生产车间标准化作业管理守则资料1.doc
车间管理规章制度员工守则
车间管理规章制度员工守则第一章总则为了加强车间管理，维护生产秩序，促进生产效率的提升，我们特制定了本规章制度员工守则。
所有车间员工应严格遵守，共同维护良好的生产环境和秩序。
第二章生产管理1.严禁私自调整机器设备，如需调整应向主管汇报并由专业人员操作。
2.严禁乱扔垃圾，应将垃圾放置在指定区域，保持车间清洁卫生。
3.严格执行生产计划，不得随意提前或延后生产任务，确保生产进度。
4.保障生产设备的正常运转，定期维护设备，保持设备的正常状态。
第三章安全管理1.严格遵守安全操作规范，不得随意翻越设备围栏或进行其他危险行为。
2.使用机械设备时，应穿戴好安全防护用具，确保工作安全。
3.发现任何安全隐患应及时报告主管，不得私自处理。
4.严格遵守防火规定，不得在车间吸烟，保持车间通风。
第四章质量管理1.保证产品质量，不得私自调整生产工艺或原料配比，确保产品符合标准。
2.发现生产过程中出现的质量问题应及时通知相关部门，积极配合处理。
3.严格执行质量验收制度，不得将不合格品流入市场。
4.保持生产设备的清洁卫生，定期对设备进行检查，确保不影响产品质量。
第五章行为规范1.遵守公司规章制度，不得进行违纪行为，不得私自调休或旷工。
2.保持良好的工作态度，不得擅离岗位或迟到早退。
3.尊重领导和同事，不得进行人身攻击或其他不文明行为。
4.保护公司财产，不得私自挪用公司物资或设备。
第六章处罚规定1.对于违反公司规章制度的员工，将按照相应程序进行处理，包括扣除工资，降职甚至解雇。
2.对于严重违纪行为，公司将报警处理，并追究相应法律责任。
3.对于造成较大经济损失或影响公司声誉的行为，公司将保留追究经济赔偿的权利。
总结：本规章制度员工守则是公司对车间员工行为的规范管理，希望所有员工严格遵守，共同努力维护良好的生产环境和生产秩序，提高生产效率，为公司的发展做出贡献。
希望大家能够自觉遵守规定，共同创造一个和谐的工作氛围。
生产车间员工守则
生产车间员工守则为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，工厂制定了规范生产车间员工的工作守则，下面我给大家介绍关于生产车间员工守则的相关资料，希望对您有所帮助。
生产车间员工守则如下1. 尊纪守法，遵章守制。
2. 爱企如家，爱岗敬业。
3. 诚实做人，踏实做事。
4. 服从领导，服从分工。
5. 尽职尽责，尽心尽力。
6. 廉洁奉公，勤俭节约。
7. 诚实守信，严守秘密。
8. 相互尊重，互敬互爱。
9. 文明礼貌，讲究卫生。
10. 待客如宾，服务为本。
生产车间管理制度(暂行)一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款。
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。
如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。
造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。
造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。
下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间员工和外来人员进入工作岗位应遵守规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
8、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
9、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吸烟,违者每次处以10元罚款。
10、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
11、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。
生产车间管理规范
生产车间管理规范一、引言生产车间是企业生产的核心场所，对于保障生产质量、提高生产效率至关重要。
为了规范生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，制定本《生产车间管理规范》。
二、生产车间布局与环境1. 生产车间应根据生产工艺流程合理布局，确保生产流程的顺畅和生产效率的最大化。
2. 生产车间应保持清洁、整洁，定期进行清扫和消毒，确保生产环境卫生。
3. 生产车间应具备良好的通风、照明和温度控制设施，确保员工的工作条件舒适。
三、设备管理1. 生产车间应配备适当数量和类型的生产设备，确保生产工艺的顺利进行。
2. 生产设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行和寿命的延长。
3. 生产设备的使用应符合安全操作规程，操作人员应经过专业培训和持证上岗。
四、原材料管理1. 生产车间应建立严格的原材料管理制度，确保原材料的质量和供应的稳定性。
2. 原材料应按照规定的存储条件进行储存，防止受潮、变质或者污染。
3. 原材料的使用应按照工艺要求和生产计划进行，确保生产过程中的原材料消耗合理。
五、工艺流程管理1. 生产车间应建立标准化的工艺流程，确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。
2. 工艺流程的执行应符合规定的操作要求，操作人员应严格按照工艺流程操作。
3. 工艺流程的变更应经过严格的审批和验证，确保变更后的工艺流程符合产品质量要求。
六、质量控制1. 生产车间应建立完善的质量控制体系，确保产品符合质量标准和客户要求。
2. 质量控制应包括原材料的质量检验、生产过程的监控和成品的最终检验。
3. 发现质量问题时，应及时采取纠正措施，并进行问题的分析和改进，防止类似问题再次发生。
七、安全管理1. 生产车间应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。
