企业管理者应具备的十大理念
管理者必知必备必会的人才理念
管理者必备必会的人才理念人才是创造价值的源泉用公式来表达资源、管理、人才与企业价值（即劳动对象、劳动者和劳动手段）的关系：企业价值＝资源×管理×人才n（n为人才的劳动积极性）1.企业最重要的财富是人才企业最宝贵的财富，不是物质资源而是人才，企业的价值要靠人才来创造，人才的素质和积极性是一个企业成败的关键。
目前中国企业最大的悲哀是不重视人才，不尊重知识，不尊重智慧。
2.人才管理的核心是激励人才管理的核心是激励而不是控制。
因为人的积极性需要管理者的调动和激励，如果一个人能力很强，但积极性为零，那么该人才所发挥的作用也等于零，不可能创造新的价值。
3.激励的本质是满足需要以人为本就是满足人才不断增长的正当需要，这些需要包括精神、物质和情感的各方面。
管理者必备的十大人才素养一个管理者要有效地吸引人才、激励人才和留住人才，应该具备如下素养：1.爱才之心【案例】领导者应有爱才之心春秋时燕国很弱小，燕国一位大臣郭奎为燕昭王献计时讲了一个故事：有一个国君想用1000两黄金买一匹千里马，一天听说远方有一匹千里马，就派大臣带1000两黄金前去购买，结果当大臣到那个地方的时候，这匹千里马已经死了，该大臣就把千里马的骨头用500两黄金买了回来。
国君很生气，大臣对国君说：“这样做就是为了让您得到千里马，天下人看到您对一匹千里马的骨头都如此珍惜，一定都愿意把千里马送上门来。
”果然不出三个月，国君得到了三匹千里马。
此时，那位买马骨头的大臣又建议燕昭王从此重用人才以招贤纳士。
燕昭王采纳了这个建议，结果燕国人才济济，终于强大起来。
2.识才之眼《三国演义》中的刘表拥有荆湘之地，本可大展宏图，但是由于没有一双识别人才的慧眼，以至于奇才诸葛亮和庞统都没能为之效力，以致于家业毁败。
3.聚才之力凝聚人才要靠实力以及个人的人格魅力。
首先管理者要具备一定的专业水准和决策判断力，在处理下级无法解决的问题时能够果断而合理地决策。
杜邦十大安全管理理念
实践中的挑战和解决方案
添加标题
解决方案：制定详细的安全管理计划，明确责任和目标
添加标题
挑战：如何将安全管理理念与实际工作相结合
添加标题
解决方案：加强员工培训和教育，提高安全意识和技能
添加标题
挑战：如何确保员工理解和遵守安全管理理念
添加标题
解决方案：建立应急预案，提高应急处理能力
添加标题
挑战：如何应对安全管理过程中的突发事件
杜邦十大安全管理理念
CONTENTS
目录
01.
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02.
安全管理理念的重要性
03.
杜邦十大安全管理理念
04.
杜邦十大安全管理理念的应用和实践
05.
杜邦十大安全管理理念的启示和意义
06.
总结与展望
01
02
安全管理的定义和意义
添加标题
安全管理的定义：安全管理是指在生产、生活、工作等过程中，采取各种措施，预防和减少事故的发生，保障人身、财产安全，维护社会稳定的活动。
提高公众对安全的认识和重视
促进企业加强安全管理，降低事故发生率
推动政府加强对安全的监管和执法力度
增强社会对安全的责任感和使命感
06
总结杜邦十大安全管理理念的核心内容和价值
核心内容：杜邦十大安全管理理念包括安全第一、预防为主、全员参与、持续改进等
价值：杜邦十大安全管理理念为企业提供了一套完整的安全管理体系，有助于降低事故发生率，提高企业生产效率
强调安全是每个员工的责任
员工需要积极参与安全管理，提高安全意识
员工需要遵守安全规定，确保自身和他人的安全
所有的工作场所都存在危险，必须采取预防措施
杜邦十大安全管理理念之一：所有的工作场所都存在危险，必须采取预防措施
单位征文范文
企业管理作文作为领导人，最好的锤炼方法是失败。
没有什么比经历失败更能锻炼人。
要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。
领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。
这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。
一、“领导者”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围。
要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。
2.预见未来。
对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。
要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
3.注重实践。
工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。
不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。
没有实际的行动，就不会有杰出的成就。
行动就是黄金。
4.追求卓越。
对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。
要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。
对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。
总之，要追求卓越。
5.信守诺言。
作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。
要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。
