初采初放及回收管理制度示范文本
工作面初采初放和收作的安全范文
工作面初采初放和收作的安全范文为了保障工作面的安全生产，有效防范事故的发生，必须严格执行初采初放和收作的相关规定。
初采初放是指在矿井新工作面开始开采前，经过一段时间条件观察，确保工作面的煤层能够稳定开采，并达到安全生产要求的一项重要工作。
收作则是指停产、停采、放采的过程。
下面将分别对初采初放和收作进行安全管理的相关事项进行阐述。
在初次开采工作面之前，必须进行一段时间的条件观察。
这段时间内，应对工作面的煤层进行详细地勘探和初步评估，确定煤层的属性、厚度、品位等情况。
在进行条件观察期间，严禁开展任何开采活动，以保证工作面能够安全稳定的开采。
此外，必须对工作面周围的地质构造、地应力、瓦斯涌出等情况进行全面了解，预测可能发生的地质灾害和瓦斯涌出。
在条件观察期间，需要采取以下安全措施。
首先，要加强对工作面及周边地质的监控，建立完善的地质灾害预警系统。
通过地质雷达、测震仪等设备对煤层进行动态监测，一旦发现异常情况，应立即停止观察，并做好安全撤离准备。
其次，要加强对瓦斯涌出的监测和管理。
通过瓦斯抽采系统、瓦斯管道等设施对煤层的瓦斯涌出进行监测和控制，保证瓦斯浓度在安全范围内。
再次，要进行通风系统的检修和改造。
及时清理和修复通风设施，保证工作面通风畅通，防止瓦斯积聚。
在开采工作面初采前，还需进行一系列的准备工作。
首先要对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
同时要对人员进行安全培训，加强他们对初采作业的安全意识和安全技能的培养。
其次，要制定详细的作业方案和安全操作规程，并组织相关人员进行模拟演练和应急演练，提高应对突发事故的能力。
再次，要加强对作业现场的管理和监督，确保所有的安全措施得到有效执行。
此外，还要建立完善的事故报告和事故处理制度，一旦发生事故，要及时进行报告和处理，以防止事故扩大。
在收作过程中，也要加强安全管理。
首先要通过对工作面的勘探和评估，确定煤层的稳定性和能否正常收作。
在收作过程中，要及时监测煤层的变化，一旦发现异常情况，应立即停止收作，并采取相应的安全措施。
初采初放管理制度范文（3篇）
初采初放管理制度范文为了做好采煤工作面的顶板管理及初采初放管理工作，保证回采工作安全有序地进行，有效地杜绝顶板事故，特制定本管理制度。
一.初采初放前，必须成立以总经理为组长，总工程师、生产副总、安全副总为副组长的初采初放领导小组。
二.初采初放前，采煤区队必须制定专项安全技术措施，经领导小组审批后，认真地贯彻执行。
三.领导小组对初采初放期间安全技术措施地监督落实和安全管理工作负责。
四.初采初放期间，领导小组成员必须现场跟班，同区队领导一起，发现问题现场及时处理。
五.初采初放期间，领导小组成员、区队领导、工程技术人员要及时掌握工作面顶板情况并做好记录，必要时要及时修改安全技术措施。
六.调度室要设立专项记录台帐，领导小组成员要填写好跟班记录描述。
七.初采初放结束时，必须由总工程师组织安全、生产、工程技术人员等现场验收，方可认定初采初放结束。
八.初采初放结束，领导小组随即终止领导活动。
初采初放管理制度范文（2）一、导言本管理制度的目的是为了规范和优化初采初放工作流程，确保各项工作能够顺利进行并达到预期目标。
该制度适用于我公司所有涉及初采初放的业务环节。
二、定义和术语1. 初采：指从供应商处首次采购物资或服务的过程。
2. 初放：指初次发放物资或服务的过程。
3. 初采初放管理：指对初采初放过程进行计划、组织、控制和监督的管理活动。
4. 供应商：指我公司与之建立合作关系并提供物资或服务的外部单位。
三、初采初放管理的原则1. 公开透明原则：所有初采初放活动需公开透明，确保公正、公平、公开。
2. 合规原则：所有初采初放活动必须符合我公司相关规定和法律法规，不得违反道德和法律底线。
3. 高效原则：通过合理组织和优化流程，提高初采初放工作效率，节约资源。
4. 诚信原则：在初采初放过程中，要坚守诚信，与供应商建立互信关系。
四、初采初放管理的流程1. 采购需求确认阶段1.1 确认采购物资或服务的需求。
1.2 确定采购物资或服务的预算。
长壁工作面初采初放及收作管理规定(3篇)
长壁工作面初采初放及收作管理规定一、采前准备1.安全生产准备工作工作面的初采初放是矿井开采的第一步，为了确保采煤安全，必须严格执行以下准备工作：a. 安全生产会议：开展安全生产会议，明确工作面采煤的安全要求和工作流程，并交流安全经验和技能；b. 人员培训：对参与初采初放的工作人员进行必要的技术培训，包括安全操作规程、紧急救援措施等；c. 设备调试：检查工作面设备是否正常运转，如煤机、液压支架、通风设备等；d. 通风系统：保证工作面的通风系统正常运行，及时清理通风道路，并检查通风设备的工作状态；e. 应急救援准备：准备必要的应急救援设备和器材，指定安全员和队长等职责，建立紧急联络机制。
2.地质勘探与预测在初采初放前，必须进行地质勘探与预测，确保了解矿井煤层的地质条件和赋存情况，以提前做好采煤计划和采煤技术的安排。
二、初采初放1. 禁止单人操作：初采初放阶段，严禁单人操作，必须由两人以上组成作业班组，确保采煤过程中的安全。
