研发部开发人员绩效考核办法

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软件研发部门绩效考核制度

软件研发部门绩效考核制度软件研发部门绩效考核制度有很多的公司都有软件研发部门，但是很多的人力资源管理者不知道怎么对软件研发部门实行绩效考核。

下面为您精心推荐了软件研发部门绩效考核规定，希望对您有所帮助。

软件研发部门绩效考核方案一、目的(一)激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。

(二)加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效;(三)帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力;(四)建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。

二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原则(一)公开的原则：考核过程公开化、制度化;(二)客观性原则：用事实、数据说话;(三)反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;四、考核组织(一)总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。

(二)部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。

(三)被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。

定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。

反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议(四)行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。

四、考核周期根据开发人员的项目周期进行考核。

(注：开发人员负责的项目不同，周期可不同) 五、考核内容及方法 (一)工作进度考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。

1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开发计划与完成进度表”进一步核实。

“项目开发计划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。

每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。

研发部人员绩效考评管理办法

西安远华软件公司研发部人员绩效考核管理办法第一章总则本办法通过对研发部各工种的工作进行量化，从员工日常工作，项目经理，质检，项目四个方面进行考核。

1.1 评估本部门员工工作绩效，发现优秀人才，提高研发部工作效率。

1.2 通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。

1.3 通过对项目经理的考核，评价项目经理的工作能力。

1.4 通过对质检人员的考核，确定质检人员当月的绩效。

1.5 通过对员工日常工作的考核，确定员工当月绩效。

第二章考核范围2.1 本办法考核研发部全体员工。

研发部经理，副经理的考核另行发文。

第三章考核原则3.1日常考核以相应的量化指标为依据(见附录)。

3.2项目考核以项目量化指标为依据(见附录)。

3.3 质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据(见附录)。

3.4 项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据(见附录)。

第四章考核目的4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

作为获得晋升，调配岗位的依据。

4.3 作为确定工资，奖金的依据。

4.4最终目的是为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。

第五章考核组织5.1研发部经理，副经理由公司考核。

5.2质检，项目经理由研发部考核。

5.3项目由研发部考核。

5.3研发部负责研发部员工的日常考核。

5.4 项目组成员由项目经理考核。

第六章考核时间6.1员工的日常考核时间月为单位。

6.2项目的考核时间以项目工期为单位。

6.3 临时任务以任务要求的工期为准。

第七章研发人员日常考核见附录一第八章项目的考核见附件二第九章项目经理的考核见附录三第十章质检的考核见附录四第九条各类考核形式有1．日常检查；周报，月报，项目的阶段性文档，项目总结等。

2．同级同事评议；3．自我鉴定；4．下级评议；5．客户评议。

考核形式可简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

研发人员绩效考核办法

研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。

对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。

根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。

一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。

（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。

二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。

研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。

每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。

2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。

年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。

贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。

（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。

指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。

软件开发部绩效考核方案

软件开发部绩效考核方案(总16页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除研发部绩效考核方案第一部分、考核对象研发部全体人员第二部分、工作职责一、执行总监二、开发人员（程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员）三、测试人员第三部分、考核内容一、质量考核1. 度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug的数量）。

2. 度量指标计算方法（1）度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率（bug量）来确定，缺陷率越高，其评价分就越低。

序号得分评价缺陷率范围备注190～100优0%--5%270～80良5%--10%350～60合格10%--15%4低于50不合格15%--100%（2）缺陷率来源主要是软件经过测试组测试后，所产生的测试报告；◆软件交付使用后一年内产生的软件维护记录表;◆开发人员的缺陷率考核，主要依据测试报告和软件维护记录；◆测试人员的缺陷率考核，依据软件维护记录。

（3）缺陷率单位以程序单元为单位，相比较而得出缺陷率的值（原理：缺陷数/单元总数）。

这里所指的程序单元，是WBS分解后的内容。

（4）开发人员缺陷率计算方法根据测试报告和软件维护记录中的缺陷类别，分别统计各类别的缺陷率，然后依据度量指标的计分标准表来打分。

错误级别发现难易开发难易缺陷数计算公式为：Total = ∑(Ci*Fi*Ki)；缺陷率计算公式为：V = Total / U；其中i=1,2,...n代表每个缺陷；U代表开发人员负责的、已完成且已被测试的程序单元总数；C代表缺陷所对应的缺陷级别的权重系数；通常权重系数以"一般"缺陷级别作为基数（权数设为1），"轻微"缺陷级别可不用计算缺陷率（权数设为0）。

