cima案例分析大赛报告
毕马威案例分析大赛
毕马威案例分析大赛毕马威案例分析大赛是一个有关国际财务和会计领域的比赛，旨在培养和培养学生的分析和解决问题的能力。
在这个比赛中，学生需要选择一个真实的公司案例来分析和解决其中的问题，并提出一份报告。
以下是我参加毕马威案例分析大赛的一个案例分析：案例背景：我选择了美国电动汽车制造商特斯拉公司作为分析对象。
特斯拉是一家世界知名的电动汽车制造商，以其创新技术和环保理念而闻名。
然而，特斯拉在过去几年中一直面临着财务困境和生产问题。
问题分析：根据我对特斯拉公司的深入研究和分析，我发现公司面临着以下几个主要问题：1.生产问题：特斯拉一直以来都面临着生产问题。
公司在推出新车型和增加产能方面遇到了很大的困难。
这导致了交付延误和客户投诉的增加，从而影响了公司的声誉和销售额。
2.财务困境：特斯拉在过去几年中一直亏损。
公司的高额研发投入和生产成本导致了财务压力。
此外，特斯拉还面临着供应链的挑战和市场竞争的压力，这进一步加剧了公司的财务困境。
解决方案：为了解决特斯拉面临的问题，我提出了以下几个解决方案：1.改善生产流程：特斯拉可以采取措施来改善其生产流程和减少交付延误。
公司可以优化供应链管理和生产规划，并加强与供应商的合作，以确保原材料的及时供应。
此外，公司还可以引入新的生产技术和自动化设备，以提高生产效率。
2.降低成本：为了解决财务困境，特斯拉可以采取措施来降低成本。
公司可以减少研发投入，同时优化生产成本和运营费用。
此外，特斯拉还可以考虑与其他公司进行合作，共享生产资源和技术，以降低成本。
结论：根据我对特斯拉公司的分析，我认为通过改善生产流程和降低成本，公司可以解决其面临的问题，并实现可持续发展。
特斯拉作为一家创新型企业，有着巨大的竞争优势和市场潜力。
通过采取合适的措施，公司有望实现财务盈利，并继续在电动汽车领域取得领先地位。
CIMA_2019年_总决赛_项目报告
Issue 2
IT Failure
Current status
Significant Discrepancy
Website sales
Cash received
Receipt problem
How to collect ?
IT failure
Which way to collect payments?
Long term
• Improve outsourcing policies • distribution • IT system
• Expand • Shop range
• Diversify • marketing methods
• Enhance CSR
Conclusion
High End
Celebrity marketing
Issue 5
Ethical Issues
Current status
REPUTATION
MORALE
CONFIDENCE
Supplier Management
Ethic issues
What to do?
• •NeNgoetiagtioontiation • •AuAdiut dit
Reliant on its sophisticated IT system
Limited numbers of each design in order to create an air of exclusivity
Background
CeeCee overview
Great Growth Potential
Fast Delivery
Fair Price
cima管理级案例考经
CIMA管理级案例考经CIMA（特许管理会计师）是全球领先的管理会计专业资格认证机构，被广泛认可和尊重。
CIMA管理级考试是CIMA资格体系中的重要组成部分，考生在考试中需要展现自己在管理会计与财务管理方面的技能和知识。
本文将通过分析一个CIMA管理级案例来帮助读者更好地理解管理级考试的考核要点。
案例背景假设您是一家制造业公司的财务主管，您的公司主要生产高档家具，市场占有率持续增长。
然而，最近面临了竞争激烈和原材料价格上涨的挑战。
您需要制定一份可行的财务管理方案来应对这些挑战，同时保持公司的盈利能力和市场地位。
分析与解决方案1.竞争激烈挑战：针对竞争激烈的环境，您需要制定市场推广策略来扩大市场份额。
可以考虑增加广告投入，设计新产品线或与供应商合作推出促销活动等。
同时，通过降低生产成本来提高竞争力，可以考虑优化生产流程，寻求成本效益更高的原材料供应商等。
2.原材料价格上涨挑战：面对原材料价格上涨的挑战，您需要及时跟踪原材料价格波动，并优化供应链管理。
可以考虑与供应商签订长期合同锁定价格，寻求替代原材料或提高生产效率降低原材料消耗等。
3.盈利能力保持：在制定财务管理方案时，您还需重点考虑如何保持公司的盈利能力。
可以通过提高销售额和控制成本来实现盈利增长，建立健康财务结构，以应对未来可能出现的挑战。
结论通过以上案例分析，我们了解到在CIMA管理级考试中，考生需要具备分析问题、制定解决方案的能力。
需要综合运用管理会计和财务管理知识，灵活应对各种挑战，实现企业盈利增长和持续发展。
希望通过本文的阐述，读者对CIMA管理级考试有了更深入的理解和认识。
