风险分级管控制度流程
风险分级管控制度流程
风险分级管控制度1、目的为辨识公司范围内影响平安的危险有害因素、评价其风险程度，确定重大风险，明确管控层级，并对其进行有效的控制，到达降低风险，杜绝或减少各种隐患，降低生产平安事故的发生。
特制定本制度。
23、职责3.13.23.33.43.544.14.2组长：高国启副组长：黄城昆组员：部门、车间负责人；平安、生产、设备、工艺、电气、仪表等各职能部门负责人和各类专业技术人员及岗位人员。
具体事务由公司平安管理人员负责。
组长：车间主任成员：班组长、岗位员工代表4.3评价小组成立以后，对危险有害因素辨识，风险评价和风险控制进行筹划，制定管理程序。
4.4实施全员培训按照风险分级管控培训方案，由平安科组织各科室及专业管理部门，部门内开展的分层次、分阶段培训学习，掌握危险源辨识、风险评价的方法，保存培训记录。
4.5 编写体系文件公司及各部门、专业科室分别编制危险源辨识、风险评价作业指导书、风险点清单、作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析〔JHA〕评价记录、平安检查表分析〔SCL〕评价记录、风险分级管控清单、危险源统计表等有关记录文件。
5 风险识别评价5.1 风险点确定5.1.1 风险点划分原那么对风险点的划分，应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原那么，可按照生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等功能分区进行。
对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
对于系统或大型机组开、停车，检维修，动火、受限空间等操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应进行重点考虑。
5.1.2 风险点排查应组织对生产经营全过程进行风险点排查，形成包括风险点名称、区域位置、可能导致事故类型等内容的根本信息，并建立【风险点登记台账】〔参见附录14.2〕，为下一步进行风险分析做好准备。
风险点排查应按生产〔工作〕流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。
“安全风险分级管控”工作制度范本(4篇)
“安全风险分级管控”工作制度范本第一章总则第一条为了做好本单位安全风险分级管控工作，加强安全管理，保障单位人员的生命财产安全，提高单位整体安全风险管理水平，根据国家法律法规和相关规定，结合本单位实际，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于本单位在生产经营过程中的安全风险分级管控工作。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对单位安全风险进行分级识别、评估、控制和监管，制定相应的安全管理措施和工作制度，确保单位整体安全风险得到有效的管控和控制。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学性、合理性、预防性和可操作性的原则，根据单位的实际情况制定相关工作制度和措施。
第五条所有在本单位工作的人员，都应当遵守本工作制度的规定，积极参与安全风险分级管控工作，共同维护单位的安全稳定。
第二章安全风险分级管理流程第六条安全风险分级管理包括以下工作流程：分级识别、风险评估、控制措施制定与实施、监管与改进。
第七条分级识别是指对单位可能存在的安全风险进行识别和分类，确定各个风险等级。
分级识别的具体步骤包括：1. 召开分级识别工作会议，明确分工和责任；2. 制定分级识别的标准和方法，明确识别的目标和范围；3. 针对不同的风险类型，进行具体的分级识别工作；4. 形成安全风险分级识别报告，并提交相关部门审核。
第八条风险评估是指对各个安全风险进行定量或定性评估，确定其可能造成的危害程度和发生频率。
风险评估的具体步骤包括：1. 收集相关数据和信息，分析风险发生的原因和影响；2. 确定评估的方法和指标，对风险进行定量或定性评估；3. 根据评估结果，确定风险的等级和相应的管控措施；4. 形成风险评估报告，并提交相关部门审核。
第九条控制措施制定与实施是指根据风险评估的结果，制定相应的控制措施，并进行实施。
控制措施制定与实施的具体步骤包括：1. 根据风险等级，确定相应的控制措施和防范措施；2. 制定措施的实施计划和时间表，明确责任人和执行时间；3. 进行措施的培训和宣传，确保措施的有效实施；4. 监督和检查措施的执行情况，及时进行改进和调整。
安全风险分级管控工作七步流程
安全风险分级管控工作七步流程第一步：辨识风险1. 将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。
2. 对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。
第二步：确定等级1. 风险评价方法包括：风险矩阵法（RP 法）、作业条件危险性评价法（LEC 法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
2. 风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。
第三步：清单建立1. 建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：（1）风险所在场所/ 部位；（2）风险描述；（3）风险可能导致的后果；（4）风险评价过程；（5）风险等级；（6）控制措施。
2. 各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。
安全风险辨识、评价清单示例第四步：管控措施1. 按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。
安全风险控制措施填写示例2. 制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑：（1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；（2）改用危害性较低的物质；（3）改变工艺减轻危害性；（4）限制危害；（5）工程技术控制；（6）管理控制；（7）个体防护；（8）其他。
第五步：警示告知1. 根据确定的风险等级绘制风险分布图。
风险分布图示例2. 重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。
风险告知牌示例第六步：动态预警1. 安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。
2. 对风险实施动态管理。
