启动会PPT模板
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项目启动会通用PPT模板
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项目整体规划
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the.
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总结
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项目整体规划
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《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
开工大吉启动会PPT模版(含完整内容)
兢兢业业力求尽善尽美
大会第三项
PART THREE
大会第四项
PART FOUR
目标
20%
目标
40%
目标
45%
100%
97
80%
60%
40%
20%
0%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 1RT FIVE
2024龙年开门红启动会
兢兢业业力求尽善尽美
他是团队中当之无愧的大哥。生活中他诙谐幽默，乐观豁达宽 以待人，是良师更是益友不断提高的管理能力，日见成效的组 织能力，这一切源于他始终如一的坚持与努力工作中，他开拓 创新，追求卓越，身先士卒的投入每一项工作中，严于律己，
兢兢业业力求尽善尽美
他是团队中当之无愧的大哥。生活中他诙谐幽默，乐观豁达宽 以待人，是良师更是益友不断提高的管理能力，日见成效的组 织能力，这一切源于他始终如一的坚持与努力工作中，他开拓 创新，追求卓越，身先士卒的投入每一项工作中，严于律己，
2024龙年开工大吉启动会
盛典流程
大会第一项
PART ONE
大会第二项
PART T WO
他是团队中当之无愧的大哥。生活中他诙谐幽默，乐观豁达宽 以待人，是良师更是益友不断提高的管理能力，日见成效的组 织能力，这一切源于他始终如一的坚持与努力工作中，他开拓 创新，追求卓越，身先士卒的投入每一项工作中，严于律己，
启动大会PPT
XXX股份有限公司 董事长 李小丙
本次开门红启动大会不仅得到了市公司总经理室的高度重视与支 持，更有来自省公司总经理室的关心与厚爱，不辞辛劳、亲自莅 临了我司启动大会的现场，为我们鼓气加油！
节日ppt模板 :// . /jieri/
XXX股份有限公司 XX分公司经理 李小丙
满载收获的20xx年已经挥手别去，充满生机的20xx年迎春而来， 新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之 际，我们大家欢聚一堂，共同总结。
举起右臂 共同颂读公司誓词
沙溪河：永当霸主，舍我其谁？
今天，巍巍群山将再次为我们的声势所震撼，疆土大 地，群英荟萃，欢声雷动：将士雄威，谁与争锋？
今天开门红征战在即，让我们挥舞起手中的战旗，振 奋精神，抖去一年的疲惫 。
今天营销历程起锚之时，让我们擦亮那手中的兵器， 披挂上阵，战出英雄精英的风采 。
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202X年XXX股份有限公司启动大会
创新 ● 发展 ● 聚力 ● 共赢
司仪暖场
1
2
启动会开始
公司领导讲话
双方接受委任 并发表应战书
3
4
5
6
7
8
领导入场
开场热舞
宣导第一季度 个险竞赛方案
总经理 发布动员令
千里问候一线牵，莫忘道平安 夕阳携手万里情，翘首祈福康 时间犹如白驹过隙，时光的老人 又将我们带进岁末年终之时
实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及， 其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于 相当重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客 是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良 好经营的必需。
团结一致，戮力同心，是克敌 致胜的关键，为了打胜明年一 季度的这场战役，市公司总经 理室高度重视，紧密布署，制 定出了明年开门红的“十年论
启动大会篇PPT课件
耀邦集团—营销顾问
中核营销策划机构
整体概括 企业文化 核心价值 核心业务
中核营销策划机构——中国家居营销核心 中核营销策划公司成立于2010年10月1日，由资深高级职业经理人发起，联合国内年 轻而极富创造性的营销策划团队创立而成。
公司位于中国家居行业潮流前沿的东莞市厚街镇，我们秉持着：一切以市场为导向， 为客户创造利益最大化为服务宗旨，全力打造中国家居行业营销策划第一品牌为目标 ！
我们是一个学习型组织，我们是一个创业型团队，我们有全新的市场概念，我们有创 新的服务理念；我们自尊自重，人格完善；我们自立自强，追求卓越。
培培营营 训训销销服爆爆 务务破破
策策 划划 与与
推品 广牌
营 销 与
问问市市 场场 研研 究究 顾顾
销渠 道 整 合 营
➢产生背景 ➢爆破定义 ➢强调重点 ➢体系内容 ➢活动内容
爆破营销
❖产生背景
变革的时代----所有的沟通、 思考、消费、生意、价值观 都在发展迅速变化，特别是 我们的家居行业。家具市场 需求越来越精细苛刻，家具 竞争越来越激烈，这些都要 求家具终端营销人作出不断 的创新性回应。
2013年 不促不销