2. 员工应接受安全培训，了解安全操作规程，并遵守相关的安全规定。
3. 发生安全事故时，应及时报告、处理和记录，并进行事故原因的分析和改进。
八、员工管理1. 生产车间应建立合理的员工管理制度，包括员工招聘、培训、考核和激励等方面。
生产车间管理规范标准
生产管理规一、员工管理1、工作时间所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，沟通交流与现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作与管理活动中严禁有地方观念，严禁一切拉帮结派等行为。
2、全体员工须按要求穿戴工服，必须穿戴整齐方可进入车间。
3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班〔员工参加早会须提前5分钟到岗〕，不迟到，不早退，不旷工〔遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行〕，有特殊情况要事先请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，批准前方可能离开。
4、工作时间，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得无故离开工作岗位相互窜岗。
5、上班后半小时任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向所在线别管理者申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过10分钟。
6、员工在车间遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东西望。
进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
7、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对成心刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
8、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为；绝探访与接听私人；车间必须调成震动。
9、禁止带厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承当。
10、员工工作期间不得佩戴阻碍作业的饰品，不得着奇装异服。
11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。
12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为〔不管公物或他人财产〕者，不管价值多少一律交公司按厂规处理。
情节严重者，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
13、不得私自携带公司任何物品出厂〔除特殊情况经领导批准外〕，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
14、任何员工不得在厂与同事吵闹争执或打架斗殴，假设有违反一律按厂部《奖惩管理规定》惩办，情节严重者无薪开除或扭送公安机关处理。
生产车间标准化管理
生产车间标准化管理
首先，生产车间标准化管理需要建立一套科学合理的生产规范和作业标准。
这些规范和标准应该包括生产流程、操作方法、设备使用、安全操作规程等内容，确保员工在生产过程中能够严格按照标准操作，避免出现操作失误或安全事故。
其次，生产车间标准化管理需要强调对设备和工具的管理和维护。
生产设备是生产车间的核心，保证设备的正常运转和良好状态对于生产的顺利进行至关重要。
因此，对设备的定期检查、保养和维修是必不可少的，只有保证设备的稳定性和可靠性，才能保证生产的连续性和稳定性。
另外，生产车间标准化管理还需要重视原材料和半成品的管理。
对原材料和半成品的质量、数量、存放位置、使用方法等都需要有明确的规定和管理措施，以确保生产过程中原材料和半成品的质量和数量都能够得到有效控制和保障。
此外，生产车间标准化管理还需要重视员工的培训和管理。
员工是生产车间的主体，他们的素质和技能直接关系到生产的质量和效率。
因此，对员工进行系统的培训和管理，提高其技能和素质，是生产车间标准化管理的重要内容之一。
最后，生产车间标准化管理需要建立一套科学合理的绩效考核和激励机制。
通过对生产过程和产品质量的考核，对员工进行奖惩和激励，可以有效地调动员工的积极性和创造性，提高生产效率和产品质量。
总之，生产车间标准化管理是现代制造企业不可或缺的管理手段。
只有通过科学合理的管理措施，才能保证生产的顺利进行，实现持续稳定的生产，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望每个制造企业都能重视和实施生产车间标准化管理，从而实现更好的发展和壮大。
生产车间管理规定范文
生产车间管理规定范文一、总则1. 本规定为生产车间的管理准则，适用于所有生产车间的员工；2. 生产车间的管理目标是保证生产效率和质量，优化生产流程，确保员工的安全和福利；3. 所有员工必须遵守本规定，如有违反将受到相应的纪律处分；4. 在工作中遇到任何问题和困难，员工应向上级报告，积极配合解决。
二、工作纪律1. 准时上班，在规定时间内完成工作任务；2. 严禁私自离岗，应事先请假并得到批准；3. 维护工作场所的整洁和卫生，保持工作区域的清洁；4. 不得携带危险物品进入工作场所，必要时需佩戴个人防护装备；5. 严禁对设备和工具进行私自改装或维修，发现异常情况及时向上级报告；6. 遵守工作规程和操作流程，不得违反安全操作规定；7. 不得泄露公司商业秘密和客户信息，保护公司利益和声誉。
三、生产安全1. 遵守生产安全规定，正确使用和维护生产设备和工具；2. 严禁在工作中穿带危险的衣物和饰品，如长发、长裙、项链等；3. 保持工作区域的通道畅通，清除堆放物和杂物；4. 使用设备时应仔细阅读操作说明书，正确操作并保持设备清洁；5. 发现设备故障或安全隐患应及时向负责人报告，并采取必要的防范措施；6. 遇到突发事件，应迅速疏散并按照应急预案进行处理；7. 不得抽烟或使用明火，禁止酒后上岗。