以上是关于CIMA管理级案例考经的文档分析，希望对读者有所帮助。
商业挑战赛案例分析范文
cima global business challenge从哪些方面入手分析案例先简单介绍一下CIMA商业精英国际挑战赛（CIMA global business challenge），主办方是英国皇家特许管理会计师公会，以“寻找未来商界领袖”为宗旨，选拔出具有商业潜质且能熟练掌握财务、市场、营销、管理等知识的优秀学生团队。
CIMA商业精英国际挑战赛门槛不高，在校就读中的全日制本科或者专科学生均有资格参加比赛，要求选手须以团队形式报名参加比赛，每支队伍含4名选手，其中含1名队长。
我以2014年GBC的案例分析为例，简单说一下：Merbatty是世界知名的豪华船艇建造商，于2012年11月上市。
过去12年来，销售额快速增长，近期全球市场份额达到8%左右。
面对竞争日益激烈的市场，Merbatty应该处理阻碍其目前业务和计划扩张的若干问题。
为了解决这些问题，GBC2014的案例分析主要思路分为公司概况介绍、识别与优化问题、分析问题与提出建议、逻辑问题、综合实施计划、附录。
由于CIMA商业精英挑战赛每年有不同的指定案例分析题，需要根据题目的总体情况综合考虑，运用选手在CIMA中所学习到的运营级甚至管理级E、P、F三个模块，涵盖会计处理、人力资源管理、供应链管理、质量管理等诸多模块，把选手学习到的知识灵活运用在案例分析上，将理论和商业模型和现实的案例结合提供解决方案和建议来帮助决策。
最后，如果选手在区域赛中夺得桂冠，作为选手的额外福利，主办方将安排选手进入职业训练营。
祝好运！！商务谈判案例分析（一）谈判技巧培训教材-活跃气氛策略过度的沉默是废铁，套交情才能使客户接受你并记得住你。
先交友后销、边销边友，如此才能成为一个有魄力的人员。
一位将军告诉我，他印象深刻的一次会议是，他用老太太卖菜的哲学来开始高级干部会议；老太卖菜的经营秘诀是——你少我多，你多我好，你好我早，只要始终有一点走在对手前头，就不怕竞争。
气氛一下子变轻松了，道理也很轻易地讲透了。
cimaba2案例分析
cimaba2案例分析Cimaba2是一家位于美国的跨国企业，主要从事互联网和移动技术领域的业务，当前有6000多名员工，在20多个国家和地区拥有100多个办事处，并在全球范围内拓展业务，并受益于跨境的发展机会。
自2013年以来，Cimaba2一直在积极专注于以跨境、移动和互联网技术为中心的业务发展，以扩大其影响力和市场份额。
作为一家跨国企业，Cimaba2面临着开拓新市场、拓展跨境业务和改善内部流程所需的各种挑战。
为了实现这些目标，该公司的领导层成立了一个专门的技术团队，负责以下重点工作：一是改善内部组织结构、决策过程和信息流；二是发展专业的跨境业务；三是推进多终端移动技术和云计算；四是建立一个面向全球市场的技术平台。
鉴于Cimaba2的需求，领导层决定使用先进的技术管理解决方案，并为组织发展制定了一系列流程，以实现其各项业务目标。
在此基础上，团队开发了一套适用于所有业务部门的技术解决方案，包括综合的信息安全系统、数据处理系统、数据库管理系统和综合技术框架。
此外，为实现强大的跨境运营能力，Cimaba2还将技术和业务结合起来，构建了一个全球化的跨境业务平台，全面满足客户的个性化需求。
Cimaba2的作为可以作为企业管理中一个经典案例。
该公司利用最新技术，开发了一套全面的技术解决方案，改善了内部运作结构，提高了流程效率，并有效地拓展了跨境业务。
在信息安全、数据处理、数据库管理和技术框架方面，Cimaba2均利用最新技术进行了专业开发，为企业的全球化发展提供了强大的支持。
此外，该公司还构建了一个全球化的跨境业务平台，以满足客户的个性化需求，实现了跨境业务的强大发展能力。
从Cimaba2的案例可以看出，企业在全球化发展过程中，应该重视科技的作用，确保其发展的可持续性和获得持久的竞争优势。
只有强大的技术支持和优秀的运营能力，企业才能与时俱进，实现良性发展。
因此，企业要有规划、及时调整战略，科学开展技术管理，完善管理体系，加强资源整合，从而使企业的全球化发展更加顺利，提升市场竞争力。
cima案例分析大赛报告
DIZZ移动案例摘要本文通过市场分析、财务分析、SWOT分析，对DIZZ自身情况与目前所处的环境进行了较为具体的分析，并基于此分析，以一名咨询师的角度，评价了公司管理层提出的四个提案，并提出了我们的建议，相信DIZZ公司采纳我们的建议，发挥部优势、利用外部机会，避免外部宏观环境等威胁，一定会最大程度上增加企业价值，为投资者带来可观的收益！第一章案例简介1.1 关于全球移动市场自从欧洲1985年引进了移动以来，移动市场的发展速度远远超出了人们的最初预料。
各国移动市场由政府委派的管理当局监管，管理当局有权影响市场价格和鼓励公平竞争。
在因管理当局鼓励而带来的竞争压力的影响下，欧洲移动市场过去的十年发生了显著的变化。
如今，欧洲市场已逐渐趋于饱和，运营商们在尝试区别化各自服务方面面临着更大的挑战。
与此同时，移动顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现了出来。
因此，许多国际移动网络运营商大户开始瞄准这些市场，拓展市场并最终增加股东财富。
