最新无领导小组讨论试题(1)

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无领导小组讨论题目(附答案)80三亿文库

无领导小组讨论题目(附答案)80三亿文库

无领导小组讨论题目(附答案)80三亿文库
一、荒岛逃生
一、题目
一架私人飞机坠落在荒岛上,只有6个人存活:
1.孕妇:怀胎八月
2.发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车
3.医学家:今年研究艾滋病的治疗方案,已经取得突破性进展
4.宇航员:即将远征太空,寻找适合人类居住的新星球
5.生态学家:负责热带雨林抢救工作组
6.流浪汉
这时,逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

那么,应该由谁乘坐气球离岛呢?
二、问题与要求
1.请考生认真读题,并准备发言提纲,时间2分钟。

2.依照抽签顺序小组每位考生依次发言表明观点并陈述理由,时间3分钟。

3.考生进入自由讨论,并须达成一致意见,时间20分钟。

4.小组推举一位代表进行总结陈辞,时间3分钟。

二、腐败现象
一、题目
近年来,消极腐败现象,引起了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的热点问题。

导致腐败现象滋生蔓延的原因很多,有的群众归纳了十个方面问题:。

无领导小组面试题目和答案(3篇)

无领导小组面试题目和答案(3篇)

第1篇一、题目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,城市公共交通系统已成为城市发展的关键因素之一。

然而,我国城市公共交通在效率和质量方面还存在诸多问题,如拥堵、服务水平低、运营成本高等。

为了提升我国城市公共交通的效率与质量,本题目要求小组成员共同探讨并提出解决方案。

二、讨论目的1. 分析我国城市公共交通存在的问题;2. 探讨提升城市公共交通效率与质量的策略;3. 形成共识,为我国城市公共交通发展提供建议。

三、讨论时间60分钟四、讨论规则1. 每位小组成员发言时间控制在2分钟以内;2. 小组成员之间可以互相补充、反驳,但要注意尊重他人意见;3. 讨论过程中,不得泄露小组成员个人信息;4. 最终形成一份书面报告。

五、讨论题目1. 分析我国城市公共交通存在的问题;2. 针对问题,提出提升城市公共交通效率与质量的策略;3. 评估各策略的可行性和实施难度;4. 总结讨论成果,形成书面报告。

六、参考答案一、分析我国城市公共交通存在的问题1. 交通拥堵:城市道路拥堵严重,导致公共交通运行效率低下;2. 运营成本高:公共交通运营成本较高,导致票价上涨,影响了民众的出行;3. 服务水平低:部分公共交通设施老化,服务质量有待提高;4. 缺乏统一规划:城市公共交通规划缺乏统一性,导致资源配置不合理;5. 缺乏创新:城市公共交通在技术创新、服务模式创新等方面相对滞后。

二、提升城市公共交通效率与质量的策略1. 完善交通基础设施:加大城市道路、桥梁、隧道等基础设施建设力度,提高道路通行能力;2. 优化公共交通网络:合理规划公共交通线路,提高线路覆盖率,缩短乘客出行时间;3. 提高公共交通服务质量:加强公共交通设施维护,提高服务质量,提升乘客满意度;4. 创新运营模式:推广新能源汽车、共享单车等新型公共交通工具,降低运营成本;5. 加强政策支持:加大对公共交通的财政投入,优化政策环境,吸引社会资本参与;6. 提高公共交通信息化水平:利用大数据、人工智能等技术,提高公共交通运营效率;7. 加强公共交通与其他交通方式的衔接:优化公共交通与其他交通方式的换乘设施,提高出行便利性。

无领导小组讨论标准试题本

无领导小组讨论标准试题本

无领导小组讨论试题本1说明:(1)参加面试人数为6人一组;(2)总计时间以60分钟为限。

给定材料如下:成功的领导者是怎么样的?做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:(1)善于鼓舞人(2)能充分发挥下属优势(3)处事公正(4)能坚持原则又不失灵活性(5)办事能力强(6)幽默(7)独立有主见(8)言谈举止有风度(9)有亲和力(10)有威严感(11)善于沟通(12)熟悉业务知识(13)善于化解人际冲突(14)有明确的目标(15)能通观全局(16)有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。

答题要求:(1)全体考生利用5分钟时间考虑,并将答案写在纸上,亮出来,每人用2分钟的时间说明理由。

(2)接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。

(3)派出一个代表用3分钟时间来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。

(4)如果到了规定的时间没有得出一个统一的意见,那么你们每个人的分数都要相应的减去一部分。

参考解析:(1)最重要的因素:通观全局的能力。

原因:①通观全局的能力,一定程度上包含了其他选项中的能力。

比如:明确的目标、决断力、善于沟通、工作的原则性与灵活性的结合等。

②通观全局的能力,首先能够保证领导决策的正确性,使单位沿着正确的发展道路前进。

③具备通观全局的能力,才能够做到“知人善任”,把合适的人安排到合适的位置上,达到“人岗合一”的境界。

既能够科学合理的配置单位资源,又有助于实现单位利益的最大化。

④具备通观全局的能力,才能有效地监控执行的各个过程,及时了解执行过程中出现的问题,修正既定的方案,与出现问题的部门进行实质性的沟通。

确保政策执行的有效性和科学性。

最不重要的因素:有威严感。

原因:①威严感虽然一定程度上能够营造领导的权威,但更容易与员工产生隔阂,不利于单位间的有效沟通。

②与具有亲和力和幽默气质的领导类型相比,威严型的领导不不容易让员工接受,心理感觉不同。

无领导小组讨论题(汇总)

无领导小组讨论题(汇总)

无领导小组讨论题(汇总)一、为什么有的单位能“三个臭皮匠赛个诸葛亮”,而有的单位则是“三个和尚没水吃”?参考答案:1、组织使命、目标、愿景;2、组织的顾客、产品;3、职责划分、岗位设置、流程设计;4、绩效考核、薪酬分配等制度与机制;5、文化建设。

二、某公司运行很多年也没有扩大规模,最近又一窝蜂地走了一群人,其中包括几名骨干,现在的公司人心涣散,惶惶不可终日,职工工作都没有激情,懒懒散散,做一天和尚撞一天钟,应付交差,私下交流时也都议论纷纷,感觉像盘散沙。

如果你走马上任担任该公司的负责人,你将采取怎样的措施改变现状,增强公司的凝聚力?参考答案:1、调查研究,分析原因,只有知道了真正原因,才能对症下药,否则只能人骑瞎马;2、建立目标(远景规划、长远目标、近期目标),并且使大家认同;3、完善考核与激励机制;4、树立榜样;5、适时关心职工生活情况;6、组织开展形式多样的文体活动;7、注重企业文化建设等等。

