跨国公司的品牌本土化
本土化的本质是全球化——跨国公司当地化：动因、特征与影响
本土化的本质是全球化——跨国公司当地化：动因、特征与影响本土化的本质是全球化——跨国公司当地化：动因、特征与影响标题：1.引言2.全球化、本土化与跨国公司3.跨国公司本土化的动因分析4.跨国公司本土化的特征分析5.跨国公司本土化的影响分析引言：随着世界经济的不断发展和全球化的不断推进，跨国公司的发展也越来越成为全球经济发展的重要组成部分。
但是，在跨国公司的全球化发展过程中，我们也发现了许多问题。
由于种种因素的限制，跨国公司需要适应各国政策、文化和消费者的需求，进而推出丰富并符合当地需求的产品和服务。
这种本土化的趋势正逐渐被视为跨国公司全球战略的主要动力，成为实现全球化的重要手段。
本文将从动因、特征和影响三个方面，探讨全球化背景下跨国公司本土化的必然性、原因及其影响。
全球化、本土化与跨国公司：全球化是指各国之间的经济、社会、文化和政治联系逐步加强和扩大的过程。
随着全球化的发展和深入，各国之间的交流、贸易和投资也越来越频繁。
同时，在这种背景下，跨国公司逐渐壮大。
跨国公司的本质是在全球化背景下的当地化运作，即在本地市场推出符合当地需求的产品和服务。
这种本土化的运营方式符合消费者需求，促进跨国公司在全球市场的发展。
本土化也是跨国公司实现全球化的有效方式，其具有一定的相似性和关联性。
跨国公司本土化的动因分析：跨国公司本土化的本质是跨国公司为了适应当地市场需要，加强产品和服务的本地化，推出符合当地消费者需求的产品和服务。
具体而言，跨国公司的本土化动因包括三个方面：1.当地市场需求的变化和扩大：各国市场之间存在很大的差异性，不同的市场对产品和服务的需求也存在差异。
跨国公司需要适应当地市场需求的变化和扩大，在当地市场推出符合当地需求的产品和服务。
2.政策和法律的限制：各个国家都有自己的政策和法律规定，跨国公司必须遵守当地的政策和法律，并为当地市场推出符合政策和法律的产品和服务。
3.本土化的竞争优势：跨国公司需要在当地市场建立本土化的竞争优势，提高产品和服务的本地化程度，同时也提高当地消费者的认可度和忠诚度。
跨国公司本土化战略实施计划
跨国公司本土化战略实施计划随着全球化的不断深入，跨国公司已成为推动世界经济发展的重要力量。
然而，在跨国公司的发展过程中，本土化战略的实施显得尤为重要。
本土化战略是指跨国公司在开拓国际市场时，为了更好地适应当地市场环境、文化、法律法规等方面的差异，采取的一系列策略和措施。
本文将结合用户输入，探讨跨国公司本土化战略实施计划的相关内容。
一、本土化战略的必要性本土化战略对于跨国公司来说具有重要意义。
首先，本土化有利于提高公司在当地的竞争力。
通过适应当地市场需求和文化习惯，公司能够更好地满足消费者需求，提高品牌知名度和美誉度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，本土化有利于降低经营风险。
由于不同国家和地区的法律法规、政策环境等存在差异，通过本土化战略，公司可以更好地规避风险，确保业务的稳定发展。
最后，本土化有利于实现全球化与本土化的有机统一。
全球化与本土化并不矛盾，而是相辅相成的。
通过本土化战略的实施，公司可以在保持全球化视野的同时，更好地融入当地市场，实现全球化与本土化的有机统一。
二、本土化战略的实施计划为了确保本土化战略的有效实施，跨国公司需要制定科学合理的实施计划。
以下是对实施计划的详细分析：1.市场调研与分析市场调研是本土化战略实施的第一步。
公司需要对目标市场进行深入调研，了解当地消费者的需求、文化习惯、消费心理以及竞争对手的情况。
通过市场调研，公司可以发现潜在的市场机会和自身的优势，为后续的本土化策略制定提供依据。
同时，市场调研还能帮助公司及时掌握市场变化，为本土化战略的调整提供支持。
2.产品与服务的本土化产品与服务的本土化是本土化战略的核心内容之一。
跨国公司需要根据当地市场的需求和消费者习惯，对产品和服务进行适应性改进或创新。
例如，在食品行业，公司可以针对不同地区的口味偏好，调整产品的配方和口感；在电子产品行业，公司可以根据当地消费者的使用习惯和需求，定制化的产品设计和服务体验。
通过产品与服务的本土化，公司能够更好地满足消费者需求，提高市场占有率。
跨国公司本土化成功案例
跨国公司本土化成功案例
跨国公司在进入本土市场时，需要尽可能地本土化，以适应当地消费者的需求和文化背景，才能取得成功。
下面是一些跨国公司本土化成功案例。
1. 肯德基
肯德基在中国市场的成功，就是一个典型的本土化案例。
肯德基所提供的餐品与西方不同，更加符合中国人的口味。
此外，肯德基还在中国推出了一些特有的活动，如“新年博击”和“周末欢聚日”，以吸引年轻人和家庭消费者。
2. 宝洁
宝洁在中国市场的成功，主要得益于其本土化的策略。
宝洁在中国推出了一些针对当地市场的产品，如“一口清爽”牙膏和“清扫居家”清洁用品。
此外，宝洁还采取了更加灵活的销售渠道，如通过电子商务平台销售产品。
3. 联想
联想在全球范围内都是一家知名的电脑制造商，但它的成功主要来自于在本土市场的本土化策略。
联想在中国市场推出了一些特有的产品，如“酷睿”笔记本电脑和“乐檬”智能手机。
此外，联想还采取了更加本土化的广告宣传策略，如与李宇春合作推广智能手机。
以上这些跨国公司的本土化成功案例，都是通过深入了解当地市场和消费者需求，以及灵活地运用本土化策略来取得成功的。
这些成功经验可以为其他跨国公司在本土市场上取得成功提供一些借鉴和
启示。
浅析跨国公司的本土化战略及其实施
浅析跨国公司的本土化战略及其实施一、跨国公司本土化战略的定义“本土化”一词源于英文的localization，学术界给出的一种本土化的定义是，跨国企业在全球化的过程中，以调整自身的产品或服务的功能与特性，去适应国外市场不同的语言、文化、政策、法规的一种实践活动。
其核心是“入乡随俗”，也只有这样才能让跨国企业在东道国有一定竞争力，能在跨国经营中取得一定成绩。
