目标成本法案例
高级会计实务-目标成本法
从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标，这是标准成本法与目标成本法的相同点。
但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。
在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。
标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。
二、目标成本的设定（掌握）产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：（一）市场调查市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。
通常，市场调查的方法有三种：1.对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；2.对现实和潜在顾客的需求问卷调查；3.选取特定顾客群体对他们的需求偏好做深入研究。
（二）竞争性价格的确定竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。
一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：第一，可接受价格。
第二，竞争对手分析。
第三，目标市场份额。
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：1.市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；2.目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。
（三）必要利润的确定从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还应当考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：1.采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；2.采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。
目标成本法在企业应用
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
目标成本控制
目标成本控制1. 引言目标成本控制是指在产品或项目开发过程中，通过设定和管理目标成本，以实现成本控制和控制成本增长的管理方法和手段。
它主要关注产品或项目的成本，并通过合理的计划和执行，确保成本控制在可接受范围内。
本文将从目标成本控制的概念、目标设定、控制方法和示范案例等方面进行详细阐述。
2. 目标成本控制的概念目标成本控制是一种基于市场需求和竞争环境的成本管理方法。
它不仅仅关注产品或项目的成本，还要考虑市场定价、利润目标等因素，以保证企业在市场中的竞争力。
目标成本控制的核心概念是“目标成本”，它是指企业为了实现产品或项目的推出和抢占市场，所要承受的成本。
目标成本的设定需要综合考虑市场需求、产品品质、竞争对手定价等因素，确保产品具有市场竞争力。
3. 目标成本的设定目标成本的设定是目标成本控制的基础，它需要将产品或项目的目标定位、市场需求、成本结构等因素综合考虑。
以下是目标成本设定的一般步骤：•确定产品或项目的目标定位：确定产品或项目所要满足的市场需求和定位，包括产品所在的行业、市场规模、市场份额、利润目标等。
•分析成本结构：对产品或项目的成本结构进行分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用等。
通过分析成本结构，找到成本优化的潜力。
•考虑市场定价：通过市场调研和竞争对手定价等方式，确定产品的市场定价。
在设定目标成本时，需要确保市场定价与目标成本的可行性和竞争力。
•确定目标成本：综合考虑以上因素，确定产品或项目的目标成本。
目标成本应该既能满足盈利要求，又能符合市场需求和竞争对手价格。
4. 目标成本控制的方法目标成本控制的方法可以分为以下几种：•设计控制：在产品或项目设计阶段，通过优化设计和选用合适的材料、工艺等方式，达到降低成本的目的。
例如，采用模块化设计、标准化件、共用设计等方法，可以减少产品研发和制造成本。
•供应链管理：通过优化供应链管理，降低原材料和零部件的采购成本。
例如，与优质供应商建立战略合作伙伴关系，整合供应链资源，实现成本的控制和节约。