四、质量管理1. 严格按照生产工艺和质量要求进行操作，确保产品质量；2. 不得随意更换生产工艺和原材料，如有需要应经过相关部门的批准；3. 确保产品出厂前进行质量检验，并填写相应记录；4. 发现质量问题及时进行整改和追溯，确保产品符合标准；5. 遇到重大质量问题应立即上报，并组织相关人员进行调查处理；6. 参与质量改进活动，提出合理化建议和意见，共同提升产品质量。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供合理的工资和福利待遇，确保员工的基本生活需求；2. 合理安排员工休息和休假，提供良好的工作环境和生活条件；3. 所有员工享受社会保险和福利，包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险；4. 合理安排员工培训和技能提升，提供晋升和职业发展机会；5. 公司将建立员工关怀机制，关注员工的身体健康和心理健康；6. 公司将严禁任何形式的歧视和欺压行为，倡导和谐的工作环境。
生产车间的工作管理规章制度
生产车间的工作管理规章制度一、工作时间1. 工作时间为每日8小时，排班由车间主管根据生产计划进行安排，员工需按时到岗。
2. 每日工作8小时内，包含30分钟的午休时间，午休时间不计入工作时间，禁止在午休时间外进行工作。
3. 上下班时间需严格遵守，不得早退或迟到，连续3次迟到或早退，将会受到相应的处罚。
二、工作纪律1. 员工在工作时需保持良好的仪表仪容，不得携带大件私人物品，如包、塑料袋等。
2. 员工在工作过程中不得进行私人通话、上网、玩游戏等与工作无关的活动，严禁使用手机或其他电子设备。
3. 员工不得在工作区域吸烟，不得饮酒，不得携带或使用任何违禁药物。
4. 员工需保持工作区域的整洁和安全，工作完成后需及时清理工作场所。
三、工作安全1. 员工需参加并通过安全培训，了解相关安全知识，掌握应急处理方法。
2. 员工在操作设备或使用工具时，需佩戴相应的防护用具，并按照操作规程和安全注意事项进行操作。
3. 员工发现设备故障或安全隐患，应立即上报至车间主管或安全主管，并采取相应的应急措施。
4. 员工不得随意更改设备设置参数或擅自进行设备维修，如有需求，需经过相关部门的审批和指导。
四、工作质量1. 员工在工作中需严格按照工艺流程和操作规程进行操作，确保产品质量符合标准要求。
2. 员工在加工、组装等环节中，应仔细检查、调试，确保产品无质量瑕疵。
3. 员工发现产品质量问题，应及时上报至质量主管，协助质量部门进行问题分析和处理。
4. 员工在工作过程中，应保护好产品，不得私自带出车间，防止丢失或损坏。
五、违纪处罚1. 违纪行为包括但不限于迟到早退、未经批准离岗、私自携带私人物品、上班期间使用手机等。
2. 违纪行为将会根据情况轻重予以相应的处理，包括口头警告、书面警告、降职、扣除奖金、开除以及经济赔偿等。
3. 违纪行为的处理由车间主管和相关部门共同决定，确保公正与公平。
六、其他规定1. 严禁工作中进行个人恩怨和诽谤、辱骂、歧视同事等行为，保持良好的工作氛围。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本一、生产车间管理规章制度1. 生产车间的安全规定1.1 车间内禁止携带易燃、易爆、有毒有害物品入内；1.2 禁止私自携带或使用明火、火柴、打火机等火源；1.3 禁止在车间内吸烟，特定区域除外；1.4 禁止乱丢废弃物，保持车间环境整洁；1.5 运输设备在车间内行驶应严格按照车间规定的交通规则操作；1.6 遇到突发情况应立即采取紧急停工措施并向上级报告。
2. 生产车间的纪律要求2.1 严禁擅自调整生产线设备和工艺；2.2 严禁无关人员进入车间，未经许可不得随意触摸设备；2.3 严禁在车间内私自放置私人物品或乱放工具；2.4 正式工作时间内严禁游手好闲、长时间聊天或嬉戏；2.5 严禁在车间内喧哗、吵闹和辱骂他人。
3. 生产车间的质量管理3.1 所有产品必须按照工艺要求进行生产，确保质量；3.2 生产过程中发现质量问题应立即通知质检人员进行处理；3.3 产品发现质量问题时，应立即停止生产并追查原因；3.4 质量问题责任人应按照规定的流程进行整改和追责。
4. 生产车间的设备管理4.1 车间设备的使用必须按照操作规程进行，禁止私自拆卸、修理设备；4.2 使用设备时应注意保护设备安全，预防事故；4.3 使用设备结束后，应及时清洁设备，保持其整洁；4.4 发现设备故障应立即停机，并向维修人员报告；4.5 设备保养由专人负责，做好设备保养记录。
5. 生产车间的职工管理5.1 职工应按时上班，不得迟到早退；5.2 职工应按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产进度；5.3 职工应按照工艺要求进行操作，严禁违章操作；5.4 职工应按照规定佩戴劳动防护用品，确保安全；5.5 职工间应相互尊重和团结合作，形成良好的工作氛围。
6. 生产车间的环境管理6.1 车间内应保持通风良好，确保职工的健康；6.2 车间内噪音和灯光应符合国家规定的标准；6.3 车间内温度应适宜，避免过热或过冷；6.4 车间内应定期清洁地面、设备和工作台面。
标准化车间管理制度
标准化车间管理制度标准化车间管理制度（精选23篇）在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的标准化车间管理制度，希望对大家有所帮助。
标准化车间管理制度篇1一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。
3.本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
4.本制度最终解释权归生产部。
二．考核管理1.车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2.车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3.上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。
