松下企业文化ppt
松下文化
• 第三次是1973年，埃及与叙利亚对以色列突然袭击，由此 引发石油危机。严重依赖海外资源的日本产业陷入困境之 中，赤字如瘟疫般在日本企业蔓延。——运用自来水精 神——将世界上最好的电子产品拿过来模仿，并比别人做 得更精、更好。之后，他用仿造生产的产品成功地打入市 场，挽救了濒临倒闭的厂子。
21世纪初经营危机原因
第二次危机
1937年后，日本对外发动战争，松下企业被迫接受制作木 船和木制飞机的任务，企业大量贷款生产而收益甚微。而 当1945年日本战败后，国民经济崩溃，松下不但要偿还大 量负债，同时要缴纳财产税，使他辛苦挣来的2000万元资 产荡然无存，反而欠下700万元高额债务。——松下准备二 次创业，由于民众的集体抗议，公司被定位非财阀
21世纪经营战略的调整
从多元化向专业化回归
业务 整合
精简产业，出售部分产业，事业部将由原来的 16个精简为9个。 9个事业部围绕家庭生活电器、元器件产业。压缩消费电子领域， 集中资源在节能环保和智能家庭领域，向电池、新能源转型。
将大部分人力和原材料自愿分配给自己的主导产品
资源 配置
线上供应链金融
主讲人：曾发琴
企业文化 经营战略 危机分析
整顿改革
企业文化
企业文化是在一定的条件下，企业生产 经营和管理活动中所创造的具有该企业特色 的精神财富和物质形态。它包括文化观念、 价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、 历史传统、企业制度、文化环境、企业产品 等。其中价值观是企业文化的核心。
解决方案
• 生产额立即减半，但员工一个也不解雇。将开工时间减为 半天，但员工的薪资全额给付，不减薪。不过，员工必须 全力销售库存产品。当员工们听到这样的指示时，无不欣 喜，因而人人奋勇、个个尽力，销售库存产品。由于员工 的倾力推销，公司产品不但没有滞销，反而造成产品不够 销售的现象，并创下公司历年最高销售额的记录。就在这 场世界经济大危机中，其他工厂纷纷倒闭，而松下公司， 继兴建第四厂后，又创建了第五、第六厂！顺利度过难 关。
松下企业文化-汇总
松下企业文化-汇总引言概述：松下企业作为一家全球知名的电子产品创造商，其企业文化向来以来都受到广泛关注。
松下企业文化以“贡献社会，提高人们的生活品质”为核心理念，注重创新、可持续发展和员工的发展。
本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和实践。
一、创新为先1.1 技术创新：松下企业向来以来致力于技术创新，不断推出具有率先地位的产品。
例如，松下在电子产品领域不断引入新的技术，如高清晰度显示屏、节能技术等，以提供更好的用户体验。
1.2 产品创新：松下注重产品创新，不断推陈出新。
例如，松下在家电领域推出了智能家居产品，如智能电视、智能冰箱等，以满足消费者对便利和智能化的需求。
1.3 创新文化：松下鼓励员工创新思维和创新行为。
公司提供创新平台和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过奖励制度激励员工积极参预创新活动。
二、可持续发展2.1 环境保护：松下积极履行企业社会责任，致力于环境保护。
公司制定了一系列环境管理政策和目标，推行资源节约、废物减量等环保措施，努力减少对环境的影响。
2.2 社会责任：松下关注社会问题，积极参预慈悲活动和社会公益事业。
公司设立了慈悲基金会，资助教育、环境保护等领域的项目，为社会发展做出贡献。
2.3 企业伦理：松下坚持诚信经营，推崇企业伦理和道德规范。
公司建立了严格的内部控制和合规制度，确保员工遵守法律法规和道德准则，保持企业的声誉和形象。
三、员工发展3.1 培训与发展：松下注重员工培训和发展，提供全方位的学习机会和培训计划。
公司鼓励员工参预内部培训、外部培训和跨部门交流，提升员工的专业能力和职业发展。
3.2 员工关心：松下重视员工的健康和福利，提供完善的员工福利体系，如健康保险、员工旅游等。
同时，公司还关注员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和员工关心服务。
3.3 团队合作：松下鼓励员工团队合作，倡导开放和互助的工作氛围。
公司通过团队建设活动和项目合作，培养员工的团队精神和协作能力，提高工作效率和质量。
松下企业文化
松下的企业文化松下的商人精神松下幸之助9岁开始学徒，15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年（24岁）创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么？做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。