2. 技术要求：a. 定期检查设备：对工作面的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行；b. 清理煤层：采煤前必须清理煤层上的杂物，以保证煤机的正常工作；c. 煤机操作：操作人员必须熟练掌握煤机的操作技能，并遵循操作规程；d. 支护设备：液压支架在采煤过程中必须随时保持稳定，及时调整和维护；e. 通风管理：保证工作面的通风情况良好，确保矿井空气质量符合安全标准。
三、收作管理1. 安全检查在初采初放后，必须进行安全检查，以确保工作面的安全情况。
检查内容包括但不限于：设备运行情况、通风系统、支护设备、防尘设备等。
对发现的问题，必须及时进行整改。
2. 通风管理收作阶段，要做好通风管理工作，保证工作面的通风系统正常运行，及时清理通风道路，确保矿井空气质量符合安全标准。
3. 灭火防治收作阶段，要加强对煤矿火灾的防控工作。
严格执行防火管理制度，加强巡检和消防设备的日常维护，及时处理火灾隐患，确保工作面的消防安全。
初采初放及回收管理制度
初采初放及回收管理制度1. 引言本制度旨在规范初采初放及回收管理的流程和方法，确保物品的安全性、有效性和可持续性。
2. 适用范围本制度适用于公司所有部门和人员。
所有初采初放和回收的物品必须按照本制度执行。
3. 初采初放管理3.1 确定采购需求在采购某种物品之前，必须进行需求分析和评估。
必须将采购条件制定成书面文件，并经过核准才能进行采购。
3.2 选择供应商必须诚信、合规的供应商为优先选择。
必须考虑产品的质量和成本。
供应商必须提供符合质量要求的证明。
如果没有特殊规定，供应商选择必须符合公司的采购程序。
3.3 采购流程所有采购都应该按照公司的采购流程进行，包括：采购计划、采购审核、申请采购、订购、发货、验收、支付等环节。
所有采购必须经过书面存档，以备审核、凭证等需要。
采购记录应包括：物品名称和数量、招标或询价记录、供应商数据、采购价格、交货时间、付款和发票相关记录、采购审批记录等。
3.5 初放管理初采初放的物品必须经过验收和检查。
如果物品有缺陷或不符合质量要求，必须立即退回供应商。
所有符合要求的物品必须妥善保管和存储，确保其安全和完整。
3.6 初放记录初放记录应包括：物品名称、数量、供应商名称、采购日期、验收日期、仓库存放情况等。
4. 回收管理4.1 确定回收流程回收流程必须在符合安全和环保要求的情况下进行。
回收流程必须包括回收的类型、数量、主要负责人、实施方案、执行标准、过程、质量保证的要求等信息。
4.2 开展回收活动回收活动必须在符合安全和环保要求的情况下进行。
回收过程必须遵守环保法律和法规，并尽可能减少环境污染。
回收物必须经过彻底清洗和处理，以保证重复利用或安全丢弃。
回收记录应包括：回收物名称、数量、回收日期、负责人等信息。
回收记录应该妥善存档，以备审计、质量监管等需要。
4.4 回收质量保证回收的物品必须保证质量符合要求。
必须按照公司的标准进行处理或者销毁。
回收物品必须通过检查和测试，保证回收物品符合质量需求。
初采初放及回收管理制度模版（五篇）
初采初放及回收管理制度模版第一章总则第一条为了规范初采初放及回收管理的流程，保证资源的合理利用和环境的保护，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事初采初放及回收活动的单位和个人。
第三条初采初放及回收活动包括生产过程中的原材料采购、产品出厂、产品使用和产品报废等环节。
第四条初采初放及回收管理的原则是：合理规划，科学布局，安全高效。
第五条初采初放及回收管理的目标是：最大限度地保护环境，实现资源的循环利用，提高经济效益。
第六条管理人员应当严格遵守国家法律法规和有关环境保护的规定，承担相应的法律责任。
第二章初采初放管理第一节采购管理第七条采购人员应在符合需求的前提下，进行材料供应商的筛选，并签订合同。
第八条采购人员应当对所采购的材料进行验收，并填写相应的验收报告。
第九条回收管理人员应当定期检查和评估供应商的绩效，并对合格的供应商给予奖励或者续约。
第十条采购文件和材料验收报告必须保存备查，以备审计和管理需要。
第二节生产管理第十一条生产部门应当制定生产计划和生产流程，确保产品符合质量要求。
第十二条生产过程中必须严格遵守环境保护的相关要求，尽量减少污染物的排放。
第十三条生产车间应当保持清洁，设置合适的通风设备，确保工人的健康和安全。
第十四条生产过程中产生的废水、废气、废渣等必须按照规定进行收集、处理和处置。
第三章初放管理第一节产品入库第十五条产品入库前必须进行质量检验，确保产品符合质量标准。
第十六条产品入库应当按照规定的流程进行，记录相关的入库信息。
第十七条入库产品应当按照不同的分类进行分区存放，并采取适当的措施进行防潮、防尘和防腐。
第十八条产品入库后应当及时进行统计和盘点，并及时报告相关部门。
第二节产品出库第十九条产品出库应当按照规定的流程进行，并记录相关的出库信息。
第二十条出库产品必须进行质量检验，确保产品符合质量要求。
第二十一条出库产品应当按照出库目的进行分类和包装，方便运输和使用。
第二十二条出库产品必须填写相关的发货单据，并交给相关的部门进行记录和管理。
初采初放及回收管理制度
监督检查机构与职责
监督检查机构
应建立专门的监督检查部门，负责初采初 放及回收管理制度的监督检查工作。
职责
监督检查部门应具备独立性和权威性，对 制度的执行情况进行全面、客观、公正的 检查和评估。
监督检查内容与方法
内容
监督检查部门应对制度的各项内容进行全面 检查，包括但不限于初采初放及回收的程序 、标准、安全措施等。