本土化战略包括本土化产品、本土化的营销、本土化研发、本土化人才、本土化管理和本土化企业文化等，是跨国公司在全球化战略背景下，针对东道国市场的实际情况而相应作出的调整和再造。
二、跨国公司实施本土化战略的必要性（一）可以满足不同层次消费群体的需要在跨国经营中，企业具体从事的行业会有很大的曲别差异和具体地域特性，因此必须设置一个本土化生产营销战略，以满足不同层次消费群体的需要。
（二）优质的企业形象有利于跨国公司的跨国经营任何一家跨国公司能在全球营运中取得较好的发展，就在于企业拥有优质的企业文化和形象，从而能得到东道国政府的认可。
中国企业走出去的过程中，在它国投资项目，一定要利用当地的人力资源，这样有利于提高中国企业知名度，树立优质形象。
（三）可以满足外部文化环境差异的需要跨国公司在全球化的运营过程中，必然会碰到一些障碍，比如文化的差异，其次语言不同也是一大障碍，因此跨国公司必须进行本土化经营，聘用当地的人员，了解当地的文化，通过人力资源的本土化来规避一些文化冲突，实现与东道国文化的和谐统一。
（四）有利于各项交易成本的降低追求利润最大化，尽可能的降低交易成本，是跨国公司进行跨国经营的根本目的，跨国公司实现采购，生产，销售等方面的本土化后，其经营成本会远远低于产品在母国生产、输出及人员外派的跨国经营模式。
（五）可以更好地适应当地市场环境跨国公司在全球的跨国运营，必须面临不同的市场环境，比如消费者的消费习惯和消费水平，不同的社会政治制度，不同的气候地理环境，不同的原材料产地等，所以跨国公司要做好跨国经营必须去适应这些挑战，才能取得跨国经营的成功。
跨国公司本土化
跨国公司本土化
跨国公司本土化是指在国外市场建立本土化的经营策略和
运营模式，以适应当地的文化、市场、法律和政治环境。
通过本土化，跨国公司可以更好地理解并满足当地消费者
的需求，提高产品或服务的市场竞争力。
跨国公司本土化的具体做法包括：
1. 市场调研：跨国公司需要了解目标市场的文化背景、消
费习惯、竞争情况等，以便制定符合当地市场的经营策略。
2. 自主研发：根据本地市场需求进行产品或服务的本土化
设计和研发。
这可能涉及到产品特性、包装、定价、促销
等方面的调整。
3. 人力资源本地化：招聘和培养当地员工，以便更好地了解当地市场和文化，并更好地与当地客户交流和沟通。
同时，在管理层和高级职位上提拔本地人员，使组织内部具备多元文化的特点。
4. 供应链管理本地化：与当地供应商合作，降低成本和提高效率。
同时，了解当地法律、质量标准和技术要求，以确保产品或服务符合当地要求。
5. 市场推广本地化：根据当地市场特点和文化背景，调整广告、促销和营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。
通过本土化，跨国公司可以更好地融入当地市场，并与当地竞争对手建立合作关系，从而提高企业在目标市场的发展和竞争力。
跨国公司本土化经营战略及其实施
跨国公司本土化经营战略及其实施随着全球化的不断深入发展，跨国公司在全球范围内的影响力不断扩大。
面对不同国家和地区的市场，跨国公司往往需要采取本土化经营策略，以适应当地的商业环境和消费者需求。
本土化经营是指跨国公司在全球范围内根据各个国家和地区的特点、发展阶段和文化差异，灵活、差异化的进行经营管理。
本文将就跨国公司本土化经营战略及其实施进行分析和探讨。
一、跨国公司本土化经营的意义1. 适应当地市场需求不同国家和地区的市场存在着不同的文化、消费习惯、经济发展水平以及法律法规等因素，跨国公司如果仅仅采用统一的管理和运营模式，很难满足当地市场的需求，更难获得市场的认可和竞争优势。
跨国公司需要本土化经营策略，根据当地市场需求进行针对性的产品研发、市场推广和服务提供，以顺应当地市场需求。
2. 提升竞争力跨国公司如果能够灵活适应当地市场，充分融入当地的商业环境和企业文化，将更容易获得当地消费者的认可和信任。
这不仅有利于扩大市场份额，还有利于提升企业在当地市场的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 提高企业长期发展能力本土化经营策略能够帮助跨国公司在全球范围内建立长期稳定的市场地位，有效降低因外部环境变动带来的经营风险。
通过与当地政府、企业和社会各界建立良好关系，能够更好地适应当地的政策、法规以及社会文化特点，为企业长期发展创造更有利的条件。
1. 产品本土化跨国公司需要根据当地市场需求和文化差异进行产品本土化设计。
在产品的功能、外观、包装、规格等方面进行调整，满足当地消费者的口味和需求。
根据当地法律法规和标准进行产品改良，确保产品符合当地的标准和认证要求。
在市场营销方面，跨国公司需要根据当地市场需求和消费习惯，制定不同的营销策略和促销活动，推出符合当地口味和文化的产品宣传和推广方案。
还需要了解当地消费者的购买习惯和消费心理，不断优化销售渠道和售后服务，提升消费者体验。
跨国公司在当地的管理团队应该是本土化的，即由当地人员组成，以更好地理解和适应当地的商业环境和管理文化。
联合利华的本土化战略
联合利华的本土化战略1. 简介联合利华（Unilever）是一家全球领先的消费品巨头，拥有众多知名品牌，包括阿佳达、多芬、立顿等。
作为一家跨国公司，联合利华一直致力于本土化战略，通过深入了解本地消费者的需求和文化，提供更符合当地市场的产品和服务。
本文将重点讨论联合利华的本土化战略，并分析其在不同区域的执行情况和取得的成果。
2. 本土化战略的重要性在全球化的背景下，不同国家和地区的消费者有着不同的购买习惯、文化背景和价值观。
要想在全球范围内成功经营，企业必须根据当地市场的特点和需求进行调整，以满足消费者的需求并提供有竞争力的产品和服务。
对于联合利华来说，本土化战略是至关重要的。
它不仅能帮助联合利华获得更多的市场份额，还能提高产品的竞争力，并增加消费者的忠诚度。
