物料需求计划培训资料

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物料需求计划培训

物料需求计划培训

物料需求计划培训物料需求计划培训是为了提高企业在物流和供应链方面的管理水平和效率而开展的一项重要培训。

通过培训,企业的物流和采购人员可以了解如何进行物料需求计划,确保企业物料供应的稳定性和及时性,避免库存过高或过低的情况出现。

首先,物料需求计划培训应该包括以下内容:1. 物料需求计划的概念和作用:介绍物料需求计划的定义和意义,使参训者明确物料需求计划在供应链管理中的重要性。

2. 物料需求计划的基本原理和方法:讲解物料需求计划的基本原理,如MPS、MRP等,并介绍如何根据企业的具体情况选择适合的方法。

3. 物料需求计划的流程和步骤:详细介绍物料需求计划的流程和步骤,包括需求预测、库存管理、订购和补货等环节,帮助参训者掌握物料需求计划的实施过程。

4. 物料需求计划的工具和软件:推荐一些常用的物料需求计划工具和软件,如ERP系统、MPS/MRP软件等,帮助企业选择和使用合适的工具提高物料需求计划的效果。

其次,物料需求计划培训应该采取灵活多样的教学方法,以提高培训的参与度和实效性:1. 理论授课:通过讲解物料需求计划的理论知识,帮助参训者了解其基本概念和原理。

2. 案例分析:通过分析实际案例,展示物料需求计划在实践中的应用,让参训者学会运用理论知识解决实际问题。

3. 小组讨论:组织参训者进行小组讨论,就物料需求计划的实施过程和难点进行交流和分享经验。

最后,物料需求计划培训应该注重实践操作和效果评估:1. 实践操作:通过实地考察和参观企业的物料管理和供应链情况,让参训者亲自操作并实践物料需求计划的方法和工具。

2. 效果评估:定期组织参训者进行物料需求计划的效果评估,并根据评估结果进行培训方案的调整和改进。

通过上述的物料需求计划培训,企业可以提高物料管理和供应链管理的水平和效率,更好地适应市场的变化和需求的变化,增强企业的竞争力。

进一步深入地探讨物料需求计划培训的相关内容,可以从以下几个方面进行阐述:一、物料需求计划的目标和重要性:1. 提高物料采购的准确度和及时性:物料需求计划可以通过预测和计划采购需求,确保企业能够及时地采购到所需的物料,避免因物料短缺或延误造成的生产停滞。

物料需求计划培训考试题

物料需求计划培训考试题

物料需求计划培训考试题第一部分:选择题1. 物料需求计划是指企业根据市场需求和业务发展情况,计划和确定一定时期内需要采购的物料数量和时间的管理工作。

以下哪项不属于物料需求计划的目的?A. 确保生产计划的顺利执行B. 控制物料采购成本C. 提高物料采购效率D. 分析市场竞争对手的供应链2. 物料需求计划的编制周期通常是多长时间?A. 每天B. 每周C. 每月D. 每季度3. 下列哪项不是物料需求计划的编制要点?A. 物料需求的计划量B. 物料需求的时间C. 物料供应商的选择D. 物料需求计划的审核4. 物料需求计划的编制方法通常有哪些?A. 需求预测法B. 订货周期法C. 订货点法D. 以上都是5. 下列哪项不属于物料需求计划的编制过程?A. 数据收集B. 需求分析C. 采购执行D. 计划评审第二部分:填空题6. 物料需求计划的主要作用是_____________。

7. 物料需求计划的编制要点包括________、________和________。

8. 物料需求计划的编制方法包括________、________和________。

第三部分:问答题9. 什么是物料需求计划?请简要描述其作用和编制过程。

10. 物料需求计划的编制方法有哪些?各自的特点是什么?第四部分:案例分析题11. 某企业生产计划表明下月需要订购1000个零件A,根据历史数据和市场需求预测,你作为物料需求计划员,有哪些方法可以用来确定订货数量和时间?答案解析:1. D。

物料需求计划的目的是确保生产计划的顺利执行,控制物料采购成本和提高物料采购效率,分析市场竞争对手的供应链不属于物料需求计划的目的。

2. C。

物料需求计划的编制周期通常是每月。

3. C。

物料需求计划的编制要点包括物料需求的计划量、物料需求的时间和物料需求计划的审核。

4. D。

物料需求计划的编制方法通常包括需求预测法、订货周期法和订货点法。

5. C。

物料需求计划的编制过程包括数据收集、需求分析、计划编制和计划评审。

物料需求计划培训

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5.批量政策(或补给策略(订货方式))
生产或订货批量:实际计划生产或采购的交付数量和订货 数量未必等于净需求量,这是由于在实际生产或订货中, 准备加工、订货、运输、包装等都必须是按照一定的数量 (批量)来进行的。物料需求批量过大,占用的流动资金 过多,但加工或采购的费用减少;批量过小,占用流动资 金减少,但增加了加工或采购的费用。合理选择批量 直 接 批 量 法 ( Lot For Lot , 也 称 按 需 订 货 法 ( As Required) :物料需求的批量等于净需求量。适用于 生产或订购数量和时间基本上能给予保证的物料,或 者所需要的物料的价值较高,不允许过多地生产或保 存的物料。
BOM有各种形式,取决于它的用途,BOM的具体用途如下: 计算机识别物料的基础数据

