工程公司成本管理与二次经营-定稿
浅谈施工企业“二次经营”管理
浅谈施工企业“二次经营”管理引言施工企业作为建筑行业中的重要组成部分，承担着重要的工程项目的实施任务。
随着市场竞争的加剧和行业发展的不断推进，施工企业不得不寻求新的发展模式和管理方法。
其中，施工企业“二次经营”管理模式被广泛应用，并取得了良好的效果。
本文将就施工企业“二次经营”管理模式进行讨论和分析。
什么是施工企业的“二次经营”管理？施工企业的“二次经营”管理即在施工项目完成后的再次经营管理，它与工程施工过程中的一次经营管理相对应。
一次经营管理主要侧重于工程施工本身，而“二次经营”管理则更侧重于项目完工后的一系列工作，包括施工项目的验收、维修等。
“二次经营”管理的重要性1. 提高企业盈利能力通过施工企业的“二次经营”管理，可以更好地发掘项目的附加价值。
例如，对已经竣工的工程项目进行精细化的维修和保养，延长其使用寿命，提高项目的质量和品牌形象，从而提高企业的盈利能力。
2. 增加客户满意度良好的“二次经营”管理可以提高客户的满意度，增强客户对企业的信任感。
在施工项目完工后，通过及时维修和保养等工作，保证项目的正常运行，为客户提供更好的售后服务体验，从而加强客户与企业之间的关系。
3. 建立长期合作关系通过“二次经营”管理，施工企业可以与客户建立良好的长期合作关系。
通过及时的维修和保养工作，与客户保持密切的联系，并提供高品质的服务，积极解决客户提出的问题，从而赢得客户的信任与支持，并为企业带来更多的商机。
施工企业“二次经营”管理的主要内容1. 工程验收与结算工程项目竣工后，施工企业需要进行工程验收与结算工作。
这一工作是“二次经营”管理的重要环节之一。
施工企业应按照合同约定，与业主进行工程验收，并及时结算工程款项。
同时，施工企业还需做好验收文件的整理和归档工作，为后续的运营管理提供参考依据。
2. 产品维修与保养施工企业还需要对竣工的工程项目进行定期的维修和保养，以延长工程的使用寿命，提高工程的可靠性和质量。
工程项目的二次经营【精选文档】
工程项目的二次经营【第一篇】：谈工程项目的二次经营工作,二次经营工作总结二次经营工作摘要:介绍了项目中二次经营的具体方法和工作重点。
关键词：二次经营经营管理二次经营是指合同实施过程中，符合法律法规和合同规定的，有利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和由于非自身责任造成的工程项目在经济和工期上的损失，向责任方要求赔偿的行为.二次经营是一种理念，贯穿工程项目管理的全过程和各个层面，本文主要就项目二次经营工作作-些阐述。
1 二次经营策划书的编制二次经营策划书的编制应遵循“以合同为依据、不以合同为约束" 的基础资料收集理念，全方位涵盖二次经营事项二次经营策划书的管理贯穿工程二次经营全过程，是全面实现项目二次经营的必要手段.二次经营策划书是结合合同后评估编制的该项目二次经营中可能存在的具体内容、需具备的基础资料、需涉及签字的各方人员、需建立的合同、二次经营台帐和过程动态管理以及需实现的项目二次经营目标的计划书，是指导项目部完成二次经营全过程的作业指导书。
1.1 二次经营策划书编制步骤：①项目中标后,由相关部门及人员进行集中合同后评估工作，在完成详细的市场和现场调查、摸清招投标情况、研究合同文件、实施现场定测、研究实施性施工组织和方案、详细计算施工图工程量后，细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处，基本澄清数量和价格差异; ②结合国家、省部和地方政策性文件以及招标文件、所采用的概预算编制办法精神寻找可能的二次经营点；③综合分析分部分项各子目（或清单细目）和因素，寻找一些经验上可能实现的二次经营点；④对照施工组织设计确定二次经营事项的完成时间、责任人以及达到的目标，包括有关方人员签字、基础资料整理的要求等；⑤由项目负责人组织召开分析会，专题研究策划书的内容,确定项目二次经营目标，制定项目二次经营策略和与业主、设计、咨询、监理、的工作对策。
1.2 二次经营策划书编制内容：①工程概况：主要说明工程内容、工程环境、工程数量,说明建设、设计、监理和咨询各方的特点, 说明本工程的特点和难点等；②二次经营项目分析:结合合同后评估的结果和二次经营经验，全面分析项目可能的二次经营点和利弊条件；③二次经营目标：通过细致分析，提出拟实现的二次经营目标，包括各二次经营点的细化目标；④二次经营目标的分解和过程管理：明确各二次经营点目标的完成时间、完成的内容、达到的目的、由谁负责、签字手续如何办理等。
建筑工程二次经营方案模板
建筑工程二次经营方案模板一、项目背景随着城市建设的不断发展，建筑工程市场也在不断扩大。
然而，对于如何更好地开拓建筑工程市场，实现项目的二次经营，成为了建筑企业面临的重要问题。
在这样的背景下，本方案旨在探讨建筑工程的二次经营方案，为企业提供指导。
二、市场分析1. 建筑工程市场概况建筑工程市场目前处于快速发展期，尤其是在城市化进程不断加快的情况下，建筑工程市场需求呈现持续增长的趋势。
同时，建筑工程市场竞争也在不断加剧，行业内企业数量庞大，竞争激烈。
2. 建筑工程二次经营市场需求建筑工程的二次经营市场具有广阔的发展前景。
随着城市建设的不断推进，建筑工程的改造、升级、维护等需求也在不断增加。
因此，建筑工程二次经营市场具有较大的发展潜力。
三、二次经营方案1. 精细化施工在建筑工程二次经营中，精细化施工是非常重要的一环。
通过精细化施工，可以在保证工程质量的情况下，实现施工效率的提高，降低成本。
同时，可以提高施工人员的安全意识，保障工程的安全。
2. 环保节能在建筑工程二次经营中，环保节能是一个非常重要的方面。
随着环保意识的不断提升，市场对于环保节能建筑工程的需求也在不断增加。
