构建对企业执行力的影响

化的设计者和塑造者，是否具有优秀的品格、不凡的学识、超人的胆略和必备的领导力，关系到优秀企业文化构建的成败。在某种程度上，企业文化与其说是企业的文化，不如说是领导
者的文化，有什么样的领导，就有什么样的企业文化。因为，企业领导者的价值理念和倾向很大程度上决定了企业的价值理念和战略选择。进一步说。企业领导者对执行力态度决定了企业执行力的强弱程度。他本人的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应。所以任何一个企业如果没有企业领导者的以身作则，要想培育和巩固优秀
２２进一步优化工作运行机制。通过全面梳理优化工作流．２．程。有效运用精细化管理方法，建立健全系统、科学、实用的制度体系，加强制度间的联系、协调和对接，有效提升基础管
业的兴衰成败。同时，事实也证明，面对企业执行不力的诸多
问题，如果我们的管理层仅仅是头痛医头、脚痛医脚，治标不
治本，么问题将不能从根本上得到解决。如能从根源上寻那
找问题的症结所在，加强企业文化建设人手，从则能起到标本兼治的作用。
２１强化领导楷模作用，．塑造企业文化内涵。企业文化建设作
为一种高级的管理手段．是事关企业建设和发展的重大问题，也是企业管理者的职责所在。企业最高层管理者作为企业文
３６科技视界ｃＮｃ９Ｉ正Ｅ＆ＴｃＮ。。ＹＶｓＮＥＨＬＧＩ。
１企业文化与执行力的关系
企业文化是企业员工遵循的共同意识、值观念、价职业

浅议基层供电企业文化建设的几种途径

一
１企业文化的涵义和作用
笔者认为应从以下四个方面着重加强：
从１７年企业文化概念提出以来，９９企业界和理论界众说纷纭，衷一是，莫还未形成公认的定义。通常认为，企业文化主要是指企业成员所共有的行为方式，同的信仰及价值观。是企业为谋求长远利益而确立的一种文化和价共值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特经营管理方式，反映它
文化与电网建设、全生产、安营销服务等企业管理实践的有效结合。国网公把司核心价值观的基本要求，实到企业规章制度和员工行为之中，落切实做到执行更有力，理更高效，正把企业文化建设的成效体现在推动单位的发展成管真
பைடு நூலகம்
管理、营销等生产经营过程中，步形成和发育起来的有供电行业特征的企逐
业价值观和企业精神，并以此为核心生成的行为规范、道德准则、企业经营意识、经营战略等。当前，个电力行业正处于打破垄断，整引入竞争的关键时期。国家电网公司提出了建设坚强智能电网、加强人财物集约化管理和信息化建设等工作目标，出了建设以 “ 提四统一 ” （统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌建设、统一管理标准）为基础的优秀企业文化的战略任务。这些目标能否顺利实现，不仅需要包括基层供电企业在内的各级电力企业深化改革，加快发展，提升

浅谈创新企业安全文化建设的有效途径

什么是企业文化？顾名思义企业安全文化就是指企业在长灌输速度，效提升全体职工安全文化意识，有积极投身到安全期安全生产和经营活动中，步形成的，逐或有意塑造的又为全管理之中，激发职工遵章守纪，干事创业的工作热情。体职工所接受、遵循的。具有企业特色的安全思想和意识、安全特别是２００４年以来，随着企业优化的不断深入，安全文化建设
而导致企业安全文化建设进展非常的缓慢，事倍功半。我们必全新的安全文化价值观念。针对部分职工对企业安全文化的模须从提高职工对安全文化的认识入手，加大企业安全文化输糊认识，我们可以在矿区广播站设立企业安全文化建设专题栏
灌，根据职工的从业属性、年龄、工种等结构等方面存在的因
目，对安全文化建设内容、作用、实用价值和对企业、工、人职家
素，理有序地开展企业安全文化的建设工作，有让职工从中认的影响进行全面地阐述和诠释，让职工从中全面透析安全文化
识到安全文化在企业发展中的重要作用和价值，激励他们积极内涵，了解安全文化实质，从心理上支持安全文化的创建工作。的投入到安全文化建设之中。
二、新企业安全文化教育模式，视安全文化教育实效创重
作风和态度、安全管理机制及行为规范。进入二十一世纪以来，是推动企业安全文化建设的关键
在当前企业安全文化建设工作中，安全教育是提高职工对已成为众多企业关注的一个重要问题。在新的企业管理模式安全文化认识、投身安全文化建设的一个关键。在安全教育工中，安全文化建设由此迈入了一个更加科学、规范、完善、对企作中，部分企业一般要做的就是在职工中开办安全文化教育培

