如何提高产品质量 ppt课件

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《质量管理》ppt课件

《质量管理》ppt课件

六西格玛
基于统计分析和质量控制技术的质量管理方法, 旨在减少变异性。
精益生产
通过消除浪费和提高效率,实现质量和效益的 提升。
全面质量管理
通过全员参与、持续改进等方法,实现全方位 的质量管理。
质量管理工具
1
流程图
用于展示和优化工作流程,帮助识
鱼骨图
2
别问题和改进机会。
通过系统性的思考,找到问题的根
本原因,并采取措施进行改进。
质量管理原则
客户导向
满足客户需求是质量管理的首要目标。
基于数据的决策
通过数据分析和决策,推动质量管理的优 化和提升。
持续改进
通过不断改进工作流程和产品质量,实现 业务的持续增长。
全员参与
每个员工都应该对质量管理负责,并积极 参与持续改进。
质量管理体系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
ISO 9001
国际标准化组织制定的质量管理体系标准,广 泛应用于各种组织。
4 降低成本
质量管理可以通过消除浪费和改进工作 流程,提高效率和生产力。
通过减少质量问题和提高生产效率,可 以降低成本。
结论和要点
质量管理是组织实现长期成功的关键因素。它包括实现客户满意度、持续改进、数据驱动决策和 全员参与等原则。质量管理的好处包括提升产品质量、提高效率和生产力,以及降低成本。
《质量管理》ppt课件
通过本次《质量管理》ppt课件,将详细介绍质量管理的定义、重要性、原则、 体系、工具,以及质量管理带来的好处。
什么是质量管理?
质量管理指的是通过一系列系统性和计划性的活动,以提高产品和服务的符 合程度和客户满意度。它涵盖了所有组织层面的质量控制和改进。
质量管理的重要性

《质量》完整教学课件PPT

《质量》完整教学课件PPT

定义:将众多 数据依一定标
准分类
目的:把复杂 问题简单化, 找出问题的关
键因素
实施步骤:收 集数据、分类、 分别统计、分

适用范围:适 用于寻找异常
数据
定义:一种用于识别和解决生产过 程中关键问题的统计工具
目的:提高生产过程中的质量,降 低不良品率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
原理:利用数据分析和排列,找出 问题的主要原因
,a click to unlimited possibilities
汇报人:
01 02 03 04 05
06
Part One
质量涵盖了产品或服务的各 个方面
质量是产品或服务的重要衡 量标准
质量是满足用户需求和期望 的关键因素
质量是建立品牌声誉和客户 忠诚度的基石
提高产品竞争力 增加企业信誉和形象
应用领域:生产制造、服务等多个 领域
定义:用于监测生产过程中产品质量是否处于稳定状态的图表 目的:及时发现异常情况并采取措施,防止产品不合格 类型:常见的有均值-极差控制图和单值-移动极差控制图 应用:广泛应用于制造业、服务业等领域的质量控制中
Part Four
明确改进的目标和范围
分析现状,找出问题
实施计划: 按照计划, 逐步推进改 进工作,确 保计划的落 实和执行。
监控和评估: 在改进过程 中,对改进 的效果进行 监控和评估, 及时发现问 题并进行调 整和改进。
总结经验: 完成改进后, 对整个改进 过程进行总 结,总结经 验教训,为 今后的质量 改进提供参 考。
确定评估指标及标准 收集数据并进行评估 分析评估结果并提出改进措施 制定实施计划并跟踪评估效果