4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。
b、先离开再补假的一律视为旷工。
c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。
5.车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。
6.车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。
备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进行扣除。
7.上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。
（包括组长或组长以上等）。
8.车间员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或以任何理由拒绝其工作安排；因车间生产任务需要安排加班时无特殊情况（未经领导同意请假者）不允许擅自离开，未经同意后擅自离开按旷工处理。
车间管理规章制度和员工守则
车间管理规章制度和员工守则车间管理规章制度和员工守则（篇1）为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。
2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4. 不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。
态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.工作中禁止做私活。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。
10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
车间规章制度及管理细则
车间规章制度及管理细则第一章总则第一条为了加强对车间生产管理的监督和管理，促进生产效率的提高，维护企业的正常生产秩序，特制定本规章制度。
第二条车间是企业生产的主要场所，所有生产人员在此处工作需要遵守本规章制度。
第三条车间的管理分为生产管理和安全管理两部分，注意事项和规定详见下文。
第四条车间作业人员应遵守车间规章制度的应有条款，服从管理，不得有违反生产纪律的行为。
第五条有违反本规定，将按照企业纪律处理。
第六条本车间规章制度由车间主任负责执行，并监督所有工作人员的执行情况。
第七条所有车间作业人员必须贯彻执行本规章制度，做到自觉遵守，服从管理，共同维护企业的生产秩序。
第二章生产管理第一条生产人员必须按照作业安全规定，正确使用生产设备，不得私拆私用，操作不当引起的事故后果自负。
第二条生产人员必须严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产进度，防止过期浪费。
第三条生产人员必须按照标准化操作程序进行作业，不得随意更改工艺流程，确保产品质量。
第四条生产人员必须做好生产过程中的设备保养和维护工作，确保设备良好运转。
第五条生产人员必须保持工作场所的整洁，定期清理生产垃圾，确保车间环境卫生。
第三章安全管理第一条生产人员必须严格遵守安全作业规程，做到文明作业，杜绝安全事故发生。
第二条生产人员必须全程佩戴安全防护用品，确保自身安全。
第三条生产人员必须定期参加安全生产培训，增强安全意识。
第四条生产人员发现安全隐患，应立即上报，并及时排除。
第五条生产人员在作业过程中，发现有违章的行为，应立即制止，并向车间主任汇报。
第四章违章处罚第一条对于违反车间规章制度的人员，将按照企业规定进行处罚，包括但不限于口头警告、记过、记大过、开除。
第二条对于因违反规章制度导致的经济损失，责任人需承担相应的赔偿责任。
第五章附则第一条本规章制度自颁布之日起执行，任何人不得有异议。
第二条本规章制度由车间主任负责解释，并在执行过程中根据实际情况进行补充和修改。
车间安全质量标准化管理制度(6篇)
车间安全质量标准化管理制度为进一步加强我车间的安全质量标准化管理工作，全面实施安全质量精细化管理，继续保持我车间安全生产形势的持续健康发展，推进我车间安全质量标准化工作再上新台阶，更好地服务于我公司的安全生产，结合我车间的工作实际，特制定《制造车间安全质量标准化达标管理办法》，具体内容如下：一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全责任意识、创新意识和服务意识，巩固质量标准化基础地位，延伸质量内涵，建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制，全面提升制造车间的安全质量标准化管理水平，为服务好公司安全生产的努力奋斗。
二、工作目标1、安全生产零事故：改善安全生产环境，夯实安全基础，严抓现场管理，消除隐患，消灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故，实现安全生产。
2、服务生产零影响：科学组织生产，按期完成公司下达的任务指标，实现生产服务零影响。
3、产品出厂质量合格率：达到____%。
4、车间内机电设备综合完好率：达到____%及以上。
5、质量标准化工作达标。
三、组织领导1、为保证安全质量标准化的顺利开展，我车间成立安全质量标准化领导小组组长:车间主任副组长：生产调度成员：车间其他管理人员及各班组长2、领导小组职责职责：主任是安全质量标准化的第一责任者，生产调度是安全质量标准化管理教育第一责任者，对安全质量标准化负监督检查责任，各班组组长对本班组职责范围内的安全质量标准化工作负责。
3、定期组织检查。
主任每周组织小组成员按照相关标准对全车间的安全质量标准化进行自查，将查找出现的问题进行分析，落实责任进行整改，并做好相应的记录。
4、考核奖罚。
每月将检查的结果进行汇总，按相关标准进行奖罚，检查结果运用于《制造车间班组“双基”建设考核》、《制造车间优秀班组考核评比》和《制造车间优秀员工考核评比》中，对获奖班组和人员按规定标准执行奖励。
