生产成本意识培训资料
生产成本管理培训教材
ERP系统可以对生产成本进行实时监 控，通过数据分析帮助企业发现成本 管理的瓶颈，提高成本控制效果。
生产成本管理模块
ERP系统的生产成本管理模块可以对 生产过程中的成本进行全面管理，包 括原材料成本、人工成本、间接费用 等。
MES系统在生产成本管理中的应用
MES系统概述
MES系统即制造执行系统，是一种专门针对生产制造过程的管理 和控制软件。
加强能源管理和监控，降低能源消耗 。
Байду номын сангаас
减少废品和返工
提高产品质量和生产稳定性，减少废 品和返工成本。
降低质量成本的策略与措施
01
强化质量意识
提高员工质量意识，确保产品质量 。
减少退货和索赔
提高客户满意度，降低退货和索赔 成本。
03
02
实施全面质量管理
建立完善的质量管理体系，确保产 品质量稳定。
优化产品设计
标准成本法
根据标准成本制定生产过 程中的各项耗费，通过比 较实际成本与标准成本的 差异进行成本控制。
生产成本分析的指标
单位成本
单位产品所包含的成本， 反映产品的盈利能力。
成本利润率
成本与利润之间的比例关 系，用于评估企业的盈利 能力。
变动成本率
变动成本与总成本之间的 比例关系，用于评估企业 的成本控制能力。
02
生产成本是企业生产过程中最为 核心的要素之一，它直接影响到 企业的盈利能力和市场竞争力。
生产成本的重要性
生产成本是企业制定产品价格的重要 依据，也是企业进行成本核算和控制 的基础。
生产成本的合理控制和管理，有助于 提高企业的经济效益和市场竞争力， 促进企业的可持续发展。
生产成本的构成要素
生产经营成本管控培训
03
生产过程成本控制
生产流程优化与改进
流程分析
对生产流程进行全面分析 ，找出瓶颈和浪费环节。
优化设计
针对分析结果，对生产流 程进行重新设计，提高生 产效率。
持续改进
建立持续改进机制，不断 优化生产流程，降低生产 成本。
设备维护与保养策略
设备巡检
定期对生产设备进行巡检，及时 发现并解决问题。
预防性维护
营销策略选择与预算制定
营销策略类型
01
包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等，选择合适
的策略有助于降低营销成本并提高销售效果。
营销预算制定
02
根据企业目标、市场情况和竞争态势，制定合理的营销预算，
确保资源的有效利用。
营销效果评估
03
通过对营销活动的效果进行评估，企业可以及时调整策略并优
化预算分配。
跨部门协作
打破部门壁垒，促进生产、采购、销售等部门之间的协同 合作，共同降低成本。
信息共享平台
建立信息共享平台，实时传递成本数据、市场动态等信息 ，提高决策效率和准确性。
定期沟通会议
组织定期的成本管控沟通会议，各部门共同讨论成本问题 ，提出改进措施并跟进执行。
定期审计及持续改进计划制定
定期审计
对成本管控执行情况进行定期审计，确保各项措施得到有效执行。
原材料采购成本控
02
制
供应商选择与评估
供应商选择标准
供应商绩效评估
建立全面的供应商评估体系，包括价 格、质量、交货期、服务等多个方面 。
定期对供应商进行绩效评估，及时发 现问题并采取措施，确保供应商持续 提供优质的原材料。
供应商调查与审核
对潜在供应商进行深入调查，了解其 生产能力、质量管理体系、财务状况 等，确保选择的供应商符合要求。
成本意识-生产培训系列
搬运的浪费
定义：
将成品或原材料从一个地方转移到另个地方，并没有 增加产品价值。（寻找）
危害：
十二大成本法测
一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。 二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 四、成本是为利润“服务”的。 五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。
生产现场的七种浪费
库存的浪费 过量生产的浪费 不良作业和再作业的浪费 搬运的浪费 动作的浪费 等待的浪费 加工本身的浪费
库存是万恶之源
定义： 多余的材料超出了所需必要的量. 后果： 占用大量资金，贬值 过量在库会掩盖运营上的问题. 库管，搬运。 潜在质量问题 结论： 库存不是资产，而是浪费。 潜在的呆帐危险
时间、成本和设备存在潜在质量问题
原因：
工厂布局差，工位布局差 现场积压，过多生产 作业方式不良
现场要明确“3定”：定点、定容、定量 “3要素”：场所、方法、标识 在设备、人员、经济许可下:
“防傻工作法”——应对人员流失技术稳定
动作的浪费
动作的分类： 增加附加值=客户将购买的价值部分 副手作业：不得不做的部分（减少） 浪费—没有增加价值的部分（剔除） 目标： 消除浪费，减少副手作业
生产成本管理培训教材
生产成本管理培训教材1. 引言生产成本管理是企业经营过程中非常重要的一个环节。
通过合理的生产成本管理，企业可以更好地控制成本，提高生产效率，增加企业的竞争力。
本教材旨在帮助企业员工理解生产成本管理的基本概念和方法，并提供实际操作的指导。
2. 生产成本管理概述2.1 生产成本的定义生产成本是指企业在生产过程中所发生的直接和间接费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
理解生产成本的组成及其计算方法对于生产成本管理至关重要。
