生产与运作作业习题

生产与运作管理课程思考及练习题

、计算题

(一)大型铅笔刀制造商正在计划增加一条新的生产线，要求你对新生产线进行平衡工作时间和顺序关系如下表，其中，节拍为最小节拍。

1完成下列各项：

(1)画出作业先后顺序图；

(2)按先分配后续作业最多的作业这一方法将各作业分配到各工作地；

(3)求出生产线闲置时间百分比和效率；

(4)假如一天工作420分钟，计算可达到的产量。

2. 回答下列问题：

(1)只能使用2个工作地时最小节拍是多少？这一节拍可行吗？确定每个工作地的作业

数；

(2)只有两个工作地时求生产线的生产线闲置时间百分比和效率；

(3)这一布置下的日产量是多少？

(4)求出在可能最大节拍下的日产量？

(二)一个部门一天工作400分钟，该部门的管理者希望生产线日产量为200个单位, 工作

时间和顺序关系如下表，完成下列各项：

(1)画出作业先后顺序图；

(2)按先分配后续作业最多的方法分配作业；

(3)计算生产线闲置时间百分比和效率；

(4)可能的最大节拍是多少？此时日产量是多少？

(三)车间主任已经确定了一系列作业在某工作中心的加工时间，使用FCFS SPT EDD

法则进行排序，并求平均延迟时间、平均流动时间、平均作业数，表中顺序是到达顺序。

(四)某制造公司组装安全监视器，每年以65美元的单价购买3600个射线管，一次订货

费用31美元，每单位维持费占单价的20%计算最佳订货批量和年总成本。

（五）桌子由2个木面、3个支柱、4个桌腿组装而成，制造公司想在第4天一早发送100张、第5天一早发送150张、第7天一早发送200张桌子，按照进度安排，第二天一早将接收100个木面，目前尚有120个桌腿，桌腿的订货批量中有10%是安全库存，目前持有的支柱数是60个，无需安全库存，全部构件的生产提前期如下表，画出桌子的结构图并制定物料需求计划。

（六）2台机器加工8项作业，每项作业加工顺序均是从A机器到B机器，求使总完工时间最小的排序方案，并求总完工时间，找出机器B的空闲时间。

（七）圣诞节前夕某礼品店计划采购一批圣诞树，根据预测需求及状态概率如下表:

若进价为50元/棵，计划销售价100元/棵，若过期处理，需花费处理费20元/棵，试进行米购决策。

（八）有8个工件准备通过两步操作，操作时间如下表，用Johnson法则排序并计算最长流程时间并找出机器2的空闲时间。

（九）5件薄金属板加工工作在某工作中心等待加工，它们的加工时间和到期时间如下表，按FCFS SPT EDD法则排序，并计算排序方案的各项指标。

求：（1）部件A 的结构图；

（2） B 、C 、D E 的物料需求计划。

（十）一家小型制造厂每年大约使用 3400磅化学颜料，供应商定价：1000磅及以上 订货单价为2美圆/磅；低于1000磅为3美圆/磅。该厂每订购一批货需要负担成本100 美圆，每磅年维持费用占购买价值的17%

（1） 确定使总成本最小的订货批量；

（2） 如果供应商提供折扣的下限不是1000磅，而是1500磅，使总成本最小的订 货批

量又是多少？

（十二）新华纺织厂生产牛仔面料，生产能力是 2 500米/天；已知市场需求稳定，每 年（按250天计算）生产需要量为180 000米，每次生产的调整准备费为175元，每米 布的年维持库存费用是0.40兀，求：

（1） 工厂的经济生产批量是多少？

（2） 每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？ （3） 最大库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零）

（十三）某批零件批量为30个，经6道工序完成，各道工序单件加工时间分别为：10、 & 5、6、15、10分钟，分别求在顺序移动、平行移动、平行顺序移动下的生产周期。 （十四）有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间。 求：（1）根据Johnson 算法安排工作顺序；

（2） 找出的空闲时间； （3） 操作1的工作时间。

二、思考题

1. 生产与作业管理的内容和目标

2•生产与作业的分类：了解什么是流程式生产（连续性）和加工装配式生产（离散性）？ 什

么是备货型和订货型生产？试举例说明。 3. 了解大量大批、成批和单件小批生产类型的特点。 4. 提高多品种小批量生产运作的途径由哪些？

5. 组织生产过程的原则有那些？什么是工艺原则？什么是对象原则？各自的优缺点。

6.

成组技术的含义。

A 生产计划如下:

7. 新产品设计原则和失败的原因由哪些？

8. 影响生产流程设计的因素由哪些？

9．并行工程的含义？

10．影响生产和服务设施选址的因素有那些？掌握生产和服务设施选址的重要性和难度。11．生产和服务设施布置要解决哪些问题？12．掌握影响生产单位构成的因素。

13．什么是工作设计？应满足那些目标？什么是工作测量？14．什么是团队工作方式？有什么特点？15．满足人的工作需要的方法。

16．什么是计划管理？了解企业计划层次、各项职能计划之间的关系。17．什么是生产能力？按作用分为几类？各自的作用是什么？18．如何进行生产任务和生产能力的平衡？19. MTS型企业年度生产计划怎么制定？20．库存的含义和作用。

21. 掌握库存的种类和三种典型库存控制系统，各自的适用场合？

22. 掌握MRP系统的基本原理和工作原理，MRP系统的输入和输出有那些？

23. TPM的含义和基本思想？

24. 设备综合工程学的特点由哪些？

25. JIT 的含义，JIT 的目标？

26. TQM的特点和基本思想有哪些？

27. 什么是质量管理？IS09000族的核心标准有那些？

28. 什么是PDCAS环？其工作步骤和特点？

29. 质量管理常用的七种统计工具是什么？各自的形式和作用是什么？

30. 控制图基本原理及其两类错误？

31. 设备磨损规律和故障规律。

三、单项选择

1. 下列不属于按对象原则组织生产所带来的优点是[ ]

A 流程合理，可以缩短产品在加工过程中的运输距离

B 设备利用率较高，单独设备故障不会影响系统运行

C 可以减少产品在加工过程中的等候时间，缩短生产周期

D 便于采用先进的生产组织方式，如流水线、成组加工单元等

2. 下列属于备货型生产的是[ ]

A 流程型生产

B 按用户订单进行的生产

C 机车、锅炉的生产

D 交货期以协议形式确定的生产

3. “ 5S”活动内容不包括[]

A 整理、整顿

B 提高素养

C 自我管理

D 清扫、清洁

4. 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和[ ]

A 产品价格

B 交货期

C 出产期

D 产品规格

5•新产品开发的出发点是[]

A求新B 高技术含量C 市场需求D 提高产品质量

6•电熨斗从最初发展到无线电熨斗，从新产品角度看，无线电熨斗属于[]

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