将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
6.调控员工。
对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。
在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。
初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。
对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
7.鼓励批评。
能接受批评，听取不同意见。
大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。
要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。
管理者应具备的十大人才理念
管理者应具备的十大人才理念第一篇：管理者应具备的十大人才理念1、管理者应具备的十大人才理念：第一，要有爱才之心；第二，要有识才之眼；第三，要有聚才之力；第四，要有用才之道；第五，要有立才之术；第六，要有容才之量；第七，要有知才之明；第八，要有护才之胆；第九，要有育才之识；第十，要有荐才之德。
2、要习惯于改变自己，只有你变了，你的世界才会跟着变。
鱼儿的世界在水中，鸟儿的世界在天空，你的世界在你力所能及的地方。
物以类聚，人以群分，想要飞上天空，就要生出双翼，想要融入更好的世界，就要让自己更优秀。
变，过程很痛苦，结果却迷人。
害怕改变自己，就只能够安于凄凉。
3、善良的底线善良其实很简单：看见人家墙要倒，如果不能扶，那么不推也是一种善良；看见人家喝粥，你在吃肉，如果不想让，那么不吧嗒嘴也是一种善良，看见人家伤心落泪，如果不想安慰，那么不幸灾乐祸也是一种善良。
4、不能迷失真我本色人生舞台上，每个人都必然会卷入五彩缤纷的人间戏剧，扮演不同的角色，有的人扮演主角，有的人常常扮演配角，有的人从主角跌落到配角，有的人从配角上升为主角。
往往不是人自己可以选择的。
但是，不论扮演什么样的角色，人都不能忘记自己的原始起点，都不能迷失自己生命的真我本质。
5、修行是完善自己，宽容别人人生，因为有残缺，所以修行。
真正修行的人，从不会去看别人的过失与缺点。
人生的痛苦，一部分在于自己的缺憾，一部分在于看不惯别人。
修行，就是借完善自己增加幸福；借宽容别人淡化痛苦。
6、心宽路就宽心宽一寸，收益三分。
不争，自然能得到人们的尊崇；能忍则忍，一忍百安。
爱你的敌人，最高贵的复仇是宽容；学会适应他人，不要奢望他人适应自己；不显山不露水，把聪明收藏起来，对人友善，别人也能友善的对待你。
7、提高中层执行力的七步法①．认真倾听、领会领导意图；② 与领导层确认自己的理解；③ 分解和细化目标，形成工作思路和步骤；④ 把工作分解给合适的员工并制定工作计划和检查计划；⑤ 与员工保持沟通，共同把每项工作落实到位；⑥ 与员工一起总结工作成果；⑦ 鼓励下属肯定他的成绩。
企业文化的十大理念
企业文化的十大理念1）诚信理念“人无信则不立，商无信则不立，”诚信自古就是我国企业经营的传统美德。
目前我们在企业文化领域提出的诚信理念，是指的内在诚信理念，即企业内在的自觉的遵守原则，完全以诚信的理念指导自己的经营活动。
如海尔的“首先卖信誉，其次卖产品”的理念，就为海尔的百年基业奠定的坚实的基础。
2）反危机理念在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处存不在的，一个企业今天可能一帆风顺，商品供不应求，明天就可能库存积压，面临破产。
为了更好的防御风险，度过危机，就应该具有反危机理念，即预警性反危机理念。
所谓的预警性反危机理念，是指企业主动的考虑自己未来将遇到的危机；因而主动的反危机，而不是被动的反危机或坐以待毖。
3）双赢发展理念双赢理念是指企业在经营活动中不仅要考虑自己的利益，同时也主动的考虑顾客的利益。
要在企业中贯彻“我有利，客无利，则可不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，客久存，我久利”的双赢理念。
要始终记住客户的增长是企业发展的源泉。
所以象同仁堂这种百年老店能经久不衰，就是因为它不仅考虑双赢，而且还提出宁可自己吃亏，也要让顾客满意的理念。
4）品牌建设理念当今企业的竞争，从某种意义上说就可以归结为品牌的竞争，知名的品牌不仅是企业竞争的法宝，而且还是企业一笔不小的无形资产。
可口可乐公司的总裁说，即使某一天可口可乐的厂房全部毁坏，他们第二天就可以凭借其品牌筹到足够的资金，从建一个新的“可口可乐”。
海尔的张瑞敏在企业发展的初期的砸冰箱事件时，曾对其员工说：“要么不干，要干就要争第一，创中国家电第一名牌，创国际名牌。
”海尔在这一理念的指导下做到了。
5）全球化理念在全球经济一体化的推动下，中国加入世贸组织，这就要求中国的企业必须具备全球观念，不能把市场局限国内，要走向世界，参与世界竞争。
当今中国的不少企业，在全球理念的指导下确立了自己的企业目标和企业使命，如四通公司的“中国的IBM，世界的四通”。
乳业巨头蒙牛为了全球化，向摩根士坦利、鼎晖投资、英联投资公司三家世界金融巨头融资，开拓世界市场。
企业文化的十大理念
利用网络平台，提供在线课程、 学习资源等，方便员工随时随地 学习。
通过实践工作、项目参与等方式 ，让员工在实际工作中获得经验 和学习技能。
鼓励员工之间相互交流、分享经 验，促进知识共享和团队学习。
10
发展理念
发展定义
发展是指企业或组织在不断适应和预测环境变化的基础上，通过制定并实施发展 战略和规划，实现持续、稳定、健康发展的过程。
可持续发展。
高质量的产品可以提升 企业形象和品牌价值， 增强企业的竞争力和市
场占有率。