制造产品时要制造进自己心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。
做生意的意义是什么？第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。
这样的工作是神圣的工作。
有社会需求，才有生意可做。
若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。
商人的精神是什么？每个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。
要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。
有尊重顾客之心。
到了顾客那里，首先要鞠躬，必须尊重顾客，要把这一点作为最重要的事情，作为做生意的基本要领。
是顾客把我们培养起来的，越是难伺候的顾客越难得，斥责我们的人，是难得的人，应该善意地理解斥责，它警言并提醒我们戒骄戒躁，使我们进一步向上发展。
始终为顾客着想。
制造所有商品都要站在顾客的立场上，以顾客管家的心情，试一下性能、质量，反复进行斟酌思量。
即便顾客有少许不满，也要退还给工厂，重新进行研究。
常有一种牵挂的心情。
我们售出商品，就如同把自己的女儿嫁出去一样，要牵挂商品运转是不是正常顾客是不是中意我们就像嫁女儿一样，销售着我们的商品。
买我们商品的人家，便与我们成了亲人。
不可缺少服务精神。
做生意少不了服务。
没有服务的买卖，就谈不上是做生意。
服务工作决定是否能让顾客满意，松下电器的所有员工，都是对朋友的服务、对公司的服务、对顾客的服务、对社会的服务。
服务工作是“吃小亏占大便宜”。
松下企业文化
松下的企业文化松下的商人精神松下幸之助9岁开始学徒，15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年（24岁）创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么？做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。
制造产品时要制造进自己心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。
做生意的意义是什么？第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。
这样的工作是神圣的工作。
有社会需求，才有生意可做。
若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。
商人的精神是什么？每个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。
要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。
有尊重顾客之心。
到了顾客那里，首先要鞠躬，必须尊重顾客，要把这一点作为最重要的事情，作为做生意的基本要领。
是顾客把我们培养起来的，越是难伺候的顾客越难得，斥责我们的人，是难得的人，应该善意地理解斥责，它警言并提醒我们戒骄戒躁，使我们进一步向上发展。
始终为顾客着想。
制造所有商品都要站在顾客的立场上，以顾客管家的心情，试一下性能、质量，反复进行斟酌思量。
即便顾客有少许不满，也要退还给工厂，重新进行研究。
常有一种牵挂的心情。
我们售出商品，就如同把自己的女儿嫁出去一样，要牵挂商品运转是不是正常顾客是不是中意我们就像嫁女儿一样，销售着我们的商品。
买我们商品的人家，便与我们成了亲人。
不可缺少服务精神。
做生意少不了服务。
没有服务的买卖，就谈不上是做生意。
服务工作决定是否能让顾客满意，松下电器的所有员工，都是对朋友的服务、对公司的服务、对顾客的服务、对社会的服务。
服务工作是“吃小亏占大便宜”。
松下企业文化-汇总
松下企业文化-汇总引言概述：松下企业是一家拥有悠久历史的跨国公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和重要性。
一、松下企业文化的核心价值观1.1 以人为本：松下企业文化的核心是以人为本。
公司注重员工的发展和福利，鼓励员工发挥个人潜力，提供良好的培训机会和职业发展路径。
1.2 创新精神：松下企业鼓励员工勇于创新，追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和产品的不断创新。
1.3 客户至上：松下企业的成功离不开客户的支持。
公司始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的期望。