1.2 关于DIZZDIZZ成立于上世纪80年代中期，正值移动首次在欧洲推出；在90年代上市，上市后通过设立或并购，持有了一定数量的其他移动网络运营商股权。
DIZZ现在已是一家跨国移动网络运营商，服务围覆盖欧洲、非洲、亚洲共17个国家，对欧洲3个国家移动网络运营商拥有100%的股权，共有员工12600人，拥有其他亚欧非国家移动运营商大部分股权，在这些公司共有员工6500人，此外DIZZ还将一些业务外包给专业外包公司。
截至2008年6月30日，财政年度集团收入达到€520亿。
表1 DIZZ集团股权和顾客数量的分布情况第二章案例背景分析通过第一部分的案例背景，我们了解到DIZZ公司的三个核心目标是：1.通过提高收入和降低成本来增加欧洲市场的利润。
2．继续创新及开发新的产品和服务，以满足其客户不断变化的通信需求。
3.在非洲和亚洲新兴市场的通信领域继续发展和投资，以获得高增长的收入和利润。
全国高校商业精英挑战赛国际贸易竞赛总结报告-毕业论文
4.2.3 以事业关联制造营销
槐林镇相关政府单位正为入园企业提供展示、销售、研发、电子商务、物流等全方面的服务；为优秀渔网企业提供个性化展示；引进全产业链的配套服务以及打造槐林集镇新中心和环巢湖旅游配套中心。安国渔网可以在此基础之上结合以上相关新平台制造营销，例如从支持公益事业和助推景区旅游发展的新角度，在消费者心目中打造品牌并与人文情怀进行强关联。借助社会各界对于公益事业的广泛关注，以及当下人们对旅游的热衷消费现状，提升品牌内涵，塑造新的形象。
4
4.1 SWOT分析
运用SWOT分析法，分析公司的优势、弱点、机会和威胁。比如安国渔网在巢湖市槐林镇，该镇被誉为“中国渔网第一镇”，其中该镇三分之二的劳动力长年从事渔网生产、加工和销售，并且都能熟练掌握机器设备。产业的集群，让企业拥有先进的技术和管理模式，大大降低了公司的成本，同时，公司采用新型高强度的环保材料PA6（锦纶）为生产原料，并且可以根据不同国家和地区水域颜色和鱼大小的特点量身定制。劣势在于槐林渔网的品牌在国际知名度很低并且销售渠道过于单一，运用SWOT分析法，团队可以及时掌握公司的优势与劣势，可以更精准的进行市场定位，从而达到“绿色环保，以质求生”的经营理念。
4.2.5 以多点式创新收获终端
在原有本地专卖终端销售的基础上可以采用集成营销，实施销售新模式，适时增加加盟店、公司自营店。在商业空间的设计和模式、产品和完善服务等方面做好预备。为了产品的开发，需要更多的市场，事实上，许多企业需要面对市场竞争带来的形势。
4.3 经验总结法
此次竞赛从校赛至省赛，最终到国赛都是团队成员们在摸索中不断的成长。安徽省国际贸易综合技能大赛为第三届，通过与往年第一届优秀选手学习并汲取经验，借鉴并参考，根据公司产品及市场定位，制定产品发布会形式并在此基础上不断提升。最后通过熟悉省赛比赛流程，在竞赛过程中积极学习其他高校的优秀团队，而国赛对于团队成员来说又是一种新的挑战，指导教师的悉心指导给予团队很多帮助，最终在总结中不断成长，在省赛的基础上不断完善。
CIMA管理级案例分析考试预览材料(中文版)
评价
Dinosaur Crash 3
80
Liner Rescue
35
Poverty Row
15
系列电影中的第三部，也是最后一部。前两部系列 电影以其真实的特效赢得不少赞誉。
Dinosaur Crash 3 将以数个新物种为卖点，这些新物种均要求新 模型，因为它们与我们利用过往模型制作的恐龙在活动和皮肤标 记上存在差异。
制片人
制片人负责在从开发到最终发行的整个制片流程控制电影，涉及的业务和艺术范围甚广。一 旦项目开始制作，制片人通常会向其他专业人员下放电影的制作责任。 制片人是工作室的员工，负责筛选意见和方案，以确定可行的项目。独立制片商也会向工作 室提出他们希望能付诸于制作的特定思路。 成功的制片人，不论是独立制片人或是由工作室聘请的制片人，都会收取大量的费用，因为 他们在交付可观利润的电影方面具有良好的往迹。 PGB 规定，为了获取积分，制片人必须在上述的六个电影制作阶段承担主要作用。
电影工作室通常大量投资于知识产权，以便为日后的电影项目确立范围。例如，工作室通常 向畅销书、话剧，甚至是电子游戏购买拍摄权。这些权利一般是为工作室提供选择权（而非 义务）是否在协议涵盖的期间制作电影。如果电影确实开拍，那么版权所有者将获得协议指 定的进一步付款。
电影在商业上能否取得成功难以预测。成本难以预计，特别是电影需要大量的特效或需要把 大量工作人员运送至外景时，他们需要获得支持和住宿。观众的需要同样难以预料。有些大 投资的电影无法吸引观众，而其他由不知名演员出演的小制作电影却能够成为热点。
利用 CGI 展示游轮在海中遭遇暴风雨的情景。
Poverty Row 的背景是 20 世纪 90 年代初的 Capital City。 电影的开始场景是物资困乏的地区，街道拥挤并透过窗 户可以看到住宅租户。整个场景利用 CGI 制成，因为使 用背景幕布和真实演员拍摄的成本极高。
cima管理级案例考试经验
CIMA管理级案例考试经验CIMA（特许管理会计师协会）管理级案例考试是CIMA资格考试中的一个重要部分，也是考生取得CIMA管理级资格的关键。