现代电力企业文化建设

１现代电力企业文化建设的现状
虽然很多企业都已经重视企业文化的发展，现代电力企业的文化建设依然有很大的进步空间，因为文化建设中存在一些潜在的问题。
争，但是由于电力企业对国民经济发展的重要推动作用，很多企业依然
【文章编号】１００４ — ７３４４（２０１３）１０ — ００４１ — ０２
现代电力企业文化建设
余草
（四川省电力公司自贡电业局四川自贡６４３０００）摘要：企业文化是一个企业精神理念的完美体现，先进的企业文化对企业的快速平稳发展至关重要。电力企业作为国家经济发展的重要推动力量，更应该着力加强企业的文化建设。本文从现代电力企业文化建设的现状出发，对电力企业文化建设需要坚持的方向、电力企业加强文化建设的有效途径以及企业文化建设应当处理好的几种关系进行了简单论述，以期对电力企业文化的建设起到很好的引导作用。关键词：企业文化建设；推动力量；有效途径

企业文化作为企业经过长期经营形成的道德风尚，对内影响着员工通常情况下，电力企业的文化与所服务地区的企业文化是互相融合的价值观、世界观，对外影响着企业在大众中的形象。随着经济的高速发的，但是，由于电力资源分布的广泛性，各个地区很难达成一致的企业文展，电力行业也在不断进行着体制改革，这是电力企业在激烈的市场竞化建设共识。争中培养自身文化的体现，它同样表明，建设先进的企业文化已经成为１．３淡薄的企业竞争意识电力行业企业家们的共识。现代企业早已脱离计划经济的束缚，开始了自由和激烈的市场竞

浅谈如何加强新时代国有企业文化建设

63海外文摘OVERSEAS DIGEST 海外文摘2021年第23期总第878期No.23,2021Total of 878优秀的企业文化可以推动国有企业可持续发展，也是提高国有企业核心竞争力的主要途径。

国有企业借助优秀文化工作推动企业文化建设，增强内部凝聚力，形成良好的社会形象，实现提高企业竞争力的目的。

同时，企业文化还可以对企业运营进行指导，帮助企业实现战略目标，提高企业的经济效益。

企业发展过程中需要创新，如果忽略观念与行为的一致性特点，就会造成企业文化流于表面，无法发挥其积极作用[1]。

因此，有必要研究如何加强新时代国有企业文化建设。

1 国有企业文化建设的重要意义分析企业形象，即社会大众及企业职工对企业的印象，建立在企业形象宣传基础上，是企业精神的外在表现形式。

企业形象的主要组成是企业文化，国有企业文化建设起着重要作用，可以形成良好社会形象、塑造和谐文化氛围及实现职工个人价值，具体内容如下：１．１　形成良好社会形象企业文化建设的目的，在于发挥思想文化约束与导向实践活动的目的，使得企业及员工可以走向积极的道路，避免出现各类偏差行为[2]。

企业文化体系建设中融入优秀文化内容，可以推进企业文化建设。

优秀文化是经过数千年积累沉淀下来的，有着高度的可行性与普适性。

通过系统研究与分析，企业可以利用大量优质的文化资源，实现促进企业文化建设稳步开展，提升企业文化软实力的目的；而且当前企业文化建设时习惯融入马斯洛需求理论、管理理论等，不重视传统文化，更不利于对传统文化的保护。