此外，通过本土化战略，联合利华还能更好地理解和满足当地员工的需求，提高员工的工作积极性和效率。
3. 联合利华在不同区域的本土化战略3.1 亚洲市场亚洲市场是联合利华的重点市场之一，也是其本土化战略的重要实施地。
为了适应亚洲市场的需求，联合利华在产品开发、营销和销售方面进行了多项调整。
首先，联合利华将产品的配方和包装进行了本土化。
他们根据亚洲消费者的肤质特点，对护肤品和个人护理产品进行了调整，以提供能更好满足当地消费者需求的产品。
此外，联合利华还针对亚洲消费者的口味和偏好，推出了符合当地口味的食品和饮料产品。
其次，联合利华在品牌营销方面也进行了本土化。
他们与当地明星签约，打造精准的品牌形象，并针对当地消费者的喜好和文化特点进行市场推广。
此外，联合利华还在亚洲市场推出了“亚洲特供”系列产品，以满足当地消费者对独特产品的需求。
3.2 欧洲市场联合利华在欧洲市场同样推行本土化战略。
欧洲市场虽然相对较为接近，但不同国家和地区的消费者仍有一定的差异。
为了更好地满足欧洲消费者的需求，联合利华采取了一系列措施。
首先，联合利华将产品定位进行本土化。
他们根据不同欧洲国家消费者的购买力和品味，调整产品的价格和包装，并推出符合当地消费者口味的食品和饮料。
跨国公司的品牌本土化及其启示
跨国公司的品牌本土化及其启示跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略，不断对我国企业形成有力冲击。
本文分析了跨国公司在华投资时的品牌策略，并提出了对我国本土企业的启示。
我国企业必须借鉴其有益经验，不断提升国际竞争力。
标签：跨国公司品牌本土化一、跨国品牌本土化的涵义跨国品牌本土化指跨国公司充分利用东道国资源，如自然资源、人力资源、物力资源等，沿袭当地文化传统，建立适应东道国经营环境的生产体系和经营模式。
跨国公司正在以中式思维加速品牌本土化过程，品牌本土化适应了中国的市场环境的需要，满足多种消费者的需求，消除了不同的社会文化、企业文化以及语言等方面的差异，融入中国民族文化，树起良好企业形象。
二、跨国公司在我国本土化品牌扩张的方式跨国公司自进入中国市场以来，十分注重适应中国独有的国情，主动根据中国消费者需要、习惯和支付能力等因素，通过以下途径实施其品牌本土化策略：1.品牌特许经营特许人向受许人提供统一的品牌、技术、管理经验等，受许人要向特许人支付一定费用，作为受许人的国内公司借助同一品牌，在相同经营模式下运作品牌。
特许经营是很多成功的大型跨国公司所采取品牌运作方式，它不但可以节约费用，降低风险与成本，还可以借他人之手宣传自己的品牌，提升自己企业的无形资产和企业形象。
但该扩张模式也有其不足之处，如国内企业在运作品牌的过程中可能操作不当。
或者跨国公司对于国内企业的操作品牌的手段失控，降低跨国公司品牌的價值，进而影响跨国公司的发展。
实施品牌特许经营战略最为成功的企业当数麦当劳，目前，麦当劳在国内的加盟店已有500多家。
2.兼并中国本土知名品牌由于品牌效应及由此带来的高利润使品牌的价值倍增，而市场的空间越来越小，所以品牌越来越值钱，因此创造和树立一个品牌形象的成本也越来越高。
尤其是在一个陌生的市场树立一个新品牌更是是长期功夫。
所以树立一个新品牌不如买一个老品牌，买一个好品牌就等于买了一个市场，消灭了一个竞争对手，一举两得。
跨国公司本土化
跨国公司本土化
跨国公司本土化是指在不同的国家设立分公司或办事处，并根据当地的法律、文化和市场需求进行适应和调整，以在当地建立本土化的业务运作模式和品牌形象。
跨国公司本土化的目的是迎合不同国家的市场差异，最大程度地满足当地消费者的需求，并提高在当地市场的竞争力和市场份额。
通过本土化，跨国公司可以更好地理解当地消费者的购买习惯、偏好和文化背景，从而提供更适合当地市场的产品和服务。
本土化也可以帮助跨国公司降低市场进入的障碍，避免文化冲突和法律纠纷，建立和当地政府、合作伙伴和供应商的良好关系。
跨国公司本土化的实施方式通常包括以下几个方面：
1. 招聘和培训当地员工：在当地招聘和培训本地人员，以适应当地的工作环境和文化背景。
这样可以提高公司在当地的形象和声誉，也增加了与当地消费者的亲近感。
2. 本地化产品和服务：根据当地市场需求和消费者的偏好进行产品和服务定制。
这可以包括调整产品规格、包装和设计，以及提供当地化的售后服务和支持。
3. 建立合作伙伴关系：与当地企业和机构建立合作伙伴关系，共同开展市场推广、销售和分销活动。
这可以增加公司在当地市场的渗透率，并获得更全面的市场了解和反馈。
4. 尊重当地文化和法律：遵守当地的法律法规和业务规范，尊重当
地的文化习俗和价值观。
这有助于树立公司在当地的形象和信誉，
增加当地消费者的认同感和忠诚度。
综上所述，跨国公司本土化是在全球化背景下，为了更好地适应和
服务当地市场，建立本土化的业务运作模式和品牌形象的一种策略。
通过本土化，跨国公司可以在不同国家获取更大的市场份额，增加
企业的竞争力和可持续发展能力。
国际品牌的全球本土化策略浅析
国际品牌的全球本土化策略浅析随着全球化的进程，国际品牌越来越重视本土化策略的实施。
本土化策略是指跨国公司针对不同国家和地区市场的特点和文化习俗，针对其产品、销售渠道及市场推广等方面进行合理调整和定制化，以适应当地市场需求，提高销售和市场份额，从而取得更好的经济效益。
国际品牌实施全球本土化策略的主要目的是提高品牌形象的认同度和接受度，增强品牌在当地市场中的竞争力。
具体而言，全球本土化策略主要体现在以下几个方面：1. 产品本土化。
国际品牌需要根据当地市场的需求，对产品进行调整和改进。
Coca-Cola公司在中国推出了冰红茶和绿茶口味的可乐，以满足中国人对茶文化的喜爱。
阿迪达斯和耐克等运动品牌也根据不同地区的气候和文化习惯，推出了适合该地区消费者的产品系列。
2. 语言和标识本土化。
在全球推广中，国际品牌需要采用当地语言和符号来与消费者进行有效的沟通和交流。
肯德基在中国推出了“雄起”的口号，以吸引中国消费者。
