司机员KPI考核指标
司机员KPI考核指标
司机员KPI考核指标司机员KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是用来评估司机员绩效的量化指标，通过对司机员的表现和工作结果进行评估，帮助公司和管理团队了解司机员的工作质量和业绩，并为司机员提供改进自己工作的方向。
以下是一些常见的司机员KPI考核指标。
1.安全驾驶指标：-事故率：评估司机员在一定时间内的事故发生频率。
-违章率：评估司机员在一定时间内的交通违章行为频率。
2.准时交货指标：-交货准时率：评估司机员按时将货物送到目的地的准确率。
-交货延迟次数：评估司机员延迟交货的次数和频率。
3.服务质量指标：-客户满意度：评估客户对司机员服务的满意程度。
-投诉率：评估司机员收到的客户投诉数量和频率。
4.车辆维护和保养指标：-车辆故障率：评估车辆出现故障的频率。
-车辆维修时间：评估司机员用于车辆维修和保养的时间。
5.行驶里程和油耗指标：-平均行驶里程：评估司机员每天或每月的平均行驶里程。
-平均油耗量：评估司机员每天或每月的平均油耗量。
6.装卸效率指标：-装货迟延率：评估司机员装货时迟延的次数和频率。
-卸货迟延率：评估司机员卸货时迟延的次数和频率。
7.综合效绩指标：-业务量：评估司机员完成的货物运输量或完成的订单数量。
-工作时间利用率：评估司机员工作时间的利用率，包括行驶时间和装卸时间等。
以上只是一些常见的司机员KPI考核指标，不同企业和行业可能会根据实际情况有所不同。
公司可以根据自身业务需求和目标设定适合的KPI考核指标，用于评估司机员的绩效，进而优化管理和提升工作效率。
同时，还可以根据评估结果为司机员提供培训和激励，帮助其改进工作并达成绩效目标。
2023年公司的司机绩效考核方案
2023年公司的司机绩效考核方案____年公司的司机绩效考核方案一、背景随着社会发展和科技进步，交通工具的运输效率和安全性有了显著提高。
作为公司重要的一环，司机的工作表现直接关系到公司的形象和效益。
因此，建立科学、客观、公平的司机绩效考核方案对于公司的发展至关重要。
二、考核指标为了全面评估司机的绩效，我们将制定如下考核指标：1. 安全驾驶：评估司机在行驶过程中的安全意识和驾驶技术水平。
考核指标包括遵守交通规则、遵守公司的安全制度和安全操作规程、驾驶技术是否过硬、避免交通事故等内容。
2. 工作效率：评估司机的工作效率和时间管理能力。
考核指标包括按时完成任务、合理规划行车路线、准时到达目的地、节约油耗等内容。
3. 服务质量：评估司机的服务态度和客户满意度。
考核指标包括礼貌待客、热心助人、专业服务、遵守公司的服务标准等内容。
4. 维修保养：评估司机对车辆的维护保养情况。
考核指标包括按规定保养周期进行车辆维护、保养质量是否合格、避免车辆故障等内容。
5. 纪律执行：评估司机对公司规章制度的遵守情况。
考核指标包括准时上岗、无违章记录、服从管理等内容。
三、考核流程1. 考核周期：每年一次。
考核周期从1月1日至12月31日。
2. 考核方式：采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
（1）定期考核：每季度评估一次，根据考核指标进行评分。
（2）不定期考核：随时对司机进行突击考核，既可以是计划内的，也可以是突发的。
突击考核的结果也纳入绩效考核。
3. 考核评分：每个考核指标根据重要性和权重设定相应的评分标准，一般采用百分制。
绩效考核总分为100分。
考核指标的权重根据具体情况进行调整。
四、奖惩制度1. 奖励措施：对绩效优秀的司机给予奖励，包括但不限于：（1）薪资调整：根据绩效考核结果，给予绩效奖金或者薪资提升。
（2）表扬信：向绩效优秀的司机发放表扬信，表彰其突出表现。
（3）培训机会：提供进修培训的机会，提升司机的专业技能和服务质量。
驾驶员KPI考核指标
驾驶员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
车辆安全管理达标率
25
车辆环卫
主管
如有事故发生，按保险公司对车辆核损报价赔偿金额扣分。
2
车辆保养和保洁