目标成本法(Target costing)
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价格十平均利润贡献”转变到“客户收入－目标利润贡献＝目标成本”。
在日本，目标成本计算与适时生产系统（JIT）密切相关，它包括成本企划和成本改善两个阶段。
目标成本法的三大环节1.确定目标，层层分解；2.实施目标，监控考绩；3.评定目标，奖惩兑现。
目标成本法注意点1.观念上的调整2.制定控制目标要恰当3.目标成本的定位应是未来市场，而非今天的市场4.将目标成本与预算成本结合起来，完善考核体制，进一步推进预算目标的实现。
目标成本法的核心工作[1]目标成本法的核心工作是制定新品目标成本，并通过各种方法不断地改进产品与工序设计，确保新品成本小于或等于目标成本。
这一工作需要包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。
在预测目标成本时应符合以下原则:[2]①可行性原则。
目标成本必须是企业经过主观努力可以达到的，应立足于企业现有的资源条件和生产技术水平，符合国内外市场竟争的需要。
②先进性原则。
目标成本必须能够反映企业在现有条件下通过挖掘内部潜力，加强企业管理，应该能够达到的成本水平。
③群众性原则。
目标成本要反映广大职工的意愿和信心。
④科学性原则。
目标成本必须广泛收集和整理一切必要的资料，以可靠的数据作为依据，运用科学方法加以测定。
⑤目标成本要有一定的弹性，能随客观条件的变化而随时调整。
同时目标成本要便于分解，以利于开展成本指标归口分级管理。
目标成本法的特点[3]目标成本法是一种以市场为导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
它的出发点是以大量市场调查为基础，根据客户认可的价值和竞争者的预期反应，估计出在未来某一时点市场上的目标售价，然后减去企业的目标利润，从而得到目标成本。
目标成本法企业案例
目标成本法企业案例
某公司生产一种产品，管理层决定采用目标成本法来确定产品的目标成本。
以下是该公司的案例：
假设该公司的目标是在市场上推出一种新的电动汽车。
为了实现这个目标，公司的管理层希望确定一个能够使电动汽车具有竞争力的目标成本。
首先，公司的管理层对市场进行了详细的调研，了解到竞争对手的电动汽车价格平均在30,000美元左右。
然而，该公司希
望通过降低成本来提供一个更具竞争力的价格。
接下来，公司的管理层确定了目标售价为25,000美元。
他们
相信通过控制成本并提高效率，可以实现这个目标。
然后，公司的管理层根据市场调研数据和预测市场需求等因素，预测了每年销售的电动汽车数量。
假设预测销售数量为10,000辆。
接着，公司的管理层计算出总成本目标。
假设目标利润率为10%，即每辆汽车的目标利润为2,500美元。
那么每辆汽车的
目标成本为25,000美元减去2,500美元的目标利润，即22,500美元。
最后，为了实现目标成本，公司的管理层采取了多种措施，如优化供应链，降低原材料成本，提高生产效率，减少人力资源成本等等。
通过采用目标成本法，该公司设定了电动汽车的目标成本为22,500美元，使其更具竞争力的价格。
同时，公司还制定了一系列措施，以降低成本并实现目标成本。
这个案例说明了如何使用目标成本法来确定产品的目标成本，并通过降低成本来提供具有竞争力的价格。
同时，也强调了需要对市场进行调研和预测，以确定目标售价和销售数量等关键因素。
目标成本法案例
目标成本法案例目标成本法是一种管理会计方法，它的核心理念是以市场需求为导向，确定产品的目标售价，再通过逆向计算得出产品的目标成本，从而实现以市场需求为导向的成本管理。
下面我们通过一个实际案例来了解目标成本法的应用。
某公司生产一种新型电子产品，市场需求量大，但由于竞争激烈，价格压力较大。
为了在市场上取得竞争优势，公司决定采用目标成本法来进行成本管理。
首先，公司调研市场，了解到类似产品的市场售价为200元，根据市场需求和产品特点，公司决定将自家产品的目标售价定为180元。
其次，公司进行了成本分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
经过分析，得出产品的目标成本为150元。
为了实现目标成本，公司采取了一系列措施。
首先，在采购材料方面，公司与供应商进行了谈判，降低了材料的采购成本。
其次，在生产过程中，公司优化了工艺流程，提高了生产效率，减少了人工成本和制造费用。
最后，在销售方面，公司采取了一定的市场策略，提高了产品的销售量，从而分摊了固定成本，降低了单位产品的成本。
经过一段时间的努力，公司成功地将产品的成本控制在了目标成本范围内，实现了产品的目标售价。
