人员配置架构表

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地铁九龙湖站装饰项目部组织架构及人员安排表

南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程（装饰采购）组织架构编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月工程项目负责人和组织管理机构（一）组织机构及项目管理制1、组织机构：项目部管理组织机构图2．组织机构图说明本工程是我公司头号重点项目。

公司在组建本工程管理组织机构时，公司将从公司领导层及各职能部门中选派最强干的人员参加本工程项目管理班子。

为此公司拟派遗公司优秀项目经理担任本工程项目经理，项目部其他各主要岗位人员均由公司各职能部门相应专业技术骨干担任。

在本机构图中，总工程师负责项目技术管理工作，下辖设计组、质检组、安全组、资料组；项目总工长主管施工组、材料组；项目总经济师负责计统组、预算组、财务组及综合组。

另外，各施工队亦由项目经理直接领导，或由项目经理授权项目副经理管理。

3、项目部主要人员配置按照本项目的招标文件和工作需要，联合体项目部主要管理人员配置如下个。

表项目部主要人员配备4、公司总部对本项目部的支持措施公司总部对项目部的支持措施主要体现在如下几个方面：（1）把本工程当作公司的头号重点工程，并采取相应的管理支持措施。

（2）在人员调配上，选派公司最富有经验和能力的人员充实本工程项目班子，保证从人力资源上满足本工程项目的要求；（3）在施工机具配备方面结合本工程的特点，抽调公司最先进的机具，从数量及质量上保本工程对施工机具的要求；（4）在资金上，做到专款专用。

在项目所在地开设工程专用帐户，保证所有划入本公司的工程进度款全部划到专用帐户上。

在工程款不足的情况下公司总部将筹划资金用于本工程，以保证工程按质按期竣工。

（5）利用公司的先进管理软件提高施工现场管理水平。

（6）加强对项目部的施工质量及安全的管理力度。

每隔半月公司将派专门有关专业技术人员检查项目施工的质量安全检查情况，并依据实际情况，采取相应的措施。

（7）赋予项目经理以实权，公司总部决定不干涉项目部的具体事务。

5、项目部各岗位职责项目经理：代表总指挥履行对总承包商的分包合同，作为现场机构负责人主持现场管理机构的日常事务，并按公司的质量体系文件要求关职责。

制造工厂组织架构图+人员配置表

一至三级部门级别
***印刷制品有限公司组织架构图
恒业集团
四级部门总监、副
总监级
五级部门财务经理
经理级
1人
六级部门财务主任
主任级
1人
行政经理 1人
行政主任 1人
印刷主任1 人
厂长1人
生产经理1 人
后工序主任2 人
品管经理 1人
PMC主任品管主任工艺主任客服主任物控主任
1人
1人
1人
1人
1人
助理文员 1 人
粘盒机长 1 人
助理文员 1 人
普工 2 5 人
胶
坑
裱
啤
粘
印
纸
处
机
盒
外印发刷 Q QQC CC7 6 2人人人
品
客
管
服
叉搬抱仓运车管工司员 8机3 人1人
人
货
设
仓
备
编制李：强
预
按
/
1
审核：
裱坑
复核：
P
工
采
M
艺
购
批准：
设备工程主管1人
厨房 6 人
行政
版房 1 人
切纸 2 人
查货 2 人
胶印 8 人
水印 4 人
预印 8 人
三层坑纸 2 2 人
U V 2 人
过油 5 人
过胶 5 人
助理文员 1 人
裱坑 1 8 人
裱咭 4 人
助理文员 1 人
手啤机 2 6 人
自动啤 6 人
包装员工 9 人

施工组织架构人员表

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立平安生产责任制，工程经理对本工程平安生产负责,设平安检查员，班组平安负责落实到人。

②进入现场要戴平安帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。

③遵守工程建立平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时承受行业平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的平安防护措拖，消除事故隐患。

④加强对施工场地的工作人员进展平安教育，组织学习认真贯彻执行平安操作规程，并对现场施工人员的平安负责。

⑤推行平安技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程平安技术交底。

⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开场前应向监理提出平安防护措施，经监理认可后实施。

⑦加强平安检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，假设发现事故隐患，要及时采取措施整改，监视执行。

3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、文明施工等规、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。

②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。

③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。

全表达场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。

④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建立中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。