第七步：应急管理1. 根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。
2. 配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。
《安全生产十五条措施》明确：企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任！在新修改的安全生产法中，又有哪些相关规定呢？一起来看！第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度流程
安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度流程一、概述为了确保企业的安全生产，有效降低各类安全风险并预防事故的发生，建立安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度是非常必要的。
本文将介绍一个基本的流程，旨在帮助企业建立起规范的安全管理体系。
二、风险分级管控1.风险识别与评估风险识别是第一步，需要全面排查企业的各项工作活动，并确定可能存在的风险。
评估风险的严重程度和概率，将风险分为高、中、低三个级别。
2.风险管控措施制定与实施根据风险评估结果，制定相应的风险管控措施。
高风险需采取紧急措施，中风险需采取适当管控措施，低风险则需制定预防性措施。
并明确责任人与控制措施的实施时间表。
3.风险监控与反馈建立风险监控机制，定期评估和监测风险管控的有效性。
同时，将风险管控结果反馈给相关人员，以供改进和调整措施。
三、隐患排查治理1.隐患排查计划制定根据工作的特点，制定隐患排查计划，包括时间、地点、参与人员等。
确保排查全面、系统，涵盖企业的各个环节和岗位。
2.隐患排查实施组织相关人员进行隐患排查，按照计划进行检查，发现隐患后立即进行记录。
排查时要注重重点部位、重大危险源以及已存在的隐患。
3.隐患整改与复查对于发现的隐患，要立即进行整改，并确保整改到位。
整改后，对整改效果进行复查，确保问题得到彻底解决。
四、治理管理制度1.制定制度文件建立安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度的文件，包括制度名称、适用范围、责任部门、相关流程等。
2.培训与宣传将制度文件进行培训与宣传，确保全体员工了解制度内容，并能够按照制度要求进行工作。
3.监督与考核建立一套监督与考核机制，对企业内部的制度执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施纠正。
4.改进与完善根据实际情况，不断改进与完善安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度，使之与企业的实际情况相符。
五、总结安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度的建立和实施是确保企业安全生产的重要保障。
安全风险分级管控工作制度范本(四篇)
安全风险分级管控工作制度范本公司安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险的管控工作，确保公司的人员、财产和信息安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司各部门、岗位及员工，所有相关人员必须遵守并执行。
第二章安全风险分级管控概述第三条安全风险分级管控是指根据风险的性质、潜在危害和可能发生的影响，将安全风险划分为不同级别，并采取相应的控制措施。
第四条公司将安全风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控措施。
第三章安全风险分级标准第五条安全风险分级标准如下：（一）高风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生重大损失的风险。
（二）中风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生一定程度损失的风险。
（三）低风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生较小损失的风险。
第四章安全风险管控措施第六条针对不同级别的安全风险，公司将采取以下控制措施：（一）高风险：制定详细的应急预案、加强安全培训、配备专业的安全设备等。
（二）中风险：建立健全的安全管理制度、加强安全巡查、提高员工的安全意识等。
（三）低风险：设置相应的安全提示标识、配备必要的安全设备等。
第五章安全风险分级管控工作流程第七条安全风险分级管控工作流程如下：（一）风险评估：对可能存在的安全风险进行评估，并判断其级别。
（二）管控措施确定：根据风险评估结果，确定相应的管控措施。
（三）措施执行：执行相应的管控措施，并监测效果。
（四）评估修订：定期评估管控效果，根据评估结果修订相关措施或标准。
第六章违反本制度的处理第八条对于违反本制度的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、纪律处分等。
第七章附则第九条本制度由公司安全部门负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起生效。
（完）安全风险分级管控工作制度范本（二）为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
风险分级管控制度
风险分级管控制度风险分级管控制度是一种有效的管理工具，用于识别、评估和控制组织内部和外部潜在风险的影响。
该制度旨在确保组织能够在面临风险时做出明智的决策，并采取适当的措施来降低风险对组织目标的影响。
1. 引言风险分级管控制度是为了保护组织免受不利风险影响而制定的。
本文将详细介绍风险分级管控制度的目的、范围、适合对象、相关术语和流程。
2. 目的风险分级管控制度的目的是匡助组织识别、评估和控制风险，确保组织能够在风险浮现时做出正确的决策，保护组织的利益和资产。
3. 范围本制度适合于组织内部的所有部门和员工。
所有涉及风险的活动都应该按照风险分级管控制度进行管理。
4. 术语定义4.1 风险：指可能对组织目标达成产生不利影响的事件或者情况。
4.2 风险分级：将风险按照其潜在影响和可能性进行分类和评估的过程。
4.3 风险管控：采取适当的措施来降低风险的发生概率和对组织的影响。
5. 风险分级流程5.1 风险识别：组织应该通过分析内外部环境，识别可能对组织目标产生不利影响的风险。
5.2 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的潜在影响和可能性。
5.3 风险分级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低三个级别。