2024质量培训ppt课件完整版

2024质量培训ppt课件完整版

对调查数据进行深入分析,挖掘 客户需求和期望的变化趋势。
将分析结果转化为具体的改进措 施,为提升客户满意度提供有力
支持。
提升客户满意度的具体措施
加强员工培训,提高服务意识和技能 水平,确保提供专业、热情的服务。
定期推出优惠活动和增值服务,增强 客户粘性和忠诚度。
优化产品设计,注重细节和用户体验, 提升产品品质和竞争力。
认证流程和要求
企业需按照ISO9001标准要求建立质量管理体系,并通过第三方认证机构的审核,获得 ISO9001质量管理体系认证证书。认证过程中,企业需要满足一系列要求,包括制定质量方 针和目标、明确组织架构和职责、实施过程控制等。
其他质量管理体系认证
除了ISO9001,还有其他质量管理体系认证,如ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职 业健康安全管理体系认证等。这些认证标准在不同领域发挥着重要作用,帮助企业提高管理 水平,增强市场竞争力。
和改进。
02
CATALOGUE
过程质量控制与改进
过程识别与流程图绘制
01
02
03
过程识别
明确产品或服务的关键过 程,包括输入、输出、活 动、资源、方法和测量等 要素。
流程图绘制
采用流程图工具,将过程 以图形化方式展现出来, 便于理解和分析。
关键过程标识
在流程图中标注出关键过 程和重要环节,为后续的 过程能力分析和改进提供 依据。
2024质量培训 ppt课件完整版
目 录
• 质量概念与基础知识 • 过程质量控制与改进 • 产品检验与试验技术 • 供应商管理与物料质量控制 • 客户服务与满意度提升策略 • 质量管理体系认证与持续改进
01
CATALOGUE

六性ppt课件

六性ppt课件
自动化测试
采用自动化测试工具和技术,实现测 试过程的自动化,提高测试效率和准 确性,降低人为因素对测试结果的影 响。
故障模式与影响分析
通过对产品或系统的故障模式与影响 进行分析,识别潜在的故障模式,并 制定相应的预防和缓解措施,以提高 产品的测试性。
回归测试
在产品或系统升级或修改后,进行回 归测试,确保新功能或修改不会对原 有功能产生不良影响。
07
结论
六性的综合应用
安全性
确保产品的使用安全,避免对用 户造成伤害或潜在危险。
可靠性
产品在规定条件下和规定时间内 完成规定功能的能力。
维修性
产品易于维修和保养,降低维修 成本和时间。
环境适应性
产品适应各种环境条件的能力, 如温度、湿度、压力等。
保障性
产品所需的保障措施,如人员、 设施、器材和后勤等。
03
的影响。
人性化
04
更加注重用户体验和人机交互,
提高产品的易用性和舒适性。
谢谢您的聆听
THANKS
航空工业
飞机和其他航空器的维修 性对于确保飞行安全至关 重要。提高维修性可以降
低停机时间和成本。
汽车工业
汽车的维修性直接影响车 主的维修费用和时间。优 化维修流程和提高可达性
可提高车主满意度。
电子设备
消费电子产品如手机、电 视和电脑需要定期维修和 升级。良好的维修性设计 可以提高用户满意度和降
低售后服务成本。
可靠性
产品或服务在规定条件下和时间内完 成规定功能的能力,以及在异常情况 下能够保持稳定运行的能力。
安全性
产品或服务在保障人员、设备和环 境安全方面的能力,以及预防和减 少事故发生的能力。
环保性

APQP培训课件ppt

APQP培训课件ppt

如何处理设计变更?
评估变更影响
对设计变更进行全面评估,了解其对产品性能、 生产过程和供应链等方面的影响。
协调资源
确保所需的资源得到有效协调,如人员、时间和 技术支持等。
ABCD
制定变更计划
根据评估结果,制定详细的变更计划,包括变更 内容、时间表和责任人。
监控变更实施
对变更实施过程进行监控,确保变更计划得到准 确执行,并及时解决可能出现的问题。
总结词
确保生产过程稳定、产品一致性符合设 计要求和客户期望,为批量生产提供保 障。
VS
详细描述
PPAP是一种用于确保生产过程稳定、产 品一致性符合设计要求和客户期望的工具 。它通过收集和分析生产过程中的数据, 评估生产过程的稳定性和产品的一致性。 PPAP有助于降低生产成本、提高产品质 量并缩短产品上市时间。
MSA(测量系统分析)
总结词
评估测量系统的准确性、重复性和再现性,确保测量数据的有效性和可靠性。
详细描述
MSA是一种评估测量系统性能的工具。它通过分析测量系统的准确性、重复性 和再现性,确保测量数据的有效性和可靠性。MSA有助于提高产品质量、降低 生产成本并缩短生产周期。
PPAP(生产件批准程序)
APQP的核心工具和
03
技术
FMEA(失效模式与影响分析)
总结词
通过识别潜在的失效模式,分析其对产品功能的影响,从而采取预防措施,降低 产品在制造、装配和使用过程中的风险。
详细描述
FMEA是一种前瞻性的质量工具,用于评估产品设计或过程设计中的潜在失效模 式及其对产品性能的影响。它通过分析失效的原因、影响程度和发生的可能性, 为设计改进提供依据,有助于降低产品在整个生命周期中的风险。

