物流师计算题练习学习资料
物流师计算题汇总
一、求平均值1.简单平均法例1 已经调查得出某商场今年前八个月用户的配送车次如表1-1，现在需要预测估计该商场9月份的配送车次。
求得。
分析整个数列，可以看出，它是一个比较稳定变化数列，大致围绕10车次上下波动。
因此可以用简单平均法。
如果N=3，则如果N=4，则如果N=5，则可见，组距N 的取值不同，预测的结果也是不同的。
也就是误差不一样。
但是这几个值都是合理的预测值。
最后确定预测结果，就要进行误差分析，因为考虑到最后几个月的上升趋势，所以9月份的预测结果应当取最大的为好，所以可以去预测结果y9=10.3，或10，或11。
2．加权平均法例1数据如例1，但采用加权平均法预测。
如果取N=3，权数w i={3,2,1}，越靠近9月份的序列值，权数越高，则： 。
如果取N=4，权数w i={4,3,2,1}，则：10.339101236789=++=++=x x x y 9.754891012456789=+++=+++=x x x x y 9.85108910125456789=++++=++++=x x x x x y 10.83123911021233216372819=++⨯+⨯+⨯=++++=w w w x w x w x w y= 12（吨）。
如果取N=5，权数w i={5,4,3,2,1}，则：与例1的预测值相比，这里的预测值分别都有所升高，更靠近8月份的发生值12。
这都是由于增加了权数的结果。
例2．某电器商场2005年前9个月的电视机的销售量如下表，请用加权平均法预测该商场10月的电视机销售量。
请写出计算公式和计算步骤。
[提示]：设组距为3，权数｛3，2，1｝例3.某金属公司今年前8个月的钢材销售量见下表，请用加权平均法预测该公解：9月份的钢材销售量为： Y9 = 4×14+3×12+2×9+1×104+3+2+1答：9月份的钢材销售量为12吨。
3．季节指数法例1 某物流公司调查了武汉市场去年空调器的购进物流量，数据资料如表1第1列和第2列，已经知道今年4月份已经购进空调的购进物流量是40车次，现在想预测今年六月份空调器的购进物流量是多少车次。
物流师考试计算题复习
物流师考试计算题复习 计算题题型总结物流师考试的计算题主要有五个方面。
第一个方面：库存问题 1.定量订货法原理：预先确定一个订购（货）点Q 和订货批量Q*（EOQ ），随时检查库存，当 库存下降到订货点Q 时就发出订货。
订货点Q 和经济订货批量EOQ （Q*）都是固定的。
一 一 一 k 订货点的确定则取决于订货提前期L 的需要量D 和安全库存量SLQ =D +Q =R X L+SR 一需求速度'I sD 一提前期的需求量 L-订货提前期 S-安全库存量 Q 一订货点 .k 、经济订货批量：（Economic Order Quantity ）C 一一次订购费；K 一单位时间内的单位物资库存持有成本（保管费）。
1.某电器公司为了降低库存成本，采用了定量订货法控制库存。
该公司对电磁 炉的年需求量为735个，每次订货成本为60元，每年每个电磁炉的持有成本为 0.5元。
如果安全库存为2天，订购备运时间为5天，请确定该产品的订购点与 订购批量。
（请写出计算公式和计算步骤，只写出答案不给分） A.订货批量：已知：C=60, R d =735EOQ 二三二F x 60 x 735 二420K K 0 0 -5B.订货点：订货点二日平均需求量X 备运时间 Q 二至x k365订货点的概念：Q=D+S如果需求量与提前期是戚从正态分布的随机变量，则有下列公式 需求是随机变量，提前期常量：=R jL +工. Q d JL 提前期是随机变量，需求常量：=R jL + Z . R d ,Q tQ 一提前期内需求的标准差 Q d 一提前期的标准差tI / 19EOQ（个）（提前期）+安全库存量735 人 5 + _3± x 2 = 14（个）两者均是随机变量:1 + z .产- Q ;+ R d2 • Q;R一提前期内需求速度（率）2：某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170 和 168 吨。
物流师总复习资料二（计算题及答案）
物流师总复习资料二（计算题及答案）物流师总复习资料二（计算题及答案） 主编：赵健主编：赵健计算题应试部分实战模拟1、某企业准备建一综合型仓库，其中就地堆码货物的最高储存量为600吨，仓容物资储存定额为3吨/平方米，上架存放的货物最高储存量为90吨，货架长10米、宽2米、高3米，货架容积充满系数为0.6，上架存放货物的单位质量为200公斤/立方米，若面积利用系数为0.4，则该仓库的设计有效面积应为多少平方米？解：就地堆码所需要面积为600/3=200㎡，每个货架存放货物重=货架容积×单位容积存放货物重量×货架容积充满系数 =10×2 ×3 ×0.2 ×0.6 =7.2（吨）90吨货物所需货架=90/7.2=12.5个，实际所需13个。
13个货架所需面积=2× 3 ×13=78㎡实际堆放所需面积=200+78=278㎡。
在利用系数为0.4时，所需仓库设计有效面积S ：S=278/0.4=695㎡2、某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。
距企业比较近的甲供应商的报价为320元／吨，运费为5元／吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元／吨，运费为30元／吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。
