胸痛中心各项制度 ppt课件 (2)
胸痛中心的管理制度ppt课件
（2） 根据数据分析结果发现存在问题，提出急救网络 运行过程中衔接问题及技术问题，讨论解决9/5/20
1、会议时间
胸痛中心质量控制分析会每月召开一次（会 议举行前1周会通知）。
2、地点
暂定急诊科示教室，如有更改将提前通知。
3、要求参加人员
中心心内科医护人员及网络医院心内科代表 必须参加，其他部门人员根据实际讨论病例 是否被涉及而定。
1、会议时间
胸痛中心工作会议每季度举行一次。
2、地点
暂定急诊科示教室，如有更改将提前通知。
3、要求参加人员
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和医疗 总监、协作科室副高以上人员、120急救指挥 中心代表、急诊科和心内科相关医护人员(值 班除外)。
4、会议内容
（1）对本周期内进行胸痛急救系统的病例救治情况进 行总结讨论
4 、培训授课人员
心内科：朱绍亨、罗瑞英、林施峰、黄丽娟、 占得进、李世阁、曾玉玲、林杰等
（3） 对延误或不达标的病例进行总结分析，并对相关 责任人进行相应的处理。
（4） 通知下一阶段的目标及注意事项。 （5） 制定周期性的培训计划。
三、典型病例分析会制度
胸痛是一组常见但非特异的临床症状，一些 患者胸痛症状明显却没有特殊的临床意义， 而一些患者胸痛症状轻微，却可能严重威胁 生命。因此，必须对既往病例经常进行总结， 从成功的病例中，总结成功的经验并运用到 今后的实践中；从失败的病例中，总结教训， 分析失败的原因，找到今后避免失败的方法， 同时警示全员，这是胸痛中心病例分析会的 目的。
胸痛中心 工作报告PPT课件
是
定
否
继续抢救
烟台山医院胸痛中心运行流程
❖一、组织架构： ❖二、工作流程图： ❖三、各科室职责及操作规范：
记录表单
记录流程中的每一步 有助于信息的统计
持续改进
Improvement
烟台市EMS系统的优势
我院急诊科硬件的支撑：无线传输系统的 配备 人员的培训（本院急诊科医生出诊）
急诊分诊
胸痛患者自行来院
院前组接回的胸痛患者
分诊护士或院前组10分钟内做12导联心电图，通知医生接 诊
ST 段 抬 高 或 新 发 左 束 支 传 导 阻 滞
STEMI救治流程
查肌钙蛋白，CK-MB，肌 红蛋白等 2建立静脉通道 3启动导管室
心内科会诊考虑STEMI
生命体征稳 定
否
是
急诊室抢救
导管室
生命体征稳
胸痛中心成立意义
❖ （1）急性胸痛的鉴别诊断缺乏规范流程。 ❖ （2）急性冠脉综合征治疗过度和治疗不足现
象并存，医疗资源应用不合理。 ❖ （3）各种原因导致急性冠脉综合征治疗延
误。 ❖ （4） 很多心肌梗死患者最终仍发生心力衰
竭、心源性休克和恶性心律失常。
八大要素
美国胸痛中心协会认证工具的内容是来源于一些医院发表的文献, 专业协会给出的指南, 以及临床实验的共识
胸痛中心
工作报告
心内科 左鲁宁
简介
“胸痛中心”是通过多学科（包括急救 医疗系统（EMS）、急诊科、心内科、 影像学科等）合作， 对胸痛患者进行有 效的分类治疗，从而提高早期诊断和治 疗ACS(急性冠脉综合征）的能力，降低 心肌梗死发生的可能性或者避免心肌梗 死发生，并准确筛查出心肌缺血低危患 者，达到减少误诊和漏诊及过度治疗， 以及改善患者临床预后的目的。
胸痛中心各项制度 ppt课件 (2)
时间管理方案
• 16.到达现场至首份心电图时间:指急救人员到达现场到完成12/18导联的心 电图时间。
• 17.呼救至球囊扩张时间:指呼救医护人员到PCI介入手术打开球囊的时间。 • 18.到达现场至启动导管室时间:指医护人员到达现场并与心血管医生/或导管
2.行政值班人员负责与院前急救中心的协同工作，处理胸痛中心运行过 程中的突发事件等。
3.严格执行交接班制度。接班人员应按时接班，如因故无法按时接班， 应当与当班人员联系，保证无缝交接，防止值班空白期。当班人员应主动向 接班人员交接值班记录，对发生的问题及隐患要特殊说明。
值班制度
