分公司管理制度(范文)
分公司管理制度范例(4篇)
分公司管理制度范例第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，确保分公司的正常运营，提高公司整体的经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司设立的各个分公司。
第三条分公司应遵守国家法律法规、公司章程以及总公司的管理制度。
第四条分公司应负责落实总公司的决策和方针，保障总公司与分公司的良好沟通和合作。
第五条分公司应建立健全各项管理制度，确保公司的规范运作。
第二章组织架构和岗位职责第六条分公司应根据业务规模和特点确定相应的组织架构，并报总公司备案。
第七条分公司应设立总经理、财务经理、业务经理等重要岗位，明确各个岗位的职责和权限。
第八条分公司应建立健全内部控制制度，确保资金的安全和合理使用。
第九条分公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等方面，保证员工的合理配置和发展。
第十条分公司应建立健全市场营销管理制度，包括市场调研、业务拓展、客户管理等方面，提高市场竞争力。
第三章经营管理第十一条分公司应定期制定年度计划和月度计划，并按时完成。
第十二条分公司应严格执行总公司的销售政策和价格政策，保证产品的销售质量和市场竞争力。
第十三条分公司应建立健全财务管理制度，包括财务核算、成本控制、审计等方面，确保财务的稳定和透明。
第十四条分公司应加强与供应商、客户的沟通和合作，建立长期的合作关系，提高供应链的效率和效益。
第十五条分公司应建立健全风险管理制度，预防和控制各类风险，保障公司的正常运营。
第四章监督和评估第十六条分公司应定期向总公司报告经营情况和财务状况。
第十七条分公司应加强对员工的监督和评估，建立员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十八条总公司对分公司的经营和管理进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。
第五章纪律第十九条分公司应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的决策和安排。
第二十条分公司应遵守商业道德和职业道德，维护公司的形象和声誉。
第二十一条分公司应建立健全纪律检查制度，及时发现和处理违纪行为，维护公司的内部秩序。
建筑企业分公司管理制度范例(三篇)
建筑企业分公司管理制度范例一、总则1.1 目的和依据为加强对分公司的管理，提高分公司的运作效率和绩效，制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，以及公司的章程和其他企业规范性文件为依据。
1.2 适用范围本制度适用于公司下属的所有分公司，包括但不限于实施工程管理的分公司和经营销售的分公司。
二、分公司设立2.1 设立程序分公司设立需要经过公司董事会的决策，并报公司所在地的工商行政管理部门办理相关手续。
2.2 分公司权限分公司依法享有独立承担法律责任的权利和义务，具备合同权利和诉讼权利。
2.3 行政管理分公司在行政管理上应该按照公司总部的要求配合工商税务等部门的检查工作。
三、分公司组织架构3.1 总经理分公司设立总经理，总经理由公司总部任命，负责分公司的日常管理和业务拓展。
3.2 部门设置根据实际情况，公司总部在分公司设立相应的经营、财务、技术、人力资源等部门，明确各部门的职责和权限。
3.3 员工配备分公司的员工配备根据业务发展需要合理确定，人力资源部门协助分公司进行招聘和培训工作。
四、分公司管理4.1 经营管理分公司按照公司总部的经营方针和指导意见，制定年度经营计划，经公司总部审核通过后执行并汇报。
4.2 财务管理分公司应按照公司总部的财务制度和要求，建立健全分公司的财务管理体系，并按时完成各项财务报表的编制和提交。
4.3 人力资源管理分公司应按照公司总部的人力资源管理制度和要求，合理开展员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等工作。
4.4 工程管理对于实施工程管理的分公司，应按照公司总部的工程管理规定，合理组织工程施工、质量控制和安全管理，确保工程质量和安全。
五、分公司业绩考核5.1 考核指标分公司的业绩应按照公司总部的考核指标进行评估，包括但不限于销售额、利润、项目进度和客户满意度等。
5.2 考核周期分公司的业绩考核周期为一年，由公司总部指定的考核时间段进行评估。
5.3 奖惩措施根据分公司的业绩评估结果，公司总部将对表现优秀的分公司给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号和晋升机会等；对表现不佳的分公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于降薪、限制晋升和调整岗位等。
分公司管理制度+范本（二篇）
分公司管理制度+范本第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，提高分公司的运作效率，加强对员工的管理和激励，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设立的各个分公司。
第三条分公司是指由公司在国内外设立的下属机构，独立承担一定业务范围和业务目标，依法独立行使权利和承担义务。
第四条分公司依据公司总部的战略规划和决策部署，执行公司总部的各项规定和决策，接受公司总部的领导和监督，对本分公司全面负责。
第五条分公司应建立健全各项管理制度和工作制度，确保公司总部的各项规定和决策的贯彻执行。
第二章组织架构第六条分公司设总经理一人，分管各个职能部门。