质量也是企业社会责任 的体现，高质量的产品 和服务有助于保护消费 者权益，提高社会效益
。
质量的保障和控制
企业应建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质 量控制、质量检测等方面的制度和方法。
企业应重视员工的质量意识和技能培训，提高员工对 质量管理的认识和参与度。
企业应该注重培养具有创新精神和创造力的 专业人才，通过激励机制和培训计划等手段 ，激发员工的创造力和创新精神。
02
人才理念
人才定义
1 2
具备专业技能和知识
人才是指那些具备专业技能和知识，能够胜任 特定工作和职责的人。
拥有创新能力
人才应具备独立思考和创新的能力，能够在工 作中提出新的想法和解决方案。
3
诚信是企业文化建设的基础，是企业形象的核 心要素之一。
诚信的重要性
诚信是企业文化的基础，有利于树立企业的良好形象 和信誉。
诚信是企业管理的基础，能够提高企业的管理水平和 效率。
诚信能够提高企业的商业价值，促进企业稳健发展。
诚信是企业经营的基础，能够提高企业的竞争力和市 场占有率。
诚信的建立和维护
发展理念是企业文化的核心理念之一，它强调企业和组织要不断追求进步和发展 ，以提升竞争力和市场地位，实现可持续发展。
现代企业应该具备的十大管理理念
2021/7/3
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2、顾客份额
• 所谓“顾客份额”，就是指一家企业的产品或服务在一个顾客该类消费中所 占的比重，还可以更贴切地称之为顾客的钱袋份额。这是管理学大师佩伯斯 先生和罗杰斯博士首先提出来的。初看起来似乎没有什么特别之处，实际上 这是与传统的市场份额概念有着本质不同的思想。代表传统营销理念的市场 份额是将顾客看作没有个性的群体，其着眼点站在企业一边，是“以产品为 中心”，而采用“顾客份额”思路的企业则把顾客视为不同的个体对待。因 此，以顾客份额为核心的企业可以向较少数量的顾客销售更多的产品或服务， 从而更加具有成本效益。市场份额的观念必然导致企业不断地去获取更多的 顾客，其结果却常常类似与狗熊掰棒子，抓取的多留下的少。
2021/7/3
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3、顾客满意度
• 顾客满意度（CS）来源于市场营销理论的基本概念。“满意度”是客户满足 情况的反馈。导入顾客满意（customer satisfaction）经营，不单单是经营理念 上的转变，更是战略经营上的转变，须要将CS纳入整个经营体系之中，要求 所有员工密切合作，切实将顾客的需要作为日常经营活动的“轴心”，积极 提供顾客满意的服务，CS战略才能得到贯彻和落实。
2021/7/3
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顾客份额经营理念的实践可以通过 四个紧密相连的步骤来进行
• 先经理人要通过各种不同的途径收集顾客的资料，“识别”自己的顾客； • 其次要对这些顾客进行“区分”，将其按照对于企业的价值贡献分为最有价值顾客、最具增长性顾客以及负值顾客，其中的负
值顾客就是只会消耗企业资源而不能给企业带来任何价值的顾客； • 再次经理人要与顾客进行“互动”，深入了解最有价值顾客和最具增长性顾客的需求； • 最后通过“定制”来满足顾客的实际需求。 • 简而言之，就是保持住最有价值顾客，尽力将最具增长性顾客转化为最有价值顾客，同时摆脱掉负值顾客。所以顾客是上帝的
企业文化体系-核心理念和工作理念
企业文化体系-核心理念和工作理念目录第一篇：企业文化核心理念第二篇：企业核心文化理念第三篇：企业文化理念体系第四篇：企业文化理念体系第五篇：企业文化理念体系正文第一篇：企业文化核心理念企业文化核心理念企业使命：创精彩人生造美丽生活企业愿景：引领时尚追求完美成为美容美发界的“肯德基”成功定义：以不断帮助别人变得更成功才是真正的成功价值观念：共创共荣共享经营理念：技术领先服务真诚品质保证物超所值管理理念：管理从沟通开始服务理念：细节见真诚发展策略：用最短的时间开发出最合适的人才企业灵魂：用爱心做事业用感恩的心做人企业精神：求真务实锐意进取自强不息永不言败企业作风：虚心好学敢想敢干雷厉风行精益求精行为准则：严于律己宽以待人少说空话多敢事实企业口号：打造卓越品牌成就卓越人生成功哲学古往今来，人类的每一步成功，均由于思想不断的推进，同样，人生的战果也取决于不服输的信念，如果你心中想到失败，你就失败，如果你没有必胜的决心，就无任何成就可言；纵然，你想要得到成功，只要浮现出失败的字眼，胜利便不会对你微笑，因此，从现在这一刻起，我有明确的目标，加上大量的行动力，用积极的心态告诉自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，坚定自己必胜的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！用心十对对顾客：关心热情诚信对同事：团结帮助对上司：服从尊重对下属：关心激励教育对长辈：尊重虚心对工作：认真用心负责对店铺：相信共创共荣对技能：精益求精创新开阔对自己：严格要求超越自我做到更好对目标：勇往直前永不言败第二篇：企业核心文化理念企业核心文化理念新时代宗旨：发展民族产业造福人类健康作为一家国有企业，作为共和国的长子，发展民族产业是新时代的根本使命和责任，作为军工企业在健康产业成功转型的典范，新时代以对国家和民族的绝对忠诚，不断发展、自我创新，追求卓越，树立行业榜样，将发展成果回报国家，回报社会，回报人民，为实现社会的和谐发展，为中华民族的伟大复兴贡献力量。
管理者具备的十大能力
管理者具备的十大能力在现代社会，管理者的角色越来越重要，他们是企业组织的中枢，可以影响企业的发展和未来。
大多数人认为管理者具备高水平的组织能力、领导和沟通能力，但管理者的能力不仅仅限于此。
