上市公司高管薪酬制度研究
上市公司高管薪酬制度及激励方案
在当今我国的上市公司中,高管薪酬制度及激励方案一直是一个备受关注的话题。
高管的薪酬水平通常被视为公司治理的一个重要指标,也是激励高管提高绩效的关键因素。
本文将深入探讨上市公司高管薪酬制度及激励方案的相关内容,从不同角度全面评估这一问题,并共享一些个人观点和理解。
1. 高管薪酬制度的现状在我国上市公司中,高管的薪酬水平一直备受争议。
一些公司的高管薪酬水平过高,引发了社会的不满和舆论的批评。
另也有一些公司的高管薪酬水平偏低,难以吸引和激励优秀的管理人才。
建立合理、公正的高管薪酬制度成为了当前上市公司治理的一个重要课题。
2. 高管薪酬激励方案的设计为了激励高管积极工作并为公司创造更大的价值,上市公司通常会设计相应的激励方案。
这些激励方案包括股票期权、绩效奖金、长期激励计划等。
设计一个科学合理的激励方案,可以帮助公司激励高管保持稳定、长期的发展战略,同时也可以帮助高管共享公司的经营风险和收益机会,从而更好地与公司利益相结合。
3. 高管薪酬制度的盲点与改进然而,高管薪酬制度也存在一些盲点和不足。
一些公司的激励方案可能存在激励效应不明显、激励机制不够灵活、激励对象选择不当等问题。
如何改进高管薪酬制度,使其更加科学、合理,成为了当前上市公司治理的一项重要任务。
总结与展望上市公司高管薪酬制度及激励方案是一个复杂而重要的课题。
要建立合理、公正的高管薪酬制度,需要从多个角度全面评估、设计和改进。
高管薪酬制度的建立也需要公司治理结构的不断完善和专业化水平的提升。
相信随着我国资本市场的不断健全和公司治理水平的不断提高,上市公司高管薪酬制度及激励方案将迎来更加科学、合理的发展。
以上只是我对于上市公司高管薪酬制度及激励方案的一些个人观点和理解,希望本文可以让你更深入地理解这一课题,并对相关问题有更多的思考和探讨。
上市公司高管薪酬制度及激励方案是当前公司治理的一个重要议题,也是社会关注的焦点。
在我国的资本市场上,高管薪酬水平一直备受争议,既有高薪高离职率的情况,也有高管薪酬偏低难以激励管理人才的现象。
上市公司高管薪酬制度研究
卜 市公司高管薪酬制 度研 究
一 王海盈 中 国海洋大学 青岛四方庞巴迪铁路 运输设 备有限公司
[ 要 ]企业 是 市场 经济 竞 争 的主体 。但 从 某种 程度 上说 ,企 业的 竞争 又是 其 管理 者之 间 的竞 争 因此 ,构建 一套 好 的薪 酬制 度将 摘 会 有利 于对 高管们 的 约束 和激 励 ,从 而有 助 于企业 的发 展 和成 长乃 至 整个 市场 经济体 制 的建设 。本 文分析 了上 市公 司 高管薪酬 的 影响 因素 及 存在 的 问题 ,并针 对 已有 问题提 出建议 。 [ 关键 词 ]上 市公 司 高管 薪 酬制 度
Hale Waihona Puke 事 的 比例 和独 立 性 ,薪 酬委 员会 的规 范 运作 ,高管 薪酬 激励 机 制等 指 标 。 因此 我 们 可 以 通 过 改进 独 立董 事 制 度 、规 范 薪酬 委 员会 运 公 司 薪酬 政 策 必 须 与 国家 相 关 法 律政 策 相 适 应 , 国家 经 济 政 作 、引入 累积 投 票制 审议 高 管薪 酬三 方 面来 在治 理 制度 方面 对高 管 当 策调 整 时。 为 了抑 制高 管 的过高 薪 酬 ,有 些地 方政 府 以部 门规 章 的 薪 酬 予 以约束 形式 对 高管 薪酬 问题 进 行 了规 制 。由于 相 关法 律政 策 的制 定 ,将会 2 善薪酬 股权激 励制 度。现代 公司 制度企 业的高层 管理人 员报 . 完 对 当前我 国上 市公 司 高管 们 的薪酬 ,在一 定程 度上 起 着限 制作 用。 酬形式主 要有 固定 薪金 、奖金和 股权形 式的收入 。在不 同的行业 和企 2股权 结构 的影 响 . 业 中 ,各种 薪酬 形式所 占的 比例 有所 差别。但 总的来说 ,奖金所 占的 公 司产 生初 期 ,往往 是 大股 东 担任 公 司 的经理 人 员 。随 着公 司 比重 比较 大 ,以股 权激励 为主要 形式 的长期激励 不足 。因此 ,要 加大 规模 日益 扩 大 ,业务 越 来越 复 杂 ,持有 公 司股 份 的股 东越 来越 多 。 实施股权 激励 ,完善薪酬股 权激励 制度 ,优化高管 薪酬结构 。 为 了避免 所 有股 东参 与 管理 而导 致 混乱 ,许 多公 司开 始聘 请职 业 经 3健全 薪酬信 息披 露制度 。 中国证监会 应该在 现有 的报酬披 露规 . 营管 理人 员 ,这些 经 理人 拥 有企 业 的执 行 管理权 ,而股 东 们拥 有公 则 基础 上 ,借 鉴美 国 证监 会披 露规 则 ,重 新修 改 高管 人 员报酬 信息 司 的剩余 索取 权 、经 营者 选择 权 和 重大 决 策权 。然 而 ,在 持股 分散 披 露规则 ,以达 到发挥 市场 力量 对高 管人 员报 酬进行 制约 的 目的 。 的公 司 ,对小 股东 而 言 ,由于监 督是 有 成本 的 ,监 督所 带 来 的实 惠 第 一 ,建 议 信 息 披 露 前 征 求 股 东 异议 。虽 然 高 管 人 员信 息披 远 远 不能 偿付 他们 为监督 付 出 的代价 。 所 以分 散 的小股 东 没有 监督 露 能够 改 善公 司治 理 ,约 束高 管人 员的机 会 主义 行 为 ,从 而提 升企 高管 人 员行 为和决 策 的意 愿 ,公 司 的控 制权 实 际上 就落 到 了公 司高 业 价值 。 但信 息披 露 有可 能会 暴 露其 通过 报 酬形 式损 害股 东利 益 , 管 手 中 。 因此 , 缺乏 监 管 的 情 况下 ,高 管 的 薪 酬就 会 高 ,反 之高 因此高 管人 员也 不 愿意 披 露 自 己的报 酬信 息 。就算 每 年都 会通 过年 在 管 薪 酬就 会低 。这 也就 意 味 着与 集 中持股 的公 司高 管薪 酬相 比分散 报 披露 ,但 其披 露 的 高管 薪酬 信息 过 于简 单 ,不能 有 效反 映高 管人 持 股公 司 高管 薪酬 要低 . 这也 就说 明我 国上 市公 司 高管 薪 酬与 股权 员 利益 是 否与股 东 利益 相 一致 。从 而 不可 能达 到薪 酬信 息 披露 的 目 集 中度呈 负相 关 的。 这与信 息 披露 前 没有 征 求股 东异 议 ,没 有接 受股 东对 信息 披 露 事 前监 督 有很 大 的关 系 。因此 ,有必 要加 强股 东 对高 管薪 酬信 息披 二、上 市公 司高管薪酬制度存在 的问题 1 司治理 制 度 不合 理 。根 据 《 司 法 》规 定 ,我 国现 行 公 司 . 公 公 露 的事 前监 督 。 