第七条有关部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，根据分公司的具体业务需要设立。
第八条各部门的职责由公司总部规定。
第九条分公司可以根据业务需要设立项目组和工作小组。
第十条分公司必须具备独立的财务、人力资源管理和市场开拓等能力。
第三章人力资源管理第十一条分公司的人力资源部门负责分公司的人事管理、培训发展、员工关系等工作。
第十二条分公司应根据业务需要，制定人员招聘计划，并按照公司总部的要求进行招聘。
第十三条分公司应按照公司总部的薪酬制度，制定本分公司员工薪酬制度，并及时下发执行。
第十四条分公司应建立健全员工考核机制，定期进行员工绩效考评，并根据考评结果进行奖励或惩罚。
第十五条分公司应建立健全员工培训和发展机制，提供员工培训和发展的机会，提高员工的综合素质和专业能力。
第十六条分公司应建立健全员工关系管理机制，处理员工关系纠纷，保持良好的人际关系。
第四章财务管理第十七条分公司的财务部门负责分公司的财务管理和财务报告工作。
第十八条分公司应按照公司总部的财务制度，制定本分公司的财务制度，并确保财务报告的准确性和及时性。
第十九条分公司应按照公司总部的要求，定期向总部报送财务报告和经营情况报告。
第二十条分公司应建立健全预算管理制度，合理制定预算计划，并根据实际情况进行调整。
第二十一条分公司应建立健全资金管理制度，保证资金的合理使用和安全。
分公司的规章制度范文
分公司的规章制度范文第一章总则第一条为规范分公司管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条分公司遵循“以人为本、科学管理、互利共赢、诚实守信”的管理理念，建设和谐、和睦的工作氛围。
第三条本规章制度适用于分公司所有员工，任何人员都应当遵循并执行本规章。
第四条所有员工在工作中应当积极主动、勤奋敬业、服从管理、遵守规章制度，共同为公司的发展和壮大贡献力量。
第五条分公司领导层要以身作则，为员工树立榜样，积极引导员工，提高团队凝聚力和执行力。
第六条分公司员工有权利对规章制度提出建议和意见，分公司领导层应当认真考虑，作出合理决定。
第七条本规章制度由分公司管理部门负责解释和执行，当有疑问或争议时，应当向管理部门咨询解决。
第八条任何员工不得擅自修改、废弃分公司规章制度，违者将受到相应处罚。
第二章员工管理第九条分公司员工在入职时应当提供真实有效的个人信息，不得提供虚假资料。
第十条分公司员工应当遵守公司的工作制度和要求，服从安排，完成工作任务，不得擅自旷工、迟到早退。
第十一条分公司员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条分公司员工应当遵守公司的办公守则，保持工作环境整洁，爱护公司财物，不得私自使用公司物品。
第十三条分公司员工应当遵守公司的规范着装要求，着装整洁、得体，不得穿着不符合公司形象的服装。
第十四条分公司员工应当积极参加公司组织的培训活动，不断提升自我能力和素质。
第十五条分公司员工应当保持团队合作意识，遵守公司团队协作规定，不得利用个人行为损害团队利益。
第十六条分公司员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法活动，否则将受到相应处罚。
第十七条分公司员工应当保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取个人私利。
第三章绩效管理第十八条分公司实行全员绩效考核制度，根据员工完成的工作任务和业绩，进行绩效评定和激励奖励。
第十九条绩效考核包括年度考核、季度考核等，员工应当按时、按要求提交考核表现，不得造假、弄虚作假。
建筑企业分公司管理制度范文(4篇)
建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业分公司的管理，提高分公司的工作效率和管理水平，加强对分公司的监督和指导，确保分公司的正常运转，根据国家相关法律法规和建筑企业总公司的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业分公司及其相关人员的管理。
第三条分公司是指建筑企业总公司在外地设立的经营机构。
第二章分公司的设立和撤销第四条建筑企业总公司根据业务需要和市场情况，可以在国内外设立分公司。
第五条分公司的设立应当遵守国家有关规定，按照程序办理相关手续。
第六条分公司的撤销应当经建筑企业总公司决定，并按照国家有关规定办理相关手续。
第三章分公司的组织结构第七条分公司设总经理一人，负责分公司的全面工作。
第八条分公司可以设立相应的部门和职能部门，根据业务需要和管理需要设置岗位。
第九条分公司的管理人员应当具备相应的资格和经验，按照总公司的要求进行选拔任用。
第四章分公司的职责和权限第十条分公司的主要职责和权限包括：1. 执行总公司的经营方针、政策和规定；2. 组织实施分公司的经营计划和年度目标，并报总公司备案；3. 开展市场调研，制定分公司的市场开拓计划；4. 组织编制分公司的业务计划和预算，并报总公司审核；5. 组织实施各项工程项目，确保项目质量和进度；6. 组织实施相关人员的培训和培养，提高员工的综合素质；7. 组织开展内部管理和业务流程优化，提高分公司的工作效率；8. 负责与相关单位的合作和沟通，维护公司形象和声誉；9. 提供各类定期和不定期的报告，向总公司汇报分公司的工作情况。
第十一条分公司应当按照总公司的要求，配合总公司进行内部审计和管理评估。
第五章分公司的管理第十二条分公司应当遵守国家相关法律法规和建筑企业总公司的规定，确保分公司的合法合规运营。
第十三条分公司应当按照总公司的要求，建立健全内部管理制度和流程，规范工作程序和工作纪律。
第十四条分公司应当加强对项目的管理和控制，保证项目的质量和进度。