品牌标识和包装设计的本土化也可以增强消费者对品牌的认同感。
3. 市场推广本土化。
国际品牌需要根据当地市场的特点制定具体的市场营销策略。
宝洁公司在不同国家和地区的广告宣传中，采用不同的演员、故事情节和音乐，以迎合当地消费者的审美和文化背景。
品牌在促销和活动策划方面也应考虑当地消费者的兴趣和偏好。
4. 渠道本土化。
国际品牌需要根据不同国家和地区的分销渠道特点，进行适度调整。
麦当劳和星巴克等快餐品牌在国际扩张中，通常会选择与当地合作伙伴合作，在当地建立本土化的供应链和销售网络。
尽管全球本土化策略对于国际品牌的发展很重要，但其实施也存在一些挑战。
不同国家和地区的市场环境和文化背景差异巨大，需要跨国公司投入更多的人力、物力和财力进行研究和调整。
本土化策略需要跨国公司具备灵活性和敏捷性，随时调整策略以适应变化的市场需求。
跨国公司需要与当地合作伙伴充分合作，共同制定和实施本土化策略，以提高策略的可行性和有效性。
创业成功案例：跨国公司的本土化创新之路
创业成功案例：跨国公司的本土化创新之路近年来，随着全球化的加速和信息技术的普及，跨国公司在中国逐渐成为了更为普遍的现象，这些跨国公司往往在不同的国家和地区成功地创立了自己的品牌，并创造了巨额的利润。
其中，许多成功的案例是在当地市场的本土化创新之路上实现的。
本文将以耐克公司在中国市场的创新为例，探讨其在当地市场的本土化创新之路如何促进了企业的成功。
自1997年进入中国市场以来，耐克公司一直在探索如何更好地适应中国市场，据悉，其创始人菲尔·奈特和比尔·鲍尔曾经花费了数月时间在中国进行了深入的调查。
通过分析当地市场的需求和特点，该公司意识到了一些局限性和问题，例如：中国人对合成材料的鞋子有厌恶感，对尺码的需求与国际标准也不一样等。
为了促进企业的发展和成功，耐克公司采取了一系列本土化策略。
首先，该公司开始与中国本土工厂合作，以生产符合中国市场需求的产品。
此外，为了更好地适应中国消费者的口味和需求，耐克公司推出了许多中国特色的产品线，例如中国风系列和中国人气明星代言产品等。
这些产品不仅在外观和设计方面符合了中国市场的需求，而且在发售和推广方面都与当地文化有关，例如，耐克公司与中国篮球协会合作，推广篮球运动，成为了中国篮球市场的最大参与者之一，同时耐克还在中国不断推出代表中国文化和传统的活动，例如“耐克中国跑”和“耐克中国杯”篮球比赛等。
这些活动和产品的本土化创新行为不仅帮助企业建立了融入中国市场的形象，也树立了企业的知名度和形象。
此外，耐克公司还注重打造与中国市场相关的电话和在线销售体系，以提高销售额和利润。
随着中国互联网和电子商务的蓬勃发展，耐克公司把在线销售和征集用户意见融入了自己的本土化创新策略中。
该公司在中国开设了官方网站和微信公众号，通过这些平台帮助消费者了解产品和信息。
此外，耐克还通过在线营销和移动支付等策略，在线上销售方面取得了一定的成功。
在本地化创新方面，耐克还注重人才培养和发展。
在华跨国公司品牌本土化的新趋势及其启示
公司 谋 求生存 和发 展 的重 要途 径 ，也 是其 实现 市 场扩 张 和利 润增 长 所采 取 品牌 运作 方 式 ，它 不但 可 以节 约费 用 ，降 低风 险 与成本 ，还
的有 效 途径 。２ 世 纪 ８ 年代 特 别 是９ 年 代 以后 ，随着 中 国加 入 到 可 以借 他人 之手 宣 传 自 己的 品牌 ，提 升 自 己企 业 的无 形 资产 和企 业 ０ ０ Ｏ
经 营环 境 的生产 体 系和 经营 模式 。 跨 国公 司正 在 以 中式思 维加 速 品 企业进行合作，将其品牌、声誉等无形资产作为投资额进行合资或 牌 本 土化过 程 ，品牌本 土化 适应 了中 国的市 场 环境 的 需要 ，满 足 多 并购 ，然 后凭 借 自己的 资金 和技 术 优势 掌握 合 资企 业 的控 股权 ，利 种 消 费者 的需 求 ，消除 了不 同 的社 会文 化 、企 业 文化 以及语 言 等 方 用 国内企 业 的知 名度 、销售 渠道 ，以 中国 品牌 为跳 板 。逐步 将跨 国
资 源整 合以及 品牌 管理 等 方面借 鉴 其有 益 经验 ，不 断提升 国际竞 争 力。 本文
跨 国经 营提 供 了有 益 的借鉴 。 ［ 关键 词 ］跨 国公 司 品 牌本 土化 企业
浅析跨国公司本土化战略—以肯德基为例
浅析跨国公司本土化战略—以肯德基为例This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.浅析跨国公司本土化战略—以肯德基为例摘要跨国公司的国外子公司不能很好经营的原因，主要是“水土不服”。
本土化作为跨国公司克服“水土不服”的主要方式，能够让跨国子公司很好的发展。
本文总结了跨国子公司实施本土化战略的原因，以及本土化战略的内容；然后分析了餐饮业中本土化战略实施最为成功的肯德基公司，最后从案例中得出了几点启示供中国企业参考。
关键字本土化战略肯德基跨国公司1 引言随着经济全球化的发展，跨国公司是当今世界经济中除国家以外最活跃的国际行为主体。
随着08年金融危机后发达经济体市场趋于疲软，海外业务对于跨国公司而言越发重要。
图1是艾迪顾问2013年8月公布的近年全球100家最大跨国公司跨国化指数变化。
图1从图1可以看出，跨国公司的国际化指数不断攀升，并且占据很高的比例。
这表明，国外市场对于跨国公司的重要意义。
然而并不是所有的跨国公司都能够在国外市场取得较好的成绩，很多的全球500强公司，比如百思买、芭比、菲仕兰科贝克都因在中国经营不善而相继退出中国市场。
这些公司都具有管理与技术优势，他们在中国折戟沉沙的原因是未能克服“水土不服”，即没有实施本土化战略。
本土化战略是指跨国公司在进入某国市场后，努力融入东道国的经济体系，成为具有当地特色的经济实体的发展战略。