5.4 风险控制措施：对高风险进行重点关注，制定相应的风险控制措施，并确保其有效实施。
5.5 风险监测和回顾：定期监测和回顾已实施的风险控制措施的有效性，并根据需要进行调整和改进。
6. 风险分级管控制度的实施6.1 培训和意识提高：组织应向员工提供相关的培训和教育，提高他们对风险分级管控制度的理解和意识。
6.2 风险管理责任：明确风险管理的责任和权限，并建立相应的风险管理机构或者团队。
6.3 风险信息共享：建立有效的信息共享机制，确保风险信息能够及时传达给相关部门和人员。
6.4 风险报告和沟通：定期向组织高层管理层报告风险状况，并确保风险信息能够在组织内部进行有效的沟通和共享。
7. 风险分级管控制度的监督和改进7.1 监督和审核：建立监督和审核机制，对风险分级管控制度的实施进行监督和审核，确保其有效性和合规性。
公司合规安全风险分级管控管理制度
公司合规安全风险分级管控管理制度一、背景介绍随着公司业务的不断扩展和发展，合规安全风险管理成为了一项重要的任务。
为了保障公司的合规性和安全性，我们制定了这份公司合规安全风险分级管控管理制度。
二、管理目标本制度的目标是确保公司在合规和安全方面的风险得到识别、评估、监控和控制。
通过对风险的分级管理，我们能够更加有效地分配资源和制定相应的管理措施。
三、管理流程1. 风险识别通过定期的风险识别工作，我们将对公司可能面临的各种合规和安全风险进行初步的识别。
2. 风险评估对于识别出的风险，我们将进行全面的风险评估工作，包括风险概率、影响程度等指标的评估，以确定风险的级别和优先级。
3. 风险监控建立风险监控机制，对重要的合规和安全风险进行持续监控，并定期进行风险评估，以及时发现和应对风险的变化。
4. 风险控制根据风险评估和监控结果，制定相应的风险控制措施，并落实到相关部门和个人，确保合规和安全风险得到有效控制。
5. 风险反馈与改进建立风险反馈机制，及时收集和分析风险发生的情况和原因，并提出改进措施，以提高合规和安全管理水平。
四、责任分工根据公司的组织结构和业务特点，明确相关部门和个人在合规和安全风险管理中的责任和职责，确保管理工作的有效落实。
五、培训与宣传通过组织培训和宣传活动，提高员工对合规和安全风险管理的认识和意识，增强他们的主动参与和配合度。
六、制度遵守与监督建立合规和安全风险分级管控制度遵守与监督机制，加强对制度执行情况的监督和检查，并及时进行必要的纠正和改进。
以上是我们公司合规安全风险分级管控管理制度的主要内容，欢迎大家按照制度要求积极参与和配合，共同保障公司的合规和安全。
安全风险分级管控工作制度(4篇)
安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。
第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。
第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。
第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。
第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。
第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。
第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。
第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。
第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。
第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。
第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。
第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。
第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。
第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。
第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。
第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。
风险分级管控制度
风险分级管控制度为了防范风险,建立规范有效的风险体系,保证项目安全、健康运行,提高安全管理水平,结合项目实际情况,制定本制度.一、风险分级管控工作程序1、风险分级管控工作程序主要包括：风险点确定、危险源辨识、风险评价、编制清单、制定措施、管控实施、验证效果、文件管理、持续改进等关键控制环节.2、建立风险分级管控体系时,对每一个风险点覆盖或包括的危险源进行辨识,在划分作业岗位、作业活动或区域基础上,再按照人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素以及管理缺陷等四个方面进行危险源逐一识别,然后按照工程技术措施、管理措施、个体防护措施以及应急处置措施等四个逻辑层次逐一考虑,制定实施风险管控措施.3、应针对风险分级管控过程的每一个环节,制定相应的标准、方法、步骤及要求,有组织地有序开展.二、风险点确定1、风险判定准则应结合施工现场可接受风险程度,制定生产安全事故及职业健康事件发生的可能性、严重性和风险度管控取值标准,明确风险判定准则,以便准确判定风险等级.风险等级判定应按从严从高原则.2、风险点划分原则风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则,涵盖建筑施工活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动.3、风险点划分方法根据自身的管理方式、方法、经验,采用一种或多种方法对风险点进行划分.按照导致事故发生的4种典型因素进行划分,示例如下：1)根据风险点的区域、场所、部位等作业环境因素划分,如施工现场功能区的划分、现场周围建筑物构筑物情况、外电防护情况、地质岩土情况、基坑周边市政工程分布情况等.2)根据风险点的设备、设施、材料等物的状态因素划分,如起重机械安全保险装置完好程度、脚手架管材质量情况、安全防护棚的搭设情况等.3)根据作业人员及相关人员的行为等人的行为因素划分,如影响高处作业的职业禁忌、个人防护用品的佩戴使用、特种作业人员持证上岗情况等.4)根据企业管理体系建设及管理制度执行情况等管理因素划分,如安全检查隐患排查制.4、风险点排查1)风险点排查的内容应对施工现场办公区、生活区、作业区以及周边建筑物、构筑物等可能导致事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作业行为、管理情况等进行排查.风险点排查至少应包含建筑施工安全检查标准JGJ59所涉及的风险点.2)建立风险点排查台账项目部应根据承包工程情况建立风险点排查台账,实现“一项目一册”.台账信息应包括：风险点名称、风险点位置、风险点范围、潜在事故类型、事故危害程度、风险点风险等级、管控层级、管控措施、应急处置要求等信息.3)风险点排查的方法工程项目部根据类别等级按照国家相关技术标准、管理制度规定、以往经验等排查施工活动中存在的风险点.项目部实施过程中对施工现场的场地情况、施工环境、施工阶段、分部分项工程,以及设备、设施、装置、作业活动、管理情况等进行风险点排查.二〇一八年三月二十三日 1、2研发楼、检验楼、职工宿舍、变电室柴油发电机房三期工程项目部。