质量培训PPT课件

质量培训PPT课件

质量管理体系
02
ISO9001质量管理体系
总结词
全球广泛接受和应用的质量管理标准
详细描述
ISO9001是一个国际化的质量管理标准,旨在帮助组织建立有效的质量管理体系 ,提高客户满意度和竞争优势。它强调以过程为基础的质量管理,要求组织进行 定期的内审和外审,以确保质量管理体系的有效性和一致性。
六西格玛管理

实验与实践
通过实验和实践来验证创新想 法的可行性和有效性。
跨部门合作
加强跨部门之间的合作与交流 ,促进创新思想的传播和应用

持续改进
将创新理念融入日常工作中, 持续改进产品质量和服务水平

持续改进的企业文化
价值观
培训与教育
树立持续改进的价值观, 强调不断追求卓越和进
步。
通过培训和教育活动, 提高员工对持续改进的
质量培训的方法与技巧
质量培训的方法
包括课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等。根据培训内容和目标选择合适的方法,以达到最佳的培训效 果。
质量培训的技巧
培训师应具备良好的语言表达能力和逻辑思维能力,能够清晰地阐述质量管理理念和方法。同时,培训师还应善 于引导员工思考和讨论,激发员工的积极性和参与度。在培训过程中,应注重实践和互动,让员工在实际操作中 掌握质量管理技能。
THANKS.
要点一
总结词
其他重要的质量管理工具和方法
要点二详细描述ຫໍສະໝຸດ 除了上述提到的ISO9001、六西格玛管理和卓越绩效评价准 则外,还有其他重要的质量管理工具和方法,如全面质量管 理(TQM)、精益生产(Lean Production)、零缺陷 (Zero Defects)等。这些工具和方法都有其独特的理念和 应用方式,组织可以根据自身需求选择合适的质量管理工具 和方法来提高产品质量和客户满意度。

qc培训课件ppt

qc培训课件ppt

互利的供方关系
总结词
与供方建立互利关系是方之间的关系对于整个供应链的效率和效果至关重要。建立互利的供方关系需 要与供方进行有效的沟通和协作,共同确定互利的目标和期望,并制定实现这些目标和 期望的计划和措施。通过互利的供方关系,组织可以确保稳定的供应、降低成本、提高
要点二
详细描述
员工是组织最重要的资产,他们的参与和合作对于提高产 品质量、改进过程和解决问题至关重要。组织应鼓励员工 积极参与质量管理活动,提供他们充分的机会发表意见和 建议。通过全员参与,组织可以集思广益,提高员工的归 属感和责任感,促进质量改进和创新。
过程方法
总结词
将活动和相关的资源作为过程进行管理,可 以更高效地实现预期的结果。
详细描述
领导者在质量管理中起着至关重要的作用。 他们应具备明确、可行的愿景,为组织指明 方向。同时,领导者应积极激励员工,调动 他们的积极性,共同实现组织的目标。领导 者还应为员工提供必要的资源和支持,以帮 助他们成功完成工作任务。
全员参与
要点一
总结词
强调员工的参与和合作对于实现质量目标至关重要。
QC培训课件
目录
CONTENTS
• 引言 • QC基本概念 • QC七大手法 • QC新旧八大原则 • QC案例分享 • QC实践与挑战
01
CHAPTER
引言
培训目标
培养学员掌握质量控 制的基本概念和原则
增强学员的质量意识 和责任心,确保产品 质量符合要求
提高学员在生产过程 中发现、分析和解决 问题的能力
质量控制的目标是减少产品缺陷 、提高生产效率和降低生产成本