三、值班纪律 1.值班人员要坚守岗位，不得擅离职守，遇到问题及时上报，不得拖延。 2.值班人员在值班期间因出现脱岗、漏岗、值班电话无人接听等现象而
四、典型病例讨论会制度
典型病例讨论会制度
胸痛患者在完成救治的过程中需经历胸部感觉不适和决定求医，途中转 运，首诊接诊，病情诊断，专科处置和转归的最为基本的五个阶段，每个阶 段都有大量的专业改进和整体工作的指导，例如在胸痛起病阶段，如何使高 危人群认识胸痛，及时呼救或就诊，如何建立社区的心血管急救体系等等。 因此，胸痛中心的病历分析制度是其工作的核心内容，特制定胸痛中心的典 型病例讨论会制度。
典型病例讨论会制度
会议时间
每周科室例会结束后，对于本周有问题的病历进行讨论，每季 度针对整个季度的典型病例进行总结性讨论。
会议地点 参加人员
各科医生办公室或会议室，如有更改将提前通知。
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和技术总监、协作科室副高以上人 员、10急救指挥中心代表、急诊科和心内科相关医护人员(值班除外)
胸痛中心管理制度PPT
对设备故障进行及时处理，采取有效措施排除故 障，确保设备的正常运行和患者的安全。
设备报废与更换
报废标准
制定设备报废标准，对老化、损坏、无法修复或存在安全隐患的 设备进行报废处理。
报废流程
按照相关规定和程序执行设备报废流程，确保报废过程的合法性和 规范性。
更换政策
根据设备的实际情况和需求，制定合理的更换政策，明确更换的条 件、标准、程序等，确保设备的及时更新和升级。
数据分析
对收集到的调查数据进行整理和分析，找出患者不满意的地方和 问题。
反馈与改进
将分析结果及时反馈给相关科室和医生，制定针对性的改进措施 ，并落实改进计划。
内部审核与评估
内部审核
定期对胸痛中心的各项工作进行内部审核，发现和纠正存在的问 题。
评估报告
根据审核结果撰写评估报告，对胸痛中心的各项工作进行客观评价 。
胸痛中心的培训与教育
01
02
03
初级培训
针对新入职医护人员和实 习生，介绍胸痛中心的基 本概念、诊疗流程和安全 措施等。
进阶培训
针对有经验的医护人员， 加强技能培训和案例分析 ，提高对胸痛疾病的诊断 和治疗能力。
继续教育
定期组织专家讲座、研讨 会和学术交流活动，及时 更新医护人员的知识和技 能，提高诊疗水平。
对于急性胸痛患者，要密切观察患者 的生命体征及病情变化，及时调整治 疗方案。
对于需要康复治疗的患者，要制定相 应的康复计划，指导患者进行功能锻 炼及日常活动。
04
CATALOGUE
胸痛中心设备管理制度
设备采购与验收
采购计划
根据胸痛中心的需求，制 定合理的设备采购计划， 明确采购的设备型号、规 格、数量等。
胸痛中心制度培训ppt课件
2、地点
第一会议室（如有变动另行通知）
精选课件
3、要求参加人员
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和技 术总监、协作科室副高以上人员、120急救 指挥中心代表、急诊科和心内科相关医护 人员(值班除外)。
精选课件
4、会议内容
（1） 由质量控制员汇报当月医疗质量数据 分析结果，包括胸痛急救总人数、各疾病
精选课件
1、培训对象
1、胸痛中心内部专业医护人员（心内科）。 2、网点医院相关医护人员。 3、急救中心相关人员。 4、本院全体人员。
精选课件
2、培训形式
1、集中授课 2、技能操作 3、现场实践 4、远程教育 5、宣讲 6、继续教育 7、会议
精选课件
3、培训内容
1、胸痛中心的概念和运行流程。
精选课件
4、会议内容
（1）胸痛中心及网络医院参会人员汇报前 一阶段工作，汇报成功及失败病例。汇报 当月医疗质量数据分析结果，包括胸痛急 救总人数、各疾病分类人数、救治成功率、 死亡率、STEMI 患者平均D-to-B 时间、FMCto-B 时间、各项指标达标率、平均住院日、 经济效益指标等。
（2）自我总结经验及教训，质量控制人员 或典型病例的主治医生介绍典型病例的诊 疗过程和相关资料。
精选课件