同时，公司还通过不断优化成本管理，提高了产品的市场竞争力，赢得了更多的市场份额。
通过这个案例，我们可以看到目标成本法的应用对于企业的成本管理和市场竞争至关重要。
通过确定产品的目标售价和目标成本，企业可以更好地把握市场需求，优化成本结构，提高产品的市场竞争力。
同时，目标成本法也要求企业在生产、采购、销售等方方面面进行全方位的优化和管理，从而实现产品成本的控制和降低，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
总之，目标成本法是一种有效的成本管理方法，它能够帮助企业更好地应对市场竞争，实现成本的控制和降低，提高产品的市场竞争力，为企业的发展注入新的活力。
希望通过这个案例的介绍，大家对目标成本法有了更深入的了解，能够在实际工作中更好地应用这一管理方法，为企业的发展贡献自己的力量。
案例分析
高级会计师考试案例分析：目标成本法K公司生产不同口味的高档冰淇淋。
过去几年里，公司发展迅速，不断增长；目前正计划通过在其他地方开设新厂来扩大生产能力。
这些方案促使管理层不得不深入理解潜在市场及相关成本。
K公司管理层认为，当前业务的三方面因素可能影响到新市场拓展的决定：（1）冰淇淋市场竞争激烈；（2）公司目前的营销战略；（3）公司目前的成本结构。
自1990年开始运营以来，K公司一升装冰淇淋一直采用成本加成定价法。
产品价格包含：材料和人工成本，利润加成和间接成本（20元标准）和市场调节额。
市场调节额用于实现不同产品的正确定位。
其目标是将产品价格定在竞争对手同类产品的中间位置，同时保持卓越质量和较高的区分度。
2007年K公司加成定价后销售额如下所示：理费用18万元，财务费用3万元。
K公司正考虑使用目标成本法取代加成定价法，希望吸引30%最高端的零售销售客户，包括餐厅和咖啡馆。
将毛利率波动幅度在20%左右。
在对k公司产品进行定位时，必须考虑三方面的因素：价格、质量和产品区分度。
相应的，市场上共有三大竞争对手。
竞争对手A:低成本、低质量、高度标准化；竞争对手B:平均成本、中等质量、平均区分度；竞争对手C:高成本、高质量、高区分度。
财务总监张某搜集并编制了下表以便进行更好的比较。
为了实施目标成本法，张某召集各相关部门召开专门会议，会议决定K公司对采购、生产和分销流程进行了检查。
假设销量不受新目标价格影响的情况下，测算出流程改进将使人工费用减少125000元，间接成本降低25%。
要求：总经理认为，为了能使目标成本法的提议顺利实施，张某还应就以下事项进一步进行说明：1、描述目标成本法下K公司确定产品成本的步骤。
2、评价k公司目标成本定价的合理性。
3、分析和比较加成定价法和目标成本法。
4、假设采用目标成本法确定产品价格，销量不受影响，并实施流程改进，使用拟定的目标价格计算K公司的税前销售回报率。
5、比较实施目标成本法前后的销售回报率。
目标成本法案例
目标成本法案例目标成本法是一种管理方法，旨在根据企业的目标和预期收益来制定成本目标，并在整个生产过程中控制和评估成本。
例如，某公司计划推出一款新产品，并希望在市场上获得一定份额的销售。
首先，根据市场需求和竞争情况，公司制定了一定的销售目标和预期利润目标。
然后，根据产品的特性和竞争环境，公司评估了产品的可行性，确定了合理的定价策略、成本结构和利润率。
在这个案例中，公司预计每个产品的生产成本为50元，销售价格为100元，预期利润率为50%。
接下来，公司使用目标成本法来制定成本目标。
根据预期的销售目标和利润率，公司计算出每个产品的目标成本为50元。
目标成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料成本、人工成本和制造费用。
间接成本包括管理费用、销售费用和其他不直接与产品生产相关的费用。
在产品的设计和开发阶段，公司需要尽量寻找和采用成本较低的原材料和生产工艺。
同时，公司还需考虑产品的功能、品质和竞争力，以满足市场需求。
在生产过程中，公司需要严格控制生产成本，避免浪费和不必要的开销。
可以通过优化供应链管理、提高生产效率、缩短生产周期等方式来降低成本。
在销售和市场推广活动中，公司也需要根据目标成本来制定相应的预算和策略。
可以通过合理的定价、市场定位和宣传推广等手段来实现预期的销售目标和利润目标。
最后，公司需要根据实际情况进行成本控制和评估。
通过与目标成本的对比，公司可以及时发现和解决成本超支或成本偏差的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
总之，目标成本法是一种有效的成本管理方法，可以帮助企业在制定目标和预测收益的基础上，控制和评估成本，从而实现预期的利润目标。
在实际应用中，企业需要根据具体情况制定适合自身的目标成本策略，并结合其他管理方法来提高绩效和竞争力。