请判断，应如何选择该物资采购的供应商？ 解：根据以上资料，可以计算得出从甲、乙两个供应商采购所需支付的成本： 甲供应商：200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200＝65200（元），乙供应商：200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500＝66500（元），甲供应商的采购成本比乙供应商的采购成本低1300元（66500—65200），在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，甲供应商为合适的供应商。
物流师三级计算题
助师计算题培训1、某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。
预计加工该产品的固定性加工费用(如设备折旧费等)全年为3000元。
该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算的销售量为1150件。
试算该产品的目标单位变动成本。
解：由已知可得该产品的目标单位变动成本为=单位售价-（利润+固定成本）/预计销售量=50元/件-（20000元+3000元）/1150件=30元/件答：该产品的目标单位变动成本30元/件。
2、（1）某厂某产品的材料耗用定额为10公斤，每公斤标准价格为1元，材料标准成本为10元（10×1）。
如本月投入生产120台，实际消耗材料1250公斤，实际单位为每公斤1.10元。
请计算出价格差异、数量差异。
（2）上述产品的直接人工标准工时为每台8小时，每小时标准工资率为0.5元，直接人工的标准成本为4元（8×0.5）。
如生产120台共耗用900工时，实际工资率为0.6元，请计算人工效能差异和工资率差异。
（3）上述产品的变动制造费用的计划单位成本，其标准工时为8小时，标准费用分配率为0.25元，则标准成本为2元（8×0.25）。
如实际产量120台的实际耗用为900小时，实际费用分配率为0.2元，请计算变动制造费用效能差异和变动制造费用耗用差异。
解：由已知可得（1）材料数量差异=（1250×1）－（120×10×1）=50（元）材料价格差异=（1250×1.10）－（1250×1）＝125（元）（2）人工效能差异= （900×0.5） - （120×8×0.5）=-30（元）（节约）工资率差异=（900×0.6 ）-（900×0.5）=90（元）（超支）（3）变动制造费用效能差异＝(900×0.25)－（120×8×0.25）=-15元（节约）变动制造费用耗用差异＝(900×0.20)－（900×0.25）=-45元（节约）答：······3、某运输企业11月份的计划周转量为2500千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，单位变动成本为100元/千吨公里，营业税率为5％，固定成本为15万元，问如何确定保本运输周转量。
物流师2级计算题(精华整理版)
一、采购管理1. 采购市场预测 （1）算术平均法 111()t t t N t x x x y t N N--++++⋅⋅⋅⋅⋅⋅+=≥某厂1—6月份某产品实计销售量分别为：450、500、460、560、600、700，试用算术平均法预测该厂7月份的销售量。
Y=（450＋500＋460＋560＋600＋700）÷6=545 ⑵移动平均法（助理物流师P6）某厂1—6月份某产品实计销售量分别为：450、500、460、560、600、700，试用移动平均法预测该厂7月份的销售量。
Y=（460＋560＋600＋700）÷4=580⑶加权平均法（助理物流师P6） 公式1211112()t t N t N t Nw x w x w x y t N w w w --++++⋅⋅⋅⋅⋅⋅+=≥++⋅⋅⋅⋅⋅⋅+例1、某厂1—6月份某产品实计销售量分别为：450、500、460、560、600、700，试用加权平均法预测该厂7月份的销售量。
Y=（450×1＋500×2＋460×3＋560×4＋600×5＋700×6）÷21=585实例2（2004年11月份考题）：某金属公司今年前8个月的钢材销售量见表示，请用加权平均法预测该公司9月的钢材销售量。
某金属公司今年前8个月的金属销售情况[提示：设组距为4，权数：{4，3，2，1}] 解题：带入公式，84*143*122*91*1312.34321y +++==+++（吨）⑷指数平滑法（助理物流师P6）某厂1—5月份自行车实计销售量分别为：10600、11600、8500、12700、10200辆，假定该厂年初平均销售量为10000辆，取平滑系数为0.1试用指数平滑法预测该厂6月份的销售量。
Y2=0.1×10600＋（1－0.1）×10000=10060 Y3=0.1×11600＋（1－0.1）×10060=10214 Y4=0.1×8500＋（1－0.1）×10214=10042 Y5=0.1×12700＋（1－0.1）×10042=10308 Y6=0.1×10200＋（1－0.1）×10308=10297 ⑸回归预测法（助理物流师P6）某厂1—6月份金属打包机的销售利润分别为：14、17、18、21、25和26万元，试用回归预测法预测该厂7月份的销售利润。
物流师计算题（物流师考试复习专用）
物流师计算题（物流师考试复习专用）1.采购物资200t，甲报价320元/吨，运费5元/吨，订购费用200元；乙报价300元/吨，运费30元/吨，订购费用500元。
计算哪个供应商成本低？2.第一次第二次第三次第四次第五次采购吨数70 60 60 70 60使用天数8 8 7 10 7该物资每吨50元，保管费用为存货价值的20%，订购成本为100元/吨，订购提前期5天，安全储备量40吨，求最佳订购批量（360天/年）；订购点的库存最小的TC；存货平均占用多少资金？3.月份 1 2 3 4 5 6 7需求量11 10 9 12 11 10 11平均值请用短序移动平均法（组距取3）来预测8月份的需求量4.需求量100吨/周，进货单价250元/吨，补货启动费用500元/次，存储费率为单价的30%，求经济批量，基本经济补货周期，（设1年52.14周）5.自行配送成本与外车配送成本之和100000元，自车次配送成本500元，配送延迟车次数50次，求配送延迟率。
