来自爱尔眼科的财报分析
爱尔眼科财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言爱尔眼科作为中国领先的医疗健康服务提供商，专注于眼科医疗服务领域，自成立以来，以其专业的医疗团队、先进的技术设备和优质的服务，赢得了广大患者的信赖。
本报告将对爱尔眼科的财务报告进行深入分析，旨在评估其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、财务报告概述本分析基于爱尔眼科最近一年的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
三、资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产：爱尔眼科的流动资产主要包括货币资金、应收账款和存货。
近年来，流动资产占比逐年上升，表明公司具有较强的短期偿债能力。
- 非流动资产：非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资。
固定资产占比逐年上升，反映了公司对医疗设备的投入增加，有利于提升医疗服务质量。
2. 负债结构分析- 流动负债：流动负债主要包括短期借款、应付账款和预收账款。
流动负债占比相对稳定，表明公司短期偿债压力不大。
- 非流动负债：非流动负债主要包括长期借款和长期应付款。
长期借款占比逐年上升，反映了公司对长期发展的投资。
3. 所有者权益分析- 实收资本：实收资本占比逐年上升，表明公司吸引投资的能力较强。
- 资本公积：资本公积占比相对稳定，反映了公司投资收益的稳定性。
四、利润表分析1. 营业收入分析- 爱尔眼科的营业收入逐年增长，表明公司业务发展势头良好。
其中，医疗服务收入占比最大，其次是药品及医疗器械收入。
2. 营业成本分析- 营业成本主要包括人员成本、药品及医疗器械成本和医疗设备折旧等。
随着业务规模的扩大，营业成本也逐年上升，但成本控制能力较强。
3. 期间费用分析- 期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用占比逐年上升，表明公司加大了市场推广力度。
管理费用和财务费用相对稳定。
4. 利润分析- 净利润逐年增长，表明公司盈利能力较强。
毛利率和净利率也保持较高水平，反映了公司良好的经营状况。
五、现金流量表分析1. 经营活动现金流量- 经营活动现金流量净额逐年增长，表明公司经营活动产生的现金流入能够满足公司日常经营和偿还债务的需要。
300015爱尔眼科2022年三季度财务分析结论报告
300015爱尔眼科2022年三季度财务分析结论报告爱尔眼科2022年三季度财务分析结论报告一、概述本报告旨在对爱尔眼科2022年三季度的财务状况进行分析，并提出结论和建议。
本报告主要包括以下几个方面的内容：公司概况、财务数据分析、财务风险评估、未来发展建议。
二、公司概况爱尔眼科成立于2007年，是一家专注于眼科医疗的综合性医疗机构。
公司主要业务包括眼科门诊、眼科手术、眼科诊疗设备销售等。
截至2022年三季度末，公司拥有门诊医院50余家，员工数超过5000人。
三、财务数据分析1. 营业收入2022年三季度，公司实现营业收入10.5亿元，同比增长15.2%。
其中，门诊收入占比最大，达到了70%以上。
眼科手术收入和设备销售收入分别占比20%和10%左右。
2. 成本费用2022年三季度，公司实现成本费用7.8亿元，同比增长13.5%。
其中，人员成本和药品费用是公司的主要成本，分别占比30%和25%左右。
其他成本包括房租、水电费、设备维护费等。
3. 利润状况2022年三季度，公司实现净利润1.2亿元，同比增长18.2%。
毛利率为25%，同比提高了1个百分点。
净利率为11.4%，同比提高了0.5个百分点。
4. 资产负债状况2022年三季度末，公司总资产为25亿元，同比增长12.5%。
其中，流动资产占比最大，达到了70%以上。
负债总额为10亿元，同比增长10%。
资产负债率为40%，同比下降了1个百分点。
四、财务风险评估1. 偿债能力公司的偿债能力较强，短期偿债能力和长期偿债能力均处于较好的水平。
公司的流动比率和速动比率均高于1，说明公司有足够的流动资产来偿还短期债务。
同时，公司的资产负债率较低，说明公司的长期偿债能力也较强。
2. 盈利能力公司的盈利能力较好，净利率和毛利率均有所提高。
同时，公司的营业收入和净利润均有较快的增长，说明公司的盈利能力正在不断提高。
3. 经营风险公司的经营风险较小，主要业务门诊收入占比较大，且公司拥有较多的门诊医院，具有较强的市场竞争力。
300015爱尔眼科2023年三季度决策水平分析报告