2.2 生产成本管理的重要性生产成本管理的目标是实现最低成本的生产过程，从而提高企业的盈利能力。
生产成本管理不仅能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，还可以促进企业资源的合理利用和提高生产效率。
2.3 生产成本管理的原则和方法生产成本管理的原则包括可比性原则、成本控制原则、因素分析原则等。
同时，生产成本管理还使用了一些常用的方法，比如差异分析、成本驱动因素分析等。
3. 生产成本管理的基本概念和分类3.1 直接成本和间接成本直接成本指直接与产品相关的成本，比如原材料成本和直接人工成本。
间接成本则是不能直接与产品相关联的成本，比如间接材料成本和间接人工成本。
3.2 可变成本和固定成本可变成本是随产品产量的变化而变化的成本，固定成本则是独立于产品产量的变化而不变的成本。
理解这两个概念对于决策和成本控制非常重要。
3.3 原材料成本和制造成本原材料成本是指直接使用于产品的材料成本，制造成本包括直接人工成本和制造费用。
正确计算和控制原材料成本和制造成本对于成本控制非常关键。
3.4 产品成本和期间成本产品成本是指直接与生产产品相关的成本，期间成本是指与一定时期的生产活动相关的成本。
了解这两个概念可以帮助企业对成本进行正确归集和分析。
4. 生产成本管理的方法与工具4.1 直接成本与间接成本的分配方法为了准确计算产品成本，需要将直接成本和间接成本进行分配。
本节介绍了常用的分配方法，如直接材料成本分配、直接人工成本分配和制造费用分配等。
成本意识培训教材(共 30张PPT)
为什么
？
要货真价实的
问题三
假如你面前的桌子上有十一张人民币（真 品），十张是１０元平躺在一边，另外一 张是１００元放置在另一边，你每次只能 拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给 你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？
为什么
？
要效率最好的
问题四
同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元， 而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买， 你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物 品？
等待的浪费 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、 闲置等。 搬运的浪费 包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通 常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的 集中的水平式布置所致。 不良品的浪费 任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等 的浪费。 动作的浪费 流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一 些不必要无利润的动作产生。
十二大成本法则
一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。 二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 四、成本是为利润“服务”的。 五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。
浪费的认识
（7大浪费）
实 例
改善方案
◆ 采购：在采购下单时要核对清楚，来料检验时务必要 以下单时的要求验收； ◆ 业务：在开单时把产品描述尽量详尽；在每周生产计 划公布后尽早将样品给到生产； ◆ 生产、质检：生产前如没有样品，及时和业务沟通； 并且将生产的首件产品及时核对准确后继续生产；
生产成本控制培训PPT课件
03
目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上。
04
根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，
保证不突破目标成本。
精益成本管理
精精益益服服务务成成本本管管理理
01 制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术。
另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理
02
利用成本倒留法可确保经营的最终效果。
03
售价=成本+利润 （计划经济时期） 售价- 成本=利润 （市场经济时期）
售价- 利润=成本 （精益思想 TPS）
降低生产成本
成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制
01
造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，
半成 品
工业 性劳 务
自制 材料
自制工具
生产 费用
自制 设备
产成 品
各种 耗费
成本控制实操
自制工具