四、安全质量标准化管理内容(一)安全管理1、职工应严格遵守安全技术操作规程，生产现场无“三违”现象。
生产车间规章守则(经典版)1.doc
生产车间规章制度(经典版)1 生产车间规章制度为保障生产高效、安全、有序地进行，特制定生产车间管理制度如下一、全体员工需按厂部规定的作息时间准时上下班，不得有迟到、早退、旷工等现象。
如有违反，严格按照部门规定处理。
二、任何员工进入车间必须穿戴好劳动保护用品；作业时注意力要高度集中，注意安全，如有违反，发现一次负激励50元.三、员工上班期间严禁饮酒及酒后工作，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，如有违反，发现一次负激励300元，发现2次报请事业部予以辞退.四、工作期间，任何员工严禁在车间内吸烟。
如有违反，发现一次罚款50元五、严格按照生产设备操作规程作业，严禁违规作业及设备超负荷作业，若由违者造成事故及设备损坏者，按照部门管理规定严格处理。
六、全体员工必须爱护公物及个人所使用的工具，以防其受到损坏，丢失损坏者照价赔偿。
七、搞好车间6S管理，如果不按规定位置摆放，每件负激励20元。
做好设备保养与维护工作。
八、中转平车上严禁工件长时间摆放，如有违反，处罚直接责任人每件10元，责任单位领导每车次负激励100元。
九、摆放工件，5件一组，个别情况可适当调整，总数不够的除外，如有违反，每件负激励10元。
摆放工件时，工件之间需垫方木或者塑料支点严禁用其他物品充当垫块。
九、流动卡交接需要书面记录，如无记录或者找不到卡，责任人一件负激励20元。
十、交接班记录必须填写出勤人名字、加工内容、加工数量、设备状况、安全情况、需注意事项等，书写要规整。
十一、如发现某些员工质量意识差，有意将废品次品流到下道工序者扣发当月。
工资并报请事业部解除用工合同。
如发现员工偷盗公司财物者、经查实扣发当月工资，工资并报请事业部解除用工合同。
十二、班组长在该月中本班组出现严重质量与安全事故者，要受到相应处罚。
(1)职工请事假应事先办理请假手续。
迟到一次负激励20元，早退一次负激励20元，累计迟到、早退三次者取消全勤奖。
职工无正当理由不按规定作息时间上下班，视为迟到、早退。
生产车间员工守则
生产车间员工守则第一条：遵守生产车间的各项规章制度和安全操作规程，保障个人和他人的生命安全和身体健康。
第二条：服从生产车间的工作安排和管理，严格按照工作计划履行各项职责，保质保量完成工作任务。
第三条：尊敬和团结同事，保持良好的工作关系，减少不必要的摩擦和争吵，创造和谐的工作氛围。
第四条：保护和维护生产车间的设备和设施，正确使用和保管工作工具和器材，妥善处理废弃物和危险品。
第五条：保持工作地点的整洁和卫生，定期清理工作区域，保护环境和减少污染。
第六条：严禁擅自开展与工作无关的私人活动，禁止在工作期间使用手机、上网、打游戏等影响工作效率的行为。
第七条：禁止私自带入和使用违禁物品，不得饮酒、吸烟、嚼槟榔等不良习惯，维护生产车间的安全和形象。
第八条：严禁对同事、上级及任何其他人员进行辱骂、恶言相向、泄露机密等违法违纪行为。
第九条：遵守公司的质量管理制度，保证生产车间的产品符合国家和公司的质量标准，并积极提出改进建议。
第十条：积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身的专业技能和工作能力。
第十一条：保护商业秘密和个人隐私，严守保密规定，不得私自泄露公司和客户的商业机密。
第十二条：遵守工时管理制度，不迟到、早退和旷工，不利用工作时间进行私人事务。
第十三条：积极参与工作安全培训和应急演练，熟悉应对突发事故和紧急情况的安全操作程序。
第十四条：尊重和遵守生产车间的纪律和规定，服从上级领导和管理人员的指挥和决策。
第十五条：自觉接受监督和检查，配合内部审计和外部抽查，及时整改存在的问题和不足。
第十六条：发现工作中的安全隐患和质量问题，应及时向上级报告，积极参与解决和改进工作。
第十七条：树立正确的职业道德和职业操守，维护公司的形象和声誉，不得在任何场合损害公司利益。
第十八条：遵守国家法律法规和公司的有关规定，不从事违法违规活动和危害国家和公司利益的行为。
以上是生产车间员工守则的内容，每位员工都应认真遵守，并以身作则，为企业的发展和提高自身的素质贡献力量。
生产车间规范化作业管理制度资料1.doc
生产车间规范化作业管理制度资料1产车间现场管理制度一、目的：为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理机制，结合本公司的实际情况，特制订本制度。
二、适用范围：本制度适用于公司各生产车间(班组)三、职责1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作；2、厂长负责本制度的审核、补充；3、总经理负责本制度的批准；4、车间各负责人本制度的具体执行与落实；5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施。
一、早会制度1、员工每天上班必须8点前到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、每天班组长必须分别召开例会，组长应提前将前一天的工作情况：包括作业不良、品质和出勤情况，以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等清除填写在《班前会报告表》，在班前会时进行公布，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10—15分钟以内。
3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性（具体操作按培训内容和程序进行）。
二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在上班前2小时书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次。