建筑企业分公司管理制度（五篇）
建筑企业分公司管理制度第一条分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：(1)必须设立固定的工作办公场所。
(2)必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。
(3)必须设有专(兼)职财务人员。
(4)分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。
最低配备标准为____个总监，____个专业监理工程师，____个专业监理员。
分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同(包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员)。
2、分公司的审批(1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。
(2)分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。
(3)凡在绍兴地区(除绍兴县及绍兴市区外)内设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。
并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。
(4)分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。
第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以____元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括。
开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。
分公司管理制度范本(3篇)
分公司管理制度范本第一章总则为规范分公司管理行为，提高企业的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二章分公司组织结构2.1 分公司的组织架构由总公司制定，包括各级部门、岗位设置和职责分工。
2.2 分公司设立首席执行官一职，负责分公司的全面管理和决策。
第三章分公司的职责3.1 分公司负责执行总公司的经营战略和政策。
3.2 分公司负责制定和执行分公司的发展规划。
3.3 分公司负责制定和实施各项管理制度和流程。
第四章分公司的人员管理4.1 分公司按照总公司的人力资源管理制度进行人员招聘、培训和绩效考核。
4.2 分公司负责制定和执行分公司内部人员管理制度和流程。
第五章分公司的财务管理5.1 分公司按照总公司的财务管理制度进行财务核算和报表填报。
5.2 分公司按照总公司要求制定和执行分公司的财务管理制度和流程。
第六章分公司的运营管理6.1 分公司负责制定和执行分公司的运营计划和目标。
6.2 分公司负责制定和执行分公司的运营管理制度和流程。
第七章分公司的风险管理7.1 分公司负责按照总公司要求进行风险识别和评估，并制定相应的风险控制措施。
7.2 分公司负责制定和执行分公司的风险管理制度和流程。
第八章分公司的信息管理8.1 分公司负责按照总公司要求进行信息化建设，并确保信息安全和使用的合规性。
8.2 分公司负责制定和执行分公司的信息管理制度和流程。
第九章分公司的监督管理9.1 分公司负责按照总公司要求进行自我监督，并接受总公司的监督和指导。
9.2 分公司负责制定和执行各项监督管理制度和流程。
第十章附则10.1 本管理制度自颁布之日起施行。
10.2 分公司按照总公司的要求制定和完善本管理制度的配套制度和流程。
10.3 本管理制度解释权归总公司所有，分公司按照总公司的要求进行执行。
10.4 本管理制度需要经总公司批准后方可修订。
分公司管理制度范本（2）1. 公司概述- 公司名称：[公司名称]- 分公司名称：[分公司名称]- 分公司成立日期：[分公司成立日期]- 分公司地址：[分公司地址]2. 分公司组织结构- 分公司总经理：负责分公司的整体管理和决策，并对公司董事会负责- 分公司副总经理：协助总经理进行分公司管理和决策- 部门经理：负责各个部门的日常管理和决策- 员工：负责各自工作岗位上的任务和职责3. 部门设置- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]4. 分公司管理职责- 分公司总经理负责分公司的整体经营管理和决策，制定分公司的战略目标和计划，监督各部门的运营情况，确保分公司的稳定发展。
分公司管理制度范文(五篇)
分公司管理制度范文一、总则第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。
企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业员工必须认真对待。
第二条集团公司及子公司各项制度所涉及的奖罚，对任何管理人员均可适用，制度面前人人平等。
第三条分公司经理以上负责人、检查组、生产管理部及其他各级职能部门负责人、项目经理、项目各职能人员，均有权按照制度规定及权限范围对违反制度的部门或个人实施处罚。
无处罚权的，可向有关部门____，由有关部门查实后实施。
第四条子公司经理、分公司经理及项目经理，必须服从上级部门对人事、设备、材料、汽车、料具的统一调动，不执行一次罚____元，屡犯不改者处罚加倍，直至给予降职或免职处理。
本条规定分公司经理及以下人员由生产管理部负责处罚，分公司经理以上人员由监事会主席负责处罚。
