物流师计算题练习学习资料

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物流师计算题练习

一、物品采购

1、某公司某种物品库存有关信息如下：（8分）

（1）年需求数量3600吨；（2）购买价格每吨25元；（3）年储存费率为16%；

（4）每次订购费用50元；（5）公司设定的安全库存量200吨；（6）订货提前期10天。

计算：（1）该种物品的经济订货批量。（2）存货水平为多少时应补充订货。

（3）应为存货准备的资金。

2、深圳有一家电子商务企业每年需要订购6 000件五金件。供应商提供的价格如下：订购量<600件，价格为20元；订购量≥600件，价格为16元。该企业订购成本为30元，储存成本为单价的30%，问：经济订货量应为多少？

3、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对

4、某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。

⑴若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，巳经订购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。⑵若采用定量订购方式，试确定其订货点。(本题15分)

二、配送管理

1、华润下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。试分析该配送中心2005年12月份工分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商

品的实际工资成本差异。（7.5分）

2、易初莲花超市要在江西省南昌市建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁店，连锁店的坐标及每月的销售量数据如表所示，要求求出一个理论上的配送中心的位置。

位置）TEU月销售量（标坐更多精品文档．

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三、运输管理

1、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元/千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3%，预计2006年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元/千吨千米，请计算：（1）货运部1月份的保本运输量。

（2）如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。

（3）设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标。（15分）

2、安徽省芜湖市某一运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本160元∕千吨公里，固定成本总额为34万元，该公司的营业税率为3％。预计计划年度１月份货物周转量为6000千吨公里，单位运价为200元∕千吨公里。

（1）计算该公司的保本运输量；

（2）如果该公司1月份实际完成的运输量与计划数相同，该公司1月份的财务结果如何？

（3）如果该公司计划2月份实现当月利润6.8万元（不考虑1月份财务状况），且该公司2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，请问该公司需要完成多少业务量才能达到目标？（15分）

四、生产物流管理

1、假设在第八周要生产1,000件A产品，产品结构如图所示：

A0层LT=4D(2)C(2)）B（11层LT=2LT=1LT=2层2C(1)21421更多精品文档LT=1．

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为零部件提前期，设当前库存和计划入库均为零，试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达图中LT 量及下达时间（需要计算过程并将相应计算数据填入下表）

2、某产品结构如下图，且各类零部件的库存量见下表，试计算各类零部件的需求量(A的市场需求量为100)。(本题15分)

A

（ F）3（ B1）

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1） G（6） H（C（4） D（1）

） J（1（2） E（1） I（1） E产品第九周B产品的

市场需求量为：AB3、A、是两种不同规格的产品，其产品结构图如下。已知A、

是两种不同规格的零D、E1250件，第十三周需850件；B产品第十周需460件，

第十三周需360件。需430380件，第十三周需零件第九周需件，市场需求量为：

D零件第九周需270件，第十三周需250件；E 件。表中列出了第四周的库存量。

订、FD、E、F零件为一周。且A、B设各类产品和零部件的订货周期为：A产品、

B产品为两周，C、件。请计算各类零部件的需2000800批量规定为500件、D

批量规定为件、E批量规定为货批量不限，C )求量。(本题15分 A B

（1）1） F（1（） E（2） C（1）2）（ E C D1） F（1） D（1）

F（（2） D（1） F（2） E E（1） F（1）

E（1） F（1）

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解：1. 一、（1）经济订货批量公式2??C Q?2A=3600 C=50 C21C =购买价格×

年储存率=25×0.16 (3.5分)

150?300(3600??吨)2Q?16.0?5.2更多精品文档．

-----好资料学习) 分(2 （2）存货水平即为订货点

+安全库存量=平均日需求量×订货天数订货点10+200=300（吨）÷360）×=（3600

) (2分+安全库存）×单价（3）需求资金量=（采购批量25=12,500（元）300+200）

×=（ 2.解：首先计算每一价格的经济批量，并计算每一有效经济批量订货的年库存总成本。

件。最后，比较以上计算出的结果，最优订货量为600

解：；68.23%3.，品种比例为10.22%A类物资有：钢材、建材，资金比例为；20.07%，品种

比例为24.65%B类物资有：配套件、化工原料、杂品、劳保用品，资金比例为。65.13%，品种

比例为C类物资有：汽车配件、标准件、工具、电工材料、齿轮，资金比例为11.69%

解：订购批量=20×(10＋30) ＋2004.－450－45=505( t )

200=400( t )＋×10 订货点=20解：（1）实际工资率为：7200÷1800=4二、1.元/h (1.5分)

分拣每单位M商品实际工时数为：1800÷20000件==0.09h/件

（2）直接人工效率差异==（实际工时—标准工时）ｘ标准工资率（2分 )

==（1800—2000）ｘ3.8===-760元

（3）直接人工工资率差异==（实际工资率—标准工资率）ｘ实际工时（2分 )

==（4—3.8）ｘ1800===360元

（4）实际工资成本差异==直接人工效率差异+直接人工工资率差异（2分）

==-760+360==--400元

解：运用重心法。它是一种布置单个设施的简单方法，要考虑现有设施之间的距离和要运输的

货物量。经常用2.于中间仓库或分销仓库的选址上。最简单的情况下，假设运入和运出的成本是

相等的，未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费。重心法首先要在坐标中标出各个地点的位

置，如图，目的在于确定各点之间的相对距离。

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