4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到厂长批签，交行政部备案，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。
如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示镇级以上医院的病历证明，若不能提供有关证明的按旷工处理。
三、现场7S规范管理规定1 员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品进行分类，标识清楚，区分放置好，并把没用的物品清除掉。
2 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净，保证车间内工作环境的整洁、有序，禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。
生产车间规范化作业管理制度
生产车间规范化作业管理制度一、总则依据企业生产经营需要，为保障生产车间的安全、高效、规范运行，特订立本《生产车间规范化作业管理制度》（以下简称“制度”）。
该制度适用于本企业全部生产车间的相关人员，在进行生产作业过程中必需遵守本制度。
二、作业环境与设备要求1.生产车间的环境应保持乾净、通风良好，确保员工的健康与安全。
车间内应定期进行维护和清洁，清除污物、积尘等杂物。
2.全部作业设备必需符合相关安全标准，并进行定期检修和维护，确保设备的正常运行。
设备的故障应及时报修，并在修好后，经过专人验收合格后方可使用。
3.对于设备操作人员，必需经过培训合格，并按规定佩戴必需的防护用品。
操作人员必需严格依照设备操作规程进行操作，禁止超负荷、违规操作。
三、作业流程及管理1.生产车间的作业流程应依据产品生产的需要进行优化，并经过确认和备案，确保流程的合理性和规范性。
2.车间主管负责订立生产计划，并组织实施。
计划应包含生产任务、生产时间、生产数量等，并严格执行。
3.每个作业岗位都应有明确的职责和工作流程，确保各岗位间的协同搭配，减少不必需的沟通。
生产车间应配备充分的操作人员，以满足生产需求。
4.作业过程中，作业人员应严格依照工艺规程进行操作，不得随便改动工艺参数。
如需调整，必需经过相关主管的书面批准。
5.生产车间应建立物料批次追溯体系，确保原材料子的来源可追溯，并严格依照批次管理。
如发现质量问题，应及时停止使用该批次原材料子，并进行调查和处理。
四、安全与环保1.全部作业人员应接受安全操作培训，掌握各种应急处理措施，确保在紧急情况下能够安全撤离和处理突发事件。
同时，要求每位作业人员具备基本的火灾、溢液等应急救援知识。
2.作业人员应严格执行安全操作规程，正确佩戴个人防护用品，如头盔、防护眼镜、防护手套等。
任何涉及安全问题的行为都应被及时矫正并予以处理。
3.生产车间应配备消防器材，并定期进行维护和修理和检查，确保消防设施的完好有效。
生产车间规范化作业管理制度
生产车间规范化作业管理制度一、引言生产车间是企业生产的重要环节，规范化的作业管理能够提高生产效率、降低生产成本、保证产品品质，对企业发展起着重要作用。
因此，规范化的作业管理制度是生产车间管理的重要内容。
二、主要内容1. 作业计划的制定和执行生产车间的作业计划应该合理、精准、可靠，避免产生大量的浪费和不必要的成本。
在作业计划的制定上，应考虑到原材料、人员、设备、工具等因素，制定出最优的生产计划。
在计划执行过程中，应当对计划进行动态调整，保证计划的实施性。
2. 作业指导规范化生产车间的作业指导应当具备规范化的要求，如制定明确的作业流程、作业标准和作业流程图，并通过标示等方式将作业指导清晰地呈现出来。
另外，还要在每个环节中明确负责人的职责，完善作业安全措施，提高作业效率。
3. 生产车间的设备管理生产车间的设备管理是生产的关键环节。
应当建立专业设备管理部门，对生产车间的设备进行维护、保养和技术升级。
应按照设备的年限质量要求及维修记录，制定设备保养计划，提高设备的使用寿命和生产效率。
同时，设备管理部门应对人员进行设备操作培训，提高操作员的专业技能。
4. 原材料的管理和控制原材料是生产的重要组成部分，需进行严格的管理和控制。
生产车间应建立完善的物料管理制度，如入库检验、质检和存储。
并对进货的原材料进行全面检测，确保原材料质量符合标准，避免原材料质量问题影响到整个生产作业。
5. 作业过程安全管理自身安全意识强的生产车间工人，既能保护自己的生命财产安全，同时也能维持稳定的生产秩序，避免安全事故的发生。
因此，应加强作业人员的安全教育和安全技能培训，改善作业环境及作业设备配备，完善安全措施与安全标准。
三、总结制定规范化作业管理制度，对于提高生产效率，降低生产成本，保证产品品质和预防安全事故等方面都有积极的作用。
因此，企业应当注重项目的落实和执行，努力将规范化作业管理制度贯彻到生产的每个环节，从而促进企业的发展。
生产车间规范化作业管理制度
生产车间规范化作业管理制度1. 引言本规章制度旨在规范生产车间的作业管理，提高生产效率和质量，并确保员工的安全和健康。
全部生产车间员工都必需严格遵守本规章制度的要求，违反规定将受到相应的纪律处分。
2. 作业流程管理2.1 工作任务调配2.1.1 生产车间经理或主管将工作任务依照员工的本领和经验进行合理调配。
2.1.2 员工必需依照调配的工作任务和时间要求进行合理布置和调整，如有问题及时向上级汇报。
2.2 生产设备操作2.2.1 员工必需通过培训并持有相应的操作证书方能操作各类生产设备。
2.2.2 在操作前，员工必需对设备进行检查、清洁和维护，并确保设备处于安全可靠的状态。
2.2.3 在操作过程中，员工必需严格遵守设备操作规程和安全操作要求，不得私自修改设备设置。
2.3 原材料子使用2.3.1 员工必需使用经过质检部门验收合格的原材料子，并遵守正确的使用方法和比例。
2.3.2 在使用原材料子时，员工必需严格遵守相关的安全操作规定，保证原材料子不会造成污染或危害。
2.3.3 如有发现原材料子质量问题，员工必需立刻报告安全质量部门并停止使用该批原材料子。
2.4 产品质量掌控2.4.1 员工必需依照质量掌控标准和工艺要求进行生产作业，确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。