二、松下企业文化的组织价值观2.1 团队合作：松下企业倡导团队合作，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，提供良好的团队合作环境，以实现共同的目标。
2.2 诚信朴重：诚信是松下企业文化的重要价值观。
公司要求员工诚实守信，遵守道德规范，建立良好的商业伦理和信任关系。
2.3 社会责任：松下企业积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司通过推广节能环保产品和参预公益活动，为社会做出贡献。
三、松下企业文化的管理价值观3.1 持续改进：松下企业鼓励持续改进和学习。
公司推崇“不断改进”的思维方式，鼓励员工主动寻求改善现有流程和工作方式，提高效率和质量。
3.2 公平公正：松下企业注重公平公正的管理。
公司建立公正的绩效评估制度，根据员工的表现进行公正的奖惩，激励员工发挥潜力。
3.3 领导力培养：松下企业重视培养领导力。
公司通过培训和发展计划，提供机会让员工发展领导才干，培养未来的企业领导者。
四、松下企业文化的沟通价值观4.1 开放沟通：松下企业倡导开放和透明的沟通。
公司鼓励员工积极表达意见和建议，提供多种沟通渠道，促进信息的流动和共享。
4.2 尊重多样性：松下企业尊重多样性和不同文化背景。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同的观点和意见，创造一个包容和多元的工作环境。
《松下幸之助》课件
04
松下幸之助的成功秘诀
抓住机遇，不断创新
松下幸之助善于抓住市场机遇， 不断推出创新产品，满足消费者
需求。
他注重技术研发，不断推动企业 技术升级，提高产品质量和竞争
力。
松下幸之助鼓励员工创新，建立 创新激励机制，激发员工的创造
力和积极性。
打造品牌，树立形象
松下幸之助非常注重品牌建设 ，通过广告宣传、公关活动等 方式提升品牌知名度和美誉度 。
有启示作用。
经营哲学
松下幸之助的经营哲学和人生哲 学，对后世企业经营者和企业家 产生了深远影响，成为他们追求
卓越的重要思想武器。
06
总结与反思
松下幸之助的局限性
1 2 3
个人权威主义
松下幸之助的管理风格强调个人权威和领导魅力 ，这在一定程度上限制了公司的民主决策和团队 合作。
家族企业弊端
随着公司规模扩大，家族成员的参与和管理可能 引发利益冲突和裙带关系，影响公司治理和决策 质量。
得成功，现代企业应加强品牌管理和市场营销策略。
全球化视野
03
松下幸之助的国际化战略使公司成为全球领先的电子产品制造
商，现代企业应具备全球化视野，积极开拓国际市场。
如何传承与发展松下幸之助的管理思想
建立完善的培训体系
通过培训和教育，使员工深入理解和践行松下幸之助的管理思想， 培养具备相同价值观和使命感的员工。
VS
详细描述
松下幸之助在创业初期遭遇了各种困难和 挫折，但他从未放弃，始终坚信自己的理 念和目标。他通过不断努力和创新，最终 带领公司走向成功。这种坚持和执着的精 神激励着员工克服困难，追求卓越。
善于学习与勇于变革
总结词
松下幸之助不断学习新知识，勇于变革和创 新，带领公司适应时代的变化。
松下电器的企业文化以及发展策略
从事事业
数字AV网络化事业；节能环保事业；数字 通信事业；系统工程设计事业；家用电器 事业；住宅设施事业；空调设备事业；工 业自动化设备事业及相关事业的元器件、 零部件事业；网络、软件事业等。在这些 领域，松下电器从事着产品的研究开发、 设计、制造、销售以及售后服务等。
标识故事
• 松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以 “Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋 布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提 高世界人民的文化生活水平做出贡献。
•
• 1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务 • 1940年 举办了第一届经营方针发表会 • 1946年 成立劳动工会组织 • 1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰
的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社
• 1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处 • 1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作 • 1955年 成立九州松下电器株式会社 • 1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工） • 1957年 全国性的开始设立销售店 • 1958年 成立松下通信工业株式会社 • 1959年 成立美国松下电器公司 • 1960年 开始推销彩色电视机1961年 松下幸之助就任会长；松下正