目标成本管理
目标成本管理目标成本管理(Objective cost management):企业守住利润的利器［编辑］目标成本管理概述目标成本管理就是在企业预算的基础上.根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上.进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心核算为手段, 效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
因此，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。
［编辑］目标成本管理出现的背景目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。
日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。
在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90 年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。
目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。
目标成本法在企业应用
加强跨部门沟通与合作
企业可以通过组织跨部门培训 、设立跨部门协作团队等方式 ，促进部门间的沟通与合作， 确保目标成本法在各部门的顺 利推行。
建立目标成本动态调整机 制
在面对实际成本与目标成本存 在差异时，企业应建立动态调 整机制，根据实际情况灵活调 整目标成本，以确保目标成本 法在实际应用中的效果。
04
目标成本法实施的挑战与对策
面临的挑战
数据收集与处理难题
目标成本法的实施需要大量准确的数据支持，但在实际操作中，企业可能会面临数据收集 不全、数据质量不高等问题，这为目标成本的制定和分析带来很大困难。
跨部门协作挑战
目标成本法需要企业内部多个部门的紧密协作，但在实际推行时，由于部门间利益差异、 沟通不畅等原因，可能导致目标成本法实施效果不佳。
争力。
顾客需求导向
目标成本法关注顾客需求和市场 价格，确保企业在满足顾客需求 的基础上，实现目标利润。这有 助于提高企业产品的市场接受度
，增加销售额。
跨部门协同
目标成本法要求企业研发、采购 、生产、销售等部门紧密协作， 共同实现成本降低和效益提升。 这有助于增强企业内部凝聚力，
提升整体运营效率。
结论与展望 目标成本法在企业应用中的价值总结
跨部门协作
目标成本法要求企业内部 各个部门密切协作，共同 为达成目标成本而努力。
目标成本法的重要性
提高产品竞争力
通过目标成本管理，企业可以 降低产品成本，从而提高产品
的市场竞争力。
促进创新
为实现目标成本，企业需要不 断改进产品设计和生产工艺， 从而激发企业的创新精神。
增强企业内部协作
目标成本法强调企业内部各部 门的协作，有助于提升企业的 整体运营效率。
目标成本法计算案例
目标成本法计算案例目标成本法是一种管理会计方法，用于制定产品定价和控制成本，以实现企业盈利目标。
它基于预定的目标利润率，通过逆向计算出可以接受的成本，然后再根据这个成本制定产品的售价。
目标成本法的核心思想是在产品设计阶段就考虑成本，从而提高产品的竞争力和盈利能力。
下面是以目标成本法计算案例为题的一些例子：1. 汽车制造业：某汽车制造公司要推出一款新型电动汽车，根据市场调研和竞争对手定价，公司确定目标售价为30万元。
然后，根据企业的目标利润率和预计销量，逆向计算出每辆汽车可以接受的目标成本为20万元。
在产品设计和生产过程中，公司需要精确控制成本，并寻找降低成本的方法，以确保产品的盈利能力。
2. 服装行业：一家服装公司计划推出一款高端男士西装，目标售价为5000元。
根据公司的目标利润率和预计销量，计算出每套西装可以接受的目标成本为3000元。
为了降低成本，公司需要优化设计，选用成本更低的材料和生产工艺，并与供应商协商降低原材料价格，以实现目标成本。
3. 电子产品行业：某手机制造商计划推出一款新型智能手机，目标售价为3000元。
根据企业的目标利润率和预计销量，计算出每部手机可以接受的目标成本为2000元。
为了降低成本，手机制造商需要优化设计，降低生产成本，提高生产效率，并与供应商协商降低零部件的价格。
4. 食品行业：一家饼干制造公司要推出一款新品牌的饼干，目标售价为10元。
根据公司的目标利润率和预计销量，计算出每包饼干可以接受的目标成本为5元。
为了降低成本，公司需要优化生产流程，提高生产效率，并与原材料供应商协商降低成本。