以下是管理者应该具备的十大能力：一、领导能力领导是管理者最重要的能力之一。
领导能力是管理者指挥、激励和协调员工以达成企业目标的能力。
领导者需要具备类似愿景、鼓励、奉献、道德、激情、自信、沟通能力等品质，以管理和激励员工。
二、沟通能力管理者需要通过沟通建立良好的关系，提供关键信息、指导和反馈。
良好的沟通能力是建立高效团队和提高组织效率的关键因素。
管理者需要善于倾听员工的意见，并能清晰地表达自己的想法和期望。
三、决策能力决策是管理者为达成企业目标做出的关键选择。
管理者需要具备分析、判断和解决问题的能力。
管理者还需要应对复杂环境中不同的挑战和机遇。
四、创造能力创造能力是指管理者能够提出新的机会和创意。
管理者需要在公司的目标和员工素质基础上寻找新的业务机会，并发掘员工的潜力。
五、战略能力战略能力包括分析并制定长期规划和目标的能力。
管理者需要根据公司愿景和目标，识别市场机会和风险，并制定相应的战略方案。
这需要卓越的领导能力、沟通能力，以及集中心力、目标达成能力。
六、人力资源管理技能人力资源管理是指管理者负责员工招聘、绩效评估、培训以及员工关系管理的技术。
管理者可以培养员工素质，提高员工工作效率和合作度，从而促进组织的生产力。
七、财务管理技能财务管理技能是指管理者需要具备利用财务信息进行决策的技术。
管理者需要了解财务管理和资本管理，以确保公司会合法地利用所有资产，为整个企业做出最优选择。
八、市场营销技能市场营销技能是指管理者可以利用市场营销理念，即市场产品、价格、分销和推广来促进公司业务的销售。
管理者需要了解市场研究、营销行销和品牌定位，并能确定适当的市场策略。
九、技术能力技术能力是指管理者需要了解公司主要业务的最新技术和趋势。
管理学十大模型
管理学十大模型1、战略家理论：最早由克利夫兰学院的戈登·威尔罗实施的战略家理论，是十大管理学模型中唯一一种有关管理与战略联系的模型。
其认为企业若想正确加强其管理水平，首先要将企业战略作为根本出发点，解决它如何在市场竞争中争取优势，深入地考察公司管理理念及会给它带来的长期影响。
2、比萨管理模型：是管理学的重要模型之一，是源自中威尔逊的管理理念，主要指管理者要具备一定的团队组织才能实现有效的管理。
该模型的特点是将不同的管理者按照不同的职能划分为四种，即“推动者”、“处理者”、“决策者”及“分享者”，以发挥最大的效率和创造性。
3、财富模型：这一模型来自著名企业理论家、学者马歇尔·贝尔。
财富模型主要是指企业管理时应当把企业财富增长作为核心目标，并通过提高企业内部经济效益，建立完善的管理模式，获得企业短期及长期的益处。
4、增长模型：此模型由英国著名学者、英国普利茅斯学院的托马斯·费因斯提出，他提倡以“增长”为中心的管理，即管理者要把企业的增长放在首位，注重企业的可持续发展以及未来的成长，而不是短期的利益。
他认为，企业的成功不在于企业当前的成功，而在于企业未来的发展。
5、激励模型：激励模型是由美国西点军校、多伦多大学、斯坦福大学等学者提出的一种新的管理思想，强调以解决员工的需要和积极性为核心。
与传统的控制管理思想相比，它更聚焦于管理过程的科学性，崇尚以员工的情感及兴趣为基点，着重强调对员工敬业度、投入度和效率的激励等有效管理手段。
6、伙伴式管理模型：这种模型主张企业在开展管理工作时，要倡导伙伴式经营，以促进合作、协作、共赢，以达到有效开展管理的目的。
该模型充分表达了企业协作文化是一个重要理念及最佳实践，以及管理者要学会尊重、发展、激励他人，促进共同进步的思想。
7、增强理论模型：这种模型是美国管理学家菲利普·教勒瓦所提出的，主要指企业管理时应当加强以激励员工正面思想为主旨的管理模式，以及减弱以处罚等控制措施为主旨的管理方式。
企业文化的十大理念
xx年xx月xx日
contents
目录
• 理念一：团队精神 • 理念二：以人为本 • 理念三：创新求变 • 理念四：客户至上 • 理念五：追求卓越
contents
目录
• 理念六：承担责任 • 理念七：共赢共享 • 理念八：发展为本 • 理念九：诚信经营 • 理念十：稳健经营
01
挑战自我
鼓励员工挑战自我，寻找自身的不足并持续改进，以达到更 高的标准。
注重细节与执行力
细节决定成败
企业强调注重细节，从小事做起，从细节抓起，确保产品和服务质量的不断 提高。
强大的执行力
强调严格的执行，将计划转化为行动，确保各项任务按时完成。
持续改进与提升
持续改进
01
不断寻找改进的机会和方法，不断完善现有流程、产品和服务
企业应注重道德修养，尊重社会公德和伦理，不采取不正当手段谋取利益，维护 商业秩序和公平竞争。
对社会和环境的关注
关注社会公益
企业应积极关注社会公益事业，积极参与慈善活动和社会公 益活动，回报社会，让更多人受益。
环保意识
企业应具备环保意识，采取有效的措施来减少对环境的负面 影响，推动绿色生产和低碳经济的发展。
，提高效率和品质。
提升自我
02
鼓励员工不断学习、提升自身技能和知识，以适应不断变化的
市场和企业需求。
创新发展
03
鼓励员工创新，寻找新的市场机会和发展方向，推动企业持续
发展。
06
理念六：承担责任
企业社会责任
关注社会和环境问题
企业应积极关注社会和环境问题，主动承担相应的责任，采取积 极的行动来解决问题。
社会和环境的可持续发展
杜邦安全管理十大基本理论
杜邦安全管理十大基本理论一是，所有的安全事故是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念,采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