第五条利用公司名义帮助别人承接工程业务，或利用职务之便在公司之外私自经营与公司性质相同的业务，均属违反《____公司法》第五十八至六十三条的规定，发现后罚没上年度和本年度工资，作为赔偿损失，如果是业务主管和业务员，还要赔偿不低于____万元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。
第六条对擅自跳槽单干者，公司将按《公司法》、《劳动法》、《反不正当竞争法》等相关法律法规对其起诉，追究其法律责任。
第七条使用公司的资金、汽车、材料、人工去办个人私事的，____查实后，将全部费用记人个人帐，并对有关责任人员罚款____元以上。
第八条在工作中，损坏财物和遗失东西都要由个人赔偿经济损失，属于客观原因造成的，赔偿____％的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿____％以上直至全部的经济损失。
第九条本公司员采取包干制，上下班时间必须严格按规定执行，除值班外其余工作一律包干，本职工作必须完成，如完不成必须加班，且无加班工资。
第十条项目值班人员不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，要认真负责地在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉或玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费的____％赔偿。
集团对分公司的管理制度（4篇）
集团对分公司的管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
4. 透明性原则：分公司的经营情况和决策应当对集团进行透明披露。
第二章组织架构第四条分公司的组织形式分公司可以采用独立法人、全资子公司、合资公司等形式，具体形式由集团根据实际情况确定。
第五条分公司的创建和解散分公司的创建和解散应当按照法定程序进行，并经集团批准和登记。
第六条分公司的管理层分公司应当设立总经理和其他职能部门负责人，总经理为分公司的法定代表人，其他职能部门负责人负责各自的职能。
第三章经营管理第七条分公司的经营目标分公司的经营目标应当与集团的战略目标相一致，具体目标由集团向分公司进行明确和传达。
第八条经营计划和预算分公司应当按照集团的要求制定年度经营计划和预算，并按照预算执行经营活动。
第九条决策权和授权分公司在日常经营活动中，应当依据集团的决策和授权进行运作，确保决策的合法性和有效性。
第四章人力资源管理第十条人员招聘和培训分公司的人员招聘应当按照集团的规定进行，确保人员的素质和能力符合分公司的需求。
同时，分公司应当加强人员培训，提升人员的业务水平和综合素质。
第十一条绩效考核和激励机制分公司应当建立科学的绩效考核和激励机制，激励员工为分公司的发展做出贡献。
第十二条劳动关系管理分公司应当依法与员工签订劳动合同，并遵守劳动法律法规，维护良好的劳动关系。
总公司对分公司的管理制度（通用10篇）
总公司对分公司的管理制度总公司对分公司的管理制度在我们平凡的日常里、制度对人们来说越来越重要、制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的总公司对分公司的管理制度（通用10篇）、欢迎阅读、希望大家能够喜欢。
总公司对分公司的管理制度1总则第一条目的：为了适应公司发展需要、强化总公司及分公司财务会计管理工作、健全内部管理机制、保证公司财产的安全、完整、规范企业财务行为、提高经济效益。
根据《会计法》和《企业财务通则》以及公司业务的实际情况、制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于分公司或办事处。
第三条分公司是总公司派出的、代表总公司实施产品推广和销售行为的内部组织机构享有相对独立的市场推广自主权。
第四条总公司为整个公司资金结算和会计核算的中心、承担办理企业(含分支机构)设立、章程修订、合同管理、销售业务管理、拥有企业经济活动中的全部债权并承担经济活动过程中的相应民事责任。
第五条分公司负责人(经理)是本单位财务管理的主要责任人、直接对总公司负完全责任、严格执行总公司的经营方针和管理制度。
第六条分公司财务人员由总公司直接任命或委派、是分公司执行总公司财务管理制度的直接管理责任人、对分公司的各项财产负直接管理责任、对分公司一切违规违纪行为享有绝对否决权、并有责任向总公司相关领导汇报。
管理目标第七条强化监控力度、简化核算程序、贯彻执行“收支两条线”和对公司资金运营实行全过程控制的管理原则。
通告全员职责透明度、实行层层责任到人。
注重会计队伍建设、营造公正、廉洁、向上的工作氛围。
一般原则第八条会计核算遵守国家有关法律、法规、执行本制度和总公司的销售管理政策。
第九条财务管理模式是以实行“资金收支两条线”、实行对资产全过程运行控制管理为原则、以总公司全面核算为主、分公司辅助核算、数量统计为必要补充的集中核算制。
集团对分公司的管理制度范文
集团对分公司的管理制度范文尊敬的各位员工：为了规范集团对分公司的管理制度，提高分公司的运营效率和管理水平，特制定以下管理制度范文，希望每位员工严格遵守并执行。
一、组织架构分公司按照集团总部设立的业务部门进行组织架构，明确部门职责和人员配备，并在必要时进行调整。
二、权责分明1. 分公司负责落实集团总部制定的发展战略和经营目标，履行与总部的业务沟通和协调职责。
2. 分公司按照集团总部的规定制定本地区内的具体经营计划和预算，负责本地区的日常管理和运营工作，并做好相关报表及时反馈。
3. 分公司负责人应对所在分公司的各项业务负责，并向集团总部汇报工作进展和问题。
三、管理流程1. 分公司需按照集团总部制定的管理流程和规范操作，保证业务的高效运作和内部管理的规范化。