⑤不准在工地随意吸烟、大小便。

⑥不准携带与工作无关的人员入场。

4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。

②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。

③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许围。

④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进展施工。

施工组织架构人员表

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。

⑥不准携带与工作无关的人员入场。

4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。

②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。

③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。

④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。

⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。

⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。

5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
7
表2项目人员配置。

人员配置及岗位职责

康区塑皿KANGFEI PLASTIC康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）0 一一年十月一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一）行政人事部51、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (6)3、行政专员 (7)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)8、厨工 (11)二）财务部121、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (15)三）采购部161、采购员 (16)四）外贸部171、外贸经理 (17)2、外贸业务员 (18)3、外贸跟单员 (18)五）生产部191、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。

、人员配置明细厨工1保洁员1主管13财务部会计1（4人）出纳1仓管14采购部（1人）采购员1贸易部经理1业务员5（3人）1跟单1经理1生产部主管2（31 人）班长2班长助理2打孔班班长1 6普工12拣杯普工2注塑普工4破碎拌料普工2机修班班长1普工1货仓普工1合计51兼成本会计（待招）暂由生产部管理二班倒（待招）调机师傅（二班倒）待招（二班倒）兼点杯白班十小时二班倒二班倒二班倒三、岗位说明书一）行政人事部1、行政人事部经理所届部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。

直届上级总经理直届下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1）协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。

2）负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3）协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4）负责劳动关系管理；5）负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6）负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；7）负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况；8）负责部门内部组织管理工作；9）负责公司内部行政工作的协调沟通；10）完成总经理交办的其他工作任务。

医院组织架构及人员配置计划

医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800张。

第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。

董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。

由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。

其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

（三）名誉院长（或院长）一名。

由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。

由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。

主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。

我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。

施工组织架构人员表

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。

②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。

③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。

④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。

⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。

⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。

⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。

3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。

②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。

③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。

全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。

④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。

⑤不准在工地随意吸烟、大小便。

⑥不准携带与工作无关的人员入场。

4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。

②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。

③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。

④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。

农贸市场运营部人员架构表

农贸市场运营部人员架构表农贸市场是城市中一个非常重要的组成部分，它不仅提供了新鲜的农产品和生活必需品，同时也是社区居民交流互动的场所。

为了保证农贸市场的正常运转和顺利发展，需要建立一支高效专业的运营团队。

本文将从农贸市场运营部人员架构表的角度出发，详细介绍农贸市场运营部门需要哪些人员以及他们各自的职责和工作内容。

一、总经理总经理是农贸市场运营部门的最高领导者，他/她需要承担以下职责：1. 制定和实施农贸市场的整体规划和战略方案；2. 确定并监督各项管理政策和制度；3. 组织、协调、指导、监督各项工作；4. 负责与政府及相关机构沟通协调。

二、副总经理副总经理是总经理的助手，主要职责如下：1. 协助总经理制定并实施公司战略计划；2. 负责公司内部管理工作；3. 负责与政府及相关机构沟通协调。

三、市场部市场部主要负责农贸市场的销售和营销工作，包括以下职责：1. 制定并实施市场营销策略；2. 搜集、分析市场信息，了解客户需求；3. 组织推广活动，提高农贸市场的知名度和美誉度；4. 确定价格策略，并进行价格管理。

四、采购部采购部主要负责农贸市场的商品采购工作，包括以下职责：1. 根据市场需求制定采购计划；2. 与供应商谈判，达成合作协议；3. 组织商品进货，并进行库存管理。

五、物流部物流部主要负责农贸市场的物流配送工作，包括以下职责：1. 制定并实施物流配送计划；2. 确定物流配送路线和方式；3. 确保商品准时到达农贸市场。

六、后勤保障部后勤保障部主要负责农贸市场的后勤保障工作，包括以下职责：1. 负责卫生清洁工作，确保环境卫生；2. 维护农贸市场的基础设施和设备，确保设施完好；3. 管理农贸市场的安全工作，确保安全。

七、财务部财务部主要负责农贸市场的财务管理工作，包括以下职责：1. 编制和执行预算计划；2. 管理农贸市场的资金流动和账目；3. 统计和分析经济数据，提供经济决策依据。

八、人力资源部人力资源部主要负责农贸市场的人力资源管理工作，包括以下职责：1. 制定并实施人力资源管理政策和制度；2. 负责员工招聘、培训和绩效考核等工作；3. 管理员工档案，并处理员工劳动纠纷。