爱尔眼科2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为188,250.49万元，与2022年三季度的139,722.11万元相比有较大增长，增长34.73%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为192,028.33万元，与2022年三季度的147,357.67万元相比有较大增长，增长30.31%。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析爱尔眼科2023年三季度成本费用总额为401,997万元，其中：营业成本为253,225.08万元，占成本总额的62.99%；销售费用为55,917.23万元，占成本总额的13.91%；管理费用为75,789.23万元，占成本总额的18.85%；财务费用为5,710.36万元，占成本总额的1.42%；营业税金及附加为1,527.53万元，占成本总额的0.38%；研发费用为9,827.57万元，占成本总额的2.44%。
2023年三季度销售费用为55,917.23万元，与2022年三季度的47,179.38万元相比有较大增长，增长18.52%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
2023年三季度管理费用为75,789.23万元，与2022年三季度的71,037.52万元相比有较大增长，增长6.69%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为13.08%，与2022年三季度的14.37%相比有所降低，降低1.29个百分点。
营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。
三、资产结构分析爱尔眼科2023年三季度资产总额为2,991,422.96万元，其中流动资产为1,082,102.74万元，主要以货币资金、应收账款、存货为主，分别占流动资产的62.92%、17.86%和7.39%。
非流动资产为1,909,320.22万元，主要以商誉、使用权资产、固定资产为主，分别占非流动资产的30.91%、19.93%和18.92%。
爱尔眼科2019年一季度财务分析结论报告
2019年一季度企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强， 资产结构合理。与2018年一季度相比，2019年一季度应收账款出现过快增 长。其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流 动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。因此与 2018年一季度相比，资产结构趋于改善。
六、营运能力分析
爱尔眼科2019年一季度总资产周转次数为0.89次，比2018年一季度周 转速度加快，周转天数从479.87天缩短到403.49天。企业在资产规模增长 的同时，营业收入有较大幅度增长，表明企业经营业务有较大幅度的扩张， 总资产周转速度有较大幅度的提高。爱尔眼科2019年一季度固定资产周转 天数为59.49天，2018年一季度为58.30天，2019年一季度比2018年一季 度延长1.19天。爱尔眼科2019年一季度存货周转天数为26.68天，2018年 一季度为25.47天，2019年一季度比2018年一季度延长1.22天。爱尔眼科 2019年一季度应收账款周转天数为37.61天，2018年一季度为28.57天， 2019年一季度比2018年一季度延长9.04天。从存货、应收账款、应付账款 三者占用资金数量及其周转速度的关系来看，企业经营活动的资金占用有 较大幅度的增加，营运能力明显下降。
七、经营协调分析
从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供 166,705.83万元的营运资本，投融资活动是协调的。从企业经营业务的资 金协调情况来看，企业经营业务正常开展，需要企业提供5,690.47万元的 流动资金。而企业投融资活动保证了企业经营活动的资金需求，经营业务 是协调的。两期比较来看，企业经营活动由不需要资金变为需要5,690.47 万元的资金，但企业长期融资活动提供的营运资本能够满足企业经营活动 的资金需求，企业资金供求情况仍然是协调的。经营活动的资金需求是由 经营业务的扩展所带来的，要注意企业的盈利水平是否同时提高。
眼科医院财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某眼科医院在一定时期内的财务状况进行分析，包括收入、支出、成本、利润等方面，以全面评估医院的经营状况和财务健康。
报告数据来源于医院财务报表和相关财务数据，分析期间为2022年度。
二、医院概况某眼科医院成立于2000年，是一家集医疗、教学、科研、预防为一体的现代化眼科专科医院。
医院占地面积20,000平方米，设有床位200张，拥有医护人员300余人，其中高级职称人员50余人。
医院设有白内障、屈光手术、眼底病、角膜病、眼外伤等多个专业科室。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：截至2022年底，医院流动资产总额为10,000万元，其中货币资金2,000万元，应收账款1,000万元，存货3,000万元，预付款项500万元，其他流动资产3,500万元。
流动资产占总资产的比例为50%，表明医院短期偿债能力较强。