6.位置坐标配送量1 （325.75）15002 （400，150）2503 （450，350）4504 （350，400）3505 （25，450）4507.仓库8400件显示器到库，单件尺寸60cm*60cm*60cm，重50公斤，外包装上表示堆码极限为6，问需要为此货物准备多大的货位？其储存定额多大？若该批货物放在使用面积650平方米的仓库中，仓库面积利用率和存放该物资的有效面积多大？8.20箱物品，每箱价格1000元，日维持库存费用为售价的1%配送方案配送成本成本隔夜10002天7004天5009.1一个月内配送货物100000立方米，车辆总体积5000立方米，配送车辆运转率为80%，计算车辆满载率。
10.某轮从大连港装载0.5m3鹿茸运至汉堡港，托运人提供的CIF 价格为USD 45000.00，货物保险费率为3%，请计算应收取的全程运费是多少？11.设由天津港运往莫桑比克首都马普托门500箱，每箱体积为0.025立方米，毛重为30千克。
助理物流师-实务计算题
1. 某配送中心利用一大型流通加工设备进行6项流通加工任务，各项任务所需时间及预定交货期（配送时刻）如表1所示。
请分别按照最短加工时间规则、最早预定交货期规则和两者综合规则进行流通加工的作业排序，并用最大流程时间、平均流程时间、最大延期量、平均延期量等指标对作业排序结果进行按加工任务所需加工时间长短，从短到长按顺序排列，数值最小者排在最前面加工，最大者排在最后面加工采用本方法可以使平均流程时间最短，滞留在本工作地的在制品平均占用最少，有利于节约流动资金占用，减少厂房、仓库以及加工作业面积，节约仓储费用。
但由于该规则没有考虑交货期，所以这种排序有可能存在着交货延期现象。
②最早预定交货期规则按加工任务规定完成时刻，即按预定交货期的先后顺序进行排列。
预定交货期最早的排在最前，最晚的排在最后42361 5这种方法的优点是消除了延期量。
缺点是加工流程时间增加了25d，平均加工流程时间增加了4.2d。
所以，采用此方法可以保证按期交货或交货延期量最小，减少违约罚款和企业信誉损失。
但平均流程时间增加，不利于减少在制造品占用量和节约流动资金。
优点：与①、②比较，不仅消除了延期交货，还减少了平均加工流程时间。
2．某物流公司准备在所在地区的四个城市中开设两个配送中心，可能服务的居民人数权重因素表所示。
去掉配送中心B，增加的成本是78.4；去掉配送中心C，增加的成本是112；去掉配送中心D，增加的成本是84。
选择增加成本最小，则去掉B。
去掉配送中心C，增加的成本是112；去掉配送中心D，增加的成本是(112-78.4)+108=141.6。
去掉A的成本最小，选择去掉A。
3的C配送中心为城市1、3服务；设在城市4的D 配送中心为城市2、4服务。
全部服务费用为：78.4＋88＝166.43．设其中一个配送中心有P1、P2两个地点可供选择，它们的有关情况评价（百分制）如表所示。
请选4．随着业务的发展，该公司在四各城市都设置了配送中心，并在城市设置了一个总仓库为四个配送中心送货，各配送中心的位置（Xi,Yi）及其日常送货数量qi（车）如表所示。
助理物流师考试练习题(计算题)
1.走讫点不同的单一路径规划问题这类问题可以采用网络图的最短路径算法(Dijkistra)进行求解。
已知一个由链和节点组成的网络，其中节点代表由链连接的点。
链代表节点之间的距离(或时间以及距离和时间的加权平均)，Dijkstra算法的基本思想是：从始点Vs出发，逐步地向外探寻最短路，与每个节点对应，记录下一个数Wi，它表示从Vs到该点Vi的最短路。
执行过程中分为已解节点集P和未解点集T，搜寻T中所有与P中节点直接相连的点，分别计算这些点到起始点的最短距离，进一步从中确定具有最短距离的节点，让该点从T集转入P集，并记录下该点到起始点的距离，以及所经过的P中的节点(路径)。
经过若干次循环后，一旦绺Vp进入了P集合，计算结束，反向追踪获得最短距离的路径，就是所要搜索的最短路径。
[实例5-6] 起讫点不同的单一路径规划问题求解某公路网络如图所示，寻找从Vs到Vp之间行车时间最短的路线。
节点代表公路的连接处，每条链上都标有相应的行车距离。
Vs 90 V1 84 V4 84 V8求解的过程如下：第一步，第一个已解的节点就是始点Vs，与始点直接相连的是V1,V2和V3，分别计算它们与始点的距离，如表所示，可以看出V1距始点最近，因此V1选择进入已解节点集合P，其与始点的距离为90。
第二步，找出与Vs和V1直接相连的点，它们是V2，V3和V4，分别计算它们与起始点的最短距离，V2为最近，因此V2进入已解节点集合，与起始点的距离是138，经过的路径是Vs-V2。
第三步，重复上述步骤，找出与已解节点直接连接的最近的未解节点。
直到到达终点Vp。
通过求解，得到最佳路径为Vs—V1—V4—V8—Vp。
这类问题非常适合利用计算机进行求解。
2. A公司以每箱100美元向日本B公司出口某商品2000箱。
货物出口前，由A公司向中国人民保险公司投保水渍险、包装破裂及淡水雨淋险。
水渍险、包装破裂险及淡水雨淋险的保险费率分别为0.6％、0.1％和0.3％，按发票金额110％投保。
高级物流师计算题汇编
•现有5个工厂，坐标分别为P1(1,2),P2(7,4),P3(3,1),P4(5,5),P5(2,6)•要建立一个中心仓库为5个工厂服务。
工厂到中心仓库的运输由载货汽车完成，运量按车次计算，分别为每天3，5，2，1，6次。
