酒店前台领班述职报告
酒店前厅领班述职报告(共3篇)
酒店前厅领班述职报告（共3篇）第1篇：酒店前厅述职报告塑造品牌打造前厅核心竞争力管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的前厅部·前台——**尊敬的**，亲爱的各位同事：大家下午好！我是前厅部经理助理**，众所周知，前厅是酒店的信息集散中心；是房务部销售的排头兵；前厅汇聚了全酒店形象气质最佳，个人能力最突出的精英，是带给客人最初和最后印象的地方，是酒店的形象窗口，是最容易产生口碑效益的地方。
所以，如何打造前厅部核心竞争力，提升普客服务水平，促进评定性星级复核圆满完成是2021年需要重点展开的工作。
今天我述职的主题就是“塑造品牌，打造前厅部核心竞争力”。
我将从以下四个方面展开工作：一、精兵打造客房预订班组，让客人“闲”下来，塑造品牌价值预订是客房销售非常重要的一个环节，与之相关联的各项工作可以直接影响到客房的出租率。
去年客房年平均出租率**%，散客占到总出租率的**%，是客房营收的主体。
而散客当中，上门散客只占**%不到，其余散客均为预定形式。
一直以来我们都是由前台兼做预订的，随着客房出租率的节节攀升，逐渐出现诸多工作效率问题，影响服务质量。
经详细考证，组建和打造客房预订班组优势如下：1、节省人力资源；2、可以进一步规范预定程序，将此项工作做得更深入，更细致，比如预订回复、预订跟踪就可以把服务做在客人开口之前，让客人真正闲下来；3、减轻前台工作压力，让前台员工能更加专心致志的做好接待和宾客问讯工作，体现快捷和高效。
4、加强与销售部的良好沟通与对接，提高信息准确性，减少宾客投诉。
5、创造良好的无嘈杂的预定环境，迎评定性星级复核。
6、将预定班组置于商务中心，有效整合商务中心员工工作量，改变“闲时太闲，忙时太忙”的状态。
在进行预订和商务中心整合后，将开展以下的工作：首先拟订岗位说明书，再根据岗位说明书拟订岗位工作清单，完善SOP操作流程，挑选合适人员，集中培训等一系列工作。
酒店前台领班的述职报告
酒店前台领班的述职报告酒店前台领班的述职报告「篇一」一年过去了，回顾自己的工作，在酒店以及前厅部领班和主管的指导下，在不同的方面取得了一定的成绩和收获。
也还存在一些不足之处。
一、对前台工作重要性的认识。
尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。
通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。
对前台工作，应该是"公司的形象、服务的起点"。
因为对客户来说，前台是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了公司的形象。
同时，公司对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。
有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。
二、努力提高服务质量。
前台的主要工作是迎客，为客户答疑。
因此，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率。
我始终坚持"以情服务，用心做事"，始终面带微笑，认真谦和的接待各方来客，我对待工作勤恳扎实，严格按照关于前台工作的各项规定和要求，认真履行岗位职责，积极开展各项工作。
对师傅以及同事教给我的知识争取一次性记牢，不懂得问题当场问明白，并做了认真的总结，避免了以后出现同样的问题后不知道怎么处理。
同时认真学习同事的做事放方法和说话技巧，渐渐地使自己办事麻利、高效、少出差错。
在出色完成工作的同时，增强了自己处事的灵活性，提高了沟通技能及人际关系的处理能力。
三、加强礼仪知识及英语知识的学习。
要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事。
如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。
了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。
虽然酒店外宾不多，但如果英语不好的话，上大夜遇上外宾就不好办了。
前台领班述职报告（范文3篇）
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第一篇：前台领班述职报告前台领班述职报告酒店前台领班工作总结尊敬的各位领导：上午好!我叫xxx，是前厅部总台的一名员工。
经过了忙碌而充实的2015年我们迎来了崭新而又充满希望的2016年。
站在这里我感慨万千，能够参加优秀员工的演讲，不仅代表了领导的器重和同事的认可也体现了大家对我在工作能力上的肯定，再次我要感谢领导和同事对我的信任，谢谢大家!由刚来会馆时的一名员工成长为一名领班，我能深刻的认识到提升的不仅仅是我的职位，同事也是领导对我的期望和自己肩上的责任。
要当好领班就是要在工作中事事都做员工的榜样，同事要能调动同事们的积极性，给于她们充分的信任。
我正是这样做着，慢慢地积累细节经验，毫无保留地运用到我的工作当中，并提高自身的管理水平。
作为会馆的一员，我用百分百的热情和周到的服务换来客人满意的微笑。
虽然我的工作很普通，但我从不因为它普通而放弃追求。
因为我每天都在帮助别人，宾客从我这里得到满意的服务，我也从宾客满意的眼神中得到了满足，找到快乐。