25
经理/安全办/车辆环卫主管
根据检查评分办法
3
车辆百公里耗油控制率
15
车辆环卫
主管
实际百公里耗油数/计划百公里耗油数x100%
每月20前，由物流部保管计算出每辆车的耗油总数报车辆管理组，计算每辆车的百公里耗油数。
4
车辆百公里维修费用控制率
15
车辆主管
实际百公里维修费用/计划百公里维修费用x100%
按照每个月审批的报告单及发票，登记每辆车的修理费用，按照年底总平均修理费用扣分5ຫໍສະໝຸດ 劳动纪律遵守情况10
车辆环卫主管
根据检查办法。
合计
100
专职司机绩效考核指标
专职司机绩效考核指标在进行专职司机绩效考核时，需要针对司机的工作表现和业绩进行评估。
下面是一些常用的指标，用于对专职司机进行绩效考核。
1.准时率：司机按时完成点对点的行程安排的能力。
这可以通过评估司机平均到达时间与预计到达时间之间的差异来衡量。
如果司机频繁延误行程，将会对其准时率进行扣分。
2.服务质量：司机为乘客提供优质的服务，包括礼貌、专业和安全等方面。
可以通过乘客的评价或反馈信息来评估司机的服务质量。
如果司机表现出不友好、冷漠或者不遵守交通规则等问题，将会对其服务质量进行扣分。
3.安全驾驶：司机的驾驶行为是否安全可靠，包括遵守交通规则、谨慎驾驶、避免频繁变道或超速等。
可以通过安装监控摄像头来监测司机的驾驶行为，并根据违规行为进行扣分。
4.急刹车次数：司机频繁进行急刹车会给乘客带来不良的体验，同时也不利于行车安全。
通过车辆的数据记录仪或监控系统，可以评估司机的急刹车次数，如果司机的急刹车次数过多，将会对其进行扣分。
5.司机评分：乘客对司机的评分也是一种重要的绩效考核指标。
通过乘客对司机的评分可以了解到司机在服务质量、安全驾驶和专业程度等方面的表现，从而对司机进行绩效评估。
6.司机投诉率：司机是否频繁受到乘客的投诉也是绩效考核的一个重要指标。
通过统计司机受到的投诉次数和内容，可以了解到司机存在的问题和不足之处，从而制定相应的改进措施。
7.里程数：司机的工作业绩也可以通过完成的里程数来评估。
通过统计司机每天或每月的行驶里程数，可以了解到司机的工作量和工作效率。
8.驾驶时长：司机的驾驶时长也可以作为绩效考核的一个指标。
通过统计司机每天或每月的驾驶时长，可以了解到司机的工作态度和工作积极性。
9.事故率：司机的事故率也是一个重要的绩效指标。
如果司机频繁发生交通事故或责任事故，将会对其进行扣分，并可能面临相应的处罚。
10.乘客满意度：乘客对司机的满意度可以反映司机的服务质量和客户关系管理能力。
可以通过乘客的调查问卷或反馈来评估乘客的满意度，从而了解到司机的绩效水平。
司机绩效考核量化指标
司机绩效考核量化指标司机绩效考核量化指标司机绩效考核方案，是为了充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率。
以下是店铺为你整理的司机绩效考核量化指标，希望能帮到你。
司机绩效考核方案一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核量化指标一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的`评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
配送司机绩效考核细则
◎关心客户经营情况和实际困难；
◎了解客户对送货服务的需求；
◎为客户提供销售帮助；
◎重要节日问候、祝福客户；
3.发现有态度不好、语言不文明、动作粗鲁的每次扣1分；与客户争吵的每次扣3分；客户投诉属实的每次扣5分。情节恶劣的一次性扣20分；
3、发现有态度不好、语言不文明、动作粗鲁的每次扣1分；与客户争吵的每次扣3分；客户投诉属实的每次扣5分。情节恶劣的一次性扣20分；
3.无超速行驶行为。（3分）
4.无脱离送货轨迹行驶。（3分）
5.无发现公车私用行为。（4分）
6、出现交通事故的, 按附加项规定扣分；出现超速行驶的每次扣2分；脱离送货轨迹行驶的每次扣2分；出现公车私用行为的每次扣5分。
