设计部门(机械所)绩效考核与管理办法
机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义绩效考核是指对机械设计部门员工的工作表现和能力进行评估的方式，旨在确定员工的工作成果和职业能力，以及解决问题和改进工作效率的方案。
绩效考核的目的和意义如下：1.激励员工：通过对员工的表现进行评估和奖励，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平。
2.提高工作质量：通过对绩效考核的结果进行分析，发现问题并提供改进的建议，从而促进机械设计部门工作质量的提高。
3.完善人力资源管理：通过对员工的绩效考核结果进行分析，了解员工的能力和发展潜力，以便为机械设计部门的人力资源管理提供参考依据。
4.公正评价员工：绩效考核是对员工工作表现的公正评价，能够消除工作中的主观偏见，提高员工对组织的信任度和归属感。
二、绩效考核的内容和指标1.工作成果：包括完成的设计任务数量、质量和效果等，以及对问题解决的能力和创新能力。
2.工作态度：包括对工作的积极性、责任心、团队合作和沟通能力等。
3.专业能力：包括对机械设计知识和技能的掌握程度、对行业发展和新技术的了解，并且能够将其应用于工作中。
4.自我提升：包括参加培训、学习新知识和技能等自我提升的表现。
5.绩效目标的达成：包括完成的绩效目标数量和质量等。
三、绩效考核的流程和权责分工绩效考核的流程应该包括以下几个环节：1.目标设定：制定员工的绩效目标，与员工进行沟通和确认，确保目标的合理性和达成性。
2.绩效评估：按照预定的指标对员工的工作表现进行评估，可以采用360度评价、自我评价、上级评价和同事评价等多个评价渠道。
3.绩效分析：对员工的绩效评估结果进行分析，发现问题并提出改进建议。
4.绩效沟通和奖励：与员工进行绩效沟通，向员工反馈评估结果，及时给予肯定和奖励，激励员工继续努力工作。
绩效考核的权责分工应该如下：1.部门主管：负责制定员工的绩效目标，并对员工的工作表现进行评估和分析，给予员工反馈和指导。
2.员工：负责努力工作，按时完成工作任务，并积极参与绩效评估和提出改进建议。
机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度一、考核目的为了提高机械设计部门的工作效率和员工的绩效，制定机械设计部绩效考核制度，旨在明确员工的工作目标，帮助员工提高工作质量和效果，实现部门和公司的发展目标。
二、考核内容1.项目完成情况：考核员工在规定时间内完成的项目数量、质量和效果。
2.技术能力：考核员工的专业知识、设计能力和解决问题能力。
3.与他人合作：考核员工与他人合作的情况，包括团队协作和沟通能力。
4.工作态度：考核员工的主动性、积极性和专业精神。
5.自我学习和提升：考核员工是否自我学习和提升，包括参加培训和学术交流等。
三、考核标准1.项目完成情况：根据项目的重要性和难度，确定每个项目的得分，综合得出总体得分。
2.技术能力：根据员工的专业知识和实际应用能力，给予相应的得分。
3.与他人合作：根据员工在团队中的贡献和与他人的合作情况，给予相应的得分。
4.工作态度：根据员工的工作态度、主动性和责任心，给予相应的得分。
5.自我学习和提升：根据员工的自我学习和提升情况，给予相应的得分。
四、考核流程1.目标设定：根据公司和部门的发展需要，确定各员工考核目标和指标。
2.月度考核：每月根据员工的工作情况进行绩效考核，给予相应的得分。
3.季度考核：每季度对员工的绩效进行综合评估，总结和反馈上季度的工作情况。
4.年度考核：每年对员工的绩效进行全面评估，确定绩效等级和奖励。
五、绩效奖励根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，包括薪资调整、晋升和奖金等。
同时，对绩效较差的员工进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
六、考核结果的运用1.提升员工能力：通过考核结果，发现员工的不足之处，并提供相应的培训和指导，帮助员工提升能力。
2.激励员工积极性：通过绩效考核，激励员工提高工作质量和效果，进一步激发员工的积极性和主动性。
3.部门绩效管理：通过对员工绩效的考核和分析，了解部门的整体绩效情况，对部门的工作进行改进和优化。
七、考核制度的落实1.建立考核档案：对员工的考核结果进行记录和归档，为员工的个人发展提供参考和支持。
机械加工厂绩效考核管理制度
机械加工厂绩效考核管理制度一、绩效考核管理的目的与意义绩效考核管理是指通过对员工的工作业绩进行综合评价，促进员工个人能力的提升，调动员工积极性，进而提升企业整体业绩的一种管理方式。
机械加工厂作为生产企业，绩效考核管理对于提高产品质量和工作效率具有重要意义。
通过科学合理的绩效考核，可以激励员工工作积极性，发现问题并及时解决，提高加工的稳定性和产品的质量。
二、绩效考核管理的原则1.公平公正原则：绩效考核要严格按照考核标准和评价方法进行，不偏袒个人，保证公平公正。