因此，建筑工程企业在二次经营中，可以通过提高建筑工程的节能环保水平，满足市场需求，提升企业竞争力。
3. 利用新技术在建筑工程二次经营中，利用新技术是非常重要的一环。
随着科技的不断发展，建筑工程技术也在不断创新。
建筑工程企业可以通过引入新技术，提高建筑工程的效率和品质，使企业更具竞争力。
4. 强化管理在建筑工程二次经营中，强化管理是非常重要的一环。
通过强化管理，可以有效提高员工素质和工作效率，保证工程的质量和进度，降低企业的经营风险，提升企业的信誉和品牌。
5. 多渠道拓展在建筑工程二次经营中，多渠道拓展是非常重要的一环。
建筑工程企业可以通过开拓新的市场渠道，扩大业务范围，降低市场风险，提高市场占有率，实现企业的可持续发展。
6. 客户服务在建筑工程二次经营中，客户服务是非常重要的一环。
建筑工程二次经营总结怎么写
建筑工程二次经营总结怎么写一、建筑工程二次经营是啥建筑工程二次经营啊，就像是在已经开始的建筑工程这个大蛋糕上，再去寻找一些额外的美味。
它不是一开始计划好的那些基础的经营内容，而是在工程进行过程中，通过一些巧妙的办法，去争取更多的利益或者资源呢。
比如说，在工程的施工过程中发现了一些合同里没有明确规定，但是又可以为自己这边带来好处的事情，这时候就可以进行二次经营啦。
二、我的相关工作经历我在一个建筑工程团队里实习的时候，就亲身参与到了二次经营的相关工作当中。
我们这个团队负责的是一个居民楼的建筑工程，那可是个大工程呢。
三、工作内容和用到的方法工具1. 合同条款再挖掘我们首先把整个工程合同拿出来，仔仔细细地看了好多遍。
就像侦探找线索一样，寻找那些模棱两可或者可以有更多解释空间的条款。
比如说合同里提到了关于工程变更的一些规定，但是没有详细说某些特殊材料变更的时候价格怎么调整。
我们就抓住这个点，通过查询建筑行业的一些惯例，还有请教一些资深的业内人士，准备好充分的材料来为自己争取更有利的价格调整。
在这个过程中，我们用到的工具就是那些建筑行业的法规书籍、网上的建筑资料数据库，这些就像是我们的武器一样。
2. 工程变更管理工程进行的时候，难免会有一些变更。
比如说业主突然想要改变某个户型的布局，这时候我们就要抓住这个机会进行二次经营。
我们迅速地对这个变更可能带来的成本增加和工期延长进行了详细的核算。
然后根据之前挖掘的合同条款，和业主进行谈判。
我们强调如果按照新的布局，虽然会有一些成本增加，但是我们可以在一些其他的方面进行优化，比如采用更先进的节能设备，这样从长远来看，对整个小区都是有益的。
我们用了工程管理软件来精确地计算成本和工期的变化，这个软件可帮了大忙了，能把各项数据算得清清楚楚的。
3. 与供应商的合作优化我们和供应商的关系也很重要呢。
我们重新审视了和供应商的合同，发现有一些材料的采购量如果增加的话，可以拿到更低的折扣。
建筑工程二次经营方案
建筑工程二次经营方案一、项目背景近年来，我国建筑工程行业发展迅速，市场竞争激烈。
建筑工程二次经营是指在建筑工程的基础上进行后续的开发和经营活动，通过改造、升级或维护，提高建筑物的使用价值，增加经济效益。
随着城市化进程的加快，建筑工程二次经营有了更多的发展机会和潜力。
因此，本方案旨在制定一套有效的建筑工程二次经营方案，以适应市场需求，提高项目的投资回报率。
二、项目概况1. 项目名称：建筑工程二次经营2. 项目内容：通过对现有建筑工程进行改造、升级或维护，提高建筑物的使用价值和经济效益。
3. 项目规模：根据市场需求和项目具体情况确定，涉及建筑面积、投资规模等。
三、项目分析1. 市场需求：随着城市化进程的不断加快，人们对居住环境和生活体验的需求也越来越高，建筑工程二次经营市场潜力巨大。
2. 项目优势：建筑工程二次经营可以有效提高现有建筑物的使用价值，延长建筑寿命，既节约了资源，又节约了成本，具有较强的市场竞争力和发展前景。
3. 项目挑战：建筑工程二次经营的周期长、成本高，需要投入大量的人力、物力和财力，同时还面临市场竞争激烈、技术变革快等挑战。
四、项目目标1. 提高建筑工程的使用价值和经济效益；2. 加强市场开发和项目运营，提高项目的投资回报率；3. 创新技术、管理手段，提升企业的核心竞争力。
五、项目策划1. 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，明确项目定位和发展方向。
2. 项目规划：通过对现有建筑工程的分析和评估，确定项目的改造、升级或维护方向，细化项目实施计划和投资预算。
3. 技术创新：引进和应用先进的建筑工程技术和设备，提高工程质量和效率。
4. 品牌营销：打造项目品牌，加强市场宣传和推广，提升项目在市场中的知名度和美誉度。
六、项目实施1. 项目准备：制定项目实施计划和组织架构，确定项目实施的关键节点和责任人。
2. 技术应用：通过技术装备、设备改造、精细化管理等手段，提高建筑工程二次经营的效率和质量。
有关工程项目管理的二三次经营论文【精选】
工程项目管理的二三次经营当前建筑市场的竞争已进入了白热化的状态，往往一个普通的工程项目便有数家甚至数十家单位进行竞标。
投标单位相互间惨烈的倾轧甚至略带不理智的压价，使得最终结果常是低价中标。
但是，建筑行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品，能够较稳定的封闭成本。
太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际成本点。
因此，中标工程项目的再次经营也便成了项目管理者考虑的重要问题。
我们项目管理的最终目的是：实现企业效益的最大化。
建筑施工企业如何能够在激烈的竞争立于不败之地，是每个企业面临的重大课题。
我认为：今后的竞争将是细节的竞争。
再次经营的概念一次经营就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。