质量控制的重要性
质量控制是生产高质量产品的 关键,能够提高客户满意度和 忠诚度。

精益管理培训PPT课件

精益管理培训PPT课件
沟通与反馈
建立良好的沟通机制,及时反馈工作进展和成果,增强员工归属感 。
激励与认可
对员工的贡献给予认可和奖励,激发员工的积极性和创造力。
03
精益管理工具与技术
5S管理
5S管理是精益管理的基础,包括整理、整顿、 清扫、清洁和素养五个方面。
01
整顿:将必需品分类、标识、定位,方便 取用。
03
02
整理:区分必需品和非必需品,将非必需品 移出工作区域。
过程进行实时监控和优化,提高生产效率和减少浪费。
数字化转型的挑战与应对策略
03
分析数字化转型过程中可能遇到的挑战,提出应对策略和方法
,确保数字化转型的成功实施。
环境可持续性与精益管理的呼应
可持续性发展与精益管理的关系
环境可持续性发展是现代企业的必然选择,精益管理能够帮助企业实现可持续发展目标, 提高资源利用效率和减少环境影响。
精益管理培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
• 精益管理概述 • 精益管理原则 • 精益管理工具与技术 • 精益管理实践案例 • 精益管理未来展望
01
精益管理概述
定义与特点
定义
精益管理是一种以客户为中心, 通过消除浪费、持续改进和追求 完美的管理哲学。
特点
注重客户需求、强调价值流、持 续改进、追求完美、重视人才发 展。
自动化生产线改造
利用人工智能技术对生产线进行自动化改造,减 少人工干预和错误率,提高生产质量和效率。
数字化转型与精益管理的融合
数字化转型对精益管理的影响
01
数字化转型能够实现生产过程的可视化和实时监控,提高生产
效率和产品质量,为精益管理提供更加精准的数据支持。

《品质的改善与提升》PPT课件

《品质的改善与提升》PPT课件

1
2
3
4
5
6
7
8
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10
11
12
客诉总数
21
10
10
客诉总数
25
20
15
客诉总数 10
5
0
1
2
3
4
5
6
7
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9
10
11
12
存在关键问题: 虽然连续3个月虽客诉数量在下降,但是仍无影灯电器部件问题及液压床漏油、不动作等问题在连续发生:1、品质保
证的预警机制不强,预防为主机制执行较差;2、相关检验测试人员的专业性与过程控制能力不强。
1、产品实现全过程的品控保证体系还需 强化执行力与持续改进与完善; 2、供应链的质量保证能力要求与管理提 升势在必行;
内部 因素
公司的生产规模与产值急剧 扩大,产品种类较多,质量 管理工作难度增加;
公司领导战略决策,公司产 品向高端进军规划
1、建立系统化的质量成本管理与价值创 新工程管理是关键; 2、流程与制度标准化、组织职能全面强 化,质量管理工作要求更趋于精细化与专 业化;要求组织团队的快速反应能力与效 率的持续提升; 3、真正具有核心竞争力的供应链建设;
h
8
二、内外部环境因素变化对未来公司质量管理的要求
h
9
环境变化实事描述
对质量管理的要求
外部 因素
行业产品之间的竞争更趋白 热化“产品品质与服务品质 整合“更为突出
医疗器械产品法规、认证要 求不断升级与处罚加严将成 为必然的趋势与强制性要求 执行,企业的风险加剧!
1、持续稳定与提升产品品质为核心任务 2、建立完善服务品质保证机制与持续改 进;
5、实行工序能力“CPK”定标管制控制与改进,给员