主要包括广告投放、电话营销、社区推广、终端拦截等方式进行大面积 的产品推广宣传攻势，并邀请所有潜在客户于特定日期到活动现场进行 落地销售。
注意： 火药、雷管、引线具体指什么？
爆破营销
❖强调重点
➢从营销姿态上，由“请消费者注意”转向“请注意消费者”，科学地分析市场、捕捉市场动静 ➢终端诉求上，由以往的感性营销为主、理性营销为辅，转向理性营销为主、感性营销为辅 ➢传播上精确聚焦，同时注重传播的低成本性与互动性，以求彻底沟通 ➢机制上，“支部建在连上”，渠道下行，终端前挪，将厂家、卖场、经销商资源拧成一股绳，
项目启动会通用PPT模板(图文)
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感谢大家的聆听！
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
24
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软件项目项目启动会PPT模板
XXX：客户总监
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
团队启动会PPT
我必须奋斗！
因为团队相处不容易，我不想看到团队离别再见时，所有人的无奈与惆怅。
我们的作风：把竞争对手拍死在网络上！ 我们的作风：认真！快！坚守承诺！ 我们的行动准则：立即行动！保证完成任务！绝不找借口！ 我们的口号是：努力努力再努力！坚持坚持再坚持！行动行动立即行动！ 为大家这么全力以赴，掌声鼓励一下
一回拜：因为有你们的存在，才有我们的存在 二回拜：我们没有足够的智慧帮助天道 三回拜：我们没有引爆老员工，帮助新员工
梦想从这里起航
2017
团队创始人：黄总
1.专员——组长： 2.组长——区域经理： 3.区域经理——副总：
A
野狼队组长：李昊天
16
麒麟队组长：李全新
26
区 雄狮队组长：田晓明
17
56
杨 雄鹰队组长：刘 恒
18
总
辉煌队组长：袁 波
16
B
猛虎队组长：史常鸿
24
区
J战队组长：郑小龙
19
58
陆 海豹队组长：南浩繁
20
总
A区
队名：《王牌区》 队幅：四面出击，
勇夺第一！ 干干干！
B区
队名：《烈火刀锋连》 队幅：虎豹出山！
激战辉煌！ 群雄合力！ 必创佳绩！
干干干！
我必须奋斗，除了眼泪我一无所 有。
我必须奋斗！
因为我要给孩子最好的教育，我不想我的孩子想飞的时候，我无力为他托起 梦想。
因为团队相处不容易，我不想看到团队离别再见时，所有人的无奈与惆怅。
我们的作风：把竞争对手拍死在网络上！ 我们的作风：认真！快！坚守承诺！ 我们的行动准则：立即行动！保证完成任务！绝不找借口！ 我们的口号是：努力努力再努力！坚持坚持再坚持！行动行动立即行动！ 为大家这么全力以赴，掌声鼓励一下
一回拜：因为有你们的存在，才有我们的存在 二回拜：我们没有足够的智慧帮助天道 三回拜：我们没有引爆老员工，帮助新员工
梦想从这里起航
2017
团队创始人：黄总
1.专员——组长： 2.组长——区域经理： 3.区域经理——副总：
A
野狼队组长：李昊天
16
麒麟队组长：李全新
26
区 雄狮队组长：田晓明
17
56
杨 雄鹰队组长：刘 恒
18
总
辉煌队组长：袁 波
16
B
猛虎队组长：史常鸿
24
区
J战队组长：郑小龙
19
58
陆 海豹队组长：南浩繁
20
总
A区
队名：《王牌区》 队幅：四面出击，
勇夺第一！ 干干干！
B区
队名：《烈火刀锋连》 队幅：虎豹出山！
激战辉煌！ 群雄合力！ 必创佳绩！
干干干！
我必须奋斗，除了眼泪我一无所 有。
我必须奋斗！
因为我要给孩子最好的教育，我不想我的孩子想飞的时候，我无力为他托起 梦想。
《项目启动会模板》课件
《项目启动会模板》PPT 课件
项目启动会模板的 PPT 课件，确保项目目标和范围、任务分配和责任、项目 进度和预算的确定，以及项目成功实施的保证。项目进度和预算
2 分配项目任务和责任 4 确保项目成功实施
会议流程
1
介绍会议目的和议程
2
团队介绍和角色说明
3
项目目标和范围确定
4
任务分配和责任确定
5
项目进度和预算确认
会议要求
1. 准备好所有需要的会议材料和设备 2. 准时参加会议 3. 全程参与讨论和决策 4. 遵守会议纪律和礼仪 5. 记录会议纪要和行动计划
结语
本次会议意义重大，需要大家的积极参与和合作
希望本次会议能够取得满成功
感谢大家的支持和付出
项目启动会模板的 PPT 课件，确保项目目标和范围、任务分配和责任、项目 进度和预算的确定，以及项目成功实施的保证。项目进度和预算
2 分配项目任务和责任 4 确保项目成功实施
会议流程
1
介绍会议目的和议程
2
团队介绍和角色说明
3
项目目标和范围确定
4
任务分配和责任确定
5
项目进度和预算确认
会议要求
1. 准备好所有需要的会议材料和设备 2. 准时参加会议 3. 全程参与讨论和决策 4. 遵守会议纪律和礼仪 5. 记录会议纪要和行动计划
结语
本次会议意义重大，需要大家的积极参与和合作
希望本次会议能够取得满成功
感谢大家的支持和付出
项目启动会(通用模板)PPT课件
实施态度（续）
“跳高”
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P/16 返回
实施态度（续）
“思考”
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P/17 返回
实施态度（续）
“沟通行为”
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P/18 返回
实施态度（续）
P/21 返回
谢 谢!