治 理 结构 是要 求公 司 建立 一套 股 东会 、董事 会 、监 事会 三者 之 间 的 第 二 ,扩 大薪 酬 的披 露范 围 。将 高管 人 员从 上市 公 司所获 得 的 内部 制衡机 制 ,股 东 大会 是公 司 治理 的最 高 权 力机 关 ,股 东大 会下 切 收益 都纳 入到 高 管人 员薪 酬范 围。高 管人 员从 股 票增 值权 、虚 设 平 行的 董事 会与 监 事会 ,董 事会 专 事 经营 管理 ,监事 会 专事 监督 拟 股 票 、业绩 股票 、延期 支付 等激 励 手段 中获 得 了大 量收 益 。而且 董 事 和经理 的 行为 。 《 司法 》确 立 的这 种 公 司治理 结 构在 催 生我 随 着我 国股 权 分置 改革 的 深入 ,通 过 股票 期权 形 式来 激励 高管 人 员 公 国现代企 业 制 度 、推动 我 国 国有企 业 改革 方 面发 挥 了积极 作 用 ,但 会成 为上市 公 司的 普遍 手 段。 因此 ,中 国证监 会应 该 要求 上市 公司 它 在运作 过程 中也暴 露 出 了诸 多问题 。 披露高管人员从这些长期激励计划中所获得的收益。 2高 管 薪酬 激励 机 制 不健 全 。不 同的报 酬 形式 在 管理 人 员 报酬 四 、小 结 方 案 中起 着不 同的 作 用。 工资 是预 先 确定 的 ,并 在一 定 时期 内保 持 目前 ,上 市 公 司 高 管 薪 酬 水 平很 高 , 已经 引起 社 会 各 界 的不 不 变。其 属 于 无风 险 的收入 。 因此 ,一般 认 为这部 分 报 酬不会 调 动 满 。 因此 ,需要 强 化政 府 对国 有上 市 公司 高管 薪酬 的监 管 ,使 上市 管理 人 员 的积 极 性 ,却 是必 不 可少 的 。奖 金通 常 由董 事会 根 据管 理 公 司高 管得 到 的薪 酬 和他 的职 务 、风 险 、人力 资本 、所 做 贡献 相 匹 人 员 的短 期 业绩 来确 定 ,并 一 次性 地 支付 。这 部分 属于 风险 收 入的 配 。我 们可 以参照 国外 成 功 的经验 ,逐步 完善 由财 政部 、证监 会 、 部 分 ,能够 激 发管 理人 员 的积 极性 。 一直 以来 ,境 内沪 深股 市 上市 行 业协 会 共 同构成 、功能 互补 的监 管 体 系。 同 时 ,要 加强 证监 会 的 公 司高 层经 理人 员 的薪 酬 结构 不合 理 ,仅 有 少数 上市 公 司 实施 了基 职 权 ,使 证监 会成 为全 国唯一 的权 威 的最 高证 券监 管 机构 。在 证监 于股 权 的长期 激励 计 划。 会 下设 专 门调 查 、惩 戒机 构 ,并 制定 一套 切 实可行 的 程序 措施 ,建 3高 管 薪酬 信息 披 露 制度 不健 全 。信 息 披 露制 度 是公 司 治理 机 立 对上 市公 司 年报 的 抽查 复 审制度 ,并定 期公 布抽 查 复 审结果 ,这 . 制 中 的重要 组成 部分 。公开 、透 明的 上市 公 司信息 披 露 制度 将 有效 样 才有 利于 实现 对 非 国有上 市公 司 的高管 薪酬 监督 规 范的 目标 。 降低 股 东与 高管 人 员之 间 的信 息不 对称 ,从而 可 以在 很 大程 度 上制 参 考 文献 :
上市公司高管薪酬指数研究
( c o l fE o o c n sns d ns ain,B n r lU i ri ,B n 0 8 5,C ia) S h o c n mi a dBuiesA mii rt o s t o e g Noma nv s y e g 1 0 7 e t hn
Ab t a t s r c :Ex c t e c mp n ai n i e c r f o p rt o e n n e t sc i c l o e a u t x c t ec mp n a in e u i o e s t st oe o r oa e g v r a c .I i r ia v ae e e u i o e s t v o h c t t l v o
峰 ,杜 雯翠
10 7 ) 0 85
( 京 师 范大 学 经 济 与工 商 管理 学 院 ,北 京 北
摘 要 : 高管 薪 酬 问题 是 公 司 治 理 理 论 的 核 心 ,如 何 科 学 、 客 观 、 准 确 地 评 价 高 管 薪 酬 是 理 论 界
和 实践界 共 同关注的 焦点。通过 计算 2 0 0 8年 15 1家上 市公 司的 高管 薪酬指 数 ,提 出基 于公 司 8
t n id x o 5 1 l t d c mp ne n 2 0 i n e f1 8 i e o a is i 0 8,c mp r d wi r p ro a c . W e d vd h s itd c mp ne no o s o a e t f m e f r n e hi m ii e t e e l e o a is i t s d f r n r u s a c r ig t n u t i e e tgo p c o d n o i d s y,d s i t n h r h l e 。a d t e o ae t e e e u ie c mp n ai n i d x b f r it c d s a e od r n h n c mp r h x c t o e s t n e y r a v o
上市公司高管薪酬披露制度研究——基于利益相关者视角
Management Science and Engineering 管理科学与工程, 2020, 9(2), 122-130Published Online June 2020 in Hans. /journal/msehttps:///10.12677/mse.2020.92016A Study of Disclosure of Executives’Remuneration in Listed CompaniesBased on the Stakeholder PerspectiveWei Shi, Si Qian, Yongmei XuSchool of Labor and Human Resources, Renmin University of China, BeijingReceived: May 21st, 2020; accepted: Jun. 11th, 2020; published: Jun. 18th, 2020AbstractBased on the Donaldson and Preston’s research methods framework of stakeholder theory, we elaborate the