质量意识提升培训完整ppt课件

质量意识提升培训完整ppt课件

2020/4/25
.
2
一、质量指什么?
• 1.定义:一组固有特性满足要求的程度。 • 2.产品质量,即各项指标符合客户要求的程度,
这是产品本身的“质量”。 • 3.过程的质量,
即各项行为符合规定的工作流程及要求的程度。 • 4.通常用“废品率”考核产品质量。
2020/4/25
.
3
一、质量指什么?
• 曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
2020/4/25
.
12
六、如何做出品质合格的产品
• 6.坚持好的工作习惯,每日一改善
• 熟悉工作流程,按程序办事。 • 善于学习借鉴,做到举一反三,触类旁通。 • 提前做好准备工作,早三分钟进入工作状态。 • 变工作压力为成功动力,克制抱怨。 • 勇于承认错误,不找借口。 • 适当了解其他部门工作细节,
车间密闭性、车间压力等。
2020/4/25
.
8
六、如何做出品质合格的产品
• 1.设计追求无缺陷。 设定工作流程及产品要求时,认真论证,不断改进, 追求完美。
• 2.生产过程中,把工作流程及相关要求变成自身 的工作准则。
• 零缺陷原则: 第一次就把事情做好——是提升质量和效率, 降低成本的根本保障。
• 无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格与 否的,都是人的行为。
• 决定人的行为的是人的意识。 • 具备质量意识的人,
才能使自己行为的结果有质量保证。
2020/4/25
.
4
二、质量意识是什么
• 质量意识就是对质量的认知及态度。 • 认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。 • 态度,就是你有没有“把事情做对,并对结果负责”
• 善于寻找办法去解决工作中遇到的问题和困难,不把3‰废品率指标当做 天经地义的借口。

食品质量与安全PPT课件

食品质量与安全PPT课件
健康受损。
原因分析
生产过程中添加了非法的三聚 氰胺,以增加奶粉的蛋白含量 。
处理措施
政府立即下架该品牌奶粉,并展开 大规模调查。涉事企业被严厉处罚, 相关责任人被追究刑事责任。
预防措施
加强婴幼儿奶粉生产过程的监 管,提高检测标准,确保产品
质量安全。
地沟油事件
事件概述
原因分析
某餐饮企业被曝光使用地沟油作为食用油 。
02
促进食品产业的健康发展
食品质量与安全是食品产业发展的基础和保障。通过本次讲解,引导企
业加强食品安全管理,提高产品质量,促进食品产业的健康发展。
03
加强食品安全监管
本次讲解将介绍食品安全监管的体制、政策、法规等方面的内容,强调
政府在食品安全监管中的主导作用,促进食品安全监管工作的有效开展。
02
食品质量与安全概述
对未来食品质量与安全的展望
强化法规标准
随着人们对食品质量与安全问题的关注度不断提高,各国政府将进一步强化食品质量与安 全法规和标准的制定和实施,加大对违法行为的惩处力度。
科技创新推动
科技创新将为食品质量与安全提供更多新的解决方案和手段,例如新型检测技术、加工技 术等,有助于提高食品质量和安全水平。
06
结论
总结食品质量与安全的重要性
保障消费者健康
食品质量与安全直接关系到消费者的健康和生命安全,高 质量的食品可以预防食源性疾病和健康问题。
维护市场声誉
对于食品生产和销售企业而言,食品质量与安全是企业的 生命线,只有确保产品质量才能赢得消费者的信任和市场 声誉。
促进国际贸易
随着全球化的加速,食品国际贸易日益频繁,各国对食品 质量与安全的要求也越来越严格,只有符合国际标准的食 品才能在国际市场上获得认可和销售。

全国质量月质量意识培训如何做出品质合格的产品课件PPT

全国质量月质量意识培训如何做出品质合格的产品课件PPT

04
05
首件检查要认真细致
调整到最佳状态再生产, 可避免不合格品的大量出 现。首件检查不仅仅是品 保员的职责,更是生产操 作者的职责,体现出操作 者对自己工作的结果是否 有负责任的态度。
正确对待发现的不合格
生产过程中发现小毛病时, 也要及时纠正。避免小病 养成大病,停机时间更长; 避免不必要的投诉,影响 企业形象。及时纠正外, 进行分析,避免同类问题, 影响质量、效率、成本。
本身的“质量”。
过程的质量
即各项行为符合,规定的工 作流程,及要求的程度。
• 通常用“废品率”考核产品质量。
质量指什么?
产品质量,即各项指标符合客户要求的程度,这是产品本身的“质量”。
人的行为
无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格 与否的,都是人的行为。
人的意识
无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格 与否的,都是人的行为。
事前预防
有人看不过眼,就对主人说:“如果当初你 听客人一言,不至于今日落得费酒、肉,办 宴席,还差点亡于火灾。 曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。
如何做出品质合格的产品?
坚持好的工作习惯,每日一改善。
01
熟悉工作流程,按 程序办事。
02
善于学习借鉴,做 到举一反三,触类
旁通。
03
提前做好准备工作, 早三分钟进入工作
04
工作中遇到的问题,多从自身 找办法,不把解决的希望寄托 或推脱到别人的身上。
01
在问“公司能为我做什么”之前, 问问“我能为公司做什么”。
什么是积 极的心态?
03
善于寻找办法去解决工作中遇到的 问题和困难,不把3‰废品率指标 当做天经地义的借口。
05
看到别人成功时,多想办法让 自己赶上去,而不是想着如何 把别人拉下来。