作为总台领班，我不仅仅要当好总台的接待和收银，还要负责前厅部的内勤工作，负责前厅部物品的领用及保管、考勤等。
作为前厅部的'小管家，物品管理方面我时刻遵循会馆的宗旨--节约开支，控制好成本。
为节约费用，控制好办公用品，小到领用一根笔芯我都要求以旧换新。
我经常提醒前厅部每一位同事用使用过一面的白纸来复印内部用资料。
我看到前台的欢迎卡一次性使用非常的浪费，就主动向经理提出对回收的较新的欢迎卡可以循环使用，并得到了经理的同意。
通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。
物品的保管我能做到帐物相符。
考勤方面，我坚持每天实事求是划考勤，每月及时将考勤上报，保证部门工作的正常运行。
给位领导：今天如果我竞选上了优秀员工，我会很高兴，但不会骄傲，它只会鞭策我不断的进步，将工作做得更好。
酒店领班个人述职报告5篇
酒店领班个人述职报告5篇酒店领班个人述职报告篇1尊敬的领导同事们，大家好！我是中餐部酒水库领班xxxx，20xx年7月14日正式加盟东胜大厦，xx年在中餐部经理的领导下，各班组的大力支持下，我认真履行岗位职责，和同事一道，端正态度、克服困难、扎实工作，顺利完成了xx部门赋予的各项工作任务。
现就xx我工作情况，给酒店做汇报，请给予评议。
（一）、主观意识我坚决贯彻执行酒店的各项，通过每天的部门例会及时向班组同事进行传达、贯彻、落实会议精神。
积极参与酒店组织的各项活动，在工作中能够严格要求自己、严格按照岗位标准衡量自己的工作行为，不计较个人得失；处处以身作则，严以律己，宽以待人。
（二）、职责履行1、日常工作xx年是酒店五星级复核年，部门在年初就成立星评工作小组，全力备战星评复核检查，并为我们制定了详细的培训计划，对员工进行全方位培训，确保通过国家旅游局对我们的检查考核，针对酒水库工作性质，我带领员工把每天营业所需酒水物品，准备充足，因为酒水库贵重物品较多，我采取贵重物品专人专管，严格做好出库入库记录，库房做到人走落锁，同时我要求员工当日的工作当日一定要完成，养成日事日毕的好习惯，当日销售的酒水必须当日盘点，确保账目清晰无误，为了加强员工的工作意识，提高工作效率，我根据中餐部要求持续开展五常法学习与应用已多年，五常法的开展使我们酒水库工作效率有了很大的提高，同时物品摆放更合理了，卫生清洁工作也有了很大的进展，同时通过五常法学习也提升了我们个人的素质，使我们做事更有条理性。
工作区域的物品摆放，卫生区域落实到个人。
每周开展卫生检查工作，确保我们工作的区域卫生整洁。
安全，安全是一切工作的根本保障，没有安全就没有任何成绩可言，我根据酒店要求每天的会议传达都要求员工树立“我要安全”的意识，在工作中我带头要求员工严格遵守操作规程，时刻牢记安全工作。
每天下班前，我严格检查自己工作区域内的水。
电。
物品等一切可能引起安全问题的隐患。
酒店前台领班的述职报告范文【三篇】_述职报告_
酒店前台领班的述职报告范文【三篇】【篇一】不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间，从刚开始对前台一往所知到现在独挡一面，我相信这里面除了我自己的付出与努力，更离开酒店给我所带来的培训，以及老员工和领导对我支持。
半年时间里我学到了好多，"客人永远是对的"这句服装专卖店新店开张工作流程服务行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。
酒店为了达到一定的财务目标，不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。
所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违反道德的条件下，都会化满足客人。
所以从进职培训就会为员工灌输："客人永远不会错,错的只会是我们"，"只有真诚的服务,才会换来客人的微笑"。
我一直坚信顾客就是上帝的道理，总是在尽可能的把我自己的服务做到极致。
酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、进住登记、退房及用度结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理服务要求，电话转接等服务。
酒店的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量情况分配剩余工作。
这样的安排比较宽松，既可以在工作量大的情况下分配为一人收银，一人登记倾销，另一人负责其电力行业员工他服务和联系工作。
而且还可以缓解收银的压力，让收银可以做到头脑清明，不出错。
最重要的是，这样的工作方式，可以很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又可以更多的吸收经验，迅速成长。
在这半年我主要做到以下工作：一、加强业务培训，进步自身素质前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和治理水平，因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。
我们定期会进行接听电话语言技巧培训，接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，以及外语培训。
只有通过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步的进步，才能更好的为客人提供优质的服务。