他的最终目的是在固化的条件下获取合同。
二次经营就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。
他的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。
三次经营就是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切行经营行为。
它的最终目的有两点:一是根据合同约定提供最好的售后服务，为承接后续工程提供强有力的保证，力争与业主“第二次握手”、“第三次握手”，建立起长期的战略合作伙伴关系。
二是在结算、审计、清欠过程中采取各种有效的手段获取最佳的结算效益和及时回收工程款。
一次经营的最终目的是获取合同；二次经营和三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济效益，三者的根本目的是为了企业的利益，促进企业的良性、高速的发展。
一次经营中良好的合同质量是项目二三次经营的基础在招投标和合同谈判时业主为了转移风险，要求工程量和单价均闭口，即单价、总价包死。
所以在合同谈判时，设置一定的可调条件，履约时如发生以上情况，予以调整。
这对于双方是相对公平的，业主也可以接受。
因此签约时必须坚持，特别是体量大、工期长的项目。
灵活掌握报价技巧并作出正确的投标决策。
在工程量清单报价时，应合理地运用不平衡报价技巧为二次经营创造条件或埋下伏笔。
工程项目二次经营总体规划(格式)
工程项目二次经营总体策划书（格式）一、工程概况及总体目标1、工程概况：------2、二次经营总体目标：（完成变更索赔额XX万元，实现变更索赔率XX%，实现变更索赔创效XX万元。
二次经营变更索赔率不低于全线平均水平。
）二、组织机构项目部成立项目经理为组长的二次经营领导小组，总工程师、总经济师任副组长，成员包括相关副职领导、各部门部长、分部经理。
二次经营领导小组：组长：（项目经理）常务副组长：（一名分管领导）副组长：成员：（计划统计、施工技术、安全质量、物资设备、测量试验、财务、征拆等部门的负责人，从事二次经营工作的专职业务人员，所属各工区的负责人）职能部门：（计划部为二次经营工作的总牵头部门，工程部为变更设计的主要责任部门）三、指导思路（一）、上场阶段：1、投标期间的不平衡报价和存在问题及应对策略（提示：结合“一、二次经营”衔接交底，针对具体问题进行，如:不平衡报价就铁路项目来说对单价承包合同和总价承包合同IIb变更处理原则是不一样的，但对总价承包合同的IIa和I类变更几乎起不到作用；存在的工程量差错漏如何处理，明显错误能否签订正式合同时修订，漏项能否根据计价指南作为新增工程处理，清单工程量多的部分如何进行验工计价，投标已多考虑的有利因素，实际如何确保效益不外流(铁路辅材调差与火工品编制期价格重叠部分）等；)2、招标文件和合同条款情况及应对策略(提示:任何合同签订都是静态的，都是基于具体的设计图纸、假定的施工条件和特定的价格水平，策划重点是合同条款开口部分以及实际调查与合同假定条件不符部分。
)3、工程量清单分析情况及应对策略(提示:工程量清单量的分析就是要全面清理合同清单工程量、设计概算工程量、施工图附表工程量和复核施工图工程量之间的差异，计算出正负量差，清理图纸缺陷；工程量清单价的分析就是结合现场调查在成本测算的基础上找出细目盈亏；通过工程量清单分析找到有利的因素和不利的因素，同时为方案优化和变更设计提供方向，有利的因素要确保过程巩固，不利的因素在后续变更中要克服，如：**项目盈利水平高，可以替代**项目，朝着变更加大工程量的方向努力；**项目亏损要努力减少工程量或取消该项目；工程量清单分析施工图量差为万元，初步设计招标合同约定施工图量差在总承包风险费中解决，施工图招标合同对此做了修改，总承包风险费不包括施工图量差，但如何处理未明确，目前建设单位也未明确此项费用的处理方法，应当关注施工图量差处理的政策性文件，施工图量差要及时向业主报告，针对单一清单子目量差超过IIa变更限额部分过程之中可以先申请业主支付。
工程二次经营策划方案模板
工程二次经营策划方案模板一、背景分析随着经济的发展和市场的竞争，工程项目的二次经营变得越来越重要。
二次经营指的是工程项目建成后的运营和管理阶段，包括设备维护、人员管理、成本控制、安全生产等方面。
在二次经营阶段，如何提高工程项目的效益、降低成本、提高管理水平，成为企业面临的重要课题。
我公司是一家专业的工程项目管理公司，针对当前市场的需求和公司的发展，制定了以下二次经营策划方案，以提高工程项目的管理水平和效益。
二、市场分析当前，工程项目管理市场竞争激烈，客户对项目的效益和成本控制要求越来越高。
同时，随着技术的发展和社会对环保的重视，工程项目的安全生产和环保要求也越来越严格。
因此，提高工程项目的管理水平和效益成为企业发展的紧迫需求。
根据市场调研，工程项目的二次经营主要存在以下问题：设备维护不及时、人员管理混乱、成本控制不到位、安全生产意识薄弱。
为此，我公司制定了以下二次经营策划方案，以解决这些问题并提高工程项目的管理水平和效益。
三、SWOT分析我公司作为一家专业的工程项目管理公司，具有以下优势：丰富的项目管理经验、专业的技术团队、完善的服务体系。
同时，我公司也面临以下劣势：市场竞争激烈、管理成本较高。
在机会和威胁方面，随着市场的发展和技术的进步，我公司有机会提供更多的项目管理服务，但也面临市场需求的不稳定和政策法规的变化。
在此基础上，我公司制定了以下二次经营策划方案，以提高管理水平和效益，保持竞争优势。
四、目标设定根据市场需求和公司实际情况，我公司对工程项目的二次经营制定了以下目标：提高设备维护率至95%以上、降低人员管理成本10%、控制成本并提高利润3%、提高安全生产合格率至98%以上。