APQP(详细版)PPT课件

APQP(详细版)PPT课件
对顾客的需求和期望有一个明确的了解。
12
第一阶段输入与输出间关系
输入
过程
输出
顾客的呼声 业务计划营销策略 产品过程基准数据 产品可靠性研究 客户输入 产品过程设想
第一阶 段:计 划和定

设计目标 可靠性及质量目标 初期材料清单 初始过程流程图 产品与过程 特殊特性初始清单 产品保证计划 管理阶层支援
1.确定橫向職能小組
CFT: Cross Function Team有效的產 品質量先期策划不僅僅需要質量 部門的參与﹐适當時初始小組可 包括工程﹑制造﹑材料控制﹑采 購﹑質量﹑銷售﹑現場服務﹑分 承包方和顧客方面的代表﹒
5
2.确定小组成员及其职能\沟通\培训 2.1明确与產品質量先期策划小組的成员 2.2界定清楚其职责与权限 2.3應建立小组内部的沟通渠道以及小组与 顧客的沟通渠道﹐渠道可以是定期會 議﹒沟通的程度取決于需要解決的問題 的數量﹒ 2.4对小组成员进行培訓﹒以滿足顧客需要 和期望的要求及開發技能
APQP培训教材
产品质量先期策划
Advanced Product Quality Planning
编写:确利达顾问有限公司
1
课程主要内容:
1. 什么是APQP? 2. APQP的益处 3. 做APQP前的准备工作 4. 4. APQP成功的关键点 5. APQP的总体架构图 6. APQP的具体内容 7. APQP族 8. 重点强调
6
3.識別顧客需要﹑期望和要求 3.1确定顧客 ─── 內部和外部
• 3.2理解并确定外部顧客的要求与期望 • 3.3确定成本﹑進度和必須考慮的其它條 • 件;(内部顾客) • 3.4对以上要求进行可行性评价 • 3.5列出经评价确认后的内外\客户要求﹔

《质量专题讲座》PPT课件

《质量专题讲座》PPT课件

2024/1/24
19
顾客满意度调查与评估
2024/1/24
01
通过邮件、电话、在线等方式进 行调查
02
对调查结果进行统计分析,得出 顾客满意度指数
20
顾客满意度调查与评估
01
评估方法
2024/1/24
02
03
04
根据顾客满意度指数评估顾客 满意程度
分析顾客反馈意见,找出产品 或服务存在的问题
制定改进措施,提高顾客满意 度

建立激励机制,对在质量改进中 做出突出贡献的员工给予表彰和 奖励,激发员工的创新和改进热
情。
31
05
质量管理体系建设与 认证
2024/1/24
32
ISO 9001质量管理体系标准解读
01
02
03
04
ISO 9001标准的起源和 发展
ISO 9001标准的核心理 念和原则
ISO 9001标准的主要内 容和要求
41
THANK YOU
2024/1/24
42
根据过程能力指数评估过程能力等级
针对不足之处制定改进措施,提高过 程能力
17
顾客满意度调查与评估
2024/1/24
• 调查目的:了解顾客对产品或服务的满意程度, 为企业改进提供依据。
18
顾客满意度调查与评估
调查方法
设计调查问卷,明确调查内容和目的
选择合适的调查对象,如目标客户群体或已购买产品的顾客
实施效果
经过改进措施的实施,企业产品合格率得到了显著提高,客 户投诉率也相应下降,企业市场竞争力得到了增强。
2024/1/24
38
案例分析二:某公司降低客户投诉率举措

品质提升方案 ppt课件

品质提升方案 ppt课件

品质管理改善
1:漏装、少装 2:组装不到位 3:热缩管烤破 4:混料 5:互配不良 6:防水NG
异常汇总
13:温升过高
13项问题点
7:装错零件 8:标识不清、标识错误 9:防水圈脱落 10:拉脱力NG 11:外观不良 12:电镀氧化
改善方针