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
终身雇佣制的优劣势
• 终身雇佣制的优势： 对员工造成稳定感，员工之 间容易产生信任，信息交流方便。企业和员工的 发展重叠一起，形成一个命运共同体，容易酿造 热爱企业的精神。
• 终身雇佣制的劣势： 在企业进行兼并的情况下， 会遇到困难。因为企业的大多数的董事是从企业 的职工中提拔上来的，将企业卖掉就意味着把自 己卖掉。另外两个企业即使合并了，由于是终生 雇佣的，职工之间貌合神离是在短时间内无法解 决的，所以这会带来一些在资产组合和资源配置 及产业结构调整方面的困难，同时对企业进行多 角化经营也带来不利影响
松下公司的文化与日本文化都在变革.ppt
如果改革缓慢，说明人们受传统文化价值观念影响较 深，得学会利用传统价值的形式宣传新的文化观念， 这样使人们更容易接受。
国际企业管理第11组
松下公司的案例的教益
• 社会文化的变化会导致企业相应的对策和措施的变 化
• 新一代接受的新型思想必然会导致企业经营决策的 变化
• 企业要想立于不败之地，必须要不断随着社会文化 的变化而变化
松下公司的文化与日本文化都在变革
目录
一、日本文化变革 二、松下变革 三、朝鲜商务谈判
日本文化特征
三大基石：
终身雇佣制 年功序列制 集团主义
文化维度 权力距离 对不确定性的回避 个人主义/集体主义 男性化/女性化 时间维度（补充）
用霍夫施泰德的文化纬度分析日本的文化特征
较高 高
高集体主义 高
长期导向
国际企业管理第11组
20世纪90年代日本文化变革的原因
受西方思想文化的影响；
新一代日本人对传统价值观念缺乏认同感；
20世纪90年代日本经济危机;
• 日本
企业经营绩效下降，破产剧增，设备投资减少； 失业率攀升； 国内消费需求不断萎缩，居民消费水平下降； 国内消费不振，投资需求减少，出口形势严峻; 日本财阀被解散，企业所有权经营权相分离，形成了分散的股 权结构;劳资矛盾激烈，经常大规模罢工.
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对日本经济而言， 这些变化有些什么 潜在的含义？
变 国际竞交往加强，先进的科学技术和完善
松下企业文化-汇总
松下企业文化-汇总作为国际知名的电子产品制造商，松下集团一直以来倡导“面向人类的科技创新”并致力于推动技术的进步和社会的发展。
除此之外，松下企业文化在公司发展和高效运行中，也起到了至关重要的作用，带领松下走向了成功之路。
本文将对松下企业文化进行汇总，以便更好地理解松下的企业精神。
1. 共享价值松下集团秉承“以人为本”的理念，强调企业和社会的共处共生。
在企业发展中，松下将企业利润与社会责任紧密相连，以实现企业的非营利性和社会贡献超越利润的目标。
松下不断优化服务、推动文化交流等方面来弘扬企业社会责任。
2. 提高企业核心能力松下集团认为，科技提升是推动企业发展的根本。
因此，松下不断提升企业内部技术和管理水平，以保证产品质量和企业竞争力，同时也推广来自员工的优秀思想和方案。
松下采纳员工的意见和建议，不断更新产品和工作流程，充分发挥员工的创造力和才智。
3. 团队协作精神松下集团鼓励员工在工作中互相支持，激发团队的集体智慧。
在企业文化中，松下提倡“重视团队精神，进行有理有据的审议”，以集体决策为主，并且希望员工之间保持开放、坦诚的交流，不断优化工作流程，以达到最佳业绩和效益。
4. 面向环境的管理松下集团深刻理解环保的重要性，关注资源的节约和环境的保护。
在企业管理中，松下将绿色环保、低碳环保作为公司行动的重要方向。
例如，在产品生命周期的方向上，松下通过不断优化节能和环保技术，开发更有效的产品解决方案。
5. 公司文化的全球适应性松下集团深谙不同文化对企业发展的影响，因此松下将公司文化与全球市场要求相结合并不断提升公司的文化适应性。
松下将公司文化推广到各个地区，架起了沟通桥梁，促进了信息交流和互动。
通过不断的交流，松下集团得到了全球消费者的认可和支持。
以上是松下企业文化的几个主要方面，也是松下不断发展和壮大的源泉。
从共享价值，提高企业核心能力和团队协作精神等方面，松下不断走向成功，并且充分考虑了环保和文化交流的重要性。
松下企业文化-PPT课件
松下文化作用Βιβλιοθήκη （一）导向作用 企业文化集中体现了企业的价值观念，它 是企业的导向路标，为企业全体员工提供 了统一的奋斗主题。松下企业文化由企业 家率先倡导，身体力行，通过群体气氛和 意识的深层诱导。
（二）凝聚与激励作用