以百思买为例，百思买的“以顾客为中心”的体验式零售模式，虽然比国美、苏宁为代表的由不同品牌的促销员围绕顾客进行推介的中国式购物体验更为舒适，但消费意识和习惯却相对滞后的中国消费者，还没有学会为优质的服务体验埋单，他们更容易被纷繁复杂的促销手段和低价所吸引。
因此，实施本土化战略对于跨国公司的国外市场来说意义相当重大。
2 本土化战略实施原因本土化战略对于跨国公司而言意义重大。
跨国公司实施本土化战略的具体原因可以归结为以下几点：（1）降低成本外派管理人员需要公司投入大量经费进行东道国相关知识的培训，并支付高额的津贴与补贴，而本土化战略直接聘用本地人员，可以避免了上述支出。
跨国公司在我国的品牌本土化战略
问 题 就 出存 两 种 酒 的 中义 译 名 上 。 十 忌 一 名 使 人联 想 为 连 威 风 威 的 绅 士 都 忌 讳 ：而 白兰 地 一 名 则 使 人 产 生 白兰 化 盛 开 之地 的 美 好
跨 国公 司在我 国 的品牌本土化 战略
安徽 大 学 朱 方
在 经 济全 球 化趋 势 日渐 加 速 的今 天 ， 品牌 已 经成 为跨 国公 司进
香港市场 上， 同是 世 界名 酒 ， 白兰 地 的 年 销 售 比威 士忌 高 出 ２ Ｏ俯 。
军 国 际市 场 的 一 大利 器 。 自上世 纪 是 为 了垄 断 ” 再 如 ２ ０ 。 ０ ８年 ９月 ３ 日汇 源 果 汁 发 ＿ 布公
■ 二 、 国公 司品牌本土化在我 国的成功经验 跨
在 我 国大 部 分 消 费 者 的 跟 里 ．跨 阚公 司的 品牌 是 高 品质 的保
证 。 些 跨 国 公 司 之所 以 能 在 我 国 获 得 成 功 ， 是 因 为其 成熟 的公 这 正 司文 化 及 品牌 文 化 能 够 很 好 地 融 入 到 我 国本 土 文 化 之 中 。 （ ） 国 公 司 品 牌 的 产 品 优 质 一 跨
肯 德 基 “ 丹 红 ” 件 、 士 伦 “ 明 ” 件 、 Ｋ ２“ 货 ” 件 、 苏 事 博 润 事 Ｓ 一 退 事 摩 托 罗 拉 “ 机爆 炸 ” 件 等 ， 国公 司 的 人 品 牌 正 在 流 失 中 国消 手 事 跨 费者 的信 任 。在 我 国 ， 国公 司 不 仅 被 视 为 投 资 者 ， 是 优 质 产 品 跨 匿 的 供应 者 和先 进 的 管理 者 。监 管机 构 、 论 界 和 消 费 者 的 宽 容 ， 舆 导 致 了 他 们 觉 得 损 害 中 国 消 费 者 的 利 益 并 不 会 带 来 太 夫 的 负 面 效 应 。 是 ， 们 在 产 品 上 、 发 达 国家 与 中 国之 『 采 取 双 亟 标 准 。 于 他 在 白 Ｊ 如 卡 夫 卡 和雀 巢 等公 司 ， 们 在 欧 洲 市 场 上 承 诺 不 使川 转基 因 原 料 他 却 在 销 售 给 中 国 的产 品 中使 用 。这 种 质 量 上 的“ 土 化 ” 会 损 害 本 只 消 费者 的利 益 ， 要 得 。 ｆ ） 国公 司遭 遇社 会 责 任 危机 二 跨 ２０ ０ ８年 ． 国在 北 京 奥 运 火 炬 的 传 递 中激 怒 ｊ中 人 。于 是 ， 法 它 在 中 国最 真 实 的存 在 、 及 ３ 遍 ０多个 城 市 的家 乐 福 超 市 ， 到 了 遭 围 攻 。这 是 因为 跨 国公 司母 国 的一 些 言 行 挑 战 了我 国 人 民 的爱 国 情 操 ， 是 具 有 象 征 其母 国 意 义 的跨 国 品 牌 首先 受 到 了 冲击 。 一 于 另 个事件是在 汶川大地震 一周后 ， 个 “ 一 国际 铁 公 鸡 排 行 榜 ” 短 信 的 广 为流 传 ， 榜 企 业 包 括 三 星 、 基 亚 、 ｖ、 田等 。虽然 事 后 商 务 上 诺 Ｌ 丰 部 澄 清 这 张 榜 单 不 属 实 ， 是 网 民 的愤 怒却 难 以半 息 。 不 说 这 张 但 且 榜 单 的 可 信 度 ， 这 场 巨 大 灾 难 发 生 后 ， 国本 土企 业 纷 纷 以巨 额 在 中 捐助践行“ 济天下” 兼 的传 统 观 念 。 比之 下 ， 守 两方 商 业 伦 理 的 相 恪 跨 国企 Ｊ ｌ 却 没 有 履 行 到 他 们 应 负 的社 会 责 任 。 ，＇ ｋｆ ］ （ ） 国保 护 民族 品牌 的 需 要 三 我 存 中外 合资 企 业 中 。外 方 偏 爱 商 标 这 一 无 形 资 产 。得 到 商 标 后 ． 方 将 原有 牌 冷藏 或 是 用 在 低梢 老产 品 上 ， 将 外 商 拥 有 的 外 而 品 牌 用 在 高 档 新 产 品上 ， 大 作 宣 传 。 随 着 市 场需 求 的 升级 ， 有 并 原 名 牌 会 随 着 老 产 品淘 汰 。 目前 我 国 的企 业 和 消 费 者 已经 意 识 到 了 这 种 挑 战 ． 排 斥 这 种做 法 。 如 ， 娃 哈 哈 与 达 能 的 并 购 枭 中 ， 并 例 存 新 浪 网曾 做 过 一 个 调 查 。结 果显 示 ：３６ ％的 投 票 网 友 认 为 “ 能 收 ９ ．１ 达
跨国品牌本土化优秀案例
跨国品牌本土化优秀案例
跨国品牌在本土化方面的优秀案例有很多，我将从不同行业和角度给出一些例子。
1. 麦当劳（McDonald's），作为全球最知名的快餐连锁品牌之一，麦当劳在不同国家和地区都实施了本土化战略。
例如，麦当劳在中国推出了辣味汉堡和米饭等符合当地口味的产品，同时在装修和服务理念上也进行了本土化调整，使得消费者能够更好地接受和喜爱这个跨国品牌。
2. 宝洁（Procter & Gamble），宝洁公司在全球范围内都实施了本土化战略。
例如，该公司在中国推出了针对当地消费者需求的洗衣液和洗发水，同时在广告策略上也进行了本土化调整，采用符合中国文化的广告语言和形式，取得了良好的市场反响。
3. 耐克（Nike），耐克是全球知名的运动品牌，该公司在不同国家和地区都实施了本土化战略。
例如，在中国市场，耐克注重与当地运动文化的结合，与中国篮球联赛合作，签约中国籍篮球明星等，使得耐克在中国市场取得了很大成功。