成本由以下三个方面组成
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)
自制工具
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的 劳动报酬)
自制工具 劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
成本控制实操
二、成本 控制的意
义
通过成本控制活动可以降低产品成本 通过成本控制活动可以提高企业的经济效益 通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力 通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识 通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平
通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性
生产成本控制培训课件ppt
详细描述
该服装企业通过精细化成本管理，对原材料 采购、加工、物流等各个环节进行严格控制 ，减少了不必要的浪费，实现了成本最小化 ，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
05
生产成本控制绩效评估与 改进
生产成本控制绩效评估指标
成本降低率
衡量生产成本降低的幅 度，通过与历史数据或 行业标准进行比较来评
估。
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行核算和 分析，实现对生产成本的控制和管理。
详细描述
标准成本法需要企业制定科学合理的标准成本，通过对实际生产过程中的各项消耗进行记录和核算， 及时发现实际成本与标准成本的差异，分析原因并采取措施进行纠正。实施标准成本法有助于企业提 高成本核算的准确性和及时性，加强生产过程中的成本控制，提高经济效益。
精益生产成本控制
总结词
精益生产成本控制是一种追求生产过程精益化的成本控制方法，通过消除浪费、提高生 产效率和降低不必要的成本，实现成本的持续优化。
详细描述
精益生产成本控制的核心思想是追求“零浪费”，即消除生产过程中的一切不增值的活 动和环节。通过采用精益生产的方法和技术，如准时制生产、单件流、自动化等，企业 可以显著提高生产效率和产品质量，降低库存和运营成本。同时，精益生产成本控制还
制造费用
指间接用于产品生产的费用，如设 备折旧、能源消耗、维修费用等。
生产成本控制的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低生产成本，企业 可以降低产品价格，提高 市场竞争力。
增加利润空间
降低生产成本可以增加企 业的利润空间，提高盈利 能力。
提高资源利用效率
生产成本理论培训课程
生产成本理论培训课程引言生产成本理论是管理会计中的重要内容之一，它对企业的生产决策和成本控制起着关键作用。
本文档将为您介绍生产成本理论的基本概念、重要性以及相关的应用技巧，帮助您系统地掌握生产成本的分析和管理方法。
1. 生产成本的定义生产成本是指企业在生产过程中发生的各项费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，例如原材料费用、直接人工和直接设备使用费用；间接成本是指与产品间接相关的成本，例如管理人工费用、设备折旧费用和间接材料费用。
2. 生产成本的分类根据费用发生的时机和层次，生产成本可分为固定成本和可变成本。
固定成本是指在一定生产能力下保持不变的成本，例如租金、折旧费用；可变成本是根据产量的多少而变动的成本，例如原材料费用、直接人工费用。
3. 生产成本的计算方法生产成本的计算可以通过计算制造成本来实现。
制造成本是指企业在生产和制造产品过程中所产生的全部直接成本和间接成本的总和。
制造成本的计算包括以下几个步骤：1.计算直接材料成本：直接材料成本是指直接投入到产品中的材料费用。
它可以通过将原材料的购买成本和其他相关的费用相加得到。
2.计算直接人工成本：直接人工成本是指直接参与到产品制造过程中的人工费用。
它可以通过将直接人工的工资和相关的福利费用相加得到。
3.计算制造费用：制造费用是指与产品制造过程间接相关的费用。
它包括管理人工费用、设备折旧费用和间接材料费用。
制造费用可以通过将这些间接成本相加得出。
4.计算制造成本：制造成本是指直接成本和制造费用的总和。
它可以通过将直接材料成本、直接人工成本和制造费用相加得到。
4. 生产成本分析与管理生产成本分析是指对企业生产成本进行深入研究和剖析，以便更好地理解和控制成本。
生产成本分析可以帮助企业确定成本的组成结构，找出成本的变动因素，为降低成本提供依据。
生产成本管理是指对企业生产成本进行有效的控制和管理。
通过合理调整生产过程和控制成本的发生，企业可以提高生产效率，降低成本开支。
生产成本管理培训(Word版)
生产成本管理培训材料成本概述：产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。
成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。