通过管理级案例考试，考生将展示自己在管理会计和商业决策方面的能力和技能。
本文将分享一些在准备和应对CIMA管理级案例考试过程中的经验和建议。
准备阶段•深入理解考试要求：在开始准备之前，仔细阅读CIMA官方网站关于管理级案例考试的详细说明，了解考试结构、内容和要求，制定学习计划。
•掌握管理会计知识：管理会计是CIMA管理级案例考试的重点内容，包括成本管理、预算控制、绩效评估等方面的知识。
建议通过阅读教材、参加培训课程或在线课程来系统地学习管理会计知识。
•练习案例分析：管理级案例考试是基于真实商业场景的案例分析题，考生需要分析情境、提出解决方案并撰写报告。
建议多做案例练习，培养解决问题的能力和逻辑推理能力。
应考技巧•审题准确：在考试中，要仔细阅读题目和情境背景，确保理解题目要求和提供的信息，避免在答题过程中偏离主题。
•结构清晰：在撰写答案时，建立清晰的结构，包括引言、主体和结论，确保逻辑连贯，条理清晰。
•数据分析：管理级案例考试中通常会提供大量数据和信息，考生需要能够抓住关键点，进行有效的数据分析，并在答案中支持自己的观点。
•时间管理：考试时间通常较紧张，建议在考试前制定答题时间分配方案，合理分配时间给不同部分，并注意控制答题时间。
考试经验分享•多维度思考：在分析案例时，考生应从多个维度思考问题，包括财务、市场、运营等方面，提供全面的解决方案。
•举证论证：在回答问答题时，建议结合案例数据和理论知识进行举证论证，增强答案的可信度和说服力。
•实践演练：在备考过程中可以尝试模拟真实考试环境，进行实践演练，增强应试技巧和应对压力的能力。
通过认真准备和充分练习，相信您一定能够成功通过CIMA管理级案例考试，取得CIMA管理级资格。
祝您考试顺利！。
CIMA案例在超行业的可持续发展贸易
在超市行业的可持续发展贸易超市行业一些在全球范围内经营超市的大公司都有一个全球公认的品牌，大多数超市是先在自己的国家占有较大的市场份额以后再把产业链延伸到其他国家，有的通过直营模式有的通过加盟。
它们通过对已有许多规模较小连锁超市的收购，以实现更大的规模经济，并扩大超市品牌的全球影响力。
大部分超市以销售食品为主，这项收入至少占超市收入的75% ，非食品项目包括家庭电器以及衣服和鞋子。
过去的做法是见一些越来越大的超市，让人们感觉在超市购物像是在旅行，然而近十年这个趋势得到改变，通过收购的方式在社区建立一些便利店，使人们能在本地购物，一个小的“便利”商店是指一个小的零售商店开放的时间长，提供的食物和家庭的范围有限但位于市中心或郊区住宅区。
在城市中心，这些便利店已经产生了越来越高的销售额，这鼓励企业和喜欢开大型超市一样开一些组合便利店。
一些全球的食品零售商已经开出了几种不同的商店，大到大型超市小到社区便利店，大型商店的定义是一个商场既有蔬果市场又有百货商店，坐落在镇外的地点，一般销售面积超过20000 平方米。
全球超市行业竞争激烈，大部分品牌主要竞争价格，超市在过去十年中运作的方式，已经有许多变化这些技术创新包括网上购物，更广泛的有机农产品，更多的非食品类产品、“自有品牌”产品和一些有价值的其他产品，自有品牌产品更多的是销售零售商的品牌而不是它的制造商，自有品牌产品比同类产品在价格上更有优势，使购买的顾客认为物超所值关于可持续贸易的背景资料可持续发展贸易的定义：指一个交易在促进经济发展的同时，不会破坏环境或使我们生活的社会环境恶化。
可持续贸易通常也被认为与减少碳排放相关，气候变化被认为是人类面临的最大的威胁，气候变暖的原因归咎于人类活动排放的温室气体，燃烧化石燃料为人类服务，这些事我们每天都在做。
很多气体排放都会导致温室效应最主要的是二氧化碳，其他气体也有不同的效果，但通常衡量和报告为同等数量的二氧化碳，在这种情况下，所有的气体被描述为“温室气体”或“碳排放”，虽然他们包括同等数额的其他有害气体。
cima实训报告总结
cima实训报告总结
这次实训虽然是我们的第一次，不过同学们表现不错，由此看来，我们在进入大学的这一年里或多或少学到了一些专业的东西，只是自己感觉不到而已。
对于所学专业，我们不能过于自卑和担忧，否则会妨碍自己学习。
我把本次为期一周的秘书实训看作是“理论与实践相结合的桥梁”。
通过这周的实训和学习，我知道了此次实训的目的，也清楚目前自己的不足，那就是缺乏相应的知识与经验，对所学的专业知识不能够很好地运用于实践操作。
但是我也有许多收获，在这次实训中，我第一次体会到秘书工作是什么样子的，也发现了很多不曾注意到的细节，在实训会议的演示过程中，我对作为一名秘书人员应该注意的接待礼仪和穿着服饰也有了更多的了解。
把职业能力训练与职业素质的训导有机结合起来。
相信这对我接下来学习秘书专业知识会起到很有效的帮助，在接下来的两年里，我会以作为一名工作者的身份在这几个方面要求自己，严格自我，向专业秘书人员靠近。
同时这也让我提前体会了企业的开会议式。
本次实训，我最深的感觉就是累，我想这就是秘书人员的工作。
我也体会到秘书成功地写出一篇文章，成功地完成一个任务的那种兴奋，那种小有成就的感觉是只有置身其中的人才能体会的。
企业模拟大赛案例分析报告
企业模拟大赛案例分析报告1.引言1.1 概述本报告旨在对企业模拟大赛进行案例分析，通过对参赛企业及其竞争对手的分析，总结比赛经验，并就未来发展进行展望。