编制计划的唯一依据 配套和领料的依据
根据它进行加工过程的跟踪
采购和外协的依据
根据它进行成本的计算
可以作为报价参考
进行物料追溯的线索 使设计系列化、标准化、通用化
6.4 MRP基本方法
6.3.3 BOM的构造原则

构造BOM应注意以下方面:
先从单层BOM 做起:建好了所有单层 BOM ,产品BOM 就可以由系统自 动生成
在BOM中,每一个项目 ( 零件)必须有一个惟一的编码。对于同一个 项目,不管它出现在哪些产品中,都必须具有相同的编码。
划分产品结构层次的原则是尽量简单,便于维护,便于减少库存事 务处理次数和加工订单数量。 替代物料及替代原则。在产品结构上的某些物料可以有多种选择; 要确定替代原则和方法。软件对一次性替代的物料,应有简化的处 理方法。 为了管理上的方便,有时可以将同一零件的不同状态视为几个不同 的项目,构造在产品的BOM中。

物料需求计划培训教材PPT课件

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部制造件和采购件的时间进度计划
(二)物料需求计划包含什么内容?
1. 生产什么?生产多少?(来自MPS) 2. 要用到什么?(以BOM为依据) 3. 已经有什么?(库存信息) 4. 还缺什么?(计算结果——数量) 5. 何时安排?(计算结果——时间)
(三)MRP报表的形式
实例:某原材料的物料需求计划
(七)采购计划:采购什么、采购多少、何时开始、何时 结束
三、物料需求计划中的基本概念
(一)订单标识码:标识项目为采购件(P)还是 制造件(M)
(二)BOM:与时间轴同向的特殊形式
D
A
B
X
E
C
1
2Байду номын сангаас
3
时间
(三)BOM层次码:在BOM中,最上层的层级码 为0,下一层的层级码则为1,依此类推
(四)BOM低位码(Low Level Code,LLC): 系统分配给BOM上的项目的一个从0至N的与 最低层次码对应的数字码
(二)BOM:说明产品或独立需求的物料组成和需求数量 (三)库存信息:
1. 物料数据:现有库存量、计划接收量、已分配库存量 2. 订单数据:标识码、提前期、安全库存量、批量规则
(四)其他信息:低位码、损耗系数(组装废品系数、零 件废品系数、材料利用率)
(五)能力需求计划(后述)
(六)生产计划:生产什么、生产多少、何时开始、何时 结束
200 200 190 190 380 330 330 660 600 600
3. 从BOM最底层开始计算物料B的指标值
物料 MRP 项目 项目指标 1
MPS计划量 毛需求量
A 净需求量 订单下达量 毛需求量
C 净需求量 订单下达量 毛需求量

物料需求计划培训课件

物料需求计划培训课件

物料需求计划培训课件第一部分:物料需求计划基础知识一、物料需求计划概述1. 什么是物料需求计划?2. 物料需求计划的重要性和作用3. 物料需求计划的目标和优点二、物料需求计划的主要内容1. 物料需求计划的编制流程2. 物料需求计划的基本要素和条款3. 物料需求计划的管理原则和方法三、物料需求计划的分类及其特点1. 根据用途的不同分类2. 根据使用时程的不同分类3. 根据采购方式的不同分类第二部分:物料需求计划的流程和方法一、物料需求计划编制流程1. 调查研究2. 确定物料需求计划的方式3. 编制物料需求计划4. 审批发布物料需求计划二、物料需求计划的编制方法1. 静态物料需求计划的编制方法2. 动态物料需求计划的编制方法3. 灵活物料需求计划的编制方法三、物料需求计划的控制和调整1. 物料需求计划的控制原则2. 物料需求计划的调整方法3. 物料需求计划的执行和跟踪第三部分:物料需求计划的实际应用与案例分析一、物料需求计划在生产管理中的应用1. 物料需求计划在生产计划中的应用2. 物料需求计划在库存管理中的应用3. 物料需求计划在采购管理中的应用二、物料需求计划在实际工作中的案例分析1. A 公司的物料需求计划实际操作案例2. B 公司的物料需求计划实际操作案例3. C 公司的物料需求计划实际操作案例第四部分:物料需求计划管理软件及工具介绍一、常用的物料需求计划管理软件1. SAP 物料需求计划管理软件介绍2. Oracle 物料需求计划管理软件介绍3. 金蝶物料需求计划管理软件介绍二、物料需求计划管理工具的使用技巧1. Excel 表格在物料需求计划管理中的应用技巧2. 物料需求计划管理软件的使用注意事项3. 物料需求计划管理工具的选择和购买建议第五部分:物料需求计划的优化和改进一、物料需求计划的优化方法1. 优化物料需求计划的目标和原则2. 优化物料需求计划的方法和技巧3. 优化物料需求计划的实施步骤和效果评估二、物料需求计划的改进措施1. 分析物料需求计划的现状和问题2. 制定物料需求计划的改进方案和措施3. 实施物料需求计划的改进和监督评估结语:通过本次培训,相信大家对物料需求计划有了更深入的了解,也可以在今后的工作中更好的应用和实践,提升工作效率和管理水平。