不接受不良品

不制造不良品


不传递不良品
制定严禁不良品流入下一工序的管理方案,并持续不断地 构建一个完善的管理体系。
汇报总结目录新产品开发过程新产品开发过程dqedqe导入规划导入规划dqe导入规划设计开収意向提出评审开収任务书拟定计划概念设计评审手板制作评审样品组装试验评审样品収布试产总结跟进改善量产现有开収流程过程dqe控制节点dqe导入流程客户信息导入市场调研阶段设计开収策划阶段设计不开収策划阶段设计开収输入阶段设计开収输入阶段设计开収输入评审阶段设计开収输入评审阶段设计开収输出阶段设计开収输出阶段设计开収输出评审阶段设计开収输出评审阶段设计开収验证阶段设计开収验证阶段设计开収确认阶段设计开収确认阶段量产阶段管制阶段列表dqe导入管制列表一工作流程化二作业标准化三文件规范化四人员信息化五质量精细化质量体系全员参不提高品质意识品质体系提升供应商管理一完善进料品质检查记录确保源数据的真实性可靠性及可追溯性对异常频収的供应商进行辅导推劢供应商进行内部改善
7
设计开发确认阶段-->量产阶段
8
品质体系提升
质量体系--全员参与,提高品质意识
一、工作流程化 二、作业标准化 三、文件规范化 四、人员信息化 五、质量精细化
供应商管理
来料品质--进料接收标准,供方审核
一、完善进料品质检查记录,确保源数据的 真实性、可靠性及可追溯性,对异常频发的 供应商进行辅导,推动供应商进行内部改善。 二、年内对供应商进行审核评分,对供应商 的经营状况、财务状况、生产能力、设备状 况及质量管理体系等方面进行摸查,对未能 达到我司要求的供应商进行淘汰更换。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