4. 谷歌（Google），作为全球最大的互联网公司之一，谷歌在不同国家和地区也实施了本土化战略。
例如，在中国市场，由于政策原因，谷歌退出了搜索引擎市场，但在其他领域如Android系统和云计算等方面依然积极本土化，与当地企业合作，推出符合当地需求的产品和服务。
这些跨国品牌的本土化案例表明，要在全球范围内取得成功，跨国品牌需要充分尊重和理解当地文化、消费习惯和市场需求，进行本土化调整，才能赢得消费者的认可和市场份额。
跨国企业本土化案例
跨国企业本土化案例
随着全球化的进程，跨国企业在全球范围内逐渐展开业务。
然而，由于不同国家的文化、政治、经济环境等方面的差异，跨国企业面临着本土化的挑战。
在这种情况下，跨国企业需要采取相应的本土化策略，以适应当地市场需求，提高企业在当地的竞争力。
以下是几个跨国企业在本土化方面的成功案例：
1. 麦当劳在中国的本土化策略
麦当劳在中国市场上的成功，离不开其本土化策略。
麦当劳在中国的菜单中添加了一些当地消费者喜欢的食品，如汉堡包、鸡米花等。
此外，为了配合中国的文化传统，麦当劳的中国分公司还推出了一系列中国节日主题的套餐，如中秋节、春节等。
2. 宝马在印度的本土化策略
宝马在印度的本土化策略包括了调整汽车的设计和技术，以适应印度的道路和气候条件。
此外，宝马还推出了一款专门针对印度市场的车型，该车型定位于中低端市场，价格相对较低。
3. 谷歌在日本的本土化策略
谷歌在日本的本土化策略包括了在日本推出了专门的搜索引擎，该搜索引擎针对日本用户的需求进行了优化。
此外，谷歌还推出了一系列日本本土化的服务，如日本地图、日本语音识别等。
总之，跨国企业在本土化方面的成功，需要通过深入了解当地市场需求和文化传统，及时调整企业的策略和产品，以提高企业在当地市场的竞争力。
跨国企业本土化案例
跨国企业本土化案例
跨国企业本土化是企业在进入外国市场时，采用当地的文化、语言、习惯等因素，以提高企业在当地市场上的竞争力的一种策略。
例如，可口可乐在不同国家的产品包装、广告和口味上都有所调整，以
满足当地的消费者需求与文化背景。
具体来说，可口可乐公司在中国
市场上推出了绿茶口味和冰红茶口味的可乐，以满足当地消费者对于
茶饮料的偏好。
此外，该公司还针对不同地区的文化特点推出了不同
的广告宣传策略。
另一个跨国企业本土化案例是星巴克公司在中国市场上的运营。
该公司除了在咖啡饮料之外，也推出了当地消费者喜爱的饮食和饮品，如紫米豆浆、奶茶等。
此外，该公司还在中国全面引入了手机支付等
新技术，并致力于与本土企业合作推出咖啡农业发展计划，致力于促
进中国咖啡产业的发展。
这些案例说明了跨国企业本土化对于企业在外国市场上获取成功
至关重要。
通过本土化，企业能够更好地适应当地的文化与市场需求，进而提高市场竞争力与业绩表现。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着全球化进程的不断推进，欧洲跨国公司在中国市场的影响力和竞争力不断增强。
为了更好地适应中国市场的需求和特点，欧洲跨国公司不断探索本土化战略，以提高在中国市场的竞争力和发展实力。
本文将对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，从战略制定、人才管理、品牌推广和企业文化等方面进行探讨，以期为该类公司在中国市场的发展提供一定的借鉴和启示。
一、战略制定针对中国市场的发展，欧洲跨国公司在战略制定方面需要充分考虑中国特色和市场需求。
在产品定位方面，公司需要结合中国市场的消费群体和消费习惯，对产品进行差异化定位，以满足本地市场的需求。
公司还需要考虑中国的政策法规和行业标准，制定符合中国市场规定的产品和服务。
公司还需要针对中国市场的市场竞争环境进行详细分析，有针对性地制定市场营销策略，提高在华市场的占有率。
二、人才管理在中国市场运营过程中，欧洲跨国公司需要合理配置本地化的人才资源，建立符合中国市场的团队。
公司需要招聘本地人才，以了解中国市场的需求和动态，为公司的发展提供可靠的信息和数据支持。
公司还需要充分培训本地员工，提高本土化的管理能力，同时加强与总部的协调和沟通，确保公司在华业务与全球战略的一致性。
公司还需要关注员工的福利和待遇，建立符合中国法律法规和习俗的员工激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
三、品牌推广在中国市场品牌推广方面，欧洲跨国公司需要结合本地市场的特点，精准定位品牌形象，提高品牌在中国市场的知名度和美誉度。
公司需要与中国当地的媒体和渠道合作，进行有效的广告宣传，提高品牌在中国市场的曝光率。
公司还需要开展符合中国特色的品牌活动，如中国传统节日活动、公益活动等，以增强与中国消费者的情感联系，提高品牌的认同度。
公司还可以考虑通过与中国本土品牌的合作，共同推广品牌，以提高在华市场的市场份额。
四、企业文化在中国市场运营过程中，欧洲跨国公司还需要关注企业文化的本土化建设，促进中西文化的融合与共生。
跨国公司本土化案例
跨国公司本土化案例在当今全球化的背景下，跨国公司将越来越多地涉足到各个国家市场。
然而，要在一个新的市场中取得成功并不是一件容易的事情。
为了适应当地的文化、法律、经济、社会环境等因素，跨国公司需要在本土化方面进行一系列的调整和改变。
下面将以麦当劳公司在中国市场的本土化为例，说明跨国公司的本土化案例。
麦当劳是世界上最大的连锁快餐公司之一，也是全球跨国公司。
麦当劳进入中国市场的时间可以追溯到1990年，当时中国市场对于西式快餐还是相当陌生的。
为了适应中国的市场需求，麦当劳进行了一系列的本土化调整。
首先，麦当劳在中国推出了一系列适合中国人口味的菜品。
在中国，米饭和面食是主要的主食，而不是汉堡包。
因此，麦当劳推出了类似鸡肉饭和蔬菜包的中式快餐，以满足中国消费者的需要。
此外，麦当劳还引入了一些符合中国饮食习惯的菜品，如糖醋排骨和蚝油牛肉。