物料需求计划实操培训方案

物料需求计划实操培训方案

物料需求计划实操培训方案一、前言在现代企业管理中,物料需求计划(Material Requirements Planning,简称MRP)是一种非常重要的管理工具,它可以帮助企业有效地管理物料库存,促进物料的有序采购和使用,提高企业的运营效率和管理水平。

因此,对于企业员工来说,掌握物料需求计划的相关知识和技能是非常必要的。

为了提高员工对物料需求计划的理解和应用能力,我们计划开展一次物料需求计划实操培训,通过理论与实践相结合的授课方式,帮助员工掌握物料需求计划的相关知识和技能,提升其工作能力和绩效。

二、培训目标1. 了解物料需求计划的基本概念和原理;2. 掌握物料需求计划的编制方法和流程;3. 能够运用物料需求计划工具进行实际操作;4. 提高物料需求计划管理能力,减少库存成本,提高供应链管理效率。

三、培训内容1. 物料需求计划概念和原理- 物料需求计划的定义和作用;- 物料需求计划的基本原理和依据;- 物料需求计划与供应链管理的关系。

2. 物料需求计划的编制方法和流程- 物料需求计划的编制流程;- 物料需求计划的相关工具和软件;- 物料需求计划的编制关键点和注意事项。

3. 物料需求计划工具的操作- 物料需求计划软件的使用方法;- 实际案例演练;- 物料需求计划的优化和调整。

4. 物料需求计划管理能力提升- 如何减少库存成本;- 如何提高供应链管理效率;- 物料需求计划管理的实际挑战与解决方案。

四、培训方法1. 理论讲授:通过PPT课件和讲解,向学员介绍物料需求计划的基本概念、原理和操作方法。

2. 实操操作:安排实际案例演练,让学员亲自操作物料需求计划软件,加深对操作流程和方法的理解。

3. 互动讨论:设置讨论环节,让学员就物料需求计划管理过程中的实际问题进行交流和解答,提高学习效果。

4. 考核评估:通过小测验、练习题和案例分析,对学员的学习效果进行考核评估,及时发现问题并加以纠正。

五、培训计划及安排1. 培训时间:2天(16课时)2. 培训地点:公司会议室3. 培训人员:公司物料管理部门负责人及相关员工4. 授课老师:公司物料管理专家和供应链管理专家培训日程安排:第一天上午:解决培训前的疑问和问题物料需求计划概念和原理讲解物料需求计划的编制方法和流程解析下午:物料需求计划软件操作演练小组讨论及分享培训过程总结第二天上午:物料需求计划工具的实操操作实际案例演练学员互相学习交流下午:物料需求计划管理能力提升知识点巩固和反馈培训成果总结六、培训后效果评估1. 意见反馈:对学员的培训效果进行意见收集和反馈,发现问题并加以改进。

物料需求计划培训课件(PPT 144页)

物料需求计划培训课件(PPT 144页)
4
9.1物料需求计划概述
物料需求计划翻译为英文是:Material Requirements Planning, 常
简称为MRP。
所谓物料需求计划就是要制定这样的原材料、零部件的生产和库存计
划(决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始 生产、订多少、生产多少、每次的订货和生产批量是多少等等)。
MPS的滚动期(计划期中的时间段)应该同MRP的运行周
期一致。若MRP每周运行一次,则MPS每周更新一次。
如果MPS的计划单位为周,则出产时间一般约定为一个
计划周结束的时间,生产数量就是在计划周结束时的数 量。
32
MRP的输入
另外,可以把产品出产计划从时间上分成两部分,近期
因此,简单地说,物料需求计划(MRP)就是将MPS分解
展开为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划, 以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划。
3
本章主要内容
9.1物料需求计划概述
——物料需求计划的产生、发展及其基本原理
9.2物料需求计划系统的构成 9.3物料需求计划的处理过程 9.4MRP系统设计决策及应用中的技术问题 9.5分配需求计划 9.6制造资源计划与企业资源计划
26
综上所述:MRP要可以回答4个问题,即,
①要生产什么? (生产多少?什么时间生产?)(根据MPS) ②要用到什么?(需要多少?什么时间需要?)(根据物料清单) ③已经有了什么?(有多少?)(根据物料库存信息) ④还缺什么? (何时需要? 何时定货?何时生产?)(MRP运算
后提出的报告)。
19
既然最终是要按期按量按质给顾客提供合格的产品,
在围绕物料转化组织生产的过程中,上道工序应该按 下道工序的要求(按质按量按期)进行生产, 前一生 产阶段应该为后一生产阶段服务(按质按量按期) , 而不是相反。MRP正是按这样的方式来完成各种生产 作业计划的编制的,即规定每一生产阶段、每一道工 序在什么时间生产什么和生产多少,这也是MRP实现按 需要准时生产的原因所在。