descriptive, instrumental and normative justification of the disclosure of the execu-tive’s compensation of listed companies. Based on 2018 data of Chinese A-Share listed companies, we make a statistical analysis of the current situation of voluntary disclosure of executive com-pensation of listed companies in China. Results show that the Remuneration Committee of listed companies in China fails to play an effective supervisory role, the basis for determining executive compensation is not clear, the lack of the link disclosure information between executive compen-sation and sensitivity of company performance, and the lack of detailed disclosure of perquisite consumption. We then put forward suggestions on the system of executive’s compensation dis-closure.KeywordsExecutive Compensation, Stakeholders, Voluntary Disclosure,Justification上市公司高管薪酬披露制度研究——基于利益相关者视角石伟,钱思,徐永妹中国人民大学劳动人事学院,北京收稿日期:2020年5月21日;录用日期:2020年6月11日;发布日期:2020年6月18日石伟 等摘 要以唐纳森和普雷斯顿归纳的利益相关者理论的三种研究方法为框架,阐述上市公司高管薪酬披露的描述性、工具性及规范性正当理由。
我国上市公司高管薪酬激励机制研究
我国上市公司高管薪酬激励机制研究摘要:建立有效的高管人员薪酬激励机制,既有利于保证经营者人力资本价值的实现,又可以有效防止经营者的机会主义和败德行为,对构建现代企业制度具有重要意义。
本文首先从我国上市公司高管薪酬水平现状和结构现状进行分析,然后进一步分析指出我国上市公司高管薪酬激励机制存在的问题,最后提出切实可行的建议。
关键词:上市公司高管薪酬激励机制高级管理者作为企业的实质控制人,对企业价值的影响不言而喻,如何通过薪酬激励制度在满足其自身价值的实现的同时提升企业价值,是各市场经济国家理论界与企业界都普遍关注的热点问题。
一、我国上市公司高管薪酬现状(一)我国上市公司高管薪酬水平1、薪酬水平大幅度增长随着我国上市公司的市场化和国际化步伐进一步加快,上市公司高管年薪近年来保持稳定的上涨势头。
2008年,上市公司高管平均薪酬为52.83万元,是同期全国城镇居民人均可支配收入(1.58万元)的33倍;2012年,上市公司高管平均薪酬为63.61万元,与2008年相比上升20%,是同期全国城镇居民人均可支配收入(2.56万元)的25倍。
2、不同行业的高管薪酬差别显著在高管薪酬报告统计的2310家国内上市公司中,地产巨头万科A以1458.33万元成为2012年度高管薪酬最高的上市公司;江苏的如意集团则以3.4万元的高管薪酬额垫底。
金融业上市公司高管以232.95万元的平均年薪荣登所有行业的榜首,这一数字是非金融类上市公司的3.85倍。
位列第二的房地产业上市公司高管的平均年薪仅101.75万元,还不到金融业上市公司的一半。
3、不同职务高管薪酬差别较大就同一上市公司而言,因职务不同,高管的薪酬会有较大的差别。
第一,在所有的高管中,董事长的薪酬最高,其后依次为总经理、副总经理、监事长、其他监事、其他董事等。
其中,董事长与“其他董事”的差距逐年增加,2010-2012年间董事长的薪酬分别是其他董事薪酬的3.73、4.73、5.36倍。
上市公司管理层权力高管薪酬对业绩敏感性的关系研究
上市公司管理层权力高管薪酬对业绩敏感性的关系研究1. 引言1.1 研究背景上市公司管理层权力高管薪酬对业绩敏感性的关系研究引言随着市场经济的发展和公司治理结构的完善,管理层薪酬作为公司激励与约束的一种重要手段,对公司绩效产生着重要影响。
管理层薪酬水平的设定不仅关系到管理层的激励程度,也直接关系到公司的经营绩效。
在上市公司中,管理层的薪酬水平往往与公司的业绩挂钩,因此对于管理层薪酬与公司绩效的关系进行深入研究具有重要意义。
各国的研究表明,管理层薪酬与公司绩效之间存在一定的关联性,但在具体的机制和影响程度上存在差异。
一些研究发现,管理层薪酬水平的提高可能会激励管理层更加努力地工作,从而提高公司的绩效;也有研究指出,高额的管理层薪酬可能导致道德风险和机会主义行为,对公司绩效产生负面影响。
基于以上背景,本文将深入探讨上市公司管理层权力高管薪酬对业绩敏感性的关系,并探讨相关变量的影响因素,旨在为公司治理和薪酬设计提供实证参考和决策支持。
1.2 研究目的现代上市公司管理层权力高管薪酬对业绩的影响已成为学术界和实践界关注的热点问题。
本研究旨在通过对高管薪酬水平、高管权力以及公司绩效之间关系的深入探讨,揭示不同因素之间的内在联系,为公司管理层决策提供决策参考。
1. 探究高管薪酬水平与公司绩效之间的关系,分析高管薪酬对公司绩效的影响程度;2. 研究高管权力对公司绩效的影响效应,探讨高管权力对公司绩效的解释机制;3. 分析高管薪酬与公司绩效之间的关系,考察高管薪酬对公司绩效的敏感性;4. 探讨高管薪酬权力对公司绩效的影响机制,深入解析高管薪酬与权力对公司绩效的综合影响;5. 对高管薪酬与公司绩效的相关变量进行分析,评估各影响因素之间的相互作用关系。
通过以上研究目的的探究,可以更好地理解高管薪酬与权力对公司绩效的影响机制,为公司管理层决策提供科学依据和建议。
2. 正文2.1 高管薪酬水平与公司绩效的关系在研究高管薪酬水平与公司绩效的关系时,需要考虑到薪酬的设计和结构对公司绩效的影响。
上市公司高管薪酬设计
上市公司高管薪酬设计上市公司高管薪酬设计1:引言在上市公司的治理结构中,高管扮演着至关重要的角色。
他们对公司的战略决策、组织管理和财务状况负有重要责任。
为了激励高管维护公司利益、提高绩效,薪酬设计应该兼顾公正性、合理性和激励性。