序号缺陷级权数备注别1致命3死机，数据丢失，主要功能组完全丧失，系统悬挂2严重2主要功能丧失，导致严重的问题3一般1次要功能丧失，不太严重，如提示信息不太准确4轻微0微小的问题，对功能几乎没有影响，产品及属性仍可使用. 如有错别字K代表缺陷所在单元对应的权重系数，开发难度增加时程序单元相应递减为,…（也可用分数表示更直观），具体根据具体开发项目难易程度制定。

研发岗位绩效考核办法(精选5篇)

研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。

团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。

2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。

目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。

2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。

严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。

主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。

次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。

轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。

关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。

对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。

2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。

三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。

对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。

研发部绩效考核办法

研发部绩效考核办法第一条总则.为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力,使公司现有产品技术成本不断降低,结合公司研发部门人员的工作团队特殊性,绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别,特制定本考核办法.本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员.第二条考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：2.1 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主.2。

2 外评与内评相结合，以外评为主。

2。

3 价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主.第三条考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。

年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。

除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪,年终奖的依据。

年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30％,研发工作态度20％月考核内容及比例:研发任务执行力 20%，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50％3.1研发任务执行力占年度考核绩效50％，占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30％、项目质量合格率10%、项目质创新率10％、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15％、项目改进成本降低率10％。

考评期间各目标得分,乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数.3。

2 研发能力和效率占年度考核绩效30％, 占月考核绩效30％这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2-3%计算合并总分。

详见附表。

3。

3 研发工作态度占年度与季度绩效20％,占月考核绩效50％工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。

研发人员绩效考核奖励办法三篇

研发人员绩效考核奖励办法三篇篇一：研发人员绩效考核奖励办法1.总则1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。

1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。

1.3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。

1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。

2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。

2.4.员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。

3.绩效奖励资金的来源3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。

3.2.来源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补不足部分）。

4.项目研发绩效奖励资金的管理4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

4.2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

5.项目奖励评定办法5.1.项目奖励类别及标的2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

研发部绩效考核方案

考核得分
1
研发项目阶段
成果到达率
15%
研发项目阶段成果到达率在%以上
2
项目开发
完毕准时率
15%
项目开发完毕准时率在%以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润奉献率
10%
新产品利润奉献率在%以上
四、绩效成果运用
（一）绩效面谈
考核者对被考核者旳工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改善旳地方，提出改善、提高旳期望与措施，同步共同制定下期旳绩效目旳。
（二）绩效成果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核成果直接挂钩，详细有如下原则。
①年度绩效考核得分在95分以上旳，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级旳上限。
受理旳申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调旳，上报企业人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书旳10个工作日内明确答复申诉人。
有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
编制日期
审核日期
同意日期
20
一般
15
无
5
25
团体意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16

研发部开发人员绩效考核办法(有工资)

研发部开发人员绩效考核办法（暂）本考核办法本着公平公正原则，积极扶持责任心强、工作态度好、工作能力扎实、发展潜力大的员工，特制定研发部开发人员绩效考核办法，待由内部员工综合评审、上报管理层决定后作为本部正式文件。

研发部考核分人员考核和项目考核，人员考核每三个月进行一次，主要由部门分管领导进行评审；项目考核在每个项目开始之前进行初步评审，测试（维护）完成后确认完成考核，由集体参与，项目经理与分管领导综合评审。

一、人员考核1、研发人员考核（总分10分）考核方面主要包括以下指标：1、工作态度主动积极15%2、工作效率/能力, 软件质量（完成百分比、工作进度、反馈bug数量、bug改正正确率、bug改正效果）50%3、其他能力(学习能力, 沟通能力, 演讲能力, 程序文档规范写作) 25%4、工作难易度10%2、项目主管考核（总分20分）项目主管考核主要是对各小组项目主管的考核，考核指标包括以下方面1、工作责任心、工作主动性（6分）2、管理协调能力（6分）3、技术水平（4分）4、项目组成员评分（4分）二、项目考核1、项目设项目奖，具体奖励方法参见，项目分配模块时综合考虑项目小组人数、技术水平、工作量、模块数量、模块难易程度，评估项目开发时间及项目难易程序，将项目奖按比例分配给各项目小组；如A、B 、C、D四小组，各领20%、30%、25%、25%项目内容，则项目奖则按照相应的比例来分别分配给四小组；2、项目经理根据项目小组人员水平、工作经验、模块难易程序制订精确到天的开发模块分工、开发进度；项目小组内依据此分工模块进行提成分配；如A组内a、b、c三人各领40%、30%、30%模块内容，则项目小组依据此比例进行奖金分配；3、奖惩：奖惩措施针对项目小组，依据开发进度是否按时完成、软件质量水平是否稳定、文档编码是否规范、软件是否达到要求等，具体依据附件一进行相应的奖惩措施。