商业写字楼人员配置及费用测算表

商业写字楼人员配置及测算方案一．项目服务团队组织架构图
二．人员配置
三．项目管理成本分项报价和月总成本
四．项目管理服务费测算结果建议
(1)物业管理费月成本单价（含公区空调能耗）
A.楼层物业费：12.80元/每平方米/每月；
B.停车场车位靜费：90元/时车创每月.
(2)设定项目入驻率70% 收支平衡（建议）
A.由于项目是单一业权，租赁入驻率达不到100%,初期会有一定的空置房；
B.从良性的物业5眇收支平衡，建议本项目将物业服务成本结合周边写字楼情况，项目收支平衡点设计在70%是最合理的，
(3)物业管理费用定价建议：
A.按70%平衡点，建议物业费实际收费价格收取标准为物业费：17元/每平方米/每月车位管理费:130元/每个车位/每月为宜；
B.考虑3-5年的市场高端写字楼服务成本増加，建议备案物业费按定价上浮每年6% 按三年计为18%,备案执行物业费收费价为19元/每平方米/每月；
停车场车位管理费备案定价150元/每个车位/每月.。

公司人员架构表-

公司人员架构表-组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会（董事长）董事会（董事长）执行总经理执行总经理人事行政部营销部工程部二、各部门职责：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5）主持公司的全面经营管理工作。

6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1）负责公司日常财务核算工作。

2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。

3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4）严厉财务管理，加强财务监督工作。

5）做好有关的支出单据之审核及账务处置惩罚；各项用度支付审核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。

6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，2）人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

人员组织架构及劳动力配备情况

人员组织架构及劳动力配备情况一、组织架构管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。

项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。

作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。

工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。

工程施工人员、技术人员配置对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。

得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。

现场组织机构：根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，并建立各部门岗位责任制。

施工组织机构框架如下图：项目部人员各岗位责任制：项目经理岗位责任制：组织现场的施工工作。

组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。

协调现场管理人与甲方、监理互相配合。

监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。

对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。

对运抵现场的材料质量负全责。

质检员岗位责任制：负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。

收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。

按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。

施工单位派驻人员架构表

工程面积：工程造价：
施工单位联系人: 联系电话: 建造师联系电话：
建筑工程施工单位派驻项目人员架构表
施工单位(盖章):
项目名称：说明：1、此表每项工程填写一式三份，划线部分不用填写，其余部分必须填写齐全； 2、在我省小型工程施工项目负责人的任职条件和小型工程管理办法未发布前，小型工程施工项目负责人暂限由原担任三级项目经理的人员担任，表格上填写项目经理证证号或项目经理培训证证号。

大、中型工程施工项目负责人必须由建造师担任，表格填写建造师注册编号； 3、专职质量安全管理人员的配置要求：持初级岗位的施工员、质检员、安全员只能负责管理12层以下、21米跨度以下的房屋建筑和高度50米以下的水塔、烟囱等构筑物；1万平方米以下单位工程配备持证施工员、安全员、质检员各1名；1万平方米以上5万平方米以下单位工程配备持证施工员、安全员、质检员至少各2名；5万平方米以上单位工程配备持证施工员、安全员、质检员各3名以上。

五大员要求每两年继续教育一次。

医院组织架构及人员配置计划清单

XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800张。

第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。

董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。

由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。

其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

（三）名誉院长（或院长）一名。

由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。

由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。

主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

华为组织架构人员职责模板

华为公司组织架构及人员职责2019.3目录一、组织结构 (3)二、部门职责 (6)（一）办公室 (6)（二）运营管理部 (8)（三）人力资源部 (10)（四）计划财务部 (11)（五）系统集成部 (13)（六）产品技术部 (13)（七）物业管理部 (14)（八）结算中心 (15)（九）安保部 (15)（十）检验检测中心 (16)（十一）物流配送中心 (16)三、职位说明书 (17)1、总经理 (17)2、办公室 (18)3、市场管理部 (19)4、人力资源部 (21)5、计划财务部 (23)6、系统集成部 (26)7、产品技术部 (26)8、物业管理部 (26)9、结算中心 (29)10、检验检测中心 (29)11、物流配送中心 (30)12、安保部 (31)一、组织结构1、组织架构图运营公司计划财务部物业管理部2、人员配置XXXX 有限公司人员配置计划表二、部门职责（一）办公室管理目标按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求，内外部客户满意。

管理职能1、行政办公（1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。

（2）了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。

（3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。

（4）负责制定公司的工作计划和工作总结。

（5）负责公司的各种相关报表以及有关工作。

（6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。

（7）协调好各部门之间的关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。

（8）做好后勤事务和职工生活福利工作。

（9）完成公司领导交办的其它任务。

2、法律事务（1）以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益。

（2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。

（3）参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所（4）需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。