求中心仓库位置•解：设中心仓库位置为0点•X坐标为•（1×3+7×5+3×2+5×1+2×6）÷（3+5+2+1+6）＝3.59•Y坐标为•（2×3+4×5+1×2+5×1+6×6）÷（3+5+2+1+6）＝4.06某工厂决定采用线性权重法来考评某物料供应商，希望能给供应商分为ABCD四个等级，A为优等供应商；B为合格供应商；C为不合格供应商；D为不合格供应商。
供应商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货等几个指标，每项指标的权重一次为0.3、0.3、0.2、0.2.公司规定，得分90-100分为优等，得分80-89为良好，得分子60-79为基本合格，得分在60分以下为不合格。
现已知该物料供应商上期统计资料表，请对四个供应商进行等级分类，并确定相应策略。
•解：•1、产品质量:甲：4100÷4500×30＝27.33;乙：3650÷3800×30＝28.82;丙：2900÷3000×30＝29•丁：2450÷2500×30＝29.4•2、价格:甲：75÷85×30＝26.47;乙：75÷80×30＝28.13;丙：75÷75×30＝30;丁：75÷82×30＝27.44•3、合同完成率：甲：3÷5×20＝12;乙：3÷4×20＝15;丙：3÷4×20＝15;丁：3÷3×20＝20•4、准时交货:甲：3÷5×20＝12;乙：4÷4×20＝20;丙：3÷4×20＝15;丁：2÷3×20＝13.33•策略：丙为主要供应商50%,乙为辅助供应商30%,丁为备选供应商20%从我国盐田港运往国外某港口一批中药材，重量6M/T，体积18立方米。
物流师计算类型题
=7071
Q5=((2*30000*25)/(0.13*20%))1/2 9000<Q
0.13
=7596
课堂练习
由于Q1>3000,Q2>5000，故Q1、Q2不是区间经 济批量
5001<Q3<7000，7001<Q4<9000，故Q3、Q4是区 间经济批量
Q5<9000，故9001是区间的经济批量 ➢ 对这三个区间经济批量进行总库存成本比较，
解：EOQ*= 2AC2 C1
= (2×10×160)／(800×1％) =20(台)
课堂练习
4、某项目每年耗用某产品3600千克，该产品 单位成本10元，单位产品存储成本为2元，一 次采购成本为25元，则经济订货批量为多少？ 每年订购次数？
解： Q＝√2×3600×25÷2＝300 N＝3600÷300＝12
➢ 订购批量=平均每日需求量×（订货周期＋ 订货间隔期）＋保险储备量－现有库存－已 订货未交量
=20×(10+30) +200-450-45=505( t) ➢ 订货点=平均每日需要量×备用天数＋保险
储备量 =20×10+200=400( t )
2、某种物品每月20日订购一次，平均一天 的需要量80件，保险库存量400件，备用时 间为5天，20日盘点时的实际库存量为600件， 原采购合同下月到货有500件，求该种物品 的订购批量。
计算类型题 —物流师二级
物流师计算题和案例分析题鉴定比重表
鉴定范围 计算题
案例分析题
比重(%) 60
40
鉴定项目
比重(%)
物品采购计算题
10
仓储管理计算题
20
配送管理计算题
专题2物流师考试计算题
L 2，d 100支，z 1.60 SS z Ld 1.60 2100 32（0 支）
EOQ 2DC0 2 600150
H
8010%
15（0 桶）
经济生产批量
某商品的生产率为一年500单位，自制的生产准备成本为 25元。该商品的年需求量为100单位，单位储存成本为10元 /年，问该商品的经济生产批量是多少？
EPQ 2DS 2100 25 2（5 单位）
H 1 D 101 100
定量订购法
（1）确定订货点
ROL DL SS
Ld z
2 D
L
d
2
2 L
DL 提前期需求量
SS 安全库存量
7
di
d i1 17 7
7
2
di d
D i1 7
0.76
ROL Ld z L D
217 1.28 2 0.76
35.36
定量订购法 （2）确定订货批量
EOQ 2C0 d 210017 18.4
有效面积 4000/2 2011.2 120平方米 存储区总面积120/1 40% 200平方米
计算方法有两种，一种是荷重计算法，另一种是堆垛计算法。
1）荷重计算法 荷重计算法是一种常用的计算方法，是根据仓库有效
面积上的单位面积承重能力来确定仓库面积的方法。
S QT
T0 q
式中 S——仓库总面积，(m2)； Q——全年物料入库量，(t)，可由用户提供； T——物料平均贮备期(天)；参见表11-1； q——有效面积上的平均货重，(t／m2)，参见表 α—
物流师必考计算题-讲义
Q k D l D s T k R D D Tk R D l 提前期需求量 D s 安全库存量 T k 订货提前期 R 需求速率均植 安全系数 D 提前期需求量标准差 R 需求速率标准差
7
Ri
R i 1 17 7
7
2
Ri R
R
i1
7
Hale Waihona Puke . 76R ~ N 17 , 0 . 76
P 0 . 9 ，查安全系数表得
1 . 28
Q k Tk R Tk R
2 17 1 . 28 2 0 . 76 35 . 36
定量订购法
例题：（定量订购法） （2）确定订货批量
Q* 2C0R 2100 171.84
安全库存量
（3）需求量、提前期都变化
Qs
2 R
T
k
R
2
2 Tk
需求量变化的安全系数
R 提前期内的平均日需求
量
Tk 提前期的标准差
T k 平均提前期 R 需求量的标准差
安全库存量
（3）需求量、提前期都变化
习题：某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，标准差 为10支/天，平均提前期为6天，标准差为2天，如果客户服 务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90， 安全系数为1.60；需求量、提前期均服从正态分布）