二、质量分析会制度
通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的 各项数据进行汇总分析，肯定工作成绩， 发现存在的问题，最终提出整改措施，从 而可以完善工作中的不足之处，为胸痛中 心委员会提供胸痛中心建设和运行质量的 评价依据。
精选课件
1、会议时间
胸痛中心质量控制分析会每月召开一次， 召开时间安排在每月第四周的星期四15:00 点举行（会议举行前1周会通知）。
精选课件
胸痛中心管理制度PPT
培训计划
心血管专业知识培训 针对医师和护士进行心血管疾病 诊断、治疗和护理方面的专业培 训。
紧急情况处理培训 针对护士和其他人员进行紧急情 况处理培训，如急性心肌梗死、 心律失常等紧急情况的应急处理 。
胸痛诊断与鉴别诊断培训 针对医师进行胸痛病因、病理生 理机制、诊断标准和鉴别诊断等 方面的培训。
设备更新
根据医院发展和技术进步的需要，及时更 新设备，提高检查效率和诊断准确性。
05
胸痛中心患者管理
患者入院评估
评估病情
在患者入院时，应迅速评 估其病情，包括疼痛程度 、心电图检查、生命体征 等，以确定治疗方案。
确定治疗小组
组建由胸痛中心医生和护 士组成的治疗小组，负责 患者的诊疗和护理工作。
通知相关科室
胸痛中心管理制度PPT
汇报人：XXX XX-XX-XX
contents
目录
• 胸痛中心概述 • 胸痛中心管理制度 • 胸痛中心人员配置与培训 • 胸痛中心设备管理 • 胸痛中心患者管理 • 胸痛中心质量安全管理 • 胸痛中心未来发展展望
01
胸痛中心概述
胸痛中心定义
胸痛中心是针对急性胸痛患者进行快速评估、诊断、治疗和 转运的医疗中心，其目的是提高急性胸痛患者的诊疗效率， 降低死亡率和发病率。
培训效果评估
对每次培训的效果进行评估，针对不足之 处进行改进和调整，以确保培训质量。
04
胸痛中心设备管理
设备采购与维护
设备采购
在采购设备时，应考虑设备的性能、可靠性、耐用性和成本效益，选择符合 医院需求和预算的设备。
设备维护
定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。
设备使用与保养
胸痛中心的管理制度ppt课件
五、值班制度
值班安排： 1、胸痛中心值班工作分医疗值班、行政值班。 2、医疗值班人员由胸痛中心医疗总监指定的具有医师资格 的人员组成，包括值班1 名，急诊医生1 名，介入医师2名， CCU 接诊医师1 名，导管室技师1 名、导管室护士1 名；行 政值班由医院行政总值班担任。 3、心内科负责编排值班表和值班室管理，对新参加值班的 人员进行培训；值班人员要严格按照值班表值班，因故不能 值班的，应当提前与其他值班人员协商调换，并需上报胸痛 中心医疗总监和医务科。
2、行政值班人员负责与院前急救中心的协同工作，处理胸痛中心运行过程中的 突发事件等。
3、严格执行交接班制度。接班人员应按时接班，如因故无法按时接班，应当与 当班人员联系，保证无缝交接，防止值班空白期。当班人员应主动向接班人员交 接值班记录，对发生的问题及隐患要特殊说明。
பைடு நூலகம்26
值班纪律：
1、值班人员要坚守岗位，不得擅离职守，遇 到问题及时上报，不得拖延。
（2）讨论本周期内胸痛处理流程，找出工作流程存在 的问题
（3）提出如何解决流程过程中问题，如管理体系中存 在的问题和科间协调，进行工作质量和流程的改进
（4）制定下一步的胸痛中心内部培训内容 （5）胸痛网络点发展、宣传及运行情况
7
二、质量分析会制度
通过质量分析会对胸痛中心运行过程中的各 项数据进行汇总分析，肯定工作成绩，发现 存在的问题，最终提出整改措施，从而可以 完善工作中的不足之处，为胸痛中心委员会 提供胸痛中心建设和运行质量的评价依据。
2、值班人员在值班期间因出现脱岗、漏岗、 值班电话无人接听等现象而导致严重后果的， 将根据有关规定予以严肃处分。