制定安全措施，防止在回收过程中发生安全 事故或信息泄露。
在回收完成后，对回收物品进行清点和登记 ，确保物品安全、完整地移交给相关部门或
单位。
在回收实施过程中，主管部门需对回收过程 进行全程监管，确保回收工作的顺利进行。
对参与回收的工作人员进行安全教育和培训 ，提高员工的安全意识和操作技能。
05
监督检查与奖惩机制
方法
可以采用现场检查、抽查、专项调查等方式 进行监督检查，以确保制度的贯彻执行。
奖惩机制与实施细则
奖惩机制
应建立奖惩机制，对执行制度表现优秀的单位或个人给 予奖励，对违反制度的单位或个人进行相应的惩罚。
实施细则
制定详细的奖惩实施细则，明确奖励和惩罚的具体内容 和标准，以便在实际操作中执行。
06
相关文件与附件
初采初放及回收管理制度
2023-10-29
目录
• 制度概述 • 初采管理规定 • 初放管理规定 • 回收管理规定 • 监督检查与奖惩机制 • 相关文件与附件
01
制度概述
目的与意义
01
确保公司资源得到合理、有效 利用，降低运营成本，提高企 业竞争力。
02
规范初采初放及回收管理流程 ，提高工作效率，减少资源浪 费。
在初放现场设置专门的监管人员，对初放 过程进行全程监控，及时发现并处理可能 出现的安全问题。
初采初放及回收管理制度
初采初放及回收管理制度一、总则1.1 目的和适用范围本制度的目的是规范企业职能部门在采购、出库及回收管理过程中的操作行为，确保初采初放和回收工作的顺利进行，提高物资管理的效率和质量。
本制度适用于企业全体职工在采购、出库及回收管理过程中的相关工作。
1.2 定义1.初采：指企业采购的新物资，包含但不限于原材料子、设备、办公用品等。
2.初放：指初采的物资经过验收合格后，依照规定归置到相应的仓库或使用场合。
3.回收：指企业对废弃物资进行收集、分类、回收处理的过程。
二、采购管理2.1 采购计划1.每月末，企业采购部门提交下月初采物资的采购计划。
2.采购计划包含物资名称、数量、规格、预估价格等内容。
3.采购计划需经企业相关负责人审核批准后方可执行。
2.2 供应商管理1.企业采购部门应建立供应商库，并定期评估和更新供应商信息。
2.对供应商进行评价，包含交货时间、产品质量、售后服务等指标。
3.采购部门应与供应商签订采购合同，在合同中明确各方的权利和义务。
2.3 采购流程1.企业采购部门接收到采购计划后，依照需求进行物资采购。
2.采购部门与供应商协商并确定交货时间、数量等实在细节。
3.采购部门对初采物资进行验收，并填写相应的验收报告。
4.验收合格的物资，依照规定放置到相应的仓库或使用场合。
三、出库管理3.1 出库申请1.各部门在需要使用初采物资时，应填写出库申请表，包含物资名称、数量、用途等信息。
2.出库申请应经上级部门审核批准后，由仓库管理员进行出库操作。
3.2 出库审核1.仓库管理员对出库申请进行审核，核对物资名称、数量与申请表上的信息是否全都。
2.若无异议，仓库管理员进行出库操作，并记录出库时间、出库人员等相关信息。
3.若有异议，仓库管理员应及时与申请部门进行沟通核实，并记录沟通情况。
3.3 物资归还1.使用部门在使用完毕后，应将初采物资归还到原仓库，填写归还申请表。
2.仓库管理员对归还申请进行审核，并核对物资名称、数量与申请表上的信息是否全都。
初采初放及回收管理制度模板
初采初放及回收管理制度模板第一章总则第一条制度背景为了规范企业的初采初放及回收管理工作，提高资源利用效率，保护环境，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部职能部门，包含初采初放环节和回收环节的管理。
第三条目标与原则1.目标：确保企业在初采初放环节遵守合法合规原则，实现资源的最大化利用，并在回收环节进行有效管理和处理。
2.原则：–合法合规：全部初采初放和回收行为必需符合相关法律法规，不得违规操作；–最大化利用：乐观推动资源的再利用和回收利用，减少环境污染；–尽量减少：在初采初放环节和回收环节中要尽量减少对环境的负面影响；–公平公正：对于初采初放和回收的管理要公平公正，不存在任何鄙视。
第二章初采初放管理第四条许可证管理1.初采初放环节涉及到需要持有许可证的情况，职能部门必需严格掌控许可证的发放和管理；2.每个职能部门必需将许可证的使用记录及时记录并向有关部门报备；3.许可证的有效期届满前，职能部门必需提前办理相关续签手续。
第五条采购管理1.初采环节的采购必需依照企业的采购制度进行，严禁超出预算范围或未经批准擅自采购；2.职能部门在采购过程中应确保采购商品或料子的质量合格，并保存相关检测和验收记录；3.采购商品或料子应尽量选择环保产品，并向供应商提出环保要求。
第六条储存管理1.初采的商品或料子必需进行合理储存，避开受潮、变形、腐坏等损害；2.实行先进先出原则，确保库存商品或料子的及时使用，减少过期和报废；3.储存过程中必需定期检查库存情况，及时进行盘点和台帐更新。
第七条初放管理1.初放环节涉及到可能对环境造成污染的情况，职能部门必需严格掌控初放行为；2.初放环节的废弃物必需依照相关规定进行分类储存，确保环境安全；3.对于需要进行初放的废弃物，职能部门必需依照企业的废弃物处理制度进行处理。
第三章回收管理第八条回收设施管理1.回收设施必需符合相关法律法规的要求，并定期进行安全检查和维护；2.每个回收设施必需配备专人进行管理、维护和运营；3.对于需要更换或报废的回收设施，必需依照相关要求进行处理，防止造成环境污染。