3、由于中国的人情关系,某单位的一些员工可能会由于某些原因在单位中结成小团体,尤其是两个员工是亲戚关系则更易如此,这种小团体拉帮结派,既可能有上下级关系,也可能是平级关系,这种情况有可能对单位有好处,但也可能对单位管理不利,比如对小团体内的自己人不顾单位利益而隐瞒错误,或对非本团体的人不顾单位利益而进行打压,甚至团结起来对抗上级的指令。

如果你作为该单位的负责人,你将如何对待和管理?参考答案:1、正确对待,非正式组织的存在是一个客观的自然现象,具有正负两方面作用,应妥善处理,因势利导;2、完善规章制度,改进工作流程;3、了解非正式团体的利益诉求,正确引导;4、正面思维,利用强处;4、加强企业文化建设。

4、财主家的少爷有位财主老来得子,对儿子甚是溺爱。

这位小少爷自然也就淘气得很。

一天,小少爷爬上路旁的大树玩,见树下走过来一个书生,就站在树上往下撒尿,浇了那个书生一身。

书生大怒,“之乎者也”地嚷嚷了一通,可财主觉得这事也没什么大不了的,书生愤愤地走了。

大学学生会面试无领导小组讨论题目

大学学生会面试无领导小组讨论题目

大学学生会面试无领导小组讨论题目第一个问题:一架飞机坠落在荒岛上,只有10人存活。

这时逃生工具只有一个能容纳1人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

这10个人分别是:1. 企业家:即将前往纽约并购一家大型的IT行业龙头公司;2. 发明家:正在研究一种可再生、无污染的新能源,这种新能源将会代替汽油;3. 医学家:正在研究艾滋病的治疗方案,已取得突破性进展;4. 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球;5. 生态学家:负责热带雨林抢救工作;6. 国际巨星:即将参加一个为救助非洲贫困儿童举办的慈善义演;7. 公司职员:赶回家中看望生命垂危的老母亲;8. 飞行员:试图在飞机残骸中找到通讯设备与外界联络;9. 空中小姐:救护伤员并试图为其余的生存者找到其他的生存资源;10. 流浪汉。

1. 请用抽签方式,在上述10个角色中选择一个角色(5分钟);2. 陈述自己所扮演的角色使用逃生工具的理由。

(每人陈述时间为1分钟,依次进行)。

考察应变临场发挥第二问题:假使你已经获得了这次逃生的机会,你正在逃生的路上,此刻你的心情是怎么样的,这时你的第一直觉是什么?你想说说什么?按顺序发言第三个问题:做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出3你认为最重要的因素并选出1最不重要的因素.并说明理由。

要求:1、整个小组自由讨论,并在讨论时形成一个决议,即对问题达成一致共识。

(10min)2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

(3min)第四问题:针对刚才自己的发言,现在每个人给自己刚才的表现做一个评价,说出实话,还有那个同学的表现给你留下了比较深刻的印象,为什么。

无领导小组讨论题目及答案

无领导小组讨论题目及答案

无领导小组讨论题目及答案题目一:如何构建一个高效的无领导小组?答案:一个高效的无领导小组可以通过以下几个方面来构建:1.共同目标:确保所有小组成员对共同目标的理解和认同。

小组成员应该明确自己的角色和职责,并且清楚地知道自己在小组中扮演的角色以及对目标的贡献。

2.开放的沟通:建立一个开放、透明的沟通氛围。

小组成员之间应该鼓励互相交流和分享意见,不畏惧冲突,并通过有效的沟通解决问题。

同时,要尊重每个成员的观点,鼓励多样性和创新。

3.自我组织:鼓励小组成员自我组织和自我管理。

每个成员都应该具备一定的自主性和责任心,能够主动地解决问题、做出决策和产生创意。

小组成员之间的合作应该基于平等、信任和互相依赖的关系。

4.学习和反思:建立一个学习型的小组。

小组成员应该持续学习和反思,不断提高自己的能力和技能。

定期举行反思会议,共同总结和分析小组工作的过程和结果,找出问题并提出改进措施。

5.共享资源:小组成员之间要共享资源和知识。

鼓励成员之间互相帮助和支持,共同解决问题。

同时,要建立一个良好的知识管理系统,方便成员之间的知识共享和传递。

题目二:无领导小组能否取得和有领导小组一样的效果?答案:无领导小组和有领导小组在一定条件下可以取得相同的效果,但也存在一些限制。

在无领导小组中,每个成员都有更大的自主权和责任,可以更自由地表达自己的意见和观点,有更多的机会参与决策和规划。

这使得小组成员更加积极主动和创新,能够更好地发挥各自的优势,从而提高小组的效率和创造力。

然而,无领导小组也面临一些挑战。

缺乏一个明确的领导者可能导致决策的困难和分歧的产生。

在某些情况下,小组成员可能会出现权力争斗或责任逃避的现象,影响小组的整体效果。

此外,无领导小组可能因为缺乏有效的协调和组织而导致资源浪费和冲突的发生。

因此,要使无领导小组取得和有领导小组一样的效果,关键在于建立一个具有高度自组织和协作能力的小组。

小组成员需要具备一定的领导能力和责任意识,能够在没有明确领导者的情况下共同协作和解决问题。

无领导小组讨论必备题目(含答案)

无领导小组讨论必备题目(含答案)

无领导小组讨论必备题目(含答案)沙漠求生记一、内容1、在炎热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严重撞毁,将会着火焚烧。