企业模拟大赛是一个模拟真实商业环境的比赛，参赛企业需要在虚拟市场中进行经营管理，竞争对手之间展开激烈的竞争。
本报告将从背景介绍、参赛企业分析、竞争对手分析以及结论部分进行详细的讨论和分析。
通过本报告的撰写，希望能够为读者提供关于企业模拟大赛的深入了解，并对未来类似比赛的参与者提供一定的参考和启发。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括文章的章节目录和各章节的主要内容介绍。
例如：文章结构部分：本报告包括引言、正文和结论三大部分。
引言部分将概述文章的主题和目的，介绍企业模拟大赛的背景和意义。
正文部分将包括企业模拟大赛背景介绍、参赛企业分析和竞争对手分析三个章节。
其中，企业模拟大赛背景介绍将深入解释大赛的组织形式、参与规则和比赛环节；参赛企业分析将对本次参赛企业的情况进行详细分析，包括企业基本情况、经营状况和策略实施情况；竞争对手分析将对其他参赛企业进行综合比较和分析，探讨其优势和劣势，为接下来的企业决策提供参考依据。
结论部分将对参赛成绩进行总结与反思，分享管理经验和对未来发展的展望。
通过对比赛经历的总结和未来展望，为读者提供一些管理决策的思考和启发。
1.3 目的本篇报告的目的在于对企业模拟大赛的参与经验进行总结和分析，以便更好地了解比赛的背景和规则，参赛企业的情况以及竞争对手的特点和策略。
在此基础上，结合比赛的成绩，我们将进行总结与反思，分享管理经验，并展望未来的发展方向。
通过本次参赛经历的分析和总结，希望能够为其他企业在模拟大赛中取得更好成绩提供一定的借鉴与参考。
2.正文2.1 企业模拟大赛背景介绍企业模拟大赛是一项为期数周的虚拟商业竞赛，旨在让参与者通过模拟真实商业环境中的管理决策，锻炼其商业决策能力和团队协作能力。
参赛者需要扮演企业高管的角色，面对各种市场挑战和竞争对手的迅猛反击，拟定战略方案、进行财务规划、制定营销计划、进行市场营销和人力资源管理等，最终通过模拟经营来获取最佳的财务表现。
案例分析实训报告总结
案例分析实训报告总结在本次案例分析实训中，我们深入研究了多个实际案例，通过对这些案例的仔细剖析和探讨，获得了丰富的经验和宝贵的知识。
以下是对本次实训的详细总结。
一、实训背景与目的本次实训旨在通过对真实案例的研究，提高我们的分析问题、解决问题的能力，培养我们的逻辑思维和批判性思维。
在当今复杂多变的社会和商业环境中，具备准确分析和有效解决问题的能力至关重要。
二、案例选择与介绍我们所选取的案例涵盖了多个领域和行业，包括市场营销、企业管理、人力资源等。
例如，在市场营销案例中，我们研究了一家新兴企业如何在激烈的竞争中成功推出一款创新产品，并迅速占领市场份额；在企业管理案例中，探讨了一家传统制造企业在面临数字化转型挑战时所采取的策略和措施；而在人力资源案例里，分析了一家大型企业如何通过优化员工激励机制来提高员工的工作积极性和绩效。
每个案例都具有其独特的背景、问题和挑战，为我们提供了丰富的学习素材。
三、案例分析方法与过程在分析案例时，我们首先对案例进行了全面、深入的阅读，了解其背景信息和主要问题。
然后，运用了多种分析方法，如 SWOT 分析、PEST 分析、五力模型等，对案例中的企业或组织所处的内外部环境进行了系统的分析。
接着，我们进行了小组讨论，每个成员都发表了自己的观点和见解，通过思想的碰撞和交流，形成了更加全面和深入的分析结果。
在讨论过程中，我们注重倾听他人的意见，尊重不同的观点，以达到最佳的分析效果。
四、案例分析结果与发现通过对各个案例的分析，我们得出了以下一些重要的结果和发现：在市场营销案例中，我们发现成功的产品推广不仅依赖于产品本身的创新和优势，还需要精准的市场定位、有效的营销渠道和良好的品牌形象塑造。
同时，与客户的互动和反馈也是不断优化产品和营销策略的关键。
在企业管理案例中，数字化转型需要企业从战略层面进行规划，包括对组织架构、业务流程、人才培养等方面的全面调整。
此外，领导者的推动和全员的参与对于转型的成功至关重要。
CIMA_2019年_总决赛_项目报告
Optimize logistics structure
• Diversify distribution channels • Cooperate with more distributors • Set up its own distribution team
Distributor’s strike
Methods
Maintain current distributor
Employ other
distributors
Set up own distribution
team
Advantages
• Continue enjoying high efficiency
• Maintain long term cooperation
Celebrity marketing
Issue 5
Ethical Issues
Current status
REPUTATION
MORALE
CONFIDENCE
Supplier Management
Ethic issues
What to do?