松下精神强调亲和一致精神和奋斗向上精神，注 重培养员工和公司“共存共荣，强存强荣”的士 气。松下幸之助把企业发展的动力归结为两个 “轮子”：即人才和利润。利润提出企业发展的 动力，人才提供企业发展的能力，两者结合，企 业才能不断发展。松下幸之助认为经营企业是一 门艺术，管理者的职责是营运“人”，“松下电 器公司能有今日的发展就是因为比别人稍懂得用 人的缘故”。
• 松下公司积极提倡两点：
一是提倡及发挥雇员的“活力”。公司积 极创造条件，制定措施，提倡、鼓励企业 雇员都积极参与各个部门、阶层的经营决 策过程，充分发挥每位员工的创造性，让 他们在公司中充分显示自己最大的才能； 二是提倡“面向未来”。为在激烈的竞争 中立于不败之地，公司要求全体员工面向 未来，拓宽视野，勤奋好学，这样每位员 工既有压力，又有努力的方向
（四）塑造企业形象作用
松下公司以其优质的产品、热情周到的服务、高 素质的员工队伍、诚信的经营作风、良好的企业 文化在社会公众中树立了良好的企业形象，而这 些成果的取得是与松下企业文化密不可分的。因 为松下精神倡导和弘扬一种松下人共有的价值观 ，这种价值观一旦形成，对松下公司企业形象影 响极大，而松下精神培养和造就的松下人，正是 企业形象的主体，优秀的松下人在松下精神的指 导下，用自己的实践不断为松下公司的企业形象 增光添彩。
松下文化精选ppt贯彻产业人的本分谋求社会生活的改善和提高以期为世界文化的发展做贡献松下幸之助精选ppt主要内容一松下的发展背景二松下经营理念三松下的七精神四松下文化的作用五松下文化的培育六总结精选ppt发展背景日本松下公司成立于1918年最初叫松下电器具制作所由松下幸之助夫妇和妹夫创建拥有资金不足100美元生产电灯插座电风扇底座熨斗自行车用灯等
松下企业文化的化
松下企业文化的*化在*，松下是高质量的代名词。
与其他大多数国外公司一样，松下是在*改革开放以后才开始大举进**市场的，但在仅仅20年的时间里，松下在*就取得了巨大的成功。
松下在经营过程中，充分发挥了其在技术、管理和经营等方面的优势，除此之外，它的成功还有更秘密的法宝，那就是松下“*化”的企业文化。
他山之玉松下的电器产品在世界市场上闻名遐迩，被企业界誉为“经营之神”的公司创始人松下幸之助也因《松下的秘密》一书而名扬全球。
松下集团始终坚持以经营理念为核心、以事业部制为经营母体来培育自己的企业文化，这种企业文化可以概括为以下几个方面：1.专注于某一方面各个事业部的经营范围是明确的，无论是事业部部长还是一般员工，都努力使自己精通这一行，并通过自身的努力不断进步，以取得无可争议的成绩。
当松下电器还是一个中小企业时，松下幸之助就制定了“社内规定”：无论松下电器将来发展到什么规模，每个员工都不能忘记自己是作为一个商人致力于公司业务的。
公司员工不是*家、公务员，而是实业家，因此要尽自己所能开拓进取，努力使自己成为本行业的专家。
2.集思广益松下的经营战略并不是由领导者来实施的，而是由全体员工来实施的，认识到这一点后，松下集团积极运用员工提案制度来促进经营战略的改革。
正如松下劳工关系处处长阿苏津曾说的：“我们的员工随时随地，甚至在厕所里都在思索提案。
”3.顾客至上“正因为顾客购买了我们所制造的产品或提供的服务，并由此得到了满足，我们的企业才能不断发展，因此我们不要忘了做让顾客满意的工作。
”松下幸之如是说。
在松下集团，对于公司的新员工，不管他们是大学生还是高中生，也不管他们从事什么工作，都要在车间或销售店里实习3个月，以加深对“顾客至上”的切身理解。
4.造就人才先于制造产品松下集团并不只看重员工的学历，他们认为，提拔管理人员是为了发挥他们的特长，所以人事部门采取的是灵活透明的管理方法，这样选拔人才才能做到公正严明。
松下这种刚柔相济、宽严互补的“精神价值观”成为其出奇制胜的法宝，但是松下集团也清醒地认识到，经营管理是有地域*限制的，要想成功地在海外经营，就必须对当地传统文化的特点进行研究，并对企业管理作出适当的调整，以符合当地的实际情况。
松下企业文化课
四、精神文化层
经营理念
经营理念
“贯彻产业人的本分，谋 求社会生活的改善和提高， 以期为世界文化的发展做 贡献。” —— 松下幸之助
1.理解生产者的创业使命
2.消除贫困，实现物质和精神的富足
3.企业是社会之公器
经营关系图
个人、团体
企业
社会
盈利
松下三大经营秘诀
水坝式经营法
自来水经营理念
玻璃式经营法
一、企业概况 二、精神文化层 三、制度文化层 四、物质文化层 五、行为文化层
创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、 为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业 纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发 展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到 新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活 动。