“安全风险分级管控”工作制度(6篇)
“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
“安全风险分级管控”工作制度（2）工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。
旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。
第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。
第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。
第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。
“安全风险分级管控”工作制度
“安全风险分级管控”工作制度
安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。
一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：
1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。
可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。
2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。
常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。
3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。
对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。
4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。
5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。
确保管控措施的有效性和执行情况。
6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整和改进管控措施。
7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。
8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。
通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。
以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。
具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
煤矿安全风险分级管控工作流程制度
煤矿安全风险分级管控工作流程制度一、安全风险辨识1.风险点排查、应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则,涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
2.组织对生产经营全过程进行风险点辨识，形成风险点台帐，包括风险点、风险点名称、排查日期、开始日期、解除日期的基本信息。
3.按生产（工作）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方式的结合进行风险点排查。
4.对风险点内存在的危险源进行辨识，辨识应覆盖风险点内全部的设备设施、作业活动、作业环境及其他，并充分考虑不同状态和不同环境带来的影响。
二、安全风险评估1.各专业组负责组织相关业务科室和技术人员对危险源进行定性、定量评估，确定风险等级。
2.安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
3.对评估的重大风险要编制重大安全风险清单及重大风险管控方案，由矿长组织制定、实施。
4.以下情形为重大安全风险：三、制定管控措施1.风险控制措施类别包括工程技术措施、安全管理措施、人员培训措施、个体防护措施、应急处置措施。
2.在选择风险控制措施时应考虑：可行性、安全性、可靠性，重点突出人的因素。
四、编制安全风险清单在每一轮安全风险辨识和评估后，编制包括全部风险点各类风险信息的风险分级管控清单，并按规定及时更新。
五、落实分级管控责任1.风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。
2.上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。
重大、较大安全风险分别由矿长和矿分管负责人直接监管，相关副总工程师、业务科室及风险点所在区队总体管控，班组、岗位负责责任范围内的风险管控；一般安全安全风险由区队级监管，班组长管控；低风险由班组或岗位管控；3.风险管控层级可进行增加或合并。
风险分级管控制度流程
风险分级管控制度流程和评价方法对风险点进行排查和评价，应采用系统性、科学性、实效性的方法，包括但不限于现场调查、文献资料收集、专家咨询、风险分析、风险评估等。
评价结果应当真实准确，符合实际情况。
5.2风险分级根据评价结果，将风险点分为重大、较大、一般、低风险四个级别，并确定相应的管控措施。
对于重大风险点，应当立即采取有效措施进行管控，确保安全生产。
6、管控措施6.1重大风险点的管控措施对于重大风险点，应当采取以下管控措施：6.1.1制定专门的管控方案，明确责任人、措施、时限等内容；6.1.2加强现场管理，实施严格的安全措施和操作规程；6.1.3加强监督检查，确保管控措施的有效实施；6.1.4建立应急预案，确保在事故发生时能够及时有效地处置。
