工程施工材料现场管理实施细则
材料管理实施细则范本(3篇)
材料管理实施细则范本第一章总则第一条为了规范材料管理工作，提高材料利用率，节约成本，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本单位内所有涉及材料管理的工作。
第三条材料管理工作应遵循节约、安全、高效的原则，做到规范、科学、合理。
第四条材料管理工作应与各部门紧密配合，协同作战，形成合力。
第五条本细则由材料管理部门负责具体实施。
第二章材料采购第六条材料采购应按照合同、计划、用途等要求进行，确保供应质量和数量。
第七条在进行材料采购前，应根据需要制定采购计划，并经相关部门审核批准。
第八条在选择供应商时，应经过严格的比较分析，选择质量优良、价格合理的供应商。
第九条采购人员应了解市场行情，争取最优惠的价格和供货条件。
第十条采购人员应保障供应商的权益，维护供应商和本单位的良好合作关系。
第三章材料入库第十一条材料入库前，应按照材料清单进行检验验收，确保材料的规格、质量和数量与合同、计划的要求相符。
第十二条材料入库时，应严格按照材料编码进行标识和存储，以便于查找和管理。
第十三条入库人员应做好入库记录和报账工作，确保材料的安全和溯源。
第十四条入库材料应按照先入先出原则进行使用，确保材料的新鲜度和有效期限。
第十五条材料库存应定期盘点，确保库存准确无误。
第四章材料使用第十六条材料使用应按照合同、计划、用途等要求进行，确保材料的合理利用。
第十七条使用人员应按照规定的标准和方法进行使用，杜绝浪费和滥用。
第十八条使用人员应及时上报消耗情况和库存变化，保持信息畅通和共享。
第五章材料报废第十九条材料报废应经过严格审核，确保报废材料符合报废条件。
第二十条报废材料应进行分类、清点和记录，以备查验。
第二十一条报废材料应及时处理，防止造成环境污染和安全隐患。
第六章材料清单管理第二十二条材料清单应根据实际需要制定，每年进行调整和更新。
第二十三条材料清单应包含材料名称、规格、数量、质量要求等内容。
第二十四条材料清单应及时更新，避免过时和冗余。
第七章监督检查第二十五条监督检查应定期进行，发现问题及时纠正和整改。
施工现场精细化管理细则(经典)
施工现场精细化管理细则一、质量管理（一）、钢筋工程1、钢筋的级别、规格、数量、使用部位及加工质量钢筋的级别、规格、数量、使用部位等符合设计要求，钢筋原材料平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污或严重锈蚀且无瘦身钢筋、钢筋的弯钩和弯折、加工的形状、尺寸应符合设计、规范及集团工艺要求。
2、钢筋连接（1）、钢筋焊接：焊接长度单面焊10d，双面焊5d，在有传递同心力的构件中，搭接焊应采用同心弯焊接。
焊面平整、光滑，无凹陷、焊瘤、裂纹、气孔、咬边、夹渣等质量缺陷，雨天严禁作业；（2）、电渣压力焊接：钢筋轴线偏移不大于钢筋直径的0.1倍，且不得大于2mm，钢筋不得弯折；焊包凸出面不少于4mm，不得出现偏心、气孔、裂缝、咬边、夹渣等缺陷，雨天严禁作业；（3）、绑扎连接：搭接长度符合《G101混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》要求。
（4）、钢筋滚压直螺纹连接：滚扎直螺纹钢筋切头整齐，不得弯曲；连结完毕后，标准型接头连接套筒外应有外露有效螺纹，但不能大于两丝；同一断面接头不应超过50％。
（5）、相邻纵向受力钢筋机械连接接头及焊接接头连接区段的长度为35d(d 为纵向受力钢筋的较大直径)且不小于500mm ，凡接头中点位于该连接区段长度内的接头，均属于同一连接区段。
同一连接区段内，纵向受力钢筋的接头面积百分率不宜大于50％。
3、基础及筏板钢筋绑扎（1）、严格按照设计图纸要求施工，做到规格无误、尺寸合格、位置正确、绑扎牢固。
筏板钢筋网片双向受力钢筋交点必须全部扎牢，相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。
（2）、筏板及底板钢筋马凳支撑应事先按图纸焊好，绑扎固定在底层筋上，然后绑扎上层钢筋。
规格、间距需满足设计要求，设计未明确时可采用比筏板钢筋小一个型号的钢筋，间距1800mm。
（3）、严禁用马凳筋的水平钢筋代替顶层相同方向的水平钢筋。
（4）、设备基础钢筋按设计及规范要求施工，当设计无要求时应按专项方案的相关规定实施。
建筑工程材料现场管理制度
建筑工程材料现场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料现场管理，提高工程质量，保障工程安全，按照《建筑工程质量管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条建筑工程材料现场管理制度适用于本单位所有建筑工程项目的材料管理工作。
第三条建筑工程材料现场管理应遵循“合理选材、严格管理、全程跟踪、精确统计”的原则，确保材料质量和数量符合项目要求。
第四条建筑工程材料现场管理应遵循“科学管理、合理配置、统一标准、公平公正”的原则，促进材料使用效率的提高。
第五条建筑工程材料现场管理应遵循“安全第一、质量为重、节约为先、效率为本”的方针，确保工程施工安全、质量和进度。
第二章材料采购第六条材料采购应按照相关法律法规和规章制度进行，采购人员需具备相应的资质和经验，确保采购程序合法、公平、公正。
第七条材料采购需根据项目实际需要进行合理的数量和规格设计，尽可能减少材料的浪费。
第八条材料采购需选择具有资质和信誉的供应商，签订正规合同，明确双方的责任和义务，保障采购质量。
第九条材料采购需进行验收，符合标准和要求的材料方可入库使用，不合格的材料需及时退回或处理。
第十条材料采购需合理分配资金和时间，避免造成仓库积压和资金压力。
第三章材料储存第十一条建筑工程材料的储存应当设立专门的仓库，保证材料的安全性和干净度。
第十二条仓库管理员应具备相关专业知识和经验，负责对材料进行分类、编号、归档，并保证材料的完整性和准确性。
第十三条储存的材料需按照规定的温度、湿度和通风要求进行保管，避免受到外界环境的影响。
第十四条储存的材料需定期检查、清点和清洁，保持仓库的整洁和有序。
第十五条储存的材料需做好防火、防盗和防潮工作，确保材料的安全性和完好性。
第四章材料使用第十六条建筑工程材料的使用应按照设计要求和标准进行，严格控制材料的质量和数量。