6.出现交通事故的，按附加项规定扣分；出现超速行驶的每次扣2分；脱离送货轨迹行驶的每次扣2分；出现公车私用行为的每次扣5分。
配送司机绩效考核细则
绩效指标考核: (标准分100分)
工作目标及工作过程指标考核: (一至七项仅统计扣分)
项目
标准
一、按时送达客户定购的物品（该项最多扣30分）
1、掌握辖区客户的基本情况（6分）
◎熟悉客户的地理环境、经营地址、联系方式等；
◎了解客户的经营情况、每周期送货量、经营业态等；
◎了解客户的性格、家庭环境等；
六、欠款结算工作的宣传和落实
（该项最多扣5分）
1.重点对没有结算或结算不正常的客户进行有效宣传和引导。（2分）
2、与客服部、财务部积极配合, 运用多种形式逐渐提高辖区欠款结算率。（1分）
3.为客户解决结算过程中的问题和困难。（2分）
3、为客户解决结算过程中的问题和困难。（2分）
司机员KPI考核指标
考核日期： 年 月 日
被考核人姓名：
考核周期：本月度
职位：
考核项目
考核内容考核标准ຫໍສະໝຸດ 分值自评复评
出车任务
出车任务安全准时完成
1、礼貌接待，服务对象投诉，按5分/次进行扣分；
2、车辆清洗每周一次，如因天气问题可适当调整，但应保持车辆干净，无异味，司机员车内抽烟扣10分/次；
3、因司机员个人驾驶不当造成的车辆事故，按照20分/次进行扣分；
35
合计
100
被考评者自评
取得的成绩、工作中的不足和下个月计划
被考核人签字：
考核人签字：
30
礼貌服务、规范行车
10
保持车辆清洁、卫生
10
出车记录
车辆运营月报
1、每月最后一个工作日提交车辆运营月报，数据错误或延迟扣5分/次；
2、车辆申请、行驶书面记录留存月度存档，记录或存档缺失扣5分/次；
15
出车申请、行驶书面记录
临时性工作
领导安排的临时性任务
1、由上级对安排工作的执行、完成情况进行打分。
司机绩效考核表
PMC部
考核人
KPI指标（55%）
被考核人 考核起始时间
指标定义/计算公式
司机月度考核表 任务值
协议签订时间 考核完成时间 权重分值
数据源
实际完成值 考核得分
1.指自有车辆或物流公司未能按照配送时间表送货，
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
1.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
2.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
1.因我方原因产生的车辆损坏、交通事故、交通违章
3.违规行驶行为次数
20
应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉
被证实的投诉，按3分/次 扣减
10
工作产出
检查时间
检查频次 考核得分
3.培训发展
未履行请假手续或中途退
根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估 场，按3分/次扣减，培训
5
评估未通过按5分/门扣减
4.制度流程
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
5.其他工作
NNI指标
安全事故发生率
被考核人：
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
目标值
考核方式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
自卸车司机kpi考核制度
自卸车司机kpi考核制度
自卸车司机KPI考核制度是通过对自卸车司机的工作表现进
行量化评估，以评估其工作绩效的一种制度。
KPI指标是针对
自卸车司机工作的关键绩效指标，用于衡量他们在工作中是否达到预期的目标和标准。
这些指标通常包括以下几个方面：
1. 保安指标：包括车辆装卸货物的安全性、防止货物损坏或丢失的措施等。
2. 时效指标：包括按时完成货物装卸任务的能力、准时出发和到达目的地的能力等。
3. 车辆维护指标：包括车辆保养的频率与质量、车辆安全检查的合格率等。
4. 路线选择与导航指标：包括选择合适的路线和交通工具、遵守交通规则与法律等。