2、飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品。

3、问题:在飞机失事中,如果你们只能从十五项物品中,挑选五项。

在考虑沙漠的情况后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢?请解释原因。

二、沙漠情况1、飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。

2、沙漠日间温度是40度,夜间温度随时骤降至5度。

三、假设1、飞机上生还人数与你的小组人数相同。

你们装束轻便,只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋,每人都有一条手帕。

2、全组人都希望一起共同进退。

3、机上所有物品性能良好。

四、物品清单请从以下十五项物品中,挑选最重要的五项:1、一支闪光信号灯(内置四个电池)2、一把军刀3、一张该沙漠区的飞行地图4、七件大号塑料雨衣5、一个指南针6、一个小型量器箱(内有温度计、气压计、雨量计等)7、一把45口径手枪(已有子弹)8、三个降落伞(有红白相间图案)9、一瓶维他命丸(100粒装)10、十加仑饮用水11、化妆镜12、七副太阳眼镜13、两加仑伏特加酒14、七件厚衣服15、一本《沙漠动物》百科全书专家解题:一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論:1.化妆镜: 在各项物品中,镜子是获救的关键.镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光;如反射太阳光线,地平线另一端也可看见.只要有一面镜,获救机会有80%2.外套1件: 人体内有40%是水份,流汗和呼吸会使水份消失,保持镇定可减低脱水速度.穿外套能减低皮肤表面的水份蒸发.如没有外套,维持生命的时间便减少一日.3.四公升水: 如有以上两项物品,可生存三天.水有助减低脱水速度.口渴时,饮水可使头脑清醒. 但身体开始脱水时,饮水也没有多大作用了.4.手电筒: 电筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妆镜和手电筒,24小时都可发出讯号;而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号,亦可作引火点燃之用.5.降落伞: 可用作遮荫和发出讯号,用仙人掌做营杆,降落伞做营顶,可减低20度.6.大折刀: 可切碎仙人掌或切割营杆,也有其它用途,可排于较前位置.7.胶雨衣: 可做(集水器),在地上掘一个洞,用雨衣盖在上面,再在中间放一小石块,使之成漏斗形.日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上:将雨衣上的水滴在电筒中储存.这样做一天可提取500毫升的水,但也可消耗两倍可收集的水份.8.手枪: 第二天之后,说话和行动已很困难.弹药有时要做起火之用,而国际求救讯号是连续三个短的符号.无数事件是因为求生者不能作声而没有给发现.还有枪柄可作槌仔用.9.太阳眼镜: 在猛烈阳光下会有光盲症.用降落伞遮荫可避免眼睛受损,但用太阳眼镜更舒适.10.纱布一箱: 沙漠湿度低,是最少传染病的地方.,但身体脱水会使血液凝结.有事例纪录,有一男子身体内失去水份,而身上的衣服已撕破,倒在仙人掌和石上.满身伤口但无流血.后来获救,饮水后伤口再度流血,纱布可当绳子或包扎保护之用.11.指南针: 除用其反射面作发讯外,它并无用处,反而引诱了人离开失事地点的危机.12.航空图: 可用作起火或厕纸用,亦会引诱人走出沙漠.13.书一本: 最大问题是脱水而非饥饿,打猎所得相等于失去水份,沙漠中也没什么动物可见.进食亦需要大量的水以帮助消化.14.伏特加酒:剧烈的酒精会吸去人体水份,更可致命,它只能用作暂时降低体温之用.15.盐片千片:人们过分高估盐的用途.如血液内盐份增加,同时也需要大量的水以降低身体内的含盐量.月球求生记背景资料假设你现在是一名太空飞行船的队员,任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离约定地方200公里之外堕落了,除了15件器材外,其余的器材都在堕落时坏掉了,你们能否生存下去取决于你们能否到达母船,所以你和你的同伴要决定那15个仪器对你们的生存至为重要。

无小组领导讨论面试题目(3篇)

无小组领导讨论面试题目(3篇)

第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展,人工智能(AI)已成为全球科技竞争的新焦点。

我国政府高度重视人工智能产业发展,将其上升为国家战略。

未来十年,我国人工智能产业将面临怎样的发展趋势?如何应对其中的挑战和机遇?本文将从以下几个方面进行探讨。

二、人工智能产业发展趋势1. 技术层面(1)算法创新:深度学习、强化学习等算法将不断优化,提高AI系统的智能水平。

(2)计算能力提升:随着量子计算、光子计算等新型计算技术的发展,AI计算能力将得到进一步提升。

(3)数据资源整合:大数据、物联网等技术的发展,将为AI提供更多优质数据资源。

2. 应用层面(1)行业应用:AI将在金融、医疗、教育、制造等领域得到广泛应用,助力产业升级。

(2)生活服务:智能家居、智能交通、智能医疗等AI应用将逐步走进人们的生活。

(3)公共服务:AI在公共安全、环境保护、城市管理等方面的应用将提高公共服务水平。

3. 产业生态层面(1)产业链完善:我国AI产业链将逐步完善,涵盖算法、芯片、传感器、应用等多个环节。

(2)企业竞争加剧:国内外AI企业将展开更加激烈的竞争,推动产业快速发展。

(3)国际合作加强:我国AI产业将与全球合作伙伴共同推动技术创新和应用落地。

三、人工智能产业发展面临的挑战1. 技术瓶颈:AI算法、芯片等关键技术仍存在瓶颈,制约产业发展。

2. 数据安全与隐私保护:AI应用过程中涉及大量个人隐私数据,如何保障数据安全成为一大挑战。

3. 伦理道德问题:AI在医疗、司法等领域的应用引发伦理道德争议,需要制定相应的规范。

4. 人才短缺:AI产业对人才的需求巨大,但我国AI人才储备不足,难以满足产业发展需求。

5. 政策法规滞后:我国AI产业发展面临政策法规滞后问题,需要完善相关法律法规。

四、应对策略1. 加大研发投入:政府和企业应加大对AI技术研发的投入,突破技术瓶颈。

2. 保障数据安全与隐私:建立健全数据安全与隐私保护制度,确保数据安全。

题目1-无领导小组讨论经典题目及参考答案

题目1-无领导小组讨论经典题目及参考答案

有人认为:优秀的企业之所以优秀,是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略
的关键和基础,没有一个执行的企业文化,再好的战略最终也会变成一纸空文,无法实现预期的目标。

很多企业的战略有着相似之处,而成功企业最大的不同在于它们有着非常好的执行文化,它们将自己的战略执行到底。

但也有人认为:很多成功的民营企业家,他们
的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确。

例如,重庆
的力帆摩托车集团就是这样的一个典型代表。

当企业的主营业务利润率下降的时候,力帆进入到酿酒业,矿泉水、防盗门、烟草等非相关行业。

企业的理念没有发生重大的变化,但此时却是明显的以战略为导向指引着企业的发展。

问题:战略先行还是文化先行?流程:1)1分钟的自我介绍2)5分钟的审题、思考时间。

3)2分钟的观点陈述时间4)15分
钟的小组讨论时间5)5分钟总结6)HR提问出题意图:HR语:这次小组讨论的题目比
较虚,主要是为了考察大家面对这种虚无飘渺的题目时如果组织讨论、解决问题。

归纳无领导小组讨论试题

归纳无领导小组讨论试题

无领导小组讨论题目1、假设你是一个CEO ,你的下属向你抱冤,公司的薪水太低,没有个人开展时机,你如何处理。

2、中国的信贷费低,分析这种现象的原因。

3、很多成功的创业者〔如盖茨、李嘉诚〕都没有承受过完整的高等教育,因此你是否认为高等教育对于一个成功的创业者并不那么重要。

4、如果你有一百万美元,你会如何投资?5、IT 的利弊。

6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退问题。

7、假货出现的原因分析。

8、领导的素质。

9、跳槽是否有利于个人职业开展10、MBA 交了很多钱,你认为MBA 的角色是扮演CUSTOMER 还是STUDENT11、你喜欢什么样的领导?12、对高科技的过度知识产权的保护是否会影响高科技的应用?13、How About I-RAQ War?14、中国的老龄化及失业问题的应对措施15、麦肯锡公司为CDMA 手机进展了筹划,可是现在CDMA 手机却未能如愿成为一种受高端用户喜欢的手机,而且不停的降价,请谈你的看法。

16、你认为家族企业的优势何在?将来会面对什么样的挑战?17、讨论企业多元化战略,也即不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的的优点。