2.量化准确原则：绩效考核要以量化指标为主要评价依据，通过数据分析得出客观真实的评价结果。
3.目标导向原则：绩效考核要与企业的目标相一致，员工的绩效要与实际工作业绩相匹配。
4.综合评价原则：绩效考核要综合考虑员工的工作业绩、能力水平、工作态度等多个方面进行评价，全面了解员工的表现。
5.及时反馈原则：绩效考核结果要及时向员工反馈，做到公开透明，让员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
三、绩效考核指标与权重1.工作质量指标（权重：30%）：包括工作成果的质量、工艺标准的符合程度等。
2.工作效率指标（权重：30%）：包括工作完成的速度、工作耗时的比例等。
3.团队合作指标（权重：20%）：包括个人对团队贡献的评价、协调沟通能力等。
4.学习能力指标（权重：10%）：包括个人不断学习和提升能力的态度和行为。
5.工作纪律指标（权重：10%）：包括个人的工作纪律、遵守规章制度情况等。
四、绩效考核的操作方法1.制定年度绩效考核计划：明确考核的时间节点、考核指标和权重等。
2.收集考核数据：通过工作记录、工作报告等方式，及时收集员工的工作数据。
3.绩效评估与排名：根据考核指标和权重对员工进行评估，并进行排名。
4.绩效结果反馈：将绩效结果以邮件、会议等方式反馈给员工，包括绩效评价和改进建议。
5.建立奖惩机制：根据绩效考核结果，给予表现优秀的员工奖励，对绩效不佳的员工进行约谈和培训。
完整版机械设计部绩效考核制度
完整版机械设计部绩效考核制度一、绩效考核目标机械设计部绩效考核旨在评估部门成员的绩效表现，鼓励员工个人能力和团队协作精神的发展，促进部门整体绩效的提升。
具体目标如下：1.提高工作效率：评估员工的工作完成质量和效率，鼓励高效率的工作方式和方法。
2.推动创新能力：评价员工的创新思维、解决问题的能力和对新技术的应用。
3.加强团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力。
4.发展个人能力：评估员工的个人技术和专业能力的提升。
5.实现客户满意度：评估员工的客户沟通和服务能力。
二、绩效评估指标1.工作成果指标：（1）任务完成率：评估员工按时完成的任务数量和质量。
（2）工作质量：评估员工设计方案的质量，包括技术方案可行性、节能环保性、成本效益等。
（3）项目进度：评估员工按时完成项目的进度。
2.创新能力指标：（1）创新思维：评估员工在解决技术难题和项目实施中的创新能力。
（2）技术创新：评估员工对新技术的学习和应用能力。
（3）改进意见：评估员工提供的改进意见和建议。
3.团队合作指标：（1）团队协作：评估员工在团队中的工作配合和沟通协作能力。
（2）分享知识：评估员工与团队成员分享专业知识和经验的能力。
（3）团队目标：评估员工对团队目标的认同和配合程度。
4.个人能力指标：（1）技术能力：评估员工的专业技术能力和知识储备。
（2）学习能力：评估员工接受新知识和学习新技能的能力。
（3）责任心：评估员工对工作任务的认真程度和对工作结果的负责态度。
5.客户满意度指标：（1）客户沟通：评估员工与客户的沟通和解决问题的能力。
（2）客户评价：评估客户对员工工作的评价和满意度。
三、绩效考核流程1.目标制定：上级领导与员工共同协商确定明确的绩效目标，明确工作职责和工作结果。
2.考核执行：根据设定的考核指标，上级领导对员工进行定期绩效考核。
3.绩效评估：上级领导对员工绩效进行综合评估，对员工的指标达成情况和工作质量进行评价。
4.反馈和奖励：上级领导将员工的绩效评估结果进行反馈，并根据评估结果给予适当的奖励和激励措施。
机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。
第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。
依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。
以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件；60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。
机械类制造业企业绩效考核办法5篇
机械类制造业企业绩效考核办法5篇第一篇：机械类制造业企业绩效考核办法机械类制造业企业绩效考核办法为使考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核办法。
具体内容如下：指导思想和原则。
考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高；其次是为了公正、客观的评价部门和员工的工作绩效，为职务晋升、岗位聘任和待遇分配提供重要的决策参考依据。
