名创优品战略分析

思考
（2）与电子商务行业的竞争，电子商务的迅速发展给传统百货零 售业带来的冲击；
零售业同质化的恶性竞争和同行业间的恶性竞争。同一类商 品，同质化，拼价格，行业竞争，非常不利于整体行业发；
另一个是多业态的竞争，原来的零售渠道仅仅就是零售渠道， 后来又有其他的行业来做城市综合体，与其一起竞争。
业态 超市
百货
品牌
永旺 欧尚 沃尔玛 麦德龙 丹尼斯 华润万家 人人乐 家乐福 天虹商场 金鹰商贸 东百购物中心 百盛百货 新世纪百货 远东百货 王府井 银泰百货 万达百货
关店数
1 1 1 2 1 / 18 18 4 5 1 3 1 2 1 1 48
开店数
5 8 23 4 / 约300 7 17 2 4 1 / / 0 0 2 /
货销售管理，投资人参与营业额分成。 5.全球思维：全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略。 6.粉丝运营：通过“扫描微信号即可免费赠送购物袋”的办法，
快速积累粉丝。
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4. 名创优品经营模式是否能持久？其创新对其他实体零 售业企业是否有借鉴价值？
借鉴价值：
1.拥抱互联网，建立先进的信息系统，未来电子商务平台即将消 失，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。
门店总数
49 74 433 82 43 3400 114 235 231 35 6 58 43 19 31 46 51
2011年-2016年网购规模占社会消费品零售总额比例
比例
2011年-2016年中国网络零售市场交易规模
交易规模（亿元）
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2.名创优品采取了什么样的经营模式创新战略？这些创 新解决了传统零售业的什么问题？发挥了什么作用？
名创优品的创始人通过利用互联网思维的精髓，重新锻造实 体零售业的内核主要采取了两大经营战略和三步创新战略。 (一)成本领先战略：零售技术创新重组 第一，创新采购模式，降低采购成本。 第二，剔除多层级经销商及其他中介商，直接与 制造商协作，降 低物流成本。 第三，制定了严格的管控与退出机制，降级风险 成本。 (二)差别化战略：灵活运用非日本零售市场上日本品牌
这些报道实际上暴露了名创优品供应链环节存在隐患。目前, 名创优品所售产品超过3000种, 过长的产品战线势必将带来供应链 管控的难题。特别是在迅速扩张中, 如果名创优品不把产品的供应 链环节锻造好, 一旦发生产品品质方面的“风吹草动”, 后果可能 是毁灭性的。
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3. 名创优品经营模式面临了什么样的问题？为什么会有 这样的问题？
名创优品：互联网冲击下实体 零售业的模式创新
技术经济及管理
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1. 传统零售业现状如何？传统零售业面临了什么样的竞 争？
（1）闭店风潮席卷而来，百盛百货、万达百货、王府井百货等大 型零售企业都相继采取了收缩战略。就连店铺租金都在以每年 12%的速度持续下滑。连锁经营百强企业销售增幅在一直下降； 主要零售企业关店。
2.进行供应链革新。从消费者的角度开发商品，基于互联网技术 的大数据平台去剖析消费者需求。
3.舒适的环境。服务态度良好，打造令顾客流连忘返的购物环境， 提升购物的便利性和舒适性。
4.过硬的产品。
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3. 名创优品经营模式面临了什么样的问题？为什么会有 这样的问题？
（1）质量的“围城” “‘ 名 创 优 品 ’ 被 曝 光 90% 都 是 国 产 高 仿 ！ 用 几 天 就
坏！”“大家注意, 号称‘日本品牌’的‘名创优品’, 其产品大 多产自中国, 小伙伴们别被蒙蔽。”
据重庆商报报道, 有一段时间, 类似这样的消息在朋友圈广泛 热传, 多个微信公众号进行转载。 随着时间的变化，名创优品的 产品质量评分是呈现一种下滑趋势。
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4. 名创优品经营模式是否能持久？其创新对其他实体零 售业企业是否有借鉴价值？
可以持久。原因：找代工厂加工，但代工厂的标准都较高。 1.商品直采：绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，因此
能够保证价格上的优势。 2.设计管控：掌握了商品的定价权。 3.快速流转：商品流转时间约为21天。 4.带资加盟：由投资人租下并装修店铺，名创优品进行统一的配
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2.名创优品采取了什么样的经营模式创新战略？这些创 新解决了传统零售业的什么问题？发挥了什么作用？
较好的解决了传统零售业中以渠道为王，渠道链条过长，零 售终端由于人力、物力、财力及传统零售业态规则的制约，无法 在相应范围内建立足以覆盖所有目标消费者的低价零售终端网络 的问题。
相比传统产品，名创优品生产了更多优质，创意，低价的产 品，在零售业态的复苏及多样化零售业态的均衡发展中，需要利 用成本领先战略，创新重组零售技术，降低零售成本；需要利用 差别化战略，活用品牌价值，提高零 售服务水平；需要综合企业 各项能力因素，构建核心竞争优势，实现各类零售业态再均衡， 名创优品发挥着榜样的作用。
（2）产地受到质疑 名创优品被曝光产品90%是中国制造, 大多产品有中国代工贴
牌, 包装上的பைடு நூலகம்文错误百出, 立马感觉档次变低了。幕后老板是中 国人, 所谓日本品牌八成是假的, 不能深究。
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3. 名创优品经营模式面临了什么样的问题？为什么会有 这样的问题？
（3）设计风格没有独创性
名创优品的 logo， 红底白字的简约设计与排版不得不让人联 想起日本服装品牌优衣库。再到它的店面设计，不管是装修风格 还是灯光布局都与无印良品极其相似。
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3. 名创优品经营模式面临了什么样的问题？为什么会有 这样的问题？
产生问题的原因：
(1) 就其独特性测试来说, 名创优品的产品科技含量并不高, 很 容易山寨和被山寨, 即不稀有, 这是一块短板; (2) 同类型的零售企 业有很多, 价格优势不能保持的情况下, 将无法保证市场占有率和 竞争优势。一旦市场饱和, 需求不能更多, 对消费者的吸引力不够, 客源不稳定, 盈利就会减少。