其次，麦当劳在中国也注重了店面的装饰和服务。
在中国，人们注重细节，追求环境的舒适和服务的质量。
为了满足中国消费者的需求，麦当劳在中国的店面装饰上增加了一些中国元素，如中国传统的红色和黄色，并采用了一些中国文化艺术品进行装饰，给人一种亲切感和归属感。
此外，麦当劳在中国也加强了员工的培训和服务意识，提供更加周到和高效的服务。
再次，麦当劳在中国市场也积极回馈社会。
中国是一个注重社会责任的国家，企业的社会形象对于企业的发展很重要。
为了适应中国市场，麦当劳在中国推出了一系列的公益活动，如“绿色环保行动”和“儿童助学计划”，以提升公司的社会形象并赢得消费者的认可。
通过上述的本土化措施，麦当劳在中国市场取得了巨大的成功。
截至目前，麦当劳在中国已经成为全国最大的西式快餐连锁企业，在各个城市开设了数千家餐厅，并持续不断地发展壮大。
麦当劳在中国市场的本土化经验也为其他跨国公司提供了借鉴和启示。
要在一个新的市场中取得成功，跨国公司需要深入了解和尊重当地的文化和市场需求，通过适当的调整和改变来适应当地的条件。
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目录中英文摘要及关键字一、绪论 (2)（一）跨国公司品牌本土化战略的研究背景 (2)（二）跨国公司品牌本土化战略研究的目的及意义 (2)二跨国公司品牌本土化的概述（一）跨国公司品牌本土化战略的内涵（二）跨国公司品牌本土化战略的原因三．跨国公司品牌本土化的战略及其方式的研究（一）跨国公司在中国市场实施品牌本土化战略的途径与对策（二）本土化是跨国公司在华品牌战略成功的关键（三）跨国公司在华品牌本土化战略扩张的相关模式四．实证研究：麦当劳在华品牌本土化战略历程的启示（一）麦当劳的品牌本土化战略（二）麦当劳的品牌本土化战略对中国企业的借鉴意义五．结论及发展建议参考文献致谢跨国公司品牌本土化的策略及其研究——以麦当劳为例摘要：经济全球化和本土化已经成为当今世界经济发展的重要趋势。
近年来,跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。
它们通过市场营销组合策略、研发制造、人才本土化以及品牌的资本运作等形式开展品牌的本土化,取得了较好的行销效果。
自从2001年我国加入WTO后，这种趋势更是广泛的扎根于中国大地上，这要求我国企业更广泛地在世界市场上参与竞争，而企业在海外的扩张发展过程中，必然会面临着自身文化与当地文化的冲突与融合。
在坚持本公司核心文化的基础上吸收当地文化，从而更好地融入东道国的社会、经济与文化习俗中，对于企业实现自己的经营目标将起着决定作用。
目前，我国经济正在如火如荼的发展着，学习和研究跨国公司在争夺和创造世界市场上的一些经验和做法，吸收并借鉴现代管理的优秀成果，对于我国企业迅速成长，逐步走进世界市场无疑是很有帮助的。
本文主要对跨国公司品牌本土化战略的研究出发，针对其战略在华市场的实施的有效性，的除了实施本土化战略的一些方法和对策，从而为我国企业冲出国门，在国际市场站稳脚跟提供了参考依据。
关键字：跨国公司品牌本土化麦当劳本土化一．绪论（一）跨国公司品牌本土化战略的研究背景上个世纪初以来，欧美各国纷纷开始进行海外投资，利用东道国的廉价资源和劳动力生产产品向其他国家进行销售，在销售的过程中，这就产生了本土化战略的萌芽。
随着跨国公司的蓬勃发展和经济全球化的到来，制定和实施本土化战略已经成为众多跨国公司的必然选择。
品牌本土化的实质是跨国企业将生产、营销、管理、人事、采购等经营活动，全面融入东道国的经济运行环境之中，同时将企业文化融入并植根于当地文化模式的过程。
在跨国公司全球网络中，生产制造中心、产品研究中心和管理运营中心是企业经营活动的三个重要节点，品牌是它的重要标识。
跨国企业认为，外国企业要在中国市场参与竞争，必须解决营销手段的适地性问题。
由于本土化人才更了解自己本土的政治、经济、文化，所以跨国企业很注重培养和任用当地的人才。
当然跨国企业更不会不使用当地的资本，实际上，跨国企业为此的努力从来就不曾放弃过。
（二）、研究品牌本土化的意义及目的1.研究跨国公司的品牌本土化发展战略具有战略意义。
跨国公司欲屹立于世界之林，需要制定许多竞争战略，如产品战略、区位战略、融资战略、管理战略、人才战略等。
然而，当代跨国公司已深刻地认识到品牌本土化战略是其赢得当地市场竞争的不可或缺的重要战略。
运用品牌本土化战略，才可使跨国公司的产品或服务在当地更具可信力和号召力，从而更具市场竞争力。
2.研究跨国公司的品牌本土化战略具有经济意义。
跨国公司的品牌本土化战略确定下来后，如何实施其战略并获得市场的认可是极其关键的。
本土化是跨国公司在东道国实施品牌发展战略的核心。
不同的产品、不同的企业、不同的国家和地区，其品牌发展战略的实施是不同的。
这是品牌发展战略本土化实施的过程，也是跨国公司在当地经营获得成功的必由之路。
3.研究跨国公司的品牌本土化发展战略具有较强的借鉴意义。
中国企业日益意识到跨国公司品牌本土化发展战略的重要性。
中国企业打入国际市场的最大挑战之一是知名度低，尚无鲜明的品牌形象。
中国企业应虚心地学习跨国公司是如何重视品牌、品牌的发展、品牌的营销等一系列贯穿品牌战略各环节，在东道国实施品牌本土化战略的过程。
二．公司品牌本土化的概述（一）跨国公司品牌本土化战略的内涵跨国品牌本土化指跨国公司充分利用东道国资源,如自然资源、人力资源、物力资源等,沿袭当地文化传统,建立适应东道国经营环境的生产体系和经营模式。
跨国公司正在以中式思维加速品牌本土化过程,品牌本土化适应了中国的市场环境的需要,满足多种消费者的需求,消除了不同的社会文化、企业文化以及语言等方面的差异,融入中国民族文化,树起良好企业形象。
（二）、跨国公司中国市场实施品牌本土化战略的原因跨国公司之所以实施本土化经营，有各种各样的原因，但最主要的在于以下几个：1.消费者需求的压力。