通过达成以上目标，我公司将提高工程项目的管理水平和效益，保持市场竞争优势。
五、策略制定1. 设备维护优化：建立定期维护和保养制度，加强设备维护人员培训，提高维护效率和质量。
2. 人员管理优化：建立人员管理制度，优化人员配置，提高管理效率，降低管理成本。
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨【摘要】在二次经营中，项目现场成本管理和控制是至关重要的环节。
本文从项目现场成本管理的重要性、成本管理与控制的方法和工具、现场成本控制的挑战、成本管理与控制的关键成功因素以及项目现场成本管理的实践案例等方面进行探讨。
通过分析现场成本管理的重要性和挑战，探讨了成本管理与控制的关键成功因素，并结合实践案例展示了项目现场成本管理的实际操作流程。
总结了二次经营中项目现场成本管理和控制的重要性，并展望未来发展趋势。
本文旨在为二次经营项目提供有效的成本管理和控制策略，以确保项目顺利进行并取得成功。
【关键词】项目现场、成本管理、控制、二次经营、重要性、方法、工具、挑战、成功因素、实践案例、结论、发展趋势、探讨、总结1. 引言1.1 二次经营中项目现场成本管理和控制探讨在二次经营中，项目现场成本管理和控制是至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升项目执行效率，降低成本，以保持竞争力并取得可持续发展。
项目现场成本管理旨在有效地分析、计划和控制项目执行过程中的成本，确保项目能够在规定的成本范围内完成，同时提高项目的经济效益。
成本管理与控制的方法和工具对于项目的成功也起着至关重要的作用。
通过合理利用成本管理软件和工具，可以实现对项目进度、成本以及资源的有效监控和管理，从而及时发现问题并采取相应的应对措施，确保项目顺利完成。
在项目现场成本控制中也存在着各种挑战，包括不确定性因素、资源限制、供应链管理等问题。
如何在面对这些挑战时有效地控制成本，是项目管理者需要认真思考和解决的问题。
通过正确的成本管理与控制方法，以及关注关键成功因素，项目现场成本管理可以达到预期的效果，并取得良好的成果。
在接下来的内容中，我们将探讨二次经营中项目现场成本管理和控制的具体实践案例，并总结其重要性和未来发展趋势。
2. 正文2.1 项目现场成本管理的重要性项目现场成本管理是对项目实施过程中产生的各种费用进行有效控制和管理的一种重要手段。
二次经营方案
Xx项目部二次经营方案根据集团公司项目中心（2011）23号文件要求，为加强xx项目经理部xx分部二次经营管理，经研究决定成立二次经营领导小组，确定二次经营方案，具体情况如下：一、二次经营领导小组组长：xxx（项目经理）副组长：xxx（财务总监）、xxx（副总工程师）成员：xxx（工程部长）、xxx（经营部长）、各工区、工点技术负责人主责部门：工程部、经营部二、主要工作思路（一）施工图设计优化及施工图数量“差、错、漏、碰”修正（二）核对招标图纸，梳理I类变更。
（三）施工图投资检算：积极与业主沟通，联系，根据业主施工图检算安排进行。
（四）工程量差调整工程量差调整包含：工程量差调整、中标单价与施工图投资检算单价差的调整以及中标清单缺项单价的补充等内容。
施工图投资检算成立后，积极配合建设单位及局指，认真做好工程量差调整工作。
（五）概算梳理、清理概算梳理是业主在概算清理之前收集项目施工期间各施工单位合同内、外所发生的各项费用的调查工作，是进行概算清理的准备工作。
概算梳理工作应贯穿于施工全过程，做好过程资料的收集签认，重点为以下几个方面：1.材料差价：包括清单内材料差价、I类变更、工程量差、新增工程项下料差，以及材料差价部分应计取的税金；2.I类变更设计：（1）未申报、未批复I类变更设计清理；（2）“铁路变更设计管理办法”规定的范围以外地方要求增加的I类变更设计清理；3.施工中纳入施工图设计但因故未纳入投资检算项目清理；4.应业主、地方、初验阶段接收单位要求增加的不构成I类变更设计的工程清理；5.地方性收费清理：收集地方性收费的法律、规章、文件和收费标准，各单位与地方政府、收费单位签订的协议（合同）、结算和支付凭证以备审价（审计）之需。
进入概算清理阶段后应按以上要求及时向业主上报本项目合同外发生的各类费用，各类费用必须在概算清理前予以落实或解决。
概算清理获铁道部批复后及时与业主及局指沟通做好已批复费用的分劈。
浅谈施工企业“二次经营”管理
浅谈施工企业“二次经营”管理摘要随着市场的竞争逐渐加剧，施工企业“二次经营”管理在建筑行业中的影响力也逐渐上升。
为了使施工企业在市场竞争中获得更多的优势，实现可持续发展，必须抓好“二次经营”管理。
本文结合建筑行业的实际情况，探讨了施工企业“二次经营”管理的必要性、现状及存在的问题，提出了相应的管理方法和措施，以期能够对施工企业的管理与发展提供一些参考借鉴。
关键词：施工企业，二次经营，管理，可持续发展AbstractWith the increasing competition in the market, the influence of "Secondary Operation" management of construction enterprises in the construction industry has gradually increased. In order to enable construction enterprises to gain more advantages in the market competition and achieve sustainable development, it is necessary to grasp the management of "secondary operation". Based on