用国际化视野推进全过程工程咨询
5.3全过程工程咨询模式
全过程工程咨询模式
鼓励非政府和国有投资项目委托全过程工程咨询服务。非政府和国有投资项目的建设单位可根据 项目规模和特点，本着信誉可靠、综合能力和效率优先的原则，选择优秀团队实施全过程工程咨询。
全过程工程咨询模式
工作重点
2．建立全过程工程咨询管理机制 （1）全过程工程咨询服务的组织模式。全过程工程咨询服务可由一家具有综合能力的工
工作重点
1．培育全过程工程咨询市场 鼓励有能力的工程咨询企业积极参与全过程工程咨询服务。工程咨询企业可根据企业自身的优势
和特点积极延伸服务内容，提供项目建设可行性研究、项目实施总体策划、工程规划、工程勘察与设 计、项目管理、工程监理、造价咨询及项目运行维护管理等全方位的全过程工程咨询服务。
政府和国有投资项目带头推行全过程工程咨询。各地要充分发挥政府和国有投资项目的示范引领 作用，引导一批有影响力、有示范作用的政府投资和国有投资项目带头推行全过程工程咨询。
为了进一步完善我国工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，培育具有国际竞 争力的工程咨询企业，推动我国工程咨询行业转型升级，提升工程建设质量和效益，2018年11 月8日，国家发改委办公厅和住建部办公厅研究起草了《国家发展改革委住房城乡建设部关于 推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》。
全过程工程咨询模式
工作重点
（3）全过程工程咨询服务的酬金。全过程工程咨询服务费应在工程概算中列支。建设单位 应当根据工程项目的规模和复杂程度，工程咨询的服务范围、内容和期限等与工程咨询企业协 商确定服务酬金。全过程工程咨询服务的酬金可按各项专项服务的费用相叠加并增加相应统筹 费用后计取，也可按照国际上通行的人员成本加酬金的方式计取。全过程工程咨询服务企业应 努力提升服务能力和水平，通过为工程建设和运行增值的效果体现其自身的市场价值，避免采 取降低咨询服务酬金的方式进行市场竞争，禁止采用低于成本价的恶性市场竞争行为。鼓励建 设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询企业进行奖励。
全过程工程咨询下造价咨询企业现状与转型发展的机理、路径分析
3 全咨背景下造价咨询企业转型发展的实施路径
转型是指事物的结构形态、运转模型和人们观念 的根本性转变，是主动求新求变的创新过程。张东生构 建了基于顺势、寻机、借力、用巧以及求异五个维度的企 业战略管理基本原理，本文借鉴该原理，基于我国造价 咨询企业面临的内外部环境现状和转型发展的动力、依 据，制定了造价咨询企业的创新发展路径，如图1所示。 3.1 创新理念，借势分类转型
·32·
建筑经济
2021年
的改革进程中，还需向业务综合化、经营规模化、市场国 际化的方向进步，探索创新性的发展路径。
本文从内外部环境的现实视角，阐释全过程咨询背 景下造价咨询企业转型发展的内在机理，探讨企业转型 发展的创新路径。
1 全咨背景下造价咨询企业现状分析
1.1 造价咨询企业发展全过程咨询服务的内部环境 从内部 环 境 看，根 据《中国统计 年 鉴》的 数 据，
（School of Management Engineering，Shandong Jianzhu University，Jinan 250101，China）
Abstract：Under the background of whole-process engineering consulting，the logical mechanism of transformation and development of cost consulting enterprises，which are driven by international vision and innovation，rely on horizontal alliance strategy and vertical integration strategy. The transformation and development path can be summarized into five dimensions containing management system，innovation concept， talent，technology，business integration and supporting services. The research results are to provide theoretical framework and practical guidance for cost consulting enterprises，which helps them equipping with greater competitiveness in the process of transformation and development. Keywords：cost consultancy enterprises；enterprise transformation and development；development path；wholeprocess engineering consultancy；analysis of internal and external circumstance