初采初放及回收管理制度(新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改初采初放及回收管理制度(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process初采初放及回收管理制度(新版)工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。
一、矿成立管理领导小组：组长：由生产副井长担任。
副组长：由总工程师、安全副井长担任。
组员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。
二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。
三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。
四、回采工作面的初采初放：1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。
2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。
3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。
4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。
5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。
6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。
7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。
8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。
初采初放及回收管理制度
初采初放及回收管理制度1. 引言本制度旨在规范初采初放和回收管理流程，确保初采初放和回收能够按照标准化的程序进行。
2. 初采初放管理2.1 定义初采初放是指在工厂或租 client 等场所生产的产品，在仓库初次采购放置的管理流程。
2.2 流程（1）从仓库管理员处领取采购单。
（2）准备好所需的工具和设备，如手推车、透明塑料袋等。
（3）前往指定的货架上将货物取下，将商品运至指定的检验区域。
（4）对货物进行检验，发现任何质量问题及时记录并报告相关部门。
（5）将通过检验的货物放回货架上，确保分类容易识别。
2.3 初采初放管理注意事项（1）在检验货物时，应注意保持外包装完好，避免对包装造成损坏。
（2）生产日期或保质期过期的商品在不得入库。
（3）所有货物在入库之前都必须进行检查，以保证货物质量。
（4）入库前应对货物进行检测，并进行必要的处理（如各类货物分类整理）。
3. 回收管理3.1 定义回收管理是指对未售出的产品进行回收和管理的流程，其目的在于减少资源的浪费和环境的污染。
3.2 流程（1）在商品到达保质期的时候，由库房管理员对产品进行评估其销售的可能性。
（2）若评估结果为可能销售，则将其标明出售时间和价格，并将其推送给销售部门进行销售。
（3）若评估结果为不可能销售，则将产品进行分类，根据其种类的不同进行不同的处理，如捐赠、退回供应商等。
3.3 回收管理注意事项（1）对于有质量问题的产品，应视情况而定。
（2）对于已到保质期且不可能销售的产品，应及时处置。
（3）对于可以销售的产品，应通过合适的价格销售以减少库存。
4. 总结初采初放和回收管理对于企业来说都是十分重要的环节，它能够帮助公司减少浪费和成本的同时，也可以提高公司的形象。
因此，拥有一个合规的管理流程和规范的管理制度是十分重要的。
初采初放管理制度范本（2篇）
初采初放管理制度范本一、导言本管理制度的目的是为了规范和优化初采初放工作流程，确保各项工作能够顺利进行并达到预期目标。
该制度适用于我公司所有涉及初采初放的业务环节。
二、定义和术语1. 初采：指从供应商处首次采购物资或服务的过程。
2. 初放：指初次发放物资或服务的过程。
3. 初采初放管理：指对初采初放过程进行计划、组织、控制和监督的管理活动。
4. 供应商：指我公司与之建立合作关系并提供物资或服务的外部单位。
三、初采初放管理的原则1. 公开透明原则：所有初采初放活动需公开透明，确保公正、公平、公开。
2. 合规原则：所有初采初放活动必须符合我公司相关规定和法律法规，不得违反道德和法律底线。
3. 高效原则：通过合理组织和优化流程，提高初采初放工作效率，节约资源。
4. 诚信原则：在初采初放过程中，要坚守诚信，与供应商建立互信关系。
四、初采初放管理的流程1. 采购需求确认阶段1.1 确认采购物资或服务的需求。
1.2 确定采购物资或服务的预算。
1.3 确定采购物资或服务的技术要求和质量标准。
2. 供应商选择和评估阶段2.1 制定供应商选择的评估标准和流程。
2.2 发布供应商选择的公告。
2.3 对供应商进行评估和筛选。
2.4 确定中标供应商。
3. 合同签订阶段3.1 确定合同的内容和要求。
3.2 与中标供应商进行合同谈判和签订。
3.3 确认合同内容的合规性和合法性。
3.4 形成正式的合同文件。