6.2较大、一般、低风险点的管控措施对于较大、一般、低风险点，应当采取相应的管控措施，包括但不限于：6.2.1建立相应的安全管理制度和操作规程，确保操作人员遵守；6.2.2加强现场管理，确保设备、设施的正常运行；6.2.3加强安全教育，提高从业人员的安全意识；6.2.4建立健全的安全管理体系，确保安全生产。
7、监督检查7.1安全科应当定期对各部门、车间的风险分级管控工作进行检查，发现问题及时整改；7.2主要负责人应当对风险分级管控工作进行定期评估，发现问题及时整改；7.3公司应当定期对风险分级管控工作进行内部审核，发现问题及时整改。
8、附则本制度自发布之日起施行，如有补充、修改，由主要负责人负责并报总经理审核批准。
文章已整理：为了进行风险分析，应该对生产经营全过程进行风险点排查。
这个排查应该包括风险点的名称、区域位置、可能导致事故类型等基本信息，并建立《风险点登记台账》（参见附录14.2）。
风险点排查应按照生产（工作）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。
在危险有害因素辨识和风险评价方面，每年至少对风险分级管控体系进行一次系统评审或更新。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度流程
隐患治理是在隐患排查的基础上，对已发现的安全隐患进行整改和治理。隐患治理应包括以下要点：
•制定整改计划：根据隐患的严重程度和整改时限，制定整改计划，明确整改步骤和责任人。
•实施整改措施：按照整改计划，执行相应的整改措施，并记录整改的过程和结果。
•检查与验收：对整改后的设备、工艺和操作过程进行检查和验收，确保整改的有效性。
•实施隐患排查：按照排查计划，逐项检查设备、工艺和操作过程，记录发现的安全隐患。
•隐患整理与分析：对排查结果进行整理和分析，判断隐患的严重程度和可能造成的后果。
•制定整改方案：针对隐患，制定具体的整改方案，包括整改责任人、整改措施和整改时限。
•跟踪整改进展：监督和跟踪整改工作的进展情况，确保整改措施的有效实施。
•审核与批准：对制定的管理制度进行内部审核和批准，确保制度与实际情况相符。
•宣传与培训：通过内部宣传和培训，向员工普及管理制度的内容和要求，提高员工的安全意识。
•监督与评估：对管理制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
执行与落实管理制度
执行与落实管理制度是保证安全生产风险分级管控与隐患排查治理有效实施的关键环节。执行与落实应包括以下要点：
•责任与义务：明确各级人员的安全生产责任和义务，包括管理层、安全生产责任人和员工。
•制度执行：每个岗位和人员按照规定的程序和要求执行管理制度，并按时上报相关信息。
•过程监控：通过巡检、抽查和内部审核等方式，监控管理制度的执行情况，并及时发现问题。
•效果评估：对执行结果进行评估，发现问题和不足，并采取纠正措施，确保管理制度的有效性。
风险评估是安全生产的基础工作，通过对潜在风险的识别和评估，为后续的管控提供依据。风险评估应包括以下步骤：
风险分级管控程序
风险分级管控程序一、引言在现代社会中，各种风险层出不穷，对企业和个人产生了巨大的挑战。
为了有效地应对风险，保障安全和可持续发展，风险分级管控程序成为了一种重要的管理工具。
本文将介绍风险分级管控程序的基本概念、流程和实施方法，以及其在风险管理中的重要性和效果。
二、风险分级管控程序的概念风险分级管控程序是指根据风险的性质、严重程度和可能性，将风险进行分类和评估，并制定相应的管控措施的一种管理程序。
它通过对风险的分级和管控，帮助企业和个人识别和应对潜在的威胁，减少损失和风险带来的不良影响。
三、风险分级管控程序的流程1. 风险识别：通过对组织内外环境的分析，确定潜在的风险因素，包括自然灾害、人为破坏、经济变化等。
同时，要充分考虑组织的特点和目标，确定风险的关键指标和评估方法。
2. 风险评估：根据已确定的风险指标和评估方法，对风险进行量化和定级。
评估过程中，需要综合考虑风险的严重程度、可能性以及影响范围等因素，确定每个风险的分级。
3. 管控措施制定：针对每个风险的不同分级，制定相应的管控措施。
措施可以包括风险防范、事故应急预案、保险投保等，以减少风险的发生和影响。
4. 管控措施实施：按照制定的措施，组织实施相应的风险管控措施。
这包括组织内部的培训和宣传，设立风险管理岗位和责任制度，以及与外部合作伙伴的沟通和协作。
5. 监控与评估：在风险管控实施过程中，需要定期监控风险的变化和管控措施的有效性。
通过风险监控和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施，确保风险管控措施的持续有效性。
四、风险分级管控程序的实施方法1. 建立风险管理团队：组织专业的风险管理团队，负责风险的识别、评估和管控等工作。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地进行风险管理工作。
2. 制定风险管理标准：根据组织的需求和特点，制定风险管理的标准和指南。
标准应包括风险识别、评估、管控和监控等方面的要求，以确保整个风险管理过程的规范性和一致性。
医院安全风险分级管控制度
医院安全风险分级管控制度一、背景医院作为医疗服务的提供者，必须确保患者和员工的安全。
然而，医院面临各种安全风险，如火灾、医疗事故等。
为了有效地管理和控制这些风险，制定一套科学的安全风险分级管控制度势在必行。
二、目标本制度的目标是根据安全风险的等级对医院进行全面的管控，以确保患者和员工的安全。
通过分级管控，可以合理配置资源，提高预警和应急能力，减少安全事故的发生，保护医院的声誉。
三、实施步骤1. 风险评估首先，医院应当进行风险评估工作。
通过对医院内存在的各种潜在风险进行综合评估，确定风险等级。
2. 制定管控措施根据风险等级，医院应当制定相应的管控措施。
具体措施包括但不限于：- 提高意识：加强员工的安全意识培训，提升患者的健康安全意识。
- 加强设施设备管理：定期检查和维护医疗设施设备，确保其正常运行和安全性。
- 完善制度和流程：制定各种操作规范和应急预案，明确责任人和流程。
- 强化监测和检测：建立安全监测系统和定期检测机制，及时发现和处理潜在风险。
- 加强安全培训：对医务人员进行安全培训，提高他们的操作技能和安全意识。
3. 实施和监督医院应当按照制定的管控措施进行实施，并建立相应的监督机制。
监督机制应包括定期检查和评估，以及风险事故的调查和处理。
四、责任分工医院应明确相关部门和人员的责任分工，确保各项管控措施得到有效的实施。
负责人应负责协调和监督相关工作，并及时报告上级。
五、宣传和教育医院应加强对患者和员工的安全宣传和教育，提高他们的安全意识和应对能力。
宣传和教育可以通过多种途径进行，如宣传海报、培训课程等。
六、总结医院安全风险分级管控制度是保障医院安全的重要举措。