- 非流动资产分析：非流动资产总额为8,000万元，主要包括固定资产（如医疗设备、房屋建筑等）和无形资产（如土地使用权、专利权等）。
固定资产占总资产的比例为40%，表明医院具有一定的固定资产规模。
2. 负债结构分析- 流动负债分析：截至2022年底，医院流动负债总额为5,000万元，主要包括短期借款2,000万元，应付账款2,000万元，预收账款1,000万元。
流动负债占总负债的比例为60%，表明医院短期偿债压力较大。
- 非流动负债分析：非流动负债总额为3,000万元，主要包括长期借款2,000万元，长期应付款1,000万元。
非流动负债占总负债的比例为40%，表明医院长期偿债能力较好。
（二）利润表分析1. 收入分析- 主营业务收入分析：2022年度，医院主营业务收入为1.5亿元，同比增长10%。
其中，医疗收入1.2亿元，药品收入2,000万元，其他收入1,000万元。
- 非主营业务收入分析：2022年度，医院非主营业务收入为3,000万元，主要包括出租物业收入、投资收益等。
爱尔眼科2020年一季度财务分析详细报告
爱尔眼科2020年一季度财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况爱尔眼科2020年一季度资产总额为1,248,425.12万元，其中流动资产为456,423.24万元，主要分布在货币资金、应收账款、存货等环节，分别占企业流动资产合计的56.41%、24.84%和6.84%。
非流动资产为792,001.89万元，主要分布在商誉和固定资产，分别占企业非流动资产的33.73%、21.53%。
资产构成表项目名称2020年一季度2019年一季度2018年一季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)总资产1,248,425.12100.001,049,875.75100.00 931,283.02 100.00流动资产456,423.24 36.56 433,808.13 41.32 351,769.2 37.77 长期投资88.29 0.01 0 0.00 116,083.34 12.46 固定资产170,514.18 13.66 150,191.32 14.31 113,139.67 12.15 其他621,399.42 49.77 465,876.3 44.37 350,290.81 37.612.流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的60.79%，表明企业的支付能力和应变能力较强。
但应当关注货币性资产的投向。
企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的24.84%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
流动资产构成表项目名称2020年一季度2019年一季度2018年一季度数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)流动资产456,423.24 100.00 433,808.13 100.00 351,769.2 100.00 存货31,241.1 6.84 36,714.4 8.46 27,315.98 7.77 应收账款113,372.34 24.84 99,326.43 22.90 59,528.03 16.92 其他应收款0 0.00 0 0.00 18,372.17 5.22 交易性金融资产20,000 4.38 72,475.09 16.71 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金257,475.46 56.41 156,540.26 36.09 228,747.61 65.03 其他34,334.34 7.52 68,751.95 15.85 17,805.41 5.063.资产的增减变化2020年一季度总资产为1,248,425.12万元，与2019年一季度的1,049,875.75万元相比有较大增长，增长18.91%。
爱尔眼科财务分析：2020年年报点评,核心业务快速增长,新十年战略起航(2018-2020年三大财报
爱尔眼科财务分析：2020年年报点评，兑现恢复性高增，核心业务快速增长，新十年战略起航值得期待（附2018-2020年三大财报）公司业绩实现恢复性高增，略超预期。
视光业务快速发展，盈利能力持续提升。
定增助力“新十年”战略规划，分级诊疗体系持续深化。
业绩兑现恢复性高增，略超预期。
公司2020年分别实现营收/归母净利润/扣非净利润119.12/17.24/21.31亿元，分别同比增长19.24%/25.01%/49.12%；实现经营性现金流净额33.44亿元，同比增长60.87%。
2020Q4单季度情况看，分别实现营收、归母净利润33.47/1.78亿元，分别同比增长48.21%/20.09%。
公司2021Q1分别实现收入/归母净利润35.11/4.84亿元，分别同比增长113.90%/509.88%（较19年同期分别增长56.43%/62.14%）。
后疫情时期业绩实现恢复性高增，略超预期。