2:高管薪酬构成2.1 固定薪酬固定薪酬是高管薪酬构成的基础部分,是高管为履行职责而获得的保底收入。
固定薪酬可以采用年薪、月薪或基本工资的形式,并应根据高管的层级、经验和职责进行合理设定。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据高管个人或团队的绩效表现来确定的。
绩效奖金的设定应该有明确的目标和指标,并采用量化的评估方法来评定高管的绩效,确保激励机制的公平和透明。
2.3 股权激励计划股权激励计划是一种长期鼓励高管持续为公司创造价值的薪酬设计方案。
通过授予高管公司股票、股票期权或股票奖励,使高管与公司利益紧密相关,促使他们在长期内持有和增加公司股权,以实现长期共同利益。
2.4 其他福利和补偿除了固定薪酬、绩效奖金和股权激励计划外,高管薪酬设计还可以包括其他福利和补偿,如养老保险、医疗保险、年度旅游、子女教育费用等。
这些福利和补偿应该根据高管的需求和公司的实际情况进行合理设置。
3:高管薪酬决策流程3.1 确定薪酬委员会公司应设立薪酬委员会,负责制定和执行高管薪酬策略。
薪酬委员会应由独立董事组成,具备相关专业知识和经验。
3.2 设定薪酬目标和指标薪酬委员会应根据公司的战略目标和业绩要求,确定高管薪酬的目标和指标。
这些目标和指标应该是具体、可衡量和可比较的,以便能够准确评估高管的表现。
3.3 定期评估高管绩效薪酬委员会应定期评估高管的绩效,以确定其是否符合绩效评估指标,并相应调整薪酬。
评估高管绩效时,应采用公正、客观和透明的方法,避免主观偏差和个人偏好的影响。
3.4 报告薪酬决策结果薪酬委员会应向公司董事会和股东报告薪酬决策结果,并提供相应的解释和理由。
这样可以增加决策的透明度和合理性,确保高管薪酬设计符合相关法规和规定。
我国上市公司高管薪酬体系优化研究
A股公 司 更 高 出3 - 5 倍之多; 与 董 事 长相 比 , C E 0 的 总 现 金 薪 酬 在
红 筹 股 公 司 中 明 显较 高 , 而 在 A股 和 H股公 司 中 却 明 显 低 于董 事 长 的 总现 金 薪酬 。
2 . 高管的变 动薪酬占总现 金薪酬的一半以上
近 年来, 无 论 是 红 筹 股 还 是H股 公司 , 高 管 薪 酬 较 以前 有 了
变动 薪 酬 占比 较 高 的 事 实 。
双 重职 位 ; 上 市公 司 的 法 人代 表 原 则 上不 应 兼 任 股 东单位 的 董 事
长; 财 务 人 员 不得 在 关 联 公 司 兼 任 职 务 , 公 司 高 管 人 员必 须 在 上
市 公司 领 取 其 薪 酬 。 ” 尽管如此 , 我 国j 一 市公 司 高 管 “ 零 报 酬 ”现 象依 然 十 分严 重 。
上市公 司 高 管 薪 酬 包括 货 币薪 酬 和股 权 薪 酬 。 本 文选 取 沪 深
股 市 中2 0 0 8 - 2 0 1 0 年上 市 的 5 7 家 公 司 作 为样 本 进 行 分析 。 样 本 中 2 0 0 8 年 高 管 人数 为 1 1 l 9 人, 至2 0 1 0 年 减少为1 0 7 3 人, 总 体 呈 小 幅 下降趋势。 与 高 管 人 数减 少相 对 应 的 高 管 薪 酬总 额 和 高管 持 股 数
二、 我国上市公司高 管薪酬 存在 的问题
1 . “ 零报 酬”现 象
我 国 国有 股 权 由资 产 所 属 部 门及 政 府 派 任 董 事 长 或 董 事 掌 控 的 情 况 较 多, 国 家 直 接 或 间接 控 股 的 公 司 占了A股 上市 公 司 中 绝 大 比例 , 部 分国 有 上市 公 司高 管 同时 兼 任 公司 经 营 者和 国 家 公 务 员两 个 角 色 , 其 薪 酬 直 接 由国 家 机 关 支 付。 还 有 部 分 上市公 司 的 高 管并 不 从子 公 司 获取 薪 酬 , 而 只是 从 集 团 公 司或 母 公 司 领 取 薪酬 , 这 就 是我国特有 的 “ 高 管 零 薪 酬 ”现 象 。 至1 9 9 9 年, 中 国 证 监 会 明 确 规 定 :“ 总 经 理 等 高 管 不 得 在 上市 公 司与 股 东单 位 任
上市公司高层管理人员薪酬管理制度
Part Three
定义:上市公 司高层管理人 员的基本收入, 根据职位级别 和绩效确定。
作用:保障高 层管理人员的 基本生活需求, 是薪酬构成中 的稳定部分。
制定依据:通 常根据公司实 际情况、市场 行情、职位评 估结果等因素
确定。
调整机制:基 本工资的调整 需根据公司政 策、市场变化、 个人绩效等因
添加 标题
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薪酬管理制度的执行:上市公司高层管理 人员薪酬管理制度的实施需要严格按照制 度规定执行,确保制度的落地和有效实施。
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薪酬管理制度的调整:上市公司需要根据 实际情况和市场变化,对高层管理人员的 薪酬管理制度进行调整和完善,确保制度 的持续有效性和适应性。
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薪酬管理制度的监督:上市公司需要建立 健全的监督机制,对高层管理人员的薪酬 进行监督和审查,确保制度的公平、公正 和透明。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
薪酬管理制度是上市公司高层管理人员薪酬管理的核心制度,规定了高 层管理人员的薪酬标准、支付方式等。
薪酬管理制度的主要作用是激励高层管理人员,提高其工作积极性和工 作绩效,促进公司发展。
薪酬管理制度的考核:上市公司需要对高 层管理人员的薪酬管理制度进行考核和评 估,了解制度的执行情况和效果,及时发 现问题并采取措施进行改进。
考核标准:根据高 层管理人员的业绩、 能力和态度进行综 合评估
考核周期:每年进 行一次考核,并适 当调整薪酬
考核方式:采用定 性和定量相结合的 方式进行考核
评价机制:建立完 善的评价机制,对 薪酬管理制度的效 果进行评估和反馈
上市公司高管薪酬与企业绩效关系研究综述及展望共3篇
上市公司高管薪酬与企业绩效关系研究综述及展望共3篇上市公司高管薪酬与企业绩效关系研究综述及展望1上市公司高管薪酬与企业绩效关系研究综述及展望近年来,随着国内经济的不断发展和金融市场的逐渐完善,上市公司高管薪酬问题逐渐受到了广泛关注。
高管薪酬不仅关乎公司内部的利益分配问题,也直接关系到企业的长远发展。
各界学者从不同视角入手,对上市公司高管薪酬与企业绩效的关系进行了深入研究,并提出了不同的研究结论和建议。