第十七条材料使用前需进行验收，确认符合规定后方可上料，不合格的材料需立即退回或处理。
第十八条材料使用时需按照要求的工序和规范进行，杜绝违章施工和浪费。
施工现场材料管理规定
施工现场材料管理规定为了确保施工现场的安全和顺利进行，合理的材料管理非常重要。
下面是一些施工现场材料管理的规定：1.材料设备清单：每个施工现场都应该有一个完整的材料设备清单，包括使用的所有材料和设备的名称、型号、数量等信息。
这样可以确保所有需要的材料和设备都得到及时供应，并且可以更好地进行管理和监控。
2.进场验收：所有进入施工现场的材料和设备都应该进行验收。
验收人员应该检查材料和设备的完整性、质量和数量，并确保其符合相关标准和要求。
任何有质量问题或不符合要求的材料和设备都不应该进入施工现场。
3.分类存放：所有材料和设备都应该按照类型进行分类存放，以便更好地监控和管理。
例如，相似的材料和设备可以放在一起，便于查找和取用。
此外，易碎品应该单独存放，并且要标明“易碎”字样，以提醒工人注意。
4.定期盘点：施工现场的材料和设备应该进行定期盘点，以确保账务的准确性和材料的使用情况。
盘点时需要核对清单和实际库存，并做好记录。
如发现账务不一致或有遗失的材料和设备，应及时采取补救措施并做好相应记录。
5.库存管理：对于施工现场常用的材料和设备，应进行合理的库存管理。
这需要根据工程进度和使用情况进行预估，以确定合理的库存量。
同时，也需要定期补充库存，以避免材料和设备的短缺，影响施工进度。
6.材料防护：所有材料和设备都应进行适当的防护，以避免损坏或受到污染。
例如，在露天存放的材料上加盖防水布或防晒布，以保护材料免受雨水和阳光的损害。
对于易受损的材料，还需要特别加以仔细保护。
7.垃圾管理：施工现场会产生一定数量的垃圾和废弃物，这些垃圾和废弃物应该及时清理和处理。
例如，可以设置专门的垃圾箱和垃圾堆放区，将垃圾分类存放，并组织定期的清理和运输。
8.安全意识培训：所有施工现场的工人都应接受安全意识培训，特别是关于材料管理方面的培训。
工人应了解如何正确使用和存放材料，以及如何预防材料带来的安全风险。
同时，应加强对安全意识的教育，培养工人的责任感和自我保护意识。
建筑工地施工管理实施细则
一、总则1.1 为加强建筑工地施工管理，确保工程质量和施工安全，维护建筑市场秩序，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本地区实际情况，制定本实施细则。
1.2 本实施细则适用于本地区所有建筑工地施工管理活动。
二、施工许可管理2.1 施工单位在开工前，应向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门（以下简称发证机关）申请领取施工许可证。
2.2 施工许可证的申请条件：（1）建设单位已取得土地使用权证、规划许可证、建筑工程施工许可证等相关证件；（2）施工单位具备相应的资质等级；（3）施工现场已满足开工条件，包括临时设施、临时用电、临时用水等；（4）施工现场安全防护措施符合国家有关标准。
2.3 发证机关应在收到申请后5个工作日内，对申请材料进行审查，符合条件的，核发施工许可证；不符合条件的，书面告知原因。
2.4 施工许可证有效期为1年，期满前需向发证机关申请延期。
三、施工现场管理3.1 施工单位应按照设计图纸、施工方案和施工组织设计进行施工，确保工程质量。
3.2 施工现场应设置明显的工程标志，标明工程名称、施工单位、项目负责人、施工许可证编号等信息。
3.3 施工现场应设立安全警示标志，对危险区域进行隔离，确保施工安全。
3.4 施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位职责，加强现场管理。
3.5 施工现场应实行封闭式管理，严格控制人员、车辆、材料进出。
3.6 施工单位应定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
四、质量安全管理4.1 施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方有关质量标准。
4.2 施工单位应加强原材料、构配件、设备的质量管理，确保工程质量。
4.3 施工单位应加强施工过程中的质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。
4.4 施工单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
4.5 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
4.6 施工单位应加强对施工人员的培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
施工现场物资管理实施细则
施工现场物资管理实施细则1范围,适用于本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求物资供应的工作。
2职责与分工2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。
2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运等工作。
对保管员的工作有权提出要求和改进意见。
2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。
3 管理内容与要求3.1现场物资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。
3.2 计划采购管理3.2.1物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料，核算物资需用量，及时编制物资需用（平衡）计划和采购计划。
物资计划应按“石油工业物资分类与代码”中规定的物资分类顺序排列，做到小类、中类有合计，大类有总计，要确保计划的准确性。
3.2.2严格物资计划审批程序。
顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批，报出前需经供应部门负责人审核；物资采购计划必须经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。
杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全采购，禁止非供应人员进行生产物资的采购。
3.2.3物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。
3.2.4物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。
3.2.5项目经理部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供（领）料，搞好物资核销。
供应部门既要保证物资的及时、均衡供应，又要控制材料成本，做到管供、管用、管节约。
3.3 仓储管理3.3.1仓库的设置3.3.1.1现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置，做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水，利于加强物资管理，方便施工生产，以达到“方便、经济、安全”为目的。
禁止预制厂设在仓库料场内。
3.3.1.2仓库面积的确定。
施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则合同附件二施工现场管理实施细则1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。
未得到发包人许可不更换主要5大管理人员（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员），否则：项目经理变更按2万元/次承担违约费用，技术负责人变更按1万元承担违约费用，安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用，发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。
2、承包人项目经理因故暂离工地，需经发包人同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且提前一天书面通知发包人，否则按无故离岗处理。
施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。
3、承包人的现场管理者，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能令发包人满意者，一经发包人提出，必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。
4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』，承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过5分钟。
每人次迟到罚款100元，直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。
5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。
6、施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。
7、“样板引路”和“封样”制度：（1）承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求（书面通知）在指定区域、指定时间做出样板。
经监理、发包人认可后方可进行大面积施工，否则将处以1000-5000元的罚款，并承担由此造成的返工等一切损失。
（2）承包人按发包人要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”，以备进料时比较，对照。
施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则（一）总体要求。
建设过程中，对于施工场地存在各类管理、质量问题，除发包人签约公司外，发包人集团的其他相关主管部门也有权利依照合同条款要求对承包人进行管理。
在实际管理过程中，对于承包人具体处罚额度的高低由发包人集团相关职能部门或项目公司在管理过程中视情况的轻重程度确定；（二）施工现场管理。
施工现场的管理主体为承包人管理内容主要包括场地围蔽、道路（包括发包人提供给承包人的临时道路）、临时宿舍、临时用水用电、销售配合、材料堆放场、安全文明施工、场地清理，施工机具、消防设施和施工安全的管理等；（三）前期准备工作。
承包人在开工前，应根据有关规定要求，提交符合发包人要求的《施工场地总平面设计图》及《施工场地管理方案》，经发包人、监理审核确定后，严格按照此要求施工。
建设过程中除发包人对项目分区推进计划、板房区设置等做出重大变更外（此情况下发包人考虑给予合理的签证补偿）不得改变，若因施工场地设计不合理而被迫变更所导致的工程量由承包人负责；（四）场地围蔽。
承包人应依据发包人的分期要求、规划总平面，对承包范围内的施工场地进行合理围蔽（必须符合工程所在地建设主管部门的要求及开发商对场地围蔽的要求），安全监控等保护工作，并承担场地内所有材料的进出登记管理（包括各专业分包人材料）、保护等工作，施工现场必须封闭管理。
自开工至竣工验收移交发包人，施工现场必须对出入施工现场人员、车辆进行登记制度，实行封闭管理；（五）道路以及场地硬化。
承包人开工前，应根据场地的建设要求，对承包区域的道路进行硬化（注意预埋管线），并负责道路的维护、管理，不能在道路上随意堆放材料；施工道路应充分考虑总包及各专业分包人的施工需求，若有道路不畅的情况，承包人应及时修建或修整；承包人应对材料堆放、加工场地、施工通道等位置进行硬化处理，并负责日常维护、保养；（六）临时宿舍。
若发包人、监理及其他专业分包人都住在工地时，承包人应为其修建宿舍等相关住宿设施。
建筑工程材料仓储管理实施细则
建筑工程材料仓储管理实施细则为了规范建筑工程材料的仓储管理，提高物资管理水平，保证施工进度和施工质量，制定以下建筑工程材料仓储管理实施细则。
一、仓库的选择与布置1.根据工程需要选择仓库，要求仓库建筑牢固，通风、防潮、防火设施完善。