5. 家具行业：一家家具制造商计划推出一款高档实木家具，目标售价为10000元。
根据企业的目标利润率和预计销量，计算出每件家具可以接受的目标成本为6000元。
为了降低成本，家具制造商需要优化设计，选用成本更低的材料，降低生产成本，并与供应商协商降低原材料价格。
6. 医药行业：某医药公司要推出一种新型药品，目标售价为500元。
丰田公司目标成本法分析案例
丰田公司目标成本法案例分析丰田公司成立于1933年，目前占全球汽车市场份额10％，是仅次于通用、福特的世界著名汽车公司。
丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰？就管理会计制度而言，很大程度上得益于其著名的丰田原创——目标成本法。
一、目标成本法的概述很多人熟悉丰田式生产管理体系的代表——“及时制”(Just In Time，JIT)。
然而，实际上在日本国内及欧美各国，丰田创始的管理会计制度——目标成本法所受到的重视并不亚于JIT，甚而有超越JIT的说法。
那是因为JIT 仅为生产阶段的生产管理制度，而目标成本法则是进入生产阶段前降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。
目标成本法（Target costing）是丰田汽车公司员工经过几十年努力探索出的成功杰作，是运用科学管理原理和工业工程技术开创的具有日本文化内涵的成本管理模式。
构想、设计至生产开始阶段，为降低成本及实现利润而实行的各种管理活动。
目标成本法的核心工作是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。
这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。
日本成本管理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员、工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标。
二、目标成本法的实施程序目标成本法的主要实施程序有3个阶段：1.以市场为导向设定目标成本（1）新产品计划(Product planning)与目标售价制定汽车的全新改款通常每4年实施一次，在新型车上市前3年，一般就正式开始目标成本规划。
每一车种(如：Corolla、Corona、Camry等)设一负责新车开发的产品经理，以产品经理为中心，对产品计划构想加以推敲，编制新型车开发提案。
开发提案的内容包括：车子式样及规格(长、宽、重量、引擎的种类、总排气量、最高马力、变速比、减速比、车体构成等)、开发计划、目标售价及预计销量等，其中目标售价及预计销量是与业务部门充分讨论(考虑市场变动趋向、竞争车种情况、新车型所增加新机能的价值等)后而加以确定的。
目标成本法案例
目标成本法案例目标成本法是一种管理会计方法，通过分析每个生产环节的成本和效益，设定合理的目标成本，以实现企业的承诺和利润最大化。
下面以一家制造企业的生产环节为例，介绍目标成本法的应用过程。
某制造企业生产一种产品，目前每个单位产品的成本为100元，市场均衡价格为120元。
企业希望利润率达到30%。
为了达到目标利润率，企业必须降低成本至84元。
首先，企业需要对现有的生产环节进行分析，找出成本相对较高的环节，并确定降低成本的方式。
假设在材料成本、直接人工成本和制造费用等三个方面存在较大的潜力。
其次，企业需要明确每个生产环节的目标成本。
根据现有的成本结构和效益分析，可以计算出每个环节的目标成本。
假设材料成本占总成本的50%，直接人工成本占30%，制造费用占20%，则目标材料成本为42元，目标直接人工成本为25.2元，目标制造费用为16.8元。
接下来，企业需要采取一系列降低成本的措施，以实现目标成本。
对于材料成本，可以通过优化采购策略、提高材料利用率和降低废品率等措施来降低成本。
对于直接人工成本，可以通过提高劳动生产率、优化生产安排和提高员工技能等方式来降低成本。
对于制造费用，可以通过精简生产流程、降低设备维护成本和减少库存等措施来降低成本。
最后，企业需要对降低成本的效果进行监控和评估。
通过对目标成本和实际成本的比较，可以评估措施的有效性，并及时调整和改进。
同时，还需要关注市场的变化，以确保目标利润率的实现。
总结起来，目标成本法是一种有效的管理会计方法，可以帮助企业降低成本，提高效益。
通过分析成本结构和效益分析，设定合理的目标成本，并采取相应的措施，企业可以实现目标利润率，提升竞争力。
同时，需要持续监控成本的变化和市场的变化，及时调整和改进措施，以保持竞争优势。
物流成本控制