二是,各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责,下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责,涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责.安全部门不管有多强,人员都是有限的,不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持.只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素,企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责,安全才有人负责,最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三是，所有安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入,有控制的治理。
四是，安全是被雇佣的员工条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反安全操作规程,随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的,从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来.五是，员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。
六是，各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息,然后发现问题、解决问题为主的。
如发现一个员工的不安全行为，不是批评,先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。
影响企业管理的十大理念
构 臃 肿 而 且 必 须 提 供 各 种 社 会 服 务 ， 少 至
服 务 业 务
同 时 ， 论 坛 还 总 结 了影 响 中 国 企业 该
管 理 变 革 领 导 管 理 变 革 的 能 力 将 成 为 最 重 要 的管 理 技 能 。 中欧 国 际 工 商 学 院 资 深 教 授
大 的 优 势 。２ ３的 受 访 人 相 信 ， 线 业 务 ／ 在 “ ５年 内 必 然 会 为 本 行 业 的 业 务 运 作 模 式
精 益 企 业
到 现 在 为 止 ， Ｃ Ｍ 依 然 是 炒 作 成 分 有 １ ３的 国 有 企 业 员 工 是 非 生 产 人 员 。 Ｒ ／ 进 。有 的是 由 于 经 济 衰 退 ， 的 是 由 于 企 有
的十大管理实践 ， ： 心竞争力 、 即 核 战略 联
盟、 收购和兼并 、 创新 、 务流程重组 、 业 信
精 益 企 业 并 不 仅 仅 指 精 益 生 产 。 还 Ｊｕ ｅＲｂｒ 为 ，所 有 经 理 人 的 日常 事 它 ａ ｍ ｉｅａ认
带 来 巨 大 变 革 ” 然 而 ， 士 顿 咨 询 集 团去 要 求 企 业 具 备 世 界 一 流 的 效 率 与 生 产 务 都 可 以分 成 两 类 ： 类 是 与 职 能 或 部 门 。 波 一 年 进 行 的 调 查 显 示 ，只 有 ８ 的 亚 洲 企 业 力 。 在 这 方 面 ， 国 企 业 还 有 相 当 大 的差 有 关 的 事 务 ， 一 类 则 是 要 变 革 企 业 经 营 ％ 中 另 全 面实施了电子 商务战略 。 客 户 关 系 管 理
安全生产十大理念安全生产
安全生产十大理念1、安全生产理念转载安全生产工作需要新理念安全生产工作要以新理念为先导，有新的理念才能有新的行动。
新形势下的安全生产工作不能停留在点上、面上，要在立体空间进行，安全生产工作的结合应当是立体结合，安全生产的行为应当是立体行为。
安全生产工作效应该是立体效应。
摆正安全与生产的关系认识不到位是一切工作不到位深层次的根源。
长期以来，实践操作中的“生产第一”和理论上的“安全第一”冲突不断。
有些地方、部门、单位的领导不能从安全也是生产力的高度来认识安全生产工作的重要性，重经济发展、轻安全的现象依然存在，没有把安全生产摆上重要位置，或把安全工作停留在口头上、文件中，没有真正落实到实际工作中去。
安全既体现在生产资料中包含着生产工艺、设备以及设备的装置、使用的安全上，又体现在作为劳动者的职工安全生产素质上，还体现在管理中。
安全和生产本身就是一个有机的统一体，是在经济发展水平不高的情况下人为地把二者对立起来，导致安全和生产长期不能协调发展。
从安全也是生产力的认识中，我们要切实摆正安全与生产的关系，从发展生产力的高度去看待安全问题，让安全状况与生产状况同步协调发展。
不能只盯着“不发生事故不死人”“安全第一，预防为主”的口号我们喊了几十年了，政府仍是花费了大量的人力财力在事故的处理上，安全管理仍是事后处理型。
有些人把“不发生事故不死人”当作安全生产工作的成效和目标，而这只是半截子工程。
“不发生事故不死人”是安全生产工作在“低层次循环”的反映。
我国是一个发展中的大国，是一个正在工业化的国家。
现在有些安全事故的发生与行业管理薄弱有关，与增长方式落后有关，要不断研究解决安全生产的深层次问题。
安全生产是一个系统工程，要将安全寓于生产、管理和科技进步之中，要注意克服体制机制的弊端，注重源头治理，实现本质安全。
我们提到安全生产，很多人首先想到的就是爆炸等恶性事故，然而安全生产中还有一个重要环节不能忽视，那就是在生产一线的工人们的安全健康。
酒店管理中的十大经典理论
酒店管理中的十大经典理论酒店管理，是指通过对酒店经营的全过程进行有效监控和管理，从而提高酒店的经营效益，达到经济、安全、环保等多方面的目标。
在酒店管理的实践中，经典理论是酒店业者们不断总结、积累、传承的宝贵财富，下面将介绍酒店管理中的十大经典理论。