2.仓库要有合适的货位，根据材料的种类、规格、数量进行合理布置，确保易取易用。
二、材料的验收与入库1.材料到达现场后，由仓库管理员进行验收，查验材料的品质、规格、数量是否符合要求。
2.合格的材料将进行质量合格证书的登记，并填写入库登记簿。
3.入库前材料应进行分类、分区，并注意防潮、防晒等合理保管。
三、材料的出库与领用1.材料出库前需进行核对，核对出库材料的种类、规格、数量是否与申请单一致。
2.出库材料应有合理的配送单，由工地相关人员签收，确保及时送达施工现场。
3.领用的员工要对领用材料进行核对，确保符合要求，避免浪费和错误使用。
四、材料的保管与监控1.仓库应设有专门监控摄像头，实时监控材料的安全情况。
2.仓库管理员要定期检查库存，对过期、损坏或报废的材料进行处理。
3.定期开展库存盘点，确保库存数量准确，及时补充缺少的材料。
五、材料的安全与防火1.仓库内应设有消防器材，并定期进行消防演习。
2.各种易燃和易爆材料要集中存放，切勿与其他物品混放。
3.禁止在仓库内吸烟，严禁火种靠近易燃材料。
六、材料的调拨与返库1.根据施工需要，可进行材料的调拨，需填写调拨单，并在调拨后及时更新相关记录。
2.施工完成后，未使用或多余的材料应及时返库，并按照相应的程序进行入库。
七、材料的使用与废弃处理1.材料的使用应按照施工方案进行，确保安全、合理、经济。
2.废弃材料应分类处理，可回收利用的材料进行分类收集，无法回收的材料进行妥善处理。
八、材料管理的考核与改进1.参与材料管理的人员要定期进行培训和考核，提高管理水平。
2.根据工程进展情况，不断总结经验，及时改进材料管理的不足之处。
通过实施以上的建筑工程材料仓储管理实施细则，能够确保材料的及时供应和安全使用，提高工程管理的效率和质量，进而保证建筑工程的顺利进行。
施工现场及规范化管理实施细则
施工现场及规范化管理实施细则规范化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。
为进一步提高自身素质和施工质量，确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施细则：一、组织健全、责任明确1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。
项目经理、总工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。
各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工；2．协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负责人、各带班班长及专职安全员。
各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。
二、分项分工、专人专职项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队及协作队的工作。
各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研究，提出处理意见。
三、程序清晰，统一协调1．各施工队必须严格遵守合同条款，自觉服从甲方管理，在合同条款范围内无条件接受甲方监督；2．各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人名单，名单上人员应对各专业工程师负责；3．对施工过程中出现的问题，各施工队首先应通知各专业工程师，由各专业工程师提出解决办法或由其反馈给项目部分段负责人及项目部，经研究决定后给予解决。
4．施工现场的一切测绘工作由项目部测绘班管理，业务指导由项目部工程技术科执行；一切试验工作均统一由项目部试验室管理，业务指导由项目部质量安全科执行，人员管理由项目部行政办公室实施。
5．对工程出现变更的项目，由各施工队书面提交一份申请及有关计算书给各专业工程师。
由各专业工程师反馈给项目部，在项目部取得业主或总监办的书面认可后由各专业工程师通知下达后执行。
6．严格遵守工序的自检、抽检及交接验收制度。
项目施工现场管理实施细则
第一章总则第一条为确保施工现场安全、文明、有序，提高施工质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于本工程所有施工现场，包括施工总承包单位、分包单位、监理单位等相关单位。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）文明施工，绿色环保；（三）责任明确，奖惩分明；（四）统一领导，分级管理。
第二章施工现场管理职责第四条施工总承包单位为施工现场管理第一责任单位，负责组织、协调、监督、检查施工现场管理工作。
第五条施工现场管理人员应具备相应的资格和资质，负责施工现场的日常管理工作。
第六条分包单位应按照合同约定，配合施工总承包单位做好施工现场管理工作。
第七条监理单位应监督施工现场的施工质量、安全和文明施工情况。
第八条施工现场管理人员应定期召开会议，研究解决施工现场管理中的问题。
第三章施工现场管理内容第九条施工现场安全管理：（一）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；（二）制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训；（三）做好施工现场安全隐患排查治理，及时消除安全隐患；（四）加强施工现场消防、用电、防雷、防触电、防坍塌等安全管理；（五）做好施工现场应急救援工作。
第十条施工现场文明施工管理：（一）制定文明施工方案，明确文明施工标准；（二）加强施工现场围挡、道路、材料堆场、临时设施等管理；（三）做好施工现场卫生、绿化、降噪、防尘等工作；（四）加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响；（五）加强施工现场社会治安管理，确保施工现场安全稳定。
第十一条施工现场质量管理：（一）严格执行国家和行业施工质量标准；（二）加强施工现场材料、设备、工艺等质量管理；（三）做好施工过程控制，确保工程质量；（四）加强施工质量验收，确保工程质量符合要求。
第四章施工现场协调与沟通第十二条施工现场管理人员应加强与建设单位的沟通协调，及时解决施工现场问题。