4. 采购执行阶段4.1 监督供应商按照合同要求提供物资或服务。
4.2 对供应商的物资或服务进行验收。
4.3 对供应商的履约情况进行评估和监督。
4.4 处理供应商违约情况。
5. 初放阶段5.1 确定物资或服务的发放对象和数量。
5.2 发放物资或服务，并确保按照合同约定进行。
5.3 监督发放对象对物资或服务的使用情况。
5.4 处理发放对象滥用物资或服务的情况。
五、初采初放管理的责任与权限1. 初采初放管理部门应负责制定和完善初采初放相关政策和制度，监督和协调初采初放工作。
初采初放及回收管理制度范本（三篇）
初采初放及回收管理制度范本第一章：总则第一条：为了确保企业的资源利用效率，保护环境，实现可持续发展，制定初采初放及回收管理制度。
第二章：初采初放管理第二条：初采初放是指对于原材料的采购和废弃物的处理，要在初次生成的时候就进行分类和管理。
第三条：原材料采购时，应该优先选择可再生资源和环保的材料，并且要求供应商提供相关的环保合规证书。
第四条：对于废弃物的处理，要根据废弃物的性质进行分类，并制定相应的处理措施。
对于可再利用的废弃物，应该进行回收和再利用，对于不可再利用的废弃物，应该选择环保的处理方式，避免对环境造成负面影响。
第五条：在初次生成废弃物时，应该进行分类和分装，以便于后续的处理和回收。
第三章：回收管理第六条：回收是指对于废弃物进行再利用或者重新加工处理，以达到资源最大化利用的目的。
第七条：企业应该建立废弃物回收的专门管理部门，并配备专业的回收人员，负责回收工作的组织和实施。
第八条：对于可再利用的废弃物，应该制定相应的回收方案，并与相关的回收公司或者废品收购站建立稳定的合作关系。
第九条：对于不可再利用的废弃物，企业应该积极探索相应的环保处理方式，并与相关的环保公司建立合作关系。
第十条：企业应该定期评估回收工作的效果，并对回收方案进行优化和改进，以提高回收效率。
第四章：制度执行第十一条：企业应该制定相应的制度和标准，明确责任和任务，并对员工进行相关的培训和宣传，确保制度的贯彻执行。
第十二条：企业应该建立相应的监督机制，对制度执行情况进行检查和评估，并进行及时的整改和优化。
第十三条：对于违反制度的行为，企业应该依照相应的规定进行处罚，并追究相关人员的责任。
第五章：附则第十四条：本制度自发布之日起施行，如有需要修改的地方，应该经过相应部门的审批和公告。
第十五条：本制度解释权归企业所有。
以上是初采初放及回收管理制度的范本，具体需要根据各个企业的实际情况进行调整和完善。
初采初放及回收管理制度范本（二）一、背景介绍随着社会经济的发展，资源的日益稀缺和环境的日益恶化已经引起了广泛关注。
初采初放及回收管理制度[2]
![初采初放及回收管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/e7f03856640e52ea551810a6f524ccbff121caa8.png)
初采初放及回收管理制度一、制度目的为了规范企业的初采初放及回收管理流程，有效管理企业的资源利用和环境保护，保障企业的经营安全和可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内部对初采初放及回收进行管理的所有环节和岗位。
三、管理标准1. 初采初放管理1.1. 初采活动必须具备合法采矿权许可证或者其他采矿权合法拥有证明，禁止非法采矿活动。
1.2. 企业必须制定明确的初采规划和采矿方案，并严格执行。
1.3. 采矿现场必须设立符合安全生产要求的警示标识，并配备足够的安全设施。
1.4. 初采过程中，必须按照规定采取环境保护措施，防止对周边环境造成污染或破坏。
1.5. 采矿行为必须符合国家相关法律法规，禁止采取非法手段或违规行为。
2. 初放管理2.1. 初放活动之前，必须对采矿物品进行检测和鉴定，确保初采物品符合质量标准和安全规定。
2.2. 对初放物品必须进行合理分类，依据质量、性质、用途等因素划分相应的存放区域，并设立明显的标识。
2.3. 初放物品必须进行合理包装，并附上明确的标签和说明书，确保安全和易于辨认。
2.4. 初放物品的存放必须配备适当的温度、湿度和储存条件，保证物品的质量和安全。
2.5. 初放物品的操作和管理必须符合相关法律法规和企业规定。
3. 回收管理3.1. 回收流程必须按照明确的操作规程进行，确保回收的物品可追溯和安全。
3.2. 回收物品必须进行合理分类和分拣，依据质量、性质、用途等因素进行相应的处理。
3.3. 对易受损的回收物品，必须进行特殊包装和储存在指定的区域，确保安全和环境污染的防止。
3.4. 回收物品必须经过审核和鉴定，确保回收物品的质量和安全性。
3.5. 回收物品的处理必须符合环境保护要求，禁止对环境造成污染或破坏。
四、考核标准1. 初采初放管理考核1.1.对于初采环节，考核指标包括采矿权证明的合法性、初采规划的执行情况、环境保护措施的执行情况等。
1.2.对于初放环节，考核指标包括初采物品的检测和鉴定情况、分类和包装的合理性、存放条件的符合程度等。
初采初放及回收管理制度范文(三篇)
初采初放及回收管理制度范文1. 废弃物管理的重要性废弃物管理是现代社会环境保护的重要组成部分，实施好初采初放及回收管理制度对于保护环境、建设生态文明具有重要意义。
本制度旨在规范、加强对废弃物初采初放和回收的管理，确保废弃物的科学处置，最大限度地减少对环境的污染。