在符合“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向”的基本原则下，加大向一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员的倾斜力度，充份发挥分配制度的激励作用，保证成套部生产经营目标的实现。
二、考核办法。
1、机加工绩效考核办法：（1）、机加工技能工资、岗位工资工时考核。
①、月工时考核定额：一班制：应出勤日×8小时二班制：应出勤日×8小时×2 三班制：应出勤日×8小时×3 四班三运转制：应出勤日×7.5小时×4 ②、如完不成以上考核定额不发岗位工资，当月技能工资按以下公式计发：当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资（2）、机加工岗位津贴、效益贡献奖工时考核。
①、月工时考核定额：一班制：应出勤日×10.27小时二班制：应出勤日×10.27小时×2 三班制：应出勤日×10.27小时×3 四班三运转制：应出勤日×8.18小时×4 ②、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分按步进制超产奖励办法或千台时超产奖励办法计发超产奖。
③、如完不成以上考核定额不发岗位津贴、效益贡献奖。
（3）、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资，同时每加班1天增加考核工时8小时；如个人不报加班，则在按超产考核的同时，再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。
机械制造公司年度绩效考核管理制度(V1.0版本)
机械制造公司绩效考核管理制度（V1.0版本）第一章总则第一条适用范围本办法适用于**机械制造有限公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
第二条考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。
（二）定性与定量考核相结合。
（三）多角度考核。
（四）公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章考核组织管理第五条公司董事会薪酬考核委员会职责由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。
其职责如下：（一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法；（二）审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；（三）对员工考核申诉的最终处理权。
第六条公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）制订员工考核管理办法；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
第七条各事业部人事管理职责作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）对各项考核工作进行培训与指导；（二）对考核过程进行监督与检查；（三）对月度、年度考核工作情况进行通报；（四）对考核中不规范行为进行纠正与处罚；（五）协调、处理本事业部考核申诉的具体工作；（六）统计汇总本事业部中层及以下员工考核评分结果；（七）为本事业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
机械类制造业企业绩效考核办法
机械类制造业企业绩效考核办法为使考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核办法。
具体内容如下: 指导思想和原则.考核工作的目的首先是为了有效分解、传递战略目标，指出各部门、各岗位的工作方向，明确工作重点和薄弱环节，促使员工更好地履行自己的职责,确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的提高；其次是为了公正、客观的评价部门和员工的工作绩效,为职务晋升、岗位聘任和待遇分配提供重要的决策参考依据。
在符合“效率优先、兼顾公平、总体提高、重点倾斜、拉开档次、市场取向”的基本原则下，加大向一线技术工人、工程技术人员、生产管理骨干人员的倾斜力度，充份发挥分配制度的激励作用,保证成套部生产经营目标的实现。
二、考核办法。
1、机加工绩效考核办法:(1)、机加工技能工资、岗位工资工时考核。
①、月工时考核定额:一班制:应出勤日×8小时二班制：应出勤日×8小时×2三班制：应出勤日×8小时×3四班三运转制：应出勤日×7.5小时×4②、如完不成以上考核定额不发岗位工资，当月技能工资按以下公式计发:当月技能工资=实际完成工时÷考核工时×技能工资(2）、机加工岗位津贴、效益贡献奖工时考核。