5. 货物装载指标：包括货物装载的准确性、货物损坏比例和包装质量等。
6. 沟通与合作指标：包括与调度员、仓库员工和其他司机之间的合作和沟通能力等。
制定自卸车司机KPI考核制度的目的是通过量化评估司机的
工作表现，激励他们在工作中更加努力、专注和高效率地完成任务，以提高公司的运营效率和客户满意度。
通过这样的考核制度，公司可以及时发现司机在工作中存在的问题，并提供针对性的培训和改进措施，帮助司机进一步提高工作能力。
同时，对于表现优秀的司机，公司还可以给予一定的奖励和激励措施，以保持他们的积极性和工作动力。
司机人员绩效考核制度
司机人员绩效考核制度为了有效提高公司司机人员的工作能力和安全驾驶意识，建立和完善司机人员的绩效考核制度是非常重要的。
以下是一份针对司机人员的绩效考核制度，旨在评估司机的工作表现和安全驾驶能力。
一、考核指标1.安全驾驶：评估司机的安全驾驶能力，包括遵守交通规则、准确判断路况、避免危险驾驶行为等。
2.准时到达：评估司机在完成任务时是否准时到达，并按时完成指定的工作任务。
3.车辆维护：评估司机对车辆的维护情况，包括保持车辆整洁、进行定期保养和保持车辆性能等。
4.客户满意度：评估司机在服务客户过程中的态度、礼貌、行为举止等是否得到客户的满意。
5.工作纪律：评估司机对工作纪律的遵守程度，包括工作服装的着装是否整齐、工作时间的准时上下班等。
二、考核方法1.个人表现评估：通过主管对司机的观察和日常工作情况的记录，定期评估司机在安全驾驶、准时到达、车辆维护、客户满意度和工作纪律等方面的表现。
2.客户调研：定期对乘客进行调研，了解司机服务的质量和客户对司机的评价，以客观反映司机的工作表现。
3.考试评估：定期进行安全驾驶知识考试和技能评估，评估司机的安全驾驶能力和技术水平。
三、考核周期1.定期考核：以月为单位进行一次绩效考核，对司机在上一个月的表现进行评估。
2.年度考核：对司机在一年内的表现进行综合评估，结合个人表现评估、客户调研和考试评估的结果，确定司机的年度绩效等级和奖励。
四、考核结果和奖惩措施根据司机的考核结果，采用不同的奖惩措施予以激励或处罚。
1.优秀：对于优秀司机，提供适当的奖励，例如发放奖金、表彰信或其他奖励。
2.良好：对于良好司机，给予口头表扬和鼓励，以激发其继续提高工作能力。
3.一般：对于一般司机，提供必要的培训和指导，帮助其改善工作表现。
4.不合格：对于表现不佳的司机，给予相应处罚，如扣减绩效奖金、暂停晋升以及必要时进行培训或罚款。
五、制度执行和改进为了确保司机人员绩效考核制度的有效执行，必须建立相应的管理机制和督导机制。
司机的关键绩效考核指标
司机的关键绩效考核指标1.安全驾驶安全驾驶是司机工作的首要任务，也是关乎乘客和货物安全的重要指标。
对司机的关键绩效考核指标来说，安全驾驶包括了遵守交通规则、遵守车辆驾驶操作规范、保持车辆良好状态和保持良好的行车纪律等。
在进行考核时，可以通过查看司机的行车记录、违规违纪次数以及出现交通事故的情况来评价司机的安全驾驶能力和态度。
2.准时交付对于货运司机来说，准时交付货物是其任务的核心要求之一、因此，准时交付被视为考核司机工作绩效的重要指标之一、准时交付要求司机充分了解交付货物的时间要求，并合理安排行车路线和时间，保证货物能在规定的时间内送达。
准时交付的考核可以通过查看司机的出车记录、货物交接签收记录以及客户的反馈来进行评价。
3.服务质量对于客运司机而言，服务质量是他们工作绩效的关键指标之一、司机的服务质量包括了礼貌、服务态度、解决问题的能力等方面。
考核服务质量可以通过乘客的反馈评价、投诉记录以及客户满意度调查等方式来进行评估。
另外，司机还需具备提供乘客安全的环境和顺畅的行车体验的能力，例如车内的清洁程度、驾驶平稳性等也是服务质量的重要考核指标。
4.燃油/能源效率燃油/能源效率是货运司机和客运司机共同需要关注的一个指标。
司机的驾驶风格、路线选择和维护车辆的状态等都会影响燃油/能源效率。
通过监测司机的油耗情况、能源利用率以及车辆的日常维护记录等可以对司机的燃油/能源效率进行考核。
5.职业道德司机作为一份职业，也需要具备一定的职业道德。