安全库存量
（2）需求量固定，提前期变化
Qs RTk 需求量变化的安全系数
R 提前期内的日需求量
Tk 提前期的标准差
安全库存量
（2）需求量固定，提前期变化 习题：某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，提前期 服从均值为6天，标准差为2天的正态分布，如果客户服务水 平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安 全系数为1.60）
物流师计算题整理
1.安培公司生产一种型号为HU2100的电子设备, 被电力公司用于工程施工中的检测工作。
这种电子设备由若干零部件组装而成, 具体的物料清单表（BOM）如下图:上图中, A表示成品HU2100电子设备, B.C.D.E、F、G分别是A使用的零部件。
为了更科学合理地制定生产计划, 安培公司统计了近期该型号设备的客户订单, 并对市场情况作了一个需求预测, 综合分析后制定了电子设备A的主生产计划。
问题：根据A产品的BOM表, 要生产50单位的A产品, 需要多少单位的零部件（需列出计算式）？给定A产品的提前期为1周, B零件的提前期为2周, B零件的现有库存为60, 第3周有30单位B零件计划入库, 订货方式为按实际净需求量(LFL)订货, 并且不考虑安全库存, 请根据A产品的主生产计划, 列表计算出B零件的物料需求计划。
如果B零件的订货方式改为固定批量（每50件为一个订货单位）, 并设定安全库存为5, 其它条件不变, 请重新计算出B零件的物料需求计划。
问题1：A=50B=50×2=100C=50×3=150F=150×2=300D=100×2+300×2=200+600=800E=100×3+150×1=300+150=450G=300×1=300问题2：根据A产品的主生产计划和提前期信息, 可以推出B零件的需求量计划, 如下表:由此计算B零件的MRP物料需求计划:问题3更正的B零件的MRP物料需求计划:2.假定一年的工作日为240天, 一年需要进行12次购买。
每次购买200个单位数, 安全库存为20个。
在240天期间销售量期望等于每天10个单位(总计为2400单位)。
那么平均存货为多少个单位？存货周转将为多少次？解: 平均存货＝每次购买量/2+安全库存＝200/2+20＝120（个）存货周转＝全年购买量/平均存货＝2400/120＝20（次）3.甲公司要从位于S市的工厂将其生产的一种化工产品送往位于H市的客户手中。
物流师计算题练习学习资料
物流师计算题练习一、物品采购1、某公司某种物品库存有关信息如下：（8分）（1）年需求数量3600吨；（2）购买价格每吨25元；（3）年储存费率为16%；（4）每次订购费用50元；（5）公司设定的安全库存量200吨；（6）订货提前期10天。
计算：（1）该种物品的经济订货批量。
（2）存货水平为多少时应补充订货。
（3）应为存货准备的资金。
2、深圳有一家电子商务企业每年需要订购6 000件五金件。
供应商提供的价格如下：订购量<600件，价格为20元；订购量≥600件，价格为16元。
该企业订购成本为30元，储存成本为单价的30%，问：经济订货量应为多少？3、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。
(4、某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。
⑴若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，巳经订购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。
⑵若采用定量订购方式，试确定其订货点。
(本题15分)二、配送管理1、华润下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。
试分析该配送中心2005年12月份工分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。
试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。
（7.5分）2、易初莲花超市要在江西省南昌市建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁店，连三、运输管理1、 深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元/千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2006年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元/千吨千米，请计算：（1）货运部1月份的保本运输量。
（2）如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。
物流实务综合计算题(附答案)