2. 分公司应建立完善的内部管理制度，包括但不限于财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等，确保各项制度得以执行。
3. 分公司应建立事故应急预案、信息安全管理制度以及风险控制制度，以应对意外情况和突发事件。
四、人力资源管理1. 分公司应根据业务需求制定人力资源规划，确保组织内各个岗位的合理配置和人员流动。
2. 人员招聘、培训、福利待遇等事项应符合集团总部制定的相关规定，严禁违规操作。
3. 分公司需建立健全的绩效考核制度，对员工进行全面、公正、客观的评估，并按照结果激励和奖惩。
五、财务管理1. 分公司应按照财务管理制度进行日常的会计核算、财务报表编制和财务审计，并及时上报集团总部。
2. 分公司需合理控制各项费用，确保资金的有效利用和成本的合理分摊。
3. 分公司对资金的使用应严格按照集团总部的审批程序进行，不得擅自调用或挪用。
六、合规监督分公司应遵守国家法律法规和相关监管规定，不搞违法违规经营行为。
严禁任何形式的腐败和贪污行为，如发现问题应及时汇报给集团总部。
以上为分公司管理制度的范文，希望各位员工严格遵守制度要求，共同努力，推动分公司的健康发展和集团的整体增长。
分公司办公室管理制度（4篇）
分公司办公室管理制度一、总则公司分公司办公室（以下简称办公室）是公司的重要组成部分，承担着组织协调、信息传递、资源调配等职责。
为规范办公室的管理工作，提高工作效率，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。
二、办公室的职责1. 组织和协调公司各部门之间的工作2. 负责公司人员培训和交流活动的组织3. 提供各种行政和后勤支持工作4. 负责公司的文件资料管理和档案维护5. 承担日常的接待和会务工作6. 协助公司领导开展各项工作7. 负责通知和通讯事项的处理三、办公室的组织架构办公室设主任一名，副主任若干名，由公司领导任命。
办公室可根据工作需要设置相关的职位和人员。
四、办公室人员的职责1. 办公室主任负责办公室的日常管理工作，协调各部门之间的工作关系，制定和组织实施办公室内部的各项制度和规定。
2. 办公室副主任协助办公室主任进行日常管理工作，具体负责人员培训和交流活动的组织。
3. 办公室人员负责接待来访人员、处理来电来信、处理文件资料等工作，协助办公室主任和副主任进行日常工作的开展。
五、工作制度1. 办公室工作时间为每周一至周五，上午8点30分至下午5点30分，中午休息1小时。
节假日按照公司规定执行。
2. 办公室人员应按时上班，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，需提前向办公室主任请示，并填写请假申请表。
3. 办公室人员应保持工作场所的整洁和安静，严禁随意放置物品和私自使用他人财物。
4. 办公室人员不得私自将机密文件和资料外传，严禁泄露公司的商业机密。
5. 办公室人员须定期更新和整理文件资料，保证档案的准确性和完整性。
6. 办公室人员应保持良好的工作态度和团队精神，互相帮助，积极参与工作。
7. 办公室人员应熟悉公司的各项规定和制度，严格遵守公司的工作流程和流程要求。
8. 办公室人员应保护公司的形象，注意言行举止，不得擅自发表与公司利益不符的言论。
六、考核和奖惩1. 办公室人员的绩效考核由公司人力资源部门进行，定期进行绩效评估，并做出相应的奖励或处罚。
分公司管理制度(精选13篇)
分公司管理制度（精选13篇）分公司管理制度篇1（246字）1、为使公司把办公用品管理规范化及节约经费开支，特制定本制度。
2、办公用品是指文具、表格、账本、秏材及其他印刷物品。
3、办公用品由办公室统一购置和管理，并设保管员处理领用事务。
4、所有入库的办公用品，都必须建立台帐。
5、各部门所需办公用品，要在“领用记录卡”登录。
以控制领用状况。
6、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗、节省费用。
分公司管理制度篇2（1061字）各科室、项目部：为杜绝浪费，提高办公效率，降低办公成本，加强办公用品的管理，分公司以“满足工作需求”为原则，本着“勤俭节约，避免浪费”的宗旨，从合理、实际的角度出发特制定本制度：一、办公用品的购买（一）分公司机关各科室所需办公用品的购、管全部由办公室统一购置并及时详细地办理入、出库手续；（二）分公司所属各项目部所需办公用品均由各项目经理纳入自身项目成本，自行负责购置、管理；（三）分公司机关每月26-28日各科室负责人将本科室下月所需的办公用品计划提交办公室,由分公司经理审批后统一购置。
过期将视为无计划，办公室不再予以受理；（四）办公室要做到：办公用品品种合适、量足质优、库存合理、进出适当。
二、办公用品的管理（一）负责办公用品的人员要建立台帐，记录好入库、出库台账，出库时必须由领用人签字；（二）分公司办公用品领用方式：按计划、需用量、逐项领用；（三）领用人员规定为：科室负责人或科室负责人指定人员；（四）办公室不定期对各科室办公用品的使用情况进行抽查，每月按使用物品的价值，调拨给项目部，进入项目成本；（五）各项目在分公司使用办公用品，直接对口科室借用，最后汇总至办公室统一转帐，各科室要把借用手续办理完整；（六）办公室每半年对机关各科室的办公行政用品进行一次盘点，并做好记录。
三、办公固定电话的管理（一）各科室固定电话只允许打市内电话；（二）因办公需要打长途或收发传真统一到办公室办理，并办理登记手续。
分公司管理制度范本（6篇）
分公司管理制度范本1、适用范围____股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。
2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。