施工现场物资管理实施细则(修改版)
关于印发《皖赣芜湖到宣城扩能改造工程施工现场物资管理实施细则》(暂行）的通知各参建单位：现将《皖赣芜湖到宣城扩能改造工程施工现场物资管理实施细则》(暂行）印发给你们，请认真贯彻执行。
皖赣铁路安徽有限责任公司2014年3月5日抄送：公司各部门、指挥部。
皖赣铁路安徽有限责任公司综合部2014年3月5日印发皖赣芜湖到宣城扩能改造工程施工现场物资管理实施细则(暂行）第一章总则为了控制物资成本，避免和减少认为的浪费、损失，提高物资在采购、仓储和使用中具有计划性，避免盲目性,同时为了降低仓储损耗，加速资金周转,节约资金等，特制订本工程项目施工现场物资管理实施细则。
现场物资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。
第二章职责与分工第一条项目部物资部门负责人全面负责本项目现场物资管理工作.负责供应方的评价、限额领料、物资质量检验、物资采购、仓储存放及提运等工作。
第二条每处仓储点应设立专职仓库保管员，负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资日常统计、核销等工作.第三章物资验收与发放第三条严格料具验收制度，认真履行收料手续。
购进的材料在仓管人员确认后，点数验收、装卸。
在仓管员未确认之前,采购员不得随意装卸.材料进场时根据物资采购计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量数量、证件等。
数量验收采取称重、点件、检尺等方法。
验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
第四条仓管人员在点收过程中，如发现不合格产品，应及时记录，单独存放、标识，并按相关程序上报，按《物资设备管理办法》予以处理。
第五条原材料入库验收1。
钢材入库的验收：钢材入库时仓管员应核对供货清单，清点总数(张数和根数）,并带上卷尺、游标卡尺等，检查钢材的尺寸（长、宽、厚)是否与标注一致。
钢材如需称重，过磅单应每月装订成册、妥善保管。
施工现场管理实施细则
******公司施工现场管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范******公司（以下简称公司）对在建项目的施工现场管理，全面推行项目施工标准化，提升项目管理水平，为施工生产的顺利进行创造良好的条件，根据《******公司施工现场管理制度》），制定此实施细则。
第二条本细则适用于公司国内公路、市政项目的施工现场管理，其他项目可参照执行。
如本细则中部分要求低于业主或地方行业主管部门强制性要求的，按其要求执行。
第三条施工现场组织管理应坚持“七抓七重”，即：抓创新重理念；抓策划重前期；抓进度重履约；抓资源重配套；抓科组重高效；抓协调重环境；抓信用重品牌。
其核心要求是：项目在全线安全、质量、进度、文明施工、环境协调、品牌形象等各方面都要领先竞争对手。
第二章施工现场平面布置及场容管理第四条施工现场平面布置包括：施工总平面图、“三厂”布置（拌合厂、钢筋加工厂、预制厂）、“四区”布置（隧道施工作业区、桥梁施工作业区、路基及路面施工作业区、防护施工作业区）、便道（便桥）规划、取（弃）土场规划、炸药库设置和临时用电规划等内容。
第五条施工现场平面布置应在项目前期策划阶段总体规划，并按照项目前期策划要求在项目施工组织阶段严格执行。
第六条施工总平面图是指导现场施工的总体布置图，宜在卫星地图或地形图的基础上，标明项目施工线路、主要结构物和控制性工程，并用不同颜色的图标，清晰标注出项目驻地、厂站、施工便道（便桥）、取（弃）土场、炸药库、临时变压器等临时设施。
第七条“三厂四区”及便道（便桥）建设应符合公司的有关规定和标准，尤其是厂站和便道（便桥）的建设，应按程序上报方案经技术质量部审批后实施，其标准化配置和管理要求详见《三厂四区施工标准指南》（试行版）。
第八条项目经理部应根据项目实际情况，制定关于现场库房、材料临时堆放、工完场清、围挡设置、标志标牌摆放及生活卫生等内容的场容场貌管理细则。
第三章现场施工组织管理第九条项目经理部应秉承可持续发展理念，在保证安全、质量等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）；实施绿色施工，认真贯彻执行国家、行业和地方政府相关政策、法规。
施工现场材料管理实施细则.doc
施工现场材料管理实施细则（讨论稿）第一章总则1.1为了贯彻落实公司《建筑工程施工现场安全文明管理标准》、《****材料管理办法》、《****周转工具管理办法》和《****劳保用品管理办法》的各项要求，积极推进“经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经济效益最大化”的经营理念。
进一步提高公司施工现场材料管理的水平，降低工程材料成本，堵塞材料管理工作中的漏洞，大力推进材料管理各项工作的精细化，依据《建筑施工现场综合考评标准》和公司相关管理规定，特制定****施工现场材料管理实施细则。
为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本1.2范围本细则规定了工程项目施工现场材料管理的内容与要求, 适用于公司所属各单位施工现场的材料管理。
第二章职责与分工2.1各施工现场的材料组长是现场材料管理的主要责任人，负责组织本项目材料管理人员做好材料进场前的准备工作，材料采购供应工作以及材料进场后做好材料的验收、保管、使用、发放等相关记录工作。
同时，在使用过程中随时监督，防止材料浪费现象的发生，督促现场施工人员做到“活完料清场地净”，随时做好公司和分公司检查、考评和抽查的准备工作，确保材料成本降到最低限度。
3 施工现场材料管理阶段划分施工现场材料管理一般分为：施工前的准备、施工过程的组织与管理、工程竣工收尾与现场转移的管理等三个阶段。
3.1施工前的准备工作3.1.1 了解工程概况，调查现场环境搞好施工现场材料管理，首先要做好施工前的准备工作。
事先进行周密的调查研究，是整个施工准备的重要内容，是施工现场材料管理的必要阶段。
在工程开工前，应了解和掌握以下情况：工程合同的有关情况和规定；工程概况、工程地址及周围交通运输条件；工程设计、方案、方法及工期进度和承包方式；主要材料、机具和主要构件的需用量、货源、供应渠道和供料的时间。