一、服务理论“服务是酒店的灵魂”，优质服务是酒店业立足市场的重要因素。
服务理论主张，酒店服务应该是个性化的、专业的、温馨的、有爱心的，并且必须随时处于变化之中，让顾客的感受与要求得到满足。
二、质量管理理论质量管理理论倡导“以顾客需求为导向”，强调了质量管理对酒店长远经营的意义。
酒店通过制定界限清晰的标准、建立科学、严格的质量标准，实行全面质量管理，以满足顾客的需求和营造良好品牌形象。
三、管理科学理论管理科学理论是酒店管理的基石，它主要包含四个要素：人员、机构、行动和环境。
酒店通过对这四要素的管控来达到长远、科学的管理。
管理科学指出，酒店管理必须具备创新、协调、经济、高效等特点，以赢得竞争力。
四、人力资源管理理论人力资源管理理论是指合理利用和管理企业内部各类人员，实现员工与组织目标的高度一致性，创造人力资源保障和管理的有效制度和方法。
酒店通过吸引、留住优秀人才、充分发挥员工的作用，建立专业的人才管理机制，提高酒店业务水平和竞争力。
五、客户价值理论顾客价值理论主张，从客户需求和利益出发，提供优质的服务和产品，扩大客户群和客户价值，创造持久的竞争优势。
酒店可以通过引进顾客参与营销、创造品牌体验等方式，提高顾客对酒店品牌的认可度和忠诚度。
六、变革管理理论随着市场的变化和消费者的诉求，酒店必须时时刻刻适应变化才能具有竞争优势。
变革管理理论主张，对酒店的管理、组织、文化等方面进行变革，以适应新形势新环境。
酒店只有更新管理方法、理念和管理手段，才能在市场竞争中立于不败之地。
七、市场营销理论市场营销理论是指根据市场需求，制定行之有效的营销策略，使酒店更好地满足顾客需求，提升品牌市场竞争力。
企业管理系统十大理念
企业管理系统十大理念现代企业管理系统已经发展到了一个非常复杂和庞大的程度。
在这样一个竞争激烈的商业环境中，企业需要采用适当的管理理念来确保其长期成功和可持续发展。
本文将介绍企业管理系统的十大理念，以帮助企业管理者更好地理解和运用管理原理。
一、绩效导向绩效导向是指将绩效作为企业管理的核心目标，通过制定明确的绩效指标和考核机制来提高员工的工作效率和工作质量。
绩效导向可以激励员工的工作动力，促进企业的发展。
二、全面质量管理全面质量管理是一种以质量为核心的管理理念，通过规范和优化企业的生产流程和产品质量控制，提高产品和服务的质量，满足客户的需求，提高客户的满意度。
三、团队合作团队合作是指通过建立高效的团队和良好的团队协作机制，实现员工之间的密切合作和协同工作。
团队合作可以提高员工的工作效率和工作质量，推动企业的发展。
四、持续创新持续创新是指企业通过不断地进行技术创新和管理创新，不断创造新的产品和服务，满足客户的需求，并保持竞争优势。
五、员工发展员工发展是指通过培训和发展计划，提高员工的技能水平和专业素养，使其具备适应企业发展需求的能力，实现员工和企业共同发展。
六、风险管理风险管理是指对企业可能面临的各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的风险管理策略和应对措施，确保企业的可持续发展。
七、资源优化资源优化是指合理配置和利用企业的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，提高资源利用效率，降低成本，实现企业的经济效益和竞争优势。
八、社会责任社会责任是指企业预见和承担起对社会、环境和利益相关者的责任，通过开展社会公益活动和环保行动等，为社会做出积极的贡献。
九、客户导向客户导向是指将客户的需求和满意度放在企业管理的首位，通过不断了解客户需求并提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和忠诚。
十、战略规划战略规划是指企业管理者基于对内外环境的分析和判断，确定企业的长期目标和发展战略，并制定相应的实施计划和措施，实现企业的战略目标。
领导者应具备的十大素质和能力有哪些
领导者应具备的十大素质和能力有哪些领导者除了具备做领导的基础条件，还应该具备基本的素质和能力。
下面是店铺给大家搜集整理的领导者应具备的十大素质和能力文章内容。
希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素质1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
34杜邦公司的安全管理与文化
杜邦公司安全管理系统
3 设备方面的安全管理 设备的风险管理，即对设备的安全环保的性能做出保障。 设备的变更管理，从进口改成国产有什么风险，从一种型号改成另一种型号 会如何，等等。 设备的预开车管理，进行预开车审核，严格安全分析，形成详细工作程序保 障安全。
杜邦公司的安全文化
管理者及员工之承诺、责任 有关安全、健康、环保的事件须报告给董事会及执行长，董事会及执行长须 制定政策，及采取相关措施来达成此承诺。 遵守此承诺及相关法令是每一位员工及协力厂商的责任，同时也是雇用条件 或合约条件之一。 各事业部之管理阶层有责任教育、训练及鼓励员工来了解及遵守杜邦的承诺 及相关法令。 我们将运用研究、发展及资金等资源来达成公司的承诺，同时强化公司的经 营。
杜邦公司安全目标
杜邦公司目标中所谓的“零伤害”和“零 疾病”，是指医生确定的员工由于职业伤 害或疾病需休工一天以上的情况，按美国 劳工部的标准执行。
杜邦公司安全管理组织和职责
杜邦的安全管理组织的构成大致如下：
公司总裁
公司安全副总裁
公司各副总裁
安全健康环保 管理优化中心
各地区公司安全 健康环保中心
杜邦公司三大核心价值
善待员工
1
1
严格要求员工遵守职业道德
2
以安全与环境为核心价值
核心价值保证了杜邦的企业发展，使得杜邦成为当前世界 300 强之一。
杜邦公司安全目标
