培训考核标准细则

标准分
5分
备注
按月考核
按照培训计划编制要求,指定年度培训工作计划，月度 查文件记录 有计划、总结，年终有总结。
1
培训教案
2
培训试卷（电子试卷）
以公司生安 部提供的资 料为准 以公司生安 部提供的资 料为准
5分
按月考核
10分
按月考核
3
培训工开 展 （52 分）
培训按计划实施情况
查记录
10分
按月考核
4 5
岗前培训实施情况，有新员工时考核 查记录
5分
按月考核
以有关部门 积极组织员工参加公司组织的培训项目，按时完成公 提供的数据 司下达的各项培训任务 为准
6分
按月考核
6 7
按照培训计划实施，完成培训计划所规定的各项指标 。 查记录
5分
按月考核
积极配合公司建立员工培训档案，提供所需的教材
查资料
6分
按月考核
8
项目
序号
考核内容
培训原始记录填写真实、准确、完整
考评办法
查记录
评分标准
1、无原始记录不得分；2、原始记录缺一项扣 0.5分，3、记录填写不真实一项扣1分，记录 归档不按时扣0.5分 提供不及时扣1分，不提供的扣5分； 职工培训档案每缺一人扣1分；未及时更新一 人扣1分 每降低1分扣0.5分 60分合格，合格率每降1%扣1分 1、反映迟钝，对本岗位操作流程不够了解的 扣1分/人，2、对本岗位操作法答不出来的扣2 分/人 1、没有每日一题学习卡或学习记录的扣1分； 2、答不出来的扣2分/人 1、对培训内容表达不清晰，扣0.5分/人 ；2 、对培训内容表达不全面的扣1分/人；3、对 培训内容答不出的扣2分，扣完总分为止。
1 2 1 2
每日一题
现场抽查
5分
按月考核
其他（20 分）
现场抽查
Baidu Nhomakorabea
现场抽查
5分
按月考核
3
抽查员工培训笔记、纪律
4
合计
1、抽查发现没有做学习笔记的扣1分/人；2、 现场抽查、 抽查发现有睡觉或玩手机等情况的扣2分，扣 查笔记 完总分为止
5分 100分
按月考核
1、按部门考核成绩分为优秀（95-100分）、良好（80-95分）、合格（70-80分）、不合格（1-70分）四等，评定为优秀的实行奖励，奖励该部门本月绩效工资 1%，评定为良好的各部门不奖不罚；保留3%得绩效工资；评定为合格的从应结工资中扣减该部门本月绩效工资的%；平定为不合格的或未开展培训的的扣3%绩效工 资，每月的培训考核结果作为下个月的考核内容。 小小小有限责任公司
2015-5-10
公司培训考核标准及细则
项目 序号 考核内容 考评办法 评分标准
1、无年度、月度计划的缺一项扣3分；2、计 划内容不规范、不具可操作性扣1分；3、无年 终总结、半年小节、月总结缺一篇扣2分，扣 完总分为止 1、没有培训教案扣5分；2、教案内容 不具体 、简单、不规范的扣2分； 1、试卷至少具备四部分（填空题、 选择题、 判断题、简答题）缺一扣2分；2、没有试卷缺 一扣2分；3、试卷里有重复性题目的每套扣2 分； 1、计划执行率达90%，每降2%扣1分；2、不按 计划进度扣1分，3、未经人劳部同意随意变更 计划一次扣2分； 1、无培训扣5分，2、无培训计划扣2分；3、 培训内容达不到要求扣2分 1、公司确定的外培计划，每少派1人，扣1 分；2、参加公司举办的各类讲座，每缺2人， 扣1分；3、参加公司举办的培训班，每少参加 1人，扣2分，4、出勤率达不到要求，每人扣 0.5分； 培训人数少于计划人数，少一人扣1分；迟到 、早退1人扣1分，不按计划实施扣2分，迟延 超10分钟以上扣5分 提交材料不全扣的每次或未及时提供的每次扣 2分，不提供的扣6分
标准分
5分
备注
按月考核
培训资料 管理（18 分）
1
提供上月底培训总结 查资料
5分
按月考核
2 3
建立职工培训档案（职工培训登记表） 培训班到课率达98% 培训班理论考试合格率达95% 手指口述 查资料 查记录 查资料 现场抽查 8分 5分 5分 5分 按月考核 按月考核 按月考核 按月考核
培训效果 （10分）