物流成本控制第 5 章物流成本控制一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流活动过程中，对物流成本按照事先拟定的目标或标准, 严格加以监督，发现偏差就及时找出原因，采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之竞争对手推出了采用电脑芯片的助听器，性能提高，售价也提高到1000元，对客户有很大吸引力。
企业通过市场调查和客户分析认为，相当一部分客户仍然会选择本企业的助听器，并且如果售价降至600元，助听器仍然可以保持其30%的市场份额。
如果公司仍然要保证100元的单位盈利，则必须降低成本，重新设计助听器。
即目标成本为目标成本= 售价－单位盈利= 600 －100 = 500元成本降低= 650 －500 = 150元五、物流成本控制方法：目标成本法目标成本法的特点与优势:以顾客为导向求得竞争优势;在产品生产前就衡量产品的功能、消费者需求、产品的价格和利润;在产品的研发设计阶段就设计好产品的成本，而不是仅仅在制造过程中降低成本。
这使得成本成为参与产品开发的积极因素。
（一）目标成本的确定制定目标售价/预计收入确定目标利润目标利润率法该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标。
目标利润= 预计物流服务收入 同类企业平均营业利润率目标利润= 本企业净资产 同类企业平均净资产利润率目标利润= 本企业总资产 同类企业平均资产利润率上年利润基数法该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标。
目标利润= 上年利润 利润增长率制定目标成本目标成本= 预计销售收入–目标利润= 预计售价 目标作业量–目标利润目标成本的可行性分析物流目标成本的分解与落实目标成本确定实例：运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/t.km，某运输企业的预计作业量为500万t.km。
试确定目标成本？解：预计收入= 预计售价 目标作业量= 1 500万= 500 万目标利润= 预计收入 同类企业平均营业利润率= 500万 15% = 75万目标总成本= 预计收入–目标利润= 500万– 75万= 425万目标单位成本= 425万/ 500万= 0.85 元/t.km 目标成本确定作业：某批发公司上年度以5元价格买入10万件电器，以平均每件10元卖出。
目标成本法：解读与应用案例
目标成本法：解读与应用案例作者：温素彬屠后圆来源：《会计之友》2020年第18期【摘要】现代企业生产经营的目标之一是获得经济利润，而进行成本管理能够帮助企业合理配置资源，以较少的投入获得更多的收益。
目标成本法作为一种有效的成本管控工具，在日本起源并发展后得到了制造业企业的广泛应用。
目标成本法注重产品成本的事前控制，强调全过程和全员的成本控制，可以提高企业成本管理效率和效果，以应对激烈的市场竞争。
文章从理论角度探讨目标成本法的概念、应用环境和应用流程等，并结合AT公司的具体案例，分析如何在制造业企业实施目标成本法，为企业更好地应用目标成本法提供借鉴。
【关键词】目标成本法; 成本管理; 全过程控制; 全员控制【中图分类号】 F230; 【文献标识码】 A; 【文章編号】 1004-5937（2020）18-0150-06一、引言制造业是国民经济的主体，是实现国家和民族强盛的基石，然而我国制造业企业面临产业结构不合理、资源利用效率低、环境污染大、信息化程度低等挑战。
全球化进程给制造业企业带来机遇的同时，也带来了激烈的市场竞争。
制造业企业需要提高创新能力、加快信息化建设来抓住机遇，同时也要更加注重成本管理，应对市场竞争。
冯圆[ 1 ]指出企业必须高度重视建设和完善成本管理制度，总结分析现有成本管理方法的降成本动因及规律，进而提高成本管理效率。
我国财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》为企业应用管理会计工具降低成本提供了重要的指导。
目标成本法（Target Costing）是一种重要的成本管理管理会计工具，它能够利用价值工程等摒弃或修改产品中无用或不合理的设计、功能，在产品的整个生命周期中控制成本，调动企业全体员工承担成本管理责任，整合价值链削减成本，有效地降低成本和进行成本优化，提高成本管理效率和效果，进而提高企业的市场竞争力。
二、目标成本法目标成本法起源于20世纪60年代的日本丰田汽车公司，通过这种成本管理模式，丰田和日产打败了来自德国的豪华型轿车;80年代，目标成本法开始被日本企业广泛应用，凭借价格优势，日本产品在欧美市场受到了热烈欢迎，促使欧美企业开始学习应用目标成本法;90年代，我国邯郸钢铁总厂率先应用目标成本法，凭借该成本管理模式，1991年至1995年5年间取得了净增10亿元的经济效益，从此掀起了全国学习目标成本法的热潮。
