谈判策划方案
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可接受目标:
美方赔偿中方万元的损失费用,中方给予美方50万元的合同条款,强调设备问题由中方负责
最低目标(底线):
美方赔偿中方三周的35万元的损失费用,中方给与美方50万美元的合同条款,强调设备出现问题有中方负责
目标可行性分析:
谈判程序技巧及策略:
1.开局:开局策略及分析
2.报价、讨价还价
3.谈判中期策略及分析
4.谈判休局
5.谈判僵局:如何把握底线、如何最大限度保留合作契机
6.谈判技巧策略调整(有理、有据并且灵活运用技巧策略如何打破谈判僵局)
7. 谈判结束(谈判成功或谈判不成功预约在谈)。
8.判成功(签约)。
9.商务宴请。
谈判相关资料准备:
甲方(或乙方)市场调研的信息情报:
双方各自提供的公开信息情报:
应急方案:
双方利益及优劣势分析:
(双方希望通过谈判得到的利益及优劣势分析)
我方利益:
对方利益:
不承担任何责任
支付合同款
要求我方负责责任
扣除中间放假的食宿费用
我源自文库优势:
我方劣势:
中方私自对设备进行了调试
安装和调试生产线是美方的责任,中方人员不应未经许可擅自去动设备
美方明明调试不顺利,已经拖延了原定的完成日期,还给工厂增加了额外的维护开支和人工负担
(对谈判现场可能出现的针对谈判目标的各种状况进行预测,并提出相应的应急预案)
由我方的代表强调合同原件内的条款。掌握主动权。
法律顾问强调法律条文,与主谈相互配合,灵活转换语气态度,划清责任给对方制造压力
尽快取得合同款,如出现困难,将对方带入索赔案误区
先划清责任,再谈赔偿
合同也没有写明不许工厂人员参与调试,
到期未调试完成
有推卸责任的嫌疑
对方优势:
对方劣势:
还有50万美元合同款未支付
美方先违约
未经允许擅自动设备
合同内未明确说明对方违约应付的责任
谈判目标
(针对所给出的案例中的具体谈判目标)
最理想目标:
支付给中方额外增加的负担万元 ,对方承担70%的损失万元,美方继续调试,尽快完成交付。可以签订协议,但前提是设备以后出现问题应由美方负责
国际商务谈判策划方案书模板
本次谈判主题:
美国杜波公司妥善地解决纠纷,推动合同的顺利执行,及早完成生产线的交付和验收与中国河北保定电视机厂
谈判双方掌握的的资料:
谈判团队组成:
主谈
(公司谈判全权代表)
财务人员
(负责财务问题)
技术人员
(负责技术问题)
人事人员
(负责人力资源问题)
法律顾问
(负责法律问题)
李奇奇 ·
美方赔偿中方万元的损失费用,中方给予美方50万元的合同条款,强调设备问题由中方负责
最低目标(底线):
美方赔偿中方三周的35万元的损失费用,中方给与美方50万美元的合同条款,强调设备出现问题有中方负责
目标可行性分析:
谈判程序技巧及策略:
1.开局:开局策略及分析
2.报价、讨价还价
3.谈判中期策略及分析
4.谈判休局
5.谈判僵局:如何把握底线、如何最大限度保留合作契机
6.谈判技巧策略调整(有理、有据并且灵活运用技巧策略如何打破谈判僵局)
7. 谈判结束(谈判成功或谈判不成功预约在谈)。
8.判成功(签约)。
9.商务宴请。
谈判相关资料准备:
甲方(或乙方)市场调研的信息情报:
双方各自提供的公开信息情报:
应急方案:
双方利益及优劣势分析:
(双方希望通过谈判得到的利益及优劣势分析)
我方利益:
对方利益:
不承担任何责任
支付合同款
要求我方负责责任
扣除中间放假的食宿费用
我源自文库优势:
我方劣势:
中方私自对设备进行了调试
安装和调试生产线是美方的责任,中方人员不应未经许可擅自去动设备
美方明明调试不顺利,已经拖延了原定的完成日期,还给工厂增加了额外的维护开支和人工负担
(对谈判现场可能出现的针对谈判目标的各种状况进行预测,并提出相应的应急预案)
由我方的代表强调合同原件内的条款。掌握主动权。
法律顾问强调法律条文,与主谈相互配合,灵活转换语气态度,划清责任给对方制造压力
尽快取得合同款,如出现困难,将对方带入索赔案误区
先划清责任,再谈赔偿
合同也没有写明不许工厂人员参与调试,
到期未调试完成
有推卸责任的嫌疑
对方优势:
对方劣势:
还有50万美元合同款未支付
美方先违约
未经允许擅自动设备
合同内未明确说明对方违约应付的责任
谈判目标
(针对所给出的案例中的具体谈判目标)
最理想目标:
支付给中方额外增加的负担万元 ,对方承担70%的损失万元,美方继续调试,尽快完成交付。可以签订协议,但前提是设备以后出现问题应由美方负责
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本次谈判主题:
美国杜波公司妥善地解决纠纷,推动合同的顺利执行,及早完成生产线的交付和验收与中国河北保定电视机厂
谈判双方掌握的的资料:
谈判团队组成:
主谈
(公司谈判全权代表)
财务人员
(负责财务问题)
技术人员
(负责技术问题)
人事人员
(负责人力资源问题)
法律顾问
(负责法律问题)
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