包括了遵守交通规则、尊重乘客和同事、保护货物安全等方面。
对于职业道德的考核，可以通过对司机的言行举止进行观察和评价，以及查看司机的纪律处罚记录和客户的反馈来评估司机的职业道德是否符合要求。
综上所述，司机的关键绩效考核指标包括安全驾驶、准时交付、服务质量、燃油/能源效率和职业道德等方面。
通过对这些指标的评估，可以对司机的工作绩效进行全面而综合的考核。
专职司机绩效考核指标
专职司机绩效考核指标专职司机的绩效考核是对其工作表现进行评估和衡量的方式，以便更好地管理司机队伍、提高工作效率和服务质量。
以下是一些常见的专职司机绩效考核指标：1.行车安全：司机在行驶过程中是否严格遵守交通法规、安全驾驶，是否出现违章行为、事故记录等。
2.准时率：司机是否按照安排的时间准时接送乘客或货物，是否能够保证及时到达目的地。
3.服务态度：司机在接待客户和乘客时是否友好、热情，并提供专业的服务，是否能够解决出现的问题和投诉。
4.沟通能力：司机与客户和乘客之间的沟通能力如何，是否能够理解和满足客户需求。
5.车辆管理：司机是否按时对车辆进行保养和维修，保持车况良好；是否能够妥善处理车辆故障，并及时报告。
6.工作量：司机每天或每周的工作量，包括接送次数、行驶里程等。
工作量过低可能表示工作效率不高，而工作量过高可能会影响行车安全。
7.职业素养：司机是否具备良好的职业素养，如是否尊重客户和乘客，是否保持良好的个人形象等。
8.报表及时性：司机是否能够按时提交相关的报表，如里程报告、工时报表等。
9.故障及时解决：司机在工作过程中是否能够及时处理意外情况，如车辆故障、交通拥堵等，以确保乘客的安全和准时到达。
10.客户满意度：通过客户调查或反馈，评估司机的服务质量和客户满意度。
以上指标主要考虑了司机的安全驾驶、服务质量、工作效率等方面的要求，综合考虑了司机的专业素养和工作能力。
通过对以上指标进行评估，可以更好地提高司机的工作品质，保证工作的正常进行。
同时，也为公司提供了更好的管理和决策依据。
因此，司机绩效考核是管理司机队伍和提高运输效率的重要手段。
司机考核指标
重大施工事故发生率
％, ％
保证安全施工
重大施工事故发生率为0
（否决性指标）
钻机组长
补炸孔数
％
（项目周期）
保证施工质量
补炸孔数/总炸孔数小于 ％
钻机组长
重要任务完成情况
％， ％
公司下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
钻机组长
能力
（年 ％）
能力素质
得到出车指令后是否立即出车
热情服务态度
保证用车服务质量
员工用车满意度
备注
钻机手考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（月 ％）
（年 ％）
操作时间
％, ％
计算操作所用时间量
平均每孔占用时间=总考核时间／第一遍总钻孔排数
钻机组长
成本定额
％，％
降低施工成本
每月成本定额（冲击器及配件、钻头、钻杆及接头、套管及接头、钻机所有配件、探水杆、增补的钻机组工具等列入考核范围）
专业知识技能
钻机组长
司机考核指标
目录：
1、司机考核指标
2、钻机手考核指标
司机考核指标
指标项
考核目
绩
效
60%
交通违章发生次数
保证安全行车
交通违章发生的次数
司
机
班
班
长
车辆维护情况
保证公司车辆正常维护
车辆使用中出故障的次数
车辆的整洁情况
保证公司车辆清洁卫生
车内的干净度、车身的清洁度
出车及时性
保证员工用车及时性
叉车司机KPI绩效考核指标范例
每违反一 次扣1分
7、保持所辖区域地面干净、整洁、无油污，作业工具（笔、扫把等）无乱 每 违 反 一
20
放现象。
次扣1分
8、叉车、手拉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐。
单据
17、每天要及时的将各类单据、报表登记完毕，并交到仓管处
报 表 10
管理
18、各类单据、报表的登记、录入准确率100%
分数在80-85分发放绩效工资的70%,分数在86-90分,发放绩效资的80%,
分数在91-95发放绩效工资的90%,分数在96-100分发 绩效工资的100%.