酒店前台领班述职报告（通用18篇）
酒店前台领班述职报告（通用18篇）酒店前台领班篇1过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这新年到来之际，回首来时的路，在来到我们x酒店的差不多5个月里，作为一名刚入职的员工，在我们前厅部部门领导及同事的关心帮忙下，我从对于酒店前台接待工作的一无所知到此刻能够独立当班。
从不敢开口说话到能够与客自如的交流!在此我由衷的感谢给与我帮忙的部门领导和同事们，多谢!此刻我对前面5个月来的工作做一个总结。
前台是展示酒店的形象、服务的起点。
对于客人来说，前台是他们接触我们酒店的第一步，是对酒店的第一印象，是酒店的门面，是十分重要的。
所以前台在必须程度上代表了酒店的形象。
同时，酒店对客人的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。
有了对其重要性的认识，所以我们必须要认真做好本职工作。
所以，我在过去的5个月我一向都严格依照酒店的规定。
总结起来能够用以下的五个方面来说：一，像所有其他的服务行业一样，礼貌，礼仪：怎样持续微笑，怎样问候客人，如何为客人带给服务，在服务中对客所要用的语言等。
[由整理]二，注意形象，前台是酒店的第一印象，是酒店的门面。
所以，我们前台的工作人员必须要求淡妆，着工装上岗，用良好的精神面貌对客，从而维护酒店的形象，让客人了解并看到我们亿邦的精神面貌。
从而留下深刻的良好印象!并且，也有利于我们自身的形象和修养的提高。
从而，影响我们以后的人生。
三，前台业务知识的培训。
主要是日常工作流程，前台的日常工作很繁琐，客人入住，退房的办理，电话的转接，问询，带给信息，行李寄存，接送机信息的查询与核对。
订单的检查与核对，排房，交接班时的交接工作等。
所以，我们随时都要持续认真，细致工作作风和职责心!以免给客人和自我的同事带来很多的不便!环保标语四，前台英语，一些前台英语潜力的具备是对我们每个前台接待员的基本要求，这样才能好为来自外国的客人服务。
对于英语的接待方面，我本以为对于像我一个英语专业的人来说不是问题，但是，之后在接待外国客人的时候，好多问题出来了，对于我已经一年多没有接触英语这才明白我好些单词都已生疏，还酒店的好多设施设备的名称都是以前没有接触过的。
酒店领班述职报告（精选5篇）
酒店领班述职报告酒店领班述职报告（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编整理的酒店领班述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
酒店领班述职报告120xx年，是我担任酒店前台领班的第一年，在这一年里，我在各位经理及主管的正确领导和支持下完成了本年度的工作，尽管在工作中曾遇到这样那样的困惑，但是在各级领导的关怀支持和同事们的齐心协力下，我抱着“认认真真工作，堂堂正正做人”的原则，在岗位上勤勤恳恳，尽职尽责，在思想、工作等方面取得了一定的收获。
现将一年来的工作思想情况小结及明年的工作展望述职报告如下：一、酒店筹备开业之前本人经过了三个月的质量管理体系培训，在此期间，本人多方收集资料、反复核查和修改，编写了前厅部的操作规程和制度。
20xx年6月正式加入酒店。
二、酒店筹备开荒期间，本人根据酒店工程进度，1、制定开业筹备计划和培训计划。
2、跟进前厅部所需的设施设备、文件物品的回货和登记。
3、制定和修改酒店印刷品、各类指示牌样稿中英文、房型房号及电话号码的分配等工作。
4、每天早上到7—13楼检查工程进度，查对相关未完项目，将相关问题、未完成项目列出清单并及时更新；下午对员工进行业务知识和英语的培训；中午和晚上餐厅开餐时间，还要在中餐协助服务；5、试业前与销售部同事外出到各单位拜访、认识领导，为今后前厅接待工作做铺垫。
6、带领前厅部人员全力对酒店餐厅、客房进行卫生清洁，物品搬运，不怕苦不怕累。
为了让客房早些开业，进入正轨投入工作，我每天上班时间常常达十个小时以上。
7、其它临时分配的工作任务也如期认真完成。
三、酒店试营业期间：1、全面抓好前厅部的日常管理。
完善前厅部管理制度和前台每班工作内容；定期主持前厅部例会，布置工作任务，解决前厅工作中的问题；作好考勤管理、指导员工工作；巡查前厅区域的情况、保证卫生清洁和服务质量，发现问题及时纠正或解决。
酒店领班晋升述职报告
酒店领班晋升述职报告尊敬的XXX领导：感谢您的时间，我写这封信是为了向您汇报我在酒店领班一职上的工作表现，并希望能够晋升为更高级别的职位。
我在过去的一年里，尽心尽力地履行领班的责任，努力保持酒店高品质的服务标准和客户满意度。
以下是我在不同方面的工作实绩：1. 领导能力与团队管理：作为领班，我时刻保持着权威与亲和并重的领导风格。
我善于与团队成员沟通，了解他们的需求和挑战，并通过有效的安排和指导，调动个人潜能，提高团队的绩效表现。
在我的领导下，团队合作紧密，时间管理更加精简，工作效率明显提高。
2. 服务质量与客户满意度：我深知对客户的满意度是酒店成功的关键因素。
因此，我始终注重质量管理，确保酒店的服务能够满足并超越客户期望。
我经常与客户建立有效的沟通渠道，及时解决客户遇到的问题，并积极回应客户的反馈和建议。
结果，酒店的客户满意度得到了显著提升，客户投诉率也大幅降低。
3. 危机处理与应变能力：在酒店行业，突发事件和危机是难以避免的。
我履行领班的职责时，面对不同的挑战和突发情况，我始终保持冷静并能够迅速做出正确决策。