全过程工程咨询的发展与咨询要点分析
全过程工程咨询的发展与咨询要点分析全过程工程咨询是指在建筑项目建设过程中，从项目策划阶段到项目竣工验收阶段，提供全方位、全过程、全要素的工程咨询服务。
其发展历程与咨询要点分析如下。
一、全过程工程咨询的发展历程1. 早期阶段：1960年代美国开始提出工程咨询全过程概念，逐步形成全过程咨询服务业，并引入大型建设项目中。
此时，中国还停留在传统的规划、设计、施工、监理四大环节之中。
2. 起步阶段：1980年代，国内开始逐渐引进全过程工程咨询服务理念，但由于国内市场的发展缓慢，全过程工程咨询服务业并未得到广泛应用。
在国外，全过程工程咨询服务已成为国际建筑行业的重要组成部分。
3. 高速发展阶段：随着国内建筑行业的不断发展和改革开放的不断深入，全过程工程咨询服务逐渐走向市场并取得了一定的发展。
国内很多大型建筑项目开始引入全过程工程咨询服务，提高了建筑项目的规划、设计、施工和管理水平，有力地促进了建筑行业的进步与发展。
4. 现代化阶段：如今，全过程工程咨询已成为建筑行业不可或缺的一部分，并逐步形成了一套完整的服务体系与标准化的技术规范。
全过程工程咨询服务的广泛应用，为建筑项目的实施提供了强有力的保障，同时对于提高项目管理效率、降低建筑工程风险、提高项目经济效益都起到了积极的推动作用。
1. 项目前期咨询：全过程工程咨询服务需要从项目的前期规划和立项开始就进行咨询。
包括项目可行性研究、项目整体规划、项目定位及项目选址等，为项目的后期开展提供了重要依据。
2. 设计咨询：全过程工程咨询服务需要在项目设计阶段提供专业的技术咨询，帮助项目方进行设计要求的制定和设计方案的选择。
通过设计咨询，可以提高设计质量，减少设计方面的风险，为项目的实施提供重要的技术支持。
3. 施工咨询：在项目施工阶段，全过程工程咨询服务需要为项目提供施工方面的专业咨询，包括监理、材料质量控制、工程进度控制、施工方案优化等。
通过施工咨询，可以保证工程质量和进度，并减少工程施工风险。
工程咨询的个人总结
工程咨询的个人总结概述工程咨询是一项综合性的专业服务，旨在为客户提供相关工程领域的专业建议和解决方案。
作为一名工程咨询师，我在过去的几年里积累了丰富的经验，并对这一领域有着深入的认识。
本文将对我个人在工程咨询方面的学习和工作经历进行总结，并分享一些对未来发展的思考。
学习和培训我本科学习工程管理专业，并在研究生阶段选择了工程咨询作为我的研究方向。
在学校期间，我通过系统的理论学习和案例分析，掌握了工程管理和咨询的基本知识和技能。
我还积极参与学校组织的实践活动，如工程项目实习和研究课题。
这些经历使我对实际工作中的问题和挑战有了更深入的了解。
毕业后，我参加了多项国内外知名机构的培训课程，进一步提升了自己在工程咨询领域的专业素养。
这些培训包括项目管理、风险评估、市场研究等方面的课程。
通过学习和实践的结合，我掌握了各种工程咨询方法和工具，并在实际项目中得到了应用。
工作经历在大学毕业后，我加入了一家国际知名的工程咨询公司，担任工程咨询师一职。
在公司的几年时间里，我主要负责项目管理和技术咨询工作。
通过参与各种工程项目，我不断锻炼和提升自己的专业能力和解决问题的能力。
在项目管理方面，我学会了制定详细的项目计划、监控项目进展和控制项目成本。
我还与客户密切合作，理解他们的需求，并提供符合预算和质量要求的解决方案。
我的管理能力和沟通能力在项目过程中得到了大大的提升。
在技术咨询方面，我为客户提供了各种工程问题的解决方案，包括项目设计、施工管理和维护计划等。
我深入了解客户的业务需求和目标，并通过调研和分析，提供了切实可行的解决方案。
通过与客户积极互动，我不仅学到了更多关于工程领域的知识，还获得了客户的认可和信任。
思考与展望工程咨询领域是一个不断变化和发展的行业，在未来的发展中，我将继续加强自己的学习和实践，以适应新的挑战和机遇。
以下是未来我准备努力提升的几个方面：1.技术能力随着科技的不断进步，工程咨询师需要不断学习和掌握新的技术和工具。
全过程工程咨询服务收费探讨
国际上，包括建筑设计在内的工程咨询服务收费模式是不断演进的，至今还在发展。
清华大学建筑系副教授姜涌等曾在《职业建筑师业务指导手册》一书中对这一过程作出介绍：国际工程咨询发源于英国的建筑师职业制度，在萌芽时期，英国皇家建筑师学会（RIBA）就把公正的技术专家和合理的收费，作为建筑师行为和道德规范的组成部分，并以行业组织的规章加以固定，以期达到建筑实务水平的一定化和建筑师职业获得社会尊重。
直至上世纪70年代初期，英国皇家建筑师学会（RIBA）、美国建筑师协会■ 北京筑信筑衡工程设计顾问有限公司董事长 王宏海 安徽国华建设工程项目管理有限公司董事长 苗一平 苏州贯石发展股份有限公司总经理 刘登全过程工程咨询服务收费探讨目前，全过程工程咨询刚刚起步，咨询方关心能收到多少费用，业主方关注能带来什么好处。