我们坚信所有的职业伤害与疾病，以及安全和环保事故，都是可以防止的。 因此我们的目标是零伤害、零疾病、零事故。此外我们也特别的努力推动员 工非工作时间的安全。 对于新建的工厂，我们会先进行环境评估，同时在设计、建造、生产、维修、 运输等各方面都进行考量，以确保其安全性为社区所接受，并达到环境保护 的意旨。我们有周详的紧急应变准备。我们也将协助当地社区来强化紧急应 变的准备。
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、企业管理中的难点与重点正所谓打江山容易守江山难，企业管理也就是守江山的过程，也有人戏说“富不过三代”，这么多的名言警句告诉我们一个真理，守好一片事业不是一件容易的是。
治理好企业也是一门很深的学问，那么你是否人事到企业管理中存在的问题了呢？是否了解企业管理的难点与重点在哪里呢？1、企业管理工作中最复杂、同时也是最简单的一个字就是：人；最大的学问是：识人、用人、管人；最难管的人是：企业中领导者的亲朋好友当中与某些关系网当中少数不遵守规章制度的人。
2、企业从管理的角度来说：就是企业的主导者（领导者）或者说管理者能否遵循企业管理的基本规律，而不是朝令夕改。
3、当获得某些专利与注册后，最怕仿冒与侵权。
4、企业最大的隐患是：内奸是掌握、控制营销渠道与掌握关键技术的内奸。
5、企业的活力是：激励机制。
6、企业的生存：在于能否拿到满意的订单，以及研发选定某产品后的市场行情。
7、企业的利润来自：产品报价与成本控制。
8、企业最难解决问题是：客户与赊账。
9、企业最难写的规章制度是：薪资制度与奖励制度。
企业管理不仅需要制度，更需要实施，企业管理不是一句话，是一件必须长期坚持的企业工作内容。
但愿团队组建与企业发展越来越好！、企业管理问题十大批判对企业管理的问题作做出客观和审慎的透视是我们的爱好。
某种意义上讲，我们不希望用“批判”这个词来表达对一些管理问题的看法。
但事实上，“批判” 在这里却是恰如其分。
大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。
2、路线图马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。
我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。
预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。
3、战略没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。
4、策略点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。
策略是方法的整合，中庸与效率有效结合的试金石，凡事“度”最难，很多企业战略有余，策略不足，理念领先，方法滞后，是缺乏大智慧的结果。
5、人一方面讲企业惟一的财富是人才，但这只是一个空洞的观念，德与才之间，德为先，希望人才是清教徒，给人才灌迷魂汤；另一方面将人过于工具化，人是机器”，但“上帝死了”。
必须将“道德人”、“机器人”回归到“经济人”中来，一句话管理者对人的理解有多深，管理的质量就会有多高。
6、领导传统的领导者有两个极端的倾向：领导者意识过强或帄民意识过强，但缺乏主体意识。
领导的作用是发挥自己的主体意识，在组织目标实现的同时得到个人哲学观的实现。
抱团和帄均主义在现在的组织中十分流行，人们对所谓团队精神有太多误解。
企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的。
总之，组织的目的不是团队，而是个人。
8、方法没有系统的学习，就没有系统的方法，就难以形成一个成熟的模式，学习型组织的建立不是消融个性，而应使主体意识得到复苏。
可惜的是我们的企业知识底座如一处沙漠。
9、模式由于方法上的形而上学，在管理上脱离实际，对模式的盲从或蔑视都很难使管理走向成熟，也难以真正实现企业管理的秩序。
10、企业文化我们应该去构建一种生态型的组织，不应将企业文化当作应景之作，照搬照抄一些形式。
须知，企业文化是人自身的哲学萌芽开花的结果，是生长之物，是生命和精神的外化。
以上是我们对哲学化管理体系认识的一个总体框架。
我们希望以此来解释文化的价值和经济繁荣的可能性。
正处于这样一个伟大的时代。
这个时代呼唤个人主义、英雄主义，它呼唤天才，创新者。
因为应该也能够给世界提供一些原创性的有价值的思想成果，而事实上，我们只是在黑暗中探索。
企业管理者应具备的十大人才理念：1、第一，要有爱才之心；第二，要有识才之眼；第三，要有聚才之力；第四，要有用才之道；第五，要有立才之术；第六，要有容才之量；第七，要有知才之明；第八，要有护才之胆；第九，要有育才之识；第十，要有荐才之德。
2、要习惯于改变自己，只有你变了，你的世界才会跟着变。
鱼儿的世界在水中，鸟儿的世界在天空，你的世界在你力所能及的地方。
物以类聚，人以群分，想要飞上天空，就要生出双翼，想要融入更好的世界，就要让自己更优秀。
变，过程很痛苦，结果却迷人。
害怕改变自己，就只能够安于凄凉。
3、善良的底线善良其实很简单：看见人家墙要倒，如果不能扶，那么不推也是一种善良；看见人家喝粥，你在吃肉，如果不想让，那么不吧嗒嘴也是一种善良，看见人家伤心落泪，如果不想安慰，那么不幸灾乐祸也是一种善良。
4、不能迷失真我本色人生舞台上，每个人都必然会卷入五彩缤纷的人间戏剧，扮演不同的角色，有的人扮演主角，有的人常常扮演配角，有的人从主角跌落到配角，有的人从配角上升为主角。
往往不是人自己可以选择的。
但是，不论扮演什么样的角色，人都不能忘记自己的原始起点，都不能迷失自己生命的真我本质。
5、修行是完善自己，宽容别人人生，因为有残缺，所以修行。
真正修行的人，从不会去看别人的过失与缺点。
人生的痛苦，一部分在于自己的缺憾，一部分在于看不惯别人。