ห้องสมุดไป่ตู้备注
次扣2分 每违反一
5
次扣1分
每违反一
次扣2分 每违反一
8
次扣2分
每违反一
次扣1分 每违反一
4
次扣5分
奖励 加分
1.切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给予5分的 奖励2.月度无任何安全事故，给予加5分奖励3.主动加班加点，支持其它岗 位工作的，给予加2分奖励
89
考核标准:1.每月被考核人员考核分数低于80分者,本月绩效工资不予发放
叉车司机KPI绩效考核指标
月份：
被考评人：
考评人：
总得分：
考核 项目
权重 （分
考核内容
扣分标准 得分
1、每日作业前完成叉车等设备的日常检查项目，并登入表单
每违反一 次扣3分
维护 保养
20
2.按时完成叉车等设备的维护保养度作，并登入表单
每违反一 次扣3分
14
3、按照检查项目，每周对叉车等设备进行清洗一次，保持外观清洁
卫生 状况
5
21、对所辖区域要进行每天一扫，一周一清洗。 22、每周不定时检查，所辖区域干净、整洁。
司机的绩效考核指标
司机的关键绩效考核指标考核内容考核指标绩效标准权重资料来源客户满意度客户投诉10% 行政主管车辆保养车辆维护的及时性未按要求做好车辆保养、或因未保洁工作原因造成车辆机件损害的10% 车辆安全车辆安全事故次数30% 发生车辆事故调查记录车辆年检未能及时办理车辆证件年检5% 行政主管行车记录行车记录表准确性10% 车辆维护预算控制率15% 出车的及时性出车及时率5% 油耗控制百公里油耗控制率15% 用车人员有效投诉一次扣5分，投诉二次以上全扣车辆保养日志、发生车辆事故调查记录出现人身、车辆损害及其他安全事故、或违反交通法规，受到交警处罚的，此项均不得分凡车辆证件到期前未办理的均属未能及时办理车辆证件年检，凡当月此项的均不得分凡行车记录表记录不全、行车未记录、记录与事实不相符的均为行车记录表不准确，检查属实一次扣5分，两次全扣车辆行驶记录表/行政主管维修费用管理控制实际维护费用不超过计划费用的10%，超支1%扣1分行政主管/财务部凡公司用车人员或行政主管持派车单通知司机出车，但司机未正当理由延迟出车的视为未及时出车，每发生一次扣2分，二次全扣行政主管/各部门负责人冬季全月平均百公里油耗控制控制在xx升，每超过x升的扣5分行政主管/财务部。
司机绩效考核标准
5、规章制度执行情况 6、上报公里数准确性 7、执行力 8、违章处理
尊重领导，服从安排，认真执行 个人行为出现的扣分，罚款由个人缴 纳
奖励措施：为公司提出可行性建议，并被采纳，可加5-10分。
分值说明：总分为100分，总分=自评分总和×30%绩效工资增加15%；95分以上发全月绩效奖；60分以下 实际得分核算绩效奖金。 考核得分
司机绩效考核标准 考核项目 项目名称 1、安全行驶 2、工作效率 3、车辆管理 4、工作态度 指标要求 不违章行驶，不疲劳驾车，不酒后上 岗，不因驾驶原因造成车辆损毁 工作高效准时，按要求出车停车，不 耽误各类用车 定期做好车辆保养、检修工作 认真负责 无公车私用，或私自给外单位带货情 况
每次加油返回公司后，立即如实向办公 室上报公里数、加油钱数、油卡余额
考核标准 权重 20% 20% 15% 15% 10% 10% 度 5% 5% 自评分 上级评分 得分 考核 周期
月
10分。
评分总和×70%；绩效工资=总分×100%×考核工资； 全月绩效奖；60分以下扣发全月绩效奖；60分-95分依 直接 上属 签名 被考 核人 签名
考核 日期
火车司机绩效考核指标模版
安环部
月度
7
党群工作
完成工作情况、学习情况、思想政治
工作、会议传达及填表情况
检查
党委工作部
月度
8
保卫工作