物流实务综合计算题（附答案）物流实务综合计算题（附答案）物流实务综合计算题（附答案）计算题类型分析：整个物流师考试可能涉及到计算内容大致有：物流预测部分：加权平均、移动平均（短序移动）、指数平滑法、季节指数的计算.库存控制管理：定量订货法中订货点与订货指的计算，尤其是经济订货批量的计算；定期订货法订货周期的确定与库存是的确定，安全库存的确定物流系统的本量利分析：保本点及保本点收入简单运输路线的确定.计算习题与解答1、已知今年4月份的购进车次为40车次，其月季指数为60%，而去年5月季节指数为240%，那么今年5月份购进次为多少？（用季节指数进行预测）解：今年五月份购进车次=（240%/60%）*40=160（车次）2、已知今年第一季度的销售额为800万元，其季节指数为40%，而去年第二季度的季季节指为80%，那么今年第二季度预计销售额是多少？解：今年第二季度的销售额预计为800*（80%/40%）=1600（万元）3、运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本160元？千吨公里，固定成本总额为34万元，该公司的营业税率为3%.预计年度计划1月份货物周转量为6000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里.请对该公司进行运输业务的本量利分析.解：（量本利分析）本题求两个指标：即保本点的运输周转量及保本点时的营业收入保本点的运输周转量=固定成本总额/〔单位运价*（1-营业税率）-单位变动成本〕=340000/〔200*（1-3%）-160〕=10000吨公里保本点的营业收入=保本点的运输周转量*单位运价=10000*160=160万元4．某金属公司销售钢材，过去12周，每周的销售的钢格分别是160、175、165、180、185、170、170、165、175、170、164和168吨.如果它服从正态分布，订货进货的提前期为一周，一次订货费用200元，钢材每吨每周的保管费为10元，要求库存满足率为90%，如果用定量订货法，那么订货点与订货批量分别是多少？（库存满足率为0.9此时的安全系数为a=1.28）解：订货点=177吨订货批量=82.75．某公司实施定期订货法策略，对某人商品流通的销售量进行了分析研究.发现其用户需要服务正分布.过去9个月销售量分别是：11，13，12，15，14，16，18，17，19（吨/月）.如果他们组织资源进货，则订货提前期为一个月，一次订货费为30元，一吨物资一个月的保管费为1元，如果要求库存满足率为90%，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略.又在实施订期订货法时，第一次订货检查时，发现现有库存量为21吨，已订未到物资历5号吨，已出售但未提货的物资3吨，请问第一次订货时应该订多少？解:订货量=26.5吨物流实务综合计算题（附答案）相关内容:。
物流员计算题
1. 某加工企业对某种原材料的年需求量为8000吨，每次的订货费用为2000元。
每吨原材料的单价是100元，存储费用为8%（即每吨原材料存储一年所需的存储费用为原材料的8%） 问题：1.求所需要的经济订货批量。
2.每年的订购次数。
3.每年的订购总成本 解：1.D=8000TK=2000元 U=100元 C=8%X100Q EOQ =UIDK2 =8800020002X X =2000吨2.EOQQ D =8000/2000=4次3. TC=Q D K+21QC=20002000*8000+21X2000X8=16000元2. 某公司需采购货物30000箱，每批量订货费用为2500元，存储费用为价款20%，区间价格如表。
满足不允许缺货，瞬时到货，求经济批量解：Q EOQ=UIDK21、 计算各种情况下的经济批量：Q1，Q2，Q3与价格表矛盾，故不考虑。
Q3，Q4符合采购条件，但不是最低价格。
计算符合条件的Q3，Q4，和最低价格的采量并计算总成本。
TC=DU+Q D K+21QCTC 3=30000X100X0.17+66423000X2500+21X6642X100X0.17X20%=53.26万元箱）(7071100%2015.0250030000224=⨯⨯⨯⨯==VI DKQ 箱）(5976100%2021.0250030000221=⨯⨯⨯⨯==VIDKQ 箱）(6283100%2019.0250030000222=⨯⨯⨯⨯==VI DKQ 箱）(6642100%2017.0250030000223=⨯⨯⨯⨯==VI DKQ 箱）(7595100%2013.0250030000225=⨯⨯⨯⨯==VIDKQTC 4=30000X100X0.15+70713000X2500+21X7071X100X0.15X20%=47.22万元 TC 5=30000X100X0.13+90013000X2500+21X9001X100X0.13X20%=41.00万元每次订购的批量为9001箱，成本为41万元为最佳3. 某配送中心每年的一大型医院配送大约816箱液体清洁剂，每次订货费用为12元，储存费为每年每箱4元，求最佳的采购量。
物流师-计算题
量本利分析公式：单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝（单价－单位变动成本）×业务量边际贡献率＝边际贡献总额/总收入×100％＝单位边际贡献/单位×100％业务量＝固定成本/（单价－单位变动成本）已知某配送中心新开展夜间送货服务项目，每次服务收费单价为75元，且预计每次服务的变动成本为35元，且这一新增项目导致配送中心每年产生固定成本5000元，求解以下问题：(1)单位边际贡献？(2)边际贡献率？(3)保本送货服务次数应为多少（即业务量）？(4)成本收入图形? 解：（1）75－35＝40 （2）40/75*100%＝53% （3）5000/40＝125 成本业务量5000 125 * 是以时间序列含有<a name=baidusnap0></a>季节</B>性周期变动的特征，计算描述该变动的季节</B>变动指数的方法。
* 一种概率分布生产与科学实验中很多随机变量的概率分布都可以近似地用正态分布来描述。
例如，在生产条件不变的情况下，产品的强力、抗压强度、口径、长度等指标；同一种生物体的身长、体重等指标；同一种种子的重量；测量同一物体的误差；弹着点沿某一方向的偏差；某个地区的年降水量；以及理想气体分子的速度分量，等等。