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（1） 由质量控制员汇报当月医疗质量数据分析结果， 包括胸痛急救总人数、各疾病分类人数、救治成功率、 死亡率、STEMI 患者平均D-to-B 时间FMC-to-B 时间、各 项指标达标率、平均住院日、经济效益指标等。
胸痛中心培训课件胸痛中心各项管理制度
胸痛中心各项管理制度
内容
内容
时间管理制度
1、为贯切“时间就是心肌，时间就是生命”的理念，保证胸痛中心时钟统⼀管理规范、有效，特制订桃江县⼈民医院胸痛中心时钟统⼀管理制度。
2、时钟统⼀由北京时间确定。
3、时钟统⼀由专人定期校对，由信息科派专人负责（各区域电脑、心电图机、床旁肌钙蛋白检测仪等），每周校对⼀次，有校对记录，备查。
4、胸痛中心的监理每月对时钟统⼀进行监督检查，并进行总结、反馈。
5、时钟统⼀的校对人员绩效考评与检查结果挂钩
联合例会制度
为进⼀步优化胸痛中心工作制度及流程，提高疾病诊疗救治水平和持续改进工作质量，定期对阶段运行状况进行总结，现制定以下胸痛中心联合例会制度：
质量分析制度
•质量分析会是胸痛中心建设的重要内容，主要是通过对胸痛中心运行过程中的阶段性数据分析，肯定取得的工作成绩，发现存在的问题，并制订改进的措施。
为此，胸痛中心现制订质量分析会的相应制度：
质量分析制度
典型病例分析制度
•胸痛患者在完成救治的过程中需经历胸部感觉不不适和决定求医、途中转运、首诊接诊、病情诊断、专科处置和转归的最为基本的五个阶段，每个阶段都有大量的专业质量改进和整体工作的指导，例如在胸痛起病阶段，如何使高危人群认识胸痛，及时呼救或就诊，如何建立社区的心血管急救体系等等。
因此，胸痛中心的病历分析制度是其工作的核心内容。
典型病例分析制度
典型病例分析制度
胸痛中心工作细则
奖惩标准
1、CCU大门至签署知情同意≤15min者
奖惩标准
2、动导管室至患者送至导管室≤15min者
奖惩标准。
胸痛中心管理制度课件
胸痛中心管理制度一、胸痛中心会诊制度急诊胸痛患者到门急诊后，首诊医生若对于急性冠脉综合征、诊断不清、以及病情危重需要会诊者，应及时申请会诊。
一、心血管科内科会诊由经治医师结合患者病情及心电图表现，疑为心肌梗死或不能明确诊断，需要心血管内科医师会诊时，本人或通知急诊科护士电话急会诊。
心血管内科医师接到通知后必须立即前往，在10分钟内到位会诊，并按规定书写会诊记录。
二、重症医学科会诊对于病情危重，生命体征不稳定的患者本人或通知急诊科护士电话请重症医学科医师急会诊，详细记录病历，严密观察病情变化并及时处理。
重症医学科医师接到通知后必须立即前往，并在10分钟内到位会诊并按规定书写会诊记录。
三、其他相关科室会诊在对急性胸痛患者诊断不清，需要进行鉴别诊断时，需要请呼吸科、胸外科、消化科、皮肤科等其它相关学科时，及时请相应科室会诊。
应邀会诊科室医师接到会诊通知后10分钟内到位会诊并按规定书写会诊记录。
上述各项会诊，均应由申请会诊医师做好会诊前的准备工作，详尽病史及诊治经过，并全程陪同，做好会诊记录。
应邀会诊医师要深入了解病史、详细体格检查，在此基础上，明确提出会诊意见。
申请会诊医师认真实施会诊意见。
二、胸痛中心时钟统一管理制度为贯切“时间就是心肌，时间就是生命”的理念，保证胸痛中心时钟统一管理规范、有效，特制定珲春市人民医院胸痛中心时钟统一管理制度。
1、时钟统一由卫星时间确定。
2、时钟统一由专人定期校对，由信息科负责，每2周校对一次，并有校对记录。
3、胸痛中心的总监每月对时钟统一进行监督检查，并进行总结、反馈。
4、时钟统一的校对人员绩效考评与检查结果挂钩。
三、胸痛中心培训制度胸痛中心要想建立高效的救治体系，其相关部门对胸痛中心的工作细则、体系、流程等必须完全了解，因此胸痛中心所涉及的各部门人员必须经过反复的教育及培训，知晓胸痛中心的主要目标和运作机制，明确自身的职责，这样才能整个胸痛中心正常运行，促使胸痛中心工作质量持续改进，最终达到提高区域性协同救治水平的目的。
胸痛中心管理制度课件
胸痛中心管理制度课件第一部分：胸痛中心概述1. 胸痛中心的定义和重要性胸痛中心是一个专门为接受急性胸痛患者提供迅速、准确、高效诊断与治疗的医疗机构。