3.1.2 参与制订施工现场平面布置规划现场的施工平面布置规划，一般以施工技术部门为主组织编制，但由于材料堆放场地、仓库设置、道路布置是现场平面布置规划的重要内容，所以材料管理的有关人员必须主动参加，从加强施工现场材料管理的要求出发，参与讨论研究，确定一个最为合理的方案。
建筑工程施工现场管理规定
建筑工程施工现场管理规定一、总则1. 本规定的目的是规范建筑工程施工现场的管理，确保施工过程安全、高效、有序进行。
2. 所有涉及建筑工程施工现场的管理人员和从业人员都应遵守本规定。
二、施工现场的组织管理1. 施工单位应设立专职现场管理人员，负责组织、协调和监督施工现场的各项工作。
2. 施工现场应按照施工图纸和设计要求进行布置，并确保施工设备和材料的储存、使用符合安全规范。
3. 现场施工管理人员应做好施工现场的安全检查，并做好防范措施，如设置安全警示标志、保护栏杆等。
三、工人的管理1. 所有进入施工现场的工人都应持有效证件，并佩戴劳动保护用品。
2. 工人应按照规定的工作岗位和工作时间进行劳动，不得随意乱跑、聚众闲谈。
3. 施工现场应提供合理的休息场所和卫生设施，确保工人的生活和劳动条件良好。
四、施工设备和机械的管理1. 施工单位应根据实际施工需要，合理配置施工设备和机械，并确保其正常运行、维护和保养。
2. 施工现场应设立专门的仓库，用于储存和管理施工设备和机械，严禁私自借用或挪用。
3. 施工设备和机械的操作人员应持相关证件，并按照操作规程进行操作，确保施工安全。
五、施工材料的管理1. 施工单位应按照规定的质量标准采购施工材料，并建立相应的验收制度，确保材料的质量符合要求。
2. 施工现场应有专门的材料堆放场所，保证材料的分类、整齐、安全。
3. 材料管理人员应做好材料的入库、出库、使用和盘点工作，确保施工进度和质量的顺利进行。
六、危险源的控制与管理1. 施工单位应对施工现场的危险源进行评估和控制，采取相应的安全防护措施。
2. 施工现场应设立警示标志，并设置防护措施，如安全网、防护栏杆等，确保工人和外部人员的安全。
七、环境保护1. 施工现场应按照相关法律法规的要求，进行环境保护工作。
2. 施工单位应合理使用水、土地、能源等资源，减少污染和浪费。
3. 施工现场应建立垃圾分类和处理制度，确保垃圾的合理处理和回收利用。
工程现场管理实施细则最新
第一章总则第一条为确保工程项目现场管理的规范化、标准化和科学化，提高工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合我国工程管理实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于我国行政区域内所有新建、改建、扩建的工程项目现场管理。
第三条工程项目现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率优先，合理配置资源；4. 环保节能，可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条工程项目现场应设立项目管理机构，负责现场管理的组织、协调和监督。
第五条项目管理机构应包括以下部门及职责：1. 项目经理部：负责全面管理工程项目现场，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
2. 工程技术部：负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底，并对施工过程进行技术监督。
3. 质量保证部：负责工程质量监督、检验、验收，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 安全环保部：负责施工现场安全、环保管理，确保施工安全、环保。
5. 物资设备部：负责物资采购、供应、验收、保管，确保物资设备质量、数量、规格符合要求。
6. 财务部：负责工程项目的财务管理和成本控制。
7. 综合办公室：负责综合协调、行政管理、后勤保障等工作。
第三章施工准备第六条施工前，应做好以下准备工作：1. 工程图纸及资料审查：对工程图纸及资料进行审查，确保符合设计要求和国家标准。
2. 施工组织设计编制：根据工程特点，编制合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、质量标准、安全措施等。
3. 施工方案编制：针对关键工序、特殊工艺、危险作业等编制详细的施工方案，确保施工质量和安全。
4. 人员培训：对施工人员进行安全技术培训，提高安全意识和操作技能。
5. 材料设备准备：根据施工方案，提前准备所需材料、设备，确保施工顺利进行。
第四章施工过程管理第七条施工过程中，应做好以下管理工作：1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按计划完成。
工程施工管理实施细则
工程施工管理实施细则第一章总则第一条为规范工程施工管理，提高工程施工质量和安全水平，保障工程质量和完成工程目标，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程施工管理工作，包括施工组织设计、施工现场管理、安全生产管理等方面。
第三条工程施工管理应遵循“全员参与、科学管理、安全先行、质量为本”的原则，依法合规开展工作。
第四条各级工程施工管理机构应当建立健全施工管理制度，明确负责人及管理人员的职责，科学高效地组织施工管理工作。
第五条工程施工管理应当依据国家相关法律法规、标准规范以及工程技术规范和管理实践，保证工程质量和安全。
第二章施工组织设计第六条工程施工管理机构应当在工程施工前制定详细的施工组织设计方案，明确施工目标和工作计划。
第七条施工组织设计应包括施工组织架构、施工机具设备、施工人员队伍、施工材料等内容，并经相关部门审核批准。
第八条施工组织设计应根据工程特点和要求，合理安排施工顺序和工艺流程，保证施工计划的顺利实施。
第九条施工组织设计应制定详细的施工方案和安全保障计划，明确施工现场安全管理措施和责任人。
第十条工程施工管理机构应当根据工程实际情况对施工组织设计进行及时调整和补充，确保施工顺利进行。
第三章施工现场管理第十一条工程施工管理机构应当对施工现场进行有效管理，保障施工过程的安全和质量。