①、月工时考核定额:一班制:应出勤日×10.27小时二班制：应出勤日×10。
27小时×2三班制:应出勤日×10.27小时×3四班三运转制：应出勤日×8。
18小时×4②、如完成岗位津贴、效益贡献工时考核，即从超出技能工资、岗位工资工时考核部分按步进制超产奖励办法或千台时超产奖励办法计发超产奖.③、如完不成以上考核定额不发岗位津贴、效益贡献奖。
(3）、以上考核如遇法定假日加班，按国家规定和成套部当期核定的标准发给加班工资,同时每加班1天增加考核工时8小时；如个人不报加班，则在按超产考核的同时，再按成套部核定的标准发给1天的加班工资。
机械公司员工绩效考核办法
人事考核因结果用途不同，有不同的结果运用节奏，具体如下：
1•颁发奖金或效益工资：每季度或每半年一次；
2.职能级别升降：原则上每年一次；
3•考虑任用调配或培训：原则上表获得的考核结果时，针对不同类型的被考 核者和不同的考核目的，采用以下数据。
•公司六部一室、销售公司、技术中心、其它下属企业的主管 人员（正、副职）考核分数由公司人事考核组直接调整后报 总经理审批。
3.公司人员基本素质评价：目的在于更好地实现人岗匹配、人尽 其才，并为公司今后设置和调整重要管理岗位提供必要依据。
八、考核流程
㈠主体与客体
人事考核工作的主体是各级管理者，客体是全体被考核者，其运 作的组织关系表现为：
1•工作能力考核：目的是为员工职能等级升降和下年度员工的任 用调配与培训提供依据，由员工自我评价、工作适应性考核、能力评 定等三部分构成。
2•工作绩效与工作态度考核（表4〜5）：这是人事考核的核心内 容，其中绩效考核因素与指标的确定原则以“功绩主义”。
其中：
•普通员工的考核分数由其直接主管调整；
•销售公司、技术中心以及其它下属企业的部门经理（正、副 职）考核分数由公司人事部负责人调整后报总经理审批；
A
一、考核目的
有效回顾公司年度经济目标实现过程中的组织管理行为与个人 工作行为的匹配情况，对相关员工当年度履行职务时表现出的工作行 为进行差异排序落实到每位员工。
二、考核原则
鉴于人事考核既涉及利益，又触及矛盾，为避免落入传统人事考 核经常进入的“监管”误区，使人事考核成为公司全体员工共同关注 的一项实质性工作，须特别遵循“公正、平等、公开”这一基木原则。:
㈣考核频率
人事考核因内容不同，其考核频率和考核时段亦有所不同，人事 考核过程的全部运作以年为单位。考虑到公司人事考核方法与体系的 变动，X年度仍只进行年终考核，将业绩、能力、态度等三种考核合 并进行。但X年度则将根据木纲要有关内容开展规范化的全年度人事 考核。
机械加工厂绩效考核管理制度
机械加工厂绩效考核管理制度一、考核目的与原则机械加工厂作为一个生产型企业，绩效考核是保证企业正常运营和员工个人发展的重要工作。
本制度的目的是建立科学、公平、有效的绩效考核体系，促进企业和员工的共同发展。
1.考核目的- 提高机械加工厂整体绩效水平，推动企业持续发展；- 确保员工工作任务的完成质量和效率；- 激励员工积极主动地投入工作，超越个人能力，并且能够获得合理回报；- 促进员工的个人成长和职业发展。
2.考核原则- 公平性：确保考核过程公正公平，避免主观偏见干扰评价结果；- 公开性：考核标准、流程和结果对所有员工透明公开；- 激励性：绩效考核应当能够激励员工主动参与和改进；- 客观性：考核指标应当客观可量化，避免主管人员主观评价的影响。
二、考核内容和指标体系机械加工厂绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：- 产量指标：客户订单及时完成情况、产品产量和质量、生产效率等；- 质量指标：产品质量合格率、返工率、客户投诉率等；- 安全指标：工作场所安全和环境管理执行情况、事故发生率等；- 成本指标：原材料使用率、节约成本措施执行情况等；- 团队合作和沟通：团队协作效果、工作沟通情况等；- 个人发展：个人学习和能力提升情况、个人职业发展计划及实施情况等。
2.指标体系绩效考核指标体系应根据机械加工厂的实际情况进行设计，具体指标可以根据不同岗位进行细化和补充。
指标的设置应当具有以下特点：- 可量化：指标要能够被客观度量和统计，以便进行评估和对比；- 可操作：员工能够根据指标明确自己的工作目标和行动方向；- 与业绩相关：指标的设定应当与机械加工厂的总体业绩和战略目标相一致。
三、考核流程与方式机械加工厂绩效考核周期为每年一次，具体的考核时间可以根据企业实际情况灵活调整。
2.考核流程- 目标设定：根据机械加工厂的总体发展目标和员工个人职责，制定年度目标；- 绩效评估：根据指标体系对员工进行定期的绩效评估，包括自评、上级评价和同事评价等；- 绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，明确评估结果和不足之处，并制定改进计划；- 绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和激励措施，如晋升、薪资调整等；- 绩效改进：根据评估结果和改进计划，对员工进行培训和辅导，促进个人能力的提升和发展。