企业成本管理主要是三个方面：采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制。
生产成本：生产成本亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。
生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
生产成本法是目前世界各国普遍采用了一种成本计算方法，用生产成本法计算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入产品成本。
企业原材料消耗水平，设备利用好坏，劳动生产率的高低，产品技术水平是否先进等，都会通过生产成本反映出来。
换言之，生产成本的控制能反映企业生产经营工作的效果。
污水处理厂主要生产成本构成：生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。
1、直接材料是指：生产药剂消耗（PAC、PAM、消毒剂等）、动力消耗、自来水消耗及污泥运输处置费等费用。
2、直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源，可用工资额和福利费等计算；3、制造费用则是指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料，它们的耗用一部分是通过资产减值方式计入成本，另一部分是通过维修、定额费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。
生产成本管理对策：对于污水处理厂，一旦项目建成后投产后，其它成本基本是固定的，而生产成本则是可通过加强生产成本管理来控制的。
因而，树立生产成本控制理念，倡导处处节约的思想，生产成本控制是生产管理过程中必须常抓不懈的重点工作。
生产成本控制技巧培训ppt课件
监控改进效果
对改进措施的实施效果进行跟踪 和评估，及时调整和优化改进方
案。
谢谢观看Βιβλιοθήκη 总结词作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过将间接成本分配到作业 中，再根据产品或服务消耗的作业量将成本追溯到产品或服务上。
详细描述
作业成本法通过确定资源动因和作业动因，将间接成本更准确地分配到产品或服 务上，从而提高成本计算的准确性和成本控制的有效性。它可以帮助企业识别和 消除不增值作业，优化作业链和价值链，提高生产效率和成本控制水平。
05
生产成本控制效果的评 估与持续改进
成本控制效果的评估方法
成本效益分析法
通过比较不同成本控制方案的投 入与产出，评估各方案的经济效
益。
目标成本法
将实际成本与目标成本进行对比， 评估成本控制目标的达成情况。
作业成本法
通过对作业成本的核算和分析，评 估生产过程中的资源消耗情况。
分析成本差异原因
直接材料成本差异
生产成本控制技巧培训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 生产成本控制概述 • 生产成本控制的策略与方法 • 生产成本控制工具与技术 • 生产成本控制案例分析 • 生产成本控制效果的评估与持续改进
01
生产成本控制概述
生产成本的定义与构成
生产成本的定义
生产成本是指在生产过程中所发生的各种耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理 方法，通过设定具有竞争力的销售价格，倒 推目标成本，并寻求降低成本的途径。
详细描述
目标成本法将市场需求和竞争状况纳入成本 规划中，强调在设计阶段就考虑成本因素， 以确保产品或服务的成本与市场需求相匹配 。它可以帮助企业提高产品或服务的竞争力 ，同时保持足够的利润空间。在实施目标成 本法的过程中，需要跨部门团队合作和持续 改进的精神，以确保实现设定的目标成本。
生产成本控制培训课件4x
03
控制方法
通过加强预算管理、降低管理费用、提高资金使用效率等方式控制期间
费用成本。
生产成本控制策略
03
与实践
目标成本控制策略
目标成本设定
基于市场调研和产品定位，设定具有竞争力的目标成本。
成本分解与责任落实
将目标成本分解至各部门、各环节，明确责任主体。
目标成本达成度评价
定期评价目标成本达成情况，及时调整成本控制措施。
提高企业经济效益
促进企业可持续发展
通过有效的成本控制，可以降低企业 的生产成本，提高企业的经济效益。
通过持续的成本控制，企业可以不断 降低生产成本，提高资源利用效率， 从而实现可持续发展。
增强企业竞争力
在激烈的市场竞争中，通过降低生产 成本，企业可以获得更多的竞争优势 。
生产成本构成及分
02
析
直接材料成本
库存监控与报警：建 立实时库存监控机制 ，当库存量低于安全 库存水平时及时报警 并采取相应措施。
库存周转率提升措施
优化库存结构
根据销售数据和市场需求，合理调整 库存品种和数量，降低滞销品和积压 品的比例。
加强供应链协同
与供应商建立紧密的合作关系，实现 信息共享和快速响应，减少因供应链 波动对库存周转率的影响。
和成本增加。
浪费识别方法与工具
价值流分析
通过绘制价值流图，识别生产过 程中的浪费环节和改进点。
5W1H分析法
对浪费现象进行追问，明确浪费 的原因和责任人，为后续改进提
供依据。
工业工程方法