一、上市公司高管薪酬的现状随着我国股市的逐步发展,上市公司高管的薪酬问题成为了一个备受关注的话题。
众多的研究表明,上市公司高管薪酬有以下几个特点:1.薪酬总额不断攀升从整体上看,上市公司高管的薪酬总额呈持续上升趋势。
数据显示,我国上市公司高管的年薪已经达到了1000万人民币以上,由此可见高管薪酬越来越高。
2.薪酬不合理虽然薪酬很高,但上市公司高管的薪酬并不合理。
研究发现,高管薪酬与企业绩效并没有明显的正向关系,企业的运营状况和高管的薪酬并未能够形成有效的正向激励机制,很多高管和企业并没有达到双赢的效果。
3.薪酬结构不合理上市公司高管的薪酬体系通常由基本工资、年终奖、股票期权、福利待遇等多个方面构成。
但实际上,这些方面之间的比例常常会发生偏差,导致高管薪酬结构的不合理化。
二、上市公司高管薪酬与企业绩效关系的研究上市公司高管薪酬与企业绩效的关系一直是研究的热点之一。
不同的研究方法和意见也产生了不同的结论:1. 高管薪酬与企业绩效呈正向关系一些学者认为,上市公司高管的薪酬与公司的营收、利润等指标之间存在着显著的正相关性。
比如,在不同行业的研究中,一些研究表明,高管的薪酬与ROE、EPS等财务指标呈显著正相关,说明高管的薪酬与企业绩效之间具有正向关系。
2. 高管薪酬与企业绩效呈负向关系也有一些学者认为,高管的薪酬与公司的业绩呈负相关,高管的薪酬高企业的绩效则低。
有的用业绩锁定期约束高管减少,使得高管没有长远规划,缺乏更大范围的创造性决策,从而降低了企业的利润和绩效。
上市公司管理层权力高管薪酬对业绩敏感性的关系研究
上市公司管理层权力高管薪酬对业绩敏感性的关系研究引言在当今社会,上市公司作为经济活动的主体,管理层权力高管薪酬对业绩的敏感性成为了研究的热点之一。
管理层的决策和行为直接影响着公司的业绩,而高管薪酬又是影响管理层行为的重要因素之一。
对管理层权力高管薪酬与业绩敏感性的关系进行深入研究,对于提高公司治理水平、提升公司绩效以及保护股东利益具有重要意义。
一、管理层权力与高管薪酬管理层权力是指管理层在公司内部所拥有的控制权和影响力。
一般来说,管理层的权力来源于其在公司内部的职位和地位,比如董事长、总经理、董事等。
而高管薪酬则是公司为了激励和留住高管人员而支付的报酬,通常包括基本工资、奖金、股票期权等。
管理层权力和高管薪酬之间存在着紧密的关联,一般来说,管理层的权力越大,高管薪酬就越高。
在上市公司中,管理层的权力通常是由董事会授予的,而高管薪酬则是由董事会或者董事会的薪酬委员会来决定的。
在公司治理中,管理层权力和高管薪酬都是受到监管和约束的,以保护公司利益和股东利益。
二、管理层薪酬与业绩敏感性管理层的薪酬与业绩的敏感性也成为了学术界和实务界关注的焦点。
业绩敏感性是指管理层的薪酬与公司业绩之间的关系,包括正向关系和负向关系。
如果管理层薪酬对业绩的敏感性较高,说明管理层更容易受到业绩的激励,从而更有动力去提升公司的绩效。
反之,如果管理层薪酬对业绩的敏感性较低,可能会导致管理层缺乏动力去推动公司的发展。
在研究管理层薪酬与业绩敏感性时,学者们通常会采用各种经济模型和数据分析方法来进行实证研究。
他们会用公司的财务数据来衡量公司的绩效,比如营业收入、净利润、市值等指标,然后将管理层的薪酬数据和业绩数据进行统计分析,以寻找二者之间的关系。
管理层权力高管薪酬对业绩敏感性之间的关系一直是学术界争论的焦点。
一些学者认为,管理层权力越大,高管薪酬对业绩的敏感性就越高,因为权力越大,管理层的决策和行为对公司的业绩影响就越大。
另一些学者则认为,管理层权力越大,可能会导致高官薪酬对业绩的敏感性下降,因为管理层可能会利用自己的权力获得更高的薪酬,而不是致力于提升公司的绩效。
我国上市公司高管薪酬对企业绩效的影响研究
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上市公司高管薪酬制度及激励方案
上市公司高管薪酬制度及激励方案文章标题:解密上市公司高管薪酬制度及激励方案1. 背景介绍在当今社会的商业环境中,上市公司作为商业运作的主要形式之一,其高管薪酬制度及激励方案备受关注。
高管薪酬制度及激励方案是公司管理层与股东、员工之间的关键连接点,其设计的合理性直接影响着公司的长期发展和绩效。
2. 高管薪酬制度的设定在商业管理中,公司高管薪酬制度通常由董事会及薪酬委员会负责制定。
这包括了高管的薪资、奖金、期权等多种形式的薪酬。
薪酬设计应该综合考虑公司业绩、市场竞争情况、个人能力和业绩等因素。
董事会还需要对高管薪酬进行适度披露以维护公司的透明度和公正性。
3. 激励方案的制定激励方案是公司吸引和留住优秀高管人才的重要手段。
这些激励方案一般包括了股票期权、股票奖励、长期绩效奖金等。
这些激励手段可以激励高管获得公司成功的利益,同时也能够增强他们的责任感和使命感,提高企业的稳定性。
4. 个人观点和理解对于上市公司高管薪酬制度及激励方案,我认为需要坚持绩效导向,合理激励和约束高管团队的行为。
需要严格披露薪酬制度的设计和执行情况,以确保公司治理的透明和公正性。
要强调薪酬制度的长期稳定性和公司业绩的持续增长之间的平衡。
5. 总结回顾上市公司高管薪酬制度及激励方案在公司经营中扮演着重要的角色,其设计的合理性直接关系到公司的长远发展。
合理的薪酬制度既能够吸引和激励高管人才,又能确保公司治理的有效性和公正性。
公司股东和董事会需要认真对待薪酬制度的设计和实施,以确保其能够真正促进公司的长期稳定增长。
上市公司高管薪酬制度及激励方案的合理性对于公司的长期发展和绩效有着重要的影响。
董事会和薪酬委员会在制定这些制度和方案时需要充分考虑公司的战略目标和市场环境,同时也需要关注员工和股东的利益。
下面将继续探讨高管薪酬制度及激励方案的相关话题。
高管薪酬制度的设定需要综合考虑多种因素。
公司的业绩表现、市场竞争情况、行业发展趋势和整体经济环境都会对薪酬制度的设计产生影响。
中国a股上市公司高管薪酬与激励调研报告
中国a股上市公司高管薪酬与激励调研报告中国A股上市公司高管薪酬与激励调研报告引言:随着中国资本市场的快速发展,A股市场上的上市公司数量逐年增加。
而高管薪酬与激励问题一直备受关注。
在本报告中,我们将通过一步一步的研究,回答关于中国A股上市公司高管薪酬与激励的问题。
第一部分:背景介绍1.1 A股市场概况首先,我们将介绍中国A股市场的概况。
A股市场是中国境内企业在证券交易所公开发行股票的市场。
随着市场改革的推进,A股市场规模不断扩大,市场参与者包括上市公司、投资者、证券交易所以及监管机构等。
1.2 高管薪酬与激励的重要性高管薪酬与激励机制对公司的运营和发展至关重要。
合理的高管薪酬可以保持公司高管的积极性和主动性,提升公司的绩效和竞争力。
激励机制则可以有效地引导高管团队为公司创造更大的经济利益。