简评年报业绩符合预期，下半年起增长迅速公司发布2020年年报，营业收入119.12亿元，同比增长19.24%，归母净利润17.24亿元，同比增加25.01%；扣非归母净利润21.31亿元，同比增加49.12%。
受疫情影响，公司2020 Q1收入同比下降达26.86%；随着国内疫情逐步控制，Q2已经恢复到19年同期水平，20年下半年公司业绩高速增长，Q3、Q4同比增速分别为47.55%和48.21%。
屈光、视光高速增长，国内业务增长势头良好分业务看，屈光、视光等近视矫治项目收入分别为43.5亿、24.5亿元，增速分别为23.17%、27.15%。
近视矫治业务表现亮眼，主要由于各医院手术量快速增长以及Smile、ICL植入、OK镜验配等高附加值业务占比进一步提升；白内障、眼前段及眼后段等传统眼科治疗项目收入分别为19.6、12.0和8.17亿元，增速分别为11.41%、8.43%和17.45%。
分地区看，国内业务除香港地区外均保持了10%以上的增速，而美国地区、欧洲地区等海外业务收入分别为0.53和9.48亿元，同比下降了13.22%、1.37%。
爱尔眼科营运能力财务报表分析
爱尔眼科营运能力财务报表分析xx职业学院无锡办学点班级11会审2班姓名xx内容摘要；通过爱尔眼科2010-2014年财务报表分析，可以看出企业应收账款周转率，存货周转率，总资产周转率，固定资产周转率都在逐年增加，这就说明企业在资金被外单位占用的时间短，，企业占用相同的流动资产实现的主营业务收入也增多，企业流动资产运营效率在不断增强，进而使企业的偿债能力和盈利能力都得到增强。
企业采取措施提高各项资产的利用效率，处置多余，闲置不用的资产。
1，公司背景信息爱尔眼科是一家全国连锁的民营医疗服务企业，于2007 年12 月由爱尔眼科医院集团有限责任公司整体变更设立。
主要提供眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等眼科医疗服务。
湖南爱尔投资及陈邦、李力、郭宏伟等为发起人股东。
陈邦先生为公司的实际控制人，在IPO发行前，直接持有公司23.80%的股份，同时通过湖南爱尔投资间接控制公司60%的股份。
公司于2009年10月30日在创业板上市，发行后陈邦仍然直接和间接持有公司62.77%的股份，为公司的实际控制人。
爱尔眼科医院集团是中国首家IPO上市医疗机构，首家医疗驰名商标，旗下100家连锁眼科医院[1]，为目前中国规模最大的眼科医疗机构[2-4]，是中国目前矫治近视人群最多的眼科医院。
2，公司主营业务介绍公司是一家全国连锁的盈利性民营医疗服务企业，所属行业为医疗行业中的眼科医疗服务细分行业，主营业务为向患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等眼科医疗服务。
公司采取“三级连锁”的商业模式，通过下属各连锁眼科医院向眼病患者提供眼科医疗服务。
公司的眼科医疗服务业务为公司最主要收入来源，其中主要包括准分子手术，白内障手术，眼前段，眼后段手术等。
除此之外，公司还经营如药品销售以及验光配镜等业务。
关键词；财务报表，财务分析，企业营运能力分析一．财务报表总体分析2012-2014资产负债表从连续两年的资产负债表可以看出，资产总额从2012年到2013年略有上升，2012年比2013年增加了18902万元，增长了9.79%，其中主要由于流动资产中应收账款增加了21807905.21元，增长了25.33%，存货增加了2131万元，增长了22.42%；从2013到2014年有上升，2014年比2013年增长43158万元，增长了20.37%；其中主要由于流动资产中的存货增加了24891105.7，增长了21.39%,应收账款增加3202万元，增长了29.68%非流动资产中长期待摊费用增加8782万元，增长了45.89%；2012年到2014年资产总额增长幅度明显。
300015爱尔眼科2022年财务分析结论报告
爱尔眼科2022年财务分析综合报告一、实现利润分析2022年利润总额为333,505.56万元，与2021年的314,775.49万元相比有所增长，增长5.95%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
在营业收入增长的同时，营业利润也有所增长，企业经营业务在稳步发展。
二、成本费用分析2022年营业成本为798,038.88万元，与2021年的721,188.73万元相比有较大增长，增长10.66%。
2022年销售费用为155,563.11万元，与2021年的144,686.14万元相比有较大增长，增长7.52%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了一些成效，但是销售费用增长明显快于营业收入增长。
2022年管理费用为229,346.46万元，与2021年的195,776.48万元相比有较大增长，增长17.15%。
2022年管理费用占营业收入的比例为14.24%，与2021年的13.05%相比有所提高，提高1.19个百分点。
企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用增长合理。