这被视为一个难题，需要找到供需双方的交点。
求解的方法有叠加法、成本法、价值法等。
叠加法是一种惯性延续，成本法反映了咨询方的投入，价值法则是市场的产出。
以下试做浅析，抛砖引玉，与业界共同探讨。
国际收费模式的演变（AIA）、日本建筑学会（AIJ）等的硬性收费“规定”，被各国政府反垄断部门所质疑，经过一系列的法庭抗争，西方诸国否定了以AIA 为代表的“事业性技术监督和社会公正技术代理地位所要求的非价格竞争限制”。
AIA 道德规范中的统一取费规定和设计不得进行价格竞争被明令禁止。
在日本，行业协会历经四年的法庭斗争，统一取费规定被改为以设计方的成本要素投入为基础进行计算，但在实际操作中，因为人力成本的计算繁复而难以考核，后来还是被放弃。
最终，各国协会组织的硬性收费“规定”，均改为建议性的“计算参考基准”，设计价格进入竞争时代。
由此，业主开始通过市场竞争遴选设计方，收费总价或单价中的时间量，由业主方和设计方在“计算参考基准”的基础上下浮、商议决定。
这样，设计方的业务效率和设计能力，就成为设计企业的核心竞争力。
德国联邦工程师协会发布的建筑师和工程师酬金条例（HOAI）比较接近我国情况，可供借鉴和参考。
公司在工程咨询领域的优势
公司在工程咨询领域的优势
公司在工程咨询领域的优势可以有以下几点：
1. 专业知识和经验：公司拥有一支专业的工程咨询团队，具备丰富的工程咨询经验和专业知识。
他们了解行业发展趋势，能够提供针对性的咨询服务，为客户解决实际问题。
2. 多领域专长：公司在不同领域拥有多个专业团队，例如建筑、土木工程、环境工程等。
这使得公司能够为客户提供涵盖多个领域的综合性工程咨询服务，满足客户多样化的需求。
3. 创新能力：公司注重技术创新和研发投入，积极应用新技术和方法，提高咨询服务的质量和效率。
公司与高校、研究机构等合作，持续推动科技创新在工程咨询领域的应用。
4. 国际化视野：公司具备对国际工程咨询领域的了解，能够将国际经验和最佳实践引入国内市场。
公司与国际合作伙伴保持紧密联系，跟踪国际先进技术和发展动态，提供具有全球竞争力的咨询服务。
5. 专业工具和系统支持：公司拥有一套专业的工程咨询工具和系统，能够对工程项目进行科学分析和评估。
这些工具和系统可以提高工程咨询的准确性和可靠性，为客户提供高质量的决策依据。
6. 项目管理能力：公司拥有专业的项目管理团队，具备丰富的项目管理经验。
他们能够有效组织和协调各项资源，确保项目
顺利进行并达到预期目标。
这为客户提供了全方位的工程咨询服务。
新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究
新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究摘要：高质量发展是新时代工程咨询业发展的必然要求。
本文提出全过程工程咨询“一个框架、两种模式、三类战略”的“123”高质量发展路径思路，构建咨询企业转型升级发展战略框架路径，研究新型全过程工程咨询业务转型升级的组织合同模式、业务发展模式路径，分析全过程工程咨询发展的人才战略、创新战略、市场战略路径，推动咨询企业高质量发展。
关键词：全过程工程咨询咨询企业高质量发展路径一、引言当前新发展阶段、新发展理念和新发展格局下，国家对工程咨询行业高质量发展提出新要求。
中国工程咨询协会发布《工程咨询行业2021-2025发展规划纲要》，指出“十四五”工程咨询行业要深化供给侧结构性改革，着力提升投资建设全过程工程咨询服务质量和水平，增强工程咨询对经济社会发展和国家治理决策支持能力，努力形成精准化服务、信息化支撑、规范化运营、国际化拓展的行业发展新格局。
单一咨询业务向综合性、全产业链咨询发展，行业性咨询、阶段性咨询向复合型、全过程咨询拓展必将成为工程咨询行业的发展主线。
然而目前大多数咨询公司发展还存在诸多挑战，全过程工程项目咨询平台作用发挥不足，工程咨询能力体系尚不完善，经济发展质量有待改善提高，收入来源单一、利润低、人均生产率不高。
上述问题成为制约咨询公司新时代高质量发展的关键。
因此，新形势下研究基于全过程工程咨询背景下咨询企业高质量创新发展路径，对于咨询公司的发展具有重要的理论价值和现实意义。
二、全过程工程咨询的价值和意义全过程工程咨询模式提供“价值型”“品质型”咨询服务，与传统建设模式相比具有以下显著优势。
一是提供全过程服务。
以项目整体目标为导向，弥合原有的碎片化、段落化、单一化服务等不足，将勘察、设计、施工、监理、造价众多咨询组成一个服务主体，高度整合项目资源，简化合同关系和管理流程，统一项目目标管控，极大地促进项目整体目标达成。
二是提供综合服务。
更着重提供技术与管理综合类的服务，统筹技术性、经济性及可实施性等综合管理目标，从项目质量、安全、环保、投资、工期等项目控制目标以及合同、资源、信息、技术、风险等管理要素等系统性考虑，发挥集成管理效益，从而增加项目的服务效益、增值效益。
全过程工程咨询服务总纲
全过程工程咨询服务总纲一、服务背景随着全球经济的迅速发展，建筑、基础设施和工程项目的需求不断增加。