目标成本管理
• 目标成本管理概述 • 目标成本管理体系 • 目标成本管理的实施流程 • 目标成本管理的方法与工具 • 目标成本管理的挑战与解决方案 • 目标成本管理案例研究
目录
Part
01
目标成本管理概述
定义与特点
定义
目标成本管理是一种以市场为导向，以实现企业目标利润为目的，对企业生产经营活动 进行全面规划、控制和评价的成本管理方式。
Part
04
目标成本管理的方法与工具
作业成本法
定义
01
作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过确定
资源动因和作业动因来分配间接费用。
优点
02
能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性；有利于
企业识别和消除不增值作业，提高作业效率和降低成本。
适用范围
03
适用于间接费用占比较大、产品种类多且差异化较大的企业。
标准成本法
定义
标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本 与标准成本的差异来进行成本控制和核算的方法。
优点
有利于企业进行成本差异分析和成本控制，提高成本管理的效果。
适用范围
适用于产品种类较少、间接费用较小的企业。
直接成本法
定义
直接成本法是一种将直接材料和直接人工直接归 集到产品成本中的成本计算方法。
解决方案
建立完善的成本分析体系，通过数据分析找出成本控制的瓶颈和潜力，制定针对性的改进措施并持续优化，实现 长期成本降低和管理水平的提升。
Part
06
目标成本管理案例研究
案例一：某制造企业的目标成本管理实践
背景介绍
某制造企业为提高成本管理的效率和效果，实施了目标成本管理。
目标成本法案例分析
=1.095-0.08=1.015（元）
经与供应商 协商所降低 的价格
每打成本
部件：
涂料 木干 橡皮擦 小计
产品层 次的成 本：
0.04
减少 量：
0.01
零部 件成 本
0.03
0.04 0.01 0.03
0.18 0.06 0.12
0.08
减少量
当前每打成本
0.02
0.03
0.01
0.04
0.06
0.10
0.10
0.06
0.18
0.19
0.42
0.02
0.02 0.21
0.10 0.105 0.05 0.10 0.08 0.02 0.15 0.605 1.015
第十二页，编辑于星期三：五点 三十一分。
5.拓展
功能成本分析（价值工程）：在确定产品层次和 零部件层次的目标成本功能时，都需要一些技术 分析工具，基于价值工程的功能成本分析就是这 样的分析技术。
石墨铅
0.06
铅笔干开槽
0.05
金属环 橡皮擦 小计
合计: 1.225
0.20
0.10
制造毛坯笔
0.24
0.10
涂饰毛坯笔
0.60
毛坯笔形状
0.02
修整
0.15 镶嵌橡皮擦
小计
0.625
第九页，编辑于星期三：五点 三十一分。
通过创新工艺流程来减少成本
1.采用一种新 的涂刷方法， 可节约0.03元
2.经工程师们长 时间的实验和 探索，设计出 能将橡皮擦镶 在笔杆上的塑 料环，从而节 约成本0.1元
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壶体 /壶 形
60?6=9.6 60?=4.8 50?2=6
20.4
加热器 50?0=10
10.0
显示板
40?=3.2 100?6=16 95?=3.8 100?2=12
35.0
特征相对排序
（ %）
20 16 8 12 16 4 12 12 100
图表12
Kichenhelp咖啡壶的价值指数
部件
部件成本（图 表8）（%）
部件→ 顾客需求↓
冲泡杯
水壶
保温器
壶形 /壶体 加热器
显示板 比较竞争对手和我们的产品 顾客排 1 2 3 4 5名
味道像蒸馏咖啡 50 ▲
50 ▲
■ □
5
易于清洗
30 ● 10 ●
60 ▲
□ ■
4
美观
60 ▲
40 ▲ □ ■ 2
6杯以上的容量
50 ▲
50 ▲
加热连接器
重新安排加热连接器板面的布局
冲泡杯
18
水壶
4
保温器
6
机身和水盒
18
加热装置
8
电子显示板
46
总和
100
相对重要性（图表 11）（%） 15.0 10.0 9.6 20.4 10.0 35.0 100
价值指数 采取行 （列3 ?2） 动
0.83 降低成本 2.5 增加成本 1.6 增加成本 1.13 合适 1.25 增加成本 0.76 降低成本
图表7
Kichenhelp咖啡壶的主要部件
图表8
Kichenhelp咖啡壶的功能成本分析
成本
部件
功能
数额 %
冲泡杯
研磨与过滤咖啡
$9 18