2022年财务费用为665.49万元，与2021年的10,644.42万元相比有较大幅度下降，下降93.75%。
三、资产结构分析2022年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈利能力较强，资产结构合理。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力并没有提高。
与2021年相比，资产结构偏差。
四、偿债能力分析从支付能力来看，爱尔眼科2022年是有现金支付能力的，其现金支付能力为633,124.56万元。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。
五、盈利能力分析爱尔眼科2022年的营业利润率为21.94%，总资产报酬率为14.51%，净资产收益率为18.02%，成本费用利润率为27.44%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为2,397,090.65万元，经营资产的收益率为14.74%，而对外投资的收益率为383.16%。
爱尔眼科2020年三季度财务分析结论报告
爱尔眼科2020年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析2020年三季度利润总额为120,412万元，与2019年三季度的73,460.53万元相比有较大增长，增长63.91%。
利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析2020年三季度营业成本为214,137.12万元，与2019年三季度的147,853.44万元相比有较大增长，增长44.83%。
2020年三季度销售费用为38,901.16万元，与2019年三季度的33,014.06万元相比有较大增长，增长17.83%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度销售费用增长的同时营业收入也有较大幅度的增长，并且收入增长明显快于销售费用增长，企业销售活动取得了非常理想的市场效果。
2020年三季度管理费用为40,958.49万元，与2019年三季度的36,160.22万元相比有较大增长，增长13.27%。
2020年三季度管理费用占营业收入的比例为9.31%，与2019年三季度的12.12%相比有较大幅度的降低，降低2.82个百分点。
管理费用支出得到了有效控制，营业利润明显上升，管理费用支出的效率显著提高。
2020年三季度财务费用为4,000.4万元，与2019年三季度的433.28万元相比成倍增长，增长8.23倍。
三、资产结构分析2020年三季度应收账款占营业收入的比例下降。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。
与2019年三季度相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，爱尔眼科2020年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为330,751.32万元。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
爱尔眼科
“三级连锁”带来的爱尔旋风——爱尔眼科财务分析报告摘要：本文通过对爱尔眼科股份有限公司的等报表进行的偿债能力、营运能力、盈利能力的分析，并以行业背景分析为依据，总结了爱尔眼科取得成功的经验，以及对公司进行了未来风险分析和前景展望，最后提出了可行性建议。
关键词：爱尔眼科财务分析三级连锁机遇风险一、公司简介爱尔眼科创建于 2003 年，目前公司在全国范围内设立了30家连锁眼科医院，充分吸纳国际先进的医疗管理经验及运作方法，创造性地探索出一套适应中国国情和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式，成为了国内规模最大、医师数量最多、发展速度最快的眼科连锁医疗机构，其发展势态被国内外同行誉为中国医疗行业的“爱尔现象”，2009年门诊量累计79.74万人次，手术量9 万例，居全国同行业首位，营业额6亿元，纳税4681万元，2009年爱尔眼科在深圳创业板成功挂牌上市，公司由此成为了全国第一家首次公开发行股票的医院类上市公司，并将对推动新医改产生积极影响。
该公司是全国最具实力特色眼科医院，中国服务质量十佳民营医疗机构，全国十佳眼科专科医院，2008、2009年连续两年入选“清科——中国最具投资价值企业50强”，百姓信赖眼科医院，“爱尔眼科”为中国驰名商标。
爱尔眼科医院集团是中国第一家IPO上市的医疗机构，也是中国最大规模的眼科医疗机构之一，集团总部位于湖南省长沙市。
爱尔眼科致力于引进国际一流的眼科技术与管理方法，以专业化、规模化、科学化为发展战略，联合国内外战略合作伙伴，共同推动中国眼科医疗事业的发展。
通过不断的实践与探索，并充分吸纳国际先进的医疗管理经验及运作方法，爱尔眼科成功探索出一套适应中国国情和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式。