第十二条施工现场应当设置明确的施工区域和人员通道，合理布置施工设施和建筑材料，保证施工环境整洁。
第十三条施工现场应当落实安全生产责任制，建立安全生产管理档案，定期进行安全检查和评估。
第十四条施工现场应当建立施工管理台账，做好进度记录和质量验收，及时处理施工中的问题和纠纷。
第十五条施工现场应当加强对施工人员的教育和培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第四章安全生产管理第十六条工程施工管理机构应当建立安全生产管理体系，配备专职安全管理人员，加强安全监测和预防措施。
第十七条安全生产管理应当遵守国家相关法律法规和标准规范，建立健全安全责任制和隐患排查制度。
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工程施工材料现场管理实施细则第一章总则第一条为了优质高效的完成工程施工任务，加强工程施工用料的质量监督，科学、有效的存放以降低材料的自然损毁率，节约成本特制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于公司所有项目部、专业公司。
第二章管理机构与职责第三条公司物资管理部是工程施工用材料的业务主管部门，负责所有施工材料相关的全面管理工作，对各项目工程施工材料使用状态、相关的业务资料和现场管理工作进行检查、指导。
第四条项目物资部是工程施工材料现场管理的职能部门，负责现场施工用料的验收、点验、发料、盘点、保管等相关的管理工作，对项目各施工队（专业公司）的施工材料使用状态和现场管理工作进行检查、监督。
第三章定义和范畴第五条本工程施工材料现场管理实施细则中需要管理的材料主要是指进入工程实体的永久性结构工程的主要材料及完成工程施工任务所必需的周转材料、低值易耗品及一次性转值类机电制品。
第四章计划管理第六条项目部各施工队施工（专业公司）所需用的材料必须提前编制申请计划，经施工队现场技术主管和行政主管签字后上报，作为项目物资部的供料依据。
第七条项目物资部根据工程部和计划部编制的实施性施工组织设计和月进度施工计划，结合单项工程材料需用量表计算完成施工任务所需要的各类工程材料，作为项目物资部的限额发料依据。
第八条项目物资部根据各施工队（专业公司）申请计划汇总编制物资采购计划，采购计划要根据实际施工进度及材料库存情况，本着“减少库存、保障供应、防止积压”的原则进行调整，经项目分管和主管领导签批后作为采购依据。
需要公司负责采购的特殊物资，材料申请计划须提前报公司物资管理部。
第五章现场管理第九条在材料进场前，施工现场应设置和工程规模相适应的料棚、料场,•对工程任务量大、工点集中的施工现场要设置临时仓库。
施工现场的库房、料棚、料场要布局合理、安全，做到地面平坦坚实、清洁，要配备必要的衡器、量具和消防器材,•要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作,确保人员、物资安全。
主要包括以下几项工作：1、检查现场施工便道有无障碍及平整通畅，车辆进出、转弯、调头是否方便，还应适当考虑回车道，以保证材料能顺利进场。
2、清理堆料场地，要求平整、没有积水。
准备好库位，按材料储备要求做好防潮、防水等工作。
3、准备好照明设备，在道路两侧及堆料场地，都有足够的亮度，以保证验收、卸车安全。
准备好装卸设备、校准计量设备、收料单据等。
4、在拌和站、材料库、地磅处安装监控设施等。
第十条库内存放的物资要根据其性能、特点和数量,按规定存放和保管。
库内物资要堆码整齐、便于装卸,要定期盘点,做到帐物相符、帐帐相符、帐卡相符。
第十一条料场、•料棚、仓库存放的库存物资，按规定的要求进行标识,并填写物资标识记录。
第十二条对入库物资必须及时验收并填写《材料入库单》，•验收内容包括：数量、品种、规格型号、外观、产品标牌及随货的产品合格证和质量证明资料、附件。
水泥、金属材料、防水材料等与工程质量有关的物资,要按规定取样，由工地试验室进行试验。
检验合格后方可进入施工现场，并做好各项施工记录，保持物资使用的可追溯性。
对于主要工程材料，具体验收有以下几个方面的要求：1．钢材的验收（1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。
针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。
如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知供应商及时解决。
（2）数量验收的三种方法：a过磅计量验收。
b理论核算计量。
c点件计数。
（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。
2.水泥的验收（1）水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。
（2）外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。
（3）重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥随机抽取。
按照国家规定，袋装水泥每袋重量为50±1kg。
相应的散装水泥的磅差为每车+20KG。
（4）资料的验收：水泥出厂质量合格单。
3.木材的验收（1）核对所进的材质与订货树种是否相符。
（2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。
（3）材积的计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。
4．砖的验收（1）外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。
（2）砖的尺寸验收可进行抽查，尺寸的允许偏差按国家规定执行。
（3）数量的验收：卸车时根据实际的场地情况，分垛堆码整齐，点验数量。
5. 地材的验收：碎石、机制砂、河砂等地材，根据实验室的要求，随机取样，检测含泥量，级配等相关数据，按照实验室提供的自然堆积密度过磅折算方量。
对于含水量大的材料，按照量方计算方量。
大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。