电话机
开关插座
卷发器
空调
斜式滚筒洗衣机
镜头
剃须刀
微波炉
浴霸
空气净化器
智能便座
相机 摄像机
美容机
音箱
目录
一、企业概况 • 简介 • 发展历史 二、物质文化层 • 品牌价值 • 企业产品（产品线简介、研发、制造、售后） • 同类产品对比 三、制度文化层 • 事业体制 • 人才管理体制 四、精神文化层 • 经营理念 五、行为文化层 • ECO&公益 • Panasonic在中国
二、物质文化层
• 品牌价值 • 企业产品（产品线 简 介 研发 制造 售后） • 同类产品对比
企业产品
二、物质文化层
• 品牌价值 • 企业产品（产品线 简介 研发 制造 售后） • 同类产品对比
产品对比
松下
TCL
松下电话机
TCL 电话机
企业文化举例
11
第一、废除考勤钟，实行弹性工作时间，给职工 以充分自由，使每个人得以按其本人认为最有利 完成工作的时间、方式达到本公司总体目标。 第二、 不拘礼仪的直呼其名，不冠头衔。 第三、 走动式管理。主管们不拘形式，用沟通方 式进行管理，如“巡视管理”、“饮咖啡聊天” 等沟通方式。一切问题，就这样不拘形式地以非 正规方式解决。
9
第四，彼此都不计较工资多少。工资不是根据制 度发的，而是以父亲给子女生活费的形式发给， 能维持中产阶级的生活水平。为保证职工的稳定 生活，公司为职工子女提供养育费、教育费。全 体职工的子女，称公司为爷爷。 第五，每个职工具有为公司这个家庭一员的意识， 把加班当成了自己的家务事。
10
二、美国的企业文化 （一）惠普公司（HP）的企业文化
企业文化举例
1
企业文化举例 一、日本的企业文化 （一）松下电器公司的文化 1、松下精神
松下电器公司特别强调“松下精神”。所谓 “松下精神”即“顺应同化”精神，主要有7项： （1）产业报国精神。产业报国是公司的纲领。 （2） 光明正大精神。光明正大为人们处世之本， 学识才能有高低，如无此精神，即不足为训。 （3）友好一致精神。友好一致为公司信条，公 司人才济济，如无此精神，就是乌合之众，无力 量可言。
松下公司是日本第一家有自己的厂歌的公司。每天 早晨8点钟，87000人都一起唱歌。此外，该公司还要 每个职工每隔一个月至少在其所属团体内进行10分钟 讲演，说明企业精神与企业和社会的关系，在说服别人 的同时提高自己，使职工受到企业精神的教育。
松下电器的企业文化
松下电器的企业文化松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂分布在130多个国家，其营业额从战后至令，增加了4000倍以上，因此，松下电器公司的创始人及领导者松下幸之助，被誉为“经营之神”、“民族英雄”。
该公司的成功是在于完善的企业文化。
这种企业文化突出地表现在三个方面：一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。
每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。
它的一名高级管理人员说：“好像我们已经融为一体了。
” 二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。
”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。
就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。
出于这种远见卓识，他于1964年在大板建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）。
全公司一年有1/3的人来这里接受培训。
大规模的人的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。
三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。
每年年终时，公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。
公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。
一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身也体现了工作的道德观念。
如1985年行动口号是“创造未来”，要求每个职工有高度的责任心和进取精神，迎接新技术革命时代的到来。
大家都要有“危机感”，紧迫感，主动去创造未来，发展企业，并要求职工在本职工作中去开拓、创意。
这充分显示了松下幸之助先生对企业文化的高度重视和独到见解。
松下的企业文化 PanasonIc