利用人才、技术和管理等方面的优势，爱尔眼科通过全国各连锁医院良好的诊疗质量、优质的医疗服务和深入的市场推广，使自身的市场影响力和渗透力得到迅速的提升，也使爱尔眼科成为具有全国影响力的眼科品牌。
爱尔眼科近三年的财务状况分析及趋势
爱尔眼科近三年的财务状况分析及趋势一财务报表的总分析1、资产负债表分析：根据2013年到2015年的资产负债表可以得出以下结论，资产总额从2013年到2015年有一些上升，2013年比2014年资产少了18702万元，从2013年到2015年增长了9.68%，其增长资产主要由以下几个方面构成：应收账款增加了21808805.21元，增长了21.33%，存货增加了2115万元，增长了22.43%；而从2014年到2015年相对增长更快一些，2015年比2014年增长43158万元，增长了20.37%；其中存货占了很大的比重增加了24891105.7，增长了21.39%,应收账款增加3202万元，增长了29.68%非流动资产也有了不少的增长其中长期待摊费用增加8782万元，增长了45.89%；2013年到2015年资产总额增长幅度明显。
从连续两年负债的变化来看，2013年到2014年负债总额增加了1912万元，增长了5.30%，这主要是由于流动负债中应付账款增加了4603万元，增加了24.30%其他应付款增加了1730万元，增加了9.63%；2013到2014年负债总额增加7300万元，增长了19.21%，这主要体现在以下两个方面应付账款增加了4258万元，应付职工薪酬增加1567万元；从2013年到2015年的资产负债表可以看出其资产相对有很大的提升但同时负债也再增长负债的增长的体现主要是职工薪酬，通过对爱尔眼科职工工资发放的调查了解到大部分工资是以提成的形式发放所以职工薪酬增长意味着业务量的加大是发展的体现但是应付账款增长了4258万元有些高建议企业应该适当的减少部分开支。
2、利润表分析：从利润表可以看出2014年比2013增加了3725万元，同比增长16.98%，这主要表现在期间费用的增长包括销售费用同比增加13.70%，管理费用同比增加18.01%，财务费用同比17.67%，营业收入比2013年增加了68万元，同比增长了15.01%;2015年利润比2014年增加了9356万元，同比增长29.90%，这主要是销售费用同比增长15.98%，管理费用同比增加8.87%，财务费用同比增加22.68%，营业利润比2014年增加了10894万元，同比增长25.37%。
爱尔眼科2020年上半年财务分析详细报告
爱尔眼科2020年上半年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况爱尔眼科2020年上半年资产总额为1,438,393.28万元，其中流动资产为623,622.97万元，主要以货币资金、应收账款、存货为主，分别占流动资产的63.87%、20.77%和6.43%。
非流动资产为814,770.31万元，主要以商誉、固定资产、无形资产为主，分别占非流动资产的33.16%、20.84%和6.78%。
资产构成表(万元)项目名称2018年上半年2019年上半年2020年上半年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)总资产929,477.36 100.00 1,133,419.84100.00 1,438,393.28100.00流动资产324,856.34 34.95475,938.2741.99623,622.9743.36货币资金159,285.2 17.14171,850.12 15.16398,285.1627.69应收账款72,061.62 7.75115,851.27 10.22129,544.469.01存货30,667.8 3.30 39,027.45 3.44 40,112.81 2.79非流动资产604,621.02 65.05657,481.5758.01814,770.3156.64商誉210,314.67 22.63244,016.0821.53270,163.4818.78固定资产125,937.76 13.55164,890.6814.55169,765.6811.80无形资产50,762.69 5.46 50,364.94 4.44 55,202.12 3.842.流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的67.07%，表明企业的支付能力和应变能力较强。
但应当关注货币性资产的投向。
企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的23.7%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
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四大优势构筑核心竞争力—来自爱尔眼科的财报分析湖北经济学院会计学院摘要：爱尔眼科凭借其四大核心竞争优势，成为了眼科领域美光灯下的焦点。
首先是商业模式。