医院应根据自身情况制定科学合理的管理制度，并落实相关措施，以确保医院安全，维护患者和员工的权益。
安全风险分级管控工作流程制度
安全风险分级管控工作流程制度一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
为加强安全风险管控，确保安全风险控制措施的充分性、适宜性和有效性，预防生产安全事故，落实公司《安全生产责任制》，根据《中华人民共和国安全生产法》，制定本制度。
二、安全风险分级管控目标1. 全面辨识、评估矿井在生产过程中可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源。
2. 将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内。
3. 提升安全保障能力，确保矿井的安全、稳定、高效、健康发展。
三、安全风险分级管控组织机构1. 成立风险分级管控工作领导组，组长由矿长、党委书记担任，常务副组长为安全副矿长，副组长由总工程师、生产副矿长、开拓副矿长、机电副矿长、生活副矿长、经营副矿长、党委副书记、工会主席等担任，成员包括安全副总、通风副总、采煤副总、开拓副总、机电副总、电气副总、地质副总、副总会计师、采煤助理、开拓助理、运输助理、安全助理、机电助理、调度室主任、安监站第一副站长、职业健康办主任、技术科科长、通风区区长、地质科科长、机电科科长、防尘区区长、培训科科长、宣传部等。
2. 设立安全风险分级管控工作办公室，负责日常工作的组织实施。
四、安全风险分级管控工作流程1. 风险辨识：针对矿井井下所有系统、场所和区域，全面辨识可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源。
重点针对水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害及矿井的通风系统、供电系统、提升运输系统、辅助运输系统等进行全面系统的安全风险辨识。
2. 风险评估：对辨识出的安全风险进行分析和评估，确定风险的性质、程度、可能导致的后果等。
3. 风险分级：根据风险评估结果，将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
4. 风险管控：针对不同等级的风险，制定相应的风险控制措施。
安全风险分级管控工作流程制度
安全风险分级管控工作流程制度安全风险分级管控工作流程制度一、背景在社会安全风险日益增加的情况下，各行业和机构都需要建立完善的安全风险分级管控工作流程制度。
这个制度可以帮助企业和机构识别和评估存在的安全风险，并采取针对性的措施对这些风险进行防范和控制。
这对于提高企业和机构的安全水平，保护员工和客户的生命财产安全，确保组织的经济和社会效益具有重要意义。
二、定义安全风险分级管控工作流程制度是指对企业或机构运营过程中可能产生的安全风险进行分类、评估和控制的一套管理和操作程序。
它包括对安全风险的识别和分析、评价和分类、控制和监测等环节，使企业和机构能够更加有效地针对性地进行安全控制工作。
三、基本原则1、全员参与安全风险分级管控工作流程制度是企业和机构安全管理工作的基础和核心，要充分发挥全员作用。
企业和机构要强化安全意识，营造安全文化，确保所有员工都能够做到安全先行，安全稳定发展。
2、分类管理企业和机构的运营活动会存在各类不同的安全风险，要针对性地进行分类管理。
这样才能更有效地控制风险，提高安全管理的针对性和效率。
3、精细运作安全风险分级管控工作流程制度需要对每一个具体的环节进行精细运作和管理。
从风险分析到控制和监测，每一个步骤都需要通过具体、细致的操作来实现，确保安全管理的全面有效性。
4、动态调整安全风险分级管控工作流程制度需要根据外部和内部环境的变化进行动态调整，确保风险管理工作的及时性和有效性。
四、具体步骤1、风险识别每个企业和机构都存在不同的安全风险，首先需要进行风险识别，包括对企业和机构的性质、规模、行业特点、经营地域等进行梳理和分析，进行风险预判和操作分析。
同时，借鉴安全管理的经验，开展一系列的行业风险调研，以获取更多的安全风险信息。
通过这些信息收集和分析，对企业和机构的安全风险进行初步把握。
2、风险评价针对风险识别的结果，进行风险评价。
对于可能的安全风险进行评估，预测可能的危害和影响。
同时，对于不同的风险，进行对应的权重分配，以确定分类管理的重点和方向。
风险分级管控制度流程
风险分级管控制度流程风险分级管控制度是企业为了规范风险管理工作，减少潜在风险对企业造成的损失而建立的制度。
其目标是对各种类型的风险进行分级评估和管控，并通过制定相应的管理措施，有效地避免或降低风险的发生和影响。
以下是一个企业建立风险分级管控制度的流程：第一步：明确目标企业风险分级管控制度制定的第一步是明确目标。
企业需要明确自己的发展目标以及与之相关的风险。
这些目标可以是企业的战略目标、财务目标、市场目标等。
在明确目标的基础上，企业需要确定性质和特征，确定风险分级的依据。
第二步：风险识别和评估企业在识别和评估风险时，可以使用各种方法，如风险清单、风险矩阵、风险评估表等。
企业应该列出各种可能发生的风险，并对其可能造成的影响进行评估，并确定风险的级别。
风险分级可以参考概率、影响和紧急程度等因素。
第三步：建立风险管理措施根据风险评估结果，企业需要建立相应的风险管理措施。
风险管理措施通常包括风险的预防、减轻、转移和接受等方面。
预防风险可以通过加强内控和监管、完善制度和规范、培训员工等方式实现。
减轻风险可以通过购买保险、建立备用计划、寻找替代供应商等方式实现。
转移风险可以通过合作、合资、收购等方式实现。
接受风险则意味着企业承认风险，并确保风险控制在可接受的范围内。
第四步：建立风险监控和预警机制企业在建立风险管理措施后，需要建立风险监控和预警机制。
风险监控是指对风险的实时追踪和控制，以便及时采取相应的应对措施。
风险预警是指根据风险预测和评估结果，提前预判风险可能发生的情况，并制定相应的预警机制和预案。
第五步：监督和评估风险管理效果企业在实施风险管理措施后，需要对其进行监督和评估，以判断其有效性和适用性。
企业可以通过设置指标和考核体系，对风险管理措施的实施情况进行跟踪和评估。
同时，企业还需要进行定期的风险回顾和评估，以及修订和完善风险管理措施和制度。
第六步：持续改进企业风险管理工作是一个持续的过程，需要不断改进和完善。
安全风险分级管控工作流程制度
安全风险分级管控工作流程制度1. 引言随着信息化建设的不断推进，企业面临的安全风险愈加突出，安全风险分级管控成为企业安全保障的关键课题。
为了规范企业安全风险分级管控工作，本文提出了一套安全风险分级管控工作流程制度。
2. 目标与原则2.1 目标安全风险分级管控工作流程制度的主要目标是：1.制定科学合理的安全风险评估体系。
2.实现对各级安全风险的全面评估、分级管控。
3.建立健全的安全风险管理机制和工作流程。
4.积极预防和应对可能出现的安全风险，以保障企业的信息化安全。