3、管理办法3、____人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。
主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。
所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。
分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。
和____项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。
3、2薪酬管理办法定薪:分公司人事负责人需按总部总经理签发的<薪酬等级图>和<薪酬标准>确定新员工薪资。
正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。
(详见<薪酬管理规定>)。
原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。
更:各分支机构的<薪酬等级图>和<薪酬标准>每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。
薪:原则上参照文件<薪酬管理制度>执行。
3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。
最终确定的指标报人力资源部备案。
位财务部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部人力资源部相关负责人。
集团对分公司的管理制度(四篇)
集团对分公司的管理制度分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
建筑企业分公司管理制度范文(5篇)
建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业下属分公司的管理行为，提高经营效率，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业下属的所有分公司。
第三条分公司是建筑企业在不同地区设立的独立法人实体，具有合法经济利益。
第四条分公司的经营活动需遵守国家法律法规和企业总部制定的各项规章制度。
第五条分公司负责人是分公司的管理层，负责分公司日常运营管理。
第二章组织架构第六条分公司设立总经理、副总经理和各部门经理。
第七条分公司总经理是分公司的最高决策人，负责分公司的全面管理。
第八条分公司副总经理是协助总经理管理分公司，代理总经理职责的人。
第九条各部门经理负责部门的日常管理和业务开展。
第十条分公司可根据需要设立各种中层机构，具体由总部与分公司协商决定。
第三章职责分工第十一条分公司总经理的职责包括：1. 负责分公司的日常管理工作；2. 制定分公司招聘、培训、考核等规章制度；3. 合理安排分公司各部门的工作计划和目标；4. 报告分公司经营情况和经营计划给上级领导；5. 执行上级领导的决策。
第十二条分公司副总经理的职责包括：1. 辅助总经理处理分公司日常管理工作；2. 协助总经理制定招聘、培训、考核等规章制度；3. 代理总经理职责。
第十三条各部门经理的职责包括：1. 负责本部门的日常管理工作；2. 制定本部门的工作计划和目标；3. 指导、协调本部门员工的工作；4. 负责本部门的业务开展。
第四章人事管理第十四条分公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人才能力和岗位需求的匹配。
第十五条分公司应设立人力资源部门，负责招聘、培训、考核等工作。
第十六条分公司人事管理的具体规定由总部制定，包括招聘程序、培训方案、奖惩规定等。
第五章财务管理第十七条分公司应建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务数据的准确性和完整性。
第十八条分公司负责编制和提交财务报表给总部及相关部门。
第十九条分公司应按照总部的要求进行财务预算和费用控制。
分公司管理制度范文
分公司管理制度范文第一章总则为加强分公司的管理，提高分公司的综合竞争力，依据公司相关制度和法律法规，制定本管理制度。
第二章组织机构1.分公司设立董事长、副董事长、总经理、副总经理等职务，具体人选由总公司任命。
2.分公司设立各部门，包括行政部、人事部、财务部、市场部等，各部门主管由总公司根据实际情况任命。
3.分公司设立监督委员会，对分公司各项工作进行监督。
第三章经营管理1.分公司应当根据总公司的经营方针和战略，制定具体的经营计划，并报总公司审批。
2.分公司应当依法经营，合规合法经营，不得擅自决定重大事项。
3.分公司应当建立健全的内部审计机制，加强对各项经营活动的监督和检查。
第四章人事管理1.分公司应当建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等方面。
2.分公司应当设立岗位职责清晰，工作流程规范的人事管理制度，确保人事工作的顺利进行。
3.分公司应当建立有效的激励机制，激励员工积极进取，提高工作效率。
第五章财务管理1.分公司应当建立规范的财务管理制度，确保财务数据真实可信。
2.分公司应当定期进行财务分析，及时发现问题，对问题进行处理。
3.分公司应当加强内部管理，杜绝财务风险，确保财务稳健。
第六章市场开发1.分公司应当根据市场需求，合理规划市场开发策略，促进销售业绩增长。
2.分公司应当建立完善的客户信息管理系统，提高客户满意度，保持客户忠诚度。
3.分公司应当关注市场竞争动态，及时调整市场开发策略。
第七章知识产权保护1.分公司应当重视知识产权保护，建立健全的知识产权管理制度，确保知识产权的合法性和保护。
2.分公司应当加强员工知识产权保护意识的培训，防止员工泄露公司机密信息。