2. 初采初放管理制度2.1 废弃物初采初放的定义废弃物初采初放是指废弃物产生后，最初被收集和存放的过程。
对于不同类型的废弃物，应根据其特点制定不同的初采初放管理措施。
2.2 初采初放管理的责任与要求2.2.1 废弃物产生单位的责任（1）废弃物产生单位应设立专门的废物收集点，确保废弃物的有效集中和分类。
（2）废弃物产生单位应将不同类型的废弃物进行分类，确保正确投放，并提供相应的标识和指导。
（3）废弃物产生单位应定期对废弃物收集容器进行清洁和消毒，并保持收集容器的完好状态。
2.2.2 初采初放管理人员的责任（1）初采初放管理人员应具备相关的专业知识和技能，能够正确识别和分类废弃物，并采取相应的处置措施。
（2）初采初放管理人员应定期巡查收集容器的状态，确保废弃物没有溢出或外泄。
（3）初采初放管理人员应指导废弃物产生单位的员工正确使用和维护收集容器，及时清理和处理废弃物。
2.3 废弃物初采初放的管理流程（1）废弃物产生后，由废弃物产生单位存放在专门的收集容器中。
（2）收集容器由初采初放管理人员定期清理和消毒。
（3）废弃物产生单位定期将废弃物交由专门的收运单位进行收运，确保废弃物准确投放。
3. 废物回收管理制度3.1 废物回收的定义废物回收是指废弃物经过初采初放后，通过一系列的处理和加工，变成可以再利用的物质或能源的过程。
3.2 废物回收的责任与要求3.2.1 废物回收单位的责任（1）废物回收单位应具备相关的专业技术和设备，能够进行有效的废物回收处理。
（2）废物回收单位应对废物进行分类和鉴别，确保回收的废物符合相关标准和要求。
（3）废物回收单位应制定废物回收计划，并落实相应的管理措施，确保废物的安全回收和处置。
初采初放管理制度范本（三篇）
初采初放管理制度范本一、制度目的初采初放管理制度的目的是为了规范和优化企业的采购流程，确保初次采购和初次放款的合规性和有效性，保证企业的资金使用和采购风险的控制。
二、适用范围本制度适用于企业内部的所有采购和放款活动，包括但不限于采购物资、办公设备、项目资金、借贷资金等。
三、基本原则1. 诚信原则：遵循法律法规，保持真实、公正、诚信的原则。
2. 公平原则：确保采购和放款过程的公平公正，避免内外部人员之间的利益冲突。
3. 高效原则：合理安排采购和放款的时间，确保流程的快速、高效。
4. 保密原则：严格保护采购和放款过程中涉及到的商业秘密和敏感信息。
四、采购流程管理1. 采购需求提出：各部门提出采购需求时需填写采购申请表，明确需求物品、数量、规格、用途、预算等信息。
2. 采购立项评审：采购部门收到采购申请后，按照规定的程序进行立项评审，包括对需求的审查、预算的核实、合同的评估等。
3. 供应商选择：采购部门根据采购立项评审结果，选择符合要求的供应商，并与供应商进行洽谈、询价和评估。
4. 签订合同：采购部门与供应商达成一致后，签订采购合同并保留一份合同备案。
5. 采购执行：采购部门按照合同约定的时间和要求，完成采购物品的采购、验收和入库。
6. 验收与支付：采购部门与需求部门共同进行验收，确认采购物品的质量和数量符合要求后，由财务部门支付采购款项。
五、放款流程管理1. 放款需求提出：项目经理或负责人提出放款需求时，需填写放款申请表，明确用途、金额、回款计划等信息。
2. 放款立项评审：财务部门收到放款申请后，按照规定的程序进行立项评审，包括对项目的审查、资金的评估、风险的分析等。
3. 放款审批：立项评审通过后，财务部门将放款申请提交给相关领导层进行审批。
4. 放款执行：财务部门在放款审批通过后，按照回款计划和合同约定的时间和方式，将款项划拨给项目经理或负责人。
5. 监督与回款：财务部门对放款进行定期和不定期的监督和跟踪，确保款项的正确使用和及时回收。
初采初放管理制度范文（二篇）
初采初放管理制度范文1. 引言初采初放是一种供应链管理策略，旨在加快对货物的采购和出货速度，以提高供应链的效率和灵活性。
初采初放管理制度被广泛应用于物流和零售行业，对于企业提高竞争力和满足消费者需求至关重要。
本文将探讨初采初放管理制度的目的和具体实施措施。
2. 目的初采初放管理制度的目的是确保物流供应链的畅通和高效运作。
通过尽早采购和出货，企业可以更好地控制物流时间和成本，无需额外的库存和仓储空间。
同时，初采初放管理制度可以帮助企业更快地满足消费者需求，提供更好的客户服务。
3. 实施措施为了实施初采初放管理制度，企业可以采取以下措施：3.1 供应商管理企业应与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应。
为了减少交货时间，企业可以与供应商签订长期合同，以确保稳定的货源。
此外，企业还应与供应商分享销售数据和市场需求，以便供应商能够根据需求进行生产和调整。
3.2 信息技术支持企业可以借助信息技术来支持初采初放管理制度的实施。
通过使用物流管理系统和电子数据交换（EDI）技术，企业可以实时跟踪货物的采购和出货情况，减少信息传递时间和人为错误。
3.3 仓储和配送为了确保物流的快速和高效，企业应合理规划仓储和配送系统。
企业可以通过建立多个仓库和配送中心，将货物接近消费者，减少货物运输时间和成本。
此外，企业还应优化仓储和配送流程，提高装卸效率。
3.4 供应链协调初采初放管理制度需要各个环节之间的紧密协调和沟通。
企业应建立供应链协调机制，确保供应链各个环节的协同工作和信息共享。
通过定期的供应链会议和沟通，企业可以及时解决物流问题和调整策略。