第二部分:高管薪酬情况调研2.1 高管薪酬水平比较在本部分,我们将对A股市场上的高管薪酬进行调研比较。
通过搜集不同公司的年度报告和公告,我们将分析高管薪酬的结构、水平以及行业差异等因素,探讨高管薪酬的现状和问题。
2.2 高管薪酬与公司绩效的关系在本部分,我们将分析高管薪酬与公司绩效之间的关系。
通过收集公司财务报表和经营报告等数据,我们将评估高管薪酬与公司绩效之间的相关性,并进一步讨论激励机制对于公司绩效的影响。
2.3 高管薪酬的影响因素在本部分,我们将探讨影响高管薪酬的多个因素。
包括但不限于公司规模、行业特征、股权结构、企业治理水平以及市场竞争等。
通过对这些因素的调研,我们可以进一步理解高管薪酬的形成机制以及相关政策的作用。
第三部分:高管激励机制调研3.1 高管激励方式比较在本部分,我们将比较不同公司采用的高管激励方式。
包括但不限于股权激励、现金奖励、期权激励等。
通过分析这些激励方式的优点和缺点,我们可以评估不同激励方式对高管激励的影响效果。
3.2 高管激励机制的效果评估在本部分,我们将评估不同激励机制对高管团队的激励效果。
中国上市公司高管薪酬及股权激励状况综合研究报告
中国上市公司高管薪酬及股权激励状况综合研究报告摘要本报告综合分析了中国上市公司高管薪酬及股权激励状况。
研究发现,中国上市公司高管薪酬总体水平不高。
2019年,上市公司高管薪酬中位数为707万元人民币,平均值为1260万元人民币。
在行业分析中,资本品、消费品、地产、医药生物等行业高管薪酬水平相对较高。
此外,股权激励作为一种重要的高管激励方式,近几年得到广泛应用。
但是目前仍存在着股权激励计划制定不规范、激励效果不佳等问题。
建议引导股权激励从长线角度出发,结合企业战略和发展,提高激励效果。
关键词:高管薪酬、股权激励、上市公司一、引言高管薪酬及股权激励始终是学者和投资者关注的热点问题。
高管薪酬直接关系到公司治理和经济效益,而股权激励则是一种有效的高管激励方式。
目前,中国上市公司高管薪酬及股权激励制度正在趋于完善,但是仍存在一些问题。
本报告旨在对中国上市公司高管薪酬及股权激励状况进行综合研究。
二、中国上市公司高管薪酬状况(一)高管薪酬总体水平不高根据中国证券监督管理委员会发布的《上市公司薪酬管理办法》规定,上市公司应当实行工资总额与利润总额的比率控制,控制比率原则上不超过5%。
因此,相对于发达国家,中国上市公司高管薪酬总体水平并不高。
据中国人民银行金融研究所发布的《中国上市公司高管薪酬报告(2019)》,2019年中国所有A股上市公司高管薪酬中位数为707万元人民币,平均值为1260万元人民币。
(二)行业对高管薪酬水平影响显著不同行业的公司高管薪酬水平差别较大。
2019年,中国上市公司高管薪酬最高的前五个行业分别为:资本品、消费品、地产、医药生物、电子。
其高管薪酬中位数分别为2759万元人民币、2327万元人民币、2215万元人民币、1985万元人民币、1876万元人民币。
而最低的前五个行业分别为:机械设备、化工、钢铁、汽车、银行。
其高管薪酬中位数分别为395万元人民币、464万元人民币、484万元人民币、534万元人民币、585万元人民币。
上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究共3篇
上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究共3篇上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究1随着经济的发展和社会的进步,越来越多的企业走向了上市。
上市公司高管的薪酬也成为了一个备受关注的问题。
高管薪酬是企业管理层的一种奖励机制,旨在激励管理层为企业取得更好的业绩。
但高管薪酬是否真的对企业绩效有影响呢?本文将对此进行探讨和分析。
首先,高管薪酬与企业绩效之间存在一定的关联性。
高管薪酬多是与企业绩效挂钩的,而高管也是企业的管理者之一,直接参与了企业的决策、战略、重大投资等,他们的决策和行动会对企业的业绩产生直接或间接的影响。
因此,高管的薪酬激励能够促使他们更加积极地参与企业管理和决策,从而提升企业绩效。
然而,薪酬与绩效之间的关系并不是简单的线性关系,还受到许多其他因素的影响。
首先是企业的行业和发展阶段。
不同行业和不同阶段的企业对高管薪酬的需求和设定也不同,因此高管薪酬和企业绩效的关联性可能会受到行业和阶段的影响。
其次是企业内外在经济环境、政策环境、市场竞争等方面的因素。
这些因素会直接或间接地对企业绩效产生影响,高管薪酬对企业绩效的推动作用也可能会受到制约或加强。
最后是高管薪酬本身的设定方式和制度。
不同企业的高管薪酬制度不同,高管薪酬的设定方式和测算指标也不同,这会影响高管激励效果和绩效考核的公正性和合理性。
在研究高管薪酬与企业绩效关联性时,还需对高管薪酬的构成和性质进行深入分析。
一般情况下,高管薪酬是由固定薪酬和可变薪酬两部分组成。
其中固定薪酬是根据高管职位、资历、工作经验等因素确定的,与企业绩效关联度较低;而可变薪酬是根据企业绩效实际情况而确定的,与企业绩效关联度较高。
因此,我们应该关注可变薪酬的设定方式和测算指标。
在可变薪酬的设定方式上,一般有股票期权制度、业绩奖金制度、绩效考核制度等。
其中股票期权是高管激励的重要手段之一,它能够推动高管在企业决策和执行中更加注重长远利益和长期绩效。
业绩奖金和绩效考核是以企业财务指标、市场表现和其他非财务指标为依据,将高管个人工作表现与企业绩效挂钩,从而达到激励高管的目的。
上市公司高层管理人员薪酬管理制度
上市公司高层管理人员薪酬管理制度薪酬是激励机制的重要组成部分,对于上市公司的高层管理人员来说,薪酬的设计和管理尤为重要。
该制度旨在建立合理的薪酬体系,激励管理人员持续提高绩效,并与公司整体业绩相匹配。
下面将从薪酬管理原则、薪酬构成和薪酬绩效评估三个方面进行阐述。
一、薪酬管理原则1.公平合理原则:薪酬制度要公正合理,不偏袒个别高管,并与公司业绩相匹配。
2.激励导向原则:薪酬制度要能够激励管理人员为公司创造长期价值,提高绩效。
3.风险适应原则:薪酬制度要根据高层管理人员的职责和职位不同,区别对待,确保风险适应性。
二、薪酬构成1.固定薪酬:作为高层管理人员的基本报酬,包括基本工资、职务津贴等,与职位和专业背景相关。
2.绩效薪酬:根据个人和公司的绩效评估结果,给予额外的奖励,可以是现金奖励或股权激励等。
3.长期激励:通过股权激励计划,鼓励高层管理人员长期持有公司股份,与公司利益紧密相连。
4.福利待遇:提供合理的福利待遇,如医疗保险、养老金和商业保险等,以满足高层管理人员的基本生活和工作需求。
三、薪酬绩效评估1.定期评估制度:制定定期的薪酬绩效评估制度,评估管理人员在公司管理和经营中的贡献和绩效。