松下的企业文化 PanasonIc松下公司是世界500强企业之一，于1918年3月开业，1932年5月5日确定每年5月5日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下250年的长远规划，每25年为一个周期。
日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。
日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。
日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。
在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。
这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员工的忠诚和责任感。
松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大成功。
松下在一个很偶然的机会，由朋友带路去佛庙拜佛，他看到信徒们不计任何报酬，认认真真地在庙里打扫卫生，虔诚无比，向每一个来拜佛的人致谢。
内心产生极大的震撼，他思忖：何以为此？他分析，是大乘佛法，是使命感，是佛教拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。
佛教弟子们修行的是“戒、定、慧”，他领悟到了，消除贫困是人类的事业，而生产就是企业的使命，修企业的“戒、定、慧”，为人类共存共荣。
他决心，要以拜佛的诚心来领导、指引员工。
每逢日本新年，新年的钟声一敲响，松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。
这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落，而企业精神则是：当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。
佛渡的是有缘的人，在松下无责任感的人，被企业视为无缘的人，不能够与企业的发展共存共荣，由此理念，松下公司培养了一大批具有责任感的企业经营者。
在谈到如何管理、经营企业时，松下先生说：“当有员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至5－10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
松下企业文化课共69页
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
松下公司企业文化ppt课件
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松下企业文化的培育
企业文化中在建设，企育业文化重在培育， 企业文化一旦确立后，应立即采取各种措 施，通过各种途径，予以贯彻，使之变成 全体员工的实际精神风貌，造就一支积极 进取、团结奋斗的员工队伍，这是培育企 业文化最重要的工作。松下公司培育企业 文化有多种方法，现归纳如下。
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•“当员工100人时，我必须站在员工最前面，身先士卒，发号 施令； •当员工增至1000人时，我必须。。。 •当员工达到1万人时，我只有。。。 •如果员工增到5万到10万时，除了。。。
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贯彻产业人应尽之责
力图社会生活 之改善和提高
为世界文化之 发展 。
2019
此纲领作为松下电器的指导思想 今后亦将为松下电器的发展指明方向 -
松下之魂
7
松下电器奉行的七精神
产业报国之精神 团结一致之精神 礼貌谦让之精神 服务奉献之精神
光明正大之精神 奋发向上之精神 改革发展之精神
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经营不是变戏法
所谓经营，它既不是变戏法也不是蒙混。做 事要有板有眼，做得正派，通过自己的言行 逐渐获得人们的信赖。说到底，经营就是这 么回事。
所谓经营者，一定要有实事求是搞经营的使命感，而且 这一使命感比谁都要强烈。我认为大家是因为看到了这 一点，所以才为我工作的。想靠知识经营，想靠技术经 营，想这样做的人成不了真正的经营者。
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做不到让公司职员有理想，就不配做经营者
向公司职员提出目标，譬如要实施每周五天工作制啦，工 资水平达到欧洲水平啦，并且要大家为实现目标共同努力