为了确保这些项目的顺利实施和高质量完成，工程咨询服务的需求也日益增长。
全过程工程咨询服务应运而生，旨在为客户提供全方位的工程解决方案和专业建议，以确保项目的成功实施。
二、服务内容全过程工程咨询服务包括但不限于以下几个方面：1.项目前期咨询：在项目立项阶段，工程咨询公司将协助客户进行项目可行性研究、规划设计、环境评估等工作，为客户提供决策支持和方案建议。
2.设计咨询：工程咨询公司将协助客户进行项目设计阶段的技术咨询和设计评审，确保设计方案符合相关标准和法规，满足客户需求。
3.施工咨询：工程咨询公司将协助客户进行施工阶段的项目管理、监理和质量控制，以确保项目按时、按质完成。
4.运营维护咨询：工程咨询公司将协助客户进行项目交付后的运营维护工作，包括设备维护、设施管理等，以确保项目长期稳定运行。
5.项目评估咨询：工程咨询公司将为客户进行项目风险评估、技术评估、经济评估等工作，为客户提供决策支持和风险控制建议。
三、服务流程全过程工程咨询服务的流程包括以下几个主要阶段：1.确立需求：与客户进行沟通，了解客户需求和项目背景，明确服务范围和目标。
2.提出方案：根据客户需求，工程咨询公司将提出合理、可行的工程解决方案，并与客户进行充分讨论和沟通，确定最终方案。
3.实施计划：制定详细的工作计划和时间表，明确服务内容和责任分工，确保服务过程有条不紊地进行。
4.实施服务：根据制定的计划和方案，工程咨询公司将为客户提供相应的咨询服务，包括技术支持、专业建议、项目管理等。
5.反馈意见：在服务过程中，工程咨询公司将与客户保持密切沟通，及时反馈工作进展情况和意见建议，以确保服务质量。
6.服务总结：在服务结束后，工程咨询公司将与客户进行总结会议，对服务过程和效果进行评估，为客户提供改进建议和持续支持。
四、服务优势全过程工程咨询服务的优势体现在以下几个方面：1.综合性：全过程工程咨询服务涵盖了工程项目的各个阶段，为客户提供全方位的工程解决方案和专业建议。
2024年全过程工程咨询市场前景分析
2024年全过程工程咨询市场前景分析1. 引言全过程工程咨询是一种专业化的服务，旨在为不同行业的企业提供从规划阶段到项目交付的全面咨询支持。
本文将对全过程工程咨询市场的前景进行分析，并探讨其在未来的发展趋势。
2. 市场概况全过程工程咨询市场目前处于快速增长的阶段。
随着全球经济的发展和城市化进程的加速，各行业对全过程工程咨询的需求不断增加。
尤其是在建筑、能源、交通等基础设施领域，市场需求日益旺盛。
3. 市场驱动因素3.1 经济发展全过程工程咨询市场的发展受到经济发展的驱动。
随着国家经济的持续增长，各行业对全过程工程咨询的需求也在增加。
3.2 基础设施建设基础设施建设是全过程工程咨询市场的主要驱动力之一。
随着经济的发展，越来越多的城市需要进行基础设施建设，这为全过程工程咨询提供了机会。
3.3 技术进步技术进步是全过程工程咨询市场发展的重要推动力。
新技术的引入提高了咨询服务的质量和效率，吸引了更多企业选择全过程工程咨询服务。
4. 市场竞争格局目前，全过程工程咨询市场存在着较高的竞争。
国内外知名咨询公司纷纷进入市场，与传统的建筑、设计公司展开竞争。
同时，一些新兴的全过程工程咨询公司也在加速发展，市场格局日趋多元化。
5. 市场机遇与挑战5.1 市场机遇全过程工程咨询市场面临着巨大的机遇。
首先，基础设施建设的高速发展为全过程工程咨询提供了充足的需求。
其次，技术进步推动了市场的发展，新技术的引入为咨询公司提供更多的创新机会。
5.2 市场挑战尽管全过程工程咨询市场充满了机遇，但也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，企业需要在服务品质、技术实力等方面不断提升，以保持竞争优势。
其次，行业规范与标准的缺乏也限制了市场的发展。
6. 市场发展趋势6.1 行业专业化目前，全过程工程咨询市场呈现出行业专业化的趋势。
不同咨询公司开始在特定领域进行专业化服务，提高服务质量和效率。
6.2 技术驱动随着技术的不断发展，全过程工程咨询市场将更加注重技术驱动。
全过程工程咨询的探索和实践
全过程工程咨询的探索和实践摘要：新形势下，随着建筑业持续发展，全过程工程咨询模式得到了广泛的应用。
全过程工程咨询服务具有自身独有的特色，不仅可以提升项目全过程设计管理水平，还可以在很大的程度上，增强综合性建筑设计院的核心竞争力。
全过程工程咨询实践，可以有效的整合社会资源，增强项目建设综合价值，发挥人才的综合管理能力，建立全过程工程的资源项目建设成效。
因此，本文首先提出需要探究的主要内容，立足实际，将理论与实践结合起来，在转型和升级中，探索全过程工程咨询。
关键词:全过程;工程咨询;实践一、问题的提出在国家政策的指引下，建筑工程组织模式得到了改革。
全过程工程咨询目的建设，在于让咨询回归本质，需要在国际化的视野下，参与到“一带一路”的建设和发展过程当中。
市场对各专业服务褒贬不一，全过程工程咨询需要和工程建设的各个阶段相互融合的过程中，需要进一步明确市场，建立良好的生存环境[1]。
但是，在实践的过程中，信息化建设滞后，与国际工程咨询业发展水平还存在一定的差距。