2.绩效指标:建立科学合理的绩效评估指标体系,包括财务绩效、市场绩效、员工满意度等多方面指标。
3.多元评估方法:采用多种评估方法,包括个人目标完成情况、360度反馈、业绩考核等,综合评估管理人员的表现。
4.公开透明原则:评估结果应该公开透明,高层管理人员应清楚了解自己的绩效评估结果和相应的薪酬制度。
5.容错机制:对于高层管理人员的薪酬调整应有一定的容错机制,对于不理想的业绩或一时的失误不应过度惩罚。
总之,上市公司高层管理人员薪酬管理制度需要遵循公平合理、激励导向和风险适应的原则,合理构建固定薪酬、绩效薪酬、长期激励和福利待遇等构成要素,并通过定期评估、科学指标和公开透明的方式进行薪酬绩效评估。
通过科学的薪酬管理制度,可以激励高层管理人员全力以赴,实现公司整体发展目标。
上市公司高管薪酬与股权激励机制的研究
上市公司高管薪酬与股权激励机制的研究随着我国经济的不断发展和科技的快速进步,市场经济已经成为我国经济发展的主要趋势。
在市场经济中,企业的薪酬管理和股权激励机制,成为企业发展中的重要课题。
作为市场经济的主体,上市公司成为研究薪酬管理和股权激励机制的热门领域。
然而,高管薪酬和股权激励机制的关系并不简单,需要通过对市场状况,规模和效益,以及公司管理层和股东利益的平衡,来构建一个完善的制度。
第一,高管薪酬构成高管薪酬由固定部分和变动部分构成。
固定部分指的是在职位合同中明确规定的基本工资和津贴。
变动部分主要包括年终奖金,股权管理激励计划(ESOP)和业绩奖金等。
固定部分的作用在于提供稳定的收入来源,并保障高管日常开支和生活质量。
变动部分则主要根据公司的经营业绩和成果来发放,奖励高管的工作和努力。
第二,股权激励机制股权激励机制是指为了刺激高管工作积极性和提高企业绩效、增强股东利益而设立的制度,通过股票激励来对高管进行激励。
股权激励最常用的方式包括股票期权、股票认购权和股票奖励等。
股票期权是指高管在一段时间内,有权购买某公司股票的行权方式。
认股权则是指高管在预定期限内购入公司股票的权利。
随着我国股票市场的不断发展和成熟,股权激励成为企业任用和留住优秀人才的重要手段之一。
同时,股权激励还可以提高高管与股东的利益同向性,从而促进企业与股东之间良性互动关系的建立。
第三,高管薪酬与股权激励的关系高管薪酬和股权激励机制密切相关。
股权激励能够刺激高管积极性,提升企业经营质量,进而为企业增加价值。
高管获得在公司股价上涨时的分红,不仅可以作为激励手段,也能够有效地调节公司内部人员的工资结构,提高公司内部整体经营水平。
同时,股权激励机制也存在一定的不足。
首先,股权激励机制面临着股市波动可能带来的风险,如果股票价格大幅波动,不仅会导致高管收入的不稳定,同时也可能影响到高管的士气和工作积极性。
其次,股权激励机制的实际效果还需要通过公司实际业务和财务状况的变化来验证。
我国上市公司高管薪酬激励的研究
我国上市公司高管薪酬激励的研究【摘要】这篇文章主要研究我国上市公司高管薪酬激励的情况。
首先介绍了研究的背景、目的和重要性,然后从薪酬激励的定义入手,分析了我国上市公司高管薪酬的现状。
接着探讨了薪酬激励对高管绩效的影响,以及薪酬激励与公司绩效的关系。
最后总结了薪酬激励的实施方式。
通过对这些内容的研究,可以得出薪酬激励对公司发展的启示,并提出了未来研究的方向。
整体而言,高管薪酬激励对公司业绩有着重要影响,值得进一步研究和实践。
【关键词】薪酬激励、我国上市公司、高管、绩效、公司绩效、实施方式、发展、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景随着我国经济不断发展,上市公司已经成为我国经济体系的重要组成部分。
高管作为上市公司的重要管理者,在其中扮演着至关重要的角色。
而高管薪酬则成为了激励他们有效履行职责、实现公司绩效目标的重要手段。
近年来,随着我国资本市场的不断完善和公司治理意识的不断增强,高管薪酬激励问题日益受到关注。
各界普遍认为,合理的薪酬激励可以有效激励高管积极工作、提高公司绩效,从而实现公司和股东的利益最大化。
高管薪酬激励制度也存在一些问题,比如高管薪酬水平过高、激励机制不够完善等,这些问题不仅影响了公司的稳健发展,还可能引发公司治理风险。
对我国上市公司高管薪酬激励进行深入研究,不仅有助于理解其现状和问题,更能为提升公司治理水平、增强公司竞争力提供有益启示。
1.2 研究目的研究的目的是分析我国上市公司高管薪酬激励的情况及其对公司绩效的影响,探讨薪酬激励在提高高管绩效和促进公司发展中的作用。
通过对比国际上的相关研究成果和我国实际情况,深入剖析薪酬激励在不同行业、不同规模企业中的应用情况,为提高我国上市公司高管薪酬激励的科学性和有效性提供理论依据。
通过研究薪酬激励与公司绩效的关系,探讨如何通过设置合理的激励机制,激发公司高管的工作积极性,提高公司整体绩效,为我国上市公司的可持续发展提供借鉴和参考。
1.3 重要性薪酬激励在我国上市公司高管管理中起着至关重要的作用。
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上市公司高管薪酬制度研究
作者:王海盈
来源:《商场现代化》2010年第35期
[摘要]企业是市场经济竞争的主体。
但从某种程度上说,企业的竞争又是其管理者之间的竞争。
因此,构建一套好的薪酬制度将会有利于对高管们的约束和激励,从而有助于企业的发展和成长乃至整个市场经济体制的建设。
本文分析了上市公司高管薪酬的影响因素及存在的问题,并针对已有问题提出建议。
[关键词]上市公司高管薪酬制度
一、上市公司高管薪酬的影响因素分析
1. 法律规范的限制
公司薪酬政策必须与国家相关法律政策相适应,当国家经济政策调整时。
为了抑制高管的过高薪酬,有些地方政府以部门规章的形式对高管薪酬问题进行了规制。
由于相关法律政策的制定,将会对当前我国上市公司高管们的薪酬,在一定程度上起着限制作用。
2.股权结构的影响
公司产生初期,往往是大股东担任公司的经理人员。
随着公司规模日益扩大,业务越来越复杂,持有公司股份的股东越来越多。
为了避免所有股东参与管理而导致混乱,许多公司开始聘请职业经营管理人员,这些经理人拥有企业的执行管理权,而股东们拥有公司的剩余索取权、经营者选择权和重大决策权。
然而,在持股分散的公司,对小股东而言,由于监督是有成本的,监督所带来的实惠远远不能偿付他们为监督付出的代价。
所以分散的小股东没有监督高管人员行为和决策的意愿,公司的控制权实际上就落到了公司高管手中。
因此,在缺乏监管的情况下,高管的薪酬就会高,反之高管薪酬就会低。
这也就意味着与集中持股的公司高管薪酬相比分散持股公司高管薪酬要低.这也就说明我国上市公司高管薪酬与股权集中度呈负相关.