员工管理、门卫管理、交通管理、基
层保卫管理、消防管理、防破坏管理
检查
保卫部
月度
季度
2
因机车操纵原因，产品发 运的及时性
造成产品发运延迟
见《经营部绩效考核办法》
经营部
经营部经理
月度
3
机车操纵技能提高
加强机车技能学习，使取证
考试顺利通过
见《经营部绩效考核办法》
经营部
经营部经理
年度
4
操纵机车
正确操纵机车、按规定起 机、停机，完成火车运输任 务
执行《内燃机车操作规程》的关规定经营部事故分析会
安环部
月度
2
因排放废旧油品等引起环
保事故
发生一般污染责任事故扣
1000-2000元； 发生较大污染责任事故，扣2000-4000元； 发生重大污染责任事故，扣
4000-6000元； 发生特大污染责任事故，扣6000元以上
安环部
月度
3
机车管理
填写好机车运行记录
执行《内燃机车操作规程》
经营部
经营部经理
经营部经理
月度
5
机车的日常检查
按程序要求检查机车
执行《内燃机车操作规程》
的相关规定
经营部
经营部经理
月度
6
机车的自检自修
正确按规定维护、保养机车
执行《内燃机车操作规程》
的相关规定
经营部
经营部经理
货运司机KPI绩效考核指标
出车记录表
5%
日常检查出车情况是否按时、准确填报，差异每次扣40%
接货手续办理
7%
以提货客户反馈或客服部/售后跟进数据为参考，差异每次扣50%
重点项目 70%
送货手续办理 接送货物及时率 运输货损货差
回单签收 出勤率
7%
以送货客户反馈或客服部/售后订单跟进数据为参考，差异每次扣50%
3%
以客户单位、管理部及各部门反馈数据为参考，视情况差异每次扣40-100% 以客户单位、管理部及各部门反馈数据为参考，视情况差异每次扣40-100% 该项为本部门考核，以驾驶员提交的申请单为参考依据，未提交申请的扣30%
考核对象： 总经理：
合计： 部门经理：
管理部：
考核指标
备注（数据来源） 物流部 物流部 物流部
8%
按时到达车次/当月实际配送车次，及时率≥80%，按达成比例核算，＜80%不予核算 。
10%
以当月交货差异表为参考，差异每次扣60%，（具体经济损失按奖惩办法）
7%
以公司回单管理部门和项目客户登记数据为准，差异每单扣20%
6%
按照统计的当月正常出勤数据为参考，差异每次扣20%
倒逼执行
5%
按考核当月提交倒逼申请单为参考，未提交扣20%
异常处理反馈
6%
当月产生的异常事故和配送环节异常，未及时反馈每次扣50%
配送成本控制
8%
未执行配送方案、合理规划路线，路桥费用虚高者，每发现一次扣60%
客户服务意识
6%
以客户单位投诉和客服反馈数据为参考。视情况差异每次扣10-30%
工作行为表现
4%Leabharlann 管理提升 项目10%公司宣传/员工评价
司机绩效考核指标
司机绩效考核指标
1.安全性考核指标：
-事故率：司机在工作期间发生的交通事故数量。
-违章率：司机在驾驶过程中犯下的交通违章行为数量。
-安全培训参与率：司机参与安全培训活动的频率。
2.服务质量考核指标：
-服务评分：乘客对司机提供的服务满意度得分。
-投诉率：乘客对司机服务投诉的数量。
-司机礼仪：司机在服务过程中的仪表、态度及言辞。
3.工作效率考核指标：
-准时到岗率：司机按时到达工作岗位的频率。
-准点率：司机在安排的行程中准点到达目的地的频率。
-载客率：司机在规定时间内的有效载客时间占比。
4.可持续发展考核指标：
-节能减排：司机在驾驶过程中的燃油消耗和二氧化碳排放量。
-资源利用效率：司机在工作中的车辆利用率和巡逻路线优化程度。
-社会责任：司机参与公益活动和社区服务的频率。
此外，还可以根据具体的工作性质和岗位要求，制定一些特定的考核指标。
例如，物流司机可以考核的指标包括货物损坏率、交货准确率和运