爱尔眼科借鉴沃尔玛的连锁商业模式，并结合自身特点，创建了三级连锁的商业模式。
其次是管理优势。
爱尔眼科拥有一个博学专业、视野开阔的优秀管理团队。
第三是技术优势，爱尔眼科拥有国内数量最多的眼科医师队伍，公司目前的眼科诊疗设备在种类、数量及先进程度等方面均居国内前列。
第四是品牌优势。
“爱尔”品牌的市场影响力和渗透力迅速提升，获得了患者、医师、政府和社会各界的认可。
关键字：医疗服务行业、“三级连锁商业模式”、管理优势、技术优势、品牌优势一、行业分析（一）中国医疗服务行业现状1.医疗服务市场需求快速增长随着家庭消费恩格尔系数的不断下降，医疗消费已进入家庭消费的前五位。
而且在跨入小康社会之后，居民增量消费也开始更多的向医疗保健方面倾斜。
人口的增长也带动了医疗服务市场的增长，特别是老龄人口的增长带来大量的医疗消费需求，将刺激医疗服务的发展。
同时社会医疗保障体系的建立和完善将进一步推动医疗服务市场的增长。
国际经验表明，健康保障体系越健全，对医疗服务需求的抑制越少。
目前我国城镇职工基本医疗保险的覆盖率越来越高，农村新型医疗合作制度和医疗救治制度正在逐步建立，商业保险也在快速发展，这些变化都在刺激着中国医疗市场的不断增长。
2.医疗服务机构规模不断扩大2009年末，全国卫生机构数（含村卫生室）为91.7万个，比上年增加2.5万个（村卫生室占增量的78.5%，社区卫生服务中心（站）占增量的12.2%）。
（二）中国眼科医疗服务行业的现状1．眼科医疗服务行业需求潜力巨大改革开放以来，我国眼科医学事业发展迅速。
目前我国人口老龄化进程明显加快，人口的老龄化趋势将导致老年性眼病的患病率快速攀升。
同时，随着学习工作的压力增大以及计算机的不断普及，与之相关的眼病患病率将不断攀升。
这些因素都将促使我国眼科医疗需求的不断增加。
随着人们生活水平和受教育程度的提高，人们的眼保健意识逐步增强，可选择性项目和高端医疗项目也相应增加，将极大地提升我国眼科医疗服务行业的市场需求，为行业发展带来巨大的空间。
2．中国眼科医疗服务行业三种供给模式目前国内的眼科医疗服务中有三种供给模式：第一种是占主流的大中型公立医院。
数十年的人才、技术、设备的积累和人们对公立医院的信任，使它们在眼科医疗服务中占绝对优势。
但他们市场化程度低，服务意识不强，而且在旧体制限制下发展缓慢；第二种是品牌眼科服务机构；第三种是个体眼科诊所，这类诊所主要定位于中低端市场。
（三）中国民营医疗服务机构发展概况随着民营经济的快速发展，在“鼓励全社会多形式、多层次、多渠道办医”的政策指导下，我国医疗服务机构呈现出投资主体多元化、办医形式多样化的发展态势，逐步形成了公立医院为主导，私立医疗机构、股份制医疗机构、中外合资合作医疗机构等多种形式并存的结构，民营医疗服务机构更是得到了快速的发展。
据统计，我国民营医院已从十几年前的十多家，发展到目前的3500多家，并且还正以15%-20%的比例增长。
目前，我国民营医疗服务机构具有以下几个发展特点：（1）数量多，规模小。
（2）集中分布特征明显：民营医疗机构普遍分布在经济相对比较发达的地区，其中，华北、华中、华南、华东四个区域约占总民营医疗机构的90%以上，江浙沿海一带尤为集中。
（3）以“特色专科为主”，定位高端服务。
（4）集团化连锁趋势明显。
二、公司简介爱尔眼科医院集团股份有限公司，简称爱尔眼科，原名“长沙爱尔眼科医院有限公司”、“长沙爱尔眼科医院集团有限公司”、“爱尔眼科医院集团有限公司”），系经长沙市工商行政管理局批准，由自然人陈邦、李力共同以实物资产出资，于2003年1月24日成立。
2007年12月，经公2007 年第十次股东会决议，公司由原有股东作为发起人，以截至2007 年9月30日经审计的净资产，按1.27:1 的比例折股，整体变更为股份有限公司，变更后的股本总额为100,000,000 元。
根据公司2009 年第二次临时股东大会决议和修改后章程的规定，2009年10 月，公司采用网下向配售对象询价配售和网上向社会公众投资者定价发行相结合的方式首次向社会公开发行人民币普通股（A 股）3,350 万股，发行后公司总股本为13,350万股。
公司所属行业为医疗行业中的眼科医疗服务细分行业，主营业务为向患者提供各种眼科疾病的诊断、治疗及医学验光配镜等眼科医疗服务。
公司采取“三级连锁”的商业模式，通过下属各连锁眼科医院向眼病患者提供眼科医疗服务。
现公司下属17家连锁医院：上海爱尔、武汉爱尔、长沙爱尔、成都爱尔、衡阳爱尔、常德爱尔、黄石爱尔、株洲爱尔、沈阳爱尔、重庆爱尔、哈尔滨爱尔、合肥爱尔、济南爱尔、邵阳爱尔、广州爱尔、襄樊爱尔和汉口爱尔。
爱尔眼科是我国规模最大的眼科医疗机构之一：公司目前已在全国12个省（直辖市）设立了19家连锁眼科医院，2008年的门诊量累计达63.11 万人次，手术量为6.64 万例，门诊量、手术量均处于全国同行业首位。
公司通过“三级连锁”的商业模式得到快速有效地发展，整体规模和经营业绩均保持快速扩大和提升。
2006-2008 年，公司的营业收入复合年增长率51.55%，营业利润复合年增长率为101.31%，门诊量复合年增长率为29.68%，手术量复合年增长率为42.38%。
2006年11月，公司顺利通过了IFC的综合评估，获得其提供的长期融资，标志着公司的综合实力和发展前景获得了国际著名金融机构的认可。