the actual situation of the construction industry, this paper discusses the necessity, current situation and existing problems of the "Secondary Operation" management of construction enterprises, and proposes corresponding management methods and measures, in order to provide some reference and reference for the management and development of construction enterprises.Keywords: construction enterprise, secondary operation,management, sustainable development正文一、引言施工企业是市场经济中的重要角色，随着经济的发展和建筑行业的壮大，施工企业在市场竞争中也越来越激烈。
工程项目的二次经营管理
工程项目的二次经营管理一、背景工程项目的二次经营管理，是指在项目竣工后对项目进行有效持续经营的一系列管理活动。
随着我国经济的不断发展，工程项目的建设任务日益增多，而如何在项目竣工后进行有效的管理和运营，提高项目的投资效益和社会效益，已成为关乎企业发展和社会利益的重要问题。
二、目的工程项目的二次经营管理的目的在于确保项目的可持续经营，最大限度地发挥项目的效益，延长项目的生命周期，保障投资人和社会的利益。
通过科学规范的管理，提升项目的运营水平，达到经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。
三、重点内容1.项目数据管理：建立健全的项目数据管理体系，包括项目档案、资料等信息的分类、存储、整理和更新。
2.成本控制与费用管理：严格管控项目运营成本，优化费用结构，提升综合经济效益。
3.市场营销与客户服务：开拓市场，提高项目知名度和美誉度，保障客户满意度，促进项目可持续发展。
4.维护与维修管理：制定科学的维护与维修计划，延长设备和设施的使用寿命，保障项目正常运转。
5.风险管理与安全生产：建立健全的风险管理机制，加强安全生产工作，保障员工和项目资产的安全。
6.人力资源管理：合理配置人力资源，优化管理流程，提高员工工作效率和满意度，促进组织发展。
四、管理手段1.信息化建设：利用信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息共享和实时监控。
2.绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高管理效率。
3.定期评估与改进：定期对项目运营情况进行评估，发现问题并及时调整，推动管理水平不断提升。
五、管理策略1.持续改进：坚持不断改进管理理念和方法，适应市场变化和发展需求，保持竞争力。
2.风险防范：重视风险管理工作，建立风险预警机制，及时防范和化解各类风险。
3.生态环保：积极响应环保政策，致力于可持续发展，保护生态环境。
六、总结工程项目的二次经营管理是一个复杂而重要的工作，需要全面考虑项目的各个方面，合理规划和实施管理措施。
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨论文
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨论文企业现场成本管理是指对现场生产过程消耗的原料、材料、能源消耗、动力及相关费用的控制和管理，生产现场处于企业的基础层次，它自身的生产管理特点决定了成本管理及其控制的特点。
根据这些特点来把握对生产现场成本的控制。
以下是今天店铺为大家精心准备的：二次经营中项目现场成本管理和控制探讨相关论文。
内容仅供参考，欢迎阅读!二次经营中项目现场成本管理和控制探讨全文如下：摘要：二次经营是用一种科学管理的方式把控整个项目的进行，让整个项目的进行受到更精细的控制。
二次经营的理念实则是用管理的方式让项目的运营变得便于控制、便于管理、便于预测的一种先进的管理方法。
现场成本管理是二次经营中成本管理的一部分，本文说明二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义、实现的目标，并对管理和控制过程进行分析。
Abstract： Second operation uses scientific management to control the entire project and make the entire project under more sophisticated control. Second operation idea means to make the project operation easy to control，manage and predict with management means. The work field cost management is a part of the second operation. This paper expounds the significance and goals of the work field cost management in the second operation project， and analyzes the process of the management and control.Key words： the second operation;project engineering;work field cost management1 二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义二次经营是指企业在完成一次项目经营以后，通过将一次经营的成果进行再一次管理，通过加强管理的方式控制项目展开过程的方法。