2.2 原则制定安全风险分级管控工作流程制度的原则如下：1.推行“安全第一，预防为主”的工作思路。
2.坚持科学、客观、公正、实用的评估方法，确保评估结果科学、准确、可靠。
3.坚持各级风险分级管控的原则，得出合理、切实际的管控方案。
4.确保各个部门、岗位的职责明确，工作衔接，形成协同作战，促进工作的协调、高效。
3. 工作流程安全风险分级管控工作流程分为安全风险评估、安全风险分级、安全风险管控三个步骤。
3.1 安全风险评估安全风险评估工作是保障安全管控全过程的关键一步，主要是对企业信息化系统进行评估和分析，评价系统面临的安全风险和对企业造成的影响。
评估要素包括系统资产、威胁、漏洞、风险等因素。
3.2 安全风险分级安全风险分级是根据评估结果，将安全风险按级别划分，制定相应的风险管控策略，确保各级风险保障能力符合要求。
3.3 安全风险管控安全风险管控是针对不同级别的安全风险制定相应的管控措施，确保安全风险得到及时控制和处理。
管控措施包括加强技术措施、增强人员安全意识、完善管理制度等方面。
4. 岗位职责4.1 安全风险评估人员主要负责对企业信息化系统进行评估，并制定评估报告。
要求评估人员具备一定的技术能力、安全意识和客观公正的态度。
4.2 安全风险分级人员主要负责将对企业进行的安全风险评估结果进行风险分级，并针对不同级别风险进行管控措施制定。
要求分级人员具备较强的组织协调能力、安全责任意识和管理能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理风险分级管控制度1、目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素、评价其风险程度，确定重大风险，明确管控层级，并对其进行有效的控制，达到降低风险，杜绝或减少各种隐患，降低生产安全事故的发生。
特制定本制度。
2、使用范围适用于公司所有生产现场、办公现场及生产经营场所内危险有害因素的辨识，风险管控的方法和控制措施的要求。
3、职责3.1主要负责人应全面负责危险源辨识、风险评价和分级管控工作。
3.2总经理负责厂区风险分级管控工作、负责审核危险有害因素辨识和风险评价结果。
3.3安全科长负责组织分管范围内的危险源辨识、风险评价和分级管控工作。
3.4各部门、车间负责人负责组织各自单元的风险评价和风险点管控，风险公示和培训工作。
3.5从业人员应参与本岗位风险评价，实施风险点管控。
4、工作要求4.1首先成立由主要负责人为组长的风险管控小组，做到全员参与风险评价。
4.2风险管控小组组成原则组长：高国启副组长：黄城昆组员：部门、车间负责人；安全、生产、设备、工艺、电气、仪表等各职能部门负责人和各类专业技术人员及岗位人员。
具体事务由公司安全管理人员负责。
组长：车间主任成员：班组长、岗位员工代表4.3评价小组成立以后，对危险有害因素辨识，风险评价和风险控制进行策划，制定管理程序。
4.4实施全员培训按照风险分级管控培训计划，由安全科组织各科室及专业管理部门，部门内开展的分层次、分阶段培训学习，掌握危险源辨识、风险评价的方法，保留培训记录。
4.5编写体系文件公司及各部门、专业科室分别编制危险源辨识、风险评价作业指导书、风险点清单、作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析（JHA）评价记录、安全检查表分析（SCL）评价记录、风险分级管控清单、危险源统计表等有关记录文件。
5风险识别评价5.1风险点确定5.1.1风险点划分原则对风险点的划分，应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，可按照生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等功能分区进行。
对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
对于系统或大型机组开、停车，检维修，动火、受限空间等操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应进行重点考虑。
5.1.2风险点排查应组织对生产经营全过程进行风险点排查，形成包括风险点名称、区域位置、可能导致事故类型等内容的基本信息，并建立《风险点登记台账》（参见附录14.2），为下一步进行风险分析做好准备。
风险点排查应按生产（工作）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。
6、危险有害因素辨识6.1危险有害因素辨识和风险评价的时机：每年至少对风险分级管控体系进行一次系统评审或更新。
非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和风险评价。
6.2危险与危险因素的分类危险因素的分类方法，根据生产过程和伤害事故的国家标准不同，可有两种分类方法（1）根据危害性质分类的方法：根据GB/T13861---2009《生产过程危险和危险因素分类与代码》的规定，将生产过程危险因素和危害因素分为四大类：“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”（2）根据事故类别和职业病类别的分类方法：导致《企业职工伤亡事故分类标准》（GB-1986）所列的20类事故发生的因素也认为是危险有害因素。
20类事故分别为：机械伤害、触电、灼伤、高处坠落、容器爆炸、其他爆炸、物体打击、中毒和窒息、坍塌、放炮、火灾起重伤害、车辆伤害、其他伤害、火药爆炸、淹溺、透水、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、冒顶片帮。
6.3危险有害因素辨识范围（1）辨识范围公司的常规和非常规活动：所有进入公司生产、作业、办公场所人员（包括合同方人员访问者）的活动：工作场所设备、设施的投入及人的失误、生产作业的环境等辨别公司活动生产或服务中产生危险隐患的因素；（2）危险有害因素辨识可从不同的层面进行。
（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段。
（2）常规和非常规活动：a.生产工艺过程的危害因素辨识b.典型的单元过程（操作）的危害因素辨识c.主要装置和设备的危害因素辨识d.电气设备的危险因素辨识e.特种设备的危害因素辨识f.特殊作业的危险因素辨识g.危险化学品包装物的危险因素辨识h.作业环境的危险因素辨识I.与手工操作有关的危害因素辨识J.储存过程的危害因素辨识K.其他过程的危害因素辨识（3）事故及潜在的紧急情况（4）所有进入作业场所人员的活动（5）原材料、产品的运输和使用过程（6）作业场所设施、设备、车辆、安全防护用品（7）丢弃、废弃、拆除与处置（8）企业周边环境（9）气候、地震及其他自然灾害等6.4危险有害因素辨识（1）工作危险分析（JHA）作业危害分析（JHA）是对作业活动的每一步骤进行分析，从而辨识潜在的危害并做好安全措施。