并且复合型人才尤其缺乏，建设单位观念转变还需要一个较长的过程。
全过程工程咨询规范化、标准化还处于不足的境地，很难满足“实践创造口碑，口碑进一步激发需求”的建设需要。
鉴于此，企业如何建设全过程工程咨询服务需要的能力体系？如何抓紧机遇，实现企业转型升级发展呢？二、项目概况（一）项目一：内蒙古达拉特综合物流园全过程咨询项目此项目从本质上看，属于技术为引领的投资综合全过程工程咨询服务项目，用地 2 平方公里，远期的规划项目之一，投资资金可以达到30亿元，并且属于国家级别的物流标准。
可以使用自身的优势管理和咨询、设计服务，建立属于自己的发展战略。
根据高质量智力技术服务，建立综合资讯能力，发展当地的区域经济，提升产业对接，承载园区的商业规划，为业主寻找破解区域产业的路径，找到合适的开放型经济发展载体[2]。
在决策阶段，需要保持决策的科学性和精确性。
在整体的规划下，降低分散评估的力度，减少碎片化的变化。
全过程工程咨询服务总纲
全过程工程咨询服务总纲全过程工程咨询服务是指在项目建设的全过程中，由专业的工程咨询公司提供的项目管理和技术咨询服务。
该服务不仅涵盖了项目的前期规划和设计阶段，还包括了施工、监理和运营阶段，旨在确保项目的顺利实施和运营。
本文将对全过程工程咨询服务的总体情况进行分析，并提出相关建议。
一、全过程工程咨询服务的概述全过程工程咨询服务是指由专业的工程咨询公司依托多年的项目管理和技术咨询经验，为客户提供全方位、全过程的工程咨询和管理服务。
该服务的目的是为了确保项目的高质量、高效率地实施和运营。
全过程工程咨询服务通常包括项目的前期规划和设计、施工阶段的监理和管理，以及项目的后期运营和维护。
工程咨询公司可以依据客户的需求，提供相应的咨询服务，力求最大限度地满足客户的需求。
二、全过程工程咨询服务的范围1.项目的前期规划和设计阶段：在项目的前期规划和设计阶段，工程咨询公司可以为客户提供项目可行性研究、全项目的规划设计、技术经济分析、投资估算等服务。
在此阶段，工程咨询公司可以与客户一起制定项目的总体目标和发展战略，为后续的项目实施奠定基础。
2.施工阶段的项目管理和监理：在项目的施工阶段，工程咨询公司可以为客户提供项目管理、技术监理、合同管理、质量控制、安全管理等服务。
工程咨询公司可以全程跟踪项目的进展，确保项目的按时、按质地完成。
3.项目的后期运营和维护：在项目的后期运营和维护阶段，工程咨询公司可以为客户提供设备维护、生产管理、环境保护、安全监管等服务。
工程咨询公司可以帮助客户制定运营管理制度，提高项目的运营效率和降低运营成本。
三、全过程工程咨询服务的特点1.全方位性：全过程工程咨询服务涵盖了项目建设的各个阶段，从项目规划设计到项目运营和维护，全方位满足客户的需求。
2.专业性：工程咨询公司通常拥有专业的工程师、项目经理和技术专家，能够为客户提供高水平的工程咨询和管理服务。
3.定制化：工程咨询公司可以根据客户的需求，定制化项目管理和技术咨询方案，灵活满足客户的需求。
简述全过程工程咨询
简述全过程工程咨询全过程工程咨询是工程项目中非常重要的一环，它涵盖了从项目规划、设计、施工到运营的全过程，为工程项目提供了全方位的专业指导和咨询服务。
全过程工程咨询的目标是确保工程项目能够按时按质完成，同时最大程度地降低项目的风险和成本，提高项目的可持续性和效益。
下面将对全过程工程咨询的流程和重要性进行详细介绍。
一、全过程工程咨询的流程1. 项目前期规划：这是工程项目进行的第一步，全过程工程咨询将从整体规划、可行性研究、环境评价等方面进行咨询，为后续的项目实施奠定基础。
2. 概念设计阶段：在项目规划确定后，需要进行概念设计阶段的工作。
全过程工程咨询将为客户提供专业的技术咨询和指导，确保项目方案的科学性和可行性。
5. 运营阶段：工程项目完成后，需要进行运营和维护工作。
全过程工程咨询将为客户提供相关的运营管理咨询，确保工程设施的正常运行和维护。
二、全过程工程咨询的重要性1. 降低项目风险：工程项目的全过程工程咨询将为项目提供系统化的风险管理服务，对项目的各个阶段进行全面的风险评估，预测和防范可能出现的问题，及时解决项目中的难题，确保项目能够按时按质完成。
2. 提高项目效益：全过程工程咨询能够对项目的整体运营效益进行评估和优化，为项目提供高效的管理和运营方案。
通过全过程工程咨询，工程项目能够更好地控制成本，提高效率，降低资源消耗，提升整体竞争力。
4. 节约资源成本：通过全过程工程咨询，能够帮助项目实施方从全过程的角度优化项目流程，降低资源成本，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
5. 提高项目可持续性：全过程工程咨询关注工程项目的整个生命周期，能够在项目的各个阶段提出可持续发展的建议，促进项目的可持续性发展，符合现代社会的发展要求。
优良的全过程工程咨询服务不仅仅能够帮助项目方解决各种技术难题和管理问题，更能够帮助项目方实现节约资源成本、提高效益和促进可持续发展。
全过程工程咨询的重要性不言而喻。
三、全过程工程咨询的发展趋势1.数字化技术的应用：随着科技的不断进步，数字化技术在工程领域的应用也日益普及和深入。