我有效地组织团队应对紧急情况，确保员工和客户的安全，同时降低酒店的经济损失。
我的危机处理能力得到了同事和上级的一致认可。
4. 自我学习与不断进步：为了提高自身素质和专业能力，我持续进行学习和培训，不仅关注行业新发展和最新趋势，还注重培养自己的领导技能和沟通能力。
我积极参加酒店组织的培训课程，并将所学知识应用于工作实践中，以促进个人的进步和酒店的发展。
希望通过我在酒店领班岗位上的辛勤付出和突出表现，能够得到晋升的机会。
我相信我具备了适应新职位的能力和素质，我将继续努力为酒店的发展做出更大的贡献。
再次感谢您对我的支持与信任。
期待与您面谈，更详细地讨论我的晋升事宜。
谢谢！此致敬礼XXX。
酒店领班述职报告
酒店领班述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是酒店名称的领班姓名，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
时光荏苒，转眼间我在酒店领班的岗位上已经工作了具体时长，在这段时间里，我深感责任重大，也在不断努力提升自己，以更好地完成工作任务，为酒店的发展贡献自己的力量。
一、工作概述作为酒店领班，我的工作范围广泛且繁杂。
从日常的员工管理、服务质量监督，到客户关系维护、突发情况处理等，每一个环节都需要我投入精力，确保工作的顺利进行。
在员工管理方面，我注重团队建设，努力营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
定期组织员工培训，提升他们的专业技能和服务意识，同时关注员工的工作状态和需求，及时给予帮助和支持。
服务质量监督是我的工作重点之一。
我会定期巡查各个服务区域，检查员工的服务流程是否规范，服务态度是否热情周到。
对于发现的问题，及时与员工沟通，共同寻找解决方案，以不断提高服务质量，提升客户满意度。
客户关系维护也是我工作的重要组成部分。
我会积极与客户沟通，了解他们的需求和意见，及时反馈给相关部门，并跟进问题的解决情况，确保客户在酒店能够享受到优质的服务，留下美好的印象。
二、工作成果在过去的这段时间里，通过我和团队的共同努力，取得了一些显著的成果。
首先，服务质量得到了明显提升。
通过加强培训和监督，员工的服务技能更加娴熟，服务态度更加热情，客户投诉率显著下降，客户满意度大幅提高。
许多客户在离店时都对我们的服务给予了高度评价，这让我感到非常欣慰。
其次，团队协作更加紧密。
通过组织各种团队活动和培训，员工之间的沟通更加顺畅，相互配合更加默契，工作效率得到了很大提高。
再者，成本控制也取得了一定成效。
在我的监督下，员工更加注重节约资源，减少浪费，有效地降低了酒店的运营成本。
三、工作中的挑战在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
员工流动率较高是一个比较突出的问题。
这不仅影响了团队的稳定性，也给新员工的培训带来了较大压力。
2024年酒店个人年度工作述职报告（五篇）
2024年酒店个人年度工作述职报告各位领导及同仁，大家好：时光荏苒，自加入____大酒店大家庭，从开荒建设、试营业到正式运营，转眼已近一年。
在此期间，我深受各级领导的悉心指导和同事们的热情帮助，收获颇丰，不仅业务能力得到显著提升，职业素养也得到全面提高。
在过去的一年里，我凭借不懈努力，荣幸地获得了领导的认可，顺利完成了职业角色的转换。
担任餐饮部____楼领班一职，我置身于全新的工作环境，一切工作几乎是从零开始。
面对诸多挑战，我边工作边探索，力求做到游刃有余。
我深知，自己肩负着承前启后的重要任务，起着协调左右的关键作用。
日常工作中，我处理的都是些具体而微的事务，但每一件都至关重要。
尽快理顺各项工作关系，全身心投入到工作中，是我的首要任务；全力配合主管完成日常工作，是我的神圣职责。
我深知，对待工作必须具备强烈的责任心、端正的态度和高效的工作能力，力求做到面面俱到。
____楼的接待任务通常都是VIP重要接待，我们在服务过程中必须确保万无一失。
这要求我们做到细致入微，将可能出现的问题提前考虑到并加以解决，始终保持高标准、严要求。
为了确保餐中服务的顺利进行，我们在餐前准备阶段会进行多次检查。
在客人就餐时，楼面与后堂的紧密配合至关重要，掌握上菜速度也需恰到好处。
我们对待每一次接待都非常重视，并在餐后及时记录下领导的用餐习惯和菜品偏好，以便下次提供更加针对性的服务。
我们的服务宗旨是人性化服务，追求精益求精，努力为客人营造宾至如归的感觉。
虽然我目前经验尚浅，但我知道前方还有无数知识和技能等待我去学习和掌握。
在工作的过程中，我也曾犯过错误，但我将这些失误视为成长的阶梯。
要想取得优异的成绩，必须脚踏实地、全力以赴。
我坚信，实力才是取得成功的基石。
酒店的稳健发展，离不开领导的关怀与同事们的支持。
酒店就是一个大家庭，每一个成就都是大家共同努力的结果。
新年伊始，我们将站在新的起点，继续努力，为自己设定新的目标，并为之奋斗。
酒店前台部领班职责(3篇)
酒店前台部领班职责（3篇）
酒店前台部领班职责（通用3篇）
酒店前台部领班职责篇1
1、负责餐厅的全面管理工作;
2、领导餐厅员工完成餐前餐后的工作;
3、处理客人的建议和意见，建立良好的顾客关系。
4、检查服务人员工作质量和服务态度，及时发现问题并解决;
5、发挥带头作用并及时补位，培训及指导下属员工按标准进行工作;
酒店前台部领班职责篇2
1为客人办理住宿和离店手续，尽量落实宾客的特殊需求，安排客房并进行相关信息录入
