工程项目施工组织管理难点

工程项目施工组织管理难点

工程项目施工组织与管理难点

1、安全管理：土方开挖与护坡阶段，采用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测。

基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故。

主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护。

加强现场人员的劳动保护投入和教育，现场设置各种安全警示标牌和标语，营造一个安全文明的施工现场气氛。

由于本工程周圈已有在施工程，而且周边就是教学环境，因此安全问题更显得尤为重要。

2、进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大；同时要力争实现”鲁班奖”，管理难度较大。

3、交通运输协调安排

1)对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免早晚交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料。

2)为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握市区交通状况，指定畅通的交通路线。

4、施工队伍多，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，创”兰州市安全文明样板工地”，要加大管理力度。

5、机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。

6、施工总承包方面：施工总承包管理是全面”总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。

针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在施工组织设计中相关的章节，给予阐述。

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