• •NeNgoetiagtioontiation • •AuAdiut dit
Supplier
• Laundry test • Chemical test • R&D — healthy
fabrics
Product
Environment Employee
• Energy saving
• Environment friendly material
• recycle
• Recruitment • Training • Sound
cima报告
cima报告IntroductionThe Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) is a leading professional body that provides training and certification to management accountants worldwide. As a global organization, CIMA has a responsibility to provide its stakeholders with accurate and timely information about its activities and performance. This report aims to provide an overview of CIMA's activities in the past year and assess its progress towards its strategic goals.Performance highlightsCIMA has made significant progress towards its strategic goals in the past year. Membership levels have increased by 5%, with the total number of members reaching 142,000. CIMA has also expanded its global footprint with new offices opening in Mexico and Vietnam. The organization has continued to invest in technology, with the launch of a new online learning platform and the introduction of a digital badge system to recognize and validate CIMA qualifications.Financial performanceCIMA's financial performance has been strong in the past year, with total income of £84.6m and an operating surplus of £6m. This surplushas been reinvested into the organization's continued growth and development. CIMA's investments in technology have resulted in increased revenue from online courses and increased membership uptake.Strategic prioritiesCIMA's strategic priorities for the next year will focus on continuing to grow membership and expand its global reach. The organization will also develop a new ethical code for its members and explore opportunities for collaboration with other professional bodies. CIMA will also focus on improving its digital capabilities, with plans to develop new online tools and resources for its members.ConclusionCIMA has made impressive progress in the past year and is well placed to achieve its strategic goals for the future. The organization's investment in technology and expansion into new markets have positioned it as a global leader in management accounting. CIMA's commitment to innovation and continuous improvement will ensure that it remains at the forefront of the profession and continues to meet the needs of its members and stakeholders in the years to come.。
案例分析报告范文6篇_工作案例分析报告模板
案例分析报告范文6篇案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述，而案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问题。
下面是小编给大家带来的案例分析报告范文6篇_工作案例分析报告模板，以供大家参考，我们一起来看看吧!案例分析报告范文篇一：标题___分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等一、选题范围在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。