奖励原则是相对于本项目组奖金的10%；即最高奖励在本项目组奖金的基础上再加相对于项目组奖金的10%；最高惩罚是在本项目组奖金之内扣除10%；附件一：研发中心考核办法研发中心员工薪酬为基本工资+项目提成+项目研发奖金+出差补助+罚款构成。

研发人员绩效考核方案3篇

研发人员绩效考核方案3篇研发人员绩效考核方案3篇每个公司都有自己的绩效考核方案，你知道研发人员绩效考核方案怎么设计吗？以下是小编整理的研发人员绩效考核方案3篇，欢迎阅读。

篇一：研发人员绩效考核方案一、绩效考核目的建立一种文化，用考核来制约和规范个人，奖勤罚懒。

研发人员绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划，在设立绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。

因此，绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的。

二、绩效考核原则与要求1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。

绩效指标要尽量避免主观评价（主要包括行为、态度等方面），应以事实说话，用数据来进行考核。

对于不可避免的主观评价指标，要制定相应的评价标准，以规范评估行为。

2、考核对象：一般研发人员、室主任及项目负责人。

3、考核方式：对于一般研发人员，采取室主任（组长）考核、同级互评及分管主任考核三级考核形式；对于实验室主任采取主管主任（上级）、一般研发人员（下级）、及项目负责人三级考核形式，项目负责人采取主管主任、室主任（组长）及室内考核综合考评形式。

按照所占权重，采用加权平均计分方式。

4、考核依据：分管主任、室主任及组长要对每位被考评人在考核期内建立考评档案记录，档案记录及考核前制定的与本部门年度计划相关的绩效目标做为绩效评估的主要依据。

三、绩效考核流程1、绩效考核目标的设定（沟通贯穿整个绩效考核的全过程）：分管主任、实验室主任、项目负责人要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标及项目目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。