18、高价彩电为何比低价彩电销得好?19、What do you think about 关系 in China?20、管理是科学还是艺术。

21、柯达/富士与乐凯现在三分中国的影像(主要指胶卷市场, 但最近在某场合, 乐凯的老总说他们无意进军数码市场, 你如何对待这个问题的?22、你认为怎样才是成功? 你如何去实现?23、伊拉克战争对股市与油价的影响。

24、谈谈你对三农问题的看法。

25、你是愿意当一家小公司的老板还是在大企业里做个senior manager?26、有人说,不想当将军的士兵不是好士兵;而目前公司的职位越往上越少,请问是否应该鼓励年轻人谋求更高的职位?题目是:在茫茫冰海上,一艘客船触礁漂浮,在漂浮前,有七个人登上了救生艇,分别是身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇,日本籍年轻女子、主持国家重大经济工程的老专家、经历丰富的老医生。

最新无领导小组讨论题目及参考答案

最新无领导小组讨论题目及参考答案

一、我们现在看到的是一个星级饭店所出现的问题,如果你是经理的话,你认为最需要解决的问题是什么?给下面的选项一个你认为适当的排序,然后给出你的理由。

并且将你的意见在整个小组中进行讨论,最终需要你们小组得出一个统一的答案。

先阐述自己的观点,然后说出理由,之后和小组人员讨论并统一结果。

A. 酒店大堂的钟表除了北京时间,其他各国时间均不准确,并有较大出入。

B. 大堂服务人员不热情,上班时间打私人电话。

C. 酒店客房服务人员不到位,有问题无法及时反馈。

D. 酒店卫生不彻底,有蟑螂。

E. 酒店水温不稳定,毛巾消毒不彻底。

F. 酒店餐厅的饭菜水平较低,自助餐分量不够。

G. 酒店娱乐休闲设施档次不够,有宰客行为。

每个人先给出自己的排序并陈述理由,时间两分钟。

然后小组讨论30分钟,最后达成一致意见,并给出理由。

【命题解读】这个问题需要每个考生能够充分说出自己的理由,并且需要去说服别人,让别人也同意自己的观点。

这个过程必然会发生辩论,每个考生都会认为自己的排序是最有说服力的。

所以,要让其他考生能够听取自己的建议和意见是需要技巧的,一方面论据要有说服力,要能打动大部分人,另一方面还要注意沟通技巧,不要贬低别人,抬高自己。

【参考答案】我认为酒店出现的问题中最主要的是人事层面的问题,尤其是队伍建设问题。

所列各项中,最先需要解决的问题是B、C两项,因为作为服务行业,大堂服务人员是酒店的形象,其服务质量是客人选择入住的第一影响因素,B项中大堂服务人员不热情,上班时间打私人电话,这说明酒店的队伍建设存在很大问题,会给客人留下不好的印象,严重影响酒店的声誉,C项也是同一问题,都是服务人员的服务质量存在很大问题,这说明酒店的队伍建设已经到了非抓不可的地步了,所以要最先解决该问题。

其次需要解决的是酒店的服务细节问题,即A、D、E三项,A项国外时间不准和D项卫生不彻底以及E项水温不稳定都是服务不注重细节的体现,会给客人留下不好的印象。

MBA无领导小组讨论面试题(一)

MBA无领导小组讨论面试题(一)

MBA无领导小组讨论面试题(一)
佳美公司是一家历史悠久的婴儿用品制造公司,无论是在业界、供应商、零售商还是消费者心目中都有很好的口碑。

即使是比较挑剔的媒体对它也多是正面报道。

但是,最近却有一名人之女从佳美公司生产的婴儿车上摔下来,受了重伤,该名人坚持认为这一事故是由于推车的刹车失灵所致,并声称要起诉佳美公司。

新闻媒体对此也非常关注。

公司总经理迈克发现公司陷入了一场危机公关之中。

事故发生的次日清晨,迈克召开了公司高管人员的紧急会议,讨论如何应对危机。

会议开始前他回忆公司的生产经理大卫曾经对他提到,公司的主要零配件的供应商A公司为了削减成本,最近更换了它自己的供应商。

但是,大卫担保说,虽然新的部件材料不如原来的好,但是对质量没有任何影响。

迈克正要宣布会议开始,公司人事总监马丽又告诉他一个坏消息,说有几个员工准备要辞职。

会议中,大卫有当众读了一份一个员工很久以前写的一份备忘录,上面提到A公司的前轮刹车部件不如以前的好用。

不仅如此,这位员工和其他一些人都抱怨大卫没有对他们的意见给予足够的重视。

公司公关经理简认为迈克因该在公众前发布一份声明,宣布公司在对事件进行调查,并对受害者家属表示深深的歉意,可是曾经为公司打赢过一场官司的公司律师罗伯特却强烈反对迈克这么做,他认为那样做就等于公开承认了公司应该为这件事情负责。

问题:一方面是公司建立起来的良好声誉,一方面是媒体和公众在道德上的谴责,在这两难的境地里,公司总经理迈克该如何化解这次公关危机呢?。

无领导小组讨论部分题目

无领导小组讨论部分题目

小组讨论试题(一)讨论主题:一艘在大海上航行的豪华游轮不慎触礁,有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。

艇上有一罐汽油、一箱金子、指南针、一桶淡水和面包。

四名乘客分别为:(1)孕妇,身上带有巧克力;(2)富商,带有重要文件;(3)寡妇,带有稀世珍宝;(4)儿童,带有地图。

问题一:由于救生艇承载力不够,只能承载3个人,富商与寡妇狼狈为奸,坚决不肯离开小艇。

请您决定:孕妇和儿童谁最应放弃逃生机会?问题二:若必需丢弃艇上的物品以减轻重量,请列出放弃的先后顺序,并简述您的理由。

要求:请您首先用10分钟的时间,将答案及理由写在答题纸上。

在此期间,请不要相互讨论。

在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论,讨论时间限制在20分钟以内。

在讨论开始时每个人首先要用2分钟时间阐述自己的观点。

注意:每人每次发言时间不要超过3分钟,但对发言次数不作限制。

请确认是否还有疑问,讨论期间,考官将不再回答任何问题。

在讨论期间,你们的任务是:1、整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识。

2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

小组讨论试题(二)问题情景:一天上午,你们乘坐的一架小型客机,由我国西北边疆飞向东部的一个城市。

就在飞临北疆某严寒地区的一个没有人烟的雪野时,飞机遇到大风雪不幸失事,跌到山里。

此时正是一月,气温低达-15℃。

飞机可乘坐10人,是双引擎机,机身已撞毁并起火。

飞机驾驶员及1名乘客死亡,其它人则没有受到严重伤害。

驾驶员还没来得及告诉大家飞机的具体位置就死去了。

就在失事之前,你曾注意到飞机的高度显示:飞机是在3000米左右出现故障的。

失事地点正好在雪线下面不远,地面崎岖不平,树林茂密。

乘客们穿着秋装,并且每个人都有一件外套。

问题:在飞机爆炸以前,乘客们从机舱中抢救出15件物品。

现在请你们将这15件物品按照对生存的重要性从1-15的顺序列出来。

请在最重要的物品旁边写上(1),第二重要的旁边写上(2),最不重要的旁边写上(15)。

无领导小组讨论题目(附答案)