二、报告内容所有报告均应为对实际案例的分析论证，包括以下几方面内容：1.案由即对案例提供内容的高度概括，2.案情案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、，涉及个人隐私的，须进行必要的技术处理，不得使用与案件原始材料相同的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容(案件原始材料应当附随报告提交，并注明案件来源或被调查的单位和个人)。
3.案件焦点应当根据案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在，如“本案焦点在于：1.关于合同的效力问题;关于合同的履行方式问题;3??”等。
4.争议与分歧意见从学理和司法实践的角度，提炼出法学理论研究的问题，应当至少具有两种以上的观点、主张或意见，并清晰、明了地叙明各自的理由及其依据。
5.研究结论应当明确表作者对于案件性质或其处理意见的观点和看法，并从法学理论和法律规定两方面详细阐明其理由和依据，使研究结论有助于解决案例本身，或者为解决类似案件提供有益帮助，或者提出理论上需要深化的问题。
一个完整的案例分析材料应包括以下几个基本要素：摘要关键词正文a) 其中正文包括以下几个部分i.ii. 绪论(包括研究背景，本行业情况，本公司概况) 公司生产经营情况分析(包括公司取得的成绩与存在的问题)iii. 公司拟采取的解决问题的对策分析与相关文献理论(即针对公司存在的问题现拟采取解决措施)iv.v.vi. 基本结论与对策建议案例问题讨论参考文献资料尾页要有参考文献例，参考文献：[1] 甘肃省统计局.甘肃年鉴20_[N] .北京：中国统计出版社，20_.[2] 任家强，董琳瑛.基于空间统计分析的辽宁省县域经济空间差异研究[J].经济地理,____，(9)：1435-1438.[3] 胡青峰，张子平.基于_区域经济增长率的空间统计分析研究[J].测绘与空间地理信息,20_，(2)：53-55.[4] 潘竟虎，冯兆东.甘肃省区域经济差异时空格局的ESDA-GIS[J].兰州大学学报(自然科学版)，2008,(4)：45-50.(目录)(正文)5号，宋体，三级标题式，至少3000字。
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DIZZ移动电话案例摘要本文通过市场分析、财务分析、SWOT分析，对DIZZ自身情况与目前所处的环境进行了较为具体的分析，并基于此分析，以一名咨询师的角度，评价了公司管理层提出的四个提案，并提出了我们的建议，相信DIZZ公司采纳我们的建议，发挥内部优势、利用外部机会，避免外部宏观环境等威胁，一定会最大程度上增加企业价值，为投资者带来可观的收益！第一章案例简介1.1 关于全球移动电话市场自从欧洲1985年引进了移动电话以来，移动电话市场的发展速度远远超出了人们的最初预料。
各国移动电话市场由政府委派的管理当局监管，管理当局有权影响市场价格和鼓励公平竞争。
在因管理当局鼓励而带来的竞争压力的影响下，欧洲移动电话市场过去的十年发生了显著的变化。
如今，欧洲市场已逐渐趋于饱和，运营商们在尝试区别化各自服务方面面临着更大的挑战。
与此同时，移动电话顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现了出来。
因此，许多国际移动电话网络运营商大户开始瞄准这些市场，拓展市场并最终增加股东财富。
1.2 关于DIZZDIZZ成立于上世纪80年代中期，正值移动电话首次在欧洲推出；在90年代上市，上市后通过设立或并购，持有了一定数量的其他移动电话网络运营商股权。
DIZZ现在已是一家跨国移动电话网络运营商，服务范围覆盖欧洲、非洲、亚洲共17个国家，对欧洲3个国家移动电话网络运营商拥有100%的股权，共有员工12600人，拥有其他亚欧非国家移动电话运营商大部分股权，在这些公司共有员工6500人，此外DIZZ还将一些业务外包给专业外包公司。
截至2008年6月30日，财政年度集团收入达到€520亿。
表1 DIZZ集团股权和顾客数量的分布情况第二章案例背景分析通过第一部分的案例背景，我们了解到DIZZ公司的三个核心目标是：1.通过提高收入和降低成本来增加欧洲市场的利润。
2．继续创新及开发新的产品和服务，以满足其客户不断变化的通信需求。
3.在非洲和亚洲新兴市场的通信领域继续发展和投资，以获得高增长的收入和利润。
紧密围绕DIZZ的核心目标，我们从市场、公司财务状况、SWOT三个角度对案例背景进行了具体细致的分析。
2.1 市场分析目前，DIZZ的运营区域主要分布在欧洲地区，因此其业务收入主要来自欧洲市场，但此区域竞争充分已日趋饱和，DIZZ正在寻找新的市场以挖掘利润增长点。
相比于欧洲市场，亚洲和非洲具有较好的发展潜力，DIZZ已开始将战略目光放置亚洲和非洲市场。
图2 DIZZ高层预测的五年内顾客的潜在增长2.1.1 欧洲市场前面的案例简介中，我们已经提到，由于因欧洲国家管理当局鼓励而使市场竞争加剧，监管环境日益严峻。
过去十年中，这个市场已经出现了非常明显的降价现象，传统服务收益缓慢增长。
顾客可以选择几乎相同的移动电话、网络和价格包，欧洲市场现已趋近饱和，部分欧洲国家的移动电话顾客数多于了人口数。
在欧洲移动电话网络营运市场，对DIZZ来说，保持其品牌形象并进行创新变得愈发困难。
DIZZ试图通过对排他性移动电话的选择和获得以及市场竞争和赞助来保持其品牌形象。
2.1.2 非洲市场在非洲，市场的竞争不像在欧洲真么激烈，潜在市场空间较大，但也在增长。
在非洲，只有少数呼叫中心提供基本水平的优质客户服务，DIZZ非洲区顾客服务经理正在计划下个年度有所改进。
在非洲, ARPU值的预期增长建立在较高的数据传送业务收益水平，以及移动移动电话用户增加的基础上。
同时非洲市场也存在着对新技术与先进IT系统的迫切需要。
2.1.3 亚洲市场移动电话顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现出来，例如，印度拥有超过11亿的人口，目前的移动电话用户只有人口的15%，其众多人口支撑下的巨大增长潜力是不可否认的。
很多运营商都意识到了这点，瞄着亚洲市场并开始拓展，企业竞争将不断加剧。
2007年8月，DIZZ已收购的Yee国（一个虚构的亚洲国家）目前拥有密度较低的移动电话用户，对DIZZ而言是一个存在着较大增长空间的目标市场，未来数年新的客户增长有望为DIZZ带来巨额的利润。
虽然目前以移动服务为基础的APRU较低，但是可以通过3G网络传送数据能力，增加移动服务，提高收益。
同时，亚洲市场对于有网络服务和数据传输和自有品牌的手机也有着巨大的需要。