2负责客人换房，开门，行李寄存你，叫醒等服务
3掌握预定工作知识，了解客房的具体位置以及可出租房的类型和房价
酒店前台部领班职责篇3
1、及时确认酒店住宿实际情况，做好入住客人的接待工作;
2、随时为客人提供接待、咨询及结账服务;
3、按规定为客人办理入住或离店手续，确保客人在离店之前办
好所有帐目的手续;
4、处理下达的预订单，并根据预订单，提前做好排房工作;
5、按规定填写、录入并统计入住散客及团队结账单;。
酒店前台领班总结范文(8篇)
酒店前台领班总结范文（8篇）酒店前台领班总结范文（精选8篇）酒店前台领班总结范文篇1转眼间工作又一年了，根据经理的工作安排，我主要负责酒店前台的日常运作和酒店的培训工作，现将_年度工作情况作总结汇报。
我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的角色。
每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务，全力配合好经理日常工作是我的职责，这就要求我工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全。
我每天的职责是:1、落实经理下达的各项指示，管理好所属员工。
2、监督服务员为客人服务，组织员工现场调配，确保服务质量。
3、检查下属服务员的仪容仪表、礼节礼貌、工作态度，并带领下属员工做好卫生清洁，严格记录本班员工考勤。
4、负责服务所需的物品领用，填写领用单交保管。
5、每日开好班前例会，传达本店及各部门的.指示及通知，总结上个班次工作情况及注意事项，提出各岗位的服务要求。
6、对所属区域的设备设施经常检查，确保经营区的设施、设备保证良好的状态。
酒店前台领班总结范文篇2在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效（1）_月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。
对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。
对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。
减少了_台冷却泵、冷冻泵合计运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。
酒店前台接待领班述职报告
酒店前台接待领班述职报告随着人们自身素质提升，报告有着举足轻重的地位，写报告的时候要注意内容的完整。
其实写报告并没有想象中那么难，以下是作者收集整理的酒店前台接待领班述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
酒店前台接待领班述职报告篇1我叫xx，是xx店的前台领班。
走过了忙碌而又不乏压力的xx年，我们即将跨入富有挑战而又充满希望的xx。
在此，我仅代表我们xx店前台部，谢谢一年来领导对我们的信任和各位同胞对我们的支持，感谢大家。
一、在过去的一年中，xx店房间硬件设施得到了更新升级，前台员工服务水平逐渐得到了提高，人员稳定无大的流动，取得了以下主要成绩：(1)房间大的维修、更换酒店系统软件，使大家得到了锻炼，整体素质逐步提高。
从二月份开始，组织大家学习新的前台住房收费软件，及余乐软件，四月份开始正式使用该软件。
开始使用的第一个月到第二个月的日子里，结合我们的理念，发现了许多问题，通过和余乐专门人员的沟通，学会了许多操作方法，随着掌握程度越来越来熟练，已不会再出现错误的操作。
其次，在五月份开始酒店房间进行了一次大的维修，这个过程势必会影响营业状况，造成一些客人投诉，同时也锻炼了大家应对能力，积累了一些处理客投的经验。
(2)定期开展的员工培训，大家及时得到了新能量的补充。
在走过的xx里，我们围绕喜鹊理念、客人利益、员工权利等方面做了基础的培训。
随后在微笑服务礼仪、服务问候、站姿坐姿走姿等方面做了专门的针对性的培训，员工都积极的参加，我从中也看到了一些改变，大家工作积极性得到提高，服务态度也有了大的改善。
(3)在内部沟通上，前台与其他部门关系一直都不错。
喜鹊是一个大家庭，各部门在工作当中难免会发生一些冲突，作为酒店的中枢部门，与其他部门的沟通对我们的服务效率起着至关重要的作用。
而大家的目标只有一个，那就是为客服务，让客人乘兴而来满意而归，酒店盈利，员工也盈利。
进而良性发展。
二、然而，在我们成长的同时，也在饱受着压力。
酒店前台领班的述职报告
酒店前台领班的述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX酒店前台领班，今天我非常荣幸能够向大家汇报我近期的工作情况和成绩。
我在担任前台领班一职已经有一段时间了，在这期间，我兢兢业业，不断努力提高自己的工作能力和管理水平。
以下是我近期工作的一些亮点和成绩：首先，在工作中我注重团队合作和员工培训。
我认为一个团队的凝聚力和战斗力是非常重要的。
因此，我经常组织团队活动，增进成员之间的了解和合作。
同时，我也注意对员工进行培训，提高他们的专业知识和服务水平。
通过培训，我帮助员工解决了许多工作中遇到的问题，提高了他们的工作效率和服务质量。
其次，在提升客户满意度方面，我采取了一系列措施。
首先，我加强了客户接待工作，确保每一位客人都能够得到热情周到的服务。
我鼓励员工主动与客人交流，了解他们的需求，并及时解决问题。
其次，我建立了客户满意度调查机制，定期对客人的满意度进行评估。