物料需求计划d培训课件

物料需求计划d培训课件

2020/7/25
第十章 物料需求计划
3
四、MRP系统的目标
• 1、保证在客户需要或生产需要成品时,能 够立即提供足量的材料、零部件、产成品。
• 2、保持尽可能低的库存水平。 • 3、合理安排采购、运输、生产等活动,使
各车间生产的零部件、外购件与装配的要 求在时间与数量上精确衔接。
2020/7/25
绘图步骤:
• 将最终产品分解,对所需的全部物料项目(料项) 进行分层编码;
• 以最终产品为零层,与其有直接母子关系的料项 为1层,以下依次类推;
• 同一料项按其在各个BOM中的最低层次编码;
• 信息处理从上至下,n层未处理完之前,不能处理 n+1层。
2020/7/25
第十章 物料需求计划
9
A 0层
2020/7/25
第十章 物料需求计划
18
1.百叶窗主生产计划
周数
123456
生产数量
100
2.百叶窗物料清单
层次 物料名称 数量 类型
0
百叶窗 1
M
78
150
百叶窗
1
框架
2
B
1
木制部分 4
M
3.库存记录文件
物料名称 提前期 现有库存
百叶窗
1
0
框架
2
0
木制部分
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1
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第十章 物料需求计划
2层 D(2) 3层 G(3㎏) 4层
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第十章 物料需求计划
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3、库存状态文件
• 库存状态文件包括所有产品、零部件、 在制品、原材料(以下统称项目)的库 存状态信息,主要包括以下内容: –当前库存量。 –计划入库量(在途量)。 –提前期。 –订货(生产)批量。 –安全库存量。

物料需求计划培训资料

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8.2 物料需求计划(MRP)
8.2.3 MRP的输入
MRP有四种主要输入: (1)主生产计划(Master Production Schedule,简 称MPS) 是MRP的主要输入,它是MRP运行的驱动源。 MPS的计划对象是企业向外界提供的东西,他们具有 独立需求的特征,包括:
✓ 最终产品项,即一台完整的产品 ✓ 独立需求的备品、配件,可以是一个完整的部件或是零件 ✓ MPS中规定的出产数量一般为净需要量,即需生产的数量
(2)闭环MRP(Closed-loop MRP)阶段
闭环MRP是一种计划与控制系统。它在期初MRP的基础 上补充了以下功能:
✓ 编制能力需求计划 ✓ 建立了信息反馈机制,使计划部门能即时从供应商、 车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的 实际执行情况 ✓ 计划调整功能
8.1 MRP的产生和发展
物料需求计划培训资料
路漫漫其悠远
少壮不努力,老大徒悲伤
本章要点
了解从MRP到ERP的发展过程 掌握MRP的基本思想及系统结构、MRP的编 制一般方法步骤、MRP的计算; 掌握MRPⅡ的基本结构和功能、了解MRPⅡ 如何统一企业的经营活动 了解ERP的概念及发展
8.1 MRP的产生和发展
8.1 MRP的产生和发展
物料需求计划是一种以计算机为基础的生产计划与控 制系统,它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货 日期,编制构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进 度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来 计算物料需求量和需求时间,从而降低库存量。
8.1 MRP的产生和发展
8.1.2 MRP的基本思想
8.2 物料需求计划(MRP)
(2)物料清单(Bill of Materials BOM )

物料需求计划实操培训

物料需求计划实操培训

物料需求计划实操培训一、培训背景介绍物料需求计划(MRP)是现代供应链管理中不可或缺的重要环节,通过科学合理的物料需求计划,可以有效地提高生产计划的准确性和及时性,优化库存管理,降低存货成本,提高企业的竞争力。

因此,对物料需求计划的实操培训就显得尤为重要。

二、培训目的本次培训旨在帮助参训人员了解物料需求计划的基本概念和原理,掌握物料需求计划的具体实施步骤,提高物料需求计划的编制能力和实际操作技能,让参训人员能够在实际工作中熟练运用物料需求计划,促使企业的供应链管理更加高效和精准。

三、培训内容1. 物料需求计划的基本概念和作用- 物料需求计划的定义和作用- 物料需求计划与生产计划的关系- 物料需求计划与库存管理的关系2. 物料需求计划的编制原理- 物料需求计划的计算方法- 物料需求计划的编制步骤- 物料需求计划的编制流程图3. 物料需求计划的实际操作技能培训- 如何收集与整理相关信息- 如何识别需求变化和风险因素- 如何进行准确的需求量计算- 如何合理安排物料供应周期4. 物料需求计划的优化与改进- 如何监控与分析物料需求计划的执行情况- 如何根据实际情况对物料需求计划进行调整- 如何提高物料需求计划的准确性和及时性四、培训方法1. 理论讲授通过讲师讲解和案例分析,让参训人员了解物料需求计划的基本概念和原理。

2. 互动讨论通过小组讨论和讨论互动,让参训人员分享实际工作中遇到的问题,并得出解决方案。

3. 实地操作通过软件模拟和实际操作,让参训人员掌握物料需求计划的具体操作流程和方法。

五、培训目标1. 参训人员了解物料需求计划的基本概念和作用,掌握物料需求计划的编制原理和方法。

2. 参训人员能够熟练掌握物料需求计划的实际操作技能,能够在实际工作中独立编制和执行物料需求计划。

3. 参训人员能够运用所学知识,优化和改进企业的物料需求计划,提高供应链管理的效率和精准度。

六、培训总结物料需求计划的实操培训是企业员工提升自身素质、适应社会风气的一种重要方式。

物料需求计划培训教材

物料需求计划培训教材

物料需求计划培训教材1. 引言1.1 简介本教材旨在介绍物料需求计划(Material Requirements Planning,简称 MRP)的概念、原理、流程和应用。