通过推进优秀文化与国有企业文化融合，可以提高本土文化对外来文化侵袭的抵御能力[3]。

１．２　塑造和谐文化氛围国有企业优秀文化可以形成和谐的企业文化氛围，企业文化氛围在提升企业生产效率及改善员工精神面貌方面起着重要作用。

国有企业精神面貌通过和谐文化氛围体现出来，也是企业重要软实力的象征，如果内部氛围不和谐，就会出现职工之间推诿扯皮、相互掣肘，限制企业的长远发展。

现代电力企业文化建设的有效途径

现代电力企业文化建设的有效途径摘要：电力企业是国家经济命脉，保证电力企业持续稳定的发展，为国家做出更多的贡献与服务，我们必须与时俱进，顺应形势的实现企业管理改革，加强电力企业的文化建设。

鉴于此，本文对现代电力企业文化建设的内涵和建设步骤进行了探讨，以期能为电力系统相关管理人员提供一定的理论帮助。

关键词：电力企业；企业文化；科学建设abstract: the electric power enterprise is the national economy, and ensure that the electric power enterprise stable development and to make more contributions to the country and service, we must keep pace with the times, conform to the realization of the enterprise management reform situation, strengthen the electric power enterprise culture construction. in view of this, this paper focuses on the power of the construction of enterprise culture connotation and development steps are discussed, to related management personnel for power system provides theoretical help.keywords: electric power enterprise; enterprise culture; scientific construction中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：引言企业在经营发展的过程中，最为重要的就是企业管理工作的实施，通过企业管理，可有效将企业的人力、物力等资源合理的组合到一起，实现资源的合理配置，为企业的进一步发展奠定基础。

浅谈构建当前电力企业和谐文化

作者单位：徐州供电公司
参考文献：
【］１成秀清．业管理应坚持 “ 企以人为本 ”［］吕梁教育学院学Ｊ．报，００（２．２１，）０【】２黄子建，许宁．对企业创建有效激励机制的思考… ．湖南科技大学学报（社会科学版）２０，６．，０３（）０［］３沈培骐．进一步推进电力企业精神文明建设的对策思路［．Ｊ科技］资讯，０９（４．２０，）２【王晓峰．４］新形势下电力企业思想政治工作的新课题【．Ｊ中国职工］教育，０７（７．２０，０）【】５潘铁军．想政治工作对构建和谐企业的作用［】内蒙占林思Ｊ．业，０９（０．２０，１）［黄春琼．６］电力企业思想政治工作存在问题及对策的探讨［．Ｊ中小］企业管理与科技（上旬刊）２０，１．，０９（）１【王卫秋．７】电力企业思想政治工作与企业文化的合力效能【科技致富向导，０９（０．２０，）１【范庆连．８】以企业文化建设为载体不断创新思想政治工作［．Ｊ资治］文摘（管理版）０９（），０，４．２０【］９张海清．以人为本视野下的企业思想政治工作探Ｊ＿】资治文摘（管理版）０９（），０，４．２０【０程展邦．１】谈如何加强当前电力企业和谐文化建设ｆ】企业管Ｊ．理，０９（０．２０，１）
文化之窗
浅谈构建当前电力企业和谐文化
文／性敏石
摘要：加强电力行业文化建设是推进行业发展方式转变的必然要求，是提升行业核心竞争力的重大举措，

浅谈企业文化建设的有效途径

竞争大多为产品的竞争，决定一个企业在产品市场上竞争优势的是核心竞争力，。企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业核心竞争力的主要外在表现形式，企业核心竞争力是企业文
化的最高表现形式，能推进企业文化建设，由此可见，企业文
个人需求，充分调动员工的主观能动性。另外要不断拉近企业
关键词：企业文化建设必要性途径
２０世纪８０年代，美国学者提出的一种新的管理科学理论即企业文化，劳伦斯．米勒曾说今后的５００强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业文化或称组织文化，是一
身的内外部客观条件来建设具有特色的企业文化，只有这样，企业文化才有可能形成并实现可持续发展。由此可见，企业要采取辩证的方法取其精华去其糟粕，善于发扬和继承本企业的
制度文化，这三种文化是企业进行管理的核ｌｆ，内容，也是企业
３．以人为本，使企业成为学习型组织。人力资源因素是企业发展的根本。威廉・詹姆士教授发现了一个员工仅仅需要发挥２０％３０％的能力就能保住自己的工作而不被解雇，但如果受到有效的激励，其工作能力就能发挥出８０％一９０％的水
凝聚力、向心力和团结意识。二、企业进行文化建设的有效途径
个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其优良传统，挖掘出优秀的企业文化。２．着重发挥企业管理者在企业文化建设中的领导作用。企特有的文化形象。企业的发展不仅要依靠有效的经营机制，还要依靠一种精神理念去统一人们的思想和约束人们的行为。随业领导者的世界观、人生观和价值观会直接影响一个企业其文着社会经济的不断发展，企业文化越来越成为支配企业成败的化的核心内容。企业领导也是企业价值观的缔造者、企业观