无领导小组讨论题目(附答案)

无领导小组讨论题目(附答案)一、荒岛逃生一架私人飞机坠落在荒岛上,只有六个人存活,包括孕妇、发明家、医学家、宇航员、生态学家和流浪汉。

他们只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

那么,应该由谁乘坐气球离岛呢?二、腐败现象近年来,消极腐败现象引起了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的热点问题。

导致腐败现象滋生蔓延的原因很多,但是有些群众归纳了十个方面问题。

这些问题包括:西方不健康思潮涌入我国、中国传统封建意识中的“做大官发大财”、“当官做老爷”意识复苏、市场经济的负效应、反腐败无能为力、物质生活水平不高、政治思想教育跟不上、国家政策太宽、腐败是任何社会都具有的共同特质、民主制度与法律法规不健全、以及国家富裕导致“富贵思淫欲”。

请问你认为哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因?请陈述你的理由。

二、要求1.请考生认真读题,准备发言提纲,时间5分钟。

一、题目优秀领导者的素质二、问题与要求1.直接进入自由讨论,选择三个最重要的领导者素质。

2.在最重要的素质中选择一个,然后讨论具体的实现步骤。

3.最后每个人用两分钟的时间,从自己的角度,结合所给材料,谈谈对优秀领导者素质的理解。

4.在25分钟内团队需给出统一答案,并推举一位代表进行总结陈辞,时间3分钟。

参考资料:优秀领导者的素质有很多,如沟通能力、领导力、创新能力、团队合作能力、战略思维等等。

一个优秀的领导者应该具备这些素质,并且能够灵活运用它们。

在领导团队的过程中,领导者需要不断研究和提升自己的素质,以更好地带领团队向前发展。

本文没有明显的格式错误和需要删除的段落。

但是可以对每个因素进行简单的改写和概括,使其更加简洁明了。

成功的领导者需要具备以下因素:鼓舞人心公正处理事务有强大的执行能力独立思考并能做出决策具有亲和力擅长沟通和解决人际冲突能够发挥下属的优势坚守原则并保持灵活性具有幽默感言行举止得体有风度具有威严感熟悉业务知识目标明确能够全局观察并做出决断请从上述因素中选择一个最重要和一个最不重要的因素。

无领导小组试题及答案

无领导小组试题及答案

无领导小组试题及答案试题一:某公司决定成立一个无领导小组,组织员工进行创新性工作。

请你回答以下问题:1. 无领导小组的定义和特点是什么?2. 无领导小组的优势和挑战分别是什么?3. 如何有效地组织和管理无领导小组?4. 请提出一个你认为能够帮助无领导小组取得成功的具体措施。

答案一:1. 无领导小组是由一群成员组成的团队,没有明确的领导者。

其特点包括自主性强、成员间合作密切、任务分配灵活等。

2. 无领导小组的优势在于激发成员的自主性和创造力,减少层级管理的阻碍,促进快速决策和创新。

然而,缺乏领导者可能导致组织混乱,决策困难,以及协调和合作的问题。

3. 有效地组织和管理无领导小组需要以下措施:a. 确定明确的目标和任务,使成员在共同的目标下协作;b. 建立开放的沟通和信息共享渠道,促进成员间的交流和合作;c. 提供必要的资源和支持,帮助成员充分发挥其潜力;d. 设立适当的绩效评估机制,激励成员的积极参与和贡献;e. 鼓励成员间的互助和学习,建立团队共识和信任。

4. 为了帮助无领导小组取得成功,可以采取以下具体措施:a. 定期组织团队建设活动,增强成员之间的凝聚力和团队意识;b. 提供培训和发展机会,提高成员的专业能力和领导力;c. 引入外部顾问或指导,帮助无领导小组解决问题和提供指导;d. 鼓励知识共享和交流,创造学习型组织的氛围;e. 建立有效的反馈和奖励机制,激励成员的积极表现和创新能力。

试题二:假设你正在发起一个无领导小组的创新项目,请回答以下问题:1. 无领导小组的创新流程是什么?2. 如何设计无领导小组的工作方案和任务分配?3. 请列举几个促进创新的方法和工具。

4. 你认为无领导小组的创新项目应如何评估和迭代?答案二:1. 无领导小组的创新流程包括以下几个步骤:a. 确定创新的目标和愿景;b. 进行创意的收集和筛选;c. 在团队内部共享和讨论创意;d. 进行创意的评估和改进;e. 实施创意并持续改进;f. 监测和评估创新的成果和效果。

无领导小组讨论题目

无领导小组讨论题目

无领导小组讨论题目单选1.无领导小组讨论测验的准备阶段不包括(D)A.指导语B.分组C.场地安排D.考官评价2.无领导小组讨论计分的内容一般不包括(B)A.语言方面B.专业知识方面C.非语言方面D.个性特点3.下列不属于无领导小组的现场布置模式的是(D)A.标准化模式B.传统模式C.时间模式D.结构模式4.在适用范围内,无领导小组讨论最突出特点是具有(A),应聘者需要在与他人的沟通和互动中表现自己。

A.生动的人际互动性B.沟通交流性C.协调性D.决策判断性5.无领导小组讨论将自主形成的三类角色不包括(D)A.组织者B.时间控制着以及记录者C.参与融入者D.评价者6.下列不属于无领导小组讨论的缺点的是(C)A.对考官的评分技术要求较高,考官应该接受专门的培训B.指定角色的随意性,可能导致应试者之间地位的不平等C.使应试者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点D.应试者的经验可以影响其能力的真正表现7.无领导小组讨论题目设计的原则包括:逼真性原则、针对性原则、熟悉性原则、适宜性原则、辩论性原则、多元性原则、平等性原则、和(A)八大原则。

A.具体性原则B.可操作性原则C.谨慎性原则D.清晰性原则8.编制无领导小组讨论的试题通常有(C)、案例收集、案例筛选、编制讨论题、讨论题的检验、讨论题的修正六个步骤。

A.任务分析B.工作调查A.15-45分钟B.60-120分钟C.30-60分钟D.15-120分钟10.无领导小组讨论的评分规则有十分制或百分制、二级判断计分法和(A)。