其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。

目标设定原则：设立绩效目标着重贯彻三个原则。

1）导向原则。

依据研发部门总体目标，层层分解，设立个人目标。

研发部绩效考核方法有哪些

研发部绩效考核方法有哪些研发部绩效考核方法有哪些很多公司的研发部都会制定一些绩效考核制度，以增加研发部员工的工作热情。

下面是店铺为你精心推荐的研发部绩效考核方法，希望对您有所帮助。

研发部绩效考核的方法企业发展的两条路径：①高质量、高价格、高研发，产品永远领跑市场;②低价格、低质量、低投入，一点点做成血汗工厂或造假基地。

华为无疑属于前者，任正非先生曾说，别提物美价廉了，这是自欺欺人的。

可惜无数企业迫于种种压力，或看重短期利益，走了第二条路。

坚持第一条路一开始会很苦，需要定力与傻劲。

创新是高科技企业之魂。

衡量高新技术企业发展后劲，可以看它每年的研发投入。

华为能在完全竞争的通讯市场笑傲群雄，与产品、技术过硬分不开，这些又与华为研发领先的战略分不开。

华为保证每年投入研发的支出不低于销售收入的10%，持续十多年如是。

用华为CFO孟晚舟的话说，研发是用今天的钱，建明天的能力;研发投入要像跑马拉松，而不是百米冲刺。

研发是面向未来的，研发的功效需在未来体现，研发的绩效考核又该如何进行呢?研发绩效考核聚焦在研发环节是目光短浅的，是就研发论研发。

要科学衡量研发绩效，首先我们要分解研发的过程。

完整的研发分为三个阶段，第一个阶段是研发阶段，把想法变为技术，第二个阶段是生产阶段，把技术变为产品，第三个阶段是销售阶段，把产品推向市场。

研发阶段主要在实验室进行，比较封闭，职责也很明确。

很多公司对研发人员的激励主要体现在研发阶段，根据研发人员拟定的研发计划确定KPI考核。

以完成立项目标作考核依据，很容易陷入技术领先的误区。

企业研发不同于科学研究，后者追求高尖端，前者追求满足客户的需求。

领先半步是先进，领先一步是先烈，企业研发不可唯技术论。

基于此，评价研发成果是否成功应该目光长远，应看成果是否可以转化为产品。

生产阶段等于是研发成本的转化。

把实验室的成果演进为大规模生产，这是新的挑战。

生产过程中产品质量问题能否过关，这是对研发绩效的第二层检验。

研发人员绩效考核与管理制度

研发人员绩效考核与管理制度
一、绩效考核依据
1.根据公司需要，公司针对研发人员制定本绩效考核与管理制度，以
鼓励研发人员进行积极的工作，以达到研发的最高效果；
2.本绩效考核与管理制度依据研发人员工作业绩，特定项目完成情况，工作态度等方面衡量考核；
3.根据研发人员的工作绩效，定期对其进行考核，并提供技术支持，
提高研发效率。

二、考核方法
1.定期开展专题考核：每月对研发团队进行专题考核，以确定每名研
发人员在各项工作上是否做到准确有效；
2.定期进行小组考核：研发团队进行小组考核，让研发人员对自己本
组的工作成果进行实时评估；
3.落实研发目标：在行动中及时检验落实研发目标的情况，按比例评
估每名研发人员对达成情况；
4.进行年度考核：定期进行、深入开展年度考核，以保证研发人员能
够按时完成、不断提升精益求精的工作任务。

三、考核标准
1.工作业绩：考察研发人员的实际工作成果，能够真实准确反映研发
人员的工作状态；
2.团队合作：考察研发团队的团队合作意识，能够及时可靠的和团队成员进行及时的沟通，完成任务；
3.工作态度：考察研发人员的工作态度，要求他们积极有效的完成工作。

研发部绩效考核方案

五、考核指标
1.工作量：以实际完成的项目数量、项目进度等作为主要评价依据；
2.工作质量：以项目成果的技术水平、创新程度、客户满意度等为主要评价依据；
3.团队合作：以在团队项目中的协作能力、沟通能力、问题解决能力等为主要评价依据；
4.个人能力提升：以学习培训、技术分享、技能竞赛等为主要评价依据。
六、考核流程
八、附则
1.本方案自发布之日起执行；
2.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；
3.本方案的最终解释权归公司所有。
研发部绩效考核方案旨在建立科学合理的评价体系，激发研发人员的潜能，推动公司技术进步。期望全体研发人员认真贯彻执行，共同为公司的长远发展贡献力量。
4.动态调整：根据研发部工作实际和公司发展需求，适时调整考核指标和标准。
三、考核对象
本方案适用于研发部所有在岗正式员工。试用期员工暂不参与绩效考核。
四、考核周期
1.季度考核：每季度进行一次，对员工在考核周期内的综合表现进行评价；
2.年度考核：每年末进行一次，结合季度考核结果，对员工全年表现进行汇总评价。
2.自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作表现进行自我评估；
3.同事评价：同事之间相互评价，评价内容包括项目合作、技术支持等；
4.上级评价：研发部经理对下属员工进行评价，重点关注工作成果、团队协作等；
5.综合评定：结合自我评价、同事评价和上级评价，研发部经理对员工进行综合评定；
6.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，提出改进建议；
第2篇
研发部绩效考核方案
一、引言
为全面提升研发部工作效能，激发研发团队活力，确保研发目标的有效实现，依据公司战略发展需求及人力资源管理政策，特制定本绩效考核方案。

研发部绩效考核办法

研发部绩效考核办法第一条总则。

为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。

本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。

第二条考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：2.1 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。

2.2 外评与内评相结合，以外评为主。

2.3 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。

第三条考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。

年度绩效考核内容包含三部分：任务执行、工作能力和效率、工作态度。

除此之外，员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪，年终奖的依据。

年度考核内容及比例：研发任务执行力50%，研发能力和效率30%，研发工作态度20%月考核内容及比例：研发任务执行力20%，研发能力和效率30%，研发工作态度50%3.1 研发任务执行力占年度考核绩效50%，占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为30%、项目质量合格率10%、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25%、研发项目可生产性15%、项目改进成本降低率10%。

考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。

3.2 研发能力和效率占年度考核绩效30%，占月考核绩效30%这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等，按不同要素权重2-3%计算合并总分。