浅谈以人为本的电力企业文化建设

次的实质不会改变，但在不同的经济、
社会、化等背景下，足需求的方式文满和手段不尽相同，甚至在同一社会文化背景下的不同时期，实现各种需求的形式和手段也在不断地改变。这就要求企业在以人为本的企业理念指导下，立足
于企业所处的社会文化背景，着企业随
树立以人为本的企业理念已是不容质
２１（１￣０＿总４Ｊ１２第０）围１
座揲审
ＧＵＡＮＧＸＩＤｌＡＮＹＥ
企业文化广场
体持续、快速发展起到内在的发动机和助推器作用。
有人会觉得可笑，我们天天讲文化、建或不重视企业理念概括的企业文化是
化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 企业文化特性怎样才能体现以人为
体荣誉、提倡奖励制度等。并提出新型本，这需要对企业中人的需求进行深入
领导能力就是要在正式组织的经济需细致的研究。马斯洛有关人的需求五层
求和工人的非正式组织的社会需求之间保持平衡。从１９世纪末到２０世纪中叶，西方管理理论一般被认为经历了古
企业文化并不等于以人为本。
以人为本的管理思想可朔源到行
为科学理论。９７１３１２９２年，以哈佛大学知识经济时代的今天，管理理论和实践著名心理学家埃尔顿・约为首的一批都聚集在一个焦点上：梅人是企业发展的
学者，在美国西方电器公司所属的霍桑
典管理理论、为科学和管理丛林三个行阶段。每一种新理论的出现，都是首先基于对人的认识的变化。在管理理论和实践的发展过程中，对人的认识经历了 “ 济人 ” “ 会人 ” “自我实现人 ” 经、社、、 “ 杂人 ” “ 复、可信任的人 ” 等假说，导致了对人的不同管理思想和管理方式，人在组织中的地位也随之发生了深刻的变化。随着社会经济的发展，在管理人中的地位越来越重要。在人类社会步入

2024年电力企业文化建设与内部控制(3篇)