建设工程公司工程项目二次经营管理办法
建设工程公司工程项目二次经营管理办法建设工程公司工程项目二次经营管理办法一、总则为加强建设工程公司工程项目二次经营管理，规范经营行为，优化项目经营效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于建设工程公司下属所有工程项目的二次经营管理。
三、二次经营范围建设工程公司的工程项目二次经营范围涵盖以下内容：（一）建筑设计及咨询服务：包括工程设计、工程咨询、工程勘察等设计咨询服务。
（二）工程咨询：包括工程监理、工程造价咨询、工程技术咨询等咨询服务。
（三）工程施工：包括土建施工、装修施工、设备安装等工程施工服务。
（四）建筑材料：包括钢材、水泥、混凝土等建筑材料及配套设备及零部件。
（五）其他工程服务：包括施工图审批、建筑工程安全评估、工程验收等相关服务。
四、二次经营管理（一）管理机构建设工程公司应设立二次经营管理机构，由公司领导担任主任委员，由负责经营管理的副总经理担任副主任委员，由相关业务科室负责人及相关人员组成。
二次经营管理机构应负责制定相关管理制度、管理流程及工作指导方案。
（二）经营申请二次经营申请应实行审核、审批、备案制度。
经营申请单据应包括申请人单位全称、项目名称、规模、服务范围、经营期限、项目主管部门审批文件等内容，并应由申请单位法定代表人或其授权代表签字盖章。
（三）经营合同和承诺书经营单位与客户签订的经营合同应明确服务内容、服务期限、经营收益等信息，并应经经营管理机构批准备案。
经营单位还要签订承诺书，承诺做好项目经营的各项服务工作。
（四）经营过程管理经营单位应严格按照合同履约，保证服务质量的同时控制经营成本，提高经营效益。
经营管理机构应定期对二次经营进行监管、督导，如发现问题及时纠正。
五、违规处理对于违反国家法律、法规及公司相关管理制度的行为，经营管理机构应及时开展调查，查明事实，制作调查报告，并按照公司相关规定进行处理。
六、附则本办法自发布之日起实施，调整或废止相关规定，由建设工程公司解释。
二次经营及成本管理
二次经营及成本管理二次经营及成本管理1、有工程合同就有变更索赔扩展阅读：建设工程具有体量庞大、结构复杂、工期漫长、工程环境不确定、市场和社会环境因素难以预测等特点，直接决定了施工过程中发生合同外费用增减是一种客观必然。
有工程合同就有变更索赔，变更索赔是承发包双方之间的一项正常业务和常态，而不是一种时有时无的偶然现象。
2、二次经营贯穿项目全生命周期。
行动第一，有条件要上，没有条件创造条件也要上扩展阅读：二次经营贯穿项目全生命周期，始于标前，终于竣工结算，要想在二次经营上取得实效，必须规范流程管理，抓好项目各阶段、各环节的工作。
1.标前做优项目。
市场营销不是简单地承揽任务，也不仅是确保承揽有效益的任务，而是要从“一次经营”开始，通过承揽直接创效，并为日后开展二次经营埋好伏笔。
这就是说我们在经营承揽阶段不仅要选好项目，选好标段，做好联合投标，严把报价决策关，更为重要的是在项目跟踪阶段，在项目建议书、预可研、可研阶段，就要与相关单位尽早沟通，深度介入项目设计，力求施工方案偏于保守，施工措施费留足，从概预算上事先把投资打足，把目标标段做优做实；在项目投标阶段，要主动参与招投标办法的制定，努力促成既有利于中标又有利于创效的招投标文件；要精研招标文件和报价策略，搞好不平衡报价，做到报价既具有很强的竞争力，又为日后二次经营取得最佳效果预埋好伏笔，创造好的条件。
2.工前优化设计。
即在项目中标后开工前，要认真做好设计交底、图纸核对和施工图优化工作。
尽管现在的项目基本都实行施工图招标，但做好工前优化设计工作依然十分重要。
要组织专业人员认真踏勘现场，详细掌握水文地质情况，在此基础上，认真核对图纸，仔细比对设计图纸和现场情况，比对清单报价和实际成本测算情况，遵循便于施工、确保质量安全、效益最大化的原则，及时指出施工图与现场情况的不符之处，提出科学合理的施工图优化方案。
要指定专人，专司与相关方面的沟通工作，经营投标人员要密切配合，确保优化施工图的意图得到落实。
加强成本管理 促进二次经营
加强成本基础管理促进项目经营创效为规范项目基础工作管理，加大责任成本过程监控，促进项目的再次经营。
在公司领导带领和指导下，我分公司经理、分管副经理及有关核算人员一行组成检查组，分别到分公司目前在建的项目部，从项目承揽合同相关内容到施工生产过程展开情况进行了摸底清查，帮助分析和完善成本管理漏洞，提升项目的盈利能力。
从今年三月份以来，检查组先后到分公司在建的沪杭客专、何家湾、苏州、南翔以及合福安徽段等项目部，从合同价分劈、验工计价确认、成本核算统计、物资材料采购、劳务分包管理和财务资金到账及拨付等6个方面进行沟通并交换意见。
通过检查发现，有的项目部由于地处经济发达地区施工，加上投标报价低，实际发生成本增加等原因，目前出现资金紧张以及账面潜亏隐患；有的项目部由于合同外增加工程数量较多，合同内工程数量变化又比较大，出现计价受阻情况，对项目下步施工延续带来困难；有的项目部属于配合站前施工，工期拉的较长，项目部管理人员出现滞岗，增加了管理费用开支，加大了项目责任成本压力。
面对项目部提出的“一揽子”矛盾、疑问和问题，检查组帮助他们出主意、想办法，提出了一些有针对性的意见和建议：1、组织定期项目分析，总结经济活动动态情况形成分析报表及时报给公司和分公司，通过采取变更索赔方式增加收益或减少亏损；2、要根据实际工程量的调整，收集完善现场资料，及时编制施工预算作为目标成本，对项目施工过程形成的成本进行核算，发现亏损及时采取措施纠正成本偏差，避免出现最后决算才知道亏损，无法补救；3、要有区域滚动经营意识，利用承揽当地零碎项目解决因工期拉动长带来的岗位闲置，增加管理费开销等问题。