修行，就是借完善自己增加幸福；借宽容别人淡化痛苦。
6、心宽路就宽心宽一寸，收益三分。
不争，自然能得到人们的尊崇；能忍则忍，一忍百安。
爱你的敌人，最高贵的复仇是宽容；学会适应他人，不要奢望他人适应自己；不显山不露水，把聪明收藏起来，对人友善，别人也能友善的对待你。
7、提高中层执行力的七步法①〃认真倾听、领会领导意图；②与领导层确认自己的理解；③分解和细化目标，形成工作思路和步骤；④把工作分解给合适的员工并制定工作计划和检查计划；⑤与员工保持沟通，共同把每项工作落实到位；⑥与员工一起总结工作成果；⑦鼓励下属肯定他的成绩。
8、自我管理是成功前提①无论从事什么工作，决定你成功的最主要因素不是智商、沟通技巧等，而是有目的、有计划的自我管理能力和习惯；②想成为珍珠，先正视自己是一粒沙子；③若你不知道自己未来远景你就永远到不了那里；④若你对未来没有计划，你就是别人计划里的一枚棋子。
9、财富智慧① 最佳的理财：赚的永远要比花的多；②最大的快乐：赚钱比花钱更快乐;③最惨的贫穷：思想的无知；④最好的健康法则：宁愿用金钱换健康，也不用健康还金钱；⑤最大的忌讳：短视，只见眼前不及长远；⑥最该警惕的：不敢冒险，才是人生最大的风险。
10、加大内部奖励① 奖励的重点在哪里， 团队的焦点就在哪里； ②好制度就是自觉锁定团队的焦点和行为； ③领导者不是死压任务， 而是分解奖金； 不是派发激励政策；④建议：每年年底兑现上一年的激励政策，同时公布下一年的激励政策。
年轻的我们必须懂得： ①你不勇敢没人替你坚强。
②没有伞的孩子必须 努力奔跑。
③自己选择的路，跪着也要走完。
④不要生气要争气，不要看破 要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动。
⑤宁愿跑起来被绊倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子。
就算跌倒也要豪迈的笑！通常我们看到了浮华，却看不透其下涌动的暗流，是他掩藏了难言的苦；有 些人脸上挂着笑，心里是无声的泪。
爱炫耀的人，其实心灵多空虚；常居上 的人，方知高处不胜寒。
道源于心，而归于尘；原谅这世界的浑浊，心中仍然要充盈善意，做到，自己不痛，与人无伤！①影子是用得完的，朋友才是一辈子的事。
②与其晚败，不如早失败；与其 早成功，不如玩成功。
③要请别人帮忙就要站在对方的立场来考虑问题。
④做人要先学会听话，再学会讲话。
⑤一个人应该具备四识：知识、常识、胆识、见识。
做销售的过程中， 执着很重要。
美国专业营销人员协会显示： 80%的销售是在第四至十一次跟踪后完成的。
如何做好跟踪与互动？ ①特殊的跟踪方式加深 印象；②为互动找到漂亮借口；③注意两次跟踪间隔，建议2-3周；④每次 跟踪切勿i 流通处急切愿望；⑤先卖自己，再卖观念。
11、 12、自己不痛，与人无伤13、名人精彩语录14、 销售等于执着15、六招激发你的潜能①自信：把自己当做领袖；②释怀：抱怨于事无补，倾心面对未来；③聚焦不同的聚焦会产生不同的情绪和不同的思路；④行动：决定改变态度，动作创造情绪，信念改变人生；⑤能力：用智慧整合资源，把愿景变成发生化学变化的现实；⑥仿效：仿效成功人士，留意他的教导和指点。
16、信心是一个人的意志力有信心的人才有朝气，有信心的人才有事业，有信心的人无所畏惧，有信心的人永远年轻；有信心的人视困难为渺小，有信心的人视穷途为前途。
信心是力量之源，信心是成功之本。
缺少了信心就缺少了勇气，缺少了信心就缺少了动力，缺少了信心就缺少了精神，缺少了信心就缺少了灵魂。
17、商场生意经①与人打交道要警惕②在了解对方前不要赊账③要懂市场行情，该出手时就出手④诚实守信，不卖假货差货⑤如果你是独家经营的品种，又是新品种，就该你大赚一笔⑥不要让客人感觉到你想把东西卖给他⑦求买不求卖⑧选择铺面要入行18、生活是自己创造的有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是大家后来都看的出来，他的心已经不在工作上。
他用的是软料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。
”他震惊的目瞪口呆，羞愧的无地自容。
如果他早知道是给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！我们又何尝不是这样。
我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡是不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。
19、①不要在上山的时候对人太苛刻，因为你会在下坡的时候遇到他。
②人生就是一辆脚踏车，如果不加速前进，就会摇晃跌倒。
③f其圣湖偶在既不胜利也不失败的暗淡阴郁的心情里，成为既不知欢乐也不知悲伤的懦夫同类者，倒不如不惜失败，大胆地向目标挑战。
20、①修行时完善自己，宽容别人，所以修行。
真正修行的人，从不会去看别人的过失与缺点。
盯着比人的过失与缺点不放，就是自己的一个缺点。
人生的痛苦,部分在于自己的缺憾，一部分在于看不惯别人。
修行，就是借完善自己增加幸福；借宽容别人淡化痛苦。
21、善于变通之人常赢。
无之为用，为用需先机变；无以为赢，善于变通才能赢。
善于变通之人，只需一个好思路，就能开辟一条出路；只需一个转变，就能看到别样的明丽风景; 只需灵活一点，就能进退无碍；只需摒弃一分固守，就能获得一次新生；只需机变为用，就能赢得天下。
变，是成功永不褪色的法宝。
22、精神三境界尼采说过，人的精神有三种境界：骆驼、狮子和婴儿。
第一境界骆驼，忍辱负重，被动的听命于别人或命运的安排；第二境界狮子，把被动变为主动，由“你应该”到“我要”，一切有我主动争取，主动负起人生责任；第三境界婴儿，这是一种“我是”的状态，活在当下，享受现在的一切。