根据评估结果，我及时调整工作流程和服务标准，以提高客人的满意度。
这些措施的实施，使得客人的满意度明显提升，客户的回头率也有了明显的增长。
此外，在工作流程的优化方面，我也做了一些努力。
我认为一个高效的工作流程是提高工作效率的关键。
因此，我仔细分析了前台的工作流程，发现了一些不合理之处，并采取了相应的措施进行优化。
通过合理调配员工，统一工作标准和流程，我使得前台的工作效率得到了明显提升。
同时，我还引入了一些新的技术和工具，如自助办理设备和在线预订系统等，进一步提高了工作效率。
另外，我还积极参与酒店的宣传和推广工作。
我与市场部密切合作，共同制定了一系列的宣传计划和推广活动。
通过策划和组织各类活动，我成功地提高了酒店的知名度和美誉度。
同时，我也加强了与旅行社和其他合作伙伴的合作，扩大了酒店的业务范围和客源。
以上就是我近期工作的一些亮点和成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和管理水平。
我将继续加强团队建设，提高员工的工作效率和服务质量。
我也将继续优化工作流程，提高工作效率。
【酒店前台述职报告】酒店前台领班述职报告
尊敬的领导：我是某某酒店的前台领班，十分感谢您给予我这次述职的机会。
本次述职报告将从以下四个方面进行说明：工作事项完成情况、重点工作完成情况、工作亮点、存在问题和改进措施。
一、工作事项完成情况在过去的一年里，我作为酒店前台领班，认真履行职责，积极完成各项工作。
1.维护酒店的形象和客户关系在日常工作中，我始终保持着良好的工作品质，以饱满的工作热情对待客人，确保了客人的满意度与酒店的形象得以维护。
2.协调前台各项事宜作为前台领班，我协助客房部、餐饮部等其他部门进行协作，保证各项工作能够顺畅开展。
3.管理前台员工我在管理前台员工的过程中，负责分配工作任务、确保员工的工作表现等方面，尽力培养前台员工的专业素质。
二、重点工作完成情况在过去一年的工作中，我在完成各项工作的同时，也顺利地完成了以下几项重点工作：1.推行市场活动我们酒店此次针对节假日期间推出了相应的市场活动，得到了客人的好评与认可，为酒店的发展增加了活力。
2.提高客户满意度通过与客人的积极沟通和对服务的不断改进，我顺利提高了客户的满意度，争取到了更多的回头客。
三、工作亮点在去年的工作中，我取得了以下三个工作亮点：1.热情服务我的工作态度始终为热情阳光，让客人感受到了我们酒店的专业性与贴心服务。
2.团队合作我主动参与部门间的合作，并督促前台员工积极完成任务，提高了部门间的协作效率。
3.多元化服务在服务过程中，我总结出不同客户的不同需求，并提供相应的个性化服务，让客户认可了我们的专业性。
四、存在问题和改进措施在工作中，我也存在以下问题：1.语言沟通方面仍需提高由于我国的民族多样性，客人来自各个方面，语言沟通方面有待进一步提升。
2.工作流程还需进一步优化存在一些工作流程比较繁琐，我将努力完善工作流程，提高工作效率。
我在酒店前台领班一职上，在过去的一年里认真履行职责，顺利完成各项工作，同时提高了客户满意度， and 工作的不足之处进行总结，并提出了相应的改进措施，期待在未来的工作中不断进步，争取更优异的业绩。
酒店前厅领班述职报告
酒店前厅领班述职报告尊敬的领导：我是XXX酒店前厅部门的领班，非常荣幸能够向您述职。
在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，以确保酒店前厅部门的高效运转。
现将我的工作情况向您做一份详细的汇报。
一、工作内容作为酒店前厅部门的领班，我的主要职责包括：协调前厅接待工作、组织前厅日常运营、解决客户投诉、培训前厅员工等。
协调前厅接待工作：负责管理前厅值班表，合理安排员工值班，保证前厅的24小时不间断服务。
协助处理客户预约、入住、退房等事宜，确保顾客的信息准确无误地录入系统。
组织前厅日常运营：监督前厅员工的仪容仪表及言行举止，确保员工服务流程符合酒店标准。
协调前厅员工与其他部门的沟通与合作，确保客户的需求得到及时和优质的满足。
解决客户投诉：及时处理客户的投诉，并积极解决问题，保证客户的满意度。
与客户进行有效的沟通，妥善处理客户的各种需求，并给予必要的帮助和建议。
培训前厅员工：定期组织前厅员工的培训，提升员工的专业素质和服务意识。
加强员工对酒店各种设施和服务的了解，使员工成为酒店的优秀代表。
二、工作成果通过努力工作，我取得了以下成果：1.提高前厅服务质量：通过加强员工培训和管理，改进服务流程，提高了前厅的服务质量。
客户的满意度得到了大幅度提升，并得到了很多客户的好评。
2.优化前厅运营：合理安排员工的值班时间，使前厅始终保持高效运转。
通过与其他部门的有效沟通，提升了酒店各项服务的配合度，提高了整体运营效率。
3.解决客户投诉：在面对各种客户投诉时，我能够冷静应对，并积极解决问题。
通过与客户的有效沟通和合作，成功化解了很多矛盾，维护了酒店的声誉。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我也发现了一些问题，下一步会采取以下改进措施：1.加强团队合作：尽可能提高和员工之间的沟通和合作，建立良好的团队氛围。
定期组织员工活动，增进彼此之间的了解和信任，提高整体工作效率。
2.加强自身学习：积极参加酒店相关培训和学习，提高自身的专业水平。