关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见基本原则
关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见基本原则摘要：一、引言二、推进全过程工程咨询服务的意义三、基本原则1.坚持市场化改革2.坚持国际化视野3.坚持规范化管理4.坚持以人为本5.坚持创新驱动四、实施措施1.优化政策环境2.加强人才培养3.推动技术创新4.引导企业参与5.建立评价体系五、总结正文：一、引言随着我国经济社会的快速发展，全过程工程咨询服务已经成为工程建设领域的重要组成部分。
为推进全过程工程咨询服务发展，本文提出了基本原则和实施措施。
二、推进全过程工程咨询服务的意义全过程工程咨询服务是指在工程项目的全过程中，提供从前期策划、设计、施工到后期运营等环节的专业咨询服务。
它有利于提高工程质量、降低成本、缩短工期，对于推动我国工程建设行业转型升级具有重要意义。
三、基本原则1.坚持市场化改革：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发企业活力，提高咨询服务质量。
2.坚持国际化视野：借鉴国际先进经验，提升我国全过程工程咨询服务的国际竞争力。
3.坚持规范化管理：建立健全相关法规和标准，规范全过程工程咨询服务市场秩序。
4.坚持以人为本：注重人才培养，提高从业人员素质，满足市场需求。
5.坚持创新驱动：加强科技创新，推动全过程工程咨询服务创新发展。
四、实施措施1.优化政策环境：完善相关政策和法规，为全过程工程咨询服务创造良好的发展环境。
2.加强人才培养：建立多层次、多渠道的人才培养体系，提高全过程工程咨询服务人才队伍素质。
3.推动技术创新：支持企业研发新技术、新工艺，提升全过程工程咨询服务的技术水平。
4.引导企业参与：鼓励企业积极参与全过程工程咨询服务，提高市场竞争活力。
5.建立评价体系：建立全过程工程咨询服务评价体系，提升服务质量。
五、总结推进全过程工程咨询服务发展，需要坚持市场化改革、国际化视野、规范化管理、以人为本和创新驱动等基本原则，并采取优化政策环境、加强人才培养、推动技术创新、引导企业参与和建立评价体系等措施。
全过程工程咨询业务的方法和效果
全过程工程交流业务是指在建筑、水利、能源等工程项目的整个生命周期中，对工程项目进行全方位、全过程的交流和管理服务。
全过程工程交流业务的方法和效果对于工程项目的质量、进度和成本具有重要的影响，因此受到了广泛关注。
一、全过程工程交流业务的方法1. 项目前期交流在项目启动阶段，全过程工程交流服务提供商将与业主进行深入交流，了解项目的要求和目标，协助业主进行可行性研究、初步设计和预算编制等工作。
在此阶段，全过程工程交流服务提供商的角色是协助业主明确项目目标，为后续工作奠定基础。
2. 设计阶段交流设计阶段是工程项目的关键阶段，全过程工程交流服务提供商将参与项目的总体规划和详细设计工作，协助业主进行设计评审和优化，确保设计方案符合法律法规、技术标准和业主要求。
此阶段的工作重点是提供专业意见和建议，确保设计方案的科学性和实用性。
3. 施工阶段交流在施工阶段，全过程工程交流服务提供商将对施工图纸进行审查，提供施工工艺方案和施工技术支持，协助业主进行施工合同管理和现场监理工作。
全过程工程交流服务提供商将在施工现场提供专业的技术支持和指导，确保施工工程符合设计要求，达到预期目标。
4. 验收阶段交流工程项目完成后，全过程工程交流服务提供商将协助业主进行工程验收和竣工确认工作，协助业主处理工程质量缺陷和保修事宜，确保工程项目顺利交付使用。
全过程工程交流服务提供商将提供专业的技术交流和解决方案，保障工程项目的最终质量和安全性。
二、全过程工程交流业务的效果1. 提高工程质量全过程工程交流服务提供商在工程项目的各个阶段提供专业的技术支持和监督，确保工程项目的设计、施工和验收工作符合相关标准和要求，最大限度地提高工程质量。
2. 控制工程成本全过程工程交流服务提供商在项目前期就参与了预算编制和成本控制工作，通过合理的设计和施工方案优化，有效控制工程成本，确保项目的经济效益。
3. 提高工程进度全过程工程交流服务提供商在设计和施工阶段提供专业的管理和调度服务，协助业主优化施工计划和资源配置，有效提高工程进度，确保工程项目按时完成。
林同棪(重庆)国际工程技术有限公司以数智化推动全过程工程咨询服务创新发展
│2021·2│
重庆科学谷
昆明市综合交通国际枢纽重庆市残疾人康复中心36
│2021·2│重庆广阳岛全岛建设及广阳湾生态修复项目
探索数智化全过程工程咨询服务模式以来，先后承接了云南省第一个提供“策划规划+设计总包+项目管理
+BIM集成应用”服务的昆明国际交通枢纽项目、重庆市第一个提供“项目管
理+BIM集成应用”服务的重庆市残疾人康复中心项目、重庆市第一个提供“工程监理+造价咨询+BIM集成应设大脑，融合“技术+管理”的双轮驱动，实现“组织创新、平台创新、技术创新”3个创新目标，集成N个数智新场景应用，致力于打造“全国数智化全过程工程咨询标杆项目”。