详见附表。

3.3 研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50%工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。

第四条研发产品成功的市场销售一次性奖励。

研发员工绩效考核方案

研发员工绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节之一，对于研发部门的员工来说，更是至关重要。

以下是一个研发员工绩效考核方案，供参考：一、目标设定1.确定年度目标：根据公司整体战略和研发部门的发展规划，确定员工的年度目标。

目标应具体、可衡量、可达到，并且与员工的岗位职责相匹配。

2.制定季度目标：将年度目标分解为季度目标，每个季度结束时进行评估和反馈。

二、绩效指标1.项目完成情况：针对员工参与的项目，评估其完成情况和质量，包括项目进度、成果交付、客户满意度等。

2.创新能力：评估员工对新技术、新方法的学习能力和创新能力，包括技术搭建、解决问题的能力等。

3.团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和协作精神，包括知识分享、团队意识、对他人的支持等。

4.个人成长：评估员工在岗位职责范围内的专业知识和技能的提升情况，包括培训参与、证书取得等。

三、评估方法1.自评：员工根据事先制定的评估指标和标准，对自己的表现进行评估，并提供相关证据和数据。

2.直属上级评估：上级根据员工的工作表现和绩效指标，对员工进行评估，并提供具体的反馈和建议。

3.同事互评：邀请员工的团队成员或其他相关部门的同事对员工进行评估，收集不同角度的意见和反馈。

4.客户评价：对客户满意度进行评估，了解员工在项目中的表现和服务质量。

四、考核结果和奖惩措施1.员工绩效结果归纳：根据不同绩效指标的评估结果，综合考虑各方评价，得出最终的绩效评估结果。

2.绩效奖励和激励：对绩效评估较好的员工，给予相应的奖励和激励措施，如加薪、晋升或其他形式的激励。

3.绩效改进和培训：对绩效评估较低的员工，提供个性化的培训和发展计划，帮助其改进绩效并提升能力。

五、考核周期和反馈机制1.考核周期：每年进行一次绩效考核，分为四个季度进行目标设定、评估和反馈。

2.绩效反馈：每个季度结束后，直属上级向员工提供绩效评估的反馈，包括评价结果、优点和不足以及具体的改进建议。

六、绩效考核流程1.目标设定：年初确定年度目标，分解为季度目标，并与员工讨论确认。

研发部人员绩效考核制度

研发部人员绩效考核制度
一、考核指标
1、研发能力：根据研发工作内容及工作量，评价研发人员专业技能
水平、分析处理能力、完成任务的质量及效率等，进行评分。

2、责任心：根据研发人员配合上级完成工作的努力程度，按照既定
的要求完成工作的准确性和及时性，积极参与相关会议及任务完成情况，
以及在研发内容、技术、文档和设备等方面的责任心，进行评分。

3、沟通能力：根据研发人员与上级、下级及同事之间沟通的频率、
需求的清晰性以及表达能力，评价其沟通能力水平，进行评分。

4、团队协作：根据研发人员与其他团队成员之间的相互配合程度，
以及承担团队工作的态度，评价其团队协作能力，进行评分。

二、考核方法
1、技术能力考核：主管定期考核，根据研发人员完成的工作量及质
量来评估；除此之外，可组织不定期专题考核，以检验其专业能力水平。

2、责任心考核：以完成工作要求及时间为依据，根据工作完成情况
对研发人员的责任心进行评价；此外，可根据公司规定，对研发人员的纪
律性、勤奋精进的态度进行考核。

3、交流能力考核：研发团队要求研发人员形成良好的团队合作关系，维护团队秩序；此外，可以通过定期组织会议等形式。

研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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关于技术研发人员绩效考核方案5篇

关于技术研发人员绩效考核方案5篇关于技术研发人员绩效考核方案5篇对于团队和组织来说，他们能够推动带来更高的企业绩效，优化业务流程及客户满意度。

绩效考核结果应该及时报告给对应的员工，并提供足够的反馈和支持，以帮助他们在未来的工作中取得更好的表现和输出。

现在随着小编一起往下看看关于技术研发人员绩效考核方案，希望你喜欢。

关于技术研发人员绩效考核方案【篇1】为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。

四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过;五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准;考评文件由人事部存档;任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。

关于技术研发人员绩效考核方案【篇2】为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据《长乐市20__年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际情况，特制定《潭头镇20__年度绩效管理工作实施方案》。