A.行为判断计分方法B.结构判断计分方法C.一级判断计分方法D.标准判断计分方法11.下列不属于基于工作情景的人员素质与能力测评类型的是(B)A.公文筐测试B.管理游戏C.面试D.无领导小组讨论12.以下关于无领导小组错误的是(D)A.是评价中心常用的一种技术B.是基于一定的工作情景C.有一定的适用范围D.效率不高多选1.在评价中心技术中,情景模拟测试有下列(AB)A.小组作业B.个人作业C.集体作业D.领导作业2.无领导小组将自主形成以下哪几类角色(ABC)A.组织者B.时间控制者及记录者C.参与融入者以及每一位队员都能融入讨论中 D.评价者 3.无领导小组讨论的形式可以根据什么划分(ABCD)A.讨论背景B.是否给评价者或被测者分配角色的角度C.小组讨论成员在讨论过程中的相互关系D.无领导小组讨论的情景与拟任工作相关性4.评价中心法主要用来招聘管理人员常用的方式有(ABD)A.公文处理B.无领导小组讨论C.性向测验D.智力测验E.角色扮演5.无领导小组讨论题目设计原则(ABCDE)A.逼真性原则B.针对性原则C.具体性原则D.辩论性原则E.平等性原则6.无领导小组讨论试题的类型(ACDE)A.两难问题B.固定式问题C.多项选择问题D.操作性问题E.开放式问题7.根据小组成员在讨论中的关系,无领导小组讨论可分为(BCDE)A.定角色的无领导小组讨论B.竞争性的无领导小组讨论C.合作性的无领导小组讨论D.竞争与合作相结合的无领导小组讨论E.平等性的无领导小组讨论8.一次完整的无领导小组讨论可分为哪几阶段(BCDE)A.准备阶段B.开始阶段C.个人发言阶段D.自由讨论阶段E.总结阶段9.下列哪些属于无领导小组讨论的特点(ABD)A.独特的考察维度B.有一定的适用范围C.具有灵活性D.效率高E.综合性强10.无领导小组讨论应具备的功能(ACD)A.区分功能B.分析功能C.评定功能D.预测功能E.规划功能判断1.无领导小组讨论对讨论题目的要求、评价者的要求都很高,且效率比较低(F)2.无领导小组讨论是评价中心经常采用的一种测评技术,又叫无支持人讨论(T)3.无领导小组讨论适用于任何岗位人员的选拔(F)4.无领导小组讨论在讨论过程中没有领导与非领导之分是每个人在讨论过程中地位平等(T)5.无领导小组讨论对被测者实际行为的评价客观、准确,因此与面试和其他一些测评方法一样,在人员招聘、选择中已经普及并得到广泛运用(F)6.无领导小组讨论适合对于较少与人打交道的岗位而不适合那些经常与人打交道的岗位(F)7.无领导小组讨论不仅对讨论题目要求高,而且对评价者要求也很高,其评分维度定义也存在一定的困难(T)8.无领导小组讨论的题目分为开放式问题、两难式问题、多项选择问题和资源争夺问题(F)9.无领导小组讨论的具体实施可包括四阶段:准备阶段、独立发言阶段、交叉讨论阶段和总结陈词阶段(F)10.无领导小组讨论的结果评定原则分为全面性原则、过程优先原则、客观公正原则(T)11.无领导小组讨论的现场布置有三种模式:标准化模式、传统模式和行为模式(F)12.无领导小组讨论材料的内容具体应包括:指导语、讨论主题、讨论步骤和评分表(T)13.在无领导小组讨论题目设计过程中,首先要进行的是工作分析(T)14.无领导小组讨论能够同时考察多名被测者,因此效率更高(T)15.无领导小组讨论过程中,被测者可任意发表自己的观点,不易受同组其他成员影响(F)16.无领导小组讨论优于其他测验方法的一个方面是可以自由发表个人观点,不易受同组其他成员干扰(T)17.在无领导小组讨论过程中,被测者经常会处于压力情景下,进而不能掩饰自己在各方面的优点和缺点(F)18.无领导小组讨论适合于中层管理者、人力资源部员工和研发人员等的选拔(F)单选题1、无领导小组讨论题目-----在大学阶段学习更重要,还是实践更重要?是一个(D)A、排序型题目B、开放型题目C、资源争夺型题目D、两难型题目2、无领导小组讨论题目为------一个好的领导者应该具备什么素质,这是一个(C)A、两难式题目B、资源争夺型题目C、开放式题目D、排序选择型题目3.以下不适合用无领导小组讨论进行人员选拔的岗位是(B)A、人力资源主管B、技术研发人员C、销售部门经理D、公关部门经理3、一般针对某一个开放性的问题来进行的无领导小组讨论类型是(B)A、无情景性的讨论B、不定角色的讨论C、情景性的讨论D、指定角色的讨论4、答案范围广且不固定的面试题目类型是(B)A、排序选择型问题B、开放式问题C、资源争夺型题目D、两难式的问题5、以下最不适合用无领导小组讨论法进行人员选拔的岗位是(B)A、人力资源主管B、财务管理人员C、销售部门经理D、公关部门经理多选题1、无领导小组讨论的缺点包括(CE)A、题目的质量影响测评的质量B、对评价者和测评标准要求较高C、应聘者表现易受同组成员影响D、被评价者行为没有伪装的可能E、被评价者行为仍然有伪装的可能2、以下岗位适用无领导小组讨论法进行人员选拔的是(BE)A、人力资源主管B、研发管理人员C、销售部门经理D、公关部门经理E、财务管理人员3、无领导小组讨论的优点包括(AC)A、具有生动的人际互动效应B、题目的质量影响测评的质量C、讨论过程真实、易于评价D、被评价者难以掩饰自己特点E、对评价者和评价标准C要求较高4、无领导小组讨论中,评分者的观察要点包括(全选)A、发言内容B、发言形式C、发言情态D、发言影响E、发言时间1.无领导小组讨论的形式不包括两难辨题(T)2.无领导小组讨论可以争取到早一点的面试时间(T)3.无领导小组讨论忽视了环境对个体行为的影响(F)4.无领导小组讨论之前需要进行工作分析(T)。

无领导小组讨论面试试题一烟草行业

无领导小组讨论面试试题一烟草行业

无领导小组讨论试题
背景资料:
我国烟草行业始终坚持在专卖体制下构建以市场为取向的适度竞争的格局,经过一系列重大改革和调整,促进了生产要素的合理流动,行业资源配置得到优化。

然而,在进一步加强和完善烟草专卖市场管理的过程中,仍然存在诸多问题需要解决。

以下是某烟草公司对本区烟草市场进行调研后,发现存在以下问题:
(1).从事卷烟经营的人群成分比较复杂,经营管理较为混乱;
(2).诸多经营者法制观念不强,不遵守烟草专卖法,随意经营比比皆是;
(3).有“照”经营的副食店中附带经营卷烟现象较多;
(4).一些经营者四处找烟、从大户或外地企业加价购进卷烟,进货渠道不正规;
(5).一些中低档卷烟出现了缺货、断货现象,无法满足中低市场的需要;
(6).在销售卷烟的过程中,以假充真,以次充好的现象经常出现;
(7).贩假分子的售假方式向直销方式转变,逐步采取先访销后送货,与买方单线联系。