绩效考核方案机械
绩效考核方案机械1. 引言绩效考核是一种通过评价员工在工作中表现的方法，可以帮助组织管理者了解员工的工作质量和效率，从而制定适当的奖励和激励措施。
本文档将介绍一个适用于机械行业的绩效考核方案。
2. 考核指标为了准确评估员工的工作表现，我们设计了以下几个考核指标：2.1 任务完成情况考核员工在指定时间内完成的任务数量和质量。
指标范围：每月完成的任务数量。
打分规则：任务数量打分>10 1008-10 906-8 804-6 70<4 602.2 工作效率考核员工工作的效率和时间利用情况。
指标范围：任务完成时间与任务标准时间的比例。
打分规则：完成时间与标准时间的比例打分>90% 10080%-90% 9070%-80% 8060%-70% 70<60% 602.3 问题解决能力考核员工解决问题的能力和方法。
指标范围：问题解决的速度和准确性。
打分规则：解决速度和准确性打分>90% 10080%-90% 9070%-80% 8060%-70% 70<60% 603. 考核流程为了确保绩效考核的公正和准确，我们制定了以下考核流程：3.1 制定考核计划每个月初，由上级主管与员工一起共同制定绩效考核计划。
3.2 考核执行在考核周期内，上级主管将定期对员工的工作进行跟踪和监督。
3.3 数据收集根据考核指标，收集员工完成任务的数据、工作效率和问题解决记录。
3.4 绩效评估根据收集到的数据，计算员工的绩效评分。
3.5 绩效反馈将绩效评分反馈给员工，由上级主管与员工一起讨论和制定改进计划。
4. 奖惩机制为了激励员工提高工作表现，我们制定了奖惩机制：•绩效优秀者将获得奖金，并有机会获得晋升机会。
•绩效不佳者将接受培训和辅导，并监督其改进情况。
5. 反馈和改进为了持续优化绩效考核方案，我们鼓励员工和管理者提供反馈意见，并定期评估和改进方案的有效性和准确性。
6. 总结通过设计合理的绩效考核方案，机械行业可以更好地评估员工的工作表现，提高工作效率和质量。
机械工厂绩效管理制度范本
机械工厂绩效管理制度范本一、绩效管理目的1. 通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
2. 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价。
3. 对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。
4. 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5. 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
二、绩效考核原则1. 公开、公正、公平原则：确保绩效考核过程的透明度，保障员工权益。
2. 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即人与标准比。
3. 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。
4. 主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
三、绩效考核对象1. 除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核。
2. 试用期内满一个月的新入职员工。
四、绩效考核周期所有参加考核员工一律实行月度考核。
五、考核责任1. 员工：认真履行岗位职责，积极参与公司各项工作，提高自身业务能力和综合素质。
2. 部门主管：关注下属员工的工作表现，提供必要的辅导和支持，确保部门整体绩效目标的实现。
3. 人力资源部：负责制定绩效管理制度，组织绩效考核工作，对绩效考核结果进行统计和分析，为公司管理层提供决策依据。
六、绩效考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：业务知识、技能水平、解决问题、创新能力。
3. 工作态度：责任心、团队协作、敬业精神、遵守公司规章制度。
4. 综合素质：道德品质、沟通协调、自我提升、社会形象。
七、绩效考核流程1. 制定考核指标：根据公司战略目标和部门职责，制定具体的考核指标。
2. 签订绩效合同：员工与部门主管签订绩效合同，明确考核指标和预期目标。
3. 实施考核：部门主管对下属员工进行绩效评估，收集相关证据和数据。
(完整word版)机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则1.机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
1)项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
2)部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