此外，林同棪技术公司作为联合体牵头方，
2020年中标了截至目前重庆市合同额最大（9418万元）、服务内容最全的
37。
全过程工程咨询国内外研究现状分析
1、服务模式多样化
在国外，全过程工程咨询的服务模式更加多样化，涵盖了项目全生命周期的 各个阶段。例如，英国的PFI（私人融资倡议）模式、美国的PMC（项目管理承包） 模式等都是全过程工程咨询的典型代表。这些模式在实践中得到了广泛应用，并 取得了良好的效果。
2、注重风险管理
国外全过程工程咨询注重风险管理，强调在项目全生命周期内进行风险识别、 评估和控制。例如，美国项目管理协会（PMI）在其项目管理知识体系中明确提 出了风险管理的内容和方法，为项目风险管理提供了指导和支持。
一、国内研究现状
近年来，我国工程咨询行业得到了快速发展，但与国际先进水平相比，还存 在一定的差距。主要体现在以下几个方面：
1、咨询服务内容单一
目前，我国工程咨询机构的服务内容主要集中在前期可研、勘察设计、招标 代理、施工监理等环节，而对于项目全过程的咨询管理、项目后评价等高端服务 则相对较少。这与国际工程咨询业的发展趋势存在一定的差距。
4、国际化的趋势：随着全球经济一体化的深入发展，全过程工程咨询也将 呈现出国际化的趋势。未来，全过程工程咨询机构将更加注重拓展海外市场，与 国际接轨，提高自身的国际化水平和服务能力。
四、结论
总之，全过程工程咨询作为工程咨询行业的一种新兴模式，在我国已经得到 了广泛的推广和应用。未来，随着科技的进步和社会的发展，全过程工程咨询也 将不断创新和发展，以更好地满足市场需求和客户要求。
参考内容
一、引言
随着全球经济的高速发展，工程咨询领域也在不断进步和完善。全过程工程 咨询作为工程咨询行业的一种新兴模式，已经在全球范围内得到了广泛和应用。 在我国，全过程工程咨询模式的推广和应用也正在逐步深化。本次演示将对全过 程工程咨询的现状和发展创新趋势进行分析和探讨。
关于推行工程全过程造价咨询的文件
关于推行工程全过程造价交流的文件尊敬的各位领导：针对当前我国工程建设过程中存在的造价管理不规范、投资浪费严重等问题，为进一步推行工程全过程造价交流，提高工程项目造价管理水平，现特制定如下文件：一、推行工程全过程造价交流的背景和必要性1. 我国工程建设发展迅速，涉及领域广泛，工程项目复杂多样，造价管理面临诸多挑战；2. 目前工程项目在投资、设计、施工、监理等环节中存在着造价管理不规范、信息不畅、成本测算不准确等问题；3. 推行工程全过程造价交流将有利于强化工程项目的成本控制、风险管控和效益提升，减少资源浪费，提高工程建设的经济效益。
二、推行工程全过程造价交流的原则和目标1. 坚持市场化原则，充分发挥市场作用，加强对造价交流机构的监管和引导；2. 完善工程项目立项、设计、施工等阶段的造价交流制度和规范，提高工程项目的造价管理水平；3. 促进工程项目的科学决策和合理投资，提高工程建设质量和效益。
三、推行工程全过程造价交流的具体措施1. 健全工程项目的全过程造价交流组织体系，建立定期报告、审计和评估制度；2. 加强对造价交流机构的行业准入和资质管理，鼓励有实力和经验的交流机构参与公开招标；3. 完善工程项目的造价交流需求分析和定价机制，确保交流服务的质量和合理收费。
四、推行工程全过程造价交流的保障措施1. 加强对工程项目各阶段的造价交流工作的监督和指导，确保交流机构服务的客观、公正和专业；2. 建立完善的违规处理和信用管理制度，对违规行为和失信行为进行严肃处理；3. 加强对造价交流人员的培训和考核，提高他们的专业素质和服务水平。
五、结束语推行工程全过程造价交流，是提高工程项目管理水平和经济效益的重要举措，是我国工程建设领域的一项重要改革。
希望各相关部门和单位认真贯彻落实本文件的精神和要求，切实加强对工程全过程造价交流工作的组织领导和监督检查，推动工程全过程造价交流工作的规范化和专业化，为实现工程建设的科学管理和可持续发展做出积极贡献。
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业主
1 全生命周期工程顾问的国际经验—美国和德国全生命周期工程顾问的组织模式
德国模式B
工程顾问公司（B1）
提供工程项目 规划和设计类服务
(包括基本设计服务和设计延伸服务）
工程顾问公司（B2） 提供工程项目 控制与管理服务
B1和B2为提供全生命周期工程 顾问服务，紧密协同工作，或 建立联合体、合作体
多数现行设计机构尚缺乏提供 全过程工程咨询服务的能力和动力
设计组织体制和机制急需改革
全过程工程咨询合同的核心内容： 服务标准、标准合同文本及酬金标准等，急需研究制定
1 用国际化视野推进全过程工程咨询
1 全生命周期工程顾问的国际经验
用国际化视野 推 进全过程工程咨询
Life Cycle Project Consulting（LCPC）
25%
6 工程施工招标发包准备
10%
设
7 招标发包工作
4%
计 延
8 施工监控、验收和相关的设计和工程管理工作
31%
伸 服
9 保修期的工程巡查和建档，以及相关的设计和工程管理工作 3%
务
48%
1 全生命周期工程顾问的国际经验 Life Cycle Project Consulting （LCPC）