2024年电力企业文化建设与内部控制____年电力企业文化建设与内部控制引言：随着经济全球化的进程不断加快，各行各业都面临着日益激烈的市场竞争。

电力企业作为能源产业的核心，其在国家经济中的地位尤为重要。

在这样的背景下，电力企业需要不断提高自身的核心竞争力，加强内部管理与控制，同时注重企业文化建设，塑造良好的企业形象。

一、电力企业文化建设电力企业文化是企业存在和发展过程中形成的一种特殊的文化现象，是一种有别于其他行业的文化构成。

电力企业文化建设是指电力企业通过特定的文化手段，使企业员工形成一种共同的认同感和组织文化意识，进而形成一种具有自身特色、与企业发展战略相适应的文化氛围。

电力企业文化建设的目的是激发员工的工作热情，提高企业整体绩效，塑造企业良好形象。

1.1 建立核心价值观电力企业应该建立自己的核心价值观，通过价值观引导企业员工的行为和决策，形成一种共同的价值追求。

核心价值观的建立需要与企业的发展战略相一致，同时要注重员工的参与和共识。

在____年的电力企业中，应该形成以“创新、责任、合作、共赢”为核心的价值观。

1.2 建设良好的企业文化良好的企业文化可以为企业员工提供清晰的工作标准和规范，使他们在工作中更加自觉、有序地开展工作。

在电力企业文化建设中，应该注重培养员工的职业道德和职业素养，增强员工的团队意识和协作能力。

此外，还应该注重员工的创新能力和学习能力的培养，激励员工不断进取，追求卓越。

1.3 传承企业精神企业精神是企业最基本的精神追求和行为准则。

电力企业应该传承和发扬自己的企业精神，以激励员工更加积极地工作。

企业精神可以是企业创始人的精神，也可以是企业共同的追求和价值观念。

在电力企业文化建设中，需要将企业精神与企业的发展战略相结合，形成一种既能激励员工，又能推动企业发展的精神。

二、电力企业内部控制建设内部控制是指企业为了实现经营目标、保护企业财产及信息资产、确保会计信息的真实、完整和可靠，而建立和运行的一系列制度、规范和程序。

供电企业基层班站所文化实践的三条路径——以中国南方电网海南电网有限责任公司为例

党的十八大以来，习近平总书记高度重视社会主义文化建设，就文化建设和意识形态领域的许多方向性、根本性、全局性问题作出部署。

习近平总书记指出，“文化是一个国家、一个民族的灵魂。

文化兴国运兴,文化强民族强。

”“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信”“‘十四五’时期，我们要把文化建设放在全局工作的突出位置，切实抓紧抓好。

”国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，企业本身的文化素养、价值观念、管理理念是社会主义文化建设重要组成部分。

近年来，中国南方电网海南电网有限责任公司（以下简称：海南电网公司），认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入践行社会主义核心价值观，基于对企业文化建设的思考，着眼存在问题，着力基层班站所文化建设，探索构建了因地赋义、历史禀赋、红色资源三条实践路径，提炼文化实践主题，加强地域文化、传统文化和红色文化的传承与融合，助力企业文化内化于心、外化于行。

循序渐进，稳步推进。

梳理海南地域历史文化元素，传承海南海洋文化、岛屿文化等特质，结合电力行业属性，以“中国的海口”“亚洲的博鳌”“世界的三亚”“宇宙的文昌”为特色，以大海胸襟、椰树风骨、“二十三年红旗不倒”红色文化等为底蕴，以国防保电、政治保电、航天保电等为表征，着力推进基层单位班站所文化建设。

通过阳光、雨露、施肥、灌溉，南网文化理念在基层班站所生根发芽、开花结果，收获近30个如同珍珠般的果子，洒落在琼州大地，形成关不住的“满园春色”。

因地赋义因地赋义，就是将地域特色、历史传统与文化建设融汇起来,赋予时代内涵，涵养主流价值观念。

因地赋义是海南电网公司班站所文化建设的一条常规路径。

供电所是电网企业最基层站所，是直接服务客户、展现企业形象的最前沿窗口，提炼符合供电所特质、嵌入地方乡镇名字的文化实践主题，既有当地风土风俗人情，又能体现电网企业的宗旨。

琼海供电局博鳌供电所以南网企业文化理念为指引，将20年万无一失的博鳌亚洲论坛保供电工作与博鳌小镇地域特色相融合，承接琼海供电局“胸怀大局、勇于担当、团结协作、至精至微”的博鳌保供电工作品质，形成“博采众长占鳌头”文化实践主题。

谈企业文化建设的有效途径

目标要求制定年度计划，出重点。其次领导自己要相信企业文化的突目前国内存在一种片面的认识，认为企业文化是高层文化。其作用，建设优秀的企业文化作为信念，一言一行，即把从一举一动做起．实企业文化并非只是高层的一己之见．必须要得到企业全体成员的追求，崇，播和捍卫，影响，动企业文化在全体员工的思想意它推传以带认同。因此企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来．同探识中生根发芽，壮成长。共茁讨企业文化。广泛在各层面征求员工对企业文化的认识，出各方意提见，后加以提取精华部分整理并加以宣传学习，全体员工对企业６企业文化建设要建立完善的网络和必不可少的激励机制然让文化认识到它是大家共同创造，自员工群体，而使企业文化的实来从文化网络是企业进行文化宣传教育，通联络及一定的组织机构沟施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很和宣传方式，体现在企业各种行为的成效中。外，化网络还必须也此文强的生命力在制度建设，品设计，区规划，志，标，告等方面体现企业文产厂标商广化精神。企业文化是企业管理的一项根本措施。业文化的推行结果，企２企业文化建设。有一定的物力、力作保障要财能够为企业员工和社会带来物质利益和精神利益，这是检验其成败的企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，扎根于员工溶于企标准。它为此，业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。过激企通业员工的思、、之中，而它又有灌输性，过各种喜闻乐见的形励调动建设企业文化的积极性，动性，企业文化发展得生动活泼．言果然通互使式来体现，企业形象策划，种庆典，众性活动等等．在人力、如各群应物蔚然成风，得实效。取力、力上予以保障。财当然，业文化建设并不是终身不变的，要与企业的发展状况．企它