3.分公司应当加强知识产权侵权案件的监测和处理，确保公司的合法权益。
第八章资产管理1.分公司应当建立规范的资产管理制度，加强对各类资产的管理和保护。
2.分公司应当加强对固定资产的维护和更新，确保资产的使用寿命和价值。
3.分公司应当加强对资产报废、处置和更新的管理，合理规划资产配置。
集团分公司管理制度范文
集团分公司管理制度范文集团分公司管理制度第一章总则第一条为规范集团分公司（以下简称分公司）的管理，提高工作效率和业绩，激发员工的积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有分公司，包括但不限于销售、生产、服务等业务领域。
第三条分公司应按照集团总部的要求和决策进行运营，必须维护集团整体利益，服从上级指导，确保公司的长远发展。
第四条分公司应明确内部管理职责，确保制度的推行和执行，做到有章可循、有人可查。
第五条分公司应建立健全内部控制、风险管理、安全管理等制度，确保业务风险被及时发现、管控和处理。
第六条分公司应按照集团总部的考核指标，综合评价分公司业绩，并作为绩效考核和奖惩的依据。
第七条分公司应保持与上下级部门的沟通和协调，及时汇报工作进展和存在的问题，确保信息的顺畅流通。
第八条分公司应保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇，促进员工的个人发展和团队凝聚力。
第二章分公司组织结构第九条分公司应设立总经理职位，由集团总部任命，负责分公司的运营管理。
第十条分公司设立各职能部门，包括但不限于市场销售、运营管理、财务管理、人力资源管理等，各部门应设立相应的负责人。
第十一条分公司应根据业务需要设定岗位，并明确各岗位的职责和权限。
第十二条分公司应建立健全内部组织架构，明确上下级关系和工作职责，并及时调整优化组织结构。
第三章分公司运营管理第十三条分公司应根据集团总部的市场定位和策略，制定年度运营计划和目标，确保实现预期的业绩和利润。
第十四条分公司应建立完善的销售渠道和客户关系管理体系，确保销售业务的顺利进行。
第十五条分公司应按照集团总部的质量标准和要求，进行生产管理，保证产品质量和交货周期。
第十六条分公司应建立完善的财务管理体系，确保财务数据的准确和及时反映分公司的运营情况。
第十七条分公司应建立健全人力资源管理体系，包括但不限于招聘、培训、绩效考核等，确保员工的发展和激励。
第十八条分公司应建立健全安全环保管理体系，确保员工的人身安全和公司的社会责任。
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内部管理制度系列
分公司管理制度(范文) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-22520分公司管理制度(范文)
Branch management system model text
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
分公司管理制度【1】
1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。
6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。
借用公司人员上岗证件收取一定费用。
7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将
撤销分公司的经营权。
分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。
9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所监理项目的工作进展情况和财务报表。
外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。
10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。
11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目监理费必须进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。
严禁私自收取监理费，如发现私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司所有。
12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或
工程结束前总公司财务账上未有体现该工程监理费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。
分公司管理制度【2】
第一章总则
第一条为了规范深圳七十二健康发展有限公司(以下简称总公司)及其分公司、子公司(以下简称分公司)的组织行为，保护总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司规范、有序、健康发展，根据《公司法》和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于总公司所属分公司。
第三条本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投资、且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例不足50%、但能够实际控制的公司(包括直接控股和间接控股)。
第四条总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监督权等。