一般来说，如果一个量是由许多微小的独立随机因素影响的结果，那么就可以认为这个量具有正态分布（见中心极限定理）。
从理论上看，正态分布具有很多良好的性质??，许多概率分布可以用它来近似；还有一些常用的概率分布是由它直接导出的，例如对数正态分布、t分布、F分布等。
* * 毛利是销售收入与销售成本的差。
销售成本包括产品的固定成本部分（生产过程中固定资产损耗）和变动成本部分（生产过程中使用的原材料等）。
边际贡献是产品扣除自身变动成本后的给企业所做的贡献。
可见二者不是一个概念，主要区别在于固定成本部分。
图上作业法已知如图所示：三个工厂向四个市场配送，请确定最佳配送路线。
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学习-----好资料物流师计算题练习一、物品采购1、某公司某种物品库存有关信息如下：（8分）（1）年需求数量3600吨；（2）购买价格每吨25元；（3）年储存费率为16%；（4）每次订购费用50元；（5）公司设定的安全库存量200吨；（6）订货提前期10天。
计算：（1）该种物品的经济订货批量。
（2）存货水平为多少时应补充订货。
（3）应为存货准备的资金。
2、深圳有一家电子商务企业每年需要订购6 000件五金件。
供应商提供的价格如下：订购量<600件，价格为20元；订购量≥600件，价格为16元。
该企业订购成本为30元，储存成本为单价的30%，问：经济订货量应为多少？3、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对4、某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。
⑴若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，巳经订购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。
⑵若采用定量订购方式，试确定其订货点。
(本题15分)二、配送管理1、华润下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。
试分析该配送中心2005年12月份工分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。
试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。
（7.5分）2、易初莲花超市要在江西省南昌市建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁店，连锁店的坐标及每月的销售量数据如表所示，要求求出一个理论上的配送中心的位置。
位置）TEU月销售量（标坐更多精品文档．学习-----好资料三、运输管理1、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元/千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2006年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元/千吨千米，请计算：（1）货运部1月份的保本运输量。
（2）如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。
（3）设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标。
（15分）2、安徽省芜湖市某一运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本160元∕千吨公里，固定成本总额为34万元，该公司的营业税率为3％。
预计计划年度１月份货物周转量为6000千吨公里，单位运价为200元∕千吨公里。
（1）计算该公司的保本运输量；（2）如果该公司1月份实际完成的运输量与计划数相同，该公司1月份的财务结果如何？（3）如果该公司计划2月份实现当月利润6.8万元（不考虑1月份财务状况），且该公司2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，请问该公司需要完成多少业务量才能达到目标？（15分）四、生产物流管理1、假设在第八周要生产1,000件A产品，产品结构如图所示：A0层LT=4D(2)C(2)）B（11层LT=2LT=1LT=2层2C(1)21421更多精品文档LT=1．-----好资料学习为零部件提前期，设当前库存和计划入库均为零，试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达图中LT 量及下达时间（需要计算过程并将相应计算数据填入下表）2、某产品结构如下图，且各类零部件的库存量见下表，试计算各类零部件的需求量(A的市场需求量为100)。
(本题15分)A（ F）3（ B1）更多精品文档．-----好资料学习1） G（6） H（C（4） D（1）） J（1（2） E（1） I（1） E产品第九周B产品的市场需求量为：AB3、A、是两种不同规格的产品，其产品结构图如下。
已知A、是两种不同规格的零D、E1250件，第十三周需850件；B产品第十周需460件，第十三周需360件。
需430380件，第十三周需零件第九周需件，市场需求量为：D零件第九周需270件，第十三周需250件；E 件。
表中列出了第四周的库存量。
订、FD、E、F零件为一周。
且A、B设各类产品和零部件的订货周期为：A产品、B产品为两周，C、件。
请计算各类零部件的需2000800批量规定为500件、D批量规定为件、E批量规定为货批量不限，C )求量。