2.项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用机械设计部部长以下所有设计人员。
第四条绩效考核依据1.项目考核1)项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：a)项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。
b)依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。
c)以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件 X 20%=60件； 60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件 X 30%=90件 90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件 X 50%=150件 150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）d)工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天 X 80%=35天e)二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天 X 40%=14天f)项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天 X 30%=13天g)其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天 X 20%=9天h)校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天 X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；2)项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。
设计部门(机械所)绩效考核与管理办法
机械技术研究所绩效考核及管理办法一、目的为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价及奖惩机制特制订本管理办法.二、范围本公司承担合同产品开发的机械技术研究所人员的工作考核及项目奖金管理。
三、职责1.承担设计部门负责设计方案的提供、项目的设计实施，项目实施前后的技术支持；2.生产管理部对承担设计的部门的项目进度进行考评；3.总工办负责对承担设计的部门的设计文件质量进行考评；4.企管部负责对承担设计的部门的设计工作质量造成的消缺费用进行核算;5.质检部负责对承担设计的部门的设计工作质量进行考评。
四、内容1.设计方案奖公司对提供设计方案及技术支持的设计部门予以方案奖励,具体规定如下：1)设计部门协助市场部进行项目前期勘测，技术支持及技术方案提供的，分中标与未中标两种情况设立方案奖；2)所提供设计方案未中标项目根据设计方案的复杂程度给予一次性奖励100～300元,每月25日前由设计部门提供《设计方案奖申报单》，由部门负责人审核，市场部确认，总工办审核，总经理批准后交企管部核算；3)所提供方案确定中标的项目按照项目奖金进行核算（不重复计算）。
2.项目奖金分配方案：1)注：以上作为原则上的奖金对照表，具体以项目立项审批的奖金为准。
2)3.考核管理1)承担设计的部门及部门内项目成员需对项目的实施进度、设计文件质量及设计工作质量负责。
2)项目完成安装调试后视为项目完成。
3)项目完成后由各承担设计的部门内项目负责人填写《项目考评报告》经部门负责人确认后发起项目考评。
4)由生产管理部对项目进度进行跟催确认,在项目完成后对照项目整体计划（当原定项目计划节点出现其他客观原因影响时，需重新修改和确认节点）对项目开发进度完成情况于《项目考评报告》中予以考评；5)设计文件质量：以图纸（含文件)受控后开始计入考核,由总工办针对每个项目的图纸和文件修改及差错数量进行统计,于《项目考评报告》中予以考评;6)设计工作质量：由质检部对项目实施过程中出现的质量问题进行统计汇总和分类，并于质量分析过程中对问题进行责任划定，企管部针对质量问题所产生的直接费用进行统计核算，于《项目考评报告》中予以考评；7)完成考评后的《项目考评报告》，由分管副总审核，总经理批准后生效。
机械师绩效考核制度范本
一、目的为了确保机械设备的正常运行，提高机械师的工作效率和服务质量，激励机械师积极进取，提升公司整体技术水平，特制定本绩效考核制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有机械师，包括但不限于设备维护、故障排除、安装调试等岗位。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位机械师都能公平参与。