通过学习本教材,读者可以了解MRP的基本知识,掌握如何使用MRP系统进行物料需求计划的编制和管理。

1.2 目标读者本教材适用于物流、供应链管理等相关领域的学生、企业管理人员以及对MRP 感兴趣的个人。

2. MRP的概念和原理2.1 MRP的定义MRP是一种通过计算和分析已有的库存、产品需求量和采购或生产计划的管理工具,以便为企业提供物料的需求计划。

2.2 MRP的原理MRP的基本原理是根据产品的需求和库存状况,计算出所需的物料数量,并生成物料计划表。

MRP系统通过逻辑链接和数据分析,可以预测物料的需求量以及采购或生产的时间。

3. MRP的流程3.1 MRP的主要流程•制定计划:了解产品的需求和库存情况,制定合理的计划。

•计算需求:根据产品的需求量和库存情况,计算所需的物料数量。

•生成计划表:根据需求计算结果,生成物料计划表。

•执行计划:根据物料计划表,采购或生产物料。

•跟踪管理:监控物料的采购和生产情况,及时调整计划。

3.2 MRP的关键要素•产品需求:了解产品的销售情况和未来的需求量。

•库存管理:掌握库存的状况,及时调整物料计划。

•物料清单:准确记录产品的物料组成和规格信息。

•供应商管理:选择合适的供应商,并与其保持良好的合作关系。

4. MRP的应用4.1 MRP系统的功能•需求管理:根据产品需求和库存情况,计算物料需求量。

•计划编制:生成物料计划表,包括采购或生产的时间和数量。

•物料跟踪:监控物料的采购或生产情况,并及时调整计划。

•报表分析:生成各种报表和分析图表,帮助管理者了解物料状况。

4.2 MRP系统的优势•减少库存成本:通过精确计算物料需求量,避免过多的库存占用资金,降低库存成本。

•提高生产效率:根据需求计划,合理安排生产计划,避免缺料或过剩,提高生产效率。

物料需求计划培训教材(101页)

物料需求计划培训教材(101页)

MRP的好处(续)
给管理人员在订货和发出生产指令之前 能事先看到生产进度计划的情况
可推延或取消订单 更改订货数量 辅助生产能力计划
MRP的原理与构成
MRP的基本部分是一个记录有关原材料、 装配件、制成品、在制品、其它必需品、 提前期和各组装件之间关系的数据库。 该系统经过计算得到满足总生产计划的 生产方案。
– 为平衡毛需求的不足而需要补充的需求量
计划应受到的订货(Planned receipts, PR)
– 经订货批量调整的净需求量
计划应发出的订货(Planned releases)
– 提前期时应发出的订货
几者之间的关系
It = It-1 + SRt + PRt - GRt NRt = GRt - SRt - It-1
库存状态文件
(Inventory File)
当前库存量 计划入库量(在途量) 提前期 订购(生产)批量 安全库存量
库存的精确性
1. 保持整齐有序的仓库 2. 控制进入仓库的通道 3. 建立和执行有效的库
存的取货制度 4. 保证及时和准确的仓
库进货的记录 5. 对物质库存定期进行点数 6. 及时纠正库存差错 (使用
物料需求计划
Material Requirements Planning(MRP)
2019/5/22
库存管理
独立性需求问题
– 独立性需求库存是指将被消 费者消费或使用的最终产品 或服务的库存。
从属性需求问题
– 从属性需求库存是指将被用 来制造最终产品的原材料或 零部件的库存。
物料需求计划(MRP)
MRP定期运行,通常每周一次,以使最 近的生产需求计划、有关当前的库存状 态和最新物料的到货趋于平衡。

物料需求计划培训课件(PPT32页).pptx

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(40)
(40)
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
10
10
40 40
40 40 14
X
Y
A(1)
C(1)
多个产品MRP运算
C(2)
批提 前
量期
现分 有配 量量
安 全 库 存
低物 层料 码号
11 0 0 0 0 X
12 0 0 0 0 Y
1 2 15 0 0 1 A
采购员不立即采取行动,但必需密切关注这些新信息。即人 为地抑制过度系统敏感性。
2020/8/17
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比较可行的计划方法
以天为间隔运行净改变MRP,并处理库存事务。 定期(取决于企业具体生产环境和主计划编制方法)辅以全
重排法以对系统进行数据清理。 设计净改变和全重排方法及他们运行的时间间隔是MRPII系
1999,开思全面ERP
物流特点
年度采购,采购周期长,时间、质量、数量确定难
季节性,仓库多,转库频繁
原料存储、处理时间长,物料形态变化
物料编号需区分等级和产地
辅料种类多
产量受控,原料库存不控制(农产品),资金有限,计划需协调
品牌和产量受控,与企业利益冲突,易造成浪费
配方——成套领料
物料需求
物料库存
物料需求计划
图6-1 物料需求计划功能
6.2 MRP作用与意义
MRP是MPS需求的进一步展开,也是实现MPS 的保证和支持,它根据MPS、物料清单和物料可用 量,计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需 求量;计算出全部加工件和采购件的需求时间,并 提出建议性的计划订单,说明每一个加工件的开始 日期和完成日期,说明每一个采购件的定货日期和 入库日期。

