论企业人力资源管理对企业文化建设的影响

论企业人力资源管理对企业文化建设的影响摘要：企业文化是企业的价值理念，企业文化与企业人力资源管理是互相促进互相影响的。可以说在企业的发展与改革中，只有做好企业人力资源管理才能更好的开展企业文化建设。本文就企业人力资源管理对企业文化建设的影响进行粗浅的探讨，仅供参考。

关键词：企业人力资源文化建设

企业文化的良好发展离不开企业人力资源管理的推进，因此，可以说企业文化是在企业发展和生存中不断完善的、建设的，企业文化是企业员工普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的

总和。这些都表现在企业员工对企业的使命感、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。企业文化的养成对企业未来的经营发展会产生很大的促进作用，并有效的延续下来，长久的传承下去。

1、人力资源管理与企业文化的关系

1.1 在人力资源管理体系中企业文化具有导向作用

企业的价值观念与企业的精神文明作为企业文化的重要组成，不仅为企业的可持续发展提供了更具有现实意义的正确方向、正确范围，更为企业在市场经济发展中的竞争战略制定提供了准确的依据。因此，在企业人力资源管理体系中，企业文化具有重要导向作用。尤其是近些年来，企业的科技竞争早已转变为企业的人才竞争，人力资源管理得到越来越多的企业管理者的重视。人力资源管理的实施直接或间接的促进了企业文化的良好发展，同时企业文化也为

人力资源管理中各项功能的实现，如激励、开发、获取、整合、控制、培训等都有着一定的影响。

1.2 人力资源管理是完善企业文化的有效手段

无论是任何规模、任何行业的企业，都具有自己独特的企业文化。而人力资源管理的实施，可以说在落实、贯彻企业文化的过程中，起到了重要的作用。尤其是近些年来，人力资源管理在企业的发展中占据着重要的地位，以人为本的理念早已成为人力资源管理的前提。而在健全的企业人力资源管理制度与活动中，不断的融入企业文化理念，势必能够帮助企业员工树立与企业经济发展、企业经济需求，相同的价值观与思维方式。同时，也进一步促进了企业文化理念的不断完善，使企业员工在良好的企业文化氛围中，逐渐加强对企业文化的认同感与归属感。

1.3 人力资源管理与企业文化相互依存、相互促进

在企业文化建设中，人力资源管理与企业文化建设二者是互相促进，互利共赢的。企业文化的核心是企业精神和企业素养。是一个强调一人为本的一种人本管理，从理论上凝聚企业员工的创造性、归属感、积极性。而从出发点和落脚点上来看，人力资源管理与开发所突出的恰恰就是人本管理。所以说，人力资源管理与企业文化二者是相互依存不可分离的。

2、企业人力资源管理对企业文化建设的影响

企业人力资源管理与企业文化，在本质上有着极大的相同点。可以说企业在执行人力资源管理时，同时也灌输着企业文化，并在

企业文化中提炼着企业精神。而企业精神和企业的价值观恰恰是企业文化建设必不可少的重要组成部分，这也就确定了企业文化建设的核心。因此，企业在人力资源管理的执行中，所规定的员工行为准则，所指定的企业经济活动理念，深深的影响着企业价值理念和思想理念的形成，影响着企业文化的良好建立。所以，在企业人力资源管理中，融入企业文化，灌输企业价值理念，不仅能够促进企业员工的工作积极性，使他们的思想、行为、利益与企业经济利益一致，还能够建立明确的团队意义与企业归属感。

而优秀的企业文化无论是从企业的整体框架结构、制度制定、员工素质都是具有时代的先进性的，这样的企业特点在于有强烈的自我组织、自我调整、自我发展、自我创新、自我完善的能力。所以，成功的企业文化建设，势必是通过系统的人力资源管理相互协作，相互促进，相互依存而来的。因此，人力资源管理的有效执行，极大的促进了企业文化的形成，完善的企业文化建设。

3、促进企业人力资源管理和企业文化建设的完美结合

企业良好经营运行的根本是人，所以，要想积极的促进企业人力资源管理与企业文化建设的完美结合，首先应发挥企业人力资源中对人的管理作用。注意发现人才，尊重人才，重视人才，培养人才，真正做到未雨绸缪，唯才是用，各尽所职。并在重视人才发展的过程中更要注意企业形象和风貌，这对于企业的文化建设具有良好的促进作用。因此在人力资源管理中，应注意企业文化在企业进程中的作用。企业家应从本企业的特点出发，以自己的企业哲学、

理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的宗旨，推动经营管理向战略管理和文化管理发展，用企业文化打造人力资源管理，使企业员工共同认同企业的核心价值理念、经营哲学、企业精神和使命感，促进员工奋发向上，从而发挥人才的真正价值，提高人力资源管理的水平和效率，实现企业的长足发展。

同时，加强企业对学习型人才的培训。在市场竞争日益激烈的情况下，在当代企业中，市场竞争、企业竞争等同于知识的竞争。在企业中经常开展一些工作于学习相结合的休闲活动，重视员工培训与学习，注重知识的开发、利用和管理，资源的共享，充分发掘员工的潜力，提高企业的创新能力，创建“学习型”企业组织，为企业员工提供一个良好的学习氛围的同时，加快了企业文化贯彻与落实。

4、结语

综上所述，企业的良好发展和企业的环境有着必然的关系，在环境变化的同时，企业自身也在随着环境的变化而变化，在这种变化下，企业人力资源管理对企业文化的管理模式也要同步进行，两方面任何一方出现问题或不发展都将会给企业来来不利的因素，甚至导致企业经济利益的流逝。所以，企业的人力资源管理和企业的文化建设只有在互相协调中才能存进企业的快速发展，给企业带来经济效益，达到利益的最大化。

参考文献

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社，2004.

[2]唐定民.对现代企业文化建设的思考[j].企业家天地，2008.