2.4.2 在生产过程中，员工必需定期检查产品质量，并记录和报告任何质量问题。
2.4.3 如发现质量问题，员工必需立刻停产并及时通知质量检测部门，并搭配进行产品追溯和调查。
3.安全管理3.1 安全意识教育3.1.1 新员工入职时，必需接受安全意识教育和相关培训，了解生产车间的安全规定和操作要求。
3.1.2 定期组织安全培训和教育活动，加强员工的安全意识和防范意识。
3.2 生产现场安全3.2.1 员工必需穿着符合要求的个人防护装备，包含安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3.2.2 在生产过程中，必需严格遵守生产现场的安全秩序，保持工作区域的乾净和无障碍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产车间规范化作业管理制度资料1产车间现场管理制度一、目的：为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理机制，结合本公司的实际情况，特制订本制度。
二、适用范围：本制度适用于公司各生产车间(班组)三、职责1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作；2、厂长负责本制度的审核、补充；3、总经理负责本制度的批准；4、车间各负责人本制度的具体执行与落实；5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施。
一、早会制度1、员工每天上班必须8点前到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、每天班组长必须分别召开例会，组长应提前将前一天的工作情况：包括作业不良、品质和出勤情况，以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等清除填写在《班前会报告表》，在班前会时进行公布，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10—15分钟以内。
3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性（具体操作按培训内容和程序进行）。
二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在上班前2小时书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次。
4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到厂长批签，交行政部备案，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。
如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示镇级以上医院的病历证明，若不能提供有关证明的按旷工处理。
三、现场7S规范管理规定1 员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品进行分类，标识清楚，区分放置好，并把没用的物品清除掉。
2 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净，保证车间内工作环境的整洁、有序，禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。
3 下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面，按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生，下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故的防范工作，如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任。
4 各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进行全面清扫，并形成良好的工作习惯，对生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，如有产生较多垃的应用斗车推到车间外垃圾堆放处或厨房柴火堆放处；5 员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操作，严禁违规操作；部门主管应要对任何新进员工进行安全培训后方可上岗工作；否则将究竟主管责任；6 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；7 任何人不得随意移动或损坏安全消防设备，每日对消防设备进行清扫，主管定期检查消防设备是否过期。
8、对下料过程中产生的还可利用的边角料按规定放到相应的位置，未用完的的小配件等进行清理，减少物料浪费；已经好的板材、钢材等摆放整齐，较少空间的浪费等。
8 每周六下午17：10，各班部门（班组）主管带领本部门员工对工作场所进行全面整理、整顿、清扫、清洁；厂长与行政主管进行指导与检查，严禁敷衍了事。
四、员工纪律管理规定1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
2、每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在每日加班后按规定填写《加班人员申请表》，每日9九点前将部门（班组）负责人将表交厂长批准并送行政部门作考勤依据。
3、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶工期，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。
4、因工作需要提前通知相关人员要未出施工作业的，必须在出发前赶到工厂，不能按时赶到的所产生的租车费用由自己承担。