胸痛中心的建立对于提高急性胸痛患者的生存率、减少住院时间和降低住院费用具有重要意义。
2. 胸痛中心的目标a. 提供高质量的医疗服务，确保患者能够获得及时、全面的治疗；b. 加强医务人员的培训，提高对急性胸痛的诊断和治疗水平；c. 制定规范的管理制度，确保胸痛中心运作顺畅、高效；d. 建立良好的信息交流和协作机制，与其他医疗机构和部门紧密合作，实现资源共享。
第二部分：胸痛中心的组织架构1. 胸痛中心的领导机构a. 胸痛中心主任：负责整体指导和管理胸痛中心工作；b. 胸痛中心副主任：协助主任管理中心日常事务；c. 医疗团队：包括急诊科医生、心血管内科医生、心电图技师、护士等。
2. 胸痛中心的职责分工a. 急诊科医生：负责急性胸痛患者的初步评估和处理；b. 心血管内科医生：负责对胸痛患者进行进一步诊断和治疗；c. 心电图技师：负责进行心电图检查，协助医生快速做出诊断；d. 护士：负责患者的护理工作，协助医生进行各项检查和治疗。
第三部分：胸痛中心的管理制度1. 临床路径管理a. 制定和优化危重病人护理路径，规范护理流程；b. 定期评估和修订护理路径，确保路径的有效性和合理性。
2. 胸痛患者的分级管理a. 根据患者的病情和危险度分级，制定相应的治疗方案；b. 建立健全的病情监测机制，及时调整治疗方案。
3. 医疗质量管理a. 建立医疗事故报告和处理机制，及时处理医疗事故；b. 开展医疗质量评估和持续改进工作，提高医疗服务质量。
4. 信息管理和技术支持a. 建立健全的信息管理系统，实现医疗信息的共享和传递；b. 引入先进的医疗技术和设备，提高诊断和治疗水平。
第四部分：胸痛中心的培训与发展1. 医疗人员的培训与考核a. 定期组织医务人员参加胸痛急救技能培训；b. 定期进行医务人员的专业知识和技能考核，提高其工作水平。
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三、质量分析会制度
质量分析会制度
质量分析会制度是胸痛中心建设的重要内容，主要是通过对胸痛中心运 行过程中的各项数据进行汇总分析，肯定工作成绩，发现存在的问题，最终 提出并制订改进的措施，从而可以完善工作中的不足之处，为胸痛中心委员 会提供胸痛中心建设和运行质量的评价依据。为此，胸痛中心制订了质量分 析会制度的相应制度。
时间管理方案
• 12.呼叫启动导管室时间:开始接触到医疗人员（指院前、网络点 、受过 ACS培训的急诊科医生、心内科医生）接到电话并决定行PCI并启动导管室 的时间。
• 13.溶栓开始至结束时间:指开始注射溶栓药物时间，注射完成时间。 • 14.发病至呼救时间:指出现胸痛、胸闷等ACS症状到拨打120呼救医护人员
员将数据分析结果提前一周打印出做好准备。
质量分析会制度
会议分析 会议签到 会议照片
会议由数据管理员分析，做成PPT为大家讲解。
会议签到及记录由协调员安排好人员将签到表及会议记录提前 打印好，并安排好专人负责记录后存档。
会议照片由协调员安排好人员，并暂时按照第五版胸痛中心认证标准中 要求（包括授课人及第一张幻灯片在内的照片以及包括听众在内的授课 场景的照片及视频资料），整理后存档。
胸痛中心各项制度
一、时间管理方案
时间管理方案
时间管理方案
时间管理方案
时间管理方案
一、计时工具
• 1.使用信息系统服务器时间记录和统一整个胸痛中心的时间
• 2.通过对比内网信息系统服务器时间对时，要求科室挂钟、护士胸前挂表、 科室所有有时间记录的仪器设备(心电图机、监护仪、除颤仪、呼吸机、影 像超声等监测、检查、检验及治疗设备)时间均与信息系统服务器时间保持 一致，各科室设专班（专人）负责每天定时统一校正，并填写仪器设备时间 校准记录表。
联合例会制度
为了进一步提高胸痛中心工作制度及流程，优化胸痛急症接诊、诊断及治 疗的效率，强化多学科，多部门间的协调合作，协调院内外各相关部门的立场 和观念、共同促进胸痛中心建设和发展，提高疾病诊疗救治水平和持续改进工 作质量，定期对阶段运行状况进行总结，现制定以下胸痛中心联合例会制度。