4. 结果与效益通过实施初采初放管理制度，企业可以获得以下结果和效益：4.1 降低库存成本初采初放管理制度可以帮助企业减少库存量和库存周转时间，从而降低库存成本。
无需额外的库存和仓储空间，企业可以节省资金和资源，提高资金周转效率。
4.2 提高供应链效率初采初放管理制度可以减少物流时间和物流环节，提高供应链的效率。
初采初放管理制度范文（2篇）
初采初放管理制度范文为了做好采煤工作面的顶板管理及初采初放管理工作，保证回采工作安全有序地进行，有效地杜绝顶板事故，特制定本管理制度。
一.初采初放前，必须成立以总经理为组长，总工程师、生产副总、安全副总为副组长的初采初放领导小组。
二.初采初放前，采煤区队必须制定专项安全技术措施，经领导小组审批后，认真地贯彻执行。
三.领导小组对初采初放期间安全技术措施地监督落实和安全管理工作负责。
四.初采初放期间，领导小组成员必须现场跟班，同区队领导一起，发现问题现场及时处理。
五.初采初放期间，领导小组成员、区队领导、工程技术人员要及时掌握工作面顶板情况并做好记录，必要时要及时修改安全技术措施。
六.调度室要设立专项记录台帐，领导小组成员要填写好跟班记录描述。
七.初采初放结束时，必须由总工程师组织安全、生产、工程技术人员等现场验收，方可认定初采初放结束。
八.初采初放结束，领导小组随即终止领导活动。
初采初放管理制度范文（2）一、制度目的初采初放管理制度的目的是为了规范和优化企业的采购流程，确保初次采购和初次放款的合规性和有效性，保证企业的资金使用和采购风险的控制。
二、适用范围本制度适用于企业内部的所有采购和放款活动，包括但不限于采购物资、办公设备、项目资金、借贷资金等。
三、基本原则1. 诚信原则：遵循法律法规，保持真实、公正、诚信的原则。
2. 公平原则：确保采购和放款过程的公平公正，避免内外部人员之间的利益冲突。
3. 高效原则：合理安排采购和放款的时间，确保流程的快速、高效。
4. 保密原则：严格保护采购和放款过程中涉及到的商业秘密和敏感信息。
四、采购流程管理1. 采购需求提出：各部门提出采购需求时需填写采购申请表，明确需求物品、数量、规格、用途、预算等信息。
2. 采购立项评审：采购部门收到采购申请后，按照规定的程序进行立项评审，包括对需求的审查、预算的核实、合同的评估等。
3. 供应商选择：采购部门根据采购立项评审结果，选择符合要求的供应商，并与供应商进行洽谈、询价和评估。
初采初放及回收管理制度
:U强至10$證易勒回収旳讹圣讹初釆初放及回收管理制度工作而初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作而初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采而重大事故的发生，特制订本管理规定。
一、矿成立管理领导小组：组长：由生产副井长担任。
副组长：由总工程师、安全副井长担任。
组员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。
二、领导小组负责初采、初放及工作而回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。
三、工作而的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。
四、回采工作而的初采初放：1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全而检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。
2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。
3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。
4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。
5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。
6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。
7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。
8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。
9、工作面初放、收尾由组长组织现场小组，每班不少于三人，调度室、安监科、采煤队带班队长跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。
10、各单位要专列记录台帐，跟班小组成员上井后要作好现场记录。
11、从切眼刷帮起，对支柱的初撑力必须班班监测，必须符合规定要求，且采高不得大于柱子全高的85%。
12、直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时，必须采取加强支护措施，若悬顶跨度超过初次垮落步距时，必须加强支护并采取强放措施。
初采初放管理制度范文
初采初放管理制度范文简述：初采初放是指在企业新进员工入职后经过一段时间的培训和接触工作后，进行初次实际操作的管理制度。