这种做法，从经营政策上会有各种批评的，开 展事业方面也会有不少不利的因素，但是，让 所有的公司职员彻底了解经营者的坚定的方针 和想法，这难道不是超越了那些不利的一面， 抛开了得失的正确做法吗？！
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起敬的永远都是
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团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
松下企业文化
演讲人：某某某
部门：策划部
源于心灵美。不论是花朵还是流水都有最纯净的心与最
MÙ BIĀO 圣洁的魂。这亦是人所需要的，别让心灵蒙尘。每个人
的心里都有一扇窗，可以让光进来，也可以让污物出去，
目标 企 业 文 化 培 训 而打开这扇窗或关闭这扇窗的决定权在我们。生活中经
常提倡心灵美，心灵是人类的第二双眼睛，可以透视出 去看生活中的真善美，酸与甜、苦于辣。一个美好的心 灵会收获许多的善意与友爱。别让心灵蒙尘，别让这些 灰尘阻挡你发现生活中美。正如材料中所说：一直觉得 邻居家的衣服脏
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
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高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
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4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
，最后发现自己This家is a的su玻btit璃le fo脏r y。our原pre来sen是tati自on 己自身的问题， 却一直误会别人很久，心灵蒙了尘，怎能看见作文光亮 呢？一直记得以前选书时看见一些书合称《心灵鸡汤系 列》就翻看了一些都市写小故事或劝勉或鼓励。但最终 目的还是想告诉读者：要拥有一个美好的心灵，要有善 于发现美得眼睛与积极向上的心境。善于发现生活中一 切美好，扫除心灵上的灰尘。每个人的心灵都会无比纯
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
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职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
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工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
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经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
净所， 说无的比最光后P亮发a。现r实是t 现1心灵美需要凝从聚自力我源找于问共题同。目材标料中
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
自己的原因。见过许许多多的心灵美的人，感受到过许 多纯净上午心在舞动，再去江苏看哥哥的路途上看到一 个穿着破烂且单薄衣服的乞丐，过往路人都只是瞄一眼， 却见走来一个光戴耳机随音乐摇摆的男子走过来，伸着 光鲜亮丽，脚上是双耐克。看到乞丐时，他有点愣住， 随即脱下了自己身上的棉袄披在了乞丐身上，转身走掉 了，许文有开始下了，我只看到了男子渐行渐远的背影
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
• 不要把没时间作为藉口。
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记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
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• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
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凝聚力源于共同目标
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