物料计划需要哪些培训内容

物料计划需要哪些培训内容

物料计划需要哪些培训内容一、物料管理知识培训1.1 物料管理的基本概念物料管理是指对企业生产过程中所涉及的原材料、零部件、半成品及成品的计划、采购、库存控制、运输等活动的统称。

1.2 物料管理的重要性通过物料管理,可以最大限度地降低库存成本,提高物料周转率,避免物料过剩和缺货现象,确保生产计划的顺利实施。

1.3 物料需求计划(MRP)的基本原理MRP是一种基于生产计划和客户订单信息的系统,通过对物料需求的分析与计算,制定物料的采购计划和生产计划。

1.4 获得相关的投资通过物料管理的一些基础知识与做法获得相关投资二、物料采购管理培训2.1 供应商管理建立合作伙伴关系,建立保证金的投资,合作伙伴的共同改进。

2.2 采购计划与采购订单根据物料需求计划,合理制定采购计划,确保原材料和零部件的及时供应。

2.3 物料采购的谈判技巧学习采购谈判的技巧,争取最佳的采购条件和价格。

2.4 采购合同管理合理签订采购合同,保障双方权益,降低采购风险。

三、物料库存管理培训3.1 库存管理原理学习库存管理的基本原理,包括安全库存、最优订货量、经济订货批量等概念。

3.2 库存分类管理对原材料、半成品、成品等进行分类管理,控制库存数量。

3.3 库存周转率分析学习如何计算和分析库存周转率,合理控制库存数量。

3.4 库存盘点与盈亏分析学习库存盘点的方法和技巧,了解库存盈亏分析的原理和方法。

4、物料运输与配送4.1 物流基础知识了解物流的基本概念和原理,学习物流成本的控制与优化。

4.2 运输方式与选择掌握不同的运输方式和选择方法,降低运输成本,提高物流效率。

4.3 物料配送计划制定合理的物料配送计划,确保物料按时到达生产现场。

5、物料计划软件使用培训5.1 物料计划系统的基本功能和操作方法了解物料计划系统的基本功能和操作方法,掌握系统的使用技巧。

5.2 物料计划数据分析学习如何通过系统分析数据,优化物料计划,降低库存成本。

5.3 物料计划系统的应用案例学习运用真实案例,培养实际应用能力。

物料需求计划培训资料(PPT 60页)

物料需求计划培训资料(PPT 60页)

从BOM图可知,重复零部件为 E 和 F ,其中:2 B 可分为4 E、8 F ;1 C 可分为 2 E ;1D 可分为2 F。
最终结果如下表。
生产A所需各个零部件的数量
代号 A
B
C
D
E
F
G
H
I
数量 1
2
1
1
6 10 2
4
2
26
8.2 物料需求计划(MRP)
求:⑴ 若组装10 件产品 A ,还需多少件 E (除库存 外)?
9
8.2 物料需求计划(MRP)
10
8.2 物料需求计划(MRP)
8.2.1 MRP的基本原理
MRP主要用于加工装配式生产行业,对于流程式生产 则难以应用或者应用中并没有什么优势。
对于加工装配式企业,如果确定了产品出产数量和出 产时间,就可按产品结构确定所有零件和部件的数量,并 可按各种零件和部件的生产周期,反推出它们的出产时间 和投入时间。
(2) 把BOM与生产周期结合起来,作类似提前期法 倒排,即可得出各零部件的开始生产时间。如下页图。
图中可清楚看出,零件I的提前期最长,生产组装一 件 A 需要7周时间。现第8周订单要交货,必须 8-7=1 (周),即第1周要安排零件 I 的生产才行。
28
8.2 物料需求计划(MRP)
29
8.2 物料需求计划(MRP)
⑵ 根据进度安排,在第8周有一份产品 A 的的订单 要交货,问该订单必须在那一周开始生产,才能按时交 货?
27
8.2 物料需求计划(MRP)
解:
(1)组装10件 A 必须生产20件 B ,因B库存有5件, 故只需生产20—5=15(件);
同理,也必须生产10件C和D,因库存正好有10件C和 D ,故不需要再生产C和D 了。这样,要组装10件 A 只要 生产15件 B 就行了。要生产15件 B ,需要30件 E ,因 库存15件,则30-15=15(件),即再安排生产15件 E 就 行了。

物料需求计划培训课件(ppt 79页)

物料需求计划培训课件(ppt 79页)


不可麻痹大意,要防微杜渐。20.11.27 20.11.2 704:20: 1904:2 0:19November 27, 2020

加强自身建设,增强个人的休养。202 0年11 月27日 上午4时 20分20 .11.272 0.11.27

追求卓越,让自己更好,向上而生。2 020年1 1月27 日星期 五上午4 时20分 19秒04 :20:192 0.11.27

严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020 年11月 上午4时 20分20 .11.270 4:20November 27, 2020