4、要牢固树立抓住手中已有的在建项目就是机遇的意识，绝不轻易放弃任何增加合同索赔、淸概的机会和希望，做好每项基础资料工作。
同时分公司和各项目部及时签订了项目管理目标责任书。
此次开展的专题检查，狠抓项目细化管理、降本增效，对查出的问题要求及时整改，促进了项目部的良性发展。
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨
二次经营中项目现场成本管理和控制探讨二次经营是指企业在生产销售过程中，把未被消费的库存物资、成品和废旧材料等再利用，以达到降低成本、提高效益的目的，因此在二次经营中，现场成本管理和控制是非常重要的。
一、现场成本管理的重要性现场成本管理是指通过对要素收支、成本结构、成本核算、成本控制、成本评价等方面，对企业现场成本进行计划、监督、把控和优化的管理过程。
在二次经营中，要做好现场成本管理，必须要从以下几个方面来考虑：1、提高成本控制意识在二次经营项目现场成本管理和控制中，首先要做的就是要加强成本意识，从源头上进行成本控制。
如果管理人员没有高度的成本意识，则就会面临成本无法控制的局面，必须要有一套完整的成本控制制度才能达到最终目的。
通过在现场实时监控、控制生产成本，不断优化企业现场成本结构，提高企业的经济效益。
2、加强成本核算在二次经营中，加强成本核算是非常重要的。
通过合理的成本核算，能够对企业在二次经营项目中进行更精准的成本评估和控制。
在统计成本时，必须考虑到人工成本、设备和机器使用成本、原材料成本等，同时也要考虑到生产过程中的维修、运输、管理等各项费用。
3、优化现场生产流程优化企业的生产流程也是非常重要的。
通过对现场生产过程进行分析和评估，找到能够降低成本的优化方案。
这些方案包括重点优化、减少废品、提高生产效率、缩短生产周期等措施，以最小的成本来实现最大的生产效益。
二、现场成本控制的策略为了实现二次经营中现场成本的有效管理和控制，下面列举几个成本控制策略：1、制订详细的成本预算在二次经营项目中，要制订一份详细的成本预算。
成本预算从后期生产、流通和销售，以及各种成本支出和固定成本等方面考虑，明确规定每一项开支的来源和金额，预测所需资金的总量。
2、统计和跟踪实际成本通过追踪和统计实际生产成本，协助企业完善成本核算体系，确保生产成本能够被掌握，发现成本问题，及时进行调整和优化。
3、审查和审核成本支出在现场成本管理控制中，对成本支出的审查和审核是重要环节。
公路工程施工企业二次经营与成本管理的重要性
公路工程施工企业二次经营与成本管理的重要性发布时间：2023-04-04T06:17:41.667Z 来源：《新型城镇化》2023年4期作者：李丰[导读] 二次经营指在甲乙方签订合同后，在执行合同内容时的一系列经营活动，相较于第一次经营的区别是签约合同。
中交一公局第六工程有限公司天津市 300009摘要：二次经营指在甲乙方签订合同后，在执行合同内容时的一系列经营活动，相较于第一次经营的区别是签约合同。
二次经营的具体工作就是履行合同上的经营项目，通过项目管理平台对招标的文件、图纸、材料报表等进行充分审核，避免在施工过程中面临意外情况，在保证施工效率的同时节约能源，达到验收标准，从而使企业在项目经营中获得最大化的利益。
二次经营是企业进行项目经营时面对的问题，但是许多企业在开展二次经营时还存在着许多问题，因此文章将讨论二次经营理念在项目经营管理中的应用。
本文结合目前国内公路工程施工企业的基本情况，就二次经营与成本管理方面进行简要阐述。
关键词：公路工程；施工企业；二次经营；成本管理；重要性一、公路工程施工中二次经营的重要性二次经营主要指的是在满足合同要求的基础上，与相关单位进行变更协商、工程索赔以及工程理赔等工作。
从公路工程施工项目开始阶段一直到结束竣工，都需要进行经营管理，其中主要包括对合同内容、工程工期、工程施工项目款项等进行有目的性的协商调整以及项目变更。
实施二次经营的最终目的就是对企业的自身权益进行维护，降低施工的复杂程度，同时节省施工的成本使用情况，最终达到提高施工企业利润收益的目的。
随着时代的发展，公路工程施工的难度也在不断升高，这一情况导致施工单位在进行施工的过程中出现利润下降等现象，如果不对其进行及时有效的控制，部分施工单位为了获得较多利益，将会在施工过程中出现偷工减料等情况，影响公路施工质量的同时，破坏自身的施工信誉。
要想在保证施工质量的前提下，提高施单位的经营利润，就应该在公路施工过程中利用二次经营手段，对其进行项目管理。
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第一节 企业环境特点及未来趋势
近年以来，建筑市场竞争日趋惨烈、工程概算水平大幅走低、分包工 料机价格持续上涨，施工企业已经进入到微利时期，特别是在体制、管 理能力、人员储备等多方制约的情况2下，如何夹缝中求生存，如何向管 理要效益。
1.企业外部环境中，突出表现为“两难”
（一）施工企业成本难以有效压缩
★二次经营管理：2021年全公司变更完成率计划12%，实际执行效果不低于集团公司下达的年 度计划指标。
★亏损项目整治：2021年新上项目不发生责任亏损，过程亏损个数和亏损金额同比上一年度各 下降20%，最终亏损项目亏损额不得增加。2021年公司过程亏损项目三个。
★清收确权管理：2021年年初合同资产确权70%，本年营业收入确权80%；
事中成本 管理阶段
• 主要是对运营过程中发生的成本进行干预与控制，即 成本控制步骤；
事后成本 管理阶段