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P/22 返回
2019/10/19 版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
24
P/24 返回
XXX公司K/3项目启动
金蝶软件（中国）有限公司
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目录
双方项目组织架构 实施的意义和方法 项目实施总体规划及目标 项目实施的态度 项目成功要素
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P/2
返回
双方组织架构
XXX
项目领导小组
“沟通基础”
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P/19 返回
实施态度（续）
“沟通方式”
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P/20 返回
成功要素
PEOPLE
团队
产品
PRODUCT
过程
PROCESS
项目 成功
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P/9
返回
实施态度
迎接变革
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有幸福度
公司项目启动大会课件PPT模板
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项目介绍
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柒 ・ 产品详情
项目介绍
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02
请输入标题
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请输入文本，请根据具体 情况进行文本的修改,请 输入文本，请根据具体情 况进行文本的修改
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产品详情
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请输入文本，请根据具体情况进行文本的修改,请输入文
本，请根据具体情况进行文本的修改
请输入标题
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请输入标题
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捌 ・ பைடு நூலகம்式签约
软件项目-项目启动会PPT-模板
权限管理 主控界面 人员信息
计划层
（ERP）
执行层（MES）
11
3.系统功能简介 与预期目标
3. 系统功能简介与预期目标
3.1 XXXX管理
包含功能与预期目标 功能
生产计划管理
目标
计划层
（ERP）
接班信息管理
执行层（MES）
生产信息管理
生产统计分析
13
3. 系统功能简介与预期目标
3.2 设备管理
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
企业集团商业合作项目启动会正式签约仪式活动PPT模板课件
按对手的实力制定策略：面对实力较强的 对手，己方一方面要加强自我保护，不在 对方的压力下达成不利于己方的协议；另 一方面，要充分发挥自身的优势，以己之 长击"敌"之短，争取最佳的谈判结果。
当对手实力较弱时，对己方而言，既有有利的一面，即能够给我方较大 的回旋余地和主动权；也可能使我方疏忽大意，犯不应有的错误，痛失 机遇，不能够实现预定的谈判目标。因此，在有利条件下，谈判人员仍 应精于谋略，抓住时机，争取最佳结局。
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述 输入简单的文字概述里输入输入里这里输入简
单的文字概述里输入简单文字概述
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输入标题
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基本原则
客观标准原则：运用谈判策略的目的是使双方都 感到自己有所收获，并愿意达成协议，而不是要 将对手置于死地。这就要求谈判者坚持客观标准， 并在参照以往谈判惯例的基础上做出决策。
共同利益原则：制定策略的目的是使谈判者能从 谈判中获得利益，即满足需求和欲望，而不是去 维护谈判者的某些立场。注重共同利益，要求谈 判者首先要弄清楚对方的利益所在。
项目启动会标准模板ppt课件
策划部的市场调研，对重点目标客户的深度访谈。
12
最后一次启动会
13
项目启动会最终成果
《项目成功标尺》 《风险预案》 《市场定位》 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，
户型配比） 《体验区选址、定位及开放计划》 《产品建造标准》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）及合约规划》 《投资分析模型（启动）》
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高 项目启动会效率的前提。
启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若 由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。
3
原则、目的
明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有
9
《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门 及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县 有时也不一样） 项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。 项目预售条件及预售许可证的办理程序 项目融资条件及程序
项目启动阶段标准模板 （XXX年版）
重庆房地产开发有限公司 总经办
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最后一次启动会
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项目启动会最终成果
《项目成功标尺》 《风险预案》 《市场定位》 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，
户型配比） 《体验区选址、定位及开放计划》 《产品建造标准》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）及合约规划》 《投资分析模型（启动）》
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高 项目启动会效率的前提。
启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若 由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。
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原则、目的
明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有
9
《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门 及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县 有时也不一样） 项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。 项目预售条件及预售许可证的办理程序 项目融资条件及程序
项目启动阶段标准模板 （XXX年版）
重庆房地产开发有限公司 总经办
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项目启动会精美PPT模板
BUSINESS PURPOSEAND COMPANY PROFILE
CONTENTS
（甲方公司）X总致辞
项目建设内容及实施工作开展方式
项目整体计划与近期工作安排
（甲方公司） XX总为项目启动总结致辞
目 录
（甲方公司）X总致辞
1
general manager's speech
总经理致辞
项目建设内容及实施工Байду номын сангаас开展方式
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
建商管信息基石助XX化茧成蝶
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