4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得擅自离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。
5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照《员工手册》规定处理。
6、作业时间谢绝探访及长时间接听私人电话聊天(接打私人电话时间一次不得5分钟)，确保产品质量和安全生产。
7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
9、各班组严格按照布展工作计划安排生产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组计划的生产任务，并保证质量。
10、车间如遇原辅材料、配件等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
11、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，严禁混放、乱放。
12、员工在生产过程中应严格按照《工程合同》质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改工程生产工艺或施工作业方法。
13、在工作前仔细施工作业图纸资料，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
15、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时安排甲组人员到乙组作业，员工服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
16、车间新来员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混放。
设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。
18、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须捡起。
19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
20、下班时应清理自己的工作台面。
清点工具并放置于工具柜内，当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。
21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员协助清洁工共同运出车间；不得遗留到第二天才清理。
22、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，作偷盗处理，将予以辞退并扣发当月工资，严重者送公安机关处理。
24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
25、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
五、生产纪律管理规定1、生产过程中必须严格按图纸及客户要求组织施工作业。
2、各生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种配件，严禁损坏，杜绝浪费。
4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。
5、衣着清洁整齐，按照要求工作时穿戴好必要的劳动保护用品。
6、严禁私自外出，有事必须向部门（班组）负责人请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每下班前将工作区域清扫干净。
8、当生产施工过程中出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续工作。
六、安全操作规定1、正确使用生产加工设备，严格按照操作规程进行操作(作业指导书或是设备使用安全操作规程)，非本设备操作使用人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
4、新员工在试工培训期必须在制定师傅的指导下操作使用设备，凡因私自操作设备或故意违章造成的损失由员工自己负责。
5、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
6、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
七、生产工程施工质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己施工或生产的的项目或产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的工程项目或产品进行检查，不合格工程项目或产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、车间要对所生产的工程质量负责，做到不合格的材料不生产、不合格的工程项目或产品施工。
5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
八、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。
防止出现任何事故。
2、贯彻“安全第一、预防为主。
3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
九、设备管理与维修1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、并按润滑图表注油，油质合格，供气管道畅通，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导（厂长）汇报，并停止操作。
7、设备维护要求做到四点,即：整齐、清洁、安全、润滑。
坚持做到“三好”“四会”“五项纪律”。
好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。