分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权。
第五条总公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有序、规范、健康发展。
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第六条加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。
各子公司要依法自主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。
第二章经营管理
第七条总公司将根据发展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由总公司根据市场及企业自身情况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。
各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。
第八条各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。
分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。
如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总公司董事会批准方可实施。
需增加筹资，实施时事先向总公司财务部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司董事长批准后由财务部协调解决。
2各分公司管理制度。
第九条各分公司必须依法经营，规范日常经营行为，不得违背国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。
第十条各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，根据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报总公司
审查备案。
第十一条总公司建立信息管理系统，各分公司的核算
及管理系统都应纳入本系统管理，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投(融)资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。
第三章人事及薪酬管理
第十二条各分公司应依法设立董事会，总公司安排人员协助管理。
第十三条子公司的经理(包括经理、副经理)由总公
司提名并提请分公司的董事会任命和解聘，分公司的经理由总公司直接聘任和解聘，分公司经理必须对任职公司高度负责，必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力，确保分公司经营管理工作规范有序进行。
被聘用的子公司部门经理应与子公司签订聘用合同，被聘用的分公司部门经理应与总公司签订聘用合同。
聘用合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。
3
第十四条各分公司、子公司的财务负责人实行总公司委派制，并由总公司财务部对其直接负责。
第十五条在总公司定员范围内，各分公司的机构设置和人员编制需报总公司审查备案，不得随意增加或减少人员、及设立新岗位等。
第十六条各分公司录用员工一律实行公开招聘制度，应制定员工的招聘录用、辞退及人事管理办法并报总公司备案。
第十七条建立各分公司经理向总公司总经理办公会的定期报告制度。
分公司管理制度分公司的经理必须每季度向总公司总经理办公会进行一次全面详实的经营情况报告，每年向总公司董事会进行一次述职报告。
第十八条分公司应制订薪酬管理和奖惩制度，报总公司批准。
分公司、子公司总经理的薪酬由总公司确定。
分公司副经理的薪酬由分公司、子公司总经理拟定报总公司审查确认。
分公司部门员工的薪酬由分公司总经理确定。
分公司全体员工的薪酬由总公司财务部统一发放确定并发放。
第四章财务管理
第十九条分公司应根据国家法律和法规及总公司规定
制定本公司的财务管理制度，报经总公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行。
分公司经理在组织实施所在公司的财务活动中接受总公司的监督和业务指导，主要职责如下:
1、组织实施所在公司的财务预、决算方案;
2、组织实施所在公司的采购、销售计划;
3、组织制定所在公司的财务管理、采购、资产管理等
方面的具体实施办法，报总公司审批、并由总公司统一购买分配;
4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责;第二十条各分公司制定的财务管理制度包括(但不限于)以下几个方面:
1、对外投资管理制度;
2、固定资产购买、建造、重大改造及装修和资产处置
管理制度;
3、预算管理制度;
4、费用管理制度。
第二十一条未经总公司批准，分公司不得向其他企业和
个人借支资金以及提供任何形式的担保(包括抵押、质押、保证等)。
第二十二条各分公司的财务会计核算必须依法、真实、准确、及时、规范，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不摊或少摊成本、费用。
分公司企业所得税由总公司财务部统一申报缴纳。
分公司除企业所得税外的其他各项税费、分公司的所有税费均由各单位财务自行申报缴纳。
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