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酒店前台领班述职报告【篇一：酒店领班述职报告】酒店领班述职报告转眼间入职公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将2012年度工作情况作总结汇报，并就2013年的工作打算作简要概述。
一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。
各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。
这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。
做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。
9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
二、员工日常管理1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。
根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。
使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。
2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。
3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。
并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上形成了一致。
三、工作中存在不足1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明。
2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。
3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力四、2013年工作计划1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。
2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。
4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。
5、加大力度对会员客户的维护。
五、对餐厅整体管理经营的策划1、严格管理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率。
2、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。
培训员工养成良好的节约习惯，合理用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度。
3、加强部门之间协调关系。
4、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。
5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率。
【篇二：酒店前厅主管述职报告】述职报告尊敬的各位领导，您好！首先谢谢各位领导能给我这次给做述职报告的机会，我倍感荣幸！我叫xx，毕业于xxx，酒店管理专业，在校期间曾经多次接待国家领导人，并2006年在北京的钓鱼台国宾馆参与实习，实习结束后，在学校协助礼仪老师进行本专业学生进行礼仪方面的培训工作。
2006年至2008年曾先后在xx省宾馆、北京、珠海等地进行进修，进修结束后获得多项高、中级专业技能证书。
2008年至2009年一直在北京xxxx有限公司做前厅总经理一职。
我认为酒店的前厅主管的工作主要分为以下几点：⑴协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的安排，安排好店员工的住宿问题；⑵每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的不足，并及时采取相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录；⑶制定店内工作表。
让前厅员工按照当天的工作表进行工作，并把重要事情标注在工作表内。
制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透明度和工作进度；⑷掌握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间、月月之间的营业额进行对比，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施；⑸做好本部门的消防安全的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录；⑹督导迎送服务。
贯彻执行服务程序，满足客人的合理要求；⑺参加前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进行记录，同时做出相应的改进方案；⑻制定培训计划。
正确的对员工进行一系列的培训，对工作中发现的问题进一步的加强，避免以后工作中出现。
协助员工树立正确的价值观和酒店道德；⑼与前台收银的紧密配合，要对每天的营业额进行记录。