重规矩,严要求,少危险。2020年11 月27日 星期五4 时20分 19秒04 :20:192 7 November 2020

好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午4时20 分19秒 上午4 时20分0 4:20:19 20.11.2 7
概念:物料需求计划
成品
1周
半成品2
1周
半成品2
2周
包材
1周
原料1
原料2
半成品3
原料3
3周
2周
2周
1周
原料2
原料4
2周
1周
如果客户(
)订购(
)个产品(
)则需求量为
成品=(
)
半成品1Байду номын сангаас(
)
半成品2=(
) 半成品3=(
)
原料1=(
) 原料2=(
) 原料3=(
) 原料4=(
需求日期 订货日期
包材 LT=( )周
需求日期 订货日期

踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。2 0.11.27 20.11.2 7Frida y, November 27, 2020
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镜框(1) LT=2
镜片(2) LT=2
螺钉(2) LT=1
1层
镜架(1) LT=1
镜腿(2) LT=1
鼻托(2) LT=1
螺钉(4) LT=1 2层
图 6-2 眼镜的产品结构树
表6-1 一副眼镜的BOM 产品零件号:#20000-眼镜 层次0
零件号 描述 装配数量 单位 层次
20100
.20110 .20120 .20130 .20099 20300 20099
主生产计划
产品结构 BOM MRP 算法
库存状态
采购单
加工单
Байду номын сангаас
图 6-3
MRP 逻辑关系
表6-3 MRP处理的问题与所需信息
处理的问题 1. 生产什么?生产多少?何时完成
需用信息 1. 现实、有效、可信的MPS
2. 要用到什么?
3. 已有什么? 已定货量?到货时间?
2. 准确的BOM,及时的设计更改通知

基础数据:用来描述产品组成结构的原材料与零件、部件、 总装件之间的从属关系。 结构信息:一个产品由哪些物料 ( 部件、组件、零件、原材 料 ) 组成,组成这些物料的结构关系、数量关系及所需的时 间是进行MRP运算时要明确的内容
6.3.1 产品结构的描述
1. 产品结构树与BOM
眼镜 LT=1 0层
为了满足不同部门获取零件的不同信息,可以灵活地设计BOM 中每个项目的属性。例如,计划方面、成本方面、库存方面、 订单方面。
6.3.4 BOM的构造步骤

BOM文件的生成可以按照如下的步骤:
1.描述产品结构树 产品结构树是一种常用的、用图形来描述产品结构的方法,在计算 机上进行MRP运算时所需的产品结构数据则是用BOM来描述,用来反 映产品结构的有关信息。 2.产生零件清单
由于生产组织方式的不同,各子物料有相应的生产子工艺流程,同 样每个工序上存在物料的使用,所以必须根据生产工艺流程方式来 决定BOM的层次结构。 在建立时,先定义母件,然后依次录入母件所属的全部子件,数据 结构包含子件编码、子件名称、所属母件编码、母件名称、数量关 系等基本信息。 5.基本BOM的扩展 在工艺流程的基础上定义了基本物料清单,再增加有效期、来源、 提前期等信息。还可进一步把物料成本信息带入,加上工作中心所 附成本费率和工时等信息,组成了扩展 BOM( 制造清单 ) ,包含全面 的生产和资金信息。
6.4.1 MRP原理概述
MRP 的基本原理:根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计 划,提供物料需求的准确时间和数量。 根据产品结构的具体特征,将主生产计划具体分解成零部件的生产进 度计划和原材料、外购件的采购进度计划,确定自制件的投产日期与 完工日期。

遵循 JIT 方法,实现适时、适量的生产与采购,尽量减少生产中的在 制品,压缩外购件的库存量,缩短生产周期,保证按期交货 3种输入:主生产计划、物料清单和库存状态 输出:加工计划、采购计划
8.全部产品BOM的开发
可按生成单个产品的 BOM 方法,继续建立其他产品的物料清单。也 可采用模块化的方法,根据产品的可选特征,进行模块化处理,通
6.3.5 BOM的应用扩展
BOM信息被用于 MRP计算、成本计算、库存管理。根据不同的用 途,BOM可分为: 设计 BOM : 当产品结构发生变化,或对某个零件进行重新设计,都 要从BOM中获取所有零件的信息及其相互间的结构信息
MRP把生产作业计划和物资供应计划统一起来。
6.3 物 料 清 单

物料清单(Bill of Material,BOM):指产品所需零部件明细 表及其结构的技术文件。
以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单:为了便于 计算机识别 物料是一个广义的概念:指所有产品、半成品、在制品、原 材料、配套件等与生产有关的统称。
6.4.2 MRP的策略因素 在编制 MRP时,有许多策略因素影响着MRP的编制,包括:制 造/采购标识码、提前期、安全库存、损耗率、批量政策等等。
1.制造/采购标识码 属于库存文件中的一个项目,通常用字母P或M来表示某物料是采购 或是制造。当运行 MRP时,这个码决定是做采购订单还是做制造订 单。如果是采购项目,无须产生项目组件的需求;而对于制造项目, 就必须利用BOM来决定由哪些零件、部件或材料来制造这个项目。 2.提前期
6.3.3 BOM的构造原则