运用工业工程的理论和方法，对 生产过程进行优化，提高生产效
率和质量。
浪费消除措施与案例分享
01
02
成本意识培训教材(PPT 30张)
为什么
？
要货真价实的
问题三
假如你面前的桌子上有十一张人民币（真 品），十张是１０元平躺在一边，另外一 张是１００元放置在另一边，你每次只能 拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给 你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？
为什么
？
要效率最好的
问题四
同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元， 而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买， 你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物 品？
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费的认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。
浪费的认识
（7大浪费）
谢谢
•
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
成本知识培训资料
成本知识培训资料一、成本知识的重要性成本是企业经营管理的核心内容之一，了解和掌握成本知识对于企业的可持续发展和竞争优势具有重要意义。
二、成本的概念和分类1. 成本的概念成本是指企业为了生产和经营活动而支付的资源使用费用，包括直接成本和间接成本。
2. 成本的分类（1）按照发生环节分类：- 直接成本：与生产直接相关的成本，如原材料成本、人工成本。
- 间接成本：与生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用。
（2）按照费用性质分类：- 可变成本：随生产量的增减而变动的成本，如原材料成本。
- 固定成本：与生产量无关的成本，如租金、折旧。
三、成本核算方法1. 全面成本核算全面成本核算是指对企业生产经营活动中的直接成本与间接成本进行全面、细致、准确的核算，包括作业成本法、过程成本法等。
2. 直接成本核算直接成本核算是指将企业生产成本中与具体产品直接相关的成本进行核算，以确定产品的成本和定价，有助于提高产品盈利能力。
四、成本控制方法1. 标准成本控制标准成本控制是指通过设定和管理各项成本指标，与实际成本进行比较，及时纠正偏差，实现成本控制和降低成本的目标。
2. 差额成本控制差额成本控制是指通过对比和分析企业的实际成本与预算成本之间的差额，找出差异的原因，并采取措施进行调整和降低成本。
五、成本管理的重要工具1. 成本预测和预算成本预测和预算是企业制定和实施成本管理计划的重要工具，有助于合理分配资源、优化成本结构和控制成本水平。
2. 成本效益分析成本效益分析是指通过比较成本和效益之间的关系，判断和评估各项经营活动的成本效益，从而做出合理的决策和安排。
六、成本管理的挑战与建议1. 挑战：市场竞争激烈、成本压力大，企业需要提高成本管理水平，降低生产成本，提高盈利能力。
2. 建议：（1）加强成本意识培养，提高员工对成本的认识和重视程度。
（2）优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率和质量。
（3）加强成本核算和控制，建立科学的成本管理体系。
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现代隐形浪费
看不见的的浪费，不容易识别，看起来非常有价值的 工作，实际却给公司带来很大浪费。如库存浪费、流 程不完善，不充分的工作安排。
总结
一切以低于销售价格的总成本，通过改变物料的形状、 尺寸、性质、状况等，对最终实现客户所需要的功能 没有帮助的工作就是浪费。因为其消耗资源，造成损失。
企业存在的浪费现象
市场很大
要降低成本，就应该从企业内部设备、人员、管理等企业能掌握部分入
2 手降低成本，只有将以上方面的浪费彻底清除，才能获得更多的利润。
工作的根本目的，是给产品或服务增值，制造型企业为什么能创造价
3 值？显然，付钱的是客户，客户购买的是产品和服务。产品或服务所
提供使用功能是商品的价值所在。
4
制造型企业通过满足客户的功能需求而创造价值，正确的认识增值和 浪费是树立正确的工作意识、正确地开展日常业务的基础。
不良品浪费的解决的对策
人员不熟练
设备、磨具
可修正而做 出不良
缺少检查方 法、标准
解决 对策
1、工作中做出三不原则：不接受不良品、不生产不良品、 不交付不良品 2、定期对人员品质意识、工作技能、产品标准的培训。 3、定期设备保养
生产企业的三种经营思想
售价=成本+利润
利润=售价-成本
成本=售价-利润
假设成本为100元，利 润为20元，售价因此为 120元，这张经营思想 是“成本主义”独占性 的商品大多采用这种经 营思想，消费者往往没 有选择的余地。采用这 种经营思想的是我们常 说的卖方市场。随着企 业的不断发展，卖方市 场将会越来越小。
生产过剩浪费的解决方法
生产过剩的解决方法
以顾客为中心的弹性生产系统 单件流生产模式、按单需求生产 看板管理的贯彻落实 快速换膜换线 均衡化生产方式