联合例会制度
• 5.我院确诊STEMI时间:完成首份心电图后，由受过胸痛专科培训的医生或分 诊护士确认为STEMI的时间，或由我院医师使用远程监护系统诊断为STEMI 的时间。
时间管理方案
• 6.抽血时间:以抽血护士完成标本采集时刻为计时点 • 7.开始转运时间:由转运医护人员在接到病人启动车辆时计时。 • 8.给药时间:给予肠溶阿司匹林和氯吡格雷。 • 9.到达医院大门时间:指进入医院大门或门急诊大门时间。 • 10.TnI结果时间:指首次取血、快速床边或检验科出结果的时间。 • 11.医生解读TnI生化结果时间:指首诊医生得到第一份TnI结果的时间。
时间管理方案
时间管理方案
时间管理方案
时间管理方案
二、计时点及方法
• 1.发病时间:主要通过问诊方式获得。
• 2.呼救时间:以接听电话的时刻为准。
• 3.到达现场的时间:要求院前急救人员、社区医生或其它医疗机构准确计时。
• 4.首份心电图时间:在完成心电图操作后，应将准确时间记录在心电图上，包 括年、月、日、时、分。
会议时间 会议地点 参加人员 会议议题 会议记录
胸痛中心工作会议每季度举行一次。（如有变化另行通知）
暂定急诊科示教室，如有更改将提前通知。
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和医疗总监、协作科室副高以上人 员、120急救指挥中心代表、急诊科和心内科相关医护人员(值班除外)。
1、总结胸痛患者就诊和治疗情况及转归；2、流程存在问题； 3、胸痛中心培训情况
时间。 • 15.呼救至首份心电图时间:指从呼救到完成第一份12/18导联的心电图时间。
时间管理方案
• 16.到达现场至首份心电图时间:指急救人员到达现场到完成12/18导联的心 电图时间。
• 17.呼救至球囊扩张时间:指呼救医护人员到PCI介入手术打开球囊的时间。 • 18.到达现场至启动导管室时间:指医护人员到达现场并与心血管医生/或导管
典型病例讨论会制度
会议时间
每周科室例会结束后，对于本周有问题的病历进行讨论，每季 度针对整个季度的典型病例进行总结性讨论。
会议地点 参加人员
各科医生办公室或会议室，如有更改将提前通知。
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和技术总监、协作科室副高以上人 员、10急救指挥中心代表、急诊科和心内科相关医护人员(值班除外)
典型病例讨论会制度
讨论内容
典型病例介绍 由质量监控人员或制定医 生介绍典型病例的诊疗过程及 相关客观资料及患者时间节点 表
四、典型病例讨论会制度
典型病例讨论会制度
胸痛患者在完成救治的过程中需经历胸部感觉不适和决定求医，途中转 运，首诊接诊，病情诊断，专科处置和转归的最为基本的五个阶段，每个阶 段都有大量的专业改进和整体工作的指导，例如在胸痛起病阶段，如何使高 危人群认识胸痛，及时呼救或就诊，如何建立社区的心血管急救体系等等。 因此，胸痛中心的病历分析制度是其工作的核心内容，特制定胸痛中心的典 型病例讨论会制度。
质量分析会制度
会议时间 会议地点 参加人员
会议议题
胸痛中心质量控制分析会每季度召开一次（会议举行前1周会 通知）。
暂定急诊科示教室，如有更改将提前通知。
胸痛中心委员会主任委员、行政总监和技术总监、协作科室副高以上人 员、120急救指挥中心代表、急诊科和心内科相关医护人员(值班除外)
1、每季度的数据分析:胸痛患者总数、各类疾病人数及占胸痛患 者总数的比例，死亡率、STEMI患者的平均D2B时间、FMC2B 时间 、再灌注时间、谈话时间、平均住院天数、经济效益指标 等。2、分析工作中存在问题及下一步改进措施；3、数据管理
室负责人决定PCI时间。 • 19.到达现场至球囊扩张时间:指医护人员到达现场到PCI介入手术打开球囊
时间。 • 20.D-to-B时间:指患者进入医院大门到PCI介入手术打开球囊的时间。 • 21.从开始接触医疗人员到再灌注时间:
时间管理方案
时间二、联合例会制度