(本题15分 A B（1）1） F（1（） E（2） C（1）2）（ E C D1） F（1） D（1）F（（2） D（1） F（2） E E（1） F（1）E（1） F（1）更多精品文档．解：1. 一、（1）经济订货批量公式2??C Q?2A=3600 C=50 C21C =购买价格×年储存率=25×0.16 (3.5分)150?300(3600??吨)2Q?16.0?5.2更多精品文档．-----好资料学习) 分(2 （2）存货水平即为订货点+安全库存量=平均日需求量×订货天数订货点10+200=300（吨）÷360）×=（3600) (2分+安全库存）×单价（3）需求资金量=（采购批量25=12,500（元）300+200）×=（ 2.解：首先计算每一价格的经济批量，并计算每一有效经济批量订货的年库存总成本。
件。
最后，比较以上计算出的结果，最优订货量为600解：；68.23%3.，品种比例为10.22%A类物资有：钢材、建材，资金比例为；20.07%，品种比例为24.65%B类物资有：配套件、化工原料、杂品、劳保用品，资金比例为。
65.13%，品种比例为C类物资有：汽车配件、标准件、工具、电工材料、齿轮，资金比例为11.69%解：订购批量=20×(10＋30) ＋2004.－450－45=505( t )200=400( t )＋×10 订货点=20解：（1）实际工资率为：7200÷1800=4二、1.元/h (1.5分)分拣每单位M商品实际工时数为：1800÷20000件==0.09h/件（2）直接人工效率差异==（实际工时—标准工时）ｘ标准工资率（2分 )==（1800—2000）ｘ3.8===-760元（3）直接人工工资率差异==（实际工资率—标准工资率）ｘ实际工时（2分 )==（4—3.8）ｘ1800===360元（4）实际工资成本差异==直接人工效率差异+直接人工工资率差异（2分）==-760+360==--400元解：运用重心法。
它是一种布置单个设施的简单方法，要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。
经常用2.于中间仓库或分销仓库的选址上。
最简单的情况下，假设运入和运出的成本是相等的，未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费。
重心法首先要在坐标中标出各个地点的位置，如图，目的在于确定各点之间的相对距离。
更多精品文档．好资料学习-----X和Y，重心法使用的公式为：要求出总运输费用最低的位置坐标式中C------运到i个地点或从第i个地点运出的货物量；i d-----第i个地点的x坐标ixd-----第i个地点的y坐标iy X-------重心的x坐标Y--------重心的y坐标根据坐标图和重心坐标的计算公式，可以计算出重心的X和Y坐标故所求配送中心的理论位置在原坐标系里的位置为（307．9，216．7）三、1. 解：（1）当利润为零时，求保本运输量，即：（5分）保本运输量ｘ[单位运价ｘ（1—税率）--单位变动成本]=固定成本固定成本保本运输量=————————————————————单位运价ｘ（1—税率）--单位变动成本44000=———————————————=10000千吨千米200ｘ（1—0.03）--150（2）如果1月份货物周转量为8000千吨千米，利润计算如下：（5分）利润==[单位运价ｘ（1--税率）--单位变动成本] ｘ货物周转量—固定成本==[200ｘ（1—0.03）--150] ｘ8000—440000==--88000元1月份亏损88000元。
（3）如果要实现利润44000元，则目标运输量为：（5分）目标利润+固定成本目标运输量=———————————————————单位运价ｘ（1—税率）—单位变动成本44000+44000 484000=————————————==——————200ｘ（1—0.03）-150 194—150更多精品文档．-----好资料学习 =11000千吨千米.解：（1）保本运输量 = 固定成本∕[单价х（1 - 营业税率）- 2.单位变动成本]= { 340 000∕[ 200х（1-3％）- 160 ] }千吨公里= 10 000千吨公里（2）如果运输量为6 000千吨公里，那么利润= [单价х（1 -营业税率）- 单位变动成本]х运输量 - 固定成本={[200х（1-3％）- 160]х6 000 – 340 000}元= 136 000元该公司将亏损136 000元。
（3）如果要实现利润，那么目标运输量=（目标利润+固定成本）∕[单价х（1-营业税率）х单位变动成本]={（340 000+68 000）∕[200х（1-3％）-160]}千吨公里= 12 000千吨公里四、表---1 第八周产出1000件A产品的矩阵图81000888第八周产的毛需求1,00件，提前期周，计划订1,00件在第四周下达()×1,000产品A的毛需求量=1×1,000=1,000（件）的毛需求量：B （1）B的毛需求量在第4周提供，B的提前期为2，计划订单1,000件在第2周下达。
(2分)××部件B毛需求量=2×1,000+1×1,000=3,000（件）(2.5分)（C毛需求量：2））产品A+（1处在第1层的部件C提前期为1周，毛需求量2,000在第4周提供，计划订单于第3周下达；处在第2层的部件C提前期为1周，毛需求量1,000在第2周提供，计划订单在第1周下达。
×产品A的毛需求量+2×1,000=2,000的毛需求量：D（2）（件）D的毛需求量在第4周提供，D的提前期为2，计划订单在第2周下达。
(2分)（本题参考教程“助理物流师”P94-98”MRP运算实例”）解：B=3A C=4B D=B E=2D+H F=A G=6F H=F I=H J=H2.名称实际需求量总需求量库存量更多精品文档．学习-----好资料更多精品文档．学习-----好资料更多精品文档．。