生产过剩浪费的解决方法
➢利润产生的主要途径是销售，而不是生产，而是靠 生产后并卖出的产品。 ➢只提高了生产效率但没有与之相一致的销售量，只 会增加库存量。 ➢增加企业产品更新换代带来的风险。
总结：以上三个公式从数字角度意义是完全相同的，但从企业经营思想的角度来看 却有很大差别。
生产企业的三种经营思想
当今的市场是自由竞争市场，供求市场关系对商品售价影响很大，
售价高低由市场决定，而不是企业自己决定，实现利润的关键在于
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目标成本。简单的说材料有市场行情，相同的材料，价格不会有太 大的变化，商品的价格和材料价格相类似，企业不能决定，受到卖方
现场混乱，插不进脚；
设备故障不断，苟延残喘
品质异常、停工待料
现代企业 的现状
物料混放，标识不清
人海战术、加班加点
员工仪容不整，两眼无光
丰田管理的七大浪费
制造不良品 浪费
库存浪费
停工等活 的浪费
生产过剩 的浪费
动作浪费
搬运的 浪费
过量加工 浪费
七大浪费
七大浪费之一最大的浪费
最大的浪费 生产过程的浪费
生产过剩浪费的表现形式
资金积压 会造成库存空间的浪费 使先进先出的工作产生困难
材料、部见被提前吞吃 电、气等能源的浪费 货架与箱子的增加 搬运者、运输的增加
把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动率不足问题
生产过剩浪费发生的原因
对于机械故障、不良等的安心保证 生产线停线是罪恶的想法 作业人员太多 只考虑本工序生产方便 生产计划、信息传递失误
生产成本意识培训
Production cost awareness training
生笔马良
培训注意事项
➢请将手机调为静音或关机状态。 ➢不要在培训场内随意走动，禁止吸烟。 ➢做好培训记录。
培训思考的问题
面对微利时代的冲击，赚一块不 如省一块，赚一分钱要看别人的 脸色，省一分钱要看自己的角色
—备配置不当或设备能力差 大批量生产，重视设备嫁动时间 物流混乱，呆滞物料和产品为及时处理 提早生产或无计划生产 视库存为当然的意识
库存浪费的解决对策
库存意识的改革
降低必要的安全库存， 制定相关的制度
均衡化生产、 按单需求生产
七大浪费之最低级浪费
最低级的浪费 不良品浪费
不良品浪费 由于制造能力不足的技术层问题 或管理观念 以及生产现场管理方式的错误 而产生，任何产品再制造过程中 的不良都会造成机器、人工、 材料等浪费
生产班组长的角色
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的 高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责 至关重要。班组长的职责主要包括：
➢劳务管理： 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪 管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现 场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
假设商品的售价为 100元，成本为90元， 则利润为10元。若售 价降为95元，成本还 是90元，利润则随之 降低，市场售价高低 确定了利润大小，这 种经营方式被称为 “售价主义”。
假设企业的目标利润 为20元，目前市场售 价为100元。则目标 成本为80元，若市场 售价降低为90元，利 润不变仍为20元，成 本必然降低至70元。 这种以利润为目标的 经营方式被称为“利 润主义”。这种经营 思想是推动企业改革 的原动力。
➢生产管理： 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、 制造成本、材料管理、机器保养等等。
班组长 角色
➢辅助上级： 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况 ，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但 不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生 产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
生产企业浪费现象
案例呈现
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例诊断/感悟
诊断问题 点，谈下
感悟
浪费的定义一
什么是浪费？ 日本丰田生产方式认为，不产生附加价值的一切作业 都是浪费。
浪费的定义二
传统观念
浪费是生产过程中的材料过期、报废品、退货、废弃物。
现代显性浪费 可见浪费，容易识别，如不良品，等待时间
➢生产能力过剩时，应尽量先考虑减少作业人员，但 并非辞退人员，而是更合理、更有效的应用人员。
七大浪费之万恶之源
库存浪 费为万 恶之源
库存浪费的表现形式
库存浪费的 表现形式
导致先进先出的作业出现困难 设备能力和人员需求量的判断失误 损失利息及管理费用 产品的价值由于搁置而降低，成为呆滞料 占用厂房、造成多余的工作场所，仓库建设的浪费