新形势下建设优秀企业文化的有效途径

力作为企业文化建设的保障。企业文化建设不是高高在上的装饰品。而是一个浩大的工程。如编发
《业文化建设使用手册》企、企业形象策划、各种庆典、建立网站、开展群众性活动等，都需要投入大量的人力、物力和财力。
要有深刻的认识，对建设本企业的企业文化有独到的见解，对本企业的发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼。指导企业文化的系统设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具
建设优秀企业文化的前提条件
企业文化不是简单的经验总结，不是一时的随意编导。而更
、
调动全体员工参与的积极性，获得员工对企业文化的认
无法进行有效的生产经营活动。因为，企业文化建设与企业管理的目标具有一致性，目的都是服务于生产经营。从而确保企业经济效益和社会效益最大化目标的实现。企业文化建设同企业管理作用对象具有一致性，企业文化建设和企业管理的对象都是人。要提高企业经济效益，升企业核心竞争力，好企业管理工作。提抓
五、企业文化可促使企业深化改革。改革是促进员工思想不断转化、认识不断提高的过程。积极健康向上的企业文化，则是
帮助员工转变观念、提高认识、解决矛盾行之有效的加速器。对企业的深化改革有着积极的推进作用。
是通过企业长期的发展实践提炼而成。培育优秀的企业文化．必须有良好的 “ 土壤 ” ，因此，企业文化建设必须具备如下条件：

探索企业文化建设落地的方法与途径———创新实践促落地,打造“看得见”文化落地模式

探索企业文化建设落地的方法与途径———创新实践促落地，打造“看得见”文化落地模式张明睿宁夏电力公司宁东供电局【摘要】企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。

建设“五统一”优秀企业文化是国家电网公司加强“三个建设”的一项重要举措。

作为落实国网公司企业文化“五统一”要求的执行主体和实践单元，宁夏宁东供电局在长期发展中不断探索，以创新实践促落地转化，打造出具有自身特点的“看得见”企业文化落地模式，为实现国网公司企业文化落地，实现从"知"到"行"提供了一条可借鉴之路。

【关键词】企业文化创新实践观摩交流科学发展文人融入为了认真贯彻十七届六中全会会议精神，全面落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，宁东供电局在变革与发展中坚定不移地全面贯彻落实企业文化“五统一”工作要求，积极实施“三大工程”，充分发挥统一的企业文化引领、保障和支撑作用。

多层面、多渠道广泛传播，促进认知认同；以创新实践促落地转化，打造“看得见”的文化落地模式。

使企业文化与中心工作深度融合。

一、加强组织，实施企业文化落地项目化管理１．领导垂范、全员参与，构建“四级同创”企业文化建设体系。

成立了以党委书记为组长的企业文化领导小组，并挂靠党群工作部成立办公室，在全局形成领导小组带头、党群工作部推进、基层党支部争先、一线班组落实的“四级同创”建设体系，呈现出层层抓建设、各环节落地的良好局面。

２．结合实际、积极探索，提出“六个看得见”落地模式。

领导小组在具体实践中结合实际积极探索企业文化在班组落地的有效形式和手段，创新性的提出企业文化要“看得见、落得实”，从“理念、制度、行为、过程、典型、结果”六个方面打造“看得见”企业文化落地模式，使企业文化建设与中心工作相融共进。

３．搭建平台、重点实施，通过项目化管理打造“六个看得见”落地模式。

以实施企业文化落地项目化管理为平台，确定项目示范点，实施过程以“季度报告”、“半年交流”的形式推进，适时召开示范项目现场观摩交流会，以创建“班组文化创新工作室”进一步增强基层班组的创新意识，达到整体连贯、局部推进，重点打造、全面带动，实现企业文化和企业科学发展同频共振。