表2为对亚洲市场的4Ps分析：表2 亚洲市场4Ps分析综上所述，基于竞争程度和潜在客户及发展能力，我们将保持在欧洲和非洲的市场收益，并选择亚洲市场作为我们的主要目标市场，提高市场份额。
2.2财务分析2.2.1 对资产负债表的分析DIZZ资产构成基本情况：2008年总资产规模较07年资产规模增长12.32%，其中非流动资产增加比例为13.72%，DIZZ公司08年流动资产比例为3.3%，07年流动资产比例为4.49%，08年的流动资产相对于07年有17.44%的减少，可以发现DIZZ公司流动资产比例是非常小的。
DIZZ资本结构基本情况分析：2008年6月30日时的资产负债率为26.77%，2007年6月30日的资产负债率为23.39%，但DIZZ公司资产负债率远小于50%，财务风险较小。
负债总额是企业利用外部资金的反应，会为企业带来杠杆收益。
DIZZ公司资产负债率较小，因此可以考虑再未来的经营活动之后适当提高债务融资的比例。
DIZZ的股利分配政策：DIZZ为了实现董事会向股东提供高增长财富的诺言，已在股息分配上已经向母公司所有者支付了50%的利润，虽然这会影响到公司自有资金的积累，但这样可公司以在增强股东的投资信心，并吸引潜在投资者，同时可以保证更好地贯彻未来的公司的长期战略计划。
2.2.2 损益表由图3可知在全部营业收入中，有94.6%为网络业务收入，因此DIZZ的营业收入质量很高，在未来一定时期里仍为其持续获利提供保障并成为企业发展的主要动力。
由图4可知，目前Dizz运营区域主要在欧洲，虽然竞争非常激烈，但其业务收入主要来自此市场。
未来，Dizz在欧洲市场将要面临十分严重的利润下降风险，因此必须通过增大收入压缩成本来增加利润，或者从其他经营区域的业绩得到弥补。
但从本期营业成本的增幅小于收入增幅1个百分点这一结果来看，当期采取的众多降低成本的措施，效果不显著。
当期DIZZ实现经营活动现金流量为17775百万欧元，少于同口径营业利润4090百万（21685-17775），差额达到23%。
DIZZ这种对利润支付能力较差的状况如果不能改善，将对企业偿还借款和投资活动产生不利影响。
Dizz此年度的营业毛利率实现了略微增长，营业净率却仍保持在14.21%，这虽然体现了其稳定的盈利水平，但反映出的成本问题更值得我们思考。
截止到08年6月30日，Dizz的每股市价为11.25欧元，而每股净资产为27.63欧元，显然已破净，由于处于金融危机爆发前这一特殊时期，市场反映出其不明朗的发展前景。
截止2008年年底，最新的股价为12.04欧元，但较低的每股收益使得市盈率的升高并不能说明市场对Dizz的信心回升，Dizz仍将面临前文所述的各种问题。
2.2.3现金流量表1.现金流量表结构分析图5所示，DIZZ的现金周转主要依赖于内部融资，这构成了企业长期持续成长的最根本的动力源泉。
当期投资活动活动的现金流量出现一个较大的负数，反映出DIZZ正在进行资本扩张。
从案例背景中我们了解到，本期DIZZ进行了大规模的非流动资产构建，净支出高达32855百万，其中资本支出高达24985百万，其中将近80%为构建全自动化的IT 系统，完善的IT系统已为DIZZ带来了成本效益并提高了经营效率，因此可以期望此项投资为企业创造较大收益。
2．现金流入结构分析由图6所示，DIZZ以其经营活动为主要现金来源，而投资与融资活动为辅，这是一种较为合理的现金流入结构，体现出企业具有一定的持续发展力合稳定性。
2.3 DIZZ公司的SWOT分析Strength Weakness服务：DIZZ在多数欧洲国家的服务质量是在最优之列的。
每一区的顾客服务经理和服务质量经理都共同工作以找到新的提高服务质量的方法，提高顾客满意度，留住顾客，减少流失率。
技术：有一定技术创新。
DIZZ掌握一系列顾客可以接触到的新技术，包括网络服务和数据传送等。
品牌保持：在欧洲，DIZZ已经成功地通过排他性的新一代手机采购合同，使其本身保有自己的特色。
新移动电话为用户提供更方便快捷的上网服务。
这款新移动电话2008年1月推出。
在截至2008年6月的下半个财务年度，用差异化：产品和服务的差异化不明显。
在欧洲，这个行业竞争很激烈。
顾客可以选择几乎相同的移动电话，网络和价格包。
定价：议价能力下降。
在过去的10年中，这个市场实际上已经出现了非常明显的降价现象。
利润构成：利润结构中非经常性损益比重达到60%，利润质量不高。
成本：虽然在几个欧洲国家，过去两年DIZZ减少了超过20%的注册地在本国以外的移动电话通话成本。
但总体来看，其取得的成本控制效果并不显著。
表3 DIZZ公司SWOT分析第三章提案分析根据上述对市场、DIZZ公司财务状况以及SWOT分析，作为DIZZ公司的独立咨询师，我们小组结合DIZZ公司自身情况对公司的四个提案分析如下：3.1关于修正公司预期利润的提案3.1.1.数据修正及分析08年金融危机的袭击迫使DIZZ公司不得不根据未来市场需求的新变化，来对其已通过审核的五年规划进行调整和修正。
分析DIZZ公司提供的可能发生变化的数据资料，我们对其规划进行了修正。
（1）客户群变化：原预测：表4 DIZZ公司客户数量原五年计划DIZZ认为，欧洲市场2010年度年均客户量由原计划的1.18亿下降到1.1亿，并在此后每年下降500万；亚洲市场2010年度由1.06亿下降到1.04亿，在2014年以前，预计客户减少量以每年20%的速度增长；非洲市场的预测数据保持不变。
由于欧洲移动电话市场已存在激烈竞争和技术成熟导致的创新困难，我们赞同DIZZ对欧洲市场预测的修正。
亚洲市场客户组合虽也受到金融危机的影响，但考虑到较低的用户密度，其市场空间仍有增长潜力，同样赞同DIZZ对亚洲市场的预测微调。
而DIZZ仅控股非洲3个国家35%的股份，品牌影响力较小；再考虑非洲的经济发达程度，可推测其客户应多为个人客户，因此市场需求增长较有限；又由于金融危机对企业客户的影响远大于个人客户，因此其客户群变化可忽略，即非洲市场数据预测可保持不变。
经以上分析可修正预测：表5 DIZZ公司客户数量修正五年计划经过修正，DIZZ的年均客户量将自2010年开始逐步逼近并最终低于2.5亿，与原预测的接近3亿并最后超过4亿形成巨大差异。
市场需求的突减将在很大程度影响公司利润及公司的经营和投资活动，需尽快寻找解决措施。
（2）利润额变化表6 网络业务收入与成本数据表表7 DIZZ截止2008年6月30日的财务年度收益和利润对照表由于DIZZ仅提供了各区域市场在顾客群变化后的利润的可能变化资料，但并未给出各市场的详细成本资料，但由于自09年后收入成本的增长率之间关系稳定（见表2.2-1），因此，我们假设DIZZ在各地区的产品服务同质，且各地区成本结构不变。