风险和机遇评估分析报告.doc

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风险和机遇评估分析报告

风险及机遇的识别

类型外部因素及相

风险和机遇

类别

关方描述

风险：公司通过了欧盟、韩国药监部门的检

查，公司部分产品作为原料药在以上区域进

法律、法规内行销售，公司对当地国的法律法规是否充分

收集评估，并转化为公司制度执行，符合新

容的变化

法规要求

法规机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在

要求的客户

风险：公司现有的制度，是否符合新行业标行业标准的变准的要求

外部化机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在因素的客户

风险：监管部门监管力度的加大，如公司执监管部门的监行不规范，可能存在被查处的风险

相关管力度机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新

方要的发展机遇

求

风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度供应商的要求合同和保底价格，带来的采购和资金风险

机遇：原材料可能会降低

相关风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应风险及机遇的评估

发生可能性

等级

风险及机遇应对措施

×严重性

1.主要职能部门按照要求加

强相关产品销售区域所在地

4×4=16

法律法规的收集评价

高

2.贸易部门加大市场开拓

1.主要职能部门按照要求加

4×3=12 一般

强法律法规的收集评价

2.贸易部门加大市场开拓

1.各级部门严格按照公司的

规章制度开展相关工作

4×3=12 一般

2.职能部门加大公司内部制

度执行情况的检查

2×3=6 一般

对公司影响较大的大宗原材

料做好年度采购计划

1.QA 室加强与客户进行质量

执行情况

执行部门时限

QA室、企管部、

安环部、生产制造全年

部

贸易部、国际贸易

全年

部

QA室、企管部、

安环部、生产制造全年

部

贸易部、国际贸易

全年

部

生产车间、物资储

全年

运部、 QC 室

QA室、企管部、

安环部、生产制造全年

部

总经理室、物资采

购部、进口物资管全年理部

外部

客户的需求周期和售后服务的期望值提升，给公司生产、方要

因素

质量和售后管理提出新的要求

求4×4=16高标准制定的沟通，统一双方的

标准和检测方法

QA 室、 QC 室、贸

易部、国际贸易部

全年

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机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇2.生产部门做好生产计划的安

排，保证生产计划的执行

3.贸易部门加大客户交流沟通，

及时处理客户的需求和意见

各职能部门加强与第三方的沟

生产制造部、生产

全年

车间

QA 室、贸易部、国

全年

际贸易部

技术

风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的

第三方的要影响，或是第三方的要求公司目前无法满足，

求由此造成的冲突

机遇：第三方要求会完善公司的管理水平

风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，

新领域、新造成产品的成本较高，缺少市场竞争力。

设备、新工机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的

艺工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞

争力

风险：公司产品专利有效期到期，影响产品的

专利有效期

生产和销售

机遇：市场其他公司产品专利过期，转化为公

司产品，新的发展机遇

公司市场占风险：公司目前主要产品越橘提取物、银杏叶

2×3=6

3×4=12

2×3=6

一般

一般

一般

通，对第三方的要求及时进行

处理，必要时及时提交公司高

层进行资源配置，降低第三的

抱怨

公司根据目前的技术水平，制

定的技术攻关和设备改造计

划，先关职能部门予以有效落

实。

注册部对公司的专利效期定期

进行评审，防止公司专利在有

效期内。同时收集市场上到期

产品的专利，及时提交公司高

层进行评估。

QA 室、企业管理

部、物资采购部、全年安全

环保工程部

安全环保工程部、

生产制造部、生产全年车

间、研究所

注册部全年

外部因素竞争

有率、市场提取物市场占有率和领先趋势比较明显，但是

领先趋势、竞争对手正在模仿公司的发展方式，影响公司

顾客增长趋的领先优势。

势机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。

3×2=6 一般

及时关注公司产品市场的情

贸易部、国际贸易

况，收集信息及时调整，保持全年

部、总经理室

公司产品的竞争力。

风险：公司主要业务在植物提取物市场，该市

公司成立战略开发部，对开拓

场稳定性较差，会给公司进行战略规划提升难战略开发部、贸易

3×4=12 市场稳定性

度。一般新市场，评估成熟市场的趋势，全年及时为公司提供新的市场。

部、国际贸易部

机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。

风险：公司目前主要产品越橘提取物、银杏叶

提取物市场占有率和领先趋势已经比较高，但

1.完善公司内部管理制度，加

是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手

强部门的考核，提高公司管理市场容量的正在模仿公司的发展方式，对公司产品的竞

水平，提高公司产品质量，保企业管理部、质量管市场竞争力争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比3×4=12 一般

持竞争的优势；全年

价格风险较大。

理部、生产制造部2.积极开拓新产品市场，储备

机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，

新的产品，提高市场容量同时促进公司内部的管理水平，保持质量领

先，提高公司的竞争优势。