掌握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账；⑽对客人投诉的处理。
客投主要分为：“当面投诉”“电话投诉”“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较多。
无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，如果能当面解决的就立即解决。
如果解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。
如果出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解情况，如果在自己的权限能解决的问题，就自己解决，如果超出了自己的工作能力，就应立即请示上级领导，如实汇报情况，与领导商议解决方案，并提出自己的想法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进行道歉，不要让客人带走不满意的情绪走。
这样的客诉一定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。
以上是xx的述职报告，报告中仍存在着不成熟的地方，希望领导给予意见和批评！我一定努力的改进自己，并且我相信自己一定能为公司带来一定的盈利！礼敬述职人： xxxxx年xx月xx日【篇三：酒店领班述职报告范文】酒店领班述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好：转眼间进入天鹅湖大酒店从开荒，试营业到开业经营以快有一年的时间了，在这一年的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关心。
让我学到了许多宝贵的东西，让自己在平时的工作中不断改进，不断提高自身的做事能力。
在这一年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转换。
做为一名餐饮部25楼的领班，也让我进入了一个全新的工作环境，在新的环境中。
各项工作都将从头开始，许多事都是边干边摸索，以便在工作中游刃有余。
我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的角色。
每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务，全力配合好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全。
25楼的接待一般都属vip重要接待，我们在服务的过程中不得有任何闪失，这就要求我们各方面都要做到最好，把任何能出现的问题想到去解决，时刻严格要求自己，为了餐中服务顺利，餐前准备一定要充分，往往都要检查好几遍，客人就餐时楼面与后堂要配合密切，掌握好上菜速度也很有讲究。
每次的接待我们都会很重视，餐后会急时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的喜好，方便下次用餐时有针对性服务。
我们的服务就是体现在人性化服务，要精益求精，为客人营造出一种在家的感觉。
我现所拥有的经验还较少，前面还有很多的东西要等着我学习。
工作中有时也难免会出现失误之处，出现的问题我会引以为戒，要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做，就要加倍的努力与付出，我始终坚信靠运气不如靠实力说话。
平时工作的顺利开展与酒店领导的关心和同事们的支持是分不开的，酒店就是个大的家庭，成绩是靠大家共同努力的而得来的。
新年新起点，过去的成绩以成历史，在今后的工作中要再接再厉，要为自己定下新的奋斗目标而努力，我相信自己，只要我想实现的我就会全力以赴的去做，哪怕不成功我也不会后悔。
餐厅领班述职报告范文尊敬的各位领导，大家好!我叫xxx，xx年酒店取得了经济效益和社会效益的双丰收，餐饮部的收入也突破千万元大关.作为酒店的一员，我的内心感到无比的自豪和激动，之所以能取得如此好的业绩，我认为离不开集团公司的正确领导，离不开酒店田总的关心和兄弟部门的大力支持，离不开社会各界的爱护和帮助!回顾xx年一年来自己的工作，我认为有以下几点，向各位领导汇报一下：1、“走出去，请近来”，积极向兄弟酒店学习新菜品。
3月份，在田总的带领下，我们到濮阳、安阳、新乡、林州、平顶山等省内几个比较有特色的酒店学习餐饮管理经验;7月份参加了中国烹饪协会组织的首届全国餐饮业万里行美食研讨考察团，历经石家庄、济南、青岛、武汉、长沙、南京、广州、深圳等地学习考察;10月份又和田总到昆明、上海、南京学习菜品，11月份我们又到常州、镇江、南京去学习。
全年共引进新菜品种60多个，成功的20多个。
正是由于我们的不断学习，开阔视野，增长见识，才是酒店的餐饮一直在登封的业界独占熬头!2、举办美食节，扩大酒店影响力。
4月份我们隆重推出了“巴西烤肉美食节”，聘请正宗巴西名厨来酒店指导，取得较好的效果;10月份我们又举办了“正宗阳澄湖大闸蟹美食节”，也同样受到客人们的好评。
3、奖罚结合，加强内部管理。
每月组织内部厨师进行菜品创新的比赛，通过酒店领导的初评，然后再邀请社会上的客人进行点评，认为好的，适合登封人口味的菜，就开始推行，经过一到两个月客人的评判，确实好的菜品，我们给厨师进行奖励，对于连续两个月，没有推出新品的厨师进行处罚或调岗。