6.石灰的验收（1）质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否完好。
（2）数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装石灰无法称重时，可以实量方。
7.建筑沥青验收（1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过磅计量与发货核对。
（2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。
8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。
并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。
9.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。
在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。
10.商品混凝土的验收：（1）按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。
（2）按规范取样试验。
第十三条物资经过验收质量合格、数量相符,•应及时填写《物资点验单》。
对质量不合格,数量不符的物资要单独存放，标识清楚，并及时上报业务部门同供货单位交涉处理。
第十四条现场物资的存放管理1．钢材及钢材制品的存放（1）钢材及钢材制品按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标识牌。
（2）半成品应分别码放，予以插牌。
（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。
2.水泥的存放（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。
（2）水泥进场按批次分别码垛，每垛高度不得超过10袋，当天使用的可露天存放，但要做好上盖下垫。
（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号，鉴别应做降级使用或当作报废处理。
3．木材的存放（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设标识牌加以标识。
（2）码放时，每垛底部距离地面不得低于30cm，通风好，排水畅通，垛与垛之间要留有通道，便于发放。
（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。
4.地材的存放：地材分类、分规格堆放，不串不混，随用随清，要远离垃圾污染源，且排水通畅。
5.混凝土和大型金属构件的存放：进入现场的混凝土构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。
6.混凝土外加剂的存放：桶装液态的外加剂应当堆码整齐，存放入料棚中，避免阳光暴晒。
粉状袋装的外加剂应当按照袋装水泥的堆码标准在库房中堆放，做好防潮、防水工作。
使用中遵循先进先出的原则，避免因长期积压导致过期失效。
7.零星贵重材料要全部入库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，要做到帐、物相符。
8、工地使用的易燃易爆、腐蚀性等危险品应按规定分隔存放，并遵循相应的安全防护措施。
第十五条爆破材料管理1、爆破材料库房设置要与居民区和其它建筑设施保持安全距离，炸药库与雷管库之间的距离不小于30米，并安装防盗报警装置及其它安全设施，爆破材料库必须经公安部门批准后方可投入使用。
库区实行24小时警戒，并实行交接班制度。
2、爆破材料保管员要选配责任心强，熟悉爆破材料性能和安全知识的物资人员担任。
3、对进入爆破材料库房人员实行要严格的登记制度。
库区严禁烟火。
4、爆破材料的采购运输必须严格按《中华人民共和国爆炸物品管理条例》中的规定执行，办理《爆炸物品购卖证》和《准运证》才能运输。
5、爆破材料的发放使用要严格审批制度，准确核定用量。
作业工班应根据当天的爆破作业量提出领用计划，经项目分管领导批准后才能办理发放手续。
严禁代签或不签。
当天用不完的必须退库保管，工班不得以任何理由存放、保管爆炸材料。
6、已领用的爆破材料要及时登记入账，并经常进行帐物盘点。
若发现帐物不符要立即向项目主管和公安人员报告。
7、爆破材料出现丢失或被盗要立即上报，各级要逐级上报，不得拖延或隐瞒不报。
8、工程竣工未使用完的爆破材料要向当地公安部门申报，按其批复的处理意见处理。
第十六条施工过程耗材管理1.构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度，物资部发料额度不得超过单项工程材料需用量和单项工程变更材料需用量之和。
2. 凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，造成单项工程材料用量要超限额的，必须由施工队出具书面说明材料，经施工现场技术员和分管领导签字确认同意追加发料时，由项目物资部上报公司物资部，经公司领导审批同意后，方可执行超额发料。
3. 当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。
工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。
4. 建立经济核算管理资料。
主要有以下几个方面：（1）各类材料到达施工现场后，现场材料员要及时验收，填写：《材料入库单》；（2）根据实验室的要求，及时填写《抽检通知单》，送实验室抽样检测；（3）根据工队的施工用料申请表，结合项目物资部的限额发料单，及时足量的将施工材料发给施工队，开具《发料单》；（4）每月按照公司《物资管理办法》的要求，按时现场盘点，为月底的材料消耗考核提供事实依据。
精品文档.（5）项目物资部收集现场材料员的各类原始单据，及时完成材料的点验、发料、消耗考核工作，在月底报表之前必须完成当月所有的内业工作，为成本考核和报表提供数据。
同时，对各类数据加以分析，告知项目领导当月的材料收、支、存及材料消耗考核情况，及时发现施工中存在的问题，为以后的工作提供参考意见。