水壶
盛咖啡、保温
24
保温器
保温
36
壶形与壶体 盛水与装倒水
9 18
加热装置 烧水并自动停烧
48
电子显示板 控制研磨时间和钟表 23 46
总和
$50 100
图表9
图表11
Байду номын сангаас每一组件对顾客需求的贡献率
部件→ （%） 顾客需求↓
味道像（蒸%馏）咖啡 易于清洗 美观 6杯以上的容量 准时开机 多种研磨设置 保温 自动关机 变动后部件排名
冲泡杯 50?0=10 30?6=4.8
5?=0.2
15.0
水壶 10?6=1.6 50?2=6
20?2=2.4 10.0
保温器
80?2=9.6 9.6
Kichenhelp 咖啡壶的顾客需求特点排名
顾客需求
味道像蒸馏咖啡 壶体易清洗 美观 容量在6杯以上 按指定时间开机 适合不同的咖啡豆 保温 自动关机 总和
顾客排名
1 不重要
5 很重要
5
4
2
3
4
1
3
3
相对排名
绝对得分 %
5
20
4
16
2
8
3
12
4
16
1
4
3
12
3
12
25
100
图表10
kichenhelp咖啡壶的质量功能开发矩阵
目标成本法… 是什么？
❖ 目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础 上所允许发生的成本数额。
❖ 是一种战略性利润和成本管理的过程
以价格为引导 以顾客为重心 以设计为中心 跨越多个职能部门 以产品生命周期为导向 以价值链为基础
市场价格
目标成本法… 价格和利润边际
多年期产品 和
利润计划
价格—利润
允许的
目标成本
必须的 利润
❖ 价格是不断变化的
—同时考虑竞争对手的 价格、市场份额目标和 顾客能接受的价格
❖ 跨越产品生命周期计算 利润
—成本目标每年都会变 化
❖ 目标边际贡献必须考虑 公司要求的财务收益率
图表1
典型的产品成本曲线
图表2
目标成本法与成本加成法的比较
目标成本法
市场竞争因素驱动成本计划 价格决定成本 设计是降低成本的关键 顾客需求指引降低成本 用涉及多种技能的工作组管理成本 在很早的阶段考虑就供应商 使顾客所有权成本最低 在成本计划中涉及价值链
销售 5.4 (6%) 6 0.6 12.6 (14%) 17 4.4 18.0 23 5.0
服务与维护 9.0 (10%) 10 1.0
9.0 10 1.0
一般管理费用 18.0 (20%) 19 1.0
18.0 19 1.0
回收成本 4.5 (5%) 7 2.5
4.5 7 2.5
总和 $55.8 (62%) $67 $11.2 $34.2 (38%) $47 $12.8$90.0 $114 $24
估计 可达到 的成本
运用 成本 分析
生产
按设计 投入 生产
实际成本
实行 持续 改进
图表6
允许的和现行的成本生命周期比较 与价值链分析
价值链→
内部
外部
总和
生命周期↓ 允许 现在 差异 允许 现在差异 允许 现在 差异
研究与开发 $3.6 (4%) $5 $1.4
$3.6 $5 $1.4
制造 15.3 (17%) 20 4.7 $21.6 (24%) $30 $8.4 36.9 50 13.1
实现目标成本
产品设计 和 开发
生产 和 后勤
产品开发周期
图表4
目标成本的建立阶段
市场调查
竞争对手 分析
建立目标成本
市场价格
定义产品/ 顾客定位
了解顾客 需求
决定产品 特征
目标 成本
必须的利润
图表5
目标成本的实现阶段
计算成本差异
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
计划压缩成本
运用 价值 工程
设计 产品/ 流程
成本加成法
市场因素与成本计划无关 成本决定价格 浪费和低效率是降低成本工作的重心 降低成本不是顾客驱动的 成本会计师负责降低成本 在产品设计完后才考虑供应商 使顾客所付的最初价格最低 价值链在成本计划中很少或根本不涉 及
图表3
目标成本法和产品开发周期
建立目标成本
产品战略 和
利润计划
产品理念 和
可行性
图表13
Kichenhelp咖啡壶的价值指数图
图表14
Kichenhelp电子显示版 价值工程降低成本的方法
显示板附件
降低成本的方法
电源
降低功率—在目前的设计中更需如此
可改动的线路 取消可改动的线路，使用配线装置
印刷线路板
使线路板规格标准化，采用大批量生产
定时钟
与印刷线路板结合
中枢处理集成电路片 用标准8808集成电路片代替按顾客要求定制
■ □
3
准时开机
100 ▲ □ ■ 4
适于不同的咖啡豆 30 ○
95 ▲ ■ □
1
保温
20 ● 80 ▲
■ □
3
自动关机
100 ▲ □ ■ 3
设计参数和顾客需求的相关性
▲=强相关 ●=中度相关 ○=弱相关
比较研究竞争对手排名
■=竞争对手排名 □=我们的排名