(8).在专卖执法的过程中,执法人受到时间和空间限制,执法效果不佳。

(9).由于没有合法的进货渠道,无证经营的商户容易滋生各类违法行为。

任务要求:
针对上述出现的问题,请选择亟待解决的4项,并给出解决方案,阐述理由。

讨论要求:
1.你有5分钟时间进行资料阅读和独立思考,并简要记录答案及思路;
2.就题目要求请发表个人观点,每人限时1分钟;
3.请你们以团队为单位,在20分钟时间内,按照任务要求达成小组一致观点;
4.讨论结束后,由团队推选一名代表向现场面试官汇报最终的讨论结果,汇报时间不
超过3分钟。

最新无领导小组讨论试题

最新无领导小组讨论试题

小组讨论试题
1、某公司生产运营车间,设车间主任1名,下设4个运行班组,每班设3个岗位,配值长1名,副值厂1名,机修1名,(四班三运转,白班、中班、夜班)生产计划完成率一直保持在100%以上,但该车间生产物料等浪费比较严重,请结合你所在车间特点进行分析,提出用减少车间浪费的意见。

并提出具体实施建议。

2、某公司生产车间,设车间主任1名,下设4个运行班组,每班设3个岗位,配值长1名,副值厂1名,机修1名,(四班三运转,白班、中班、夜班)。

车间夜班人员脱岗、串岗、睡岗现象比较严重。

假设你是公司负责人,请结合你所在车间特点进行分析,提出对车间这些现象的解决方案。

并提出具体实施建议。

3、某公司生产车间,设车间主任1名,下设4个运行班组,1班、2班、3班、4班;每班设3个岗位,配值长1名,副值厂1名,机修1名,(四班三运转,白班、中班、夜班)。

各个运行班组实行劳动竞赛,但4班产量总是最低。

假设你是公司负责人,请结合你所在车间特点进行分析,提出4班产量低的原因,在不更换人员的情况下提出具体解决方案。

无领导小组讨论 题目以及个人标准答案

无领导小组讨论 题目以及个人标准答案

1、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组,现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料,任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。

该项目已经经过环保局的批准。

在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质,这种物质用通常的方法是无法检测出来的。

环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。

现在公司领导决定,让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。

因为如果废料被环保局禁止倾倒,按照公司与化工厂的协议,公司将进行赔偿,这样会给公司造成巨额的损失,有可能导致公司倒闭。

并且项目执行小组的所有成员都将承担主要的责任。

而如果现在就把这批废料处理掉,即使以后发现里面含有有毒物质,公司也不会受到任何处罚,因为已经经过了环保局的批准。

任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目,然后利用25分钟时间进行小组内部讨论,给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策,以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。

达成一致意见后,请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。

答:行动:按照原定计划对肥料进行填埋。

不能提前倾倒,也不能无限拖延时间。

考虑所有情况:不能提前倾倒的理由:若废物中确实含有有毒物质,一旦提前倾倒必定会对环境造成破坏,对周边人民的生命健康带来危害,这种危害太过严重,是几个公司都承担不起的,所以我们要给环保部门留出足够的再检验的补救时间(假如有可能有有毒物质环保局一顶会在倾倒之前进行检查)。

不能拖延时间的理由:假如废物中根本不含有废物,这个消息有可能是个假消息,也有可能是竞争对手故意为之(放人之心不可无),那么拖延时间对公司损害太大,只要我们不提前,环保局一定会有时间进行补救。

若真的检查出有毒物质,那么我们也不会承巨大的损失。

三个部门各司其职,都有相关的责任,而我们公司的责任相比较而言是最小的。

无领导讨论面试题目(3篇)

无领导讨论面试题目(3篇)

第1篇一、背景介绍随着全球气候变化的影响日益加剧,我国面临着水资源短缺、极端天气频发、生态环境恶化等一系列严峻挑战。

为了应对这些挑战,我国政府提出了“绿水青山就是金山银山”的发展理念,并采取了一系列政策措施。

在此背景下,企业、社会组织和个人都需要积极行动起来,共同应对气候变化。

本题目旨在通过无领导讨论的形式,考察应聘者在团队协作、问题分析、创新思维等方面的能力。

二、讨论目标1. 深入了解气候变化对人类社会和自然环境的影响;2. 分析我国在应对气候变化方面所采取的政策措施及成效;3. 探讨企业、社会组织和个人在应对气候变化中的责任与行动;4. 提出应对气候变化的有效策略和建议。

三、讨论题目1. 请结合实际案例,分析气候变化对水资源、生态环境、农业生产等方面的影响。

2. 评价我国在应对气候变化方面所采取的政策措施及成效,并提出改进建议。

3. 企业在应对气候变化中应承担哪些责任?请结合实际案例进行说明。

4. 社会组织和个人在应对气候变化中如何发挥作用?请提出具体措施。

5. 如何提高公众对气候变化的认知和参与度?请提出创新性策略。

四、讨论流程1. 自由发言阶段(10分钟):每位成员根据自身理解和经验,就讨论题目进行自由发言,分享自己的观点和见解。

2. 互动讨论阶段(20分钟):成员之间就各自的观点进行交流、辩论,共同探讨应对气候变化的策略和建议。

3. 总结发言阶段(10分钟):每位成员对讨论过程进行总结,阐述自己在讨论中的主要观点和贡献。

五、评分标准1. 思维逻辑:观点清晰、条理分明,能够逻辑严密地阐述问题。

2. 创新性:提出具有创新性的策略和建议,能够为应对气候变化提供新的思路。

3. 团队协作:积极参与讨论,尊重他人观点,能够与他人进行有效沟通。

4. 语言表达:语言表达流畅、准确,能够准确传达自己的观点。

六、讨论材料1. 气候变化相关报告和数据;2. 我国在应对气候变化方面的政策措施及成效;3. 企业、社会组织和个人在应对气候变化中的案例;4. 提高公众认知和参与度的创新性策略。

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无领导小组讨论试题(密)主讲人:许小恒实战经历●中国书法家协会会员,南京芳草园书画院特聘专业书法家,少师从武中奇、李小秋、荀敬齐等多位大家学书法,后草书学张芝,正书学欧阳询,博采众长,熔百家于一炉,精研体势,尤擅行草,有如行云流水,龙蛇飞舞,俊俏飘逸,浑然天成之气,具有强悍的感染力和征服力。

作品曾多次入选全国书法大展并获奖。

●现任南京跃远企业管理咨询中心总监;首席培训师;多家高校就业培训指导老师,历任多个行业企业营销、人力资源战略顾问,对品牌企业营销实战、绩效管理、员工忠诚度与执行力培训有丰富的实战经历,至今在全国培训过企业家、管理人士、营销人士、大学生等数万多人。