作业危害分析的主要步骤是：1）确定（或选择）待分析的作业：2）将作业划分为一系列的步骤：3）辨识每一步骤的潜在危害：4）制定相应的预防措施。
辨识之前列出作业活动清单（2）安全检查表法（SCL）安全检查表分析法是基于经验的方法，是分析人员对拟分析的对象列出一些工程。
识别一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后决定检查工程，再以提问的方式把检查工程按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查分析表分析可用于对物质、工艺流程、作业场所、装置、设备或操作规程的分析辨识之前列出各种清单（如设备设施/作业场所清单）（3）危险辨识方法的选择分析对象方法备注工作危害分析方法作业活动（JHA）设备设施、作业场所安全检查表法（SCL）安全检查表法（SCL）危险可操作性分析工艺流程P（大型企业或（HAZO）危险工艺采用）周边环境、气候、地震安全检查表法（SCL）及其他自然灾害7风险控制措施依据DB37/T2882—2016规定的风险控制措施类别和基本原则，并结合生产特点分析制定风险控制措施。
7.1风险控制措施应从工程技术（或工程控制）措施、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置等方面识别并评估现有控制措施的有效性。
现有控制措施不足以控制此项风险，应提出建议或改进的控制措施。
7.2风险控制措施应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况及可靠的技术保证。
7.3设备设施类危险源的控制措施应包括：报警、联锁、安全阀、液位、温度、压力等工艺设备本身带有的控制措施和消防、检查、检验等常规的管理措施。
7.4作业活动类危险源的控制措施应包括：制度完备性、管理流程合理性、作业环境可控性、作业对象完好状态及作业人员素质等方面。
7.5重大风险控制措施应符合下列要求1）需通过工程技术措施和（或）技术改造才能控制的风险，应制定控制该类风险的目标，并为实现目标制定方案。
2）属于经常性或周期性工作中的不可接受风险，不需要通过工程技术措施，但需要制定新的文件（程序或作业文件）或修订原来的文件,文件中应明确规定对该种风险的有效控制措施，并在实践中落实这些措施。
3）对于某些重大风险，可同时采取1）和2）规定的措施。
不同级别的风险要结合实际采取一种或多种措施进行控制，直至风险可以接受。
7.6风险控制措施在实施前应依据风险控制措施应在实施前针对以下内容进行组织评审：——措施的可行性和有效性；——是否使风险降低至可接受风险；——是否产生新的危险源或危险有害因素；——是否已选定最佳的解决方案。
8风险评价8.1风险评价方法应遵循从严从高的原则，具体包括：1）有关安全生产法律、法规：2）设计规范、技术标准：3）公司的安全管理标准、技术标准等：4）公司的安全生产方针和目标等：5）相关方的诉求等在对风险点和各类危险源进行风险评价时，应考虑人、财产和环境等三个方面存在的可能性和后果严重程度的影响，并结合生产特点和自身实际，明确事故（事件）发生的可能性、严重性和风险度取值标准，确定适用的风险判定准则（参见14.8和14.9），进行风险分析。
8.2风险分级管控8.2.1管控原则1）风险分析评价和风险等级判定时，应对每项控制措施进行评审，确定可行性、有效性。
2）存在缺失、失效的状况，应制定落实改进措施，降低风险。
3）上级负责管控的风险，下级应同时负责管控，逐级落实具体措施。
4）应结合本单位机构设置，合理确定风险的管控层级。
8.2.2确定风险等级依据风险判定准则确定风险等级，风险等级判定应遵循从严从高的原则。
风险按照从高到低分为5级：1、2、3、4、5或A、B、C、D、E。
其中，1级或A级为最高风险，5级或E级为最低风险。
具体风险分级及管控要求参照表1。
表1风险分级及管控要求风险等危险程度管控要求级极其危险A级\1应立即整改，不能继续作业。
只有当风险已降至可接受或（不可容许风级可容许程度后，才能开始或继续工作。
险）应制定措施进行控制管理。
（公司或厂)级应重点控制管理，由各专业职能部门根据职责分工具体落实。
当风险涉及正B级\2 高度危险在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险级制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降至可接受或可容许程度后才能开始或继续工作。
需要控制整改。
部（处）室级（车间上级单位）应引起关注，负责危险源的管理，并负责控制管理，所属车间具体落C级\3实；应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险；应仔细显著危险级测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措施。
在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进行评价，确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。
车间级应引起关注，负责危险源的管理，并负责控制管D级\4理，所属工段、班组具体落实；不需要另外的控制措施，应考轻度危险级虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。
稍有危险员工应引起注意，基层工段、班组负责控制管理，可根据E级\5是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记（可忽略风级录。
需要控制措施的纳入风险监控。
险）8.3重大风险判定在风险评价过程中也可以按照实际经验进行风险大小的判定和分级，当出现以下情况时，可直接判定为重大风险：——违反法律、法规及国家标准中强制性条款的。
——发生过死亡、重伤、重大财产损失的事故，且现在发生事故的条件易燃存在的。
——根据GB18218评估为重大危险源的储存场所和构成重大危险源的危险化学品罐区。
——运行装置界区内涉及抢修作业等作业现场10人及以上的。
及以上的。
及政运行装置区内涉及抢修作业等作业现场10人——涉及重点监管危险化工工艺的:——建设工程试生产和化工工装置开停车过程。
——根据GB30871确定的一级及以上动火作业、四级高处作业（h>30m和提级的状况）、受限空间作业、一级吊装作业（M=100t）等；——易产生硫化氢的作业场所9风险分级管控实施根据选择的评价方法进行风险评价分级后，按照附录13.8风险等级对照表规定的对应原则，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标识，公司级负责管控重大风险与较大风险；车间级管控一般风险；班组级管控低风险，实施分级管控。