2. 定量与定性相结合原则：考核指标既有定量指标，又有定性指标，全面评估机械师的工作表现。
3. 结果导向原则：以实际工作成果为导向，激励机械师不断提升自身能力。
四、考核指标及权重1. 工作效率（30%）- 完成设备维护、故障排除、安装调试等任务的时间；- 每日、每周、每月完成任务的数量；- 设备故障率、维修率等。
2. 工作质量（40%）- 维护、维修、安装调试等工作的质量；- 客户满意度调查结果；- 设备故障维修后的稳定性。
3. 团队协作（20%）- 与其他部门、同事的沟通协作情况；- 参与团队项目、技术攻关的能力；- 对公司内部技术分享、培训的贡献。
4. 学习成长（10%）- 参加公司内部、外部培训的积极性；- 学习新技术的速度和能力；- 在工作中提出合理化建议并被采纳的情况。
五、考核方式1. 自我评估：机械师根据考核指标，对自身工作进行总结和评价。
2. 同级评估：同事之间互相评估，取平均值作为评估结果。
3. 上级评估：上级领导对机械师的工作进行综合评估。
4. 客户满意度调查：通过客户满意度调查，了解机械师的服务质量。
六、考核周期1. 月度考核：每月底进行一次，考核结果作为当月奖金发放依据。
2. 季度考核：每季度末进行一次，考核结果作为季度奖金发放依据。
3. 年度考核：每年底进行一次，考核结果作为年度奖金发放依据，并作为晋升、调薪的依据。
七、奖惩措施1. 表现优秀的机械师，公司将给予物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
2. 表现较差的机械师，公司将进行谈话提醒、培训提升、降职降薪等处理。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
机械厂生产管理绩效管理及考核
机械厂生产管理绩效管理及考核1.1人力资源部负责（一级）对各部门、车间的绩效考核及核算；1.2一级核算流程：搜集汇总考核数据---绩效考核核算---人力资源主任审阅---主管副总审批---总经理批准---转财务部---按规定发放工资。
1.2二级核算流程：车间提供绩效考核依据---人力资源部核算---车间主任权衡绩效内容---车间主任审批---主管副总审批---转交财务部---发放工资。
1.3.绩效工资计算依据1.3.1生产岗位序列；详见《生产岗位序列一览表》1.3.2产品工时定额和单件工时；详见《产品工时及岗位系数一览表》。
1.3.3基准工资依据近三年数据，并考虑工龄、全勤、夜班、激励及公司发展理念等因素。
1.4.车间绩效考核1.4.绩效考核的基础条件：1.4.1依据工艺定额或计件工资测算的各类产品“工时定额”；1.4.2依据工时定额测算单位工序产品的“单价工时”（车间对工人考核用）；详见《产品工时及岗位系数一览表》。
1.4.3依据单件工时计算各类产品的总工时（公司对车间考核用）。
1.4.4生产管理及质量检验管理岗位绩效考核岗位系数和职技系数，详见《生产系统管理人员绩效工资系数一览表》1.4.5基准工资1.4.2.1基准工资=公司各岗位平均工资之和/岗位人员数量之和。
1.4.2.2基准工资依据公司2008-2009年工资分配及人员构成，并综合考虑工龄补贴、全勤奖、夜班补助及其他激励政策，测算公司基准工资为1395元。
2.2．公司对车间的绩效考核（一级）2.1.1考核指标：2.1.1.1生产计划（合同定单）工时完成率；2.1.1.2车间质量指标完成率；2.1.1.3车间出勤率；2.1.1.4车间管理类项目。
（设备管理、设备运转台时、现场管理、工艺纪律、安全生产、环境卫生等）月设备运转率=（月设备实际运转台时/月日历台时累计）*100%（对车间考核）2.1.2公司对车间的绩效考核相关指标：2.1.1.1月设备运转率一览表设备运转率每±一个百分点，将罚100元。
机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。
第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。
依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。
以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件；60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。
机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度1.制度概述机械设计部绩效考核制度是公司为了提高员工工作质量和工作效率、激励员工积极性、优化企业管理而建立的一套完整的考核制度。
2.考核方法2.1定期考核公司每年定期开展一次机械设计部门员工绩效考核，由部门主管负责具体实施。
考核时间为每年12月底。