公司在2008年及2009年中国最具投资价值企业评选中，从全国近千家提名企业中脱颖而出，连续两年入选“清科——中国最具投资价值企业50强”。
爱尔眼科是少数具有全国影响力的眼科医疗机构之一：公司依托人才、技术和管理等方面的优势，通过可靠的诊疗质量、良好的医疗服务和深入的市场推广，使得爱尔品牌的市场影响力和渗透力得到迅速提升，成为具有全国影响力的眼科品牌。
2006 年4 月，公司被《人民日报·健康时报》评选为“全国最具实力特色眼科医院”。
爱尔眼科是国内医师数量最多的眼科医疗机构之一：公司目前有医师400余名，其中高级职称医师120多名，包括一批博士生导师、硕士生导师、博士、博士后、欧美访问学者以及临床经验丰富的核心专家。
实力雄厚、梯队合理的眼科医师团队为公司做强做大提供了可靠的保障。
三、财务分析（一）偿债能力分析流动比率是衡量企业短期偿债能力最通用的财务比率。
从表中可以看到，07、08年的流动比率都在2以下，但09年，竟然超过了9，主要是09年10月发行了3350万股A股，筹集到的大量资金未及时运用。
速动比率也是由于上述原因而有巨大变化。
虽然偿债能力大大增加了，但比率过高并不是一个好现象，在以后年度，公司应注重筹集资金的合理利用。
从表1中可以看出，资产负债率逐年减少。
09年比08年下降了62.84，08年比07年4.5%。
（二）营运能力分析医疗服务行业的经营特点以及收款结算方式，使得公司有少量的应收账款，且对象多为各地方的医保结算单位。
2009 年通过医保结算的住院量增加，所以应收账款周转率有所下降，比08年下降了27.52%。
2007-20089年，公司的存货周转率基本保持稳定。
考虑到公司有稳定的物流渠道和固定的供应商，因此存货周转率能够维持在较高水平。
（三）盈利能力分析（1）由于公司加快了医疗网点的建设，09年公司不仅完成了募投项目成都爱尔的改扩建和太原爱尔、岳阳爱尔的新建，而且通过自有资金相继投资了南昌爱尔、南京爱尔、菏泽爱尔，公司服务网络规模的迅速扩大，将进一步促使“三级连锁”经营模式优势的有效发挥，营业收入和净利润都不断增加。
09年营业总收入比08年增加38.99%，净利润比08年增加50.67%。
（2）毛利率较高，近三年一期都在50%以上。
公司综合毛利率较高的主要原因有①由于行业经营特性，公司经营期间发生的期间费用较高。
相比而言，构成经营成本的直接材料、医师人工成本及其他费用则相对较低，从而导致销售毛利率较高。
②在经营成本构成中，直接医用材料成本相对较低，而医师人工成本和医疗设备折旧等成本费用相对固定，随着营业收入的不断增加，单位医疗服务成本相应降低，从而使公司毛利率较高。
（3）09年销售净利率同比增加9.16%，销售营业利润率同比增加23.26，说明盈利能力逐步增加。
（四）股东权益分析09年公司上市后，由于经营规模的扩大，使得09年的净资产收益率有巨幅的下滑，比08年同期下降68.43%。
但根据10年一季度的数据推测，净资产收益率保持稳定略有增加，说明股东投入公司的资本获取净收益的能力有所增加。
07-09年，每股收益逐步增加，若10年的发展趋势如第一季度，10年的每股收益和09年基本保持一致。
每股净资产反映了股东持有的股份在企业的理论价值。
经历了09年的上市后，09年每股净资产较07、08年有巨幅的增加，09年比08年同期增加281.86%，比07年同期增加417.14%。
10年一季度比09年略有增加。
目前股票市场价格48左右，远高于每股净资产，投资者通常认为该企业具有潜力。
（五）杜邦分析净资产收益率=销售净利率*总资产周转率*权益乘数09年的净资产收益率相比08年而言有巨幅下滑，主要是由于总资产的周转率减少了近50%，其次是权益乘数下降了24%。
四、前景分析（SWOT分析）（一）优势1.商业模式优势。
公司通过吸纳国际先进的医疗管理模式和经验，并结合我国医疗体制改革的国情，创造性地建立了“三级连锁”商业模式。
公司把临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院，定位为公司的技术中心和疑难眼病患者的会诊中心，并对二级医院进行技术支持；把具有一定规模和较强临床能力、位于省会城市的连锁医院作为二级医院，定位为着力开展全眼科服务、代表省级水平的疑难眼病会诊中心，并对三级医院提供技术支持；把建立在地市级城市的医院作为三级医院，侧重于眼视光及常见眼科疾病的诊疗服务，疑难眼病患者可输送到上级医院就诊。
“三级连锁”商业模式充分体现了“以患者为中心”的服务理念，较好地适应了我国眼科医疗服务行业“全国分散、地区集中”的市场格局。
特别是通过下属各连锁医院的科学定位、相互促进、相互支撑，公司实现了患者在连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的顺畅流动，不仅任何一家连锁医院都可以依托公司的整体力量参与当地的市场竞争，取得“多对一”的竞争优势，而且每一位患者在发行人下属的各连锁医院都能享受到高水准、多层次的眼科医疗增值服务。
这种统一性与差异性、连锁与分级相结合的商业模式已深受患者的青睐，随着公司连锁网点的不断增多，公司的资源整合能力将进一步提升，成本控制能力显著增强，核心竞争力逐步彰显。