许多经营领域具有很强的国别或地区特性，它们必须满足多种消费者的需求，因而需要一个当地化的战略。
如微软公司的办公软件，内容和功能都是一样的，但是，在各个国家都要采用本土的文字。
一家著名的美国公司曾沿用在美国成功的经验，在日本推销制作糕点的原料，结果损失数百万美元。
原因是当时日本家庭与美国家庭有一个最大的不同：没有烤箱。
这家公司的失败明显就是没有考虑到消费者的需求。
2.树起良好企业形象。
跨国公司能成功地在全球范围发展，得到当地政府的支持，很大原因在于具有良好的企业形象和知名度。
中国政府、企业和民众往往把是否在中国实行人员、企业文化、物料、营销等本土化，作为判断跨国公司是否对中国有利的一个标准。
跨国公司在中国实行经营本土化，在中国投资项目，利用中国人力资源，有利于提高企业知名度，提高企业在当地的形象。
例如芬兰诺基亚大举雇用中国员工，在中国本土投资项目，迎合消费者的需求，使其在移动通讯行业中知名度极高，现在，一提起手机，人们就会想到“诺基亚”这个牌子。
3.融入中国民族文化。
跨国公司为实现经营全球化，势必面对不同的社会文化、企业文化以及语言等方面的差异，这些差异对跨国公司融入当地社会带来很大的障碍。
实行经营本土化，利用中国人力资源，能很好地适应环境差异，避免激烈的文化冲突，实现与当地文化的融合，促进管理变革的实施。
4.降低综合性生产成本。
跨国公司在中国实行经营本土化，能充分利用中国市场生产成本、人力资源成本和制造成本低的优势，减少总成本，提高总效益，以至于在日趋激烈的市场竞争中始终占有重要的市场份额。
5.适应企业市场环境的需要。
很明显跨国公司进入我国后，面临的市场环境跟自己的东道国肯定不一样，消费者的人文环境和消费观，政府的法律制度和倾向、地理自然条件的差异、原材料的供应、市场替代者等很多方面存在差异。
跨国企业只有适应这些不同的环境才可以更好的生存进而盈利。
6．熟悉当地的经济法律制度。
这些宏观环境对跨国公司在当地的发展具有很大制约作用，而本土化有助于公司更好的把握这些制度，并在这些制度范围内更好的运作，从而提高公司整体在当地商业环境中的运行效率。
三．跨国公司品牌本土化的战略及其方式的研究（一）、跨国公司在中国市场实施品牌本土化战略的途径与对策品牌本土化发展战略需要充分对当地市场的文化背景进行深入地研究，了解当地市场的语言背景、当地消费者的生活习俗、购物需求，特别要研究的是当地人的心理需求，这样才能在引入原有品牌或在当地创立新品牌时取得成功，为品牌的当地化经营打下良好的基础。
1．牌定位本土化品牌定位是为市场确立并塑造品牌内外全部形象，以进入目标消费者心智并存留于特定位置的全过程。
品牌定位以市场细分为前提，同时以目标市场为着眼点。
品牌定位是品牌运营的前提，也是企业进占市场、拓展市场的前提，成熟的品牌定位对企业进占市场、拓展市场起到导航作用。
如不能有效地对品牌进行定位，以树立独特的消费者可以认同的品牌个性与形象，必然会使产品淹没在众多同质性很强的产品之中。
企业在进行品牌定位时，应力求在品牌个性和形象风格上与竞争者有所区别，即区别于竞争对手定位。
否则，消费者很难对后进市场的品牌产生信赖感。
品牌定位的过程为企业通过市场调研，选择目标顾客群或引导潜在顾客群，针对竞争对手的优势和劣势，确立自身产品的定位。
通过定位，产生差异，引发联想，品牌进行重新定位或为新品牌定位以适应中国目标顾客群的需求。
随着国外品牌的不断涌入，品牌的竞争日益激烈，以消费者为导向的经营理念成为主导，国外品牌充分认识到品牌定位地方化的重要性。
品牌定位不仅仅是为了实现产品差异化，也为了实现品牌差异化。
部分跨国公司引入老品牌到中国，冲破了文化壁垒，不过多考虑中国的本土文化特征和竞争等因素，采取品牌定位全球化策略，将全球同一的品牌定位形象复制到中国。
这种方式因为可节约大量的品牌营销、产品开发成本等在20世纪90年代初曾被大量国际品牌所采用，但随着中国市场竞争的日益激烈，许多生活日用品品牌面对产品高度同质化的事实不得不进行品牌定位调整，只留下为数不多的国际垄断品牌。
麦当劳从20世纪中叶到本世纪初，50多年的品牌定位一直没有改变过，即针对“家庭”的品牌定位。
“常常欢笑，尝尝麦当劳”，已成为消费者耳熟能详的广告语。
几十年来，无论是其品牌传播还是日常的促销活动，都会围绕着这一主题在全世界范围展开。
从2004年开始，麦当劳的品牌定位与形象展示在全世界包括中国本土发生了很大的变化，从最初的广告语“我就喜欢”代替了“常常欢笑，尝尝麦当劳”，很多消费者已经感受到了麦当劳的“年轻、个性的气息”的品牌定位。
在品牌形象展示上，麦当劳全球的员工换下了大家都很熟悉的蓝衫、蓝裤工装，换上富有青春活力的黑色T恤。
麦当劳的品牌定位虽然发生了变化，但是仍是在全球范围内同时进行，毫不影响它品牌定位全球化的这一宗旨。
（2)品牌命名本土化品牌命名即为特定的产品标以特定的名称，使之区别于其它同类或异类的产品。
品牌名称应能暗示产品的功能优势、产品特征；品牌名称应与众不同，易于辨别。
好的品牌名称能吸引人们的注意和兴趣，提高商品档次和品位，同时便于塑造品牌形象，最终有利于品牌资产的迅速提高。
与中国品牌喜欢起洋名相反，跨国公司则偏爱给自己的洋品牌起中国名。
命名本土化是跨国公司进行品牌传播时的一种工具，本土化的名字可以消除消费者的心理防线，取得心理上的认同感，而且也易被中国消费者识记，一些国际品牌在中国市场能够迅速走红，与其中国化的名字是十分相关的。
可口可乐的成功就是一个很好的例子。
在中国市场上可口可乐之所以能够大显神威，和它成功的中文译名是分不开的。
为了能使可口可乐为中国消费者所接受，可口可乐公司在产品的中文译名上着实花了一番功夫。
当年，可口可乐在进入中国市场之前，公司特地聘请了一位在伦敦任教的中国人蒋先生设计中文译名。
精通汉语文字、谙熟中国消费者心理的蒋先生不负重托，苦思良久后灵感顿来，写下了“可口可乐”四个字。
该译名采取了双声叠韵方式，音意双佳，读来朗朗上口，同时又显示了饮料的功效和消费者的心理需求。