二、上市公司高管薪酬制度存在的问题
1.公司治理制度不合理。
根据《公司法》规定,我国现行公司治理结构是要求公司建立一套股东会、董事会、监事会三者之间的内部制衡机制,股东大会是公司治理的最高权力机关,股东大会下设平行的董事会与监事会,董事会专事经营管理,监事会专事监督董事和经理的行为。
《公司法》确立的这种公司治理结构在催生我国现代企业制度、推动我国国有企业改革方面发挥了积极作用,但它在运作过程中也暴露出了诸多问题。
2.高管薪酬激励机制不健全。
不同的报酬形式在管理人员报酬方案中起着不同的作用。
工资是预先确定的,并在一定时期内保持不变。
其属于无风险的收入。
因此,一般认为这部分报酬不会调动管理人员的积极性,却是必不可少的。
奖金通常由董事会根据管理人员的短期业绩来确定,并一次性地支付。
这部分属于风险收入的部分,能够激发管理人员的积极性。
一直以来,境内沪深股市上市公司高层经理人员的薪酬结构不合理,仅有少数上市公司实施了基于股权的长期激励计划。
3.高管薪酬信息披露制度不健全。
信息披露制度是公司治理机制中的重要组成部分。
公开、透明的上市公司信息披露制度将有效降低股东与高管人员之间的信息不对称,从而可以在很大程度上制约高管人员的机会主义行为。
由于中国资本市场发展的时间不长,在高管人员报酬信息披露上经历了不披露、披露到逐步完善的过程。
到如今,仍然存在很多不足之处,并不能有效地制约高管人员通过薪酬形式来损害股东尤其是广大中小股东的利益。
三、完善上市公司高管薪酬制度的建议
1.优化公司治理制度。
公司治理或公司治理结构是治理结构中的一种形式,是公司内外部的一种契约或制度安排。
公司治理对高管薪酬有着非常重要的作用,而衡量公司治理的标准包括:独立董事的比例和独立性,薪酬委员会的规范运作,高管薪酬激励机制等指标。
因此我们可以通过改进独立董事制度、规范薪酬委员会运作、引入累积投票制审议高管薪酬三方面来在治理制度方面对高管薪酬予以约束
2.完善薪酬股权激励制度。
现代公司制度企业的高层管理人员报酬形式主要有固定薪金、奖金和股权形式的收入。
在不同的行业和企业中,各种薪酬形式所占的比例有所差别。
但总的来说,奖金所占的比重比较大,以股权激励为主要形式的长期激励不足。
因此,要加大实施股权激励,完善薪酬股权激励制度,优化高管薪酬结构。
3.健全薪酬信息披露制度。
中国证监会应该在现有的报酬披露规则基础上,借鉴美国证监会披露规则,重新修改高管人员报酬信息披露规则,以达到发挥市场力量对高管人员报酬进行制约的目的。
第一,建议信息披露前征求股东异议。
虽然高管人员信息披露能够改善公司治理,约束高管人员的机会主义行为,从而提升企业价值。
但信息披露有可能会暴露其通过报酬形式损害股东利益,因此高管人员也不愿意披露自己的报酬信息。
就算每年都会通过年报披露,但其披露的高管薪酬信息过于简单,不能有效反映高管人员利益是否与股东利益相一致,从而不可能达到薪酬信息披露的目的。
这与信息披露前没有征求股东异议,没有接受股东对信息披露事前监督有很大的关系。
因此,有必要加强股东对高管薪酬信息披露的事前监督。
第二,扩大薪酬的披露范围。
将高管人员从上市公司所获得的一切收益都纳入到高管人员薪酬范围。
高管人员从股票增值权、虚拟股票、业绩股票、延期支付等激励手段中获得了大量收益。
而且随着我国股权分置改革的深入,通过股票期权形式来激励高管人员会成为上市公司
的普遍手段。
因此,中国证监会应该要求上市公司披露高管人员从这些长期激励计划中所获得的收益。
四、小结
目前,上市公司高管薪酬水平很高,已经引起社会各界的不满。
因此,需要强化政府对国有上市公司高管薪酬的监管,使上市公司高管得到的薪酬和他的职务、风险、人力资本、所做贡献相匹配。
我们可以参照国外成功的经验,逐步完善由财政部、证监会、行业协会共同构成、功能互补的监管体系。
同时,要加强证监会的职权,使证监会成为全国唯一的权威的最高证券监管机构。
在证监会下设专门调查、惩戒机构,并制定一套切实可行的程序措施,建立对上市公司年报的抽查复审制度,并定期公布抽查复审结果,这样才有利于实现对非国有上市公司的高管薪酬监督规范的目标。
参考文献:
[1] 林竣请:中国上市公司高管绩效激励研究[D].杭州:浙江大学,2004,8-9
[2] 周斌著:现代薪酬管理[M].成都:西南财经大学出版社,2006:3-5
[3] 万媛媛井润田刘玉焕:中美两国上市公司高管薪酬决定因素比较研究[J].管理科学学报,2008,(2):102
[4] 李忠民翟倍武增海:上市公司高管薪酬影响因素的实证研究[J].经济与管理研
究,2006,(1):32。