●现任江苏求职招聘网旗下——西文HR网络服务推广联盟首席执行官●现任中华教育训练发展协会理事●现任中国营销咨询网、中国营销传播网、品牌管理网、第一人力资源网、江苏求职招聘网等特约专栏顾问●曾任江苏双沟酒业股份有限公司宿迁泗洪分部市场总监●现任国际管理咨询协会委员会(ICMCI)管理咨询专业培训师●现为国际注册人力资源管理师;美国领导力研究中心“情景领导”授权认证讲师许小恒老师经过多年的钻研如今已拥有自有版权课程15门,拥有实战心理学、人际公关、完美口才、自我管理、面相识人等情商类提升系列课程8门,目前,许小恒老师提供包括国家职业资格认证、人生必备情商提升、职场精英能力培养、职业规划以及企业管理咨询和内训等多项服务。

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服务过的公司和学校IBM,工商银行、农业银行、南方电网、中国移动、国美、苏宁、普华永道、天地华宇、可口可乐、江阴环宇集团、双沟酒业股份有限公司等南京大学、河海大学、南京财经大学、南京信息工程大学、陆军指挥学院、南京工业大学、南京审计学院、南京晓庄学院、南京金陵科技学院等主要培训课程与项目《阅人有术—面相识人密码解析》导航手册(版权专利)《阅人有术—面相识人密码解析》精英手册(版权专利)《阅人有术—面相识人密码解析》领袖手册(版权专利)《阅人有术—面相识人密码解析》测评手册《赢在大学起跑线——实现飞跃,赢得长远》《大学生如何求职》《银行系统岗位应聘攻略》《求职之简历制作与面试技巧》《毕业那天我们一起失业》《大学生求职攻略之葵花宝典》《给中国大学生的五篇信》《工作向左,生活向右》《管理之三十六计》《危机管理》《笑傲职场》《赢在关系》《员工精神》《完美口才》《忠诚度与执行力》《KPI,“关键绩效”指引成功》《人际关系与沟通技巧》《金融危机后大学生就业形势分析》《拼搏精神与拼爹时代》许小恒老师属于典型的激昂型演说家,被人称作不做传销实属可惜的人才,其音低宽广,音色响亮,精神饱满,手势幅度较大,给人以奋发向上,朝气蓬勃的振奋感觉,震撼力极强,引人深思,使听课者保持积极、乐观、向上的心态,激发人内在潜力,找寻根源,使人激进、振奋、超脱、超越……具有超时代的运用价值!但许老师的演讲风格在激昂中又不乏幽默!经典案例一:海上救援现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。

游艇已坏,不停漏水。

寒冷的冬天,刺骨的海水。

游客情况:1.将军,男,69岁,身经百战;2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟阅题时间,1分钟自我观点陈述,15分钟小组讨论,1分钟总结陈词)经典案例二:面包与记者(世界500强LGD面试题)假设你是可口可乐公司的业务员,现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。

在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明:1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

经典案例三:荒岛逃生(世界500强LGD面试题)私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。

这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

角色分配:1. 孕妇:怀胎八月2. 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车3. 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展4. 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球5. 生态学家:负责热带雨林抢救工作组6. 流浪汉经典案例四:能力和机遇(世界500强LGD面试题)能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。

有人认为成功路上能力重要,但也有人认为成功路上机遇更重要。

若只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项?并至少列举5个支持您这一选择的理由。

要求:请您首先用5分钟的时间,将答案及理由写在答题纸上,在此期间,请不要相互讨论。

在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论,讨论时间限制在25分钟以内。

在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。

注意:每人每次发言时间不要超过2分钟,但对发言次数不作限制。

在讨论期间,你们的任务是:1、整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识。

2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

经典案例五:是什么影响了利润?(世界500强LGD面试题)你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题,它们是:①食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力,造成外宾到其他饭店就餐;②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性;③客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译;④服务效率低,客房挂出“尽快打扫”门牌后,仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷投宿其他饭店;⑤商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压;⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;⑦旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉;⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;⑨仓库管理混乱,吃大锅饭,物资堆放不规则,失窃严重;⑩任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。

请问:上述10项因素中,哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。

经典案例六:你会怎么办?(世界500强LGD面试题)单位(外企)经费紧张,现只有20万元,要办的事情有下列几项:(1)解决办公打电话难的问题。

(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

(3)支付职工的高额医疗费用。

(4)五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满,如果你是这个单位的分管领导,将如何使用这笔钱。

流程:1)5分钟的审题、思考时间2)1分钟的观点陈述时间3)15分钟的小组讨论时间4)5分钟总结经典案例七:成功的领导者是怎么样的?(国考LGD面试题)做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。

答题要求:首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。

接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。

然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。

如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。

经典案例八:办公室主任你选谁?(深建行LGD面试题)董事长要选择一个办公室主任,你觉得谁最合适?1、薛宝钗2、贾母3、王熙凤4、林黛玉经典案例九:是什么决定成败?(重庆选调LGD面试题)有人说细节决定。

也有说战略决定成败。

请问:你同意上述哪个观点?并陈述你的理由。

答题要求:(1)主考官提出问题后,第一名考生可用2分钟时间思考,可拟写提纲。

(2)每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点。

(3)依次发言结束后,考生间可进行自由辩论;在辩论过程中考生可更改自己的原始观点,但对新观点必须明确说明。

(4)辩论结束后,考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员,考生退场。

经典案例十:是什么导致腐败?(国考LGD面试题)近年来,消极腐败现象,引起了广大人民群众的强烈不满,成为社会舆论的一个热点问题。

导致腐败现象滋生蔓延的原因很多,有人把它归纳为以下十个方面:(1)所谓“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,由于现在是社会主义初级阶段,市场经济还不发达,人民群众的物质生活水平不高,贫富差距拉大,造成“笑贫不笑娼”等畸形心态;(2)商品经济、市场经济的负面效应诱发了“一切向钱看”,导致拜金主义和个人主义泛滥;(3)国家在惩治腐败问题上,政策太宽,打击无力;(4)精神文明建设没跟上,从而形成“一手硬一手软”的现象;(5)与市场经济发展相配套的民主制度与法律法规不健全;(6)十年动乱时期,国家穷、人民穷,腐败现象少。

现在国富民强,所谓“饱暖思淫欲”,这助长了腐败的蔓延;(7)谁都恨腐败,但对反腐败问题却无能为力,有时自觉或不自觉地参与或助长腐败行为;(8)中国传统封建意识中的“当官发财”,“当大官发大财”,“不捞白不捞”等思想死灰复燃,一些干部“为人民服务”思想淡化;(9)随着改革开放的深入,西方不健康思潮涌入我国,给人们消极的影响;(10)有人认为,腐败在任何社会、任何国家都无法避免,它是人类社会无法根除的“毒瘤”。

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