输时间等；客运司机可以考核的指标包括乘客满意度、安全驾驶技巧和旅
行时间等。
以上仅是一些常见的司机绩效考核指标，具体的绩效评估应根据企业
的实际情况和业务需求进行量化指标的设定，并配合相应的绩效管理机制，以体现司机的个人能力和业绩水平，同时激励员工提升自身综合素质和工
作业绩。
小车司机关键业绩考核指标KPI
小车司机考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.出车任务执行情况
确保准时、安全执行出车任务
无交通安全事故，行车保服务周到得体
车容整洁率[ ]%，司机仪表整洁率[ ]%，
3.车辆保养情况
保证车辆状况良好和清洁
车辆状况不好，事先并不知道的情况不能超过[ ]次，非行车事故使车辆受损不得超过[ ]次
4.日常工作
保证车辆和驾驶员本人各种证照的合法
证照完全满足要求，车辆年审一次合格率[ ]%
5.完成领导交办的其他事项
做好领导交办杂务和办公室有关勤务工作
以领导下达要求或临时性指标及要求为准
6.重大事故发生情况
杜绝重大事故的发生
不得发生重大事故
备注：
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考核日期： 年 月 日
被考核人姓名：
考核周期：月度
分值情况
考核项目
考核内容
考核标准
分值
自评
主管评分
职业道德
保守秘密，不随意传播乘车人员谈论的工作与私人信息
如有违规，一次扣2分。
6
临时安排出车能按时按要求，提供优质服务。
如未达要求，一次扣2分。
6
不乱向用车单位发牢骚和怨言，团结同事。在接送人员时不发表恶意言论影响公司形象。
无正当理由不接电话或不出车每次扣1分
4
驾驶员产生费用应如实报销
发现一次虚报，此项不得分
4
出车任务
出车任务安全准时完成
准时完成上级分配的接送车任务，无正当理由导致ห้องสมุดไป่ตู้误的，一次扣5分
10
规范行车
遵守交通法规，不违章行车，证件齐全，违章1次扣2分，并自行承担相关费用
10
车辆维护
保持车辆清洁、卫生
车辆清洗每周一次，如因天气问题可适当调整，但应保持车辆干净，无异味，不清洁一次扣1分；司机车内抽烟扣5分/次
1、
5
定期保养，定点维修
因使用或维护不当，造成维修费用过大，一次扣2分
4
按时完成车辆年度检审和检测工作
过期不检的，一次扣5分，所造成的一切费用由当事人自行承担
10
出车记录
车辆运营月报（加油记录）
每月最后一个工作日提交车辆运营月报，数据错误或延迟扣2分/次；
6
出车申请、行驶书面记录
车辆申请、行驶书面记录留存月度存档，记录或存档缺失扣2分/次；
如有违规，一次扣2分。
6
工作态度
热诚服务、树立优质服务意识
服务态度不好，质量不高，接到投诉的，调查属实的，一次扣1分
4
服从领导管理、调度，做到随叫随到
无正当理由不服从一次扣1分
4
如实做好日常出车的行车公里数及时间的登记
如填写不规范或有不属实的情况，一次扣2分
4
驾驶员应24小时保持通讯畅通，需要出车时，必须无条件服从调派
2
临时性工作
领导安排的临时性任务
由上级对安排工作的执行、完成情况进行打分。
2
合计
（所有项目分值均扣完为止）
100
被考评者自评
取得的成绩、工作中的不足和下个月计划
被考核人签字：
考核人签字：
6
遵章守纪
自觉遵守公司相关制度
随意迟到或早退发现一次扣1分；有旷工行为一次扣1分；经教育不改者，按辞退处理。
2
不公车私用
未经领导同意，私自用车或擅自把车借给他人使用，发现一次扣2分，;一旦出现事故，一切后果由驾驶员负责，并扣除全年全部考核奖。
5
未出车时，车辆必须停放在指定的位置
当晚未停放在指定位置，发现一次扣1分，扣完为止