构造BOM应注意以下方面:
先从单层BOM 做起:建好了所有单层 BOM ,产品BOM 就可以由系统自 动生成
在BOM中,每一个项目 (零件)必须有一个惟一的编码。对于同一个 项目,不管它出现在哪些产品中,都必须具有相同的编码。
划分产品结构层次的原则是尽量简单,便于维护,便于减少库存事 务处理次数和加工订单数量。 替代物料及替代原则。在产品结构上的某些物料可以有多种选择; 要确定替代原则和方法。软件对一次性替代的物料,应有简化的处 理方法。 为了管理上的方便,有时可以将同一零件的不同状态视为几个不同 的项目,构造在产品的BOM中。
6.3.2 BOM的格式
1.传统的BOM 单层展开,也叫单层BOM,单层分解表。如表6-2 缩行展开,也叫多层BOM,完全分解表,内缩式BOM。 汇总展开,也叫综合BOM,结构分解一览表。
单层跟踪,也叫单级反查表,单级回归表。
缩行跟踪,也叫多级反查表,完全回归表。 汇总跟踪,也叫汇总反查表,回归一览表。 2. 末项追踪格式,又称末项反查表 矩阵式的BOM 3.加减BOM:又称为“比较式”,或“异同式”BOM
镜框
镜架 镜腿 鼻托 螺钉 镜片 螺钉
1
1 2 2 4 2 2

个 个 个 个 个 个
1
2 2 2 2 1 1
2.低位码(或低层码Low Level Code ):指某个物料在所有产 品结构树中所处的最低层数
通过零部件在产品结构树中的层次来决定其低位码。如图 6-2 中螺 钉的低位码为2 每个物料有且仅有一个低位码,该码的作用在于指出各种物料最早 使用的时间。 当一个物料在多个产品中所处的产品结构层次不同,或即使处于同 一产品结构中但层次不同时,则取处在最底层的层级码作为该物料 的低层码 在MRP运算中,使用低位码能简化运算。 在MRP 展开时,对项目的计算先辨别低位码,然后只在最低层次上 进行运算。
固定批量法 (Fixed Quantity) :每次的加工或订货数 量相同,但加工或订货间隔期不一定相同,一般用于 订 货 费 用 较 大 的 物 料 。 连 续 检 查 ( Continuous Review) 的补给策略或(S,Q)策略,先要计算各种 物料的经济订货批量(EOQ),为每一种物料确定一 个订货点(ROPe) 固定周期法(Fixed Time):每次加工或订货间隔周期 相同,但加工或订货的数量不一定相同的批量计量方 法。一般用于内部加工自制品生产计划,为的是便于 控制。定期检查(Periodic Review)的补给策略或定 期订货( R , S )策略,选择一个最佳的订货间隔期 ( 经济订货间隔(Economic Order Interval—EOI))
对于一些过渡件、同类件、零星可选件等临时组件,在BOM中 设置“虚拟件”,以简化MRP的编程和减少零件之间的影响。
对于一些通用件、基本组件、可选件,BOM中可建立模块化物 料清单,以减少预测项目数和主生产计划项目数,降低成本, 提高录入速度。 根据生产实际情况,有时为了强化某些工装和模具的准备工 作,还可以将这些工具构造在BOM中。
提前期是个时间量。对采购件或对制造、装配件来说,它们具体的 含义见第3章。
3.安全库存 安全库存是为了预防由于某种原因造成的不可预料的物料短 缺,而在库存中保存一定数量的项目,这个数量叫安全库存 量 4.损耗率: 组装废品系数:装配件在装配过程中的零件损耗 零件废品系数:对于 — 定数量的订单,预计入库存时,会有 一定百分比的减少,零件废品系数是对订单数量而不是对毛 需求的调整。 材料利用率:材料利用率与零件废品系数是一个问题的不同 表示,都表示预计的生产损耗。材料利用率是有效产出与总 输入的比率,即:总投入=有效产出/材料利用率
有了产品结构图,就可按照单层对应关系构造零件清单表。
3.确定工艺流程 工艺流程就是工序的集合,每道工序对应相应的工作中心,工作中 心的设备和人工信息会传递到具体工序上面。首先确定产品的工艺 流程,然后描述每个工序(工艺流程的组成部分)上所使用的物料。
4.基本BOM的建立
单层 BOM 的建立首先要辩识反映层次包含关系的基本 BOM。在基本 BOM中,只列出某个产品(或组件)直接使用的组件(或零件)。
6.BOM的重构
在基本BOM的基础上,结合工艺流程综合考虑,通过对于一些过渡 件、同类件、零星可选件等临时组件,在BOM 中设置“虚拟件”; 通过对一些通用件、基本组件、可选件,建立模块化物料清单,减 少零件之间的影响,实现BOM的重构,以提高效率,简化MRP的编程 过程。
7.多层BOM的生成 产品是由多个结构单元即单层物料单组成的,只要建好了所有单层 物料单,多层BOM 就会由系统自动建成。经过格式化处理就可产生 一份产品物料清单 BOM 文件。多级 BOM 实际上是用一串单级的 BOM 连 接在一起的。
6.1 MRP概念及内容 6.2 MRP作用与意义
6.3 物 料 清 单
6.4 MRP基本原理 6.5* MRP计算模型 6.6 MRP的编制 6.7 本 章 小 结 思考练习题
6.1 MRP概念及内容

物料需求计划( MRP ):是对主生产计划的各个项目所需 的全部制造件和采购件的数量需求计划和时间进度计划
既是一种较精确的生产计划系统,又是一种有效的物料控制系统 协调生产的物料需求和库存之间的差距,如图6-1所示。
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