这个制度主要是为了帮助新进员工更好地适应和融入工作环境，同时也能够对员工进行综合考核和评估。
本文将围绕初采初放的目的、步骤和要求进行阐述，希望能够为读者提供一个参考范文。
初采初放管理制度范文（二）一、目的初采初放是为了帮助新进员工更好地适应并融入工作环境，同时也能够对员工进行全面的考核和评估。
通过初采初放，能够提前了解员工的工作能力、工作态度和工作习惯等，并根据实际情况进行相应的培训和指导，以便能够更好地发挥员工的工作潜力，为企业的发展做出贡献。
二、步骤1. 试用期安排：新进员工的试用期通常为三个月，这段时间内需要在培训和接触工作的基础上进行初次实际操作。
在试用期的第一个月，需要进行系统的培训，让新进员工了解企业的组织结构、工作流程和职责分工等；在试用期的第二个月，允许新进员工逐渐参与到实际操作中，并辅导其独立完成一部分任务；在试用期的第三个月，新进员工应能够基本独立完成所负责的工作，并通过考核。
2. 考核与评估：在试用期结束后，需要对新进员工进行全面的考核和评估。
主要包括工作能力、工作态度、工作效率和团队合作等方面的评价，并根据评估结果进行相应的调整和指导。
3. 培训和指导：根据新进员工的实际情况，有针对性地进行培训和指导。
培训内容包括团队合作、沟通技巧、问题解决能力等方面的内容，以提高员工的综合素质和工作能力。
三、要求1. 公平公正：初采初放的考核和评估需要公平公正地进行，不能因个人喜好或偏见而对员工进行歧视或偏袒。
2. 及时反馈：对于新进员工的工作表现应及时给予反馈，指出不足之处，并提供建议和改进方案，以便员工能够及时调整和改进。
3. 激励与奖惩：对于表现优秀的员工，应进行激励和奖励，以提高员工的积极性和工作热情；而对于表现不佳的员工，应进行批评和惩罚，以促使其尽快提升工作能力。
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初采初放及回收管理制度
示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
初采初放及回收管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切
实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保
证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理
规定。
一、矿成立管理领导小组：
组长：由生产副井长担任。
副组长：由总工程师、安全副井长担任。
组员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生
产、技术、安全分管采煤同志担任。
二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全
措施的监督落实和安全管理工作。
三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措
施，经审批后，认真贯彻执行。
四、回采工作面的初采初放：
1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。
2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。
3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。
4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。
5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。
6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。
7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。
8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。
9、工作面初放、收尾由组长组织现场小组，每班不少于三人，调度室、安监科、采煤队带班队长跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。
10、各单位要专列记录台帐，跟班小组成员上井后要作好现场记录。
11、从切眼刷帮起，对支柱的初撑力必须班班监测，必须符合规定要求，且采高不得大于柱子全高的85%。
12、直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时，必须采取加强支护措施，若悬顶跨度超过初次垮落步距时，必须加强支护并采取强放措施。
13、初次放顶必须经矿组织相关科室技术人员现场会
审并签字批准。
五、工作面的收尾：
1、工作面收尾应尽量避开断层、老硐、高冒区，顶板破碎带、周期来压区。
2、收尾时不得超采或多留煤柱。
3、停面时必须保持最小控顶距，采高控制在支柱长度的85%。
4、回料前，必须把工作面内浮煤、杂物、多余的支柱材料运出。
对运料巷道进行清理维护，保证回料路线安全畅通。
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