2.2考核内容机械设计部员工绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.工作质量：考核员工工作成果，包括产品质量、工艺设计、效率和成本等方面。
2.工作态度：考核员工工作态度，包括工作中的配合、沟通协作、学习能力等方面。
3.进修学习：考核员工参加外部培训、内部学习及时更新知识技能等方面。
2.3考核标准机械设计部员工绩效考核标准包括以下几个方面:1.工作质量考核占总分的50%；2.工作态度考核占总分的30%；3.进修学习考核占总分的20机考核满分为100分，达到80分及以上为优秀，60分至79分为良好，60分以下为不合格。
3.考核评价机械设计部员工考核评价中，主要有以下几种评价方式：3.1个人自评员工需在规定的时间内，填写个人工作总结和考核自评表。
主管部门将个人自评结果作为考核项之一。
3.2上级考核主管部门对员工进行定期考核，并对工作质量和工作态度进行评价，提出具体问题，并制定个别计划和措施。
4.3同事及客户评价部门领导将向员工所涉及的同事和客户进行征求意见，对员工的工作质量和态度给出评价意见。
5.考核结果机械设计部员工考核结果通过工资奖金、职业晋升、荣誉称号等方式来具体表现。
具体奖励如下:优秀员工：获得公司年度先进个人、公司年度优秀员工、提1.前晋升等待遇。
2.良好员工：获得公司嘉奖。
3.不合格员工：体现在绩效考核奖金比例折扣及晋升机会等方面。
5.制度实施效果机械设计部绩效考核制度实施后，员工的工作质量和工作效率得到了提高，员工的积极性得到了激发和发挥，并对企业管理水平起到了推动作用。
6.制度完善在实施过程中，应根据实际情况，对制度进行动态调整，制定出更加完善的考核制度，不断优化考核内容和标准，让制度更加科学、合理，更能达到激励员工、促进企业发展的效果。
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机械技术研究所绩效考核及管理办法
一、目的
为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价及奖惩机制特制订本管理办法。
二、范围
本公司承担合同产品开发的机械技术研究所人员的工作考核及项目奖金管理。
三、职责
1.承担设计部门负责设计方案的提供、项目的设计实施，项目实施前后的技术支持；
2.生产管理部对承担设计的部门的项目进度进行考评；
3.总工办负责对承担设计的部门的设计文件质量进行考评；
4.企管部负责对承担设计的部门的设计工作质量造成的消缺费用进行核算；
5.质检部负责对承担设计的部门的设计工作质量进行考评。
四、内容
1.设计方案奖
公司对提供设计方案及技术支持的设计部门予以方案奖励，具体规定如下：
1)设计部门协助市场部进行项目前期勘测，技术支持及技术方案提供的，分中标与未中标两种情况
设立方案奖；
2)所提供设计方案未中标项目根据设计方案的复杂程度给予一次性奖励100~300元，每月25日前由
设计部门提供《设计方案奖申报单》，由部门负责人审核，市场部确认，总工办审核，总经理批准后交企管部核算；
3)所提供方案确定中标的项目按照项目奖金进行核算（不重复计算）。
2.项目奖金分配方案：
1)
注：以上作为原则上的奖金对照表，具体以项目立项审批的奖金为准。
2)
3.考核管理
1)承担设计的部门及部门内项目成员需对项目的实施进度、设计文件质量及设计工作质量负责。
2)项目完成安装调试后视为项目完成。
3)项目完成后由各承担设计的部门内项目负责人填写《项目考评报告》经部门负责人确认后发起项目考
评。
4)由生产管理部对项目进度进行跟催确认，在项目完成后对照项目整体计划（当原定项目计划节点出现
其他客观原因影响时，需重新修改和确认节点）对项目开发进度完成情况于《项目考评报告》中予以考评；
5)设计文件质量：以图纸（含文件）受控后开始计入考核，由总工办针对每个项目的图纸和文件修改及
差错数量进行统计，于《项目考评报告》中予以考评；
6)设计工作质量：由质检部对项目实施过程中出现的质量问题进行统计汇总和分类，并于质量分析过程
中对问题进行责任划定，企管部针对质量问题所产生的直接费用进行统计核算，于《项目考评报告》中予以考评；
7)完成考评后的《项目考评报告》，由分管副总审核，总经理批准后生效。
注：a.项目考核的处罚以累计方式计算，部门项目奖金扣完为止；
b.由设计工作出现差错有产生消缺费用，且设计文件同时出现差错时，以设计工作质量细则进行考核，不对设计文件质量进行累加计算。
4.项目奖金计算方式
1)部门项目奖金基数=项目合同总额*部门分配系数-项目合同总额*部门分配系数*（处罚比例之和）；
2)部门项目奖金基数*5%作为部门负责人提成；
3)部门项目奖金基数*15%作为部门经费；
4)部门项目奖金基数*35%作为项目负责人提成；
5)部门项目奖金基数*45%作为项目组提成，由部门内项目负责人进行项目组内个人的奖金分配；
五、相关表单
1.《设计方案奖申报单》
2.《项目考评报告》
福建卫东实业股份有限公司
二0一五年七月八日。