AECOM （美国） 系统性问题一站式整合服务
3 大型工程顾问公司吸收多国人才，全球布点，构建网络 型组织，开展多种国际合作 模式，实现全球化服务
4 以可持续建设指导工程顾问，积极开展创新研发
国际全过程工程咨询公司的特征 （全生命周期的工程顾问）
5 提供全过程工程咨询服务
6 拥有国际著名的规划和建筑设计团队
7 提供综合性很强的多元化服务，包括各种工程类型工程的 顾问服务（房屋建筑、工业建设、基础设施（公路、铁路、 地铁、航道等））、建筑设备、环境工程和水务工程等。
2 设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用
3 国际全生命周期工程顾问提供项目控制与管理服务的方向
1 全生命周期工程顾问的国际经验 Life Cycle Project Consulting （LCPC）
德国建筑师和工程师服务酬金条例（HOAI)-- 顾问工程师提供的服务内容
基本设计服务
1 基本数据及资料准备 2 规划和初步设计 3 深化设计 4 审批设计 5 施工图设计
斯维科 SWECO （瑞典）
Life Cycle Project Consulting （LCPC）
工程技术人员 14500人， 年产值17亿欧元 在纳斯达克 斯德哥尔摩上市
提供将可持续发展为主题和建筑设计为重点，以设计为主体的工程顾问服务
结合水和环境、工业、能源系统、交通和市政工程、建筑设备、结构工程、项目管理、地 理信息系统等多个领域提供工程顾问服务
专业部门
1 区域经济
6 城市设计
2 产业经济
7 交通规划
3 城市规划
8 工程设计
4 城市开发及经营
9 景观设计
5 项目策划
10生态可持续发展
研究方法和创新
技术力量整合
对所研究区域内部外部环境 进行全面通透的客观分析
提出有效的综合解决方案， 提升区域竞争力， 实现区域全面协调可持续发展
1 全生命周期工程顾问的国际经验 Life Cycle Project Consulting （LCPC）
2007年收购 设计公司RTKL
2011年收购 项目管理公司EC Harris
2012年收购测量师行 Davis Langdon&Seah威宁谢
2014年收购了 项目管理公司inProjects
2014年收购了 工程咨询公司Hyder
2014年收购设计公司 CALLISON
1 全生命周期工程顾问的国际经验
用国际化视野 推进全过程工程咨询
Life Cycle Project Consulting （LCPC）
问题的提出：为何推进全过程工程咨询这么难？
尚有不少
局限于企业现有的能力
观念上的问题
和利益的思考
对工程咨询 范围的误解
对设计在全过程工程咨询 中的地位和作用缺乏认识
对全过程范围 的误解
建设领域现行体制和机制 直接或间接影响导致的问题
德国经济体制： 社会市场经济 （在政府宏观 控制与指导下的市场经济）
美国经济体制： 市场经济 （完全的市场经济）
6 工程施工招标发包
设 计
施工准备期间的服务
7 招标发包工作
4
延
伸
施工期间的服务 8 施工监控、验收和相关的设计和工程管理工作
服
务
保修期的服务 9 保修期的工程巡查和建档，以及相关的设计和工程管理工作
1 全生命周期工程顾问的国际经验
Life Cycle Project Consulting （LCPC）
德国建筑师 和工程师服
务酬金条例 （HOAI) --顾问工程
师的服务
服务内容
1 基本数据及资料准备 2 规划和初步设计 3 深化设计 4 审批设计 5 施工图设计
3%
基
7%
本 设11%计服6%务
8 提供以设计为主体的工程顾问服务
9 拥有一批设计、施工和工程管理经验非常丰富的顾问工程师。
10 新的服务模式：系统性问题一站式整合服务。
1 全生命周期工程顾问的国际经验—美国和德国全生命周期工程顾问的组织模式
美国模式A
一站式全生命周期 工程顾问合同
大型工程顾问公司
工程项目 规划和设计类服务 及项目管理类服务
凯迪思 ARCADIS （荷兰）
基础设施
水务
Shizhao Ding
环境工程 Presentation Title
7
房屋建筑 31 OCTOBER 2019
1 全生命周期工程顾问的国际经验 Life Cycle Project Consulting （LCPC）
凯迪思 ARCADIS在亚洲的运行公司 - 通过收购、兼并扩大企业规模
业主
1 全生命周期工程顾问的国际经验—美国和德国全生命周期工程顾问的组织模式
全生命周期工程 顾问的组织模式
B 模式
B1
B2
全生命周期工程顾问 主要任务的属性
工程项目设计类
Planungsleistungen
工程项目控制与管理类
分公司：挪威、丹麦、芬兰、冰岛、德国（800人。年产值6150万欧元） 立陶宛、保加利亚、捷克、比利时、荷兰、英国、波兰、土耳其项目分布在70余个国家
1 全生命周期工程顾问的国际经验
Life Cycle Project Consulting （LCPC）
1 规模特大、经验丰富、跨国性工程顾问公司
2 经营和发展模式：利用金融手段进行企业兼并和重组