市场调 查质量
设计质量
销售
生产
生产质量
1)什么叫合格品?
满足要求的产品
2)什么叫产品?
是指任何活动和过程的结果(可为有形实物,也可为无形的,)
3)什么叫过程?
是一组将输入转化为输出的相关连的活动
4)什么叫不合格品?
不满足要求的产品
5)什么叫顾客?
接受产品的个人或组织
性能
经济性
品质管理不是哪一个部门或哪一个人的责任,而是 公司所有成员的共同责任,需要明白的是:
品质是生产出来的,而不是检验出来的;
要从每一个小小的环节都要去考虑,综合起来才能 做好整个产品的品质,要懂得:
下一工序就是客户的道理。
1)检查配件是否有多装、少装、错装的现象, 这段时间经常有少放说明书、勺子、漏脚粒,想 想为什么会这样呢?我们到底有没有将心思放在 产品上?(要明白所生产的定单要求)。
0.50%
04..40710%
4.50 4.00
0.40%
3.50
0.30% 0.20%
3.17
0.26% 2.17
20..2224%
2.70
0.21%
01..1870%
1、企业靠什么生存? 2、利润是怎样产生的?哪个环节最重要? 3、莆田在1980,90年代曾有电子城、鞋城、
啤酒城、服装城的美誉,进入2000年, 为什么人家说石狮为服装城,晋江为鞋 都,为什么莆田企业会输给泉州企业? 4、二战结束时,日本经济处于崩溃边缘, 为什么经过短短的二十来年,日本就追 上美欧,又过二十年,日本打败美国?
5
4
7
13
3
3
15
N111冷凝器芯子
返修、焊穿
38
15
16 2 19 14 155 30
15
1
2
122
V212冷凝器芯体总成
口琴管漏 返修、焊穿
6
8
13
7
4 4
报废原因
合计 备注
1878
焊穿 341
23
返修、焊穿
10
7
16
258
25
以上为统计表1~8总成返修报废的清单,按报废原因进行 确认,其中58.2%为返工过程焊穿焊坏产品造成的报废!
10月
平均值
0.0%
0.0%
CN112后蒸发器
CN112冷凝器
CN112前蒸发器
CN113冷凝器0
0
2015年内部质量损失
零件名称
报废原因
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
返修、焊穿
11
92
128
130
36
94
434
变形、无法返工
8
23
32
26
106
54
CN112冷凝器芯体总成
口琴管漏
170 98 174 28 266 39 259 35 427 200 148
434
集流管与口琴管未能焊 接
30
31
26
68
85
23
41
返修、焊穿
5
10
13
20
86
2
焊穿
4
2
27
6
18
CN112后蒸发器芯子
9
12
52 6 90
46
26
104
2
5
1
CN113冷凝器芯体总成
1
10
2
11
10
10
C2冷凝器芯体总成
口琴管漏
2
5
1
1
11
N109冷凝器芯体总成
1
6
N111后蒸发器芯子
返修、焊穿
2)所生产的产品外观是否存在有刮花、污脏、 斑点、丝印不良等现象。
3)要明确现有产品的验收标准如:水箱和主体 配合间隙是多少可以接受?刮花在什么样的程度 可以接受?玻璃杯有多大的气泡、多长的划痕可 以接受等等。
4)对产品的平整度一定要检查(现在我们个别 生产线没有检查)。
使用 品质
顾客
市场调查 设计
产品 品质特性
安全性
寿命 可靠性
返工工时和材料 交货不及时
搬运增加 成本上升
重复检验 减少休息时间
返工场地
客户信心
1)降低成本 2)提高效率 3)提高质量 4)减少浪费 5)增加收入 6)提升士气
这是2015年各月度氦检完成情况
产品名称
2014年平均值
2015年1~6月平均 值
CN112后蒸发 器
90.0%
85.0%
2015年7月 81.6%
பைடு நூலகம்
CN112冷凝器 73.0%
59.9%
81.0%
CN112前蒸发 器
65.0%
81.9%
89.0%
CN113冷凝器
0.0%
0.0%
82.0%
2015年8月 85.8%
9月第1~3周平均 值
85.3%
81.8%
86.5%
76.0%
92.4%
79.0%
85.1%
1、品质第一; 2、面向消费者; 3、下道工序就是顾客; 4、用数据、事实说话; 5、尊重别人的经营; 6、机能管理。
1) 较强的反应能力与思维能力; 2) 明白下一工序就是客户; 3) 按规范标准作业; 4) 做好自检和互检; 5) 异常现象及时上报; 6) 设备工具、检测仪器正确使用及维护保养; 7) 物料管制与周围环境整理; 8) 热爱工作,有高度责任心。
一、从产品检验控制
1、 对质量的认识 1.1 质量的定义:一组固有特性和满足要求的程度。 产品质量要求可理解为:
符合现行公司制订的各项检验标准(工艺作业指导书 /工序检验记录单/图纸/成品检验标准等)。 产品质量标准一般包括:
外观、尺寸、配合性、功能、性能等,以上这些项目 都是平常检验员和我们生产员工须检验的内容
依靠什么?
什么叫质量
2.要求指“明示、通常隐含的或必须履行的需求或期望” ①“明示的”可以理解为是规定的要求。 如:在文件( 合同,标准,法规)中阐明的要求或顾 客明确提出的要求。 ②“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或 一般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的。 如:化妆品对顾客皮肤的保护性等。一般情况下,顾客 或相关方的文件(如:标准)中不会对这类要求给出 明确的规定,组织应根据自身产品的用途和特性进 行识别,并做出规定。
2.要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”
③“必须履行的”是指法律法规要求或有强制性标准要求 如:食品卫生安全法、电子及有关设备的安全要求”等 ,组织在产品的实现过程中必须执行这类标准。
④ 要求可以由不同的相关方提出,不同的相关方对同一产 品的要求是不相同的。 如:对汽车来说,顾客要求美观、舒适、轻便、省油, 但社会要求对环境不产生污染。组织在确定产品要 求时,应兼顾顾客及相关方的要求。
95.0% 90.0% 85.0% 80.0% 75.0% 70.0% 65.0% 60.0% 55.0% 50.0%
90.0%
73.0% 65.0%
85.0% 81.9% 59.9%
89.0%
81.6% 81.0% 82.0%
85.8% 81.8%
7796..00%%
92.4% 86.5% 85.3% 85.1%
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