• 主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，包 括成本核算、 成本分析和成本考核三个步骤。
5、成本管理的三大程序
大家都知道这个道理，事后控制不如事中控 制，事中控制不如事前控制，事前控制最有效成 本最低，事中次之，事后无补。
3、项目主要制约因素 时间
因素
质量
费用
由项目特征：唯一性、 约束性决定
4.成本管理的七大内容
成本决策 成本分析
成本预测
成本计划 成本控制 成本核算 成本考核
5、成本管理的三大程序
事前成本 管理阶段
• 主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与 规划，包括成本预测、成本决策和成本计划三个步骤；
3.项目生产管理中，面临两大特点
（2）市场环境特点
受到不完全竞争性（地方保护）； 地域差异性（主要是气候）； 专业差异性制约（市政项目干扰最 大）。
4.项目成本全要素组成分析
（1）成本费用降低费用角度 工程项目成本降低=降低直接费（降低消耗、降低采购成本） +改善措施（优化技术措施+优化组织措施） +降低现场管理费
势
更加规范的管理 更加标准的管理 更加高级的管理
企业自身要变！ 适应新环境 公平竞争！
5.行业未来发展趋势
企业需要改变原有落后手段，采用科学理念 和工具管理成本才是未来成本管理思路。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目录
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
企业环境特点及未来趋势 项目成本管理目标及理论 公司现有成本管理做法 工程项目成本精细化管理 项目二次经营管理 项目考核体系 下一步成本管理思路
1.企业外部环境中，突出表现为“两难”
（二）二次经营开源增收难度加大
目前建筑市场普遍存在合同条款责、权、利不对等的现象，特别是有 的路外项目将合同总价包干，变更调差的限制约束条件多，工程造价整体 偏低，使施工企业承担过重过多的压力和风险。此外，许多工程项目受征 地拆迁等外部因素制约，造成大量停工、窝工；有的因为工期不合理导致 工 程 加 大 投 入 而 增 加 赶 工 费 用 无 法 得2到 合 理 解 决 ； 变 更 设 计 批 复 严 重 滞 后 ， 进度款支付比例相对偏低等，使施工现场的资金高度紧张；由于竣工结算 拖的时间太长，企业无法按时足额收回工程尾款和质保金等等。这些问题 的存在致使企业资产负债率居高不下，净利润、净资产收益率等指标长期 在低水平徘徊，严重影响和制约企业的生存和发展。
成本要素方面的压力：人工费（劳务成本）、材料费（地材）、现场直 接费、设备租赁费； 施工生产投入方面的压力：各类保证金、垫资施工、拖欠工程款、计价 结算滞后、安全质量保证（措施费）等； 组织管理成本方面的压力：征地拆迁2不可控（特别是市政等）、安全生 产、临时工程、现场管理费等； 隐性成本方面的压力：环境保护、维护稳定、劳务队伍、官司纠纷、建 家建线、文明施工、信用评价等。 外部环境成本方面的压力：业主压缩工期、垫资施工、环境治理、行政 收费等。
前提条件：适应工程项目特点！适合当地建筑市场环境！
4.项目成本全要素组成分析
（2）提升企业盈利能力分析
企业盈利能力提升
‖
提高项目收入 +
降低工程项目成本 +
降低企业运行费用 (运行费、财务费用、管理 费用、税金等)，
5.行业未来发展趋势
行业要求变高 甲方视野变高 项目类型改变
国家政策引导改变！ 公平环境改善 竞争加剧！
中铁二十五局集团第二工程有限公司
项目成本管理与二次经营
经济管理部：左向前
江苏·南京 2021.03
目录
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
企业环境特点及未来趋势 项目成本管理目标及理论 公司现有成本管理做法 工程项目成本精细化管理 项目二次经营管理 项目考核体系 下一步成本管理思路
• 公司各层级、各岗位究竟应该对哪些成本项目负责？
• …….
2.企业生产管理中，面临成本管理难题
以上问题存在，需要我们管理者不断创新思维，不断改进， 探索适用项目的管理理念，规避管理失误。
3.项目生产管理中，面临两大特点
（1）工程项目特点
面对约束条件多、工 程复杂、工期较长、参与 人数较多、外部不确定性 较大特点影响。
2.企业生产管理中，面临成本管理难题
• 项目测算有利润，最终项目却没有利润？
• 企业所辖的项目挣钱，为何企业不挣钱？
简1
• 企业挣钱了，为何感觉运转还是很困难？
•我们应该抓成本管理？我们应该利用什么工具管理成本？
•如何进行成本预测？
• 如何进行成本控制？
• 如何进行成本分析？
• 如何进行成本考核？
1. 2021年的总体目标
根据公司两位主管领导年度工作报告要求：
夯基础、拓市场、上规模，实现企业财务状况 逐步好转。
力争产值规模突破30亿元，效益规模实现平均 利润3%。
2. 经济管理要求和目标
责任成 本管理
二次经 营管理
亏损项 目整治
清收确 权管理
★责任成本管理：2021年全公司在建工程项目责任预算节超率不低于2%，在建工程项目综合收 益率较上年提高0.3%。
6、法人管项目
人财物要 统一调配
主要材料 要统一采
购
各类合同 要统一审
核
施工组织 方案要统 一论证
法人管 理项目
分包及材 料单价要 统一限定
二次经营 要统一策
划
责任成本 预算要统 一编制
队伍选择 范围要统 一划定
基本要求：
首先是股份公司 、集 团公司 、工程公司三 级法人都要管项目，但 必须主要依靠工程公司 管项目；其次是法人必 须直接管理项目，依靠 法人团队的整体力量来 管项目，法人管项目是 以法人单位作为项目的 责任主体，充分行使法 人